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個人工作業(yè)績報告

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個人工作業(yè)績報告

個人工作業(yè)績報告范文第1篇

表彰獎勵:

(1)、在1997年聚丙烯二車間建設(shè)期間,我認真地學習整個裝置的生產(chǎn)流程圖,并與建設(shè)裝置的民工們交流,仔細地觀察裝置的每一個設(shè)備,每一條管線是如何安裝上去的??梢哉f,聚二裝置是我一天天看著建成的,對裝置的一管一線都了如指掌。因此在1998年7月聚丙烯裝置第一次開車的過程中,我東奔西跑,解決在開車過程中遇到的每一個問題,通常都是手到病除。第一次開車成功,我心里也嘗到到了一點點的成就感。為此車間研究決定,鑒于我在此次新裝置開工中的突出表現(xiàn),給予記三等功的獎勵。這同樣也激勵著我繼續(xù)努力奮進的信心。

(2)、新裝置開工后,我擔任了五班的班長,常與班員討論一些技術(shù)性的問題,并把一些裝置運行過程中出現(xiàn)的問題及時記錄下來,并且分析出問題發(fā)生的原因,條件等,從而為以后的工作積累了許多寶貴的經(jīng)驗。1999年是開工后的第二年,各個設(shè)備的運行狀況都處在摸索階段,而我班在1999年全年安全平穩(wěn)地生產(chǎn),受到了車間的好評。我也因此獲得了本年度優(yōu)秀班組長的榮譽稱號。

(3)、2001年裝置需要進行一次大檢修,我自告奮勇,參加了此次大檢修。我將平時工作中記錄的一些問題在檢修的過程中提出來,與大家一起討論解決。由于在檢修過程中的出色表現(xiàn),廠工會又一次給予三等功的獎勵。我不驕不躁,在以后的工作中更加細心,將每個細小的問題都要斟酌好長時間。

(4)、有人說天有不測風云,這話不假。在2005年5月17日,裝置突然停電,從而導致各個電機設(shè)備停車。我意識到停電之后最重要的一個設(shè)備就是特護設(shè)備大軸流泵。由于大軸流泵停了之后,整個環(huán)管的流動失去了動力,從而導致聚丙烯粉末沉降。如果不能在10秒鐘之內(nèi)重新啟動的話,就要甩掉大環(huán)管中的物料。當時我果斷的決定,緊急向環(huán)管注射co后排放至高壓排放罐。從而排除了安全隱患。我也因此被授予三等功。我知道,這是與我平時細致的工作和扎實的基本功分不開的。

(5)、由于我管理得當,班員也十分的配合我的工作。在我的影響下,班組形成了良好的工作作風。每個班員熟悉自己崗位的工作,也有很強的責任感。使得生產(chǎn)能夠安全平穩(wěn)的進行,2006年,我被評為廠級先進生產(chǎn)工作者的稱號。我認為,我取得這樣的成績與上級領(lǐng)導的指導和班組成員的共同努力是分不開的,在這里我要感謝他們。

(6)、2009年一季度,我被評為車間級的優(yōu)秀管理能手。這也說明在工作能力提高的同時,我的管理能力也上升了一個水平。

2.技改技措

qc成果及合理化建議:

2004年,聚二裝置為了提高產(chǎn)量,決定擴能改造。我與車間的技術(shù)員一起研究提出了合理化建議。我提出粉料輸送的氮氣鼓風機和旋轉(zhuǎn)下料閥平均每個1.5個月要切換一次,從而使得排放過程中平均每小時減少1.8噸,產(chǎn)生的副產(chǎn)品可以包裝利用,經(jīng)計算,此合理化建議在全年能產(chǎn)生7.28萬的經(jīng)濟效益。此建議最終獲得了廠部的批準。因此在裝置改造的操作優(yōu)化的過程中,我也作出了自己應(yīng)有的貢獻。

安全生產(chǎn):

在安全生產(chǎn)方面,我負責排除的安全隱患不勝枚舉。例如在2009年1月11日,我班夜班時大雪紛飛,我在裝置巡檢時發(fā)現(xiàn)丙烯的兩個脫硫塔之間的法蘭連接處有丙烯泄露漏,我立刻意識到這是個嚴重的安全隱患,馬上通知班員聯(lián)系維修處理,在寒冷的大雪里,直到看著維修人員把法蘭修好,我才安心地離開。

3.培養(yǎng)業(yè)績

自己工作了這么多年,也積累了一些工作經(jīng)驗,每當與班員們閑聊時,我總是有意無意地拿出自己的經(jīng)驗與班員分享。這對剛開始工作的新人來說如獲至寶,一方面使他們能夠很快的熟悉本裝置的工作;另一方面,他們也不會走許多彎路。這也避免了安全事故的發(fā)生,在一定意義上說也是安全隱患的排除。

基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點是班組建設(shè)。班組是全廠的“細胞”,承擔著生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核及各項規(guī)章制度的組織落實等任務(wù),是企業(yè)的前沿陣地。因此班組建設(shè)出問題,將直接影響車間工作的大局。我作為五班的班長,做好班組建設(shè)也是我的義務(wù),更是我的職責。這其中包括班員的思想作風、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實等多項任務(wù)。同時我也按照“安全生產(chǎn)好、團結(jié)協(xié)作好、基本功訓練好、工作業(yè)績好”的要求,不斷對班組成員進行標準化、制度化考核。

個人工作業(yè)績報告范文第2篇

個人帳戶測算的分析報告,

根據(jù)上級要求,我縣對做實企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險個人帳戶工作進行了全面調(diào)查和測算分析,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、全縣做實養(yǎng)老保險個人帳戶測算基本情況

(一)2005年企業(yè)養(yǎng)老保險基金收支情況

1、當期征繳收入

期末實際繳費人數(shù)13562人,月人均繳費工資350元,年繳費工資總額5700萬元,平均繳費比例24%,征繳率87%,年征繳收入1188萬元。

2、基本養(yǎng)老金支出

期末離退休人數(shù)2952人,月平均基本養(yǎng)老金628元,年基本養(yǎng)老金支出2225萬元。

3、基金結(jié)余

本年基金缺口1037萬元,至年末累計結(jié)余4萬元。

(二)2006年基金收支情況測算

1、做實前當期征繳收入

期末實際繳費人數(shù)14212人,月人均繳費工資390元,年繳費工資總額6651萬元,平均繳費比例24%,征繳率85%,年征繳收入1357萬元。

2、做實前基本養(yǎng)老金支出

期末離退休人數(shù)3135人,月平均基本養(yǎng)老金690元,年基本養(yǎng)老金支出2596萬元。

3、做實前本年結(jié)余

本年基金缺口1239萬元。

4、按3%做實所需資金200萬元。

5、按3%做實后基金缺口1439萬元。

(三)2007年情況預(yù)測

1、按3%做實所需資金233萬元。

2、按3%做實后基金缺口1590萬元。

3、按4%做實所需資金311萬元。

4、按4%做實后基金缺口1668萬元。

(四)2008年情況預(yù)測

1、按4%做實所需資金363萬元。

2、按4%做實后基金缺口1837萬元。

3、按5%做實所需資金454萬元。

4、按5%做實后基金缺口1928萬元。

(五)企業(yè)養(yǎng)老保險情況調(diào)查測算

1、2003年實際情況

繳費戶數(shù)總計96戶,繳費人數(shù)13177人,累計欠費金額1853萬元。當年基金缺口828萬元。

2、2004年實際情況

繳費戶數(shù)總計96戶,繳費人數(shù)13307人,累計欠費金額2474萬元。當年基金缺口349萬元。

3、2005年實際情況

繳費戶數(shù)總計99戶,繳費人數(shù)13562人,累計欠費金額3441萬元。當年基金缺口1323萬元。

4、2006年預(yù)測情況

繳費戶數(shù)總計101戶,繳費人數(shù)14961人,累計欠費金額3407萬元。當年基金缺口1385萬元。

5、2007年預(yù)測情況

繳費戶數(shù)總計103戶,繳費人數(shù)15909人,累計欠費金額3423萬元。當年基金缺口1798萬元。

6、2008年預(yù)測情況

繳費戶數(shù)總計105戶,繳費人數(shù)17003人,累計欠費金額3435萬元。當年基金缺口1973萬元。

(六)2005年企業(yè)養(yǎng)老保險參保繳費人員情況

參保人數(shù)14249人,其中在崗6454人;工資總額475萬元,其中在崗286萬元。

實際繳費情況:參保人數(shù)13562人,工資總額475萬元。其中正常繳費4960人,工資總額286萬元;協(xié)議繳費4150人,工資總額112萬元;不正常繳費4452人,工資總額80萬元,年平均繳費月數(shù)為3個月。

未繳費人數(shù)687人。

截至2005年底累計失業(yè)人數(shù)1221人。

(七)2005年企業(yè)繳費情況

正常繳費企業(yè)15戶,其中國有集體控股企業(yè)12戶,繳費人數(shù)1887人,欠費37萬元,退休人數(shù)426人,企業(yè)拖欠養(yǎng)老金215萬元;私營企業(yè)3戶,繳費人數(shù)286人。個體工商戶2787人。半停產(chǎn)企業(yè)17戶,繳費人數(shù)1878人,欠費1038萬元,退休人數(shù)665人。停產(chǎn)企業(yè)49戶,繳費人數(shù)4032人,欠費1700萬元,退休人數(shù)1426人。破產(chǎn)企業(yè)18戶,清產(chǎn)核資3066萬元,欠費666萬元,清欠463萬元,退休人數(shù)541人。

113戶停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)在社會化發(fā)放前無能力發(fā)放養(yǎng)老金,共欠發(fā)2903人710萬元養(yǎng)老金。

(八)擴面人員情況

2004年實際繳費人數(shù)2257人,月人均繳費基數(shù)370元,月人均繳費金額86元。其中各類用工單位繳費人數(shù)43人,月人均繳費基數(shù)390元,月人均繳費金額109元;個體工商戶、靈活就業(yè)人員繳費人數(shù)2214人,月人均繳費基數(shù)350元,月人均繳費金額63元。,

2005年實際繳費人數(shù)859人,月人均繳費基數(shù)455元,月人均繳費金額107元。其中各類用工單位繳費人數(shù)286人,月人均繳費基數(shù)475元,月人均繳費金額138元;個體工商戶、靈活就業(yè)人員繳費人數(shù)573人,月人均繳費基數(shù)434元,月人均繳費金額78元。

(九)離退休人員情況

2003年實際人數(shù)為2703人,月人均養(yǎng)老金510元。

2004年實際人數(shù)為2862人,月人均養(yǎng)老金513元。退休人員增長率為6.2%。

2005年實際人數(shù)為2952人,月人均養(yǎng)老金585元。退休人員增長率為6.2%。

2006年預(yù)計人數(shù)為3135人,月人均養(yǎng)老金642元。退休人員增長率為6.2%。

2007年預(yù)計人數(shù)為3329人,月人均養(yǎng)老金705元。退休人員增長率為6.2%。

2008年預(yù)計人數(shù)為3535人,月人均養(yǎng)老金774元。退休人員增長率為6.2%。

(十)招商引資企業(yè)情況

2005年實際招商項目2個,投資規(guī)模17600萬元,用工人數(shù)1400人。

2006年預(yù)計招商項目2個,投資規(guī)模1000萬元,用工人數(shù)1100人。

2007年預(yù)計招商項目2個,投資規(guī)模4300萬元,用工人數(shù)1100人。

二、我縣企業(yè)基本養(yǎng)老保險及做實個人帳戶存在的主要問題及原因分析

從調(diào)查情況分析看,我縣企業(yè)基本養(yǎng)老保險及做實個人帳戶存在以下主要問題:

1、外來投資企業(yè)和個體及其它私營企業(yè)參保率低。截止2005年底,國有企業(yè)、集體企業(yè)參保率為100%,外來投資企業(yè)參保率為2.4%,個體及其它私營企業(yè)參保率為23%。主要原因在于個體及其它私營企業(yè)不重視參保工作,職工維權(quán)意識差。部分私營企業(yè)為追求利潤最大化而犧牲職工的合法利益,不參加養(yǎng)老保險,或只為城鎮(zhèn)職工投保,不為農(nóng)民工投保;或只為業(yè)務(wù)骨干投保,不為普通員工投保。在私營企業(yè)就業(yè)人員多為下崗失業(yè)人員,怕再失業(yè),于是得過且過。部分個體工商戶甚至認為繳納養(yǎng)老保險費是亂收費,有抵觸情緒。部分外來投資企業(yè)以政府“改善投資環(huán)境、招商引資、發(fā)展經(jīng)濟”的政策為擋箭牌,拒不參保。勞動監(jiān)察部門唯恐影響招商引資的大局,未采取強硬措施。

2、半停產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)多,欠費嚴重,參保人員中斷繳費情況比較普遍。2005年半停產(chǎn)企業(yè)占繳費企業(yè)的17%,停產(chǎn)企業(yè)占繳費企業(yè)的49%,破產(chǎn)企業(yè)占繳費企業(yè)的18%。這些企業(yè)欠費高達2742萬元,占總欠費的80%。從調(diào)查情況可以看出,我縣企業(yè)養(yǎng)老保險擴面、續(xù)保工作普遍面臨“一增一減”的問題,即中斷繳費人數(shù)逐年增加,實際繳費人數(shù)逐年減少,其主要原因一是企業(yè)破產(chǎn)后資產(chǎn)一時不能變現(xiàn),難以對職工進行清償,其養(yǎng)老保險關(guān)系只能暫時保留,使原已參保的部分破產(chǎn)企業(yè)職工不得不中斷繳費。二是縣域經(jīng)濟主要以糧食、供銷、商貿(mào)等流通性企業(yè)為主,由于近幾年來國家糧食體制改革和流通體制改革,使縣域企業(yè)經(jīng)濟受沖擊大,部分特困企業(yè)無力繼續(xù)為職工繳納養(yǎng)老保險費。三是一些停產(chǎn)但未宣告破產(chǎn)的企業(yè),其職工養(yǎng)老保險無人進行管理,也使部分職工的養(yǎng)老保險難以接續(xù)。

3、擴面情況不容樂觀。國有和集體企業(yè)新增就業(yè)人數(shù)少,且參保率高,基本涉及不到擴面工作;外來投資企業(yè)和個體及其它私營企業(yè)新增就業(yè)人數(shù)多,但擴面參保進展緩慢。私營企業(yè)擴面難存在兩方面原因:一是私營企業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成情況復雜,一部分從業(yè)人員原單位仍在為其申報繳納養(yǎng)老保險費(包括不少業(yè)主本人),另一部分從業(yè)人員是離退休后被業(yè)主聘用,還有一部分從業(yè)人員是城鎮(zhèn)待業(yè)居民和進城打工的農(nóng)民;二是由于私營企業(yè),人員流動性強,業(yè)主未與從業(yè)人員簽訂勞動合同,造成從業(yè)人員身份難以確認。

4、做實個人帳戶基金缺口較大。預(yù)計2006年按3%做實個人帳戶,基金缺口為1439萬元;2007、2008年按不同比例做實個人帳戶,基金缺口均在1500萬元以上。主要在于基金支付增多,供需結(jié)構(gòu)失調(diào)。一是人員老齡化離退休人員增多,增大了開支,二是離退休人員待遇提高,也增大了開支。三是開支項目增多,如死亡后一次性救濟、離休人員遺屬補助等,進一步增大了開支。由于供需結(jié)構(gòu)不合理,致使基金缺口逐步增大。

三、關(guān)于做實個人帳戶的有關(guān)建議

1、加大園區(qū)企業(yè)、外來投資企業(yè)、個體及其它私營企業(yè)的擴面征繳力度。由縣政府組織召開園區(qū)企業(yè)、外來投資企業(yè)、個體及其它私營企業(yè)擴面參保工作會議,統(tǒng)一思想,提高認識,深刻理解企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險做實個人帳戶工作的重要意義。制定獎懲措施,加強督促檢查,積極貫徹落實國家政策法規(guī),切實維護廣大職工的合法權(quán)益。

2、建立欠費企業(yè)監(jiān)控監(jiān)督制度。對欠費大戶實行重點監(jiān)控,累計欠費一年以上或欠費額達50萬元以上,有能力繳納而不積極交費的,由縣政府直接調(diào)度,同時在縣電視臺予以公開曝光。

個人工作業(yè)績報告范文第3篇

【關(guān)鍵詞】成本費用;控制;措施

一 成本費用控制的現(xiàn)狀及意義

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。單純地追求削減成本費用。一般簡單的做法是考慮如何降低原材料的購進價格或檔次,或者如何減少單一產(chǎn)品的物料投入(偷料),或者如何降低工藝過程的工序,或者如何裁減人員等,但這樣做是十分危險的,它會導致產(chǎn)品質(zhì)量下降、企業(yè)人力資源流失,甚至失去已經(jīng)擁有的市場份額??梢哉f,把單純削減成本費用作為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè),他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外,沒有什么過人之處。所以,企業(yè)要想有長期效益,只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話說,不是要削減成本費用,而是要通過提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)量,達到相對壓縮成本費用的目的。

成本費用控制可以提高企業(yè)的競爭力,是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,會遇到來自各方面的壓力,例如,同行業(yè)競爭、企業(yè)員工要求提高薪酬、改善福利待遇等。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及發(fā)展,降低成本費用是最重要的措施。降低成本費用可以降低保本點,擴大安全邊際,增強企業(yè)抵抗風險的能力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。

成本費用控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在降低成本費用、擴大銷售后,有了穩(wěn)定的收益才能穩(wěn)固經(jīng)營基礎(chǔ),才能尋求新的更大的發(fā)展空間。

二 建立健全成本費用控制的管理體系

成本費用控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,求得生存和發(fā)展的主要保障。現(xiàn)代企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢,就必須學習國際先進的管理經(jīng)驗和方法,樹立先進的管理理念,結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的具體情況,建立健全成本費用控制體系,切實加強成本費用管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的成本費用控制體系主要包括企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎勵制度等四項基本內(nèi)容。

1.企業(yè)組織系統(tǒng)

企業(yè)的組織架構(gòu)可以用管理等級和管理幅度來描述。管理等級是指最高級單位與最低級單位之間的等級,管理幅度又稱為控制跨度,是指一個單位所屬下級單位的數(shù)目。組織架構(gòu)所涉及的一個主要問題是處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。在一個高度集中的組織機構(gòu)中,權(quán)力集中于較高級別的管理層次,低級層次的管理人員一般只是執(zhí)行。在企業(yè)組織中,成本費用控制主要是通過逐級編制預(yù)算、層層簽訂業(yè)績合同、定期檢查考核來實現(xiàn)的。

首先,企業(yè)領(lǐng)導層是企業(yè)決策和戰(zhàn)略目標管理的關(guān)鍵,在確定戰(zhàn)略規(guī)劃和當期經(jīng)營目標后,通過認真分析成本費用的構(gòu)成、制訂成本費用控制標準、分解成本費用控制指標和與職能管理部門簽訂業(yè)績合同,落實成本費用管理責任。通過檢查、考核、評價和獎懲等措施,促使成本費用控制目標的實現(xiàn)。

其次,各職能管理部門是企業(yè)的分級管理層,根據(jù)與領(lǐng)導層簽訂的業(yè)績合同,了解本部門應(yīng)控制和壓縮的成本費用額度,通過進一步細化成本費用指標,再將成本費用管理責任落實給所屬部門和員工。

最后,通過逐級細化成本費用指標,把成本費用控制指標落實到每位員工,使成本費用管理深入到基層,由原來的企業(yè)領(lǐng)導層管理關(guān)心成本費用,發(fā)展到現(xiàn)在人人參與企業(yè)成本費用的控制和管理,就能更好地實現(xiàn)企業(yè)成本費用控制目標,提高經(jīng)濟效益,保證各項業(yè)績指標的完成。

2.企業(yè)信息系統(tǒng)

成本費用控制的另一個組成部分是企業(yè)信息系統(tǒng),也就是責任會計系統(tǒng)。責任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分,負責計量、核算和報告成本費用控制使用的信息。責任會計系統(tǒng)主要包括編制責任預(yù)算、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價并報告業(yè)績?nèi)齻€部分。

期初,要按經(jīng)營管理的領(lǐng)域分別編制銷售、成本、財務(wù)等預(yù)算,將各項業(yè)績指標及成本費用控制目標分解下達給所屬部門和人員,讓所屬部門的管理人員明確了解自己應(yīng)負責的事項和應(yīng)控制的成本費用范圍和指標,以此來控制自己的活動。對實際發(fā)生的成本費用、取得的收入和實現(xiàn)的利潤,以及占用的資金等,要按責任部門匯集和分類,進行會計核算。在核算時,為減少責任的轉(zhuǎn)嫁,分配共同費用時應(yīng)按責任歸屬選擇合理的分配方法。期末,應(yīng)編制業(yè)績報告,分別考核各個執(zhí)行者的業(yè)績,比較預(yù)算執(zhí)行的差異,分析差異產(chǎn)生的原因和責任歸屬。此外,要實行例外報告制度,對預(yù)算中未規(guī)定的事項和超過預(yù)算限額的事項,要及時向企業(yè)管理層報告,以便及時做出決策、及時解決。

3.企業(yè)考核制度

企業(yè)考核制度是成本費用控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素:

(1)制定成本費用考核標準。一是規(guī)定代表責任部門目標的一般尺度。它因責任部門的類別而異,可能是銷售量、可控成本或凈利潤。必要時還要確定若干級次目標的尺度,如市場份額、銷售增長率等。二是規(guī)定責任部門目標尺度內(nèi)涵的解釋。作為考核標準,對其內(nèi)涵的界定必須事先十分明確,以避免在具體執(zhí)行時引起歧義。例如,銷售量是指總銷售量還是加油機出機量等。三是規(guī)定業(yè)績考核標準的計量方法。例如,成本費用如何分攤等。四是規(guī)定采用的預(yù)算標準。例如,使用固定預(yù)算還是彈性預(yù)算,是寬松的預(yù)算還是嚴格的預(yù)算,編制預(yù)算時使用的各種常數(shù)是多少等。五是規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間、詳細程度等。

(2)實施成本費用的具體考核。通過制定考核標準,檢查成本費用預(yù)算的執(zhí)行情況,根據(jù)各責任部門預(yù)算執(zhí)行和完成業(yè)績情況作出科學合理的評價。分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因,找出問題所在,為年內(nèi)修訂預(yù)算和編制下一年度預(yù)算提供必要的支持。

4.企業(yè)獎勵制度

企業(yè)獎勵制度是維持成本費用控制系統(tǒng)有效運行的重要保證。正確的業(yè)績評價和合理的獎勵辦法,對員工的工作積極性和主動性有較大的影響。各部門管理人員往往將注意力集中在與業(yè)績評價有關(guān)的工作上,尤其是業(yè)績中能夠影響?yīng)剟畹牟糠?。因此,獎勵可以激勵員工更加勤勉地工作。獎勵制度中應(yīng)明確規(guī)定獎勵辦法,讓被考核部門和人員清楚地知道業(yè)績與獎勵之間的關(guān)系,知道什么樣的業(yè)績會得到什么樣的獎勵。合理的獎勵制度會引導員工將自己的行為自覺納入到與企業(yè)總目標一致的軌道上來,去爭取更好的工作業(yè)績。

三 成本費用的控制,程序、方法和措施

要做到合理控制成本費用,最重要的是通過信息化真正實現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,讓財務(wù)部門更多地發(fā)揮業(yè)務(wù)指導、業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略管理的作用。企業(yè)要建立以財務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本費用總控制的成本費用控制中心。企業(yè)管理者可以通過及時收集全面的財務(wù)信息,實時監(jiān)控企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展,保證企業(yè)短期經(jīng)營指標和長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1.戰(zhàn)略目標指導成本費用控制目標

成本費用控制的目的是為了降低成本,獲取更大的利潤,促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。所以,企業(yè)首先要制訂長遠的戰(zhàn)略目標,通過對戰(zhàn)略目標的分析,合理制訂當期的經(jīng)營業(yè)績指標和成本費用控制目標。由于成本費用形成于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上,因此,要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人:

(1)企業(yè)項目分析。各個部門要以營銷目標為導向,進行年度工作的項目立項,列出為實現(xiàn)目標所需要做的各類項目,同時對項目進行任務(wù)分解,對每個環(huán)節(jié)的成本與收益進行對比分析,對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預(yù)算,同時對產(chǎn)生的收益進行估算。

(2)行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點,包括與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的連接點,通過對行業(yè)價值鏈的分析,認清企業(yè)在行業(yè)中所處的地位和所起的作用,采取措施,改善價值的縱向聯(lián)系可以使企業(yè)與其上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)共同降低成本費用,提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

(3)競爭對手的價值鏈分析。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置,通過對競爭對手價值鏈的分析,可以測算出競爭對手的成本,并與自己企業(yè)進行比較,找出本企業(yè)與競爭對手在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的差異,揚長避短,爭取成本優(yōu)勢。

2.成本費用控制執(zhí)行方法和措施

第一,通過精簡機構(gòu)、減員增效。減少人工成本和管理費用以貼近市場,提高對市場變化的快速反應(yīng)能力為目的的機構(gòu)改革和調(diào)整,精簡機構(gòu),減少管理層次,減人增效,是降本增效的主要做法?!皽p員”,廣義上是指業(yè)務(wù)和機構(gòu)的調(diào)整、精簡所帶來的冗員裁減,是手段;“增效”,是指由于業(yè)務(wù)和機構(gòu)的重組、精簡而提高了管理和運作效率,從而獲得近期效益的增加和成本的降低,并為長期的效益增長打下堅實基礎(chǔ),是目的。增效包括提高效率和增加效益雙重含義。

第二,通過加強資金管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),減少財務(wù)成本和投資費用。在抓固定資產(chǎn)投資、自動化信息化建設(shè)、與生產(chǎn)生活密切相關(guān)的民生項目時,要保證工程質(zhì)量,充分考慮投資回報。要注重對投資方向和具體投資項目的優(yōu)化和選擇,完善投資招投標管理程序,切實加強對投資資金的管理,才能保證較高的投資回報率。這是從根本上降低成本、提高效益的重要措施。

第三,通過優(yōu)化組合、開拓市場,降低營銷成本和流通費用。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)應(yīng)采取各種應(yīng)對措施,鞏固和擴大市場占有率,增加銷售,降低成本,提高經(jīng)濟效益。要打破行政區(qū)劃,按合理的經(jīng)濟流向在企業(yè)內(nèi)部進行有效的整合,充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢,增強企業(yè)的活力,切實降低費用,提高市場競爭力。

第四,通過聯(lián)營、合作等方式,擴大市場占有率和提高競爭地位。在激烈的市場競爭中,可采取化干戈為玉帛,變競爭對手為合作伙伴的方式,擴大市場占有率和提高競爭地位,促進企業(yè)共同發(fā)展。

第五,加大業(yè)務(wù)鏈延伸,積極發(fā)展非主營業(yè)務(wù)。企業(yè)發(fā)展非主營業(yè)務(wù)是企業(yè)實現(xiàn)多元化服務(wù)、增加收入來源、提高市場競爭能力的重要表現(xiàn)方式。非主營業(yè)務(wù)要緊緊圍繞服務(wù)主營業(yè)務(wù)而開展,通過非主營業(yè)務(wù)的開展促進主營業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

四 結(jié)語

生產(chǎn)經(jīng)營過程就是一個動態(tài)的投入和產(chǎn)出的過程,只有充分利用現(xiàn)代的成本費用控制方法,全面、及時、準確、有效地做好成本費用控制,實現(xiàn)預(yù)測、計劃、控制、核算一條龍的成本費用管理,在各項經(jīng)營管理中做到信息共享,并加強成本分析,對預(yù)算執(zhí)行差異及時查找原因,及時加以糾正。才能實現(xiàn)成本最小化和利潤最大化的目標,促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻

[1]施宏偉.成本效用差異與成本系統(tǒng)控制[M].北京:中國科學技術(shù)出版社,2007