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第一篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要：根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱經(jīng)濟(jì)，保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。維持民營(yíng)企業(yè)生存的關(guān)鍵是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非?；钴S的因素，民營(yíng)企業(yè)由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成低，企業(yè)管理者沒有考慮到財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)本身的發(fā)展，沒有合理的為企業(yè)定為發(fā)展方向，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有處在優(yōu)勝地位，在競(jìng)爭(zhēng)中壓力很大。

關(guān)鍵詞：民企；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已足部成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮，穩(wěn)定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)力量，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著極大的挑戰(zhàn)，我們知道財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)管理工作，本文主要分析跟研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)總體經(jīng)營(yíng)的影響，以及在管理制度中存在的問(wèn)題，提出如何嘉慶民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，可以使民營(yíng)企業(yè)更快的發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部管理職責(zé)不分，職能不明

民營(yíng)企業(yè)大部分是私人企業(yè)，由一個(gè)人或者多個(gè)人控制，投資者對(duì)在財(cái)務(wù)管理方面沒有深入研究，對(duì)于各方面的理論知識(shí)根本不理解，財(cái)務(wù)部門的人員分工不明確，導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行，管理的思想比較落后，經(jīng)營(yíng)者越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)部門沒有決策權(quán)，只限于會(huì)計(jì)核算，資金管理，稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能相對(duì)較弱。財(cái)務(wù)管理比較隨意，沒有制度，不夠規(guī)范程序不合理，而且財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，崗位職責(zé)不明確，使財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)不鏈接，有的民營(yíng)企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)部門，有的即便有財(cái)務(wù)部門，人員配備也不完善，使各部門實(shí)際工作缺位，財(cái)務(wù)管理職能受到很大限制，使民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到限制。

2.資金嚴(yán)重不足，融資困難

所有的企業(yè)都是以盈利為最終目的，所以企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必離不開資金的支持，資金不足一直是制約著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)對(duì)資金的需求也是越來(lái)越大。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于私人建立的，資金短缺，投入的較少，企業(yè)的規(guī)模也不大，在設(shè)施配備上也不如其他國(guó)家企業(yè)，在找投資人融資的時(shí)候就會(huì)有阻礙，融資困難的阻礙因素有：首先民營(yíng)企業(yè)的涉獵范圍不廣，可以自由支配的資金不多，信用銷售占用了大部分資金，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)的技術(shù)水平低下，造成銀行的困擾，害怕資金不能及時(shí)回籠，在投資方面風(fēng)險(xiǎn)比較大，其次大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)沒有承受過(guò)高的融資成本能力，信息缺乏客觀和透明,有些銀行不愿“花大力氣干小活”，花較高的人力物力去調(diào)查；三是民營(yíng)企業(yè)的信用度不高，沒有擔(dān)保人，有的企業(yè)管理者拿到錢后就不知蹤影了，有的還拖欠著員工的工資，影響了民營(yíng)企業(yè)的整體形象，資信相對(duì)較差。最后民營(yíng)企業(yè)的很有制度不完善，沒有一個(gè)專門的人員來(lái)對(duì)接，而且沒有固定資產(chǎn)作為抵押，有的就是辦公地點(diǎn)都是租來(lái)的，而且銀行的貸款手續(xù)比較繁瑣，讓許多民營(yíng)企業(yè)都望而止步。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

有的民營(yíng)企業(yè)只重視錢財(cái)物等有型資產(chǎn)的管理控制，管理者本身的管理能力和素質(zhì)不夠高，在會(huì)計(jì)人員任用上，任用跟自己親近的人。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)專業(yè)知識(shí)貧乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，不少民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理不明確，跟不上時(shí)代的步伐，沒有現(xiàn)代的管理人才和管理理念沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，而忽略了專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，由于民營(yíng)企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，民營(yíng)企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，把大量的資金都用在培養(yǎng)技術(shù)人員了，忽略了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，,只是賺錢，卻守不住錢，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都不高，有的不是科班出身，半路出家，對(duì)專業(yè)知識(shí)根本不了解，也不積極探索和研究，沒有吃苦耐勞和創(chuàng)新精神。

4.管理模式不創(chuàng)新，理念陳舊

民營(yíng)企業(yè)由于生存的壓力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,只重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè),企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，民營(yíng)公司一般情況下都是個(gè)人開的，都是管理者自己說(shuō)了算，不用層層審批，這種經(jīng)營(yíng)方式給公司帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，企業(yè)要有更好的發(fā)展，做出好的決策，就不能單憑一個(gè)人的意見，要發(fā)揮企業(yè)管理者和全體員工的聰明才智。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大部分都是自己當(dāng)老板，或者是幾個(gè)人合伙，大部分的民營(yíng)企業(yè)中，親屬關(guān)系嚴(yán)重，基本都是家族企業(yè)，拉幫結(jié)伙，根本沒有管理可言，一點(diǎn)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)都不懂的可以主管財(cái)務(wù)，嚴(yán)重妨礙專業(yè)人員的工作進(jìn)展，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)混亂，會(huì)計(jì)信息失真。大部分的民營(yíng)公司都是在當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不好的情況下一步步崛起的，許多企業(yè)的管理人的一些觀念還停留在過(guò)去，思想守舊，管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

二、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意見與建議

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度

為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障必須要建立良好的財(cái)務(wù)管理制度，首先，建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，分工明確，合理分配各個(gè)人員的職責(zé)和權(quán)力，大家互相監(jiān)督和督促，努力做到不相容職務(wù)相互分離，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，相互制約，相互監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)真的貫徹國(guó)家的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)到每個(gè)人的頭上，部門負(fù)責(zé)人要制定財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，還有制定一個(gè)針對(duì)于會(huì)計(jì)的制度，例如：報(bào)銷制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理、財(cái)產(chǎn)管理制度、等積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，最后，財(cái)務(wù)人員要跟企業(yè)負(fù)責(zé)人商談研究出一個(gè)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，和獎(jiǎng)懲措施，還有過(guò)節(jié)的員工待遇，這樣才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為企業(yè)留住更多的人才。建立合理的財(cái)務(wù)管理制度，重金聘請(qǐng)專業(yè)資深的會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的財(cái)務(wù)主管。出納跟記帳會(huì)計(jì)不能使用同一個(gè)人，嚴(yán)格分配管理，互相監(jiān)督，避免資金外流，雖然避稅務(wù)師企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題，但是要合理，不能一味的逃稅漏稅，要摒棄這樣不正確的觀念，財(cái)務(wù)主管要制定規(guī)章，哪些可以報(bào)銷，哪些需要請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等等，跟企業(yè)管理者研究一個(gè)合理的報(bào)銷程序，對(duì)于固定資產(chǎn)和現(xiàn)金要定期清查，日常辦公用品要保管好，領(lǐng)用的時(shí)候要登記，現(xiàn)金支票和財(cái)務(wù)章要管理得當(dāng)。

2.優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道

良好的政策環(huán)境是企業(yè)健康成長(zhǎng)的必要條件，民營(yíng)企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須解決資金不足的問(wèn)題，要想解決這個(gè)問(wèn)題首先要得到政府的支持，政府應(yīng)該出臺(tái)一下優(yōu)惠政策，例如：設(shè)立一些專項(xiàng)基金如：擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、等。盡快建立健全有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，建立以民營(yíng)企業(yè)主要對(duì)象的信用擔(dān)保體系、鼓勵(lì)國(guó)有商業(yè)銀行增加對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款、建立政策性的金融機(jī)構(gòu)、為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造融資條件。其次，民營(yíng)企業(yè)自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)。提高技術(shù)水平，減少融資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)信息透明性，提高商業(yè)信用，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的使用，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。

3.招攬優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，民營(yíng)企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要重視人才的培養(yǎng)，在注重提升自身專業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，對(duì)員工文化素質(zhì)的提高也要重視。首先，要定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，提高其專業(yè)水平。對(duì)財(cái)會(huì)人員的行為加以規(guī)范，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)消除只對(duì)老板負(fù)責(zé)的錯(cuò)誤思想，樹立遵紀(jì)守法的理財(cái)觀念，使權(quán)力與責(zé)任相互統(tǒng)一，其次，要注重對(duì)員工的管理和激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性。增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和法制觀念，只有經(jīng)營(yíng)者和全體員工的共同努力，才能搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)共贏的目標(biāo)。

4.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念

當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的大環(huán)境發(fā)生了變化，民營(yíng)企業(yè)也要跟上改革的步伐，必須更新觀念，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。首先，要對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳教育，該表自己的觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、甚至企業(yè)存亡。其次，要建立現(xiàn)代科學(xué)的的財(cái)務(wù)管理模式，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，避免在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者集權(quán)，越權(quán)行事，經(jīng)營(yíng)者一個(gè)人說(shuō)了算，要讓職責(zé)分明，還要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)和別的企業(yè)一樣都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，占據(jù)了很多大部分的國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)源，國(guó)家要多多支持民營(yíng)企業(yè)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)給予支持和放寬政策，民營(yíng)企業(yè)也要不斷的充實(shí)自己，企業(yè)管理者要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，讓自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。我國(guó)急需解決的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]荊新,王化成,劉俊彥主編.財(cái)務(wù)管理學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社,2002年版.

[2]陳文浩主編.公司財(cái)務(wù).上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2003年版.

作者：李傳燕 單位：吉林省舒蘭市興和建設(shè)工程招標(biāo)有限責(zé)任公司

第二篇：信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)以及時(shí)代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對(duì)我國(guó)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財(cái)務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺(tái)來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)。但近年來(lái)，在信息化環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實(shí)的發(fā)展問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)說(shuō)明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

信息化是當(dāng)今時(shí)展的大趨勢(shì)，它象征著最先進(jìn)的生產(chǎn)力，也必將會(huì)給社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力，近年來(lái)，信息化的發(fā)展逐漸進(jìn)入到我國(guó)所有行業(yè)中去。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺(tái)來(lái)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在外在方面體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步，成為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)不可缺少的條件。由于我國(guó)信息化發(fā)展相對(duì)較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設(shè)備不先進(jìn)、不齊全等問(wèn)題，這就需要企業(yè)管理者對(duì)其內(nèi)部的每個(gè)方面都進(jìn)行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與知識(shí)

信息化時(shí)代的到來(lái)，給人們各項(xiàng)活動(dòng)增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時(shí)，信息化環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)知識(shí)提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息的傳達(dá)具有時(shí)效性、準(zhǔn)確性、共享性等優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于我國(guó)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有利于管理者以及從業(yè)人員及時(shí)獲取新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，并且這些信息還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也利于企業(yè)人員專業(yè)知識(shí)的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對(duì)引導(dǎo)企業(yè)走向成熟起到無(wú)法替代的作用。

2.有利于企業(yè)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才

對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項(xiàng)重要資源，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)極其珍貴。近年來(lái)，各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，與此同時(shí)，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)樾畔⒒鳛樾聲r(shí)代的產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的過(guò)程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專業(yè)人才前來(lái)就業(yè)，為我國(guó)企業(yè)增添了新鮮血液。

二、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段、方法相對(duì)落后

近年來(lái)，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問(wèn)題，下文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行逐一說(shuō)明。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與方法都相對(duì)落后，這對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。進(jìn)入信息化時(shí)代，我國(guó)許多企業(yè)都進(jìn)行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內(nèi)容的建設(shè)，并逐漸把方向轉(zhuǎn)到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識(shí)到信息化本身的諸多優(yōu)勢(shì)。除此之外，從財(cái)務(wù)管理方法來(lái)說(shuō)，信息部門提供給財(cái)務(wù)部門的信息還比較單一，不夠全面，導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展必不可少。

2.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱

在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，難以迎合市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題，基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提。然而，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ)，這對(duì)于其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都有財(cái)會(huì)基礎(chǔ)不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說(shuō)都是企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問(wèn)題，但往往細(xì)節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況有著潛移默化的影響。這說(shuō)明我國(guó)大部分企業(yè)在信息化時(shí)代下存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)隨時(shí)面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，迎合市場(chǎng)發(fā)展，為自身的成長(zhǎng)尋找機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)效益。

3.信息環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位

對(duì)于我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時(shí)掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的情況。然而，對(duì)于目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向。除此之外，沒有一個(gè)有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會(huì)給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評(píng)定企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)理財(cái)以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國(guó)信息化起步相對(duì)較晚，還缺乏完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無(wú)法正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃與調(diào)動(dòng)，容易導(dǎo)致企業(yè)失去核心力量。所以說(shuō)，完善的分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)與監(jiān)督體制對(duì)于信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。

4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提，如果缺少這種管理體制就會(huì)打破企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)律。然而，目前，我國(guó)企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對(duì)落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的體制完善，這不僅會(huì)阻礙我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的水平，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常不利。

5.信息環(huán)境下財(cái)務(wù)信息安全得不到保障

由于設(shè)備準(zhǔn)備還不充足，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問(wèn)題，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息的安全保障問(wèn)題特別重要，然而我國(guó)企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因是我國(guó)信息化在企業(yè)中的應(yīng)用較晚，尤其對(duì)于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)。這一問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息陷入到一定的危險(xiǎn)中，企業(yè)的信息隨時(shí)都有被泄露的危險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)的建立，這對(duì)于信息環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。

三、信息化環(huán)境下改善財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

1.提高員工技能與知識(shí)水平

提高員工技能與知識(shí)水平，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識(shí)水平，企業(yè)對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的員工要有高標(biāo)準(zhǔn)的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組，既有利于加強(qiáng)知識(shí)水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結(jié)合信息化的優(yōu)點(diǎn)，可以有效地向管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，逐漸達(dá)成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個(gè)方面的集合與共享，對(duì)企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著推進(jìn)作用。

2.著重關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)

在信息化環(huán)境下，為了解決財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場(chǎng)發(fā)展比較困難這些劣勢(shì)，這就要求我國(guó)各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè)，保障信息化財(cái)務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場(chǎng)的變化。一方面，要完善基礎(chǔ)建設(shè)，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因?yàn)橹挥凶罨镜墓芾碇贫燃右酝晟?，才可以?duì)整體起到正確的引導(dǎo)作用。另一方面，還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來(lái)做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門以及企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的資金投資，只有良好的資金基礎(chǔ)，企業(yè)才有實(shí)力對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行各種完善，提升整體信息化水準(zhǔn)，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進(jìn)而不斷地適應(yīng)以及迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建立完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問(wèn)題，要求企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系可以從這三個(gè)方面來(lái)實(shí)行：第一，確定好一個(gè)固定的周期，然后在周期內(nèi)，對(duì)企業(yè)信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分核查并相應(yīng)地做出分析，同時(shí)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家一級(jí)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財(cái)務(wù)憑證能否達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)；第二，將錄入到財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實(shí)情況進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應(yīng)第一時(shí)間分析解決；第三，檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時(shí)與每個(gè)部門做好溝通，及時(shí)更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財(cái)務(wù)管理過(guò)程中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，也有利于部門內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的連續(xù)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成長(zhǎng)意義重大。

4.加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展

管理體制的建立對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著重要的導(dǎo)向作用，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用，所以處理我國(guó)企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強(qiáng)力度，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強(qiáng)管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點(diǎn)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與整體的進(jìn)步中，獲取良好的進(jìn)步條件，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和價(jià)值。

5.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確定財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位

信息時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇同時(shí)也附帶了一定的危險(xiǎn)，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)信息安全系統(tǒng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而明確財(cái)務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實(shí)現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍，而財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運(yùn)行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險(xiǎn)中，所以保證財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項(xiàng)內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計(jì)算機(jī)病毒、及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責(zé)任不同，對(duì)安全系統(tǒng)進(jìn)行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險(xiǎn)，在一定的時(shí)間內(nèi)查看財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的情況，第一時(shí)間修正系統(tǒng)錯(cuò)誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風(fēng)險(xiǎn)保證安全等方式，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時(shí)準(zhǔn)備好一切迎接市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢(shì)，這體現(xiàn)了時(shí)代進(jìn)步,也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢(shì)融合到我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，才能推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。雖然目前還有許多實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題等待我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)與解決，但是只要在各個(gè)方面都改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)的信息化，著重關(guān)注信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財(cái)務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)成在信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標(biāo)。

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作者：侯杰 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系

第三篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

【摘要】民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用，順理成章成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成中的一部分。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面內(nèi)容，然而大部分的民營(yíng)企業(yè)在度過(guò)了早期快速成長(zhǎng)期后，開始容易陷入增長(zhǎng)停滯，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題解決對(duì)策

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）投資盲目

民營(yíng)企業(yè)投資盲目主要體現(xiàn)在模仿跟風(fēng)和盲目擴(kuò)張上。模仿跟風(fēng)在中國(guó)很常見，不僅僅體現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)上，在現(xiàn)實(shí)生活中到處可以發(fā)現(xiàn)模仿跟風(fēng)的現(xiàn)象。簡(jiǎn)單地說(shuō)模仿跟風(fēng)就是看見別人投資什么轉(zhuǎn)了很多錢，就學(xué)別人投資什么，但是等到你發(fā)現(xiàn)商機(jī)時(shí)可能已經(jīng)有好多人也發(fā)現(xiàn)了，那么這個(gè)商機(jī)就失去了他的價(jià)值性，你也錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)。這時(shí)再去投資，很可能會(huì)得不償失。另外企業(yè)擴(kuò)張預(yù)示著企業(yè)各方面正在發(fā)展與完善，則可將閑置資金投資到別的項(xiàng)目上，從而獲得一定的投資收益。盲目擴(kuò)張就是指企業(yè)一心想做大做強(qiáng)，看到有機(jī)會(huì)或有市場(chǎng)，在沒有經(jīng)過(guò)慎重考慮后就開始橫向或縱向的對(duì)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大，最終投入了大量的人力、物力、財(cái)力，沒有達(dá)到預(yù)想的效果和收益，致使企業(yè)嚴(yán)重受損，甚至倒閉。如溫州百信鞋業(yè)，巨人集團(tuán)、太陽(yáng)神集團(tuán)等等，都是由于盲目擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致資金鏈斷裂，經(jīng)營(yíng)失敗。除此之外，投資方面的其他問(wèn)題也嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在其定位偏低，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及層次不高等問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱

財(cái)務(wù)控制就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的控制，按照事前規(guī)劃，事中控制，事后改善的原則進(jìn)行控制，使財(cái)務(wù)人員各司其職，安分守己。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，且缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，致使內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱，使財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)不分，越權(quán)行事；財(cái)務(wù)清點(diǎn)檢查和成本核對(duì)計(jì)算制度的不健全，以及財(cái)務(wù)收支審批制度基本制度的不完整。最終會(huì)導(dǎo)致資金閑置或不足、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。并且在民營(yíng)企業(yè)一般都是由企業(yè)一把手來(lái)控制財(cái)權(quán)，缺乏合理科學(xué)的控制流程。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善主要表現(xiàn)兩方面。一是會(huì)計(jì)工作從屬化嚴(yán)重，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)被動(dòng)的工作，他是為各部門服務(wù)的工作。企業(yè)的決策、組織和控制的全過(guò)程是會(huì)計(jì)人員不能主動(dòng)參與其中的，其結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)與會(huì)計(jì)工作互相脫節(jié)，抑制了企業(yè)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展。二是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全。一些處于起步時(shí)期的小民營(yíng)企業(yè)有的很可能沒有設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，即便有的企業(yè)設(shè)立了，也有可能會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部分工不清，職務(wù)責(zé)任不明確的現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)人員的任用上民營(yíng)企業(yè)也沒有按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，經(jīng)常有一人多崗的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

民營(yíng)企業(yè)是私人企業(yè)，追求的是利益最大化。所以在他們招聘工作人員的時(shí)候，不僅僅考慮人員素質(zhì)，還會(huì)考慮成本。且民營(yíng)企業(yè)的賬務(wù)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，所以他們選用薪酬較低的專科學(xué)生，甚至一些沒上過(guò)大學(xué)的職員就可以進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。而這些人員雖然可以進(jìn)行基本的賬務(wù)處理，但是沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和大學(xué)嚴(yán)格的課程學(xué)習(xí)，專業(yè)素質(zhì)不高和法制觀念淡薄是一個(gè)必然的結(jié)果。

二、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）爭(zhēng)取各級(jí)政府政策支持

企業(yè)無(wú)論是籌資還是對(duì)外投資都需要政府的支持。要想獲得政府的支持我認(rèn)為要做到以下三點(diǎn)：首先要熟悉政府的政策方向，政府要企業(yè)做什么，怎么做等是民營(yíng)企業(yè)要關(guān)注的。只有跟著政府的腳步，你才能獲得政府的關(guān)注。其次向政府傳達(dá)企業(yè)的理念，并表示愿意為國(guó)家為人民服務(wù)的理想。這就是所謂的表忠心。只有你和政府站在一條線上，你才能獲得政府的歡心。最后，與政府建立緊密的關(guān)系。把政府當(dāng)成自己的衣食父母、良師益友，積極響應(yīng)政府的號(hào)召，多與政府交流，增加雙方的信任感，獲得政府的真心支持和信任。總的來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)填補(bǔ)當(dāng)?shù)乜瞻?，或高科技企業(yè)，或環(huán)保企業(yè)等這些政府急需的領(lǐng)域，都有可能獲得政府財(cái)政支持。與政府搞好關(guān)系，建立中小企業(yè)示范基地，為國(guó)家為人民做貢獻(xiàn)，遵紀(jì)守法，也可以得到政府的支持。

（二）爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持

爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的支持首先要加強(qiáng)企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的信息溝通。實(shí)際中商業(yè)銀行與民營(yíng)企業(yè)之間會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的信息不一致的現(xiàn)象，商業(yè)銀行的主要服務(wù)對(duì)象一直都是國(guó)有大企業(yè)，而和民營(yíng)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)開展的較少，溝通聯(lián)系更少。在發(fā)放貸款時(shí)，民營(yíng)企業(yè)需要更多的成本與調(diào)查其信用和財(cái)務(wù)狀況，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也更高，金融機(jī)構(gòu)就會(huì)對(duì)其避開發(fā)放貸款。其次民營(yíng)企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，杜絕造假現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)必須嚴(yán)格按照銀行貸款的程序要求才能贏得銀行的信任和支持，及時(shí)、如實(shí)地向銀行提供本企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資料，建立一定的可信度，銀行才會(huì)放心的給企業(yè)貸款。最后要不斷增添技術(shù)成分，開發(fā)出長(zhǎng)線產(chǎn)品。國(guó)家的金融政策表示對(duì)相符國(guó)家產(chǎn)業(yè)的政策要求、具有一定科技成分、有良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前途、發(fā)展?jié)撡|(zhì)比較大的中小型企業(yè)，商業(yè)銀行要優(yōu)先伸出信貸援手。所以民營(yíng)企業(yè)要在技術(shù)改進(jìn)方面加緊步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)。

（三）提高財(cái)務(wù)控制

實(shí)施預(yù)算管理制度，要明確劃分責(zé)任中心，成本中心、費(fèi)用中心等。每個(gè)責(zé)任中心都必須有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理人，其任務(wù)是完成相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)。在組織預(yù)算的過(guò)程中，首先必須全面認(rèn)真地分析公司歷來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告，找出預(yù)算工作的重點(diǎn)。提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配置，決不能用短期借款購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，應(yīng)收賬款什么時(shí)候能收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等等都要心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員加強(qiáng)管理。加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)有很多民營(yíng)企業(yè)陷入流動(dòng)資金緊缺的困境，而加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確保存貨的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行評(píng)定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)人員自身必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理中，樹立正確的思想意識(shí)和觀念，克服只對(duì)老板負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時(shí)要有對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樹立遵紀(jì)守法的觀念，絕不貪污受賄和假公濟(jì)私，應(yīng)該認(rèn)真的做好相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，改變?nèi)粘９潭ㄊ降墓ぷ髁?xí)慣，分清財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，了解財(cái)務(wù)管理方面的新進(jìn)展，把現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念和手段貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)后續(xù)教育，不斷增加新知識(shí)。在會(huì)計(jì)信息化條件下，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能就必須提升自己的能力。財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，保密性過(guò)強(qiáng)，誠(chéng)實(shí)守信，公私分明。把會(huì)計(jì)工作權(quán)利和工作義務(wù)之間的關(guān)系準(zhǔn)確處理好，堅(jiān)決抵抗各種誘惑，切實(shí)鞏固財(cái)經(jīng)法紀(jì)觀念，實(shí)事求是，杜絕假賬。如此才能使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)逐漸提升，使財(cái)務(wù)管理更加有保障。

（五）加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平

企業(yè)增添盈余利益的根本途徑就是通過(guò)成本控制，企業(yè)務(wù)必建立合理、實(shí)際應(yīng)用的成本管理制度，按步驟仔細(xì)分析成本發(fā)生的每一步，利用數(shù)量、成本、利益逐步分析的方法，仔細(xì)考察并最終確定企業(yè)最好的銷售數(shù)量和保護(hù)成本的銷售數(shù)量，一步一步確定銷售應(yīng)該標(biāo)識(shí)的價(jià)格，確定存儲(chǔ)的貨物數(shù)量，減少?zèng)]有效用或者較低效用的勞動(dòng)。首先，要建立成本會(huì)計(jì)制度，確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理原則和成本費(fèi)用的開支范圍。其次，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶崆坝?jì)算和考察，確定企業(yè)的成本方向和職責(zé)。在調(diào)查業(yè)務(wù)成績(jī)的考察工作之中，要把衡量成本的單位和方法當(dāng)一個(gè)每一層思考的主要指標(biāo)，繼而確保成本目標(biāo)的順利完成。第三，拓展成本考核范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。成本管理原來(lái)的重點(diǎn)是簡(jiǎn)化成本核算，現(xiàn)在要變成注重成本控制。才能抬升成本的管理水準(zhǔn)，不斷抬升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]李忠義.內(nèi)部控制質(zhì)量視角下的上市民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].浙江工商大學(xué)，2014

作者：路遙 單位：西京學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

第四篇：稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題分析

摘要：近年來(lái)，在國(guó)家稅收法律制度日益健全的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越離不開稅收籌劃，而作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策及管理的重要變量與經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素，稅收有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度完善，達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)過(guò)程都貫徹了稅收籌劃問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：稅收籌劃；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

稅收籌劃實(shí)際上就是立足于充分了解稅收制度和政策的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)投資及籌資方向和形式等各方面的設(shè)計(jì)途徑，或是通過(guò)分析納稅人的具體情況，給出合理納稅減輕負(fù)擔(dān)建議的技術(shù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，稅收籌劃有著不可替代的重要作用。

一、稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱

企業(yè)不重視稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)稅收政策把握不準(zhǔn)，對(duì)其實(shí)質(zhì)理解不透徹，潛意識(shí)里認(rèn)為成功的稅收籌劃就是少納稅或不納稅，結(jié)果開展違反規(guī)定的稅收籌劃工作，如虛假賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)信息等，導(dǎo)致稅收籌劃變成不合法理的避、偷、漏稅等。

2.未得到全面的優(yōu)惠政策

雖然我國(guó)目前確實(shí)存在幫助企業(yè)合法節(jié)稅的各種優(yōu)惠政策，但企業(yè)并未全面得以享受，而造成該現(xiàn)象的主要原因有兩點(diǎn)。其一，資格認(rèn)定需要辦理很多手續(xù)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，稅收部門必須嚴(yán)格把關(guān)具有優(yōu)惠政策享受資格的企業(yè)。然而，在申請(qǐng)優(yōu)惠政策享受的過(guò)程中，企業(yè)需要辦理各種各樣的認(rèn)定手續(xù)，且又要按照要求提供相關(guān)資料，因此難度較大。其二，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多但實(shí)際上卻只有極少數(shù)企業(yè)有享受到優(yōu)惠政策。雖然企業(yè)符合相關(guān)規(guī)定即可享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，可事實(shí)上，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)中，大多數(shù)具備享受條件的企業(yè)并不了解相關(guān)政策，以至于相關(guān)審批手續(xù)辦理不及時(shí)，同時(shí)又未進(jìn)行稅收申報(bào)，最終錯(cuò)失優(yōu)惠政策享受機(jī)會(huì)。

3.缺乏稅收籌劃高素質(zhì)人才

鑒于大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在稅收籌劃方面未接受系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識(shí)培訓(xùn)教育，且相當(dāng)大一部分的財(cái)務(wù)人員不具備企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及稅收政策等相關(guān)知識(shí)，所以企業(yè)沒有較強(qiáng)的綜合分析判斷與統(tǒng)籌謀劃的能力，導(dǎo)致稅收籌劃真正獲取實(shí)效的難度加大。再加上部分企業(yè)管理階層受傳統(tǒng)管理觀念的影響，嚴(yán)重缺乏籌劃管理意識(shí)，欠缺相關(guān)知識(shí)，甚至還有部分企業(yè)出于自身原因，未能擺正稅收籌劃的位置，將其納入企業(yè)管理機(jī)制中。

4.稅收部門和企業(yè)溝通不足

在傳統(tǒng)征稅繳納相互對(duì)立的觀念影響下，現(xiàn)代企業(yè)不信任稅收機(jī)關(guān)，不與其合作，甚至因?yàn)楹ε露颖芏悇?wù)管理的現(xiàn)象不在少數(shù)。很多企業(yè)在主觀意識(shí)上認(rèn)為，稅收籌劃對(duì)于企業(yè)而言屬于內(nèi)部機(jī)密，不能由外部力量，如稅收機(jī)關(guān)插手，并且不希望稅收機(jī)關(guān)知曉其操作流程。當(dāng)然，造成這種現(xiàn)象的原因并非全在企業(yè)方面，稅收機(jī)關(guān)也有一定的責(zé)任，如咨詢引導(dǎo)還未落實(shí)到位，同樣也是受到傳統(tǒng)觀念的影響。稅收機(jī)關(guān)幾乎都存在要達(dá)到最大化稅收收入的單方面目標(biāo)，主觀認(rèn)為只要不斷對(duì)企業(yè)施加壓力，強(qiáng)化管理嚴(yán)格規(guī)避就能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，而最終將咨詢引導(dǎo)等服務(wù)置于弱勢(shì)地位，導(dǎo)致征納雙方無(wú)法進(jìn)行有效的交流溝通，更談不上互相理解和支持。

二、解決策略

1.正確認(rèn)識(shí)稅收籌劃

企業(yè)要高效開展稅收籌劃工作，首要任務(wù)是正確認(rèn)識(shí)什么叫做稅收籌劃。為此，要在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)當(dāng)?shù)氐亩愂照呒捌湔哌M(jìn)行深入了解，然后對(duì)稅收籌劃隱性、限性的成本加以分析，注意稅收籌劃成本的綜合考慮，杜絕只注重表面的稅收籌劃工作。雖然目前大部分企業(yè)都大量開展稅收籌劃工作，但生產(chǎn)成本高、效益低這個(gè)問(wèn)題依舊存在。

2.加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)

人為因素是企業(yè)稅收籌劃問(wèn)題最重要的影響因素，企業(yè)方面一定要加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)工作。就我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，大部分是聘請(qǐng)專門的稅收籌劃服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部稅收籌劃工作，這種工作模式不僅使得稅收籌劃成本大大增加，更嚴(yán)重的問(wèn)題是，此類服務(wù)機(jī)構(gòu)是否能做出企業(yè)合理避稅的稅收規(guī)劃還有待商榷。因?yàn)椴煌髽I(yè)存在的綜合性因素不同，外來(lái)的服務(wù)機(jī)構(gòu)人員對(duì)企業(yè)真實(shí)情況不甚了解，他們只能以關(guān)于企業(yè)的資料為根據(jù)，所以在正確判斷方面難度較大。為此，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)服務(wù)于本企業(yè)的稅收籌劃專業(yè)人才培養(yǎng)，才能真正達(dá)到降低企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.改善內(nèi)部稅收籌劃環(huán)境

企業(yè)開展稅收籌劃必須基于建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)和納稅申報(bào)方面的制度，以及正確納稅意識(shí)之上。但值得注意的是，建立相關(guān)制度的根本目的是確保賬證的完整性。因?yàn)?，?yán)格的納稅檢查，才能保證稅收籌劃的合法性，而納稅檢查主要就是針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)記錄和憑證，如果企業(yè)會(huì)計(jì)記錄和憑證不健全完整，缺乏合法性，自然稅收籌劃結(jié)果不佳或直接無(wú)效。企業(yè)要對(duì)稅法等相關(guān)法律進(jìn)行深入研究，以稅法立法精神為稅收籌劃導(dǎo)向，才能有利于企業(yè)做出正確科學(xué)的稅收籌劃方案。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本就是財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃。隨著我國(guó)近幾年不斷深入發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)正接受著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此，要在市場(chǎng)立于不敗之地，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃工作，進(jìn)一步強(qiáng)化管理?？傊?，企業(yè)要發(fā)展，就必須時(shí)刻抓好稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理工作，合理合法地推進(jìn)工作進(jìn)程，才能讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而健康持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳慧.淺談稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(6):262.

[2]莫青云.淺談納稅籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].商,2015(2):140.

作者：張白鴿 單位：河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

【摘要】對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要將財(cái)務(wù)制度最為基礎(chǔ)。為了提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，要不斷對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新，處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，最終使企業(yè)達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。但就目前來(lái)看，我國(guó)大部分現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況存在一些問(wèn)題，比如對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體意識(shí)較為淡薄、財(cái)務(wù)制度不完善、資金運(yùn)行不暢以及缺乏科學(xué)的理財(cái)手段等等，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。本文主要闡述了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性以及存在的諸多問(wèn)題，并深入探討了關(guān)于如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)為了更夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中立于不敗之地，逐漸開始關(guān)注財(cái)務(wù)管理這個(gè)重點(diǎn)工作。但是就目前來(lái)看，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有著或多或少的問(wèn)題，比如對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體意識(shí)較為淡薄、財(cái)務(wù)制度不完善、資金運(yùn)行不暢以及缺乏科學(xué)的理財(cái)手段等等，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，最終使企業(yè)達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展大繁榮，人們的生活水平不斷提高，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要跟上時(shí)展的步伐，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式需要摒棄?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，為企業(yè)提供自動(dòng)化的理財(cái)方式，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快熟發(fā)展。

（二）推動(dòng)管理和科技革命的進(jìn)程

隨著科技的更新?lián)Q代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主要依靠的就是科學(xué)技術(shù)進(jìn)而創(chuàng)新型的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要對(duì)自己內(nèi)部的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將落后的管理模式進(jìn)行更替?，F(xiàn)代企業(yè)要將管理和科技進(jìn)行整合，共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，在創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要順應(yīng)時(shí)展的潮流，將科技手段與管理模式進(jìn)行統(tǒng)一，從而形成一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能在根本上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極地促進(jìn)作用。

（三）不確定且復(fù)雜的企業(yè)形式所要求的

由于社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展存在諸多不確定性，企業(yè)管理也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要積極面對(duì)各種不確定因素，即便制定了極為全面的計(jì)劃也有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。只有在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，才能給我們創(chuàng)新管理模式提供方向?，F(xiàn)代企業(yè)只有進(jìn)行一輪又一輪的創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入新的活力。如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中以一成不變的發(fā)展理念為企業(yè)服務(wù)，那么該企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則不會(huì)存活太久。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題

（一）工作人員分配不合理

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于部門人員分配存在不合理，對(duì)具體的財(cái)務(wù)任務(wù)缺乏明確的制度規(guī)定，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，無(wú)法找到責(zé)任的具體承擔(dān)著，未將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人；還有在部分企業(yè)，大量的工作任務(wù)沒有人做，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率，對(duì)一些重要的工作任務(wù)沒有及時(shí)的完成，給企業(yè)造成了不必要的損失。由于對(duì)工作人員分配不合理，會(huì)出現(xiàn)一人多職位的現(xiàn)象，可能會(huì)造成權(quán)力過(guò)于集中的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展埋下了安全隱患。

（二）管理方法不恰當(dāng)

由于時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)大部分企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的具體形象，進(jìn)行不斷的自我革新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)了管理，但主要集中于企業(yè)的有形資產(chǎn)方面，包括企業(yè)的占地面積、規(guī)模以及設(shè)備產(chǎn)品等。在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)需要做的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重對(duì)人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的管理。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理方式以及理念較為欠缺，缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理意識(shí)，因而無(wú)法發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的積極作用，為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

（三）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，專業(yè)化的管理人員能為企業(yè)提供專業(yè)有效地管理手段，這是每一個(gè)企業(yè)都需要的。但是，部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的重要性，對(duì)管理財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平要求并不高，很多財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解少之又少，缺乏自主創(chuàng)新的意識(shí)和能力，一味聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示，可能會(huì)為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的端發(fā)展，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)也要利用先進(jìn)的技術(shù)手段，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式?；诂F(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳、推廣以及交易等，利用虛擬化的商品市場(chǎng)，不僅能夠提高企業(yè)的銷售水平，還節(jié)約了交易雙方的時(shí)間，提高了商品交易的效率，減少了企業(yè)商品銷售的成本，使企業(yè)在財(cái)務(wù)方面節(jié)省了不必要的支出。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

為了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，企業(yè)要將已有的管理制度進(jìn)行完善，并建立新的管理行為規(guī)范，從而形成一整套新的管理制度。與此同時(shí)，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的狀況予以充分掌握，對(duì)市場(chǎng)的基本情況進(jìn)行調(diào)研，保證財(cái)務(wù)人員制定的發(fā)展計(jì)劃能夠更加切實(shí)可行。此外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門加大整改力度，對(duì)于想要完成的管理任務(wù)制定一個(gè)合理化的標(biāo)準(zhǔn)，在任務(wù)完成后要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行核算，在進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，找出出現(xiàn)問(wèn)題的具體原因。針對(duì)具體的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)。

（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最為重要的就是財(cái)務(wù)工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理人員必須具備專業(yè)素養(yǎng)，并對(duì)計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用較為熟練，與企業(yè)各部門利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行對(duì)賬，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，節(jié)省工作時(shí)間；還有就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)其進(jìn)行道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以采用定期和不定期的兩種方式，并對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，提高專業(yè)培訓(xùn)的有效性，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)水平和道德素質(zhì)。

（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

為了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系主要包括：一是在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理要有效地形成相互制約的制度模式，從而形成一個(gè)以“防”為主的監(jiān)控防線。二是對(duì)于事后監(jiān)督的建立。在財(cái)務(wù)部門的日常工作中，要對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行常規(guī)核算，需要對(duì)企業(yè)里各個(gè)部門、崗位進(jìn)行定期審核，從而形成以“堵”為核心的監(jiān)控防線。三是在企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)部門和稽核部門作為整個(gè)監(jiān)督體系的基礎(chǔ)，并成立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部掌控，主要是通過(guò)以“查”為重點(diǎn)的監(jiān)督防線。以上三道防線相互獨(dú)立且相互制衡，為完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度起到了積極的作用。

（五）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者以及債權(quán)人都在一定程度上承擔(dān)著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力：其一，企業(yè)要科學(xué)有效的健全自身的監(jiān)控制度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，為緩解或者化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)和保障。其二，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的各個(gè)程序和具體的工作內(nèi)容，充分落實(shí)企業(yè)制度規(guī)定的負(fù)責(zé)分級(jí)制，將權(quán)利與職責(zé)劃分清楚，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。三是企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度進(jìn)行重新規(guī)范，并深入分析，主要包括企業(yè)負(fù)債率、季度資產(chǎn)質(zhì)量以及月份流動(dòng)性等工作內(nèi)容，要對(duì)企業(yè)的審計(jì)報(bào)告制度進(jìn)行完善，做好年度會(huì)計(jì)的規(guī)劃工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)技術(shù)，從而建立健全科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革的不斷深入，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新成為了整個(gè)工作的核心。在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要不斷進(jìn)行探索，學(xué)習(xí)先進(jìn)、優(yōu)秀的管理理論和管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)都在想方設(shè)法的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一套好的管理模式能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將創(chuàng)新的思維貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作之中，通過(guò)優(yōu)秀的管理模式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓寬市場(chǎng)渠道，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

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作者：陳宏洋 單位：吉林市城市建設(shè)控股集團(tuán)有限公司