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供應(yīng)鏈稅務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：體育鍛煉； 心理健康

中圖分類號(hào)：G804.49 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-3315(2012)06-155-001

“適宜的體育鍛煉促進(jìn)身體健康，身體的健康有益于心理健康”，國(guó)家公務(wù)員作為國(guó)家各級(jí)決策系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者，隨著工作強(qiáng)度的加大、腦力勞動(dòng)和靜坐時(shí)間的增長(zhǎng)，日常身體活動(dòng)的時(shí)間相對(duì)較少，近一段時(shí)期以來報(bào)道和關(guān)注有關(guān)公務(wù)員“亞健康”的比例在不斷增多。河北作為發(fā)展中的環(huán)京津商務(wù)圈的主要省份，省直機(jī)關(guān)公務(wù)員的身心健康是其從事一切工作、決策以及服務(wù)社會(huì)的必要前提，調(diào)查和了解我省省直機(jī)關(guān)公務(wù)員參與體育鍛煉以及心理健康水平是促進(jìn)河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要科研支持。

一、研究對(duì)象與方法

1.研究對(duì)象

河北省省直機(jī)關(guān)在職在編的公務(wù)員。

2.研究方法

主要應(yīng)用目前國(guó)內(nèi)外有較高效度具的“心理健康癥狀自評(píng)量表（SCL-90）”問卷和自編的體育運(yùn)動(dòng)習(xí)慣調(diào)查問卷,對(duì)各省直機(jī)關(guān)公務(wù)員進(jìn)行隨機(jī)問卷發(fā)放，共發(fā)放問卷239份，回收209份，有效問卷200份；最后將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果與文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析與綜合、歸納整理并撰寫成文。

二、調(diào)查結(jié)果與分析

1.整體健康狀況分析

按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出了每份有效問卷的總分，得出河北省省直機(jī)關(guān)公務(wù)員心理健康狀況的總體水平，將得出結(jié)果進(jìn)行等級(jí)劃分，整體分析河北省省直機(jī)關(guān)公務(wù)員心理健康狀況較好，心理健康狀況處于輕度心理障礙的人數(shù)比例為15%，中度及重度心理障礙人數(shù)僅為8%；根據(jù)200份有效調(diào)查問卷結(jié)果中最低分僅為126分，最大值為279分，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行因子歸類，尋找各因子中對(duì)心理健康狀況的影響或心理障礙的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，人際關(guān)系敏感、強(qiáng)迫癥狀和焦慮排在影響河北省省直公務(wù)員心理健康狀況的前三位，尤其以輕度心理障礙人群中這三項(xiàng)因子得分較高。

2河北省省直機(jī)關(guān)公務(wù)員中不同鍛煉習(xí)慣人群心理健康狀況的分析

將公務(wù)員人群中參與體育鍛煉的習(xí)慣進(jìn)行劃分，SCL-90總分的排序是參加體育鍛煉的公務(wù)員小于不經(jīng)常參加體育鍛煉的公務(wù)員，不經(jīng)常參加體育鍛煉的公務(wù)員小于不鍛煉公務(wù)員，且在各問題心理狀況中各分?jǐn)?shù)段人群也呈相同的分布趨勢(shì)，說明體育鍛煉可以有效促進(jìn)心理健康水平。同樣分析影響心理健康狀況的各因子指標(biāo)得分，分析三個(gè)人群中不同心理障礙的主要影響因素，如表1所示：

表1不同體育鍛煉習(xí)慣人群SCL-90各因子分平均分的比較分析

因子 經(jīng)常鍛煉 不經(jīng)常鍛煉 不鍛煉

軀體化 1.01 2.14 1.69

憂郁 1.26 1.35 1.87

強(qiáng)迫 2.09 2.47 2.11

人際關(guān)系敏感 2.27 2.86 2.81

焦慮 1.36 1.49 2.44

敵對(duì) 1.79 1.77 1.81

恐怖 1.77 1.87 1.71

偏執(zhí) 1.21 1.35 1.81

精神病 1.34 1.38 1.32

其他 1.52 1.82 1.52

分析表1發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常參加體育鍛煉的人群的各項(xiàng)心理因子與不經(jīng)常參加體育鍛煉人群、幾乎不鍛煉人群相比較，各項(xiàng)指標(biāo)皆低于不經(jīng)常參加體育鍛煉和幾乎不鍛煉人群；其中參加體育鍛煉的公務(wù)員在人際關(guān)系敏感因子、強(qiáng)迫因子和焦慮因子、軀體化因子和偏執(zhí)因子、其它（飲食與睡眠）因子得分與其它兩個(gè)人群有較大差異；體育鍛煉可以提高人們的敵對(duì)因子，使人產(chǎn)生好斗心理，因此在經(jīng)常參加鍛煉的人群中敵對(duì)因子得分平均值高于不經(jīng)常參加體育鍛煉的人群。不經(jīng)常參加愛體育鍛煉人群與幾乎不鍛煉人群相比，在憂郁因子、焦慮因子和偏執(zhí)因子以及其他因子得分平均值上有較大差異，但不經(jīng)常鍛煉人群在軀體化因子、人際關(guān)系敏感因子和強(qiáng)迫癥狀因子以及恐怖因子比從不鍛煉人群較高；分析兩類人群中，從不鍛煉人群中以女性公務(wù)員為主，這與女性在以上方面情緒或心理表現(xiàn)較低有關(guān)，而在不經(jīng)常參加體育鍛煉的人群中以男性公務(wù)員為主，他們中的大多數(shù)人意識(shí)到體育鍛煉對(duì)身體健康的重要性，但由于一些其它原因并不能經(jīng)常性的、固定時(shí)間內(nèi)參加體育鍛煉，因此對(duì)軀體化因子、人際關(guān)系敏感因子和強(qiáng)迫癥狀因子和恐怖因子關(guān)注度和敏感度較高。

3.不同體育項(xiàng)目鍛煉下省直機(jī)關(guān)公務(wù)員心理健康狀況的分析

對(duì)于參加不同項(xiàng)目的體育鍛煉心理健康水平都有積極的影響，各心理因子的得分平均值均在2分以下；將籃球、足球歸為同場(chǎng)競(jìng)技類身體對(duì)抗項(xiàng)目，乒羽球隔網(wǎng)競(jìng)技對(duì)抗項(xiàng)目和舞蹈類自我表現(xiàn)項(xiàng)目中：男性公務(wù)員中從事身體對(duì)抗類項(xiàng)目鍛煉的人數(shù)較多，身體對(duì)抗項(xiàng)目提高軀體化因子、敵對(duì)因子和人際關(guān)系因子的敏感度，但因?yàn)橛鹈蛩降奶岣邔?duì)身體運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度的要求較高，因此從事羽毛球項(xiàng)目的鍛煉者軀體化因子得分也相對(duì)乒乓球和舞蹈類項(xiàng)目的軀體化因子得分較高；女性公務(wù)員人群中選擇運(yùn)動(dòng)量適中乒乓球、羽毛球和舞蹈類項(xiàng)目可以有效改善軀體化、憂郁、焦慮和敵對(duì)因子心理狀況；不同項(xiàng)目的體育鍛煉都對(duì)精神病和飲食、睡眠心理因子有積極作用。

三、結(jié)論與建議

1.結(jié)論

體育鍛煉對(duì)公務(wù)員人群的心理健康有很大的促進(jìn)作用，特別是對(duì)調(diào)節(jié)公務(wù)員因人際關(guān)工作壓力等造成的睡眠、飲食方面具有非常明顯的效果，對(duì)強(qiáng)迫、憂郁、焦慮、敵對(duì)、恐怖和偏執(zhí)等方面的心理癥狀有很好的改善作用。

2.建議

供應(yīng)鏈稅務(wù)管理范文第2篇

作為物流領(lǐng)域最具影響力的專業(yè)組織，美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入第八個(gè)年頭。中國(guó)代表處作為協(xié)會(huì)在中國(guó)的法定代表機(jī)構(gòu)，在推進(jìn)國(guó)際物流資源與中國(guó)的交流方面做了大量的工作，致力于領(lǐng)先的管理技術(shù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式在中國(guó)的傳播和推廣，促進(jìn)中國(guó)物流事業(yè)的發(fā)展,也對(duì)外宣傳推廣中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為中國(guó)物流界與全球的同行和客戶們交流合作的平臺(tái)。

《CSCMP供應(yīng)鏈管理》專欄來自于我們給會(huì)員編輯出版的《供應(yīng)鏈管理通訊》。里面包含了CSCMP及國(guó)外物流與供應(yīng)鏈的最新研究成果，國(guó)際物流與供應(yīng)鏈最新的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和案例。我們希望這個(gè)專欄成為最新供應(yīng)鏈知識(shí)源泉，共同提升《物流》雜志的讀者價(jià)值。

預(yù)?！豆?yīng)鏈管理通訊》和《物流》合作成功，?！段锪鳌吩睫k越好！

王國(guó)文博士

CSCMP中國(guó)首席代表

CSCMP中國(guó)圓桌會(huì)執(zhí)行副主席

新《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則》也許需要你改變計(jì)算存貨價(jià)值以及核算其它績(jī)效指標(biāo)的方法。

電子通信和低成本運(yùn)輸讓世界變得比以往更小，不同類型的企業(yè)都能夠在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行買賣和采購。在這個(gè)日益國(guó)際化的商業(yè)環(huán)境下，越來越需要一個(gè)能夠適應(yīng)全球范圍的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)則。這就是為什么迫切需要采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）作為新的全球會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)動(dòng)力。

自2005年以來，包括所有的歐洲國(guó)家在內(nèi)的114個(gè)國(guó)家采用了國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。許多其它的國(guó)家很快也將采用這一準(zhǔn)則，這些國(guó)家包括加拿大（將在2011年采用）、墨西哥（2012年）以及日本（2014年）。至今為止，有超過12000個(gè)公司已經(jīng)采用了這一國(guó)際體系，其中包括許多美國(guó)在海外的子公司。

IFRS不單單是對(duì)會(huì)計(jì)師而言的。采用這一體系有助于企業(yè)取得國(guó)際融資，在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)以及精簡(jiǎn)海外業(yè)務(wù)。作為供應(yīng)鏈主管，明晰IFRS是至關(guān)重要的。從你計(jì)價(jià)貨存的方法，協(xié)商長(zhǎng)期租約到你測(cè)定供應(yīng)鏈活動(dòng)稅務(wù)影響的方法，甚至是你如何計(jì)算員工獎(jiǎng)金，它的最終實(shí)施與運(yùn)用都很可能帶來一系列的變化。

什么是IFRS

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）是由國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASB）制定并的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。位于英國(guó)的國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(IASB)與負(fù)責(zé)制定美國(guó)一般公認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則（U.S.GAAP通用會(huì)計(jì)制度）的美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)有緊密的聯(lián)系。在美國(guó)證監(jiān)會(huì)（SEC）注冊(cè)的美國(guó)公司必須提交與符合通用會(huì)計(jì)制度(U.S.GAAP)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

美國(guó)通用會(huì)計(jì)制度被視為是會(huì)計(jì)行業(yè)的“黃金準(zhǔn)則”，因?yàn)樗鼮槿绾问占蛨?bào)告財(cái)務(wù)信息制定了詳細(xì)的原則和指導(dǎo)條例。使用美國(guó)通用會(huì)計(jì)制度時(shí)，會(huì)計(jì)師首先判斷哪些原則和指導(dǎo)條例適用于某一個(gè)特殊情況。一旦確定下來，他們就按照正確的原則和條例報(bào)告財(cái)務(wù)信息。

然而IFRS提供的是“以原則性為基礎(chǔ)的準(zhǔn)則”，沒有美國(guó)通用會(huì)計(jì)制度那樣詳細(xì)。使用IFRS時(shí)，管理者首先決定如何才能最好的描述特定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況。這樣做的目的就是在報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，股東、投資者、監(jiān)管者以及其它人能夠有足夠的信息了解分析公司的財(cái)務(wù)狀況。雖然IFRS也會(huì)提供具體的業(yè)務(wù)處理方法，但通常情況下它只提供寬泛的指導(dǎo)原則。此種方法的靈活性從IASB網(wǎng)站上摘錄的一段話中就可以看出：

在沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或是準(zhǔn)則用于處理財(cái)務(wù)報(bào)表的情況下，管理者必須基于自己判斷，制定并運(yùn)用會(huì)計(jì)制度，以獲得相關(guān)的可靠的信息。

從美國(guó)通用會(huì)計(jì)制度和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則應(yīng)用指南中，就可以很明顯地看出這兩種準(zhǔn)則的不同之處。要將17000頁的美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條例記錄下來得需要很多本子，另外還得要一個(gè)很大的書架才能裝得下它們。相反，IFRS準(zhǔn)則只需要一個(gè)兩英寸的活頁夾就能裝下。

IFRS在北美的采用

盡管有許多國(guó)家已經(jīng)采用了IFRS，還有一些國(guó)家并沒有采用。例如美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)和加拿大會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)并沒有完全遵照IFRS準(zhǔn)則，但是正在向那個(gè)方向趨進(jìn)。

加拿大計(jì)劃從2011年開始要求所有上市公司使用IFRS報(bào)告財(cái)務(wù)信息。為了滿足這一期限，大部分加拿大公司已經(jīng)實(shí)行戰(zhàn)略過渡項(xiàng)目，這些項(xiàng)目得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。在完全轉(zhuǎn)向IFRS之前，加拿大公司必須依據(jù)GAAP和IFRS提交財(cái)務(wù)報(bào)表。這雖然是一項(xiàng)繁重的任務(wù)，但卻可以避免打亂加拿大公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)作。

同時(shí)美國(guó)證監(jiān)會(huì)制訂了采用IFRS的“線路圖”，為美國(guó)公司提供了三個(gè)選擇：一是盡早采用（2014年）；二是在證監(jiān)會(huì)正式規(guī)定之后采用；三是在U.S.GAAP和IFRS趨同后采用。

2002年，IASB和FASB會(huì)面并簽署了諾沃克協(xié)議，協(xié)議要求雙方合作減少IFRS與U.S.GAAP的差異。2006年2月，IASB和FASB提出了一個(gè)共商協(xié)議，協(xié)議明確了兩個(gè)準(zhǔn)則之間的區(qū)別，并提出兩方將在2008年之前解決現(xiàn)有差異以達(dá)到趨同目標(biāo)。

監(jiān)會(huì)官員希望經(jīng)濟(jì)因素能夠驅(qū)動(dòng)IFRS的采用。證監(jiān)會(huì)預(yù)計(jì)，到2020年大部分上市的美國(guó)公司將會(huì)選擇采用IFRS。按照現(xiàn)在的趨同速度，USGAAP和IFRS到那時(shí)將會(huì)非常的相似。屆時(shí)，證監(jiān)會(huì)會(huì)要求其它采用GAAP的公司按IFRS報(bào)告財(cái)務(wù)。

IFRS將會(huì)如何影響供應(yīng)鏈

IFRS的實(shí)施對(duì)供應(yīng)鏈專業(yè)人士產(chǎn)生了許多影響。其中最重要的一個(gè)變化就是，供應(yīng)鏈主管將決定采用何種最好的方式報(bào)告供應(yīng)鏈活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息。按照GAAP，供應(yīng)鏈主管幾乎很少有權(quán)采用哪種形式報(bào)告財(cái)務(wù)，舉例來說，他們得按照詳細(xì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來報(bào)告貨存計(jì)價(jià)以及租賃協(xié)議。按照IFRS，管理者則需保證財(cái)務(wù)信息報(bào)告的連續(xù)性和系統(tǒng)性。因而供應(yīng)鏈主管需要積極融入到?jīng)Q策中；否則會(huì)計(jì)程序的制訂將會(huì)落入到一群對(duì)決策供應(yīng)鏈活動(dòng)影響一無所知的領(lǐng)導(dǎo)者身上。

在IFRS下，協(xié)商的條款也許得廢止或是修改。例如，供應(yīng)鏈主管為了獲取稀少或昂貴材料和服務(wù)的可信賴供應(yīng)源，也許得談判簽定特別的協(xié)議。然而在IFRS下，這樣的一些協(xié)議可能不再被允許，因?yàn)樗麄儠?huì)導(dǎo)致產(chǎn)品所有權(quán)的一方與對(duì)產(chǎn)品責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與使用價(jià)值相關(guān)的一方脫節(jié)。這樣一來，財(cái)務(wù)信息就不能得到最準(zhǔn)確的報(bào)道，因而在IFRS下這不被允許。租賃協(xié)議、長(zhǎng)期供應(yīng)合同、以貨易貨以及托運(yùn)都需要重新分析，以此來決定它們是否能夠繼續(xù)；如果能夠繼續(xù)，怎么用最好的會(huì)計(jì)方法來核算它們。

當(dāng)使用美國(guó)GAAP報(bào)告財(cái)務(wù)的公司采用IFRS時(shí)，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)這兩者的差異對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作、運(yùn)作指標(biāo)以及主要比率有重大影響。以下是一些兩者之間差異的例子：

首先，考慮這兩種體系對(duì)不同類型的資產(chǎn)的定義。對(duì)于會(huì)計(jì)來說，這些類型包括不動(dòng)產(chǎn)、廠場(chǎng)及設(shè)備、租賃資產(chǎn)、庫存、投資物業(yè)以及無形資產(chǎn)。

大多數(shù)情況，在GAP和IFRS下，存貨計(jì)價(jià)還是一樣的，但也有一些重要的區(qū)別。美國(guó)GAAP通常使用歷史成本，禁止重估價(jià)值。但是在IFRS下，當(dāng)諸如石油的市場(chǎng)價(jià)格上升，庫存價(jià)值也許需要重新估價(jià)。更者，當(dāng)某種庫存產(chǎn)品很少被使用到，例如急救或安全物品，它的歷史價(jià)格也許大大的不同于現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格。在這樣的情況下，管理者得決定選擇最佳的具有連續(xù)性的估價(jià)存貨的方法。

另外，IFRS不允許先進(jìn)后出的估值方法。如果一個(gè)公司正在使用先進(jìn)后出的估值方法，在IFRS能夠被采用以前，它必須轉(zhuǎn)換另一個(gè)估值方法（有很多影響的一項(xiàng)主要操作）。

IFRS使用一步法測(cè)試資產(chǎn)減值(價(jià)值改變),而美國(guó)GAAP規(guī)定用兩步測(cè)試法計(jì)算資產(chǎn)減值。持有待售的非流動(dòng)資產(chǎn)減值測(cè)試方法的不同可能導(dǎo)致在IFRS下的支出確認(rèn)或收入確認(rèn)提前減值。

減值是另一個(gè)采用IFRS后會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作產(chǎn)生影響的方面。在IFRS下：

對(duì)不動(dòng)產(chǎn)，廠場(chǎng)及設(shè)備的詳細(xì)審計(jì)和核算需要符合每項(xiàng)資產(chǎn)的各主要組成部分的準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則包括需要重估每一資產(chǎn)負(fù)債表上的剩余價(jià)值。

有著不同的經(jīng)濟(jì)年限的不動(dòng)產(chǎn)，廠場(chǎng)和設(shè)備的獨(dú)立的、重要的組成部分必須分別記錄，予以貶值。

當(dāng)一項(xiàng)比較大的資產(chǎn)組的部分被替換，這有可能引發(fā)過早的處理或是報(bào)廢。

租賃業(yè)務(wù)也很有可能受到IFRS影響。舉例來說，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一個(gè)基本原則就是租契分類是基于出租人是否將資產(chǎn)在所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)全部轉(zhuǎn)移給承租人。例如，出租只是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的租賃行為并涉及所有權(quán)轉(zhuǎn)移，因而它被歸類于直接交易。而所有權(quán)和責(zé)任都被轉(zhuǎn)移的長(zhǎng)期租賃則被歸類，因而需要報(bào)道詳細(xì)信息。但美國(guó)GAAP并沒有相關(guān)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)對(duì)租賃進(jìn)行分類。

IFRS使用出售/回租會(huì)計(jì)法記錄經(jīng)營(yíng)租賃以及融資租賃。例如，航空公司為了獲得大量的資金注入，將他們的飛機(jī)出售，然后再租回飛機(jī)的使用權(quán)。大量的資金注入能夠帶來利潤(rùn)，或者是可以計(jì)稅的更早收益確認(rèn)。

在IFRS下，基于出租人和承租人的分類應(yīng)該是對(duì)稱的。那就是說，當(dāng)一項(xiàng)物品的所有權(quán)和權(quán)責(zé)從出租人身上轉(zhuǎn)移到承租人身上，同樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)反映到它們相對(duì)應(yīng)的帳目上。

IFRS要求將有關(guān)土地和建筑物的契約分成兩部分，對(duì)它們采取不同的分類考慮和會(huì)計(jì)方法。美國(guó)GAAP通常為了減少稅額則允許靈活地組織和定義租契。

聯(lián)合，指通過合并或收購將兩個(gè)公司合并起來，是另一個(gè)IFRS可能會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的領(lǐng)域。在聯(lián)合過程中，公司的供應(yīng)鏈通常在某種程度上會(huì)被更改。更改的程度將由一公司主導(dǎo)另一公司的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)政策的權(quán)力決定。IFRS注重在一個(gè)不同的，“權(quán)力導(dǎo)向”的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)由于合并而使控制方不明顯時(shí)，它能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)考慮進(jìn)去。

在IFRS下，合并或收購中規(guī)模較小的公司能夠比規(guī)模較大的公司更有權(quán)力。例如，在合并中，規(guī)模較小的公司的供應(yīng)鏈也許有出色的信息技術(shù)體系，能夠被規(guī)模大的公司采用。在這個(gè)情況下，規(guī)模較小的公司的供應(yīng)鏈被認(rèn)為比規(guī)模較大的公司的供應(yīng)鏈更具有權(quán)力。

IFRS并不認(rèn)可美國(guó)GAAP準(zhǔn)則所允許的公司在某種情況下取得資產(chǎn)負(fù)債表外的處理。例如，與供應(yīng)商的特別安排以某種能夠保證庫存的地理位置與庫存相對(duì)應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)掛鉤的方式來審計(jì)。

擁有國(guó)際業(yè)務(wù)的公司可能面臨同公司內(nèi)的納稅責(zé)任―這一負(fù)債是由公司不同的實(shí)體之間進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系而產(chǎn)生的。那是因?yàn)閷儆谕镜膸齑娴亩悇?wù)估價(jià)取決于貨物所處的國(guó)家。在IFRS下，同公司內(nèi)的利潤(rùn)稅并不是立即支付，而是被延緩，而且稅率是由根據(jù)買方的稅率決定的。當(dāng)使用美國(guó)GAAP報(bào)告財(cái)務(wù)時(shí)，任何內(nèi)部利潤(rùn)所形成的稅務(wù)影響都按賣方的稅率延緩。

甚至是非常大的庫存物品，倉庫，配送中心以及生產(chǎn)設(shè)備的建造合同也能被影響。按照美國(guó)GAAP，這類合同通常使用的會(huì)計(jì)方法是基于所簽的（或完工的）合同金額。IFRS禁止為完工的合同審計(jì)，相反要求按完工比例進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

IFRS同時(shí)規(guī)定了計(jì)量借款費(fèi)用方式的變化。如果借貸費(fèi)用直接歸屬到符合資本化條件的資產(chǎn)的收購，建造，或生產(chǎn)，借貸費(fèi)用則需予以資本化，并計(jì)入相關(guān)資本成本。例如，如果你借款建造生產(chǎn)設(shè)備，借款費(fèi)用將會(huì)計(jì)入到設(shè)備成本中，并且予以資本化。在美國(guó)GAAP下,借貸成本并不計(jì)算在每一項(xiàng)目上或者是予以資本化。

IFRS要求公司核算易貨交易的價(jià)值，首先估量從供應(yīng)商收到物品時(shí)的公允價(jià)值。只有當(dāng)那些物品的價(jià)值不能被估價(jià)時(shí)，收貨方才能使用低于產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值來計(jì)量交易。例如，如果你用一個(gè)貴重的物品交易一樣市場(chǎng)價(jià)值更低的物品，你所易得的物品是以貴重物品的市場(chǎng)價(jià)值來衡量的。因而，易貨就會(huì)導(dǎo)致記帳減值。但是，如果你所易得的物品并沒有一個(gè)公平的市場(chǎng)價(jià)值，你能夠以它的交易價(jià)值記價(jià)。

涉及到延長(zhǎng)保修單時(shí)，IFRS要求公司報(bào)告每一資產(chǎn)或產(chǎn)品組件的價(jià)值，當(dāng)組件有可能影響到保修單或維修合同時(shí)。例如，當(dāng)你買一輛車，車的輪胎，變速器，以及收音機(jī)都有不同的保修單。在這種情況下，公司必須單獨(dú)報(bào)告并記錄每一部件的價(jià)值。

采用IFRS：來自歐洲的建議

最近一次對(duì)歐洲和澳大利亞采用IFRS的電力設(shè)備供應(yīng)鏈管理者的調(diào)查，為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換可能帶來的影響提供了線索。這項(xiàng)調(diào)查對(duì)管理者提出了如下幾個(gè)問題：“你對(duì)即將采用IFRS的供應(yīng)鏈管理者有什么建議？” “如果你能重新報(bào)告財(cái)務(wù)的話，你會(huì)怎么做？”

他們的回答表明，采用IFRS是一項(xiàng)非常浩大的工程，對(duì)整個(gè)公司有著重大的影響。對(duì)于許多歐洲公司，采用IFRS需要比預(yù)期更多的時(shí)間和資源，因?yàn)樗麄儼堰@項(xiàng)實(shí)施當(dāng)作一項(xiàng)純粹的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)項(xiàng)目。對(duì)于沒有將采用IFRS對(duì)全公司的影響考慮到實(shí)施計(jì)劃中的公司,通常都會(huì)面臨項(xiàng)目延期情況。

另外，受訪者建議，可以把IFRS的采用當(dāng)作是一個(gè)重估供應(yīng)鏈政策和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，目的是為了提高效率，精簡(jiǎn)公司運(yùn)作。受訪者同樣建議供應(yīng)鏈部門及早融入到實(shí)施中，因?yàn)镮FRS實(shí)施組無疑會(huì)對(duì)如何計(jì)量供應(yīng)鏈運(yùn)作做出安排。

通過融入以及支持IFRS的采用，受訪者表示，供應(yīng)鏈管理者能夠幫助定義供應(yīng)鏈活動(dòng)的會(huì)計(jì)方法，理解并且控制實(shí)施的度，保證平穩(wěn)過渡。為了達(dá)到那個(gè)目標(biāo)，他們需要學(xué)習(xí)理解IFRS，同時(shí)控制IFRS實(shí)施對(duì)供應(yīng)鏈的影響。在IFRS項(xiàng)目下，供應(yīng)鏈部門也許能夠得到培訓(xùn)，信息技術(shù)，以及其它一些在通常情況比較少能獲得的資源。

受訪者同時(shí)還提出了這樣一個(gè)建議：及早洞悉解決供應(yīng)鏈問題。長(zhǎng)期庫存、作廢存貨、退料，損壞物品、“不成文”供應(yīng)協(xié)議，多廠商的供應(yīng)協(xié)議以及托運(yùn)協(xié)議都可能成為會(huì)計(jì)負(fù)債。在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系下解決這些問題比往后再解決更容易，再往后的話，這類問題就必須使用GAAP和IFRS兩項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)告。

受訪者注意到，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化改變了如何報(bào)告供應(yīng)鏈活動(dòng)，這一變化對(duì)過去用于決定一個(gè)公司供應(yīng)鏈效率和效益的主要績(jī)效指標(biāo)有影響。例如，基于IFRS的估值方法的改變會(huì)影響一個(gè)組織達(dá)到或超過主要績(jī)效指標(biāo)的能力。就拿這個(gè)例子來說：當(dāng)存貨價(jià)值改變，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的主要績(jī)效指標(biāo)也會(huì)改變。另一個(gè)例子：采用IFRS之后，因?yàn)楣居?jì)量每月庫存價(jià)值的方式改變了，對(duì)那項(xiàng)活動(dòng)的主要績(jī)效指標(biāo)也得改變。

基于這些原因，IFRS項(xiàng)目組通過建模來測(cè)定新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有主要績(jī)效指標(biāo)的影響，由此掌握它們將會(huì)如何改變。這一方法證實(shí)了采用IFRS對(duì)整個(gè)公司的供應(yīng)鏈有許多方面的影響。

準(zhǔn)備采用IFRS

供應(yīng)鏈稅務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增 運(yùn)輸費(fèi)用 用友U8 處理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）12-115-03

2013年12月財(cái)稅【2013】106號(hào)文件規(guī)定，從2014年1月1日起，鐵路運(yùn)輸業(yè)由營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，自此全部交通運(yùn)輸服務(wù)均納入增值稅征稅范籌?！盃I(yíng)改增”后，在商品交易過程中，運(yùn)輸費(fèi)用的承擔(dān)方及支付方式影響著交易雙方的賬務(wù)處理、涉稅金額，根據(jù)運(yùn)輸費(fèi)承擔(dān)方及支付方式的不同可以將運(yùn)輸費(fèi)用的處理分為以下幾種情況：一是運(yùn)輸公司的發(fā)票（專用發(fā)票）開給采購方，運(yùn)輸費(fèi)由銷售方先行墊付，后再向采購方收回；二是運(yùn)輸公司的發(fā)票（專用發(fā)票）開給銷售方，運(yùn)輸費(fèi)由銷售方負(fù)擔(dān)；三是小規(guī)模納稅人運(yùn)輸公司開出的運(yùn)輸發(fā)票（普通發(fā)票），不涉及到稅費(fèi)抵扣。隨著會(huì)計(jì)信息化的推廣和運(yùn)用，如何在用友U8―V10.1軟件中對(duì)上述幾種運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行處理，操作過程中有哪些注意事項(xiàng)？本文通過實(shí)例逐一對(duì)其進(jìn)行分析探討。

一、運(yùn)輸公司的發(fā)票（專用發(fā)票）開給采購方，運(yùn)輸費(fèi)由銷售方先行墊付，后再向采購方收回

任務(wù)描述一：4月1日，銷售員與某公司簽訂銷售合同，銷售男士普通太陽鏡4000副，無稅單價(jià)90元，增值稅稅率17%。合同約定，當(dāng)日發(fā)出貨物并開出增值稅發(fā)票（票號(hào)為XS5678，價(jià)稅合計(jì)421200元），同日收到并轉(zhuǎn)交運(yùn)輸公司開出的運(yùn)費(fèi)增值稅發(fā)票（票號(hào)為YFZ0001，運(yùn)費(fèi)930元，稅率為11%，價(jià)稅合計(jì)1032.3），運(yùn)輸費(fèi)先行由銷售方以現(xiàn)金支票方式墊付，增值稅發(fā)票和運(yùn)費(fèi)發(fā)票隨貨送出，款項(xiàng)尚未收到。

（一）銷售方的業(yè)務(wù)處理

操作流程：

崗位說明：銷售員負(fù)責(zé)填制銷售訂單（審核）、生成發(fā)貨單（審核）、銷售專用發(fā)票的生成（復(fù)核）、填制代墊運(yùn)費(fèi)單（審核）；倉管員負(fù)責(zé)生成出庫單（審核）；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)收單據(jù)審核及制單、銷售成本記賬及生成憑證。

操作步驟：

1.填制、審核銷售訂單。供應(yīng)鏈銷售管理銷售訂貨銷售訂單增加錄入銷售訂單資料保存審核。

2.生成、審核銷售發(fā)貨單。供應(yīng)鏈銷售管理銷售發(fā)貨發(fā)貨單生單保存審核。

3.生成銷售專用發(fā)票。供應(yīng)鏈銷售管理銷售_票銷售專用發(fā)票（參照發(fā)貨單）生成錄入發(fā)票號(hào)碼保存。

4.填制代墊運(yùn)費(fèi)單。供應(yīng)鏈銷售管理銷售開票銷售專用發(fā)票代墊代墊費(fèi)用單（注意：費(fèi)用項(xiàng)目為“運(yùn)輸費(fèi)”、代墊金額為“1032.3”）保存。

5.審核代墊單。供應(yīng)鏈銷售管理代墊費(fèi)用代墊費(fèi)用單審核（找到相應(yīng)費(fèi)用單）。

6.復(fù)核銷售發(fā)票。供應(yīng)鏈銷售管理銷售開票銷售專用發(fā)票復(fù)核（找到相應(yīng)銷售發(fā)票）。

7.銷售出庫單。供應(yīng)鏈庫存管理出庫業(yè)務(wù)銷售出庫單生單保存審核。

8.應(yīng)收單據(jù)審核。應(yīng)收款管理應(yīng)收單據(jù)處理應(yīng)收單據(jù)審核過濾審核（選中銷售專用發(fā)票、代墊費(fèi)用單）。

9.應(yīng)收單據(jù)制單。應(yīng)收款管理制單處理過濾（注意：過濾條件為“發(fā)票制單”、“應(yīng)收單制單”）制單（注意：分別生成銷售專用發(fā)票、代墊運(yùn)費(fèi)應(yīng)收憑證）保存。

銷售專用發(fā)票生成憑證：

借：應(yīng)收賬款 421200

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 360000

應(yīng)交稅費(fèi)―增值稅―銷項(xiàng)稅 61200

代墊運(yùn)費(fèi)生成憑證：

借：應(yīng)收賬款 1032.3

貸：銀行存款 1032.3

10.銷售成本確認(rèn)（存貨記賬、生成憑證）。供應(yīng)鏈存貨管理業(yè)務(wù)核算正常單據(jù)記賬過濾選定單據(jù)記賬財(cái)務(wù)核算生成憑證選擇查詢條件“銷售出庫單”生成憑證保存。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 300000

貸：庫存商品 300000

（二）采購方的業(yè)務(wù)處理

操作流程：

崗位說明：采購員負(fù)責(zé)填制采購訂單（審核）、采購到貨單（審核）、采購專用發(fā)票的生成、填制運(yùn)費(fèi)專用票、結(jié)算（手工）；倉管員負(fù)責(zé)生成入庫單（審核）；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)付單據(jù)審核及制單、存貨記賬及生成憑證。

操作步驟：

1.填制、審核采購訂單。供應(yīng)鏈采購管理采購訂貨采購訂單增加錄入采購訂單資料保存審核。

2.生成、審核到貨單。供應(yīng)鏈采購管理采購到貨到貨單生單（采購訂單）保存審核。

3.生成、審核采購入庫單。供應(yīng)鏈庫存管理入庫業(yè)務(wù)采購入庫單生單（采購到貨單（藍(lán)字））過濾選單保存審核。

4.生成采購專用發(fā)票。供應(yīng)鏈采購管理采購發(fā)票采購專用發(fā)票生單（入庫單）過濾選單保存；（注意修改發(fā)票號(hào)）。

5.填制運(yùn)費(fèi)專用發(fā)票。供應(yīng)鏈采購管理采購發(fā)票采購專用發(fā)票增加錄入運(yùn)費(fèi)專用發(fā)票資料（注意：存貨名稱為“運(yùn)輸費(fèi)”，數(shù)量為“1”，原幣單價(jià)為“930”，稅率確認(rèn)或編輯為“11”）保存。

6.采購手工結(jié)算。供應(yīng)鏈采購管理采購結(jié)算手工結(jié)算過濾結(jié)算條件選單（選中上窗格的采購專用發(fā)票和運(yùn)費(fèi)專用發(fā)票，再選中下窗格中對(duì)應(yīng)的入庫單）費(fèi)用分?jǐn)偅ò磾?shù)量）結(jié)算確定。

7.應(yīng)付單據(jù)審核。應(yīng)付款管理應(yīng)付單據(jù)處理應(yīng)付單據(jù)審核過濾選擇單據(jù)（全選）審核。

8.應(yīng)付單據(jù)制單。應(yīng)付款管理應(yīng)付單據(jù)處理制單處理過濾（發(fā)票制單）制單（注意：分別生成采購專用發(fā)票、運(yùn)費(fèi)發(fā)票應(yīng)付憑證）保存。

采購專用發(fā)票生成憑證：

借：材料采購 360000

應(yīng)交稅費(fèi)―增值稅―進(jìn)項(xiàng)稅 61200

貸：應(yīng)付賬款 421200

運(yùn)費(fèi)發(fā)票生成憑證：

借：材料采購 930

應(yīng)交稅費(fèi)―增值稅―進(jìn)項(xiàng)稅 102.3

貸：應(yīng)付賬款 1032.3

9.采購成本確認(rèn)（存貨記賬、生成憑證）。供應(yīng)鏈存管理業(yè)務(wù)核算正常單據(jù)記賬過濾選定單據(jù)記賬財(cái)務(wù)核算生成憑證選擇查詢條件“采購入庫單（報(bào)銷記賬）”生成憑證。

借：庫存商品 360930

貸：材料采購 360930

二、運(yùn)輸公司的發(fā)票（專用發(fā)票）開給銷售方，運(yùn)輸費(fèi)由銷售方負(fù)擔(dān)

這種業(yè)務(wù)相當(dāng)于銷售方為了銷售支付了一筆銷售費(fèi)用，按照稅法規(guī)定，企業(yè)不論是因?yàn)椴少彛€是銷售只要收到運(yùn)輸發(fā)票，都可以把運(yùn)輸發(fā)票拿到稅務(wù)局認(rèn)證，并確認(rèn)11%的進(jìn)項(xiàng)稅額。所以銷售方可以通過“采購模塊”的采購專用發(fā)票來反映該筆業(yè)務(wù)。

任務(wù)描述二：4月12日，銷售批發(fā)部與某公司簽訂銷售合同，出售女士普通太陽鏡4000副，無稅單價(jià)108元，增值稅稅率為17%。合同約定，當(dāng)日發(fā)出貨物并開出增值稅發(fā)票（票號(hào)為XS5680，價(jià)稅合計(jì)505440元），貨物委托運(yùn)輸公司托運(yùn)，運(yùn)輸公司開出的運(yùn)費(fèi)增值稅發(fā)票（票號(hào)為YFZ0004，運(yùn)費(fèi)1000元，稅率為11%，價(jià)稅合計(jì)1110），運(yùn)輸費(fèi)由銷售方負(fù)擔(dān)并以轉(zhuǎn)賬支票方式支付。

操作流程：

崗位說明：銷售員負(fù)責(zé)填制銷售訂單（審核）、生成發(fā)貨單（審核）、銷售專用發(fā)票的生成（復(fù)核）；采購員負(fù)責(zé)填制運(yùn)費(fèi)專用發(fā)票（審核）；倉管員負(fù)責(zé)生成出庫單（審核）；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)付單據(jù)審核及制單、應(yīng)收單據(jù)審核及制單、銷售成本記賬及生成憑證。

操作步驟：

1.填制、審核銷售訂單。供應(yīng)鏈銷售管理銷售訂貨銷售訂單增加錄入銷售訂單資料保存審核。

2.生成、審核銷售發(fā)貨單。供應(yīng)鏈銷售管理銷售發(fā)貨發(fā)貨單生單保存審核。

3.生成銷售專用發(fā)票。供應(yīng)鏈銷售管理銷售開票銷售專用發(fā)票（參照發(fā)貨單）生成錄入發(fā)票號(hào)碼保存 復(fù)核。

4.填制、審核運(yùn)費(fèi)專用發(fā)票。供應(yīng)鏈采購管理采購發(fā)票采購專用發(fā)票增加錄入運(yùn)費(fèi)專用發(fā)票資料（注意：存貨名稱為“運(yùn)輸費(fèi)”，數(shù)量為“1”，原幣單價(jià)為“1000”，稅率確認(rèn)或編輯為“11”）保存現(xiàn)付錄入結(jié)算方式及金額（注意：結(jié)算方式轉(zhuǎn)賬支票，結(jié)算金額1110）確定。

5.銷售出庫單。供應(yīng)鏈庫存管理出庫業(yè)務(wù)銷售出庫單生單保存審核。

6.應(yīng)付單據(jù)審核。應(yīng)付款管理應(yīng)付單據(jù)處理應(yīng)付單據(jù)審核過濾選擇單據(jù)（全選）審核。

7.應(yīng)付單據(jù)制單。應(yīng)付款管理應(yīng)付單據(jù)處理制單處理過濾（現(xiàn)結(jié)制單）制單保存。

借：銷售費(fèi)用 1000

應(yīng)交稅費(fèi)―增值稅―進(jìn)項(xiàng)稅 110

貸：銀行存款 1110

8.應(yīng)收單據(jù)審核。應(yīng)收款管理應(yīng)收單據(jù)處理應(yīng)收單據(jù)審核過濾審核。

9.應(yīng)收單據(jù)制單。應(yīng)收款管理制單處理過濾（注意：過濾條件為“發(fā)票制單”）制單保存。

借：應(yīng)收賬款 505440

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 432000

應(yīng)交稅費(fèi)―增值稅―銷項(xiàng)稅 73440

10.銷售成本確認(rèn)（存貨記賬、生成憑證）。供應(yīng)鏈存貨管理業(yè)務(wù)核算正常單據(jù)記賬過濾選定單據(jù)記賬財(cái)務(wù)核算生成憑證選擇查詢條件“銷售出庫單”生成憑證保存。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 320000

貸：庫存商品 320000

三、小規(guī)模納稅人運(yùn)輸公司開出的運(yùn)輸發(fā)票（普通發(fā)票），不涉及到稅費(fèi)抵扣

根據(jù)稅法規(guī)定，對(duì)于取得小規(guī)模納稅人交通運(yùn)輸企業(yè)開具的普通發(fā)票，由于其不能抵扣，因此企業(yè)收到這種類型的運(yùn)費(fèi)單據(jù)時(shí)，不能按“營(yíng)改增“之前的方法將運(yùn)費(fèi)的7%計(jì)入進(jìn)項(xiàng)稅，而應(yīng)全額計(jì)入相關(guān)的費(fèi)用或成本科目。

任務(wù)描述三：4月16日，銷售部與某公司簽訂銷售合同，出售兒童精品太陽鏡5000副，無稅單價(jià)88元，增值稅稅率為17%。合同約定，當(dāng)日發(fā)出貨物并開出增值稅發(fā)票（票號(hào)為XS5688，價(jià)稅合計(jì)514800元），貨物委托運(yùn)輸公司托運(yùn)，運(yùn)輸公司是小規(guī)模納稅人，開出的普通運(yùn)費(fèi)發(fā)票，金額為1200元，款項(xiàng)尚未結(jié)算。

（一）銷售方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的業(yè)務(wù)處理

操作流程：

崗位說明：銷售員負(fù)責(zé)填制銷售訂單（審核）、生成發(fā)貨單（審核）、銷售專用發(fā)票的生成（復(fù)核）、填制銷售費(fèi)用支出單；倉管員負(fù)責(zé)生成出庫單（審核）；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)付單據(jù)審核及制單、應(yīng)收單據(jù)審核及制單、銷售成本記賬及生成憑證。

操作步驟：

1.填制、審核銷售訂單。

2.生成、審核銷售發(fā)貨單。

3.生成銷售專用發(fā)票。

這三個(gè)操作步驟同任務(wù)描述二的前三個(gè)步驟相同。

4.填制銷售費(fèi)用支出單。供應(yīng)鏈銷售管理費(fèi)用支出銷售費(fèi)用支出單增加錄入運(yùn)輸費(fèi)用資料（注意：費(fèi)用項(xiàng)目為“運(yùn)輸費(fèi)”、支出金額為“1200”、單據(jù)流向?yàn)椤捌渌麘?yīng)付單”、費(fèi)用供貨商名稱為“運(yùn)輸公司”）保存審核。

5.銷售出庫單。供應(yīng)鏈庫存管理出庫業(yè)務(wù)銷售出庫單生單保存審核。

6.應(yīng)付單據(jù)審核、制單。應(yīng)付款管理應(yīng)付單據(jù)處理應(yīng)付單據(jù)審核過濾選擇單據(jù)（全選）審核立即制單保存。

借：銷售費(fèi)用 1200

貸：應(yīng)付賬款 1200

7.應(yīng)收單據(jù)審核。應(yīng)收款管理應(yīng)收單據(jù)處理應(yīng)收單據(jù)審核過濾審核。

8.應(yīng)收單據(jù)制單。應(yīng)收款管理制單處理過濾（注意：過濾條件為“發(fā)票制單”）制單保存。

借：應(yīng)收賬款 514800

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 440000

應(yīng)交稅費(fèi)―增值稅―銷項(xiàng)稅 74800

9.銷售成本確認(rèn)（存貨記賬、生成憑證）。供應(yīng)鏈存貨管理業(yè)務(wù)核算正常單據(jù)記賬過濾選定單據(jù)記賬財(cái)務(wù)核算生成憑證選擇查詢條件“銷售出庫單”生成憑證保存。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 350000

貸：庫存商品 350000

注意：根據(jù)稅法規(guī)定，銷售方收到小規(guī)模納稅人交通運(yùn)輸企業(yè)開具的普通發(fā)票，不能抵扣企業(yè)的銷項(xiàng)稅，列入銷售費(fèi)用，通過銷售費(fèi)用支出單反映。因此須先調(diào)整費(fèi)用支出單單據(jù)格式，把表頭項(xiàng)目中的“單據(jù)流向”、“費(fèi)用供應(yīng)商編碼”顯示出來，從而使單據(jù)流向中可以選擇“其他應(yīng)付單”，形成應(yīng)付賬款。

（二）采購方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)的業(yè)務(wù)處理

操作流程：

崗位說明：采購員負(fù)責(zé)填制采購訂單（審核）、采購到貨單（審核）、采購專用發(fā)票的生成、填制運(yùn)費(fèi)普通發(fā)票、結(jié)算（手工）；倉管員負(fù)責(zé)生成入庫單（審核）；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)應(yīng)付單據(jù)審核及制單、存貨記賬及生成憑證。

操作步驟：

1.填制、審核采購訂單。

2.生成、審核到貨單。

3.生成、審核采購入庫單。

4.生成采購專用發(fā)票。

這四個(gè)操作步驟同任務(wù)描述一采購方的前四個(gè)步驟相同。

5.填制運(yùn)費(fèi)普通發(fā)票。供應(yīng)鏈采購管理采購發(fā)票采購專用發(fā)票增加錄入運(yùn)費(fèi)普通發(fā)票資料（注意：存貨名稱為“運(yùn)輸費(fèi)”，數(shù)量為“1”，原幣單價(jià)為“1200”，稅率為“0”）保存。

6.采購手工結(jié)算。供應(yīng)鏈采購管理采購結(jié)算手工結(jié)算過濾結(jié)算條件選單（選中上窗格的采購專用發(fā)票和運(yùn)費(fèi)發(fā)票，再選中下窗格中對(duì)應(yīng)的入庫單，輸入分?jǐn)偨痤~“1200”）費(fèi)用分?jǐn)偅ò磾?shù)量）分?jǐn)偨Y(jié)算確定。

7.應(yīng)付單據(jù)審核。應(yīng)付款管理應(yīng)付單據(jù)處理應(yīng)付單據(jù)審核過濾選擇單據(jù)審核。

8.應(yīng)付單據(jù)制單。應(yīng)付款管理應(yīng)付單據(jù)處理制單處理過濾（發(fā)票制單）制單（合并制單）保存。

借：材料采購 441200

應(yīng)交稅費(fèi)―增值稅―進(jìn)項(xiàng)稅 74800

貸：應(yīng)付賬款 516000

9.采購成本確認(rèn)（存貨記賬、生成憑證）。供應(yīng)鏈存貨管理業(yè)務(wù)核算正常單據(jù)記賬過濾選定單據(jù)記賬財(cái)務(wù)核算生成憑證選擇查詢條件“采購入庫單（報(bào)銷記賬）”生成憑證。

借：庫存商品 441200

貸：材料采購 441200

本文在Windows7及用友ERP-U810.1（院校專版）環(huán)境下調(diào)試驗(yàn)證，與全國(guó)職業(yè)院校技能大賽的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致。

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供應(yīng)鏈稅務(wù)管理范文第4篇

一、電子商務(wù)的應(yīng)用模式

在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，信息的傳遞、交易的完成通過單據(jù)、合同等紙質(zhì)介質(zhì)完成，信息處理的工作量大，速度慢，差錯(cuò)率高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，效率低下。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電子商務(wù)主要有以下幾種應(yīng)用模式。

1、企業(yè)內(nèi)部商務(wù)模式

現(xiàn)代許多大中型企業(yè)，機(jī)構(gòu)龐大，在非網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，即使是公司內(nèi)部的信息傳送也難以做到及時(shí)。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）目前已經(jīng)成為一種有效的商務(wù)工具，它能夠提供企業(yè)內(nèi)各部門、各員工之間快速、安全的交流通道。企業(yè)的信息系統(tǒng)間可以加強(qiáng)信息傳遞，也可自動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理?？傊髽I(yè)內(nèi)部網(wǎng)能增加商務(wù)活動(dòng)處理的敏捷性，對(duì)市場(chǎng)狀況能更快地作出反應(yīng)，更好地為客戶提供服務(wù)。隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)內(nèi)部電子商務(wù)將大有作為。

2、企業(yè)與消費(fèi)者間商務(wù)模式（BusinesstoConsumer）

這是消費(fèi)者利用因特網(wǎng)直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速發(fā)展起來。目前，在因特網(wǎng)上有許許多多各種類型的虛擬商店和虛擬企業(yè)提供各種與商品銷售有關(guān)的服務(wù)。通過網(wǎng)上商店買賣的商品可以是實(shí)體化的，如書籍、鮮花、服裝、食品、汽車、電視等等；也可以是數(shù)字化的，如新聞、音樂、電影、數(shù)據(jù)庫、軟件及各類知識(shí)商品；還可以是提供的各類服務(wù)，如安排旅游、在線醫(yī)療診斷和遠(yuǎn)程教育等。

3、企業(yè)間電子商務(wù)模式（BusinesstoBusiness）

這種方式是電子商務(wù)應(yīng)用最重要和最受企業(yè)重視的形式；企業(yè)可以使用Internet或其他網(wǎng)絡(luò)對(duì)每筆交易尋找最佳合作伙伴，完成從訂購到結(jié)算的全部交易行為，包括向供應(yīng)商訂貨、簽約、接受發(fā)票和使用電子資金轉(zhuǎn)移、信用證、銀行托收等方式進(jìn)行付款，以及在商貿(mào)過程中發(fā)生的其他問題如索賠、商品發(fā)送管理等。在電子商務(wù)中，企業(yè)間的聯(lián)系非常密切時(shí)，公司可以用電子形式將關(guān)鍵的商務(wù)處理過程連接起來，形成虛擬企業(yè)。在這種環(huán)境中，一家企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)在抬手之間就會(huì)影響另一家企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種企業(yè)間商務(wù)模式，使交易雙方能以一種更簡(jiǎn)便、更快捷的方式進(jìn)行聯(lián)系和達(dá)成交易。

4、稅收電子化商務(wù)模式（GovernmenttoBusiness）

稅收電子化商務(wù)模式就是如今很流行的電子稅收，也是GTB在現(xiàn)實(shí)中的主要應(yīng)用，政府和企業(yè)間通過這樣一種平臺(tái)，在網(wǎng)上完成稅務(wù)申報(bào)、支付、傳輸證明等功能。在美國(guó)，有許多企業(yè)繳納稅費(fèi)都是通過號(hào)稱“無所不能”的互聯(lián)網(wǎng)來結(jié)算的：將納稅企業(yè)編號(hào)，按編號(hào)在計(jì)算機(jī)中開立戶頭，稅務(wù)局除根據(jù)納稅人自己的申報(bào)材料建檔外，還要與有關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)獲得所需的各種資料，由計(jì)算機(jī)監(jiān)督企業(yè)是否登記，并對(duì)納稅申報(bào)單進(jìn)行分析比較，防止偷稅漏稅。有了這樣一個(gè)電子稅收平臺(tái)，納稅人申報(bào)將不必再受空間和時(shí)間的限制，稅務(wù)人員也可以輕松地解決數(shù)據(jù)處理審核問題。這種方式既減輕了稅務(wù)人員的工作量，又方便了納稅人，迅速快捷，減少了稅務(wù)人員與納稅人之間一些不必要的交涉。

5、政府采購電子化商務(wù)模式（BusinesstoGovernment）

在BTG模式下，政府可以通過互聯(lián)網(wǎng)采購清單，企業(yè)可以以電子化方式來完成對(duì)政府采購的響應(yīng)。政府和企業(yè)站在完全平等的立場(chǎng)上，通過互聯(lián)網(wǎng)來完成雙方的交易。作為電子時(shí)代的甲方乙方，政府與企業(yè)利用電子商務(wù)完成交易，一方面可以提高采購效率，降低成本，另一方面便于建立監(jiān)督機(jī)制。盡量避免腐敗行為的發(fā)生。

二、電子商務(wù)的發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇

眾所周知，如今我們正處在一個(gè)全球性競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的時(shí)代，面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)，企業(yè)若想保持優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者必須利用一切機(jī)會(huì)降低成本，提高效率，擴(kuò)大市場(chǎng)及提高服務(wù)質(zhì)量，努力確保自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電子商務(wù)為企業(yè)提供了全球性貿(mào)易環(huán)境，建立了新型的商務(wù)通道，大大提高了商務(wù)活動(dòng)的水平和服務(wù)質(zhì)量。在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各環(huán)節(jié)上，它具有無可比擬的作用：

1、電子商務(wù)能提高商務(wù)活動(dòng)的效率

電子商務(wù)使以銷定產(chǎn)更為簡(jiǎn)便易行，企業(yè)通過電腦網(wǎng)絡(luò)展示自己產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價(jià)格、售前售后服務(wù)及付款條件等，客戶各取所需，發(fā)出訂單，企業(yè)生產(chǎn)部門根據(jù)電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞的訂購信息及時(shí)安排或調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和品種，從而實(shí)現(xiàn)小批量、多品種、零庫存、即時(shí)制造和交貨的理想模式，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)潮流。電子商務(wù)的實(shí)施不但可以大大提高交易速度，加快訂單處理和貨款結(jié)算支付，而且可以減少人為的疏忽，一些計(jì)算機(jī)程序基本能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員輸入的錯(cuò)誤信息而提出警告或自動(dòng)予以糾正，避免可能發(fā)生的損失和浪費(fèi)。這對(duì)嚴(yán)格要求單證一致的信用證結(jié)算貿(mào)易業(yè)務(wù)顯得尤為重要。

2、電子商務(wù)能提高工作質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)

電子商務(wù)增加了客戶和供貨方的聯(lián)系。無論雙方是否跨地區(qū)、跨國(guó)界，空間的障礙已經(jīng)消失，電子商務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)使得客戶和供貨方均能了解對(duì)方的最新數(shù)據(jù)，而且電子數(shù)據(jù)交換（EDI）更加強(qiáng)了企業(yè)間的合作。電子商務(wù)可以提供每年365天、每天24小時(shí)的服務(wù)，使企業(yè)能更及時(shí)、準(zhǔn)確、充分地掌握市場(chǎng)需求信息，按時(shí)、按質(zhì)提供客戶所需要的商品或服務(wù)從而加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。同時(shí)電子商務(wù)可以提供交互式的銷售渠道，使商家能及時(shí)得到市場(chǎng)反饋，改進(jìn)本身的工作。

3、電子商務(wù)可降低成本，有利于提高企業(yè)利潤(rùn)

降低交易成本，節(jié)省了潛在開支，如電子郵件節(jié)省了通信郵費(fèi)，電子數(shù)據(jù)交換則大大節(jié)省了管理和人員環(huán)節(jié)的開銷。此外，電子商務(wù)可以優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈。降低供應(yīng)成本。傳統(tǒng)商務(wù)活動(dòng)是由多個(gè)中間環(huán)節(jié)組成的供應(yīng)鏈完成的，這些中間環(huán)節(jié)必然要耗費(fèi)大量的物質(zhì)資源，而電子商務(wù)可以縮短供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度，減少中間環(huán)節(jié)與周轉(zhuǎn)時(shí)間，節(jié)省物質(zhì)資源的損耗。以商業(yè)企業(yè)為例，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)行直銷，可以減少庫存和營(yíng)業(yè)面積，降低周轉(zhuǎn)與管理成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在傳統(tǒng)商務(wù)模式下，商品從訂貨到售出過程中的物流費(fèi)用約占企業(yè)成本的18％－20％，國(guó)外企業(yè)利用電子商務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈后，目標(biāo)為將該費(fèi)用比例降低到10％－12％。由此可知，電子商務(wù)的應(yīng)用在降低成本的同時(shí)給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)。

三、電子商務(wù)給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

電子商務(wù)的發(fā)展給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也提出了挑戰(zhàn)：企業(yè)必須在構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境、重構(gòu)管理機(jī)制等方面適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境，適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展

企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)和功能的充分實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。目前中國(guó)企業(yè)普遍存在的信息化基礎(chǔ)落后與網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)的現(xiàn)代化形成了巨大反差，已經(jīng)不適應(yīng)甚至阻礙了中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展。企業(yè)是開展電子商務(wù)的主角，對(duì)于要參與和開展電子商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)來講，必須具備開展電子商務(wù)的三個(gè)基本要素，即：（1）企業(yè)自身內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和計(jì)算機(jī)化，以及業(yè)務(wù)操作的電子化；（2）企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和開展電子商務(wù)所依賴的連接網(wǎng)絡(luò)；（3）企業(yè)要建立開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)。

用戶在自身電子商務(wù)環(huán)境構(gòu)建時(shí)應(yīng)考慮以下因素：系統(tǒng)必須具有實(shí)用性；系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和集中備份；系統(tǒng)必須具備在線擴(kuò)展能力；系統(tǒng)必須考慮數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的安全問題等。只有構(gòu)建了適應(yīng)電子商務(wù)的環(huán)境，才能在電子商務(wù)時(shí)代繼續(xù)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)必須規(guī)范業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展

電子商務(wù)的開展對(duì)于各類企業(yè)的好處和優(yōu)勢(shì)自不待言，雖然電子商務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)具備，但最好的技術(shù)并不代表最好的結(jié)果，技術(shù)必須與企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)外是否有效展開？特別是企業(yè)的外部合作伙伴的管理和信息處理技術(shù)是否滿足核心企業(yè)開展電子商務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)，如數(shù)據(jù)處理是否已經(jīng)電子化，如果目前沒有滿足，那么企業(yè)需要給出達(dá)標(biāo)時(shí)間進(jìn)度表；同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的采購制度是否已經(jīng)公開化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，采購流程是否電子化等。一個(gè)企業(yè)事實(shí)上不可能只選擇一家供應(yīng)商的應(yīng)用軟件產(chǎn)品，企業(yè)也不可能一夜之間放棄原有的信息系統(tǒng)，問題的關(guān)鍵不是處理企業(yè)比較標(biāo)準(zhǔn)和正常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程，而是如何處理不同系統(tǒng)間的差異，這些系統(tǒng)是否能夠在線實(shí)時(shí)傳輸和處理。

3、構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是建立在相關(guān)假設(shè)基礎(chǔ)上的。在電子商務(wù)時(shí)代，由于虛擬企業(yè)、網(wǎng)上企業(yè)和國(guó)際企業(yè)的出現(xiàn)，會(huì)計(jì)主體假設(shè)需要重新定義：依據(jù)合作項(xiàng)目而成立合作公司或項(xiàng)目公司的現(xiàn)象將會(huì)愈來愈普遍，項(xiàng)目結(jié)束公司即結(jié)束經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行清算，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)將無法適應(yīng)；由于信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息將成為可能，會(huì)計(jì)分期假設(shè)已顯得無足輕重；電子商務(wù)中電子貨幣的廣泛應(yīng)用，將使貨幣計(jì)量假設(shè)受到嚴(yán)重沖擊。由于會(huì)計(jì)假設(shè)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)賴以存在的前提條件，它的動(dòng)搖，必然會(huì)對(duì)如權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本計(jì)價(jià)等會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量等方面的會(huì)計(jì)原則產(chǎn)生深刻的影響。

在電子商務(wù)環(huán)境下，電子合同、電子單據(jù)實(shí)現(xiàn)在線輸入，電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化，會(huì)計(jì)信息自動(dòng)生成，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作組織、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的重組將成為必然。

供應(yīng)鏈稅務(wù)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 管理分析

在進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)和Internet的普及應(yīng)用，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)作為商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中一種先進(jìn)的交易方式已風(fēng)靡全球。同時(shí)消費(fèi)者的需求特征也發(fā)生了前所未有的變化，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)一體化特征，這些特征主要表現(xiàn)在：消費(fèi)需求的多樣化發(fā)展速度越來越快；高新技術(shù)的飛速發(fā)展使產(chǎn)品的生命周期越來越短；產(chǎn)品品種的飛速膨脹；客戶對(duì)交貨期的要求越來越高；對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高；這些變化對(duì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力提出了更高的要求，原有的管理思想和運(yùn)作模式已不能完全滿足高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)客戶需求的要求，強(qiáng)烈的沖擊著原有經(jīng)濟(jì)管理模式深刻的變革。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的企業(yè)開始深刻認(rèn)識(shí)到21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)并不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。因此，供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)在新世紀(jì)中立于不敗之地的切入點(diǎn)和立足點(diǎn)。

一、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)

電子商務(wù)環(huán)境下的現(xiàn)代供應(yīng)鏈運(yùn)作的一個(gè)重要特點(diǎn)是通過及時(shí)、有效信息的傳遞，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)需求，并根據(jù)實(shí)際需求來確立相應(yīng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和物流運(yùn)作，因此電子商務(wù)為推動(dòng)信息的有效傳遞和管理、發(fā)展電子物流乃至供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)。為此，電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理呈如下新的特點(diǎn)：

1.管理信息化

當(dāng)今市場(chǎng)在急劇變化，企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展，最主要的是要掌握用戶需求的變化和在競(jìng)爭(zhēng)中知己知彼。信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵，改進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息精度、及時(shí)性和流動(dòng)速度，被認(rèn)為是提高供應(yīng)鏈績(jī)效的必要措施。

2.橫向一體化與網(wǎng)絡(luò)化

“橫向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”；利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商和客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟。

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的敏捷柔性化

全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單個(gè)企業(yè)已經(jīng)難以依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整，敏捷制造面對(duì)的是全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的買方市場(chǎng)，采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間的生死競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為“共贏”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)信息的開放和共享、集成虛擬企業(yè)，而電子商務(wù)的興起為實(shí)現(xiàn)敏捷制造提供了可能。

4.物流系統(tǒng)化、專業(yè)化

在電子商務(wù)時(shí)代，物流上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的一環(huán)，其經(jīng)營(yíng)的績(jī)效直接決定整體交易的完成和服務(wù)的水準(zhǔn)，尤其是物流信息對(duì)于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和商品的流動(dòng)具有舉足輕重的作用，因此，物流活動(dòng)必須綜合起來，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

總之，電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的不足，它不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是延伸到供應(yīng)商和客戶，甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)、外協(xié)和外購、制造、分銷、儲(chǔ)運(yùn)和客戶服務(wù)等全過程。

二、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理是多層次、多目標(biāo)的系統(tǒng)工程，隨著供應(yīng)鏈賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)也在不斷變化。在迅猛發(fā)展的電子商務(wù)時(shí)代，供應(yīng)鏈管理有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

1.有利于保持現(xiàn)有的客戶關(guān)系

電子商務(wù)使競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理直接加強(qiáng)了供應(yīng)鏈中企業(yè)與客戶間的聯(lián)系，并且在開放的公共網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)可以與最終消費(fèi)者進(jìn)行直接對(duì)話，從而有利于滿足客戶的各種需求，保留住現(xiàn)有客戶。

2.有利于促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的各相關(guān)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化的信息管理。同時(shí)，通過電子商務(wù)手段對(duì)供應(yīng)鏈中各企業(yè)實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一管理，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率，使供應(yīng)鏈管理達(dá)到更高的水平。

3.有利于開拓新的客戶和新的業(yè)務(wù)

通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，無論是企業(yè)還是客戶都會(huì)從中獲得利益，企業(yè)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值，成本降低，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。

4.有利于提高營(yíng)運(yùn)績(jī)效

實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，不僅能使供應(yīng)鏈的各相關(guān)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、縮短需求響應(yīng)時(shí)間和適應(yīng)市場(chǎng)變化的時(shí)間，還能為客戶提供全面服務(wù)，使客戶能夠獲得最好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大增值。

5.有利于分享需要的信息

基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈交易涉及信息流、產(chǎn)品流和資金流。供應(yīng)鏈中的企業(yè)借助電子商務(wù)手段可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)部分或全部的供應(yīng)鏈交易，從而有利于各企業(yè)掌握跨越整個(gè)供應(yīng)鏈的各種有用信息，及時(shí)了解客戶的需求以及供應(yīng)商的供貨情況，同時(shí)也便于顧客網(wǎng)上訂貨并跟蹤訂貨情況。

6.有利于快速反映顧客的反饋信息通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，可以全天候的工作，及時(shí)了解顧客的反饋信息，不僅提高了為顧客服務(wù)的時(shí)間效力，而且還提高了為顧客服務(wù)的忠誠度。

三、對(duì)未來電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈的展望

電子商務(wù)對(duì)于制造和分銷的重要性無疑是先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對(duì)未來的展望。而支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是E R P和電子商務(wù)平臺(tái)的完美結(jié)合。

參考文獻(xiàn)：

[1]張建華.電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的比較[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 2006，(457)：147-149.

[2]張福榮.電子化供應(yīng)鏈管理[M].北京：中國(guó)稅務(wù)出版社，2005.