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改革開(kāi)放發(fā)展的近幾十年中，中小企業(yè)得到快速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的98%，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。就具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，對(duì)社會(huì)和諧的發(fā)展造成不利影響。鑒于此，為保障和諧社會(huì)的建設(shè)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)顯然已成為中小企業(yè)中亟待解決的問(wèn)題之一。本文就開(kāi)展小企業(yè)評(píng)價(jià)狀況進(jìn)行調(diào)查，探討構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的完善，提高相應(yīng)地經(jīng)濟(jì)效益。

一、中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

1.評(píng)價(jià)體系不健全

首先，中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)體系的比重較大，因而非財(cái)務(wù)指標(biāo)受到忽視；其次，中小企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)較多，行業(yè)內(nèi)部與外部之間缺少專業(yè)性的評(píng)價(jià)指標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)最主要不足之處是缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)，外部各方協(xié)調(diào)能力的評(píng)價(jià)。

2.評(píng)價(jià)范圍小

當(dāng)今中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)缺少對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、人力資本等方面的評(píng)價(jià)。其中，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者調(diào)查中，企業(yè)發(fā)展依賴無(wú)形資本和人力資本，企業(yè)的投資也得到了相應(yīng)的提升。而中小企業(yè)中因人力資本的計(jì)算難以估量，進(jìn)而排除在企業(yè)績(jī)效經(jīng)濟(jì)體系之外，這顯然不符合企業(yè)管理的要求，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境缺乏效益評(píng)價(jià)，缺乏考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境成本，沒(méi)有考慮好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的影響，不利于社會(huì)及企業(yè)的和諧發(fā)展。

3.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有失科學(xué)性

中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，短期化的傾向明顯，多數(shù)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)的短期性決定經(jīng)營(yíng)范圍的短期性，且缺乏完善的經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃、國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)。

二、構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性

當(dāng)今，中小企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的依據(jù)是大型企業(yè)，而專業(yè)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系并不完善?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用舉足輕重。因此，中小企業(yè)需要構(gòu)建一種適合自身?xiàng)l件發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，評(píng)價(jià)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、償還能力，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)中小企業(yè)而言，企業(yè)實(shí)行最大化的價(jià)值必經(jīng)之路是選擇合適的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的試金石。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的建議

1.償還能力指標(biāo)

償債能力是企業(yè)償還到期債務(wù)的能力，分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。短期償還能力指標(biāo)評(píng)價(jià)包括流動(dòng)比率、速度比率及現(xiàn)金比率，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，流動(dòng)比率有所下降。同時(shí)，中小企業(yè)在確定流動(dòng)比率時(shí)應(yīng)結(jié)合自身情況。

2.營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)

營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)充分運(yùn)用現(xiàn)有資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。對(duì)于中小企業(yè)而言，獲利基礎(chǔ)是強(qiáng)有力的營(yíng)運(yùn)能力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的評(píng)價(jià)中有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率等。一般來(lái)說(shuō)，周轉(zhuǎn)率越高，效率越好。此外，實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，中小企業(yè)管理者需要結(jié)合相應(yīng)實(shí)際進(jìn)行分析。

3.獲利能力指標(biāo)

企業(yè)的獲利能力中包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力。資產(chǎn)獲利能力等，其中主要通過(guò)銷售毛利率、應(yīng)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金利潤(rùn)率進(jìn)行分析。對(duì)中小企業(yè)而言，要與同行業(yè)的利潤(rùn)率相比較，從而能夠更好地對(duì)本企業(yè)獲利水平進(jìn)行較為有效、科學(xué)的評(píng)價(jià)。

四、構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中需要注意的問(wèn)題

1.選擇合適的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)在選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)以往年年度會(huì)計(jì)資料為依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，本年度的年度報(bào)表在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上需要時(shí)間，且不可能在本年度結(jié)束時(shí)立刻報(bào)出。鑒于此而言，中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)效性就會(huì)大打折扣。針對(duì)此，可以采用預(yù)算值，它能保證在一定程度上解決時(shí)效性滯后。

2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)如今，大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性。因此，構(gòu)建中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，注重財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，著力解決財(cái)務(wù)管理水平及能力問(wèn)題，以求中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮出應(yīng)有的水平。

3.改進(jìn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)

在和諧社會(huì)建設(shè)的要求下，加大非財(cái)務(wù)指標(biāo)在中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用，以求較好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)中相應(yīng)地互補(bǔ)性，如增強(qiáng)溝通交流指標(biāo)，體系企業(yè)和客戶之間信息的共享；延長(zhǎng)員工的培訓(xùn)時(shí)間，極快地更新員工專業(yè)知識(shí)，有利于員工聰明才智的發(fā)揮；重視污染防治情況，企業(yè)的發(fā)展不以犧牲環(huán)境為手段，在保護(hù)自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，提高“三廢治理率”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)間的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者：張雄軍 單位：浙江省南湖監(jiān)獄