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摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)部門對經(jīng)營有著非常重要的反映和監(jiān)督作用，此部門對外主要承擔(dān)相關(guān)的財務(wù)報表工作，實現(xiàn)企業(yè)在宏觀管理上的控制。在對化工企業(yè)財務(wù)進行內(nèi)部控制的時候，需要加強財務(wù)部門對各種風(fēng)險的控制能力，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系。在本文中就對化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制措施進行了探討。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財務(wù)內(nèi)部控制；相關(guān)措施

隨著社會各行業(yè)競爭程度的激烈，各事業(yè)單位都在積極尋找新的方式來擴寬企業(yè)發(fā)展的空間。自我國加入世界貿(mào)易組織開始，市場環(huán)境就開始向著多元化方向上發(fā)展，同時，各行業(yè)所面臨的風(fēng)險也是非常高的，許多企業(yè)都在這種市場環(huán)境下有著非常慘痛的教訓(xùn)，在這種情況下，企業(yè)就需要強化自身企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度?；ば袠I(yè)作為我國支柱行業(yè)之一，其在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控控制方面，也要結(jié)合不同的情況采取針對性的措施，提升自身化工企業(yè)的市場競爭力。

1我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

本世紀(jì)初，我國就開始加大企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的力度，并在其中起到了非常大的推動作用。受歷史因素的影響，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制上起步的比較晚，對其方面的經(jīng)驗很匱乏，但是在現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，通過查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中，ERP系統(tǒng)以及會計電算化系統(tǒng)等等都已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部普及。超過一半的企業(yè)都建立了體系明確的績效考核機制，成本、項目、銷售等等方面的財務(wù)內(nèi)部控制都已經(jīng)很完善，但是與此匹配的信息系統(tǒng)卻不是很完善，這樣在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作上，就會存在一定的不足。在現(xiàn)存的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)之中，僅僅少部分企業(yè)實現(xiàn)了對外擔(dān)保的內(nèi)部控制體系。企業(yè)必須要對不是經(jīng)常性的籌資活動給予足夠的重視，采取此項政策將會使得企業(yè)在未來發(fā)展中更加的穩(wěn)定。

2化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制基本方法

在化工企業(yè)之中，行業(yè)如果想要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，就必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取針對性的控制手段。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制最重要的就是要實現(xiàn)采取財務(wù)內(nèi)部控制，根據(jù)業(yè)務(wù)以及內(nèi)容的不同可以實施不同的財務(wù)內(nèi)部控制方法。主要分為以下三點；①控制批準(zhǔn)授權(quán)，化工企業(yè)在處理相關(guān)工作時，必須要給予其授權(quán)之后才可以進行控制工作。②控制組織規(guī)劃。在企業(yè)組織機構(gòu)控制中，要實現(xiàn)規(guī)劃組織的控制，對不同部門合理分工，最大程度上實現(xiàn)控制有效性以及合理性。③控制風(fēng)險防控，對風(fēng)險進行控制核對。對存在的問題要及時發(fā)現(xiàn)并采取針對性的措施給予解決，確保企業(yè)財務(wù)控制工作的有效性，并且要確定是否存在，保證各項問題的真實性。

3優(yōu)化化工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

3.1增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在內(nèi)控控制上的認(rèn)識

受傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的影響，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都相當(dāng)匱乏在此方面的意識，在這種情況下，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)內(nèi)部控制力度就是非常必要的。在具體執(zhí)行的時候，就是要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員此方面的能力進行加強，盡可能掌握先進的企業(yè)管理制度，吸取其他企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)自身企業(yè)特色的財務(wù)內(nèi)部控制體系。在此背景之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極的宣傳企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，從而使得企業(yè)任何人都能夠了解財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的意義。

3.2建設(shè)完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的涵蓋范圍是非常廣泛的，預(yù)算、審批、會計等等方面，都是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的功能之內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在健全完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理體系的時候，這幾點都是需要值得注意的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在提升員工財務(wù)內(nèi)部控制意識的同事，也要盡可能將各方面落實到實處，從各個方面實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制，要保證制定措施的有效性，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制體系的最大效果。

3.3建立激勵和約束管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)之中，想要能夠起到最大財務(wù)內(nèi)部控制效果，就必須要有完善的激勵和約束管理體系，實現(xiàn)員工作用的最大發(fā)揮。在這種情況下，建立激勵和約束管理體系的作用就是非常明顯的，一方面能夠大幅度提升員工的工作效率，另外一方面對員工也能體現(xiàn)出鞭策作用。要實現(xiàn)以上所說，就需要講鼓勵機制與薪酬結(jié)合起來。在企業(yè)內(nèi)部建立競爭體制，約束一部分想要亂用為自己謀取利益的人，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制的有效性和科學(xué)性?？傮w來說，鼓勵和約束體系就是對企業(yè)內(nèi)部人員的一種約束，從管理層面實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制。

3.4發(fā)揮監(jiān)督作用，實現(xiàn)內(nèi)部審計

企業(yè)科學(xué)有效的內(nèi)部控制離不開內(nèi)部審計。在當(dāng)前市場背景下，部分企業(yè)仍舊沒有完善的內(nèi)部審計體系，這就會在一定程度上造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的損失，因此，企業(yè)相關(guān)部門就必須發(fā)揮出監(jiān)督作用，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部審計。在具體實施過程中，要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計的獨立性，實現(xiàn)更加有效的監(jiān)督作用。要保證事前、事中、事后等等審計工作的有機結(jié)合，在當(dāng)前的審計工作中，大多數(shù)都是實行事后統(tǒng)計，這在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督作用的實現(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行業(yè)都需要加強自身企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制，節(jié)約成本，合理控制財務(wù)，這就企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著非常大的作用?；て髽I(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，也要根據(jù)此方面的相關(guān)原則來執(zhí)行各項措施，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著非常積極的意義。

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作者：王麗娜 王紅莉 單位：泊頭職業(yè)學(xué)院