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第一篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理分析

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭也日益激烈，要想企業(yè)立于不敗之地，就要從管理角度出發(fā)，堅持以人為本，創(chuàng)新管理模式，用科學的管理方法制定先進的管理體系，使各項工作的每個環(huán)節(jié)都按既定的程序，在事前、事中、事后全過程得到監(jiān)控。近年電力企業(yè)推行各項達標管理，為電力企業(yè)創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：電力企業(yè)；達標；創(chuàng)新；效益

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設即為利用安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度與操作規(guī)程的制定和建立，將隱患和重大危險源找出來并進行治理，構建風險分析與預控機制，對生產(chǎn)行為進行規(guī)范，按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標準規(guī)范要求保證生產(chǎn)順利進行，維持人、設備、環(huán)境與管理的有序進行。

1.安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的意義

首先，企業(yè)發(fā)展必須以安全生產(chǎn)為基礎，要將安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。社會中必須以企業(yè)為單位，必須貫徹落實企業(yè)本身的安全，進而有效保證社會的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎和條件。其次，企業(yè)文化建設必須納入安全生產(chǎn)這一重要內(nèi)容。人類最根本、最重要的需求即為安全，安全能有效保證人的生命和健康，只有生命的存在才能保證基本生活和生產(chǎn)活動?？偠灾浴鞍踩谝弧睘橛篮悴蛔兊闹黝}。唯有安全得到保證，企業(yè)才能健康發(fā)展和穩(wěn)步前進。所以，安全工作是第一位的，具有至關重要的作用。

2.建立特殊監(jiān)管機構

企業(yè)法人（廠長）是安全生產(chǎn)第一責任人，負責企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標建設活動。廠長下令由企業(yè)標準化主管部門牽頭監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)標準化達標工作，打破以往由安監(jiān)部門牽頭監(jiān)督檢查，這樣有效遏制安監(jiān)部門自評自滿無人監(jiān)管局面，但安監(jiān)部門是工作組的牽頭部門，帶領所屬其他部門按企業(yè)領導劃分的責任分工開展工作。每個流程節(jié)點都由標準化主管部門監(jiān)督檢查，所有問題都形成閉環(huán)管理。

3.建立網(wǎng)上動態(tài)管理模式

開設安全生產(chǎn)標準化達標專欄，按時間節(jié)點在網(wǎng)上公布各部門達標進展情況，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)員工的積極性。采取網(wǎng)上征集合理化建議，為企業(yè)獻計獻策，不斷推動達標進程。對于不配合工作的部門重處重罰，并關聯(lián)部門領導年終兌現(xiàn)獎。通過這樣的管理有效調動企業(yè)領導和員工積極參與安全生產(chǎn)達標的積極性。

4.推行現(xiàn)場安全隱患互查機制

在自查本部門存在的安全隱患后，可以再跨專業(yè)查找現(xiàn)場設備、技術、管理上的安全隱患，若本專業(yè)自查中未查出問題，而被非專業(yè)組查出問題的，通過領導鑒定、核實后要對其進行考核，對查出非本專業(yè)問題小組進行獎勵，形成相互之間的監(jiān)督促進，有利于深入排查現(xiàn)場隱患，共同提高安全生產(chǎn)管理。

5.建立長效監(jiān)督機制

為提升企業(yè)安全標準化管理水平，保證安全標準體系持續(xù)有效運行，從而更加合理地考核本企業(yè)安全績效，每年必須制定安全標準化績效評定計劃，并用安全標準化績效評定管理辦法、安全績效考核實施細則來監(jiān)督約束安全生產(chǎn)標準化工作，從真正意義上實現(xiàn)PDCA循環(huán)的管理模式。在積極建設企業(yè)安全生產(chǎn)標準之后，貫徹落實各項安全生產(chǎn)工作，促進企業(yè)防范事故能力的增強，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，促進企業(yè)正確轉型，保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變。

二、電力企業(yè)標準化良好行為試點達標管理

標準化良好行為企業(yè)是根據(jù)《企業(yè)標準體系》系列國家標準的要求，以標準化原理與方法，構建完善的以技術標準為主體，涵蓋管理標準、工作標準等內(nèi)容的企業(yè)標準體系，保證其順利運行；同時在生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)貫徹標準化管理，保證經(jīng)濟和社會雙重效益的企業(yè)。

1.理順企業(yè)標準關系

建立科學、系統(tǒng)的企業(yè)標準體系為達到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的目的，各種標準、范圍、程序、工藝流程、指導書與大量管理標準、工作標準等都必須良好地建立在企業(yè)內(nèi)部，這些標準屬于哪方面，各個方面間是否和諧一致，和企業(yè)需求是否相符等，均必須應用系統(tǒng)管理的原理與方法把相互聯(lián)系和影響的標準要求進行準確識別，構建合理、全面、科學的標準體系，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理等方面發(fā)揮重要作用，具有積極的意義。（1）收集整理企業(yè)法律、法規(guī)；（2）利用標準化“簡化、優(yōu)化、統(tǒng)一、協(xié)調”原則整合體系內(nèi)容，使其統(tǒng)一到標準體系內(nèi)。

2.進一步規(guī)范企業(yè)標準化管理

企業(yè)標準化管理即為應用標準化的方法對各項技術與管理工作進行嚴格要求和規(guī)范。在一些企業(yè)中對標準化工作非常不重視，認為這不影響生產(chǎn)，不影響發(fā)電指標，無所謂，沒必要投入精力和經(jīng)費。有這種想法的領導決不是好領導，領導若不懂得管理，則也難以經(jīng)營好企業(yè)。利用建立標準化良好行為企業(yè)活動，能有效提高領導層對標準化工作的正確認識，完善原本不健全的標準化機構，加大標準執(zhí)行力度，進一步深化“恪守標準”“標準領先”等意識。

3.標準體系的建立

為企業(yè)管理持續(xù)改進提供支持企業(yè)標準體系創(chuàng)造良好的基礎性平臺以便企業(yè)有效開展管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)，其中，針對安全、環(huán)保、能源、信息、職業(yè)健康等責任方面的技術標準、管理標準與工作標準。換言之，企業(yè)標準體系中涵蓋了當前企業(yè)普遍應用的質量管理體系、環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系。

三、電力企業(yè)達標管理實施效果

1.安全生產(chǎn)標準化達標實施效果

安全生產(chǎn)標準化在企業(yè)內(nèi)的開展，要求企業(yè)必須明確安全生產(chǎn)相關的工作要求，幫助企業(yè)樹立企業(yè)安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容與目標，保證安全生產(chǎn)責任落實到企業(yè)身上，落實各項安全生產(chǎn)工作，能充分保障從業(yè)人員合法權益。企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)標準，特別是教育培訓與職業(yè)健康相關的規(guī)定和要求，能保證從業(yè)人員安全生產(chǎn)方面的合法權益得到保障，全面貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)。經(jīng)過開展安全生產(chǎn)標準化達標活動，長年得不到解決的現(xiàn)場標志、標識不齊全問題終于得到了解決，改善了周圍作業(yè)環(huán)境，員工們的勞保待遇得到很大提高，部門之間多年相互推諉的問題得到落實解決，通過對設備的治理，隱患的排查，給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.標準化良好行為企業(yè)達標實施效果

企業(yè)未創(chuàng)建標準化良好行為試點工作前，無標準化組織機構，無組織機構圖、無三大標準體系結構圖，更甭說標準編號；文件的編寫沒有統(tǒng)一規(guī)范，特別是管理制度的制定、修編、審批無程序可言，隨便幾條就稱為制度；管理標準中各項職責分工不明確，遇到責任歸屬問題互相推諉，標準根本沒有形成體系；文件的編寫沒有統(tǒng)一規(guī)范，特別是規(guī)程編寫格式錯誤百出；實施方案無固定格式規(guī)范；管理不能形成閉環(huán)。通過創(chuàng)建標準化良好行為達標活動，把不規(guī)范的標準全部按國標系列要求整理和編寫，重新理順標準之間相互關系，特別是把一些內(nèi)容上存在交叉的管理制度進行整合，長期執(zhí)行的管理制度上升為管理標準。管理標準中部門之間管理流程圖的增加、工作標準中考核項目的增加，進一步提高標準的可操作性。規(guī)章制度編寫框架結構和內(nèi)容格式要求的規(guī)范，增加了規(guī)章制度的實用性，編制出結構合理、內(nèi)容完整、文字準確、簡練，邏輯關系正確，部門間職責界面清晰、分工明確，考核評價指標定位準確，可操作性強、管理流程規(guī)范，實現(xiàn)閉環(huán)管理的規(guī)章制度。每項規(guī)章制度都要從辦公自動化系統(tǒng)（OA）流轉審批，每項制度必須“送會簽”→廠領導“核簽”，然后再往下流轉，最終形成帶有部門文號的文件。技術標準是三大標準體系的主體，本企業(yè)660MW機組正值投產(chǎn)試運，其間對檢修規(guī)程和運行規(guī)程的編寫成為最大難點，為此標準化主管理部門專門組織相關人員，進行標準編寫培訓，通過全員不懈的努力，終于完善了技術標準編寫工作。

總之，通過標準化良好行為達標試點工作，使本企業(yè)標準化管理水平有了質的飛躍，以往模糊管理不復存在，達到了“凡事有人負責，凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”，該體系的運轉實現(xiàn)了技術標準（物）、管理標準（事）、工作標準（人）三者之間的相互聯(lián)系和相互制約。員工做什么由工作標準來制定，怎么做由技術標準來指導，工作過程中遇到管理技術事項（涉及各部門管理職能準則問題）由管理標準來協(xié)調。電力企業(yè)標準化達標管理也存在著許多問題，如達標驗收的繁瑣，有些項目沒必要設定等等，還有待我們繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，不斷摸索管理新經(jīng)驗，為電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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作者：韓淑紅 單位：大唐長山熱電廠市場運營部

第二篇：電力企業(yè)黨建和精神文明建設工作探究

摘要：本文在對黨建工作意義進行闡述的基礎上，對目前黨建工作存在的問題加以分析，并根據(jù)分析結果，給出黨建與企業(yè)精神文明建設的相關對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；黨建工作；精神文明

一、發(fā)揮黨建工作主體地位的意義

作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的支柱型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)不僅在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，更對經(jīng)濟發(fā)展起到支柱性作用。通常，在電力單位，其領導成員大多是由黨委擔當，進而以此來促進企業(yè)精神文明建設工作。黨建工作的開展，對電力企業(yè)發(fā)展具有指導性作用，同時也可以推進企業(yè)精神文明建設工作的開展。所以，要充分發(fā)揮出黨建工作的指導作用，進一步加強黨建工作在電力企業(yè)的主體地位，進而不斷促進電力企業(yè)的有效發(fā)展。自改革開放伊始，電力企業(yè)便開始受到市場經(jīng)濟的影響，之前的壟斷地位也逐步打破，原本的經(jīng)營體制得到了改革，并對市場經(jīng)濟需求做到了滿足。對于電力企業(yè)來說，其黨建工作便是要以電力改革創(chuàng)新精神為根本，來進行企業(yè)黨組織建設工作。然而，對于電力企業(yè)來講，要想做好黨建工作，則必須對黨員主體地位做到極大尊重，同時搞好內(nèi)部黨建工作，完成以黨員為核心黨內(nèi)民主機制的構建。另外，電力行業(yè)的特殊性，也決定了電力企業(yè)黨建工作，對其長遠發(fā)展具有重大影響，因此，要對電力企業(yè)黨建工作進一步加強認識，不斷做好企業(yè)精神文明建設工作，使企業(yè)在發(fā)展同時，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更多的貢獻。

二、目前電力企業(yè)黨建工作所面臨的問題

1.對黨建性質缺乏認識

對于企業(yè)來說，其核心在于追求市場價值最大化，所以，企業(yè)對生產(chǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益尤為重視，但對黨建的一些思想問題卻有所忽視。目前，電力企業(yè)在黨建工作開始時，通過黨建與生產(chǎn)結合的策略，對企業(yè)黨建機制進行了探索，采取領導班子配比的方式，使得生產(chǎn)與黨建工作做到兩手抓。然而，在實際工作開展時，由于一大部分黨員干部工作繁重，主要時間都花在經(jīng)濟效益創(chuàng)造上，因此沒有時間去學習理論知識，更忽視自身修養(yǎng)的提升，甚至會受到消極、不良思想的影響。另外，還存在少部分人，對黨建工作缺乏認識，對黨建與生產(chǎn)間的關系難以做到平衡處理，致使黨建工作得不到落實與開展。

2.黨員自身素質有待提升

目前，一部分黨員干部存在這樣那樣的問題：黨建意識較差，黨性覺悟不高，在工作開展過程中，對現(xiàn)狀較為滿意，從而缺乏上進心理，遇到利益時，將黨性原則、社會道德等因素遺忘殆盡。在錯誤面前，變得較為麻木，在為人處世上，不講究原則，身上總帶有一些歪風邪氣。

3.黨支部相關制度不完善

對于一些電力企業(yè)來說，其黨支部所建立的黨建工作制度不完善，甚至沒有建設相關制度，即使建設完成了，仍缺乏應有的完整性、嚴肅性與針對性。同時，還存在一些黨支部，在開展工作時，較為隨性，沒有工作開展計劃，或者擬定的計劃較為空洞，因此在執(zhí)行時，得不到有效開展，很多工作僅僅走走過場，流于形式，沒有對應的約束機制與監(jiān)督機制，從而對黨建工作的開展，對電力企業(yè)生產(chǎn)積極性的提升，造成嚴重的不良影響。

三、電力企業(yè)黨建與精神文明建設工作開展對策

1.開展學習型黨組織創(chuàng)建工作，進一步加強思想理論建設

企業(yè)在黨建工作開展時，應堅持把黨的十八大召開以來，所得到的理論與實踐成果總結與歸納起來，以學習或宣傳視頻的形式，讓企業(yè)黨員對這些理論著作與文化成果做到有效學習，使其個人政治修養(yǎng)得到進一步提升。同時，還需要堅持以黨的管理為核心，做好青年黨員的教育與培訓工作，對企業(yè)經(jīng)營路線與政策落實情況做到嚴格控制。創(chuàng)新黨建工作與精神文明建設工作方式，在對各項理論成果學習與落實的基礎上，運用新形式與方法來開展黨建學習，并借助靈活多樣的學習機制，使黨建工作機制得到有效建立。

2.加快對基層精神文明建設的工作

開展基層的黨組織的工作機制還不夠全面，具體的落實工作還需要不斷地健全，因此要加大對企業(yè)的基層黨組織建設工作，不僅僅要關注管理層的黨組織的精神文明建設工作，基層員工的黨建工作相對更加的薄弱，需要進一步的完善和加強管理。首先要對基層的黨組織建設的工作管理目標明確，要制定部門的考核制度和監(jiān)督制度，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工和基層人員要進行獎勵。要建立客觀地對基層的黨建工作和精神文明建設的一些評價制度，在基層的工作開展要符合基層的實際情況，具有基層工作的特點，要多開展一些基層特色活動。依據(jù)在基層創(chuàng)建一個完整的黨組織的標準，對基層的各種工作的開展和組織都需要有嚴格的考核和評價標準。另外，要對黨建工作足夠的重視，實現(xiàn)黨建工作的標準化制度化和合理化。這樣黨員在開展組織基層活動時就能很好地將黨建工作和精神文明工作做到高效和透徹。

3.推動構建電力企業(yè)的防腐體系

（1）加大廉政教育，提高干部的自律性黨的十八大順利召開，對貪腐的打擊力度一直是處于一種高壓狀態(tài)，企業(yè)的各部門在學習黨的十八大精神的同時，應該認真地貫徹黨中央管理紀律建設的一些要求。就企業(yè)內(nèi)部而言，廉政教育一直是企業(yè)不可忽視的要點，同時企業(yè)每年還需定期地召開關于廉政建設，提高黨組織的廉政執(zhí)行能力的主題廉政教育活動，使得企業(yè)的領導干部和黨員都能夠有一個正確的價值觀。對一些廉政典型我們要加大宣傳的力度，促使廣大的企業(yè)領導和黨員可以真正地做到自律，嚴格地規(guī)范自身的行為。

（2）推進反腐廉政制度的建立對黨中央的關于反腐倡廉的工作要認真地落實和實施，要有治理的決心，加大打擊的力度，做到長期地堅持對反腐工作的打擊和治理，絕不做只治標不治本的工作。要堅持早發(fā)現(xiàn)早治理，獎懲并施的處理模式，同時還要做好對反腐工作的預防機制，對企業(yè)的反腐倡廉的機制不斷地完善和改革。對企業(yè)干部的財產(chǎn)實行公開透明的方式，對企業(yè)的黨員和干部要實行定期向組織匯報個人的一些情況的制度，嚴肅處理腐敗和違紀現(xiàn)象，對嚴重地傷害群眾利益的不正當行為要堅決打擊。保證黨風的優(yōu)良，從根源上解決企業(yè)的一些腐敗行為，建立并完善企業(yè)的反腐廉政制度。

四、總結

對于電力企業(yè)來說，黨建工作的加強，不僅是電力自身發(fā)展所需，更是社會發(fā)展的需求。因此，電力企業(yè)黨建工作開展時，需堅持黨的領導，不斷推行企業(yè)精神文明開展，借助有效的學習與管理制度，不斷提升黨員素質，使黨員在工作開展過程中，在電力生產(chǎn)工作完成的同時，養(yǎng)成為人們服務的思想意識，進而推進企業(yè)在未來獲得進一步發(fā)展。

參考文獻

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[2]楊眉.新形勢下強化電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的建議與措施[J].華東科技：學術版，2015，（11）：277.

作者：伍貴蘭 單位：國網(wǎng)江西省電力公司吉安市吉州區(qū)供電分公司

第三篇：電力企業(yè)經(jīng)濟審計問題探析

一、當前電力企業(yè)經(jīng)濟審計存在的問題分析

（一）對審計各項環(huán)節(jié)的管理不完善，審計重點不夠突出

電力企業(yè)的經(jīng)濟審計工作是貫穿于其整個過程的，所以在各個環(huán)節(jié)都會涉及，但是當前的電力企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管控方面還存在一定的問題。一些電力企業(yè)只重視經(jīng)濟事項發(fā)生之后的處理，忽視了其預防工作和事件發(fā)生過程中的處理應對。例如成本費用的管理和審計是貫穿其中的，對前期的預防和計劃工作的要求較高，尤其在采購、電建環(huán)節(jié)等，需要長久的監(jiān)督，否則就會帶來巨大的損失。電力企業(yè)的審計工作內(nèi)容繁雜，包括很多方面的內(nèi)容，但是還是有主有次的，需要對個別環(huán)節(jié)加以重視，重點突出，但是一些電力企業(yè)在資本的流動方面管控力度不夠，重心偏移。

（二）審計執(zhí)行力度有待提高

審計工作在進行審計完成之后，最需要的就是實際的執(zhí)行工作和改進工作，但是當前一些電力企業(yè)在這方面做得不到位，有待改進。在管理觀念方面還較為欠缺，一些管理制度只是空虛地存在，相關工作人員并沒有切實地去執(zhí)行，一些工作僅僅是停留于表面。如果在審計工作這方面，僅僅是看到了問題或者尋找到了方法，但是沒有切實執(zhí)行，這樣帶來的后果很嚴重。

（三）管理層對經(jīng)濟審計工作的認識不夠

管理層的管理觀念很大程度上決定著工作的開展情況，在管理層正確的管理觀念的引導之下，在基層員工的努力之下，有足夠的人力、物力、財力等資源的投入，電力企業(yè)才會產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。但是當前多數(shù)電力企業(yè)的管理層在這方面的意識不夠，對經(jīng)濟審計工作的重視程度也不夠，在進行管理工作時，都會憑借自己的經(jīng)驗來處理，且沒有做到以身作則，嚴格要求，導致整體的企業(yè)對這方面的認識不到位，經(jīng)濟審計工作渙散。

（四）電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟審計工作缺乏獨立性

首先，目前在多數(shù)的電力企業(yè)的組織結構中，經(jīng)濟審計部門機構的獨立性不夠好，權威性不夠高，一些審計部門還在受到其他部門的支配與管理，這就使其失去權威，難以保證其審計工作的獨立自主；其次，相關的審計工作人員的獨立性不強。由于受到薪資等客觀條件的影響，導致相關的經(jīng)濟審計工作人員在進行經(jīng)濟審計工作的過程中會有諸多顧慮，難以實現(xiàn)其工作的公平性和客觀性；第三，審計部門的資金存在短缺的現(xiàn)象。

二、提高電力企業(yè)經(jīng)濟審計水平的措施

（一）完善對審計工作各個環(huán)節(jié)的管理，突出工作重點

電力企業(yè)的經(jīng)濟審計工作對真實性和公正性、合理合法性的要求較高，也就需要其突出工作重點，其成本費用的審計可以作為重點之一，明確成本費用管理的重要性和其工作內(nèi)容，以幫助電力企業(yè)節(jié)約成本、提升工作效率等。另外，一些數(shù)額較大的數(shù)據(jù)及項目的審計也是工作的重點，要確保做到審計到位，防止任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。明確各個工作重點，改善工作渙散的現(xiàn)狀。

（二）切實加強經(jīng)濟審計工作的執(zhí)行力度

管理者要在管理方面加大力度，工作人員要提高自己的執(zhí)行能力和工作效率，二者相結合。并在進行成本、預算等的審計時要提高工作效率，保證工作質量，做到工作計劃與工作內(nèi)容的一致性，并隨時進行監(jiān)督工作，建立適當?shù)莫剟顟土P機制，確保各項工作執(zhí)行到位。

（三）加強對經(jīng)濟審計工作的重視，不斷創(chuàng)新審計方法

首先要讓管理層和基層工作者明白經(jīng)濟審計工作的重要性，然后在實際的工作過程中不斷創(chuàng)新尋找新的審計方法，比如用口徑數(shù)據(jù)比較法取代之前的資料查找法，口徑數(shù)據(jù)比較法更容易發(fā)現(xiàn)問題所在，然后采取相應的措施解決。用鑒證法可以確保數(shù)據(jù)的真實性與有效性，通過對各類數(shù)據(jù)的分析以及各個環(huán)節(jié)的把握，充分了解審計狀態(tài)，保證審計工作的順利進行，提高效率。

（四）進一步提高經(jīng)濟審計工作各方面的獨立性

首先，針對電力企業(yè)審計部門不夠獨立的問題，要將審計部門單獨設為一個部門，并提高其權威性，不能將其置于某一個領導的管理之下，而是要做到公正公開，避免受到某一個領導的制約和控制；其次，在審計工作人員額獨立性方面，要提高審計工作人員的獨立性就不能讓其他部門的人員來進行審計工作，提高審計工作人員的積極性，也可以保證可以獨立進行審計活動；第三，在審計部門的資金方面要保證供給，但也同樣收到監(jiān)督。

三、結語

電力企業(yè)經(jīng)濟審計水平的提高有利于提高其工作質量，為其他工作提供良好的內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境，提升工作效率，從而促進電力企業(yè)更好地為社會、為人民服務。子啊進行審計工作時也需要隨時轉變工作方法，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能促進我國的電力企業(yè)的不斷完善發(fā)展。

參考文獻

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作者:張憲慶 單位：大慶龍?zhí)乒嵊邢薰?/p>

第四篇：電力企業(yè)養(yǎng)老保險工作管理思考

摘要：為了加快電力企業(yè)養(yǎng)老保險制度的改革從而確保其處于正常運轉狀態(tài)，進而為企業(yè)節(jié)約更多成本，電力企業(yè)養(yǎng)老保險工作是一個長期且艱巨的任務。本文針對目前我國養(yǎng)老保險制度的改革背景進行簡單概述，基于其現(xiàn)狀探討了目前養(yǎng)老保險存在的問題，并在此基礎上提出了相應的建議和措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；養(yǎng)老保險；工作管理

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度建立的背景下，人們對于社會保障制度的重要性有了一個明確且充分的認識。電力企業(yè)養(yǎng)老保險在電力企業(yè)的改革中發(fā)揮了重要的作用，不僅促進了電力工業(yè)的快速發(fā)展，而且還提高了職工隊伍的穩(wěn)定性。但是，從目前的實際情況來看，電力企業(yè)養(yǎng)老保險由行業(yè)統(tǒng)籌轉變?yōu)榈胤浇y(tǒng)籌，養(yǎng)老金待遇下降，這在退休員工隊伍中，造成了嚴重的影響。因此，對于電力企業(yè)養(yǎng)老保險工作管理的探討存在非常重要的價值作用。

一、電力企業(yè)養(yǎng)老保險的改革現(xiàn)狀

社會發(fā)展推動經(jīng)濟發(fā)展，在我國市場經(jīng)濟體制改革的背景下，社會保障制度在國家發(fā)展中的重要性日益顯著，對于養(yǎng)老保險等相關保障的認識越來越普及。構建健全完善合理的養(yǎng)老保險制度，不僅可以保障社會穩(wěn)定，同時，還有利于我國經(jīng)濟良性發(fā)展。電力企業(yè)是市場經(jīng)濟中的重要組成部分，養(yǎng)老保險事業(yè)的發(fā)展也在一定程度上反映了我國社會保障制度的完善與進步。電力企業(yè)實施合理的養(yǎng)老保險制度，對于自身的發(fā)展與改革具有十分積極的作用。隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的深化，其養(yǎng)老保險制度也應依據(jù)國情不斷變化。例如：電力企業(yè)的養(yǎng)老保險制度由傳統(tǒng)行業(yè)統(tǒng)籌變?yōu)樾滦偷胤浇y(tǒng)籌。針對企業(yè)的職工而言，則具十分深遠的影響。合理制定養(yǎng)老保險制度、完善養(yǎng)老保險機制，是促進電力產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要手段之一。在此大背景下，電力企業(yè)應該充分重視并研究養(yǎng)老保險中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出相應的措施和建議。

二、電力企業(yè)養(yǎng)老保險現(xiàn)存的問題

1.保險金額應與退休年齡掛鉤

基于目前我國現(xiàn)有養(yǎng)老保險制度，企業(yè)職工所繳納的養(yǎng)老保險費用與其離退休后所領取的金額掛鉤，指企業(yè)職工所繳納金額時間越長，在辦理離退休手續(xù)后，所得養(yǎng)老保險金額越大。但在實際繳納過程中，因受國家離退休政策及各種不可控性因素影響，例如：第一職工性別；第二，就業(yè)年限；第三，繳費年限等，最終導致少部分職工繳納年限不同，從而導致部分職工在辦理離退休手續(xù)后看，所發(fā)放的養(yǎng)老保險金額不同。結合相關資料發(fā)現(xiàn)，我國男性職工退休年限是65歲，女性職工退休年限為60歲，男性管理崗位職工退休年限是60歲，女性管理崗位職工退休年限是55歲，尤其針對電力企業(yè)中，不僅工種復雜，還因企業(yè)發(fā)展水平高低，不存在絕對的公平，使部分電力企業(yè)的職工由于性別或其他原因，從而導致養(yǎng)老金存在著一定的差異，最終出現(xiàn)金額發(fā)放不公平的現(xiàn)象。

2.企業(yè)性質的差異導致養(yǎng)老保險金的差距

依據(jù)目前我國現(xiàn)有養(yǎng)老保險金管理制度，城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險制度體系中并沒有納入政府機關部門，這使得我國機關事業(yè)單位與企業(yè)養(yǎng)老保險之間割裂開來，導致在繳納養(yǎng)老保險金過程中，兩者之間形成鮮明的差別。同時，我國電力企業(yè)在繳納養(yǎng)老保險金過程中，應由企業(yè)與職工共同承擔繳納。其具體比例為：第一，個人繳納比例為總體養(yǎng)老保險金額的8%；第二，企業(yè)繳納比例為總體養(yǎng)老保險金額的13%。相較于機關事業(yè)單位，由于其并沒有參加城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險制度體系，所以電力企業(yè)與職工個人都不需要再次繳納。但在此制度實施之前，養(yǎng)老保險制度改革的范圍并沒有拓寬到機關事業(yè)單位之中，只是對原先的企業(yè)養(yǎng)老保險制度進行了一定的變動，機關事業(yè)單位的退休職工在退休之后，所領取的養(yǎng)老保險金額一般都比企業(yè)所養(yǎng)老保險金額的數(shù)額多，所以，在很長一段時期內(nèi)，養(yǎng)老保險金的待遇差距正在逐步加大。

3.養(yǎng)老保險制度的執(zhí)行缺乏明確的標準

首先，我國電力企業(yè)在辦理職工離退休手續(xù)時，缺少明確執(zhí)行標準。結合相關資料發(fā)現(xiàn)，我國電力企業(yè)離退休職工、干部可不參考《企業(yè)養(yǎng)老保險參考制度》，可參考《機關單位養(yǎng)老保險制度》實施。絕大多數(shù)電力企業(yè)因規(guī)章制度的空白，缺乏明確標準，以至在實施過程中存在一定盲目性，還使投入的人力資金到不到預期效果，反而增加了企業(yè)成本，最終導致部分企業(yè)難以劃分職工退休具體時間及范圍，無法確定其發(fā)放標準，出現(xiàn)部分企業(yè)職工養(yǎng)老保險金額發(fā)放不及時，甚至于少部分電力企業(yè)因規(guī)章制度空白，其養(yǎng)老保險金由企業(yè)全額發(fā)放，不僅增加了原企業(yè)負擔，也阻礙我國電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展及變革。

三、電力企業(yè)養(yǎng)老保險工作管理措施

1.構建具有電力企業(yè)特色的養(yǎng)老體系

指降低電氣企業(yè)與其他機關單位的養(yǎng)老待遇差距，構建具有電力企業(yè)特色的養(yǎng)老體系。具有電力企業(yè)特色的養(yǎng)老體系是我國養(yǎng)老保險體系的一個重要組成部分，具體措施為：第一，依據(jù)電力企業(yè)自身經(jīng)濟能力，將企業(yè)效益與企業(yè)職工平均工資掛鉤；第二，當兩者達到一定比例水平時，企業(yè)應為職工辦理養(yǎng)老保險；第三，當企業(yè)職工在辦理退休手續(xù)后，企業(yè)便需按月或按季度發(fā)放養(yǎng)老保險金，以保障職工在退休后的穩(wěn)定收入來源。例如：我國浙江省《養(yǎng)老保險條例》中明確表示，企業(yè)需要按照企業(yè)效益總額的5%計入企業(yè)養(yǎng)老準備金。

2.延長企業(yè)職工退休年限

基于我國法律，勞動是權利與義務的結合。在《企業(yè)養(yǎng)老保險暫行辦法》實施初期，縮短部分企業(yè)職工退休年限是對其在勞動義務的體諒，不僅使少部分職工提早享受社會保障及退休補貼，也是一種福利型鼓勵政策。由于當時絕大多數(shù)職工收入結構單一，在辦理離退休手續(xù)后，收入不受其影響，而現(xiàn)今職工收入結構復雜，不僅有各種獎金，還有存在其他補貼、津貼等。并且，我國老齡化加重，縮短部分企業(yè)職工退休年限已不符合我國國情，企業(yè)應延長企業(yè)職工退休年限。具體措施：第一，制定統(tǒng)一退休年限，企業(yè)可基于國家政策靈活應用，可對企業(yè)男女職工實施同年齡離退休，或將女性職工離退休年齡延長至60歲；第二，取消部分工種提前辦理離退休手續(xù)。

3.制定離休補貼標準

企業(yè)應依據(jù)不同地區(qū)的人員離休補貼標準，制定具有企業(yè)特色的離休補貼標準，便于日后能夠進行管理。值得注意的是，部分大型電力企業(yè)在經(jīng)濟效益允許的條件下，可統(tǒng)一提高離休人員的補貼標準。首先，企業(yè)先充分了解其他省份的離休標準；其次，企業(yè)可針對現(xiàn)有離休人員的工資標準，結合企業(yè)經(jīng)濟效益，分層提高其補貼待遇，而政府相關部門則應加強對于養(yǎng)老工作管理的引導，負擔部分待遇支出，可由相關部門統(tǒng)一發(fā)放其養(yǎng)老保險補貼。最終，制定具有企業(yè)特色的離休補貼標準，為推進我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定夯實的基礎。

四、結語

通過本文探究，認識到尚且存在諸多因素影響著電力企業(yè)養(yǎng)老保險的管理效率。為了使其效率得到有效提升，便有必要采取行之有效的應用措施，比如：構建具有電力企業(yè)特色的養(yǎng)老體系、延長企業(yè)職工退休年限等。從以上方面加以完善，電力企業(yè)養(yǎng)老保險效率將能夠得到有效提升，進一步為推進我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定夯實的基礎。

參考文獻

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作者：田方芳 單位：沈陽電力建設總公司

第五篇：電力企業(yè)員工思想工作分析

摘要：“維穩(wěn)”即是維持穩(wěn)定，圍繞當前的國有企業(yè)穩(wěn)定大環(huán)境下去開展各項工作，構建和諧穩(wěn)定供電企業(yè)的簡稱。隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展和電力體制改革的不斷深入，各種深層次矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，不穩(wěn)定因素增加，如何結合形勢發(fā)展和企業(yè)實際，有的放矢地做好維穩(wěn)工作，成為供電企業(yè)面臨的一項重要課題。務必要認真深入學習新的方針政策，從維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，在思想上提高對維穩(wěn)工作重要性的重視，積極維護基層員工的利益，在處理涉及員工利益的不穩(wěn)定因素時要從情、理、法方面著手。本文結合行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)狀，就如何在新形勢下進一步做好員工的維穩(wěn)工作拋磚引玉，談談心得體會。

關鍵詞：企業(yè)改革；員工；維穩(wěn)

為了適應社會經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的需要，國有供電企業(yè)正在積極深化體制改革，由于在改革中常常涉及到一些員工的崗位、人事關系、薪酬待遇等切身利益，容易產(chǎn)生各種利益矛盾和其他一些不和諧因素，為此，要積極研究采用新的方法不斷促進維穩(wěn)工作。在改革面前，基層維穩(wěn)工作人員，應加強對維護企業(yè)穩(wěn)定重要性的重視，采取合理的方式應對改革中產(chǎn)生的各類矛盾及因改革而產(chǎn)生的各種群體性事件，積極為供電企業(yè)的改革發(fā)展營造和諧、穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，推進改革工作不斷深入。為了做好企業(yè)員工的思想維穩(wěn)工作，應堅持以人為本的理念，基于基層員工的實際需求，積極挖掘因改革而導致的各種不穩(wěn)定現(xiàn)象，深入研究并采用科學的方法應對這些不穩(wěn)定因素。對此，做好企業(yè)員工的思想工作就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在：

一、培養(yǎng)“三個意識”是做好維穩(wěn)工作的前提

為了做好維穩(wěn)工作，首先要端正思想觀念，尤其是企業(yè)維穩(wěn)工作人員，更要樹立和培養(yǎng)大局意識、責任意識和前瞻意識。

1.培養(yǎng)大局意識

培養(yǎng)大局意識，要樹立科學發(fā)展觀，不斷培養(yǎng)和樹立發(fā)展的意識、穩(wěn)定的意識，從企業(yè)和員工發(fā)展的大局和整體角度出發(fā)，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，積極促進供電企業(yè)實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展。經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的核心工作，但若沒有穩(wěn)定的員工團隊和良好的工作秩序，將會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不良的影響。隨著企業(yè)改革的不斷深入，維穩(wěn)工作成為企業(yè)面臨著的新問題，為了響應國家號召，做好改革維穩(wěn)工作，應培養(yǎng)和樹立大局意識，立足大局，擴大視野，從整體利益出發(fā)，深入分析各方面的利弊，堅持推進維穩(wěn)工作。

2.培養(yǎng)責任意識

培養(yǎng)責任意識，要求基層維穩(wěn)工作人員在做好本職工作的同時，還要努力協(xié)調好各方的利益，堅持維護社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的大局，本著對企業(yè)、對員工負責的態(tài)度，正確看待和處理企業(yè)的維穩(wěn)工作。堅持“穩(wěn)定是第一責任”，將責任意識落實到實處，對電力企業(yè)改革中涉及到的員工，要認真聽取他們的意見，給予更多的關懷，堅決不能敷衍塞責、互相推諉，針對員工的訴求，及時與有關部門領導做好溝通交流，堅決落實改革中涉及到的問題的解決方案，切實保護基層員工的基本物質生活需求，堅持把工作做在前面。

3.培養(yǎng)前瞻意識

培養(yǎng)前瞻意識對基層維穩(wěn)工作人員的洞察力、預見能力提出了很高的要求，要能夠從多角度深入研究分析因改革而產(chǎn)生的潛在不穩(wěn)定因素和顯性不穩(wěn)定因素，并能對改革維穩(wěn)的事態(tài)發(fā)展做出科學合理的風險評估，提前準備緊急事態(tài)處理方案，防止“小事變大事、大事變鬧事”，做到未雨綢繆，把握住電力企業(yè)改革維穩(wěn)工作中的主動權，防止因改革導致矛盾性問題的惡化發(fā)展。由于矛盾糾紛問題即使處理措施合適，也會產(chǎn)生一定的負面影響，因此，基層維穩(wěn)工作人員應當具備前瞻意識的基本素質。

二、加強維穩(wěn)工作人員的綜合素質是做好維穩(wěn)工作的保證

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，新思想、新技術以及新型企業(yè)模式等不斷涌現(xiàn)，促使企業(yè)員工的思維方式不斷變化，由此也帶來了新的維穩(wěn)問題。作為電力企業(yè)基層維穩(wěn)工作人員，應加強學習，增強自身的本領，以能夠有能力應對錯綜復雜的企業(yè)矛盾。為此，應加強對理論、法律和政策的學習。

1.學理論

學理論，應加強對黨和政府的相關理論、方針和政策的學習，尤其應加強對企業(yè)的各項規(guī)章制度的學習，并將其作為理論更新的基礎，積極用理論豐富頭腦，用理論指引行動。隨著電力企業(yè)改革的深入，維穩(wěn)工作理論也日漸深入，電力改革企業(yè)要深入研究維穩(wěn)工作的基本政策，加強對心理學、社會學、方法論等的學習，以此增強維穩(wěn)工作的目的性和有效性。

2.學法律

法律具有規(guī)范作用和社會作用，學法律的目的在于維護社會的公平與正義。在維穩(wěn)工作中，各類矛盾糾紛錯綜復雜，對于其是否合法、合理等問題，應采取不同方式區(qū)別對待。對于合法又合理的，應基于法律合理解決利益沖突，堅決維護當事人的權益；對于合理但不合法的，應基于實際情況采用合法的方式予以解決；對于合法但不合理的，應基于法律，根據(jù)具體訴求情況區(qū)別對待；對于違法行為，應堅決依法嚴肅處理。通過學習法律知識，用法律的武器去化解企業(yè)矛盾。

3.學政策

隨著企業(yè)的改革發(fā)展，不斷出臺了一些新的政策方針，而具體的方針政策是解決企業(yè)現(xiàn)實矛盾的主要依據(jù)，因此，只有深入研究分析這些方針政策，才能正確處理電力企業(yè)改革中出現(xiàn)的各種矛盾。通過對這些方針政策的學習，基于政策辦事，在處理矛盾過程中就可以避免一些不必要的麻煩。基層維穩(wěn)人員要依據(jù)涉及改革的有關信訪問題條例、規(guī)定、辦法等政策文件，依據(jù)法律法規(guī)和相關政策處理改革中的問題，以應對維穩(wěn)工作中出現(xiàn)一些新的不穩(wěn)定因素。

三、掌握“情、理、法”是做好維穩(wěn)工作的依據(jù)

古人云：動之以情、曉之以理、明之以法，即解決企業(yè)改革矛盾的科學方法是正確采用情、理、法。企業(yè)改革首先遇到的就是信訪問題，根據(jù)對上訪人所反映的問題的研究分析，他們普遍追求的是合情、合理、合法，因此，在處理改革中的矛盾糾紛時，應從上訪人的心理需求角度出發(fā)，采用情、理、法的辦法去化解矛盾，維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.用“情”化解矛盾

在矛盾糾紛中，有許多人是因情而訪，主要是由當事管理人處理方法不當引起的，如在執(zhí)行落實政策過程中，方法簡單、行為粗暴、缺乏耐心和熱心等，導致當事管理人和員工之間的矛盾不斷擴大，這些問題應更多地用“情”去化解，加強與員工的心理溝通，積極做好安撫工作，對于涉及到員工收入、崗位待遇、工作與家庭沖突等方面的，當事管理人應基于員工角度，積極提供幫助，協(xié)助解決問題。

2.用“理”化解矛盾

針對員工的信訪問題，可簡單分為有理和無理兩類。對于有理的，應本著“員工群眾利益無小事”的態(tài)度，積極協(xié)助解決，對于暫時難以解決的問題應當面說明事實情況，爭得理解。對于無理的，要積極做好員工的思想政治工作，對其勸返，并曉以無理上訪的利害關系，對于“偏執(zhí)型”“認死理”的員工，應努力做其思想工作，可邀請與其私人關系較好的同事好友一起參與。對于違法上訪信為，可由司法機關介入。

3.用“法”化解矛盾

對于因法而訪的行為，基層維穩(wěn)工作人員要積極做好法律的宣傳工作，尤其是對于不懂法律的弱勢群體，要積極提供法律援助工作，協(xié)助弱勢群體通過法律途徑解決矛盾糾紛。對于涉法上訪的矛盾糾紛，要做好引導其走法律途徑解決矛盾糾紛。

四、了解“詳情”是做好維穩(wěn)工作的關鍵

基層維穩(wěn)工作人員應認真對待矛盾糾紛的排查化解工作，通過對矛盾糾紛的個別事件的深入研究，總結事情發(fā)展的前因后果，根據(jù)員工提出的問題和訴求，深入分析矛盾事件的起因、發(fā)展、矛盾焦點、當事人的心態(tài)與愿望等，并積極協(xié)助其制定科學合理的解決方案。對于當前的社會熱點問題，以及涉及電力企業(yè)改革的各項方針政策，應加強對此的深入調查研究，明確因電力企業(yè)改革而產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，從深層次角度出發(fā)去分析這些矛盾問題的產(chǎn)生及發(fā)展的原因，為上級制定和完善好相關的企業(yè)管理制度提供有效準確的參考信息。

五、把握“三性”是做好維穩(wěn)工作的重點

基層維穩(wěn)工作人員應注重對矛盾糾紛發(fā)生規(guī)律和特點的研究分析，并及時做好工作總結，在深入研究的基礎上掌握“三性”，即時節(jié)性、群體性、針對性。時節(jié)性是指矛盾糾紛發(fā)生的時間，如法定節(jié)假日、勞動合同到期而單位不再續(xù)簽等敏感時間。群體性是指一些不穩(wěn)定的員工群體，如轉崗員工、生產(chǎn)一線員工、退休員工等群體性人員，應及時加強與他們的思想溝通。針對性是指抓主要矛盾，深入研究主要矛盾涉及到的不穩(wěn)定因素。作為基層維穩(wěn)工作人員，應深入認識矛盾糾紛發(fā)生的規(guī)律、特點，基于此，進行矛盾糾紛的排查化解，有序推進企業(yè)改革的維穩(wěn)工作。

六、關注“改制”員工的訴求，是做好維穩(wěn)工作的根本

對于電力企業(yè)“改制”分流涉及的基層員工，他們在企業(yè)的改革中做出過較大的貢獻和犧牲，造成他們收入降低，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中不受重視，這些員工存在較多的不穩(wěn)定因素，主要表現(xiàn)在：（1）年齡偏大，崗位競爭能力較低。這些員工普遍年齡偏大，文化水平較低、缺乏綜合性的勞動技能，在思想上過于依賴企業(yè)，雖然按國家政策拿到補償金，但轉入社會自謀職業(yè)的意愿不強，易表現(xiàn)出自卑心理，自怨自艾，缺乏上進心。這些員工大部分處在企業(yè)的底層，家庭抗風險能力較弱，當企業(yè)的改革涉及到他們的個人利益時，就會導致他們的情緒反應激烈。（2）專業(yè)文化水平較低，心理承受能力較弱。企業(yè)為了運營發(fā)展，不斷深入加強各項改革改制工作，這些員工由于受到自身專業(yè)文化水平的限制，難以滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要。隨著企業(yè)中各層次員工的收入差距加大，這些低收入員工群體內(nèi)心容易滋生凄涼，若改革中自身利益被損或利益分配不公正時，就會導致他們過激地進行上訪。（3）企業(yè)改革后，由于自身利益因體制改革而受損，這些員工內(nèi)心自認應該享受與主業(yè)員工相同的待遇，尤其是面對歷史遺留問題，新體制可能無法提供合理的解決方案，就會導致矛盾激化。

為了維護社會穩(wěn)定、不斷推進電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應正確看待和解決這些員工的思想和實際問題，做好改革維穩(wěn)工作：（1）認真傾聽改制分流員工提出的問題和訴求，了解他們訴求事項的原委，深入分析其合理性，并協(xié)助提出解決方案。（2）詳細分析具體情況，對于符合國家政策的訴求應積極給予肯定答復，對于不符合國家政策的要求但符合情理的，應加強友好溝通，妥善處理，基于實際情況采取變通方式予以解決。（3）對不合理的訴求應從政策角度予以直接否定，并告知后果，但應以合理的方法和語言態(tài)度詳細告知員工具體細節(jié)，避免造成當事人誤認為維穩(wěn)人員故意推諉敷衍，引起矛盾激化。根據(jù)基層維穩(wěn)工作的總結，改制分流員工提出的訴求主要集中在經(jīng)濟待遇方面，由于受企業(yè)改制政策的影響，導致他們收入降低，此外，還有一些是因為員工的家庭發(fā)生意外而出現(xiàn)“救急”情況，造成經(jīng)濟困難。前者主要是因企業(yè)分配中的“不公正”現(xiàn)象而導致員工抱怨，如事情處理工程“不透明”，這些問題應基于實際情況及時處理。而由于員工家人患重病、發(fā)生意外事故等緊急特殊情況，在符合國家政策要求的前提條件下，應從多方面努力，積極做好心理安慰，在物質上給予適當幫助。

七、結束語

在電力企業(yè)改革的維穩(wěn)工作中，我們要深入認識到當前維穩(wěn)工作的極端重要性和緊迫性，基于社會穩(wěn)定和電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷增強政治意識、大局意識和憂患意識，始終堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的理念，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，狠抓各項維穩(wěn)工作措施的落實，使員工在構建和諧穩(wěn)定供電企業(yè)氛圍中共享企業(yè)的改革發(fā)展成果。

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作者：胡俊強 單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司佛山順德供電局