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一、我國中小型企業(yè)企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

企業(yè)文化是一個企業(yè)整體價值觀核心行為的總和，它包括了企業(yè)的各個方面，包括經(jīng)營理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神以及管理哲學、品牌建設等等。它能夠使員工的價值觀與企業(yè)的文化融合在一起，從而把員工凝聚在一起，是企業(yè)長盛不衰的保證。但是，我國中小企業(yè)的文化建設不容樂觀，影響著中小企業(yè)的壽命。目前我國中小企業(yè)文化建設的主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對企業(yè)文化建設的重視。

由于企業(yè)文化在國外發(fā)達國家起步很早，在很多國際大企業(yè)中都有自身特有的文化，但是，我國的企業(yè)文化建設起步晚，很多中小企業(yè)對企業(yè)文化理解不夠，甚至一部分企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化，全憑個人，使得很多企業(yè)壽命較短，不能長期發(fā)展。此外，很多中小企業(yè)的領導層對企業(yè)文化的建設也不重視，對企業(yè)文化的理解有所偏差，在在企業(yè)文化建設中比較片面或者僅僅是形式上的建設，沒有真正落實。

2、企業(yè)文化的建設相對被動。

現(xiàn)階段，被動的企業(yè)文化是我國中小型企業(yè)文化的一個特征。很多中小型企業(yè)在建設企業(yè)文化時，違背了企業(yè)文化建設伴隨企業(yè)發(fā)展自然而然形成的的規(guī)律，部分企業(yè)的文化建設是一個被動的過程，通常要求人員被動的的去接受某種觀念和道德規(guī)范，限制了管理者和員工對企業(yè)文化深層次的追求，限制了企業(yè)文化的創(chuàng)新，也抑制了企業(yè)核心競爭力的提高。

3、企業(yè)文化建設缺乏特色，定位不夠準確。

一方面，企業(yè)文化的定位是一個企業(yè)文化建設的基礎，但是，在實踐中，部分企業(yè)的文化定位不準確，導致一些企業(yè)的管理與企業(yè)文化的建設發(fā)生矛盾沖突，影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，還有些企業(yè)過于理想化，建立的企業(yè)文化脫離實際，不符合自身的發(fā)展規(guī)律，導致企業(yè)的經(jīng)營效率低下，進而導致經(jīng)濟效益或社會效益不佳。另一方面，由于企業(yè)文化是從西方引進的，在應用上，很多企業(yè)不顧自身的具體條件，全盤西化，導致建立的企業(yè)文化與本土文化不符，不適合企業(yè)的情況。并且很多企業(yè)在借鑒其他成功的案例時，不加創(chuàng)新，使得很多企業(yè)的文化千篇一律，不能體現(xiàn)自身的特色。影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、中小型企業(yè)構建企業(yè)文化的有效策略

針對目前我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和存在問題，我們可以通過以下途徑來構建有效的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的凝聚力。

1、加強企業(yè)文化的研究，提高對企業(yè)文化建設的重視。

發(fā)達國家的企業(yè)文化研究已經(jīng)發(fā)展了幾十年，理論和應用已經(jīng)相對成熟，而我國還處于探索階段，為了促進我國企業(yè)文化的建設，就需要我們加強企業(yè)文化的研究，提出具有中國特色的企業(yè)文化理論來指導實踐。同時還應當加強企業(yè)管理層對企業(yè)文化的認識，從思想上重視企業(yè)文化的建設，從而為企業(yè)的文化建設提供支持。

2、提升企業(yè)文化的執(zhí)行力。

在企業(yè)的發(fā)展過程中建立的企業(yè)文化，應當將其轉變?yōu)橛行У某晒?，這就要求我們提高企業(yè)文化的執(zhí)行力，這也是企業(yè)文化建設的內在要求。一是要加強對理念執(zhí)行的宣傳力度，使企業(yè)的員工對企業(yè)的文化有認同感，對企業(yè)有歸屬感，從而使得員工個人的價值觀逐漸與企業(yè)文化融合，從而提高企業(yè)的凝聚力。二是，要培養(yǎng)優(yōu)良的作風，強調全力以赴，注重高效細節(jié)，從而全面落實企業(yè)文化的思想。

3、推行文化管理，鞏固企業(yè)的競爭力。

一是要創(chuàng)建學習型企業(yè)組織，提高企業(yè)的創(chuàng)新力是企業(yè)文化建設的要求之一，只有創(chuàng)造良好的學習氛圍，進而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能使吸引更多的人才，提高自身的核心競爭力。二是，推行文化管理，由于企業(yè)文化經(jīng)過長期發(fā)展形成的，它的構建是一個過程，因此，在建設企業(yè)文化的過程中，就需要堅持“以人文本”的理念，從而使員工的理念與企業(yè)的經(jīng)營理念融合，增加員工的歸屬感，提高員工的積極主動性，從而鞏固企業(yè)的競爭力。此外，要在構建企業(yè)文化的過程中，還要注意準確的對自身文化的定位，從而保證管理理念、經(jīng)營理念與所建立的企業(yè)文化相符合。

三、結束語

總之，企業(yè)文化的建設對中小企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠樹立社會的正面形象。在構建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)律，構建與本土文化相配的企業(yè)文化，從而促進企業(yè)的發(fā)展。在今后的發(fā)展，中小企業(yè)還要不斷的探索，并不斷的創(chuàng)新企業(yè)文化構建的方式，以促進中小企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。

作者：王唯晨 單位：陜西省崔家溝監(jiān)獄第六監(jiān)區(qū)