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藥物管理論文范文第1篇

1.1完善設(shè)備主數(shù)據(jù)ERP設(shè)備管理系統(tǒng)具有修改并記錄設(shè)備變更信息的功能，其主要包括使用部門、成本中心、內(nèi)部訂單、功能位置、房間名稱、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備變更時間、操作者等信息的變更。且設(shè)備編碼具有惟一性，系統(tǒng)可進行多維度的設(shè)備查詢和定位。

1.2設(shè)備運行記錄ERP設(shè)備管理系統(tǒng)具有記錄設(shè)備運行狀態(tài)及使用頻次、運行時間、操作人員等運行信息，據(jù)此統(tǒng)計運行成本及確定設(shè)備維修保養(yǎng)周期。

1.3設(shè)備信息共享ERP設(shè)備管理系統(tǒng)可根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，查詢設(shè)備歷史變更、設(shè)備使用情況及維修保養(yǎng)內(nèi)容，通過公司間閑置設(shè)備信息共享，實現(xiàn)閑置設(shè)備的再利用。中生集團采用統(tǒng)一的編碼規(guī)則建立設(shè)備主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)統(tǒng)一、完整和一致，從而提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低了數(shù)據(jù)管理成本。

2設(shè)備的維修管理

ERP設(shè)備管理系統(tǒng)中的PM模塊是本系統(tǒng)中的一個功能子模塊，其主要包括一個維修工廠所有的維修工作，除了描述自身的特性參數(shù)外，還關(guān)聯(lián)了采購、倉儲、成本等模塊信息。每臺設(shè)備只有惟一的設(shè)備編號，根據(jù)此編號可查詢設(shè)備技術(shù)性能、參數(shù)、圖紙資料、安裝驗收、缺陷及整改記錄，精確定位設(shè)備所在位置，為維修工作提供便利。設(shè)備維修主要分為故障性維修和計劃性維修，二者在系統(tǒng)中均以維修工作單的形式來完成，形成設(shè)備電子故障檔案，為管理層制定設(shè)備維修計劃和維修周期提供可靠依據(jù)。

2.1故障性維修

2.1.1內(nèi)部維修當(dāng)設(shè)備遇到故障時，使用部門在設(shè)備管理系統(tǒng)中通過故障通知單進行故障報修;維修部門建立維修工作單，主要記錄設(shè)備維修所需要的材料和備件并對其審批，并根據(jù)庫存情況決定是否購買〔2〕。每個部件和零件都有一個物料號，系統(tǒng)記錄修理工序，更換備件清單、維修費用、維修作業(yè)起止時間、維修人員和所用工時等。當(dāng)設(shè)備巡檢時發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，通過維修通知單記錄在系統(tǒng)中，避免了繁瑣的數(shù)字整理，提高了工作效率，降低了工作強度。根據(jù)需要系統(tǒng)可實時查詢設(shè)備的維修歷史。

2.1.2外委維修當(dāng)公司內(nèi)部無法自行完成維修保養(yǎng)工作時，維修人員將設(shè)備維修工作委托外部單位完成，并在系統(tǒng)中提出外委維修服務(wù)申請，審批后便可得到外委維修服務(wù)采購訂單，驗收合格后進行收貨，完成發(fā)票校驗。系統(tǒng)可查詢設(shè)備對外維修歷史和費用明細。

2.2計劃性維修為了確保設(shè)備長期穩(wěn)定運行及減少設(shè)備故障，企業(yè)需要對運行設(shè)備進行定期的維護保養(yǎng)，即計劃性維護保養(yǎng)。根據(jù)設(shè)備類型不同，在ERP設(shè)備管理系統(tǒng)中制定相應(yīng)的維護計劃，確定維護周期和維護內(nèi)容。系統(tǒng)自動按維修計劃產(chǎn)生維護工作所需要的維修工作單，維修人員對設(shè)備進行定期、定點的維護工作。根據(jù)日常維護工作情況，適時調(diào)整維護內(nèi)容和維護計劃〔1〕。計劃性維護工作與日常維護工作相結(jié)合，可減少故障停機，提高工作效率，從而減少因延誤生產(chǎn)而造成的人工成本和材料成本，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。

2.3設(shè)備維修報表設(shè)備維修后可在ERP設(shè)備管理系統(tǒng)中生成設(shè)備維修報表，根據(jù)此表可查閱設(shè)備的維修內(nèi)容、維修計劃、更換的備品備件和物料消耗明細及設(shè)備大修時間和次數(shù)、設(shè)備外委維修服務(wù)的次數(shù)及費用明細、某段時間內(nèi)所發(fā)生的維修費用、某成本中心在某一時間內(nèi)產(chǎn)生的各類成本及費用明細〔2〕。

3ERP設(shè)備管理系統(tǒng)的維護支持

ERP設(shè)備管理系統(tǒng)可使企業(yè)管理進入了全新的信息化管理時代，實現(xiàn)生物制藥企業(yè)設(shè)備信息管理系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化。為提高企業(yè)的管理，生物制藥企業(yè)應(yīng)建立ERP系統(tǒng)運維管理制度，且要保障系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)錄入的及時、可靠、準(zhǔn)確。中生集團的ERP設(shè)備管理系統(tǒng)上線后，與國內(nèi)知名軟件公司合作，將ERP系統(tǒng)與本公司的OA辦公系統(tǒng)相結(jié)合，開發(fā)出ERP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)從ERP導(dǎo)入OA系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)流程審批。如《設(shè)備對外維修審批》和《設(shè)備報廢審批》的OA流程審批，實現(xiàn)了無紙化辦公，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部流程，提高了工作效率。

4結(jié)論

在生物制藥企業(yè)內(nèi)部利用有限的資源，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了信息共享，優(yōu)化企業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，提高對市場的快速反應(yīng)能力，增強企業(yè)的競爭力。

4.1ERP設(shè)備管理系統(tǒng)優(yōu)點ERP設(shè)備管理系統(tǒng)不同于單純的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，其與采購模塊(MM)、成本控制模塊(CO)等集成協(xié)作，共同完成設(shè)備的維修成本控制〔1〕，實現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)從采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新、改造到報廢的全壽命管理。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是保障產(chǎn)品質(zhì)量和保證生產(chǎn)順利進行的重要因素。設(shè)備管理部門可通過ERP系統(tǒng)制定合理的維修計劃，確定維修級別，安排好人員，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，可減少備件的采購成本和庫存量。

藥物管理論文范文第2篇

1.1一般資料

收集并分析2012年1月~2013年6月本院護理質(zhì)量管理小組對21個臨床科室的檢查資料,發(fā)現(xiàn)與藥物有關(guān)的缺陷31起,其中與新藥物有關(guān)的16起,占51.61%；護理不良事件報表中,與給藥護理有關(guān)的142起,與新藥物有關(guān)的49起,占34.51%。具體表現(xiàn)為：查對不清6起,占12.24%；給藥速度不正確9起,占18.37%；藥物常用劑量不清4起,占8.16%；違反藥物配伍禁忌9起,占18.37%；未告知藥物副作用18起,占36.73%；過敏反應(yīng)處理不及時起2起,占4.08%。2013年6月隨機抽查21個病區(qū)護理人員對3種新藥物的掌握情況,提問護士84名,對新藥的主要藥理作用知曉者32名,占38.10%,能回答用法41名,占48.81%；能準(zhǔn)確回答常用量47名,占55.95%；配藥注意事項及配伍禁忌知曉者24名,占28.57%；不良反應(yīng)19名,22.62%；藥物的時間藥理學(xué)掌知曉者12名,占14.29%；較準(zhǔn)確回答觀察要點17名,占20.24%；自身防護問題知曉者22名,占22.19%。

1.2管理方法

1.2.1建立病區(qū)新藥品管理組織

1.2.1.1成立病區(qū)新藥品管理小組

護理部將新藥品管理納入護理質(zhì)量考核體系,建立新藥品管理小組,由護理部主任任組長,藥學(xué)科副主任任副組長,各科護士長和1名臨床藥師為成員。負責(zé)制訂病區(qū)新藥品的相關(guān)管理制度和質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),各科室的新藥品管理培訓(xùn)、檢查、評價。

1.2.1.2各病區(qū)設(shè)立1名新藥質(zhì)控員

由責(zé)任心強,大專以上學(xué)歷,主管護師擔(dān)任,負責(zé)制定、更新本病區(qū)新藥品目錄,收集藥物說明書,科內(nèi)護士新藥品的培訓(xùn)與考核,評估科室護士安全用藥能力,實施科內(nèi)自查,及時整改。

1.2.2制定新藥使用管理制度

1.2.2.1制訂新藥品目錄手冊

臨床藥學(xué)部、護理部和各科護士長,共同界定本院新藥品：①全國醫(yī)學(xué)高職高專護理專業(yè)第2版《護用藥理學(xué)》未收錄的藥物；②醫(yī)院電腦信息系統(tǒng)基本目錄形成后近3年增加的藥物；③各病區(qū)經(jīng)護士討論認(rèn)為不熟悉的藥物。根據(jù)新藥定義制定全院總目錄,每季度更新1次。各病區(qū)根據(jù)全院新藥品目錄摘錄專科目錄并制定手冊。手冊內(nèi)容包括：主要藥理作用、藥效動力學(xué)、適應(yīng)證、規(guī)格、常用劑量、用藥途徑、禁忌證、副作用、用藥觀察要點。

1.2.2.2收集整理?？扑幬镎f明書

科室新藥質(zhì)控員負責(zé)整理?？扑幬镎f明書,放入專門文件夾,及時補充更新,用于日常查看及培訓(xùn)。

1.2.2.3張貼“藥物配伍應(yīng)用檢索表和常用試敏藥品操作

規(guī)程表”購置最新版本的“400種中西藥注射劑臨床配伍應(yīng)用檢索表”和“常用試敏藥品操作規(guī)程表”,統(tǒng)一張貼在各病區(qū)治療室,便于護士查詢檢索。

1.2.2.4加強醫(yī)護合作

各科由科主任牽頭,護士長或新藥質(zhì)控員制定本科室新藥應(yīng)用流程。科室使用新藥前召開推介會,介紹新藥的臨床試驗結(jié)果、與同類藥相比的優(yōu)缺點、適應(yīng)證、用量用法、禁忌證、副作用、用藥觀察要點。醫(yī)師啟用新藥,須與當(dāng)日主班護士口頭溝通,提醒護士注意查對、配置及給藥過程的注意事項、不良反應(yīng)的觀察等。護士當(dāng)日用藥過程中,應(yīng)做好觀察記錄,書寫交班報告,連交3班,夜班護士晨會總交班匯報。

1.2.2.5制定藥物不良反應(yīng)處理預(yù)案

一旦發(fā)生藥物不良反應(yīng),立即停藥,報告醫(yī)師,遵醫(yī)囑給予處理,登記藥物不良反應(yīng)報表,上報臨床藥學(xué)科,次日科晨會通報不良反應(yīng)癥狀及處理結(jié)果。

1.2.3組織培訓(xùn)與考核

提高護理人員的藥學(xué)知識是安全用藥的前提,缺乏藥物相關(guān)知識居給藥錯誤原因的第3位,低年資護士是發(fā)生給藥錯誤的主要人群。護理部對新入職護士崗前培訓(xùn)藥學(xué)知識；到科區(qū)后,進行科室新藥培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋本科新藥手冊內(nèi)容。臨床帶教中,逐漸掌握新藥物給藥護理。帶教結(jié)束測試本科室新藥物相關(guān)知識,90分合格。輪轉(zhuǎn)護士及休假超過3個月的護士,應(yīng)參加新藥講座。臨床藥學(xué)科每月針對新藥質(zhì)控員培訓(xùn)。醫(yī)院引進新藥,新藥質(zhì)控員參加臨床藥學(xué)科培訓(xùn)后,組織全體護理人員培訓(xùn),晨會提問,人人掌握。

1.2.4持續(xù)質(zhì)量改進

護理部對新藥品專項檢查督導(dǎo),存在的問題反饋給科室,科室在月護理質(zhì)量分析會上分析原因,提出整改措施,填寫反饋單交回護理部,次月護理部對存在問題追蹤檢查,直至問題解決。

1.3統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS18.0統(tǒng)計學(xué)軟件對研究數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。計量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x-±s)表示，采用t檢驗；計數(shù)資料采用χ2檢驗。P<0.05表示差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

統(tǒng)計2013年10月~2014年10月護理部月護理質(zhì)量檢查資料,與藥物管理有關(guān)的缺陷12起,其中與新藥物有關(guān)的2起,占16.67%；護理不良事件報表中,與給藥護理有關(guān)的92起,與新藥物有關(guān)的有14起,占15.22%。2014年10月抽查護理人員對本病區(qū)3種新藥物的掌握情況,21個臨床科室提問護士114名,對新藥的主要藥理作用知曉者101名,占88.60%；能準(zhǔn)確回答用法用量108名,占94.74%；配藥中注意事項及配伍禁忌知曉者96名,占84.21%；不良反應(yīng)知曉者89名,78.07%；藥物的時間藥理學(xué)掌知曉者82名,占71.93%；較準(zhǔn)確回答使用中觀察要點92名,80.70%；用藥中護理人員自身防護問題知曉者109名,占95.61%；具有用藥過程評估能力的72名,占63.16%。比較采取管理前后兩組各項數(shù)據(jù),差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=6.95,P<0.05),提示加強新藥品的管理,能有效提高護士的藥物知識和新藥物的給藥護理質(zhì)量。

3討論

3.1實施系統(tǒng)的新藥管理措施可提高給藥護理質(zhì)量

建立完善的護理質(zhì)量管理體制和評價體系,可實現(xiàn)質(zhì)量管理的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,適應(yīng)新時期醫(yī)學(xué)發(fā)展的需求。本研究中將新藥物的給藥護理建立管理組織,健全制度,明確責(zé)任,培訓(xùn)覆蓋面大、細致深入,可幫助護理人員掌握藥物相關(guān)知識。通過督導(dǎo)檢查,分析改進,反饋追蹤,達到持續(xù)質(zhì)量改進,保證了新藥物應(yīng)用的安全和給藥質(zhì)量。

3.2加強多學(xué)科合作有利于提高護士對新藥的認(rèn)知保證患者用藥安全

藥物管理論文范文第3篇

1.1試驗用藥在院全程管理

對藥物能進行全程化、精細化的管理是本系統(tǒng)的特點之一，將試驗用藥物的發(fā)放、回收、銷毀和儲存以及醫(yī)師開藥、退藥處方全程納入管理軟件中，還包括藥物有效期的提醒、藥物清查、盤庫等信息化管理。通過系統(tǒng)管理，每片藥的來源去向清晰可查；藥物有效期會自動提醒，保證了用藥安全；按不同方案個性化維護藥物基本信息和包裝，也為處方自動生成、自動判斷退藥數(shù)量提供了保證。

1.2項目執(zhí)行過程管理

項目管理包括接洽、立項、啟動和結(jié)束等過程的管理。管理部門及科室可以隨時了解到在研項目、項目入組進度、納入受試者或者脫落情況等。通過建立受試者檔案庫，可自動提示某名受試者是否是重復(fù)參加試驗項目者。由于不同項目所做的檢驗項目不同，而且不同試驗階段所做的檢驗項目也可能不同，研究者通常不能清晰明白地開具檢驗醫(yī)囑；而通過在項目啟動前建立醫(yī)囑模板，研究者只需選擇模板名稱即可完成開囑，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)自動生成檢驗檢查申請單，不但方便了研究者，而且減少了因書寫不規(guī)范導(dǎo)致的錯誤。因此，本系統(tǒng)還可對檢驗檢查醫(yī)囑進行信息化管理。

1.3數(shù)據(jù)共享

該系統(tǒng)實現(xiàn)了試驗數(shù)據(jù)即時傳輸、永久保存，可隨時查閱入組進度、檢驗結(jié)果、心電圖信息、藥物有效期等。

2藥物臨床試驗管理系統(tǒng)設(shè)計

2.1系統(tǒng)用戶管理

用戶管理包括用戶注冊、用戶信息管理、用戶角色及權(quán)限管理。藥物臨床試驗管理系統(tǒng)是面向多用戶的開放系統(tǒng)，涉及醫(yī)師、護士、醫(yī)技人員、藥物管理員和管理人員等。不同的用戶對訪問程序和數(shù)據(jù)的要求是不同的，可將具有相似特征的用戶歸為某一角色。因此首先要對用戶分類，根據(jù)管理及用戶不同的應(yīng)用需求，分出不同的角色，分別授予權(quán)限。藥庫管理員具有維護藥物及包裝信息、藥物入庫、出庫、退藥給申辦者、藥物清查（包括有效期）、統(tǒng)計查詢等權(quán)限；而藥房管理員有接收藥物、藥物發(fā)放、接收退藥、退藥給庫房、藥物清查（包括有效期）、統(tǒng)計查詢等權(quán)限。其次，每個用戶登錄的位置不同，訪問的數(shù)據(jù)則不同。如登錄消化專業(yè)可看到消化科承擔(dān)的臨床試驗項目，而其余科室的項目則不能顯示。在本系統(tǒng)中，用戶/角色/權(quán)限管理采用基于角色的用戶權(quán)限配置設(shè)計模式來實現(xiàn)。用戶的身份管理采用二級管理，第一級為機構(gòu)辦公室（簡稱“機構(gòu)辦”），第二級為科室負責(zé)人。機構(gòu)辦添加各個相關(guān)科室負責(zé)人，科室負責(zé)人再添加本科室研究人員（用戶）。用戶要在自已的登錄界面維護研究者履歷，信息相關(guān)數(shù)據(jù)項是按照《藥物臨床試驗管理規(guī)范》（GCP）中對研究者履歷的要求進行設(shè)計的，可隨時更新打印。用戶與項目關(guān)聯(lián)，不是每個用戶都可以參加所有開展的臨床試驗，也并非每個項目需要所有的用戶參與。只有被授權(quán)參加某個項目的用戶，才能成為這個項目的有效用戶。項目啟動后，由項目管理員在系統(tǒng)將參加人員標(biāo)志激活，此時被激活的用戶才能參加到這個項目。對參與人員授權(quán)分工后，可自動生成人員授權(quán)分工表，打印后簽字存檔。

2.2試驗項目管理

2.2.1項目接洽流程

各個機構(gòu)的項目接洽的流程不盡相同，或與機構(gòu)辦聯(lián)系，或與研究者聯(lián)系，各有優(yōu)缺點。我機構(gòu)目前接洽流程大致如下：申辦者與機構(gòu)辦聯(lián)系，機構(gòu)辦對接洽項目進行初評，若初評同意，由機構(gòu)辦與科室研究者商討共同確定，填寫《藥物臨床試驗項目承接意向書》。機構(gòu)辦對全院的臨床試驗項目進行宏觀管理，對項目的種類和研究者的資質(zhì)進行把關(guān)；研究者對試驗方案有充分認(rèn)識，可從項目的價值和可行性進行把關(guān)。按照機構(gòu)辦事流程，管理系統(tǒng)實現(xiàn)了此管理過程的信息化管理。項目發(fā)起者可以是申辦者，也可以是機構(gòu)辦代為操作，試驗批件、方案等電子文檔可以上傳作為附件存儲；機構(gòu)辦審核該專業(yè)目前承擔(dān)的項目情況，填寫初評意見，發(fā)送給某專業(yè)科室負責(zé)人；科室負責(zé)人審閱方案等文件，對研究項目的價值和可行性進行分析，填寫意見，返回機構(gòu)辦；科室負責(zé)人和機構(gòu)辦多次溝通過程將記錄在系統(tǒng)中；最后可按照預(yù)先設(shè)計的審批路徑請上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.2.2建立受試者信息庫

入組受試者時，需要建立受試者與項目的關(guān)聯(lián)，受試者信息可以從HIS獲得。輸入受試者在HIS中的登記號，受試者信息自動導(dǎo)入，研究者可補充和修改受試者一般信息，見圖1。通過建立受試者信息庫，如果某受試者在3個月內(nèi)參加另一項臨床試驗項目，系統(tǒng)會自動提醒。

2.2.3啟動前維護藥物信息及檢驗醫(yī)囑模板

項目啟動前，按照試驗方案要求，對試驗用藥的單次劑量、頻次、用法以及需要進行的化驗檢查項目預(yù)先做好維護，搭建起項目構(gòu)架，方便研究者開處方及檢驗檢查醫(yī)囑。通過啟動前項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置，減少了執(zhí)行過程中對方案的違背。藥庫負責(zé)維護藥物信息，專業(yè)科室負責(zé)維護檢驗檢查模板，機構(gòu)辦負責(zé)審查。

2.2.4統(tǒng)計查詢

管理人員及主要研究者可隨時了解項目的入組進度以及受試者情況。這樣，每個項目可自動生成受試者入選/篩選表、鑒認(rèn)代碼表，打印后簽字存檔，減少了手工登記填寫的煩瑣。

2.3試驗用藥物管理

藥物管理指藥物從進入醫(yī)院到回收整個過程的管理，包括入庫、出庫、發(fā)藥、回收、退庫、退回申辦者等，貫穿了藥物臨床試驗從開始到結(jié)束的整個過程。如果是手工管理，在藥物包裝、數(shù)量、保質(zhì)期等方面易出現(xiàn)問題。而應(yīng)用軟件管理系統(tǒng)，則可準(zhǔn)確記錄藥物各級包裝及內(nèi)含藥物，定期提醒近效期藥物，并可知曉每片入庫藥物的來源去向。

2.4檢驗檢查醫(yī)囑管理

2.4.1檢驗檢查醫(yī)囑模板

傳統(tǒng)手工操作經(jīng)常出現(xiàn)研究者檢驗檢查項目開錯、少開或者多開的情況，造成化驗檢查值缺失，違背方案，或者做了不必要的檢查而造成浪費；研究者在開具醫(yī)囑時面臨的問題就是每個項目觀察的檢驗檢查項目不同，而且在導(dǎo)入期，治療前、中、后的不同階段觀察的項目也可能不同。因此在項目啟動前，每個項目需要做不同訪視期的醫(yī)囑模板。這樣研究者按項目和訪視期選擇不同的模板后確認(rèn)即可，方便研究者開醫(yī)囑，也保證了研究者對方案的依從性。

2.4.2檢驗檢查單

系統(tǒng)按照醫(yī)囑信息，自動生成受試者的檢驗申請單，研究者不必逐份填寫受試者的一般情況及檢驗檢查項目，既節(jié)約了時間，減輕了工作量，同時也避免了由于字跡潦草、書寫錯誤等原因而出現(xiàn)的漏查、誤查或張冠李戴等現(xiàn)象。

2.4.3與LIS、心電信息系統(tǒng)等系統(tǒng)接口

手工操作的時候經(jīng)常出現(xiàn)檢驗檢查單上受試者姓名、性別、年齡等信息錯誤，影響數(shù)據(jù)溯源；由于受試者信息需要手工錄入，檢驗科室的人員也常抱怨處理藥物臨床試驗的標(biāo)本太麻煩。為了使數(shù)據(jù)可溯源，減少錯誤，方便研究者和檢驗檢查科室人員的工作，我院將藥物臨床試驗管理系統(tǒng)與LIS、醫(yī)學(xué)圖像存儲和傳輸系統(tǒng)（PACS）、心電信息系統(tǒng)建立了接口。研究者開完醫(yī)囑，檢驗檢查科室自動接收，自動讀取數(shù)據(jù)。這樣避免了手工錄入常見的錯誤，也減輕了檢驗檢查科室錄入的煩瑣，同時便于統(tǒng)計工作量。更重要的是，實現(xiàn)了檢驗、心電圖、放射等數(shù)據(jù)存儲，任何聯(lián)接內(nèi)網(wǎng)的計算機，經(jīng)過授權(quán)后都可以查閱受試者的信息，研究者可以及時了解到受試者的檢驗結(jié)果，以便作出醫(yī)療判斷。尤其是與心電信息系統(tǒng)建立接口后，實現(xiàn)了心電醫(yī)囑自動接收、心電圖像信息在系統(tǒng)中的存儲，解決了心電圖信息不能溯源、熱敏紙記錄的心電紙在時間較長后顏色變淡、甚至不顯示、難以儲存信息的問題。

3討論

信息管理系統(tǒng)應(yīng)用后最大的優(yōu)勢在于項目的相關(guān)信息以數(shù)字化的格式存儲在數(shù)據(jù)庫中，便于進行各種查詢、統(tǒng)計分析以及表格的輸出打印，使項目過程規(guī)范、流程清晰，管理更加高效、快速，極大地提高了臨床研究效率，更好地保證了藥物臨床試驗的質(zhì)量。截至2012年底，在我國認(rèn)定的375家藥物臨床試驗機構(gòu)中，已有幾十家機構(gòu)采用了藥物臨床試驗管理系統(tǒng)。文獻報道的醫(yī)院藥物臨床試驗管理系統(tǒng)基本涵蓋了臨床試驗全過程，歸納起來主要有以下幾種類型：以項目流程化管理為主要設(shè)計思路，包括項目接洽、倫理審核、合同審核、研究者的職責(zé)分工、物品交接、質(zhì)量控制、經(jīng)費核算、檔案管理等內(nèi)容；還有基于數(shù)據(jù)管理的電子化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，主要解決數(shù)據(jù)采集、質(zhì)疑、統(tǒng)計分析；也有專門的臨床試驗標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程管理或試驗藥物管理的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的構(gòu)建均為本系統(tǒng)提供了很好的借鑒。本系統(tǒng)設(shè)計主要針對臨床試驗過程中與醫(yī)療相關(guān)的醫(yī)囑處理、藥物發(fā)放回收、檢驗檢查醫(yī)囑處理等環(huán)節(jié)，解決了臨床試驗中容易出現(xiàn)的發(fā)藥人員分配隨機號錯誤、檢驗科室信息輸入錯誤、漏檢或錯檢、研究者醫(yī)囑管理、不能及時掌握受試者用藥及入組情況等常見問題。此信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，也為多中心試驗組長及參加單位及時了解各中心入組情況、不良事件發(fā)生情況提供了可能。有效利用這些信息，有利于整合資源；及時交流，關(guān)注各中心散在發(fā)生的、看似偶發(fā)的不良事件，研究者可及早采取對策，更好地保護受試者。

藥物管理論文范文第4篇

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的財務(wù)管理系統(tǒng)。如何做好預(yù)算管理，并由此產(chǎn)生管理效益，是檢驗財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一。在醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理活動中，企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的核心。醫(yī)藥企業(yè)對于公司未來在某一個特定時期就怎樣取得資源以及使用資源問題的一份詳細計劃就可以稱得上是該醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)對于未來公司整體的經(jīng)營以及規(guī)劃的全面安排，是一個重要的管理的手段，能夠協(xié)助管理者進行控制、計劃、協(xié)調(diào)以及對于業(yè)績的評估。發(fā)達國家早已具有十分豐富的并且很成功的企業(yè)醫(yī)藥企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗，我國也開始和先進行列接軌，推行預(yù)算管理，來提高醫(yī)藥行業(yè)管理水平，提升醫(yī)藥業(yè)的競爭力，最終建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

2、醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題

2.1缺少財務(wù)預(yù)算監(jiān)督和檢查機制。

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理中占據(jù)十分重要的地位，對于企業(yè)管理具有重要意義，并且始終貫穿于整個財務(wù)活動過程。財務(wù)預(yù)算的具體操作必須是建立在完善的監(jiān)督機制之上。當(dāng)下的醫(yī)藥行業(yè)，很多企業(yè)并不重視采購預(yù)算的管理與控制，完全不具備相對應(yīng)的監(jiān)督機制，他們往往過于重視成本的用途和流向，忽視了對于成本的事前控制，也缺少檢查和監(jiān)督機構(gòu)的管理。這樣往往會造成醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟收益下降，雖然收入匪淺，但是由于支出的無預(yù)算，不控制，造成很多不必要的損失和浪費，在實際上降低了企業(yè)的總收益?？梢哉f一個完善的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督機制對于企業(yè)來說十分重要。

2.2財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高，編制時間不合理。

財務(wù)預(yù)算的編制工作是財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，其工作量較大，工作時間較久，對于時間的要求較嚴(yán)格。財務(wù)預(yù)算的編制不是一個人或者部分人就能夠完成的，必須整個企業(yè)上下全力合作，共同出力。當(dāng)下，我國很多醫(yī)藥企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的編制并沒有鮮明的概念，對于編制工作并不是很重視，對于編制時間的安排也不是很合理。這樣就導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算報告的滯后性，造成企業(yè)對于公司財務(wù)的錯誤評估，影響企業(yè)正常運作。有些醫(yī)藥企業(yè)雖然花費時間用于編制財務(wù)預(yù)算，但是由于方法的不科學(xué)，市場嗅覺不夠敏銳，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算報告質(zhì)量較低，漏洞百出，難以經(jīng)得起詳細研究和考證。

2.3沒有將員工績效納入財務(wù)預(yù)算考核。

盡管有些醫(yī)藥企業(yè)具有十分成熟的財務(wù)預(yù)算編制報告，但是由于公司執(zhí)行力的不足，仍然難以對企業(yè)起到催化作用。重編制，輕執(zhí)行似乎已經(jīng)成為了一種現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要有兩個原因。第一是當(dāng)下很多的醫(yī)藥企業(yè)并不具備相對應(yīng)的財務(wù)預(yù)算考評制度，沒有將員工的業(yè)績作為財務(wù)預(yù)算考核的一部分，使得公司財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行脫節(jié)，理想的編制卻難以執(zhí)行下去。第二是相關(guān)的工作人員對于財務(wù)預(yù)算的考核意識并不強烈。整個企業(yè)缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各部門的銜接和交流不足，缺乏責(zé)任意識和整體意識，只負責(zé)本部門的工作，編制好財務(wù)預(yù)算之后就不在關(guān)注是否能夠得到具體的實行，后續(xù)追蹤不足，原本的預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn)。

2.4其他問題。

除了以上提到的三個問題之外，還有其他因素也會影響到醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)預(yù)算的管理。第一，公司內(nèi)部各個業(yè)務(wù)板塊，各個部門之間的聯(lián)動性較差，公司的具體管理要求和財務(wù)預(yù)算報告并不能及時的傳遞到各部門以及各個業(yè)務(wù)組，使其行之乏力。第二，公司沒有財務(wù)預(yù)算管理的傳統(tǒng)和氛圍，缺乏一套完整的方法流程，常常調(diào)整乃至變換編制的方法和預(yù)算口徑。第三，預(yù)算是否達成的檢測標(biāo)準(zhǔn)僅僅停留在公司表面的賬目數(shù)字，缺乏深層次的分析和探究。這些或大或小的問題都會影響到醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，給公司帶來麻煩。

3、醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法措施

3.1強調(diào)預(yù)算管理的重點性和針對性。

企業(yè)的營業(yè)收入、成本支出和現(xiàn)金流向的管理工作是醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重點。其中營業(yè)收入是重中之重，其多寡直接關(guān)系到企業(yè)獲利情況。所以對于營業(yè)收入的預(yù)算編制十分重要，做的好壞與否都關(guān)系到預(yù)算的編制質(zhì)量和可行性。至于成本，同樣是醫(yī)藥企業(yè)重點關(guān)注的要素，它也是同樣直接關(guān)系到企業(yè)獲利情況。因為醫(yī)藥企業(yè)的收入往往隨著市場的飽和而停止增長，每年只能維持基本水平，只有通過降低成本來提高企業(yè)的收入。當(dāng)然并不是不顧質(zhì)量盲目降低成本，而是通過科學(xué)技術(shù)的革新，提高生產(chǎn)力來降低成本?，F(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)的統(tǒng)籌預(yù)算，從整個醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營周期出發(fā)，系統(tǒng)性的現(xiàn)金流量統(tǒng)籌管理能夠保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

3.2加強制度建設(shè)，提高財務(wù)預(yù)算管理專業(yè)性。

醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作如果得到良好開展，就必須要有一套系統(tǒng)的與之相適應(yīng)的管理制度對其支持，使企業(yè)內(nèi)各部門都能夠在統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)開展工作，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致財務(wù)問題。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從行業(yè)特點以及自身實際情況出發(fā)，參照國家有關(guān)法律法規(guī)，制定出與企業(yè)自身相符的預(yù)算管理制度，明確對預(yù)算制訂執(zhí)行及管理等要求，使企業(yè)財務(wù)工作能夠有規(guī)章可依?？梢哉f制度建設(shè)是財務(wù)預(yù)算管理能夠有效執(zhí)行的基礎(chǔ)保障。

3.3加強財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督和檢查。

監(jiān)督和檢查在任何行業(yè)都是必不可少的。想要保持一個企業(yè)的純粹性就必須要有健全的監(jiān)察制度。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的過程中，應(yīng)該定期的檢查預(yù)算執(zhí)行情況以及相關(guān)的工作人員的業(yè)績?？梢酝ㄟ^委派專門的監(jiān)察專人或者考核小組，達到對預(yù)算日常執(zhí)行情況的隨時掌握目的。有違原本財務(wù)預(yù)算編制精神的執(zhí)行情況需要及時向上層反映，予以處罰，以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略，財務(wù)的預(yù)算能夠順利協(xié)調(diào)運營。主要監(jiān)督的對象就是資金，通過賬目的調(diào)查，判斷資金的支出是否已經(jīng)超出預(yù)算，或者有不明資金的流向，并不是之前預(yù)算中詳細制定的資金用途，對于以外狀況的資金挪用必須報備，有詳細記載。對于檢查中出現(xiàn)的問題要予以及時解決，調(diào)整資金使用方案，使其符合財務(wù)預(yù)算。3.4重視執(zhí)行過程和考核工作。企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，都要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，讓一切經(jīng)濟活動都能夠圍繞著財務(wù)預(yù)算進行。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，還必須要相應(yīng)的監(jiān)管制度，讓企業(yè)管理策略和方法融合到財務(wù)預(yù)算管理中。此外，企業(yè)的管理者也要避免因個人意志而轉(zhuǎn)移財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行重點，更不能隨意的更改和曲解預(yù)算執(zhí)行規(guī)定。針對醫(yī)藥行業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度不強的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對將預(yù)算管理與員工的績效考核有機的聯(lián)系在一起。這樣的做法可以刺激企業(yè)的員工，調(diào)動其工作的積極性，能夠及時反映預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并且及時解決。為了保證預(yù)算有效的落實，得到全面性的貫徹和執(zhí)行，就必須依托于完善的考核機制，并且重視預(yù)算的執(zhí)行過程，從過程中需找問題，發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。

3.5建立完善的管理體系。

對于醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)來說，一個完善的管理體系有利于保障財務(wù)預(yù)算制定的合理性、執(zhí)行的有效性、獲益的最大化。一個完善的管理體系主要包含了三個方面。第一階段是財務(wù)預(yù)算的編制；第二階段是財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的追蹤；第三階段是財務(wù)預(yù)算的成績總結(jié)。財務(wù)預(yù)算的編制工作應(yīng)該根據(jù)公司董事會的預(yù)算目標(biāo)要求，結(jié)合經(jīng)營預(yù)算已經(jīng)確定的銷售、采購及毛利目標(biāo)，組織制定財務(wù)預(yù)算方案。從利潤預(yù)算、資金預(yù)算、費用預(yù)算、運營周期預(yù)算四個方面著手，制定出合理的預(yù)算編制方案。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行追蹤應(yīng)該采用跟蹤分析法。如果出現(xiàn)和預(yù)算存在偏差的情況需要及時分析原因，通過改進使其始終不偏離最初設(shè)定的年度目標(biāo)。建立常規(guī)分析和專項財務(wù)分析相結(jié)合的體系，常規(guī)性分析始終跟進，階段性的開展專項財務(wù)分析。最后一個階段就是在年底，整個醫(yī)藥企業(yè)進行全年總結(jié)的情況下，根據(jù)這一年度的企業(yè)收益，全面性的總結(jié)分析該年度編制的財務(wù)預(yù)算的合理的地方和不足的地方?？偨Y(jié)經(jīng)驗，查漏補缺，提出財務(wù)預(yù)算編制以及執(zhí)行的過程中存在的問題，分析問題，解決問題，在下一個年度避免再犯。通過三個階段的財務(wù)預(yù)算的完善可以建立一套行之有效的管理體系，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)制度化、科學(xué)化。

4、結(jié)論

藥物管理論文范文第5篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、引言

新《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》被國家經(jīng)貿(mào)委、國家統(tǒng)計局、財政局和國家計委四部委所共同修訂，小型企業(yè)就是資產(chǎn)總額和年銷售收入都在5000 萬元以下的企業(yè)；中型企業(yè)就是資產(chǎn)總額和年銷售收入都在5000萬元以上的企業(yè)。按此劃分標(biāo)準(zhǔn)計算，全國企業(yè)總數(shù)的99%以上都是中小企業(yè)，現(xiàn)在已超過4000萬家[1]。可以看出，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟建設(shè)中已成為一支重要的力量，對促進國民經(jīng)濟增長、保持市場繁榮、擴大社會就業(yè)、增加稅收等方面都發(fā)揮著重要的作用。

然而，大多數(shù)中小企業(yè)由于資金和技術(shù)構(gòu)成較低、一味的追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境。如廣浙一帶許多中小企業(yè)由于財務(wù)管理不善而破產(chǎn)，說明了我國目前中小型企業(yè)財務(wù)管理存在弊端。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營現(xiàn)狀。在我國中小企業(yè)中，大多采用的是家族式管理模式，自身規(guī)模較小，在管理水平上普遍不高。一方面，企業(yè)的主要財務(wù)決策往往由企業(yè)主一人做出，財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大，這樣就會使企業(yè)主為了追求利潤最大化，而作出的財務(wù)決策違背企業(yè)財務(wù)管理的原則。另一方面，有許多中小企業(yè)為了單純追求銷量和市場占有率，導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)短期化，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。

（二）融資現(xiàn)狀。由于中小企業(yè)規(guī)模不大，大多都處于成長發(fā)展時期，這一時期企業(yè)對資金的需求量是很大的。然而中小企業(yè)融資渠道狹窄，主要依靠自身內(nèi)部積累，即內(nèi)源融資比重過高，外源融資比重過低。據(jù)統(tǒng)計，90%的中小企業(yè)通過銀行貸款來獲取資金，10%通過其他渠道[2]。銀行貸款是中小企業(yè)最重要的外部融資渠道，但由于中小企業(yè)誠信機制的長期缺失和國家金融體系的不健全，使企業(yè)很難取得銀行的足夠信任，獲得充分的資金支持。

（三）投資現(xiàn)狀。中小企業(yè)將營運資金主要用于固定資產(chǎn)的投資，難以快速周轉(zhuǎn)抽離，一旦企業(yè)需要資金運轉(zhuǎn)，就會導(dǎo)致營運資金周轉(zhuǎn)緊張，可能立即面臨嚴(yán)峻的財務(wù)危機。同時中小企業(yè)缺乏對投資方向作出正確的專業(yè)的決策者和投資者，這與中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不健全，財務(wù)人員數(shù)量少而且不專業(yè)是有很大關(guān)系的，決策失誤成為中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善。許多中小型企業(yè)對財務(wù)工作還僅僅停留在算賬、記賬上，財務(wù)部門的人員把時間和精力投在了處理會計憑證、報銷費用及應(yīng)付銀行等的工作上，而對這些財務(wù)數(shù)據(jù)能否為企業(yè)經(jīng)營管理決策、經(jīng)濟預(yù)測提供有效的參考價值往往不是首要考慮的問題。有的中小型企業(yè)為了降低應(yīng)付職工薪酬，采取“一人多崗，一崗多責(zé)”的工作制度，這降低了財務(wù)管理部門的審核和監(jiān)督的職能，中小企業(yè)的營業(yè)額和利潤額可能出現(xiàn)人為操縱的現(xiàn)象，從而使得財務(wù)信息不真實、不可靠。

（二）風(fēng)險控制意識薄弱。中小企業(yè)不可避免地要進行負債經(jīng)營，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不考慮自身的償還能力，只考慮如何從銀行將貸款弄到手，同時也沒有認(rèn)真考慮如何能將有限的資金發(fā)揮效益，這樣就使得在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)只能靠貸款維持生存，其結(jié)果是形成了的債務(wù)鏈的惡性循環(huán)。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷升高，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

（三）籌資渠道窄。中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難一直是普遍性存在的問題，成為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。這主要是因為我國還沒有專門的金融機構(gòu)為中小企業(yè)提供貸款融資，其次由于中小企業(yè)的財務(wù)信息不透明，沒有公開的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的信用等級很難評定。因此，中小企業(yè)的資金來源主要是依靠銀行貸款或者自己籌資的。據(jù)調(diào)查，我國65%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金主要來源于自有資金，25%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金來源銀行貸款，10%的中小企業(yè)發(fā)展資金來源民間集資方式，有2/3的中小企業(yè)普遍感到發(fā)展資金不足。[3]

（四）財務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力偏低。有不少中小企業(yè)會計賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂，企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成企業(yè)虛增利潤或多列費用的現(xiàn)象。原因主要是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；其次，由于中小企業(yè)性質(zhì)的特殊性，企業(yè)為了減少用人，財務(wù)人員多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的家屬、親戚，僅能完成簡單的記賬、報賬任務(wù)，無法實現(xiàn)內(nèi)部牽制，這就給企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險埋下了隱患，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的資金安全。

四、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）完善財務(wù)管理制度。首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，提高財務(wù)管理意識。其次，要健全財務(wù)管理組織機構(gòu)。設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門，使財務(wù)與會計部門分離，設(shè)置相互牽制的崗位。充分發(fā)揮會計核算、監(jiān)督的職能和財務(wù)管理預(yù)測、決策、分析控制等方面的作用，使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明、信息透明。最后，要善于對市場環(huán)境的變化帶來的不確定因索進行提前預(yù)測，并制訂有效的防范措施。使企業(yè)的風(fēng)險降低到可以承受的水平，提高抵御風(fēng)險的能力。

（二）加強財務(wù)內(nèi)部控制。首先，加強財務(wù)控制，提高資金利用水平。要不定期監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時改進，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。其次，加強應(yīng)收賬款管理。中小企業(yè)要針對客戶的信用程度，建立信用檔案，同時應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，加強賬齡分析，從而保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）拓寬融資渠道。首先政府應(yīng)盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，為解決中小企業(yè)融資難問題創(chuàng)造條件。例如政府可從稅收、提供專項貸款等方面對我國中小企業(yè)進行資金扶持。其次，銀行考慮放寬融資渠道，銀行把扶持中小企業(yè)發(fā)展列入信貸計劃，解除信貸上的部分限制。同時，中小企業(yè)也要適應(yīng)市場發(fā)展的變化規(guī)律，加大自身的改革力度，增加企業(yè)的信息透明度，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益，為提高融資能力創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，使銀行等金融機構(gòu)愿意為中小企業(yè)發(fā)展壯大提供金融服務(wù)。

（四）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。財務(wù)管理人員應(yīng)該主動的參與到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和政策中，不斷的提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，了解市場的最新動態(tài)。同時中小企業(yè)面對不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)招聘高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。其次，中小企業(yè)的管理者要以人為本，制定公平競爭用人制度，建立和完善激勵機制，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，使他們能夠出色地完成企業(yè)的財務(wù)工作，從而改善企業(yè)管理狀況，提升企業(yè)的競爭力。

【參考文獻】

[1]姚海博.中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題與建議[J].中國外資，2012（4）.