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一我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1籌資環(huán)節(jié)

為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)需要籌措資金，資金的來(lái)源渠道不同，相應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。按照所籌資金的標(biāo)準(zhǔn)不同可分為不同的種類(lèi)。其中，按照權(quán)益性質(zhì)不同可分為股權(quán)資本和負(fù)債，負(fù)債對(duì)權(quán)益比率反映財(cái)務(wù)杠桿程度，負(fù)債比率越高，股本的收益越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)就必須擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際和金融市場(chǎng)的變化情況，制定科學(xué)合理的籌資決策，要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的管理，提高短期資金的使用效益。

2投資環(huán)節(jié)

公司進(jìn)行投資既可以選擇投資流動(dòng)資產(chǎn)，又可以選擇投資非流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)要合理配置流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)的投資比例，在流動(dòng)性和獲利性之間做出最佳的選擇。流動(dòng)資產(chǎn)的投資包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)既有增強(qiáng)公司的變現(xiàn)能力和償債能力的優(yōu)點(diǎn)，又有獲利性不足，影響資金周轉(zhuǎn)的缺陷。非流動(dòng)資產(chǎn)是指固定資產(chǎn)和債券等，具有投資數(shù)額大，時(shí)間跨度長(zhǎng)，存在較大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但是一旦投資正確又會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。

3資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)

目前，在我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，這樣超儲(chǔ)積壓存貨，不僅占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且企業(yè)還必須支付大筆的保管費(fèi)用，造成企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。在儲(chǔ)存過(guò)程中如果保管不善或者市場(chǎng)變動(dòng)，市價(jià)下跌，都會(huì)令企業(yè)蒙受損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。使用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品是一些企業(yè)常用的銷(xiāo)售方式，是客戶(hù)提前從企業(yè)拿到產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，而后根據(jù)銷(xiāo)售情況，再向企業(yè)支付貨款的形式。企業(yè)為擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，有時(shí)會(huì)在未詳細(xì)了解客戶(hù)信用信息的基礎(chǔ)上就允諾客戶(hù)，盲目賒銷(xiāo)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，很多應(yīng)收賬款無(wú)法收回，影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

4利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)

企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，可以自主分配企業(yè)的盈利，這就要求企業(yè)的分配政策既要顧及股東的利益又要滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

二我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因既有復(fù)雜多變的外部原因，又有企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理不善等方面的因素，企業(yè)只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采取有效措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1外部原因

企業(yè)外部環(huán)境的不確定性是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策的影響和行業(yè)背景。

2內(nèi)部原因

雖然外部原因會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因。

2.1資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)自有資金和借入資金的比例構(gòu)成。目前，我國(guó)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不合理，或者負(fù)債規(guī)模過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，或者舉債比例很小，再生產(chǎn)能力不足，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2投資決策不合理

投資決策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)一旦決策失誤就會(huì)使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，造成投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展階段做出科學(xué)的投資決策。

2.3財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容要涵蓋企業(yè)基本活動(dòng)的各個(gè)方面，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，避免財(cái)務(wù)漏洞的產(chǎn)生。

2.4財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員需要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員管理水平低下。

三我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此必須牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)，應(yīng)采取有效措施，將其影響降低到最低的程度。

1進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在不可避免的，但卻是可以預(yù)測(cè)的，企業(yè)要根據(jù)自身需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，建立全面預(yù)算管理體系，預(yù)測(cè)未來(lái)的盈虧狀況，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，是不可避免的。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取有效措施，降低和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3運(yùn)營(yíng)分析控制

及時(shí)糾偏建立健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析制度，綜合運(yùn)用投融資、生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等信息，運(yùn)用對(duì)比分析、趨勢(shì)分析和因素分析等方法，定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況分析。在此基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率及效果，并對(duì)運(yùn)營(yíng)分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要盡快查明原因，對(duì)照企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行糾偏，加以改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法消除也無(wú)法回避，它與收益并存，客觀存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)對(duì)籌資、投資等各方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

5建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，本身具有綜合性，故財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策科學(xué)化、合理化就成為了控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制，及時(shí)識(shí)別、預(yù)測(cè)、科學(xué)分析各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用合理的方法控制、防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制應(yīng)包括決策內(nèi)容、決策機(jī)構(gòu)等。

四結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的。企業(yè)要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，正確預(yù)測(cè)和衡量風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出并持續(xù)發(fā)展。

作者：何俊花單位：中國(guó)雙維投資有限公司