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多團隊學習系統(tǒng)理論這個全新的知識結(jié)構(gòu)，不僅僅將多團隊系統(tǒng)理論的相關(guān)知識進行豐富，同時以一種知識結(jié)構(gòu)的角度，提供了一個相對獨特的學習視角，通過將過程績效的概念在多團隊系統(tǒng)理論中合理的融入，對于多團隊系統(tǒng)理論體系的豐富有著一定的重要意義。多團隊系統(tǒng)理論中的相關(guān)過程績效關(guān)系，對于企業(yè)的研發(fā)水平提高同樣也有著一定的積極作用，在現(xiàn)代企業(yè)的組織發(fā)展中，企業(yè)研發(fā)能力提高的過程中，更加注重人力資源的合理競爭，而多團隊學習過程中，對于現(xiàn)代企業(yè)組織管理能力有著一定的積極作用。同時這種多團隊系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)管理研究的過程中，對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隱性知識的獲取，也有著一定的重要意義。其中在多團隊系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)管理可以從以下幾方面著手：

一、基于多團隊系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)組建基礎(chǔ)工作

21世紀的今天，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理中，更加注重多團隊的系統(tǒng)合作，在多個組織政府部門等相關(guān)實體構(gòu)建過程中，組織內(nèi)的一種多團隊系統(tǒng)往往有著跨組織的特征?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，往往有著不同的任務(wù)目標，而團隊實際的組建中同樣也有著不同的團隊形式，多種團隊運行過程中，更是有著變化多端的主要特點。多項目開發(fā)研究過程中，不同的組織形式難免和傳統(tǒng)的項目團隊管理存在一定的差異性，同時在多個子公司設(shè)立的過程中，通過對各個下屬公司的相關(guān)職能部門進行設(shè)立，進而在上級相關(guān)部門業(yè)務(wù)指導中，更能將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實際經(jīng)營管理實現(xiàn)，進而推動多團隊運作。

二、基于多團隊系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理

隨著時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科技的進步，現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對于團隊系統(tǒng)的組織形式同樣也有著一定的要求，現(xiàn)代企業(yè)運營管理中，這種互依性的管理中，更加注重多個團隊之間的緊密協(xié)作和實際的高度協(xié)同，有效溝通的過程中，依據(jù)于一定特殊的制度，保證系統(tǒng)可以全面高效的運行。某一現(xiàn)代企業(yè)實際的管理中，往往有著相對獨特的管理模式，而對多團隊寫作高度互依性的思想運用中，通過對各個職能部門進行設(shè)立，在相互依存的過程中往往構(gòu)成了一個相對復雜得多團隊系統(tǒng)，以至于這種多團隊協(xié)作管理模式中，將市場經(jīng)營商的綜合利潤加以實現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈有著完整性的特點。尤其是多個子系統(tǒng)構(gòu)成的一種多團隊系統(tǒng)中，盡可能地將一人多崗和少數(shù)崗位交叉的現(xiàn)象避免，并做好實際的引導機制和相關(guān)的激勵機制，約束過程中，做好績效考評體系和實際的獎懲制度控制，并將傳統(tǒng)企業(yè)中的重要事項加以避免，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著相對明確的目標，這種多團隊系統(tǒng)理論下現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對于搭便車的現(xiàn)象有效避免，進而實現(xiàn)了各個團隊之間的統(tǒng)一合作關(guān)系。

三、基于多團隊系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導管理

時代經(jīng)濟多元化發(fā)展的過程中，任何企業(yè)經(jīng)營往往有著一定的領(lǐng)導團隊，同時領(lǐng)導團隊也有著多重角色，不僅僅扮演著戰(zhàn)略開發(fā)的主要角色，同時也有著協(xié)作促進的主要特點，在對團隊行動順序和實際的行動時間確定的過程中，通過將團隊之間的溝通交流有效促進，進而實現(xiàn)行動過程中的一種有效地信息傳達以及監(jiān)控。一方面現(xiàn)代企業(yè)基于多團隊系統(tǒng)理論的領(lǐng)導管理中，由于各個子團隊之間存在一定的依存性，以至于各個子團隊將高績效水平表現(xiàn)的過程中，同樣也借助于戰(zhàn)略性的溝通計劃，將企業(yè)的遠期目標實現(xiàn)。各個部門設(shè)立相關(guān)的部門，以至于有著一定的溝通渠道，通過借助于相對公正的績效考評體系，將傳統(tǒng)企業(yè)重視市場部的現(xiàn)象有效避免，進而實現(xiàn)了企業(yè)對工程部的重視，在對科學合理的團隊協(xié)作規(guī)則探尋的過程中，實現(xiàn)了各個團隊之間的統(tǒng)一性，避免了搭便車現(xiàn)象的發(fā)生。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導管理中，其領(lǐng)導者不僅僅要有這相對卓越的一些知識結(jié)構(gòu)，同時也要有著相對高效的引導能力，通過相關(guān)的共享信息，將相互依存的工作實現(xiàn)，進而對企業(yè)項目的順利運作加以保證。另一方面這種多團隊系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其領(lǐng)導者之間也要有著一定的促進作用，而各個團隊協(xié)作的過程中，更是本著特殊的監(jiān)督績效，將團隊績效之間的和諧性全面體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導者的協(xié)作訓練中，主要是將領(lǐng)導者的協(xié)作水平全面提高，并將領(lǐng)導者的實際協(xié)作訓練和團隊協(xié)作水平之間的關(guān)系加以表明，團隊行為改善的過程中在某種程度上可以將企業(yè)多團隊的績效產(chǎn)出全面提高，而領(lǐng)導行為的訓練過程中，對于績效的預測同樣也有著一定的積極影響作用。

四、結(jié)語

21世紀的今天，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，更加注重多個團隊的和諧交流以及協(xié)作，而多團隊系統(tǒng)作為一種創(chuàng)新的理論，在金融危機下的今天，企業(yè)有著越來越激烈的競爭，而現(xiàn)代企業(yè)的管理逐漸成為企業(yè)制勝的重要方法，企業(yè)目標在實際的項目團隊管理中，更加注重短期目標和的長期目標的結(jié)合，進而保證有著相對完善的協(xié)調(diào)機制。

作者：張德辰 單位：河南省輕工業(yè)學校