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摘要：當(dāng)前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，公路行業(yè)之間的競爭也日漸激烈，公路施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，就需要不斷加強改革與管理。公路建設(shè)中，財務(wù)控制管理是十分重要的內(nèi)容，其控制管理效果將直接對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。公路施工建設(shè)中，由于各種不確定性因素的存在使得施工企業(yè)的財務(wù)管理存在著一定的問題，增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。因此必須要加強公路施工企業(yè)的財務(wù)控制與管理，促進公路施工企業(yè)實現(xiàn)良好的效益。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；財務(wù)控制；管理

近年來，我國建筑市場的放開程度逐漸加大，競爭也日益嚴峻，公路施工企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，需要不斷加強內(nèi)部的財務(wù)控制管理，提升其市場競爭力，促進公路施工企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。但是由于公路建設(shè)的投資比較大、施工條件比較復(fù)雜、施工的時間長，會給公路施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來極大的風(fēng)險。因此必須加強公路施工企業(yè)的財務(wù)控制與管理，實現(xiàn)其良好的經(jīng)濟效益。

1公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前公路施工企業(yè)的財務(wù)控制管理精力主要放在了工程的項目管理上，財務(wù)控制管理的認識不足，沒有認識到財務(wù)控制管理對于施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。部分公路施工企業(yè)的財務(wù)管理還只是進行原始的算賬、報賬，導(dǎo)致財務(wù)管理的效率比較低，無法真正發(fā)揮出財務(wù)控制管理的積極作用。與此同時，財務(wù)控制管理的制度也不夠完善，當(dāng)前，公路施工建設(shè)的資金投入比較多，收益要實現(xiàn)回流需要一定的時間[1]，這就使得工程建設(shè)容易受到各種不確定性因素的影響，使得財務(wù)控制管理存在著一定的問題。而且公路施工企業(yè)還沒有完善的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)控制管理無法有效地推進，財務(wù)管理的規(guī)范化以及準(zhǔn)確性受到一定的影響，不利于公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，也不利于工程建設(shè)的順利推進。公路施工企業(yè)的每一個項目就是成本中心，一些公路施工企業(yè)為了中標(biāo)，就會出現(xiàn)相互壓價，實際的成本支出并不重視。企業(yè)在中標(biāo)后，就將工程建設(shè)交給項目部門進行管理，項目部門在建設(shè)過程中成本控制的意識不強[2]。并且由于工程材料的實際結(jié)算時間延后，成本入賬時會存在著一定的不準(zhǔn)確性，無法對成本進行準(zhǔn)確地分析，成本在后期降低過程中也存在問題，不利于公路施工企業(yè)成本核算的順利進行。公路建設(shè)的投資金額比較大，技術(shù)含量也比較高，這就需要財務(wù)管理人員也要有較高的素質(zhì)能力，但是實際的公路施工企業(yè)會計人員不足，知識水平以及業(yè)務(wù)能力不強，有些會計人員甚至?xí)`背職業(yè)道德，存在著一些違法亂紀的活動，影響著公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理工作的順利開展。

2公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理的對策

2.1加強對財務(wù)控制管理的重視

要促進公路施工企業(yè)財務(wù)控制管理的效果，應(yīng)提高對財務(wù)控制管理的認識和重視程度，特別是項目經(jīng)理，應(yīng)該具備強烈的財務(wù)控制管理意識，明確財務(wù)管理的重要作用，提高成本控制管理的意識，在保證公路工程建設(shè)質(zhì)量的情況下減少成本的支出，促進公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，提高其整體的實力和競爭力，促進公路施工企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。作為財務(wù)管理工作者，應(yīng)加強財務(wù)的監(jiān)督與管理，合理調(diào)度資金，避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，促進工程項目管理的順利進行，促進施工企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。

2.2完善財務(wù)控制管理制度

公路施工企業(yè)的財務(wù)控制管理工作要實現(xiàn)順利地進行，就必須要完善財務(wù)控制管理的制度，使財務(wù)管理控制工作有據(jù)可依，保證財務(wù)管理人員能夠依法、順利地開展財務(wù)控制管理工作。財務(wù)控制管理制度中應(yīng)明確項目部計量支付的審批流程、項目部門資金使用、計劃以及成本管理等內(nèi)容[3]，項目部門的財務(wù)人員要由總公司的財務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)配管理。

2.3提高財務(wù)控制管理人員的素質(zhì)能力

財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力對于公路施工企業(yè)的財務(wù)管理有著十分重要的影響，因此需要努力提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)能力，完善管理團隊的建設(shè)，公路施工企業(yè)在進行財務(wù)人員選擇時需要選擇財務(wù)控制管理能力強，專業(yè)知識扎實，并且有較強責(zé)任感和職業(yè)道德的人員，同時做好財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作，促進財務(wù)管理人員專業(yè)水平的提升，更好地投入到財務(wù)控制管理工作中，促進公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。

2.4做好財務(wù)預(yù)算管理

公路施工企業(yè)要實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益就需要做好預(yù)算管理工作，預(yù)算工作不僅是財務(wù)部門的工作，也需要公路施工企業(yè)的其他部門共同參與。公路施工企業(yè)需要成立自己的預(yù)算編制小組，預(yù)算編制小組由技術(shù)以及財務(wù)管理人員組成，收到合同后需要預(yù)算小組做好基礎(chǔ)性的工作，根據(jù)工程建設(shè)實際情況對工程進行預(yù)算編制，最后由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)，根據(jù)工程建設(shè)的位置、人員以及材料等成本情況進行預(yù)算項目的編制[4]，制定科學(xué)的目標(biāo)成本，在預(yù)算后需要明確工程量清單，對工程建設(shè)中所消耗的各種費用進行審核，確定預(yù)算后不能隨意更改。

2.5努力實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理

現(xiàn)階段，財務(wù)管理工作需要積極發(fā)揮信息化技術(shù)手段的作用，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化發(fā)展，通過引進使用網(wǎng)絡(luò)版的財務(wù)軟件，審批手續(xù)可以直接在網(wǎng)上進行，財務(wù)人員根據(jù)各部門審核后的單據(jù)進行計量支付。財務(wù)人員及時對發(fā)生的業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理，方便項目經(jīng)理及其他相關(guān)部門及時了解財務(wù)狀況，有效地提高工作效率，保證公路建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都能夠被科學(xué)地控制，信息能夠及時傳遞，促進財務(wù)管理水平的提升。

3結(jié)束語

當(dāng)前，我國的公路施工企業(yè)有很多，彼此間的競爭十分激烈，公路施工企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，促進自身實力的提升，就需要加強對財務(wù)控制管理工作的重視，明確財務(wù)控制管理工作中的不足，采取有效地措施促進財務(wù)控制管理的順利、高效開展，促使公路施工企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，能夠在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]洪國輝.對公路施工企業(yè)財務(wù)管理的探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2010（02）：152-153.

[2]王中文.公路施工企業(yè)財務(wù)管理狀況分析與對策[J].交通企業(yè)管理，2010（03）：54-55.

[3]周靜.淺述當(dāng)前公路施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策[J].時代金融，2012（27）：77+80.

[4]金寶柱，郭慶新，劉浩.公路施工企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2013（03）：1+5.

作者：許愛燕 單位：杭州市交通工程集團有限公司