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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，對(duì)節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，信息數(shù)據(jù)的處理分析都要依靠人工操作，會(huì)計(jì)人員不斷記賬、算賬、報(bào)賬，工作任務(wù)量大，容易出現(xiàn)紕漏，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作速度和工作質(zhì)量。信息交流的不暢影響財(cái)務(wù)部門和企業(yè)其他部門的溝通，財(cái)務(wù)部門是在了解各部門運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)工作的，信息運(yùn)行不暢會(huì)使得財(cái)務(wù)工作脫離實(shí)際，不能真實(shí)反映出企業(yè)現(xiàn)狀，也不能根據(jù)實(shí)際情況為企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，可以利用相關(guān)軟件加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的溝通，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確率，使財(cái)務(wù)管理工作能夠按照企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r來開展。

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作顯得越來越重要，人力資源管理并不是對(duì)人才進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，更是通過管理開發(fā)員工的個(gè)人潛力，使員工為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)員工眾多，各個(gè)階層員工的學(xué)歷、工作年限、工作部門、績(jī)效、獎(jiǎng)金、考勤等等都需要作出明確分析，通過分析來發(fā)現(xiàn)員工的工作變化，了解員工的工作狀態(tài)，對(duì)員工進(jìn)行一定的懲罰或者獎(jiǎng)勵(lì)等。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用使得人力資源管理工作更加便利，每個(gè)員工的情況可以直接制定工作表格，不僅方便管理階層的查看，也方便比較，或者個(gè)人信息的提取等，為企業(yè)開發(fā)人力資源工作提供了幫助。

生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的技術(shù)武器，也是企業(yè)領(lǐng)先于其他企業(yè)的重要手段，生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)與管理都需要計(jì)算機(jī)技術(shù)來輔助，生產(chǎn)技術(shù)的管理工作也需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助。企業(yè)研發(fā)人員可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來研發(fā)新產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行技術(shù)交流與合作工作，大大縮短了新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間和生產(chǎn)周期，不斷為企業(yè)發(fā)展提供新產(chǎn)品，使企業(yè)的生產(chǎn)力大大提高了，生產(chǎn)技術(shù)的管理效率也得到了提高，從而爭(zhēng)取了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的寶貴時(shí)間，促進(jìn)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)的問題

(一)沒有認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性現(xiàn)在企業(yè)中的高層管理者一般年紀(jì)比較大了，對(duì)新事物的接受能力比較低，也不注重與時(shí)俱進(jìn)，有些企業(yè)甚至對(duì)企業(yè)管理的重要性都認(rèn)識(shí)不足，這就增加了在企業(yè)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的難度。由于高層管理者對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用不熟練，就不能發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。

(二)缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)隨著計(jì)算機(jī)的普及和推廣，大多數(shù)企業(yè)都開始使用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展管理工作，但是對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)作為指導(dǎo)，企業(yè)的信息化水平就會(huì)受到直接影響。很多企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用抱有觀望態(tài)度，這說明了企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)不夠信任，不能正視計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，也沒有指定明確的發(fā)展目標(biāo)，在信息化管理的大趨勢(shì)下，這會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減小。

(三)資金短缺阻礙了信息化進(jìn)程企業(yè)在發(fā)展的道路上經(jīng)常會(huì)遇到資金短缺的問題，計(jì)算機(jī)技術(shù)的投入使用需要大量的資金，企業(yè)資金往往用于生產(chǎn)方面，對(duì)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的資金規(guī)劃有限，這也與企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)不足有關(guān)系。受到資金的限制，計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用不能充分的發(fā)揮，新技術(shù)的引進(jìn)受到限制，生產(chǎn)技術(shù)的提升也會(huì)受到限制。

解決企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)問題的措施

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理層計(jì)算機(jī)水平對(duì)企業(yè)管理的重視程度需要從管理層做起，只有管理層認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮的作用，才能采取積極措施利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用，這要求企業(yè)管理層首先要重視計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，懂得運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該選擇與本企業(yè)相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，針對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，管理者首先要懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)的發(fā)展需要具備熟練計(jì)算機(jī)技術(shù)的管理人才，還要對(duì)相關(guān)部門的員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，提高全體員工的計(jì)算機(jī)水平。

(二)制定明確的發(fā)展目標(biāo)明確的發(fā)展目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化發(fā)展指明方向，加快企業(yè)的信息化發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)該制定明確的發(fā)展目標(biāo)，并針對(duì)發(fā)展目標(biāo)開展企業(yè)的信息化建設(shè)。對(duì)中小企業(yè)來說，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的關(guān)鍵是提高企業(yè)管理效率，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠有效提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)資源管理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展其他工作能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量的人力資源，可以把這些人力資源運(yùn)用到其他計(jì)算機(jī)技術(shù)深入不到的地方去，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

(三)合理利用資金企業(yè)的目的是盈利，資金是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)資金的利用應(yīng)該合理，這樣才能使企業(yè)在維持正常生產(chǎn)工作的同時(shí)自身得到提高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的信息化建設(shè)與管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，如果企業(yè)沒有順應(yīng)這一趨勢(shì)，終究會(huì)被市場(chǎng)淘汰，因此，企業(yè)在資金規(guī)劃上應(yīng)該為信息化建設(shè)留出相應(yīng)的資金，用來引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)、開展計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)、促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的開發(fā)與更新等，這樣才能真正發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)企業(yè)應(yīng)該建立計(jì)算機(jī)的使用和操作規(guī)程，并保證制度和規(guī)程的有效實(shí)施價(jià)值，每個(gè)部門都應(yīng)該在相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件的管理下制定與本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)細(xì)則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一的量化考核，實(shí)現(xiàn)人力資源的管理和監(jiān)督，促使企業(yè)的信息化發(fā)展有章可循、有據(jù)可依，保證信息化建設(shè)穩(wěn)步、較快發(fā)展。

總結(jié)

在企業(yè)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是一門學(xué)問，不能簡(jiǎn)單的把計(jì)算機(jī)技術(shù)和企業(yè)管理知識(shí)相結(jié)合，最重要的是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，解決在運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的過程中出現(xiàn)的問題，才能提高計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用水平，發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用，做到企業(yè)管理與科學(xué)技術(shù)的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

作者：胡武單位：黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院