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排水公司工作總結(jié)

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排水公司工作總結(jié)

排水公司工作總結(jié)范文第1篇

XXXX:

為認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神,根據(jù)XXXXXXX 號文件精神,確保安全度汛,我公司認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,認真開展汛前自查工作,現(xiàn)將自查工作總結(jié)如下:

一、加強領(lǐng)導(dǎo),全面落實了防汛工作安全責任制

公司成立由總經(jīng)理任組長,各行政副職為副組長,各部門負責人為組員的2018年防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)小組,切實履行防汛安全責任,確保度汛安全。

二、認真開展了防汛安全大檢查

    (一)制訂完善防汛預(yù)案,公司認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的防汛工作方針,及時修訂完善防汛搶險應(yīng)急預(yù)案,切實提高了預(yù)案的可操作性。

      (二)積極排查對XXXXXXXX等機電設(shè)備展開排查和隱患治理,對排水管溝是否暢通的檢查;加強XXXXXXXX等設(shè)備的安全管理。

排水公司工作總結(jié)范文第2篇

一、2011上半年度工程部工作總結(jié)

在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認識到血的教訓,總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,在安徽汛期到來之前,結(jié)合各項目實際,修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺防汛物質(zhì),主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務(wù)意識,主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時個人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程,工程與裝修員工采取責任分包到人原則,分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運行正常,上周安排的工作能否落實,檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。2011年上半年主要完成工作具體如下:

(一)皖投家園項目

2011上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;

(二)望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,保障設(shè)備運行正常,延長設(shè)備的使用壽命,維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓,細致分析用心學習,為后期交房、驗房、裝修管理、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗,更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

排水公司工作總結(jié)范文第3篇

無論是在工作中還是學習中,我們都會有各種各樣需要動筆的場合。有的是要寫申請表,有的是思想?yún)R報,有的要寫作文,對于第一次寫某類文章的人來說,都大為煩憂。其實想要寫好文章并沒有那么困難,跟著模板一起學習,做個參考,對自身能力的提升也是大有裨益的。小編為大家準備了2021安全檢查工作總結(jié)范文參考,一起來和小編學習吧!

2021安全檢查工作總結(jié)范文參考一

根據(jù)20xx年8月13日下午的會議要求,我社區(qū)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全職責重于泰山”的思想,繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治,落實安全生產(chǎn)職責制,加強安全生產(chǎn)法制建設(shè),集中精力、突出重點、狠抓落實,采取措施,堅決遏制重大事故發(fā)生,進一步提高我社區(qū)安全生產(chǎn)狀況,現(xiàn)將檢查工作狀況匯報如下:

一、充分認識開展警示教育活動的重要性和必要性

根據(jù)相關(guān)文件和會議精神,我所合伙人會議高度重視。認真學習和領(lǐng)會。深刻認識做中國特色社會主義法律工作者的本質(zhì)要求,自覺踐行中國特色社會主義法律工作者的職責使命,自覺堅持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上,自覺堅持擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護社會主義制度,擁護憲法,切實做到依法執(zhí)業(yè)、誠信執(zhí)業(yè)、盡職執(zhí)業(yè),切實做到維護當事人合法權(quán)益、維護法律正確實施、維護社會公平和正義,為實現(xiàn)吉安進位趕超、跨越發(fā)展帶給優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)。合伙人會議決定,在全所動員(包括律師管理人員),人人參與。

二、全面開展警示教育活動

1、全所動員,人人參與。

根據(jù)日程安排,召集各合伙人,律師,實習律師,律師管理人人員在會議室一齊學習了司法部、司法廳、司法局的文件、會議精神。所有與會人員都高度重視,部分人員發(fā)表了即時感言。最后,由xxx主任總結(jié)發(fā)言,提出了警示教育活動的日程,學習步驟,具體要求。xxx主任個性強調(diào),以此次活動為契機,加強管理,完善律所規(guī)章制度,提高全所的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、相互了解,深入交流。

我所是今年設(shè)立的新所。各合伙人,律師,實習律師,律師管理人員,需一段互相了解和熟悉的時間。律師事務(wù)所xxx主任分別與每位人員談心、交流,促進相互了解。

3、收集李莊案相關(guān)資料,進行研討剖析。

“李莊案”雖然發(fā)生在重慶,離我們有數(shù)千里之遙。但作為律師同行受到刑事處罰,我們要深入的剖析事件的前因后果,以此為戒。個性在重大刑事案件中,要充分注意執(zhí)業(yè)紀律,防范執(zhí)業(yè)風險。

4、加強管理,建立嚴格的管理制度。

建立了律師考勤制度、案件受理審批制度、重大案件討論制度、案件總結(jié)制度。對重要法律的頒布和修訂,組織律師群眾學習研討。認真學習黨和國家的重大政策。

三、警示教育活動的不足

透過回顧總結(jié),檢視有些地方做得不足。比如規(guī)章制度尚未完全建立,有些律師出勤率不高等。這些問題,急需在下一階段努力解決。

2021安全檢查工作總結(jié)范文參考二

為消除各種事故隱患,有效遏制重特大安全事故的發(fā)生,根據(jù)市安辦關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查文件要求,結(jié)合我市高速公路建設(shè)情況開展了安全生產(chǎn)大檢查,現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下:

一、精心組織,加強領(lǐng)導(dǎo)。此次檢查我司高度重視,及時宣傳貫徹了各級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神,成立了安全生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,抽調(diào)精干人員組成檢查組,并指定專人負責,確保檢查工作落實到位。

二、規(guī)定了檢查內(nèi)容,確定了檢查方式。檢查采取項目部自查,業(yè)主和監(jiān)理單位檢查、社會督查相結(jié)合的方式,以企業(yè)自查為主,條塊結(jié)合,公司各有關(guān)部門根據(jù)本單位職責各司其責。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責任制度落實情況,安全生產(chǎn)法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況,隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況,應(yīng)急管理情況、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓等,同時,以高速公路福泉高速公路莆田段擴建工程為重點,加大了施工現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場標志及防護設(shè)施布設(shè)、各工種相關(guān)規(guī)程操作、危險品的使用保管、現(xiàn)場用電及防火等方面的督促檢查。

三、對檢查組進行了嚴格要求。一是本著對職工群眾生命與財產(chǎn)安全的高度責任感,把這次的檢查當作大事來抓;二是深入一線檢查,注意源頭,深入檢查,以此次檢查為契機,把關(guān)從業(yè)人員安全規(guī)范和作業(yè)規(guī)程專業(yè)培訓以及工程設(shè)計中的安全規(guī)程和建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營中的安全管理、安全操作,切實從源頭上排查治理各類隱患;三是嚴格落實即查即改責任制,堅持變差邊改,以檢查促整改,對檢查出的問題立即通知當事人員,嚴格落實整改措施,對暫時不能真該的隱患和問題,制定落實防范措施,指定專人盯守,并嚴格責任追究制度。

四、對檢查出的問題進行匯總。我司要求各施工企業(yè)于4月26日前對檢查的情況進行反饋,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行匯總,登入臺帳,認真分析、研究,做好總結(jié)。此次檢查查出安全隱患項,

通過這次的安全生產(chǎn)大檢查,極大地宣傳了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī),增強了全體干部職工的安全生產(chǎn)意識,對排查出的一些安全隱患進行了整改,基本消除了存在的安全隱患。為我市高速公路建設(shè)創(chuàng)造安定穩(wěn)定的良好氛圍,為推動福泉高速公路莆田段擴建工程提前通車任務(wù)的順利完成創(chuàng)造條件。

2021安全檢查工作總結(jié)范文參考三

根據(jù)《國辦通知》、《安委會通知》、《安監(jiān)總局通知》、《國資委通知》、《科工局通知》、《Xx集團通知》和《xx集團通知》要求,按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求,結(jié)合公司的實際情況,我公司自7月15日起開展安全生產(chǎn)大檢查活動。我公司堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,從落實責任、加強監(jiān)管、超前預(yù)防、基礎(chǔ)管理、重點環(huán)節(jié)和生產(chǎn)車間現(xiàn)場等方面深入推進安全生產(chǎn)大檢查工作。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下:

一、精心組織,活動安排著力實效。

我公司召開了集中安全生產(chǎn)大檢查活動的專題會議,認真?zhèn)鬟_了xx集團公司《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(船重生

[20XX]691號)和xx集團《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查實施方案》(船重物規(guī)[20XX]152號)文件精神。公司成立了安全生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由王總擔任組長,并組織安排了檢查小組對公司內(nèi)部開展了全方位的檢查,切實采取了有效措施,排查整治了安全生產(chǎn)隱患,確保了活動安排著力實效。

二、強化宣傳,提高安全意識。

安全大檢查期間,公司各部門利用處室例會、班組學習,組織全體員工認真學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,重溫各項制度,牢固樹立“安全第一”思想,增強“責任重于泰山”的意識。通過舉辦安全教育圖片展,觀看安全教育片,開展安全培訓等多種形式,進一步提高全體員工“安全第一”的思想認識,增強安全生產(chǎn)使命感和責任感,提高遵章守法的自覺性,自覺地把安全工作融入各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

三、組織安排全面、系統(tǒng)、徹底的排查整治活動。

公司檢查小組切實采取了有效措施,排查整治了安全生產(chǎn)隱患,堅決防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。以防洪防汛、迎峰度夏、起重設(shè)備、生產(chǎn)車間、公用工程(供電、供水)等單元和重點部位生產(chǎn)安全及人身安全作為重點,進行了全面、系統(tǒng)、徹底的排查整治,從源頭上、過程上、細節(jié)上進行全面檢查,不留死角。

(一)安全檢查范圍及重點排查項目

1、區(qū)域的安全狀況,有無習慣性違章、有無重大不穩(wěn)定因素。

2、應(yīng)知應(yīng)會(公司全體從業(yè)人員對安全生產(chǎn)的重視程度,生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理人員對安全知識及隱患排查的掌握程度,作業(yè)人員對本工種操作規(guī)程和危險源防范措施的掌握情況)

3、安全生產(chǎn)管理制度。

4、公司各種安全管理制度的落實情況。

5、目前現(xiàn)場危險性較大工序的安全措施是否能滿足安全需求。

(二)用電情況

1、檢查現(xiàn)場布線有無違反三級配電、兩級保護的要求,檢查布線是否按要求設(shè)置專用的保護零線。

2、檢查各種閘具設(shè)置與設(shè)備是否匹配、安全。

3、檢查各種設(shè)備有無違反“一機、一閘、一漏、一箱”的用電原則。

4、檢查各種箱體、閘具、線路有無損壞、失靈、老化的現(xiàn)象。

5、檢查現(xiàn)場接線是否存在私拉亂接現(xiàn)象,工人宿舍和潮濕地方是否使用了低壓照明系統(tǒng)。

6、檢查現(xiàn)場保護零線與工作零線是否存在混接的現(xiàn)象。

(三)消防

1、檢查公司各區(qū)域滅火器是否有效,消防水設(shè)施是否齊全。

2、檢查現(xiàn)場是否嚴格執(zhí)行動火制度。

(四)重大危險源起重設(shè)備、發(fā)電機組等部位

1、是否制定重大危險源安全管理制度。

2、檢大危險源現(xiàn)場有無設(shè)置明顯的安全警示標志。

3、是否制定重大危險源應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急演練。

4、是否定期對重大危險源的工藝參數(shù)和安全設(shè)備進行檢測,有無做好相關(guān)記錄。

5、是否對重大危險源監(jiān)控、管理及相關(guān)人員進行安全生產(chǎn)教育和技能培訓。

(五)迎峰度夏、防洪防汛、防暑、防雷安全工作

1、成立防洪防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作職責。

2、制定防洪防汛應(yīng)急救援預(yù)案,并進行演練。

3、適時進行防洪防汛知識宣傳、教育。

4、制定值班制度,明確值班人員及其職責,加強巡視檢查,發(fā)生災(zāi)情能及時上報。

5、定期對房屋建筑、倉庫、設(shè)備設(shè)施等進行檢查,能及時做好查漏補缺工作及防洪防汛前的準備。

6、在汛期前,對雨水、污水管道及其他排污管道進行排查、疏通、清障和維護,確保汛期安全。

7、對高溫作業(yè)人員,提供符合衛(wèi)生要求的飲料和防治中暑藥品。

8、加強對員工進行防暑降溫知識宣傳、教育。

9、高溫作業(yè)設(shè)備的通風、降溫應(yīng)有效、可靠。

四、對存在的問題落實整改。

經(jīng)檢查,未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,但仍存在安全生產(chǎn)管理不規(guī)范及安全隱患等問題。公司對存在的問題進行了整改。

1、對xx車間貨物隨意堆放,堵塞、妨礙消防車入行進行了整改。設(shè)計做好了車位,有序停放車輛,有序堆放貨物,消除了堵塞道路現(xiàn)象。

2、對公司辦公樓排水管道堵塞進行了整改。調(diào)換了封頂蓋,對管道連接不嚴密處進行了整治,對樓頂進行了清掃,疏通了排水管道,消除了樓頂積水及排水不暢現(xiàn)象。

排水公司工作總結(jié)范文第4篇

8月公司進行了系統(tǒng)大檢修,并按照計劃順利完成?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、開停車前的準備工作情況

本次檢修按照公司大檢修要求,編寫下發(fā)了公司的《生產(chǎn)系統(tǒng)停車置換方案》,同時組各分廠制定了各自的《系統(tǒng)停車置換方案》。

存在問題:

1、化工電石存量計算不準確,不能按方案既定時間停車,導(dǎo)致后序物料能源平衡出現(xiàn)不同程度影響。

2、方案不完善,計劃不周全,如化工蒸汽、用電線路切換,影響檢修進度。

3、技改項目不能按期完工,導(dǎo)致廢酸脹庫,被迫緊急向外轉(zhuǎn)移,不僅增加了處理成本,而且系統(tǒng)穩(wěn)定性造成了威脅。

4、熱電檢修信息較亂,各鍋爐、機組開車時間無法準確確認,影響公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建議采取現(xiàn)場確認、專人負責、開碰頭會研究決定來準備把握加檢修進度和存在的問題。另外由于1#機打壓不合格,檢修計劃調(diào)整。

5、蘭炭、水泥自認為與系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強,檢修計劃修改較隨意,計劃性不強。

6、方案不完善,化工公用系統(tǒng)停運后,罐區(qū)無儀表空氣,導(dǎo)致裝堿閥門無法操作。

亮點:

1、嚴格按照系統(tǒng)開車方案開車,執(zhí)行開車確認,一次性開車成功。

2.系統(tǒng)置換跟蹤及時到位,調(diào)度第一時間置換進度和分析結(jié)果。

3.編制開車方案,完善開停車置換相關(guān)的制度和方案。

二、安全環(huán)保方面

存在問題:

本班在4月份大檢修期間未發(fā)生人員受傷及其它安全事故。

亮點:

1、系統(tǒng)開停車置換能嚴格按照置換方案執(zhí)行,三次取樣分析合格為標準,為安全檢修工作和系統(tǒng)開車創(chuàng)造了條件。

2、系統(tǒng)隔離能嚴格按照方案加盲板或加水封隔離,為安全檢修工作創(chuàng)造了條件。

3、現(xiàn)場檢查作業(yè)票證辦理齊全,無違章作業(yè),為安全檢修工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、系統(tǒng)排水置換期間污水處理正常運行。

三、檢修質(zhì)量方面

存在問題:

1、檢修質(zhì)量不高,類比排查不到位,設(shè)備裝置投運時出現(xiàn)故障,無法按計劃投運,如熱電鍋爐水冷壁泄漏,供化工蒸汽泄漏等,導(dǎo)致物料能源平衡協(xié)調(diào)難度大。

2、各單位DCS技改項目審批程序不完善,責任不明確,導(dǎo)致開車過程中發(fā)生設(shè)備跳停事故。

四、協(xié)調(diào)平衡方面

1、各家單位信息匯報不統(tǒng)一,不及時,導(dǎo)致信息匯報不準確,人員分工不夠明確,主要體現(xiàn)在檢修簡報上。

2、原材料到廠不確定因素多,協(xié)調(diào)難度大,如電石采購緊張,導(dǎo)致系統(tǒng)被迫降流量。

3、各級調(diào)度緊密協(xié)調(diào)配合,調(diào)度令執(zhí)行到位,信息反饋及時,開車有條不紊。

排水公司工作總結(jié)范文第5篇

水電施工是我國社會基礎(chǔ)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),如何保證在水電施工過程中安全管理的水平,是我國相關(guān)施工單位和學術(shù)機構(gòu)需要研究的課題。下面是小編整理的一些關(guān)于水電施工員個人工作總結(jié),供您參考。

水電施工員個人工作總結(jié)范文一回顧過去,不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實,在這段時間里有經(jīng)驗要積累,也有教訓要吸齲在此,我對這段時間的工作做個總結(jié),以便于在以后的工作中揚長避短,才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項目上,我作為一名實習水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程,同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助,在此深表感謝并使我對工作充滿信心,在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進審核,對圖紙設(shè)計內(nèi)容,強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對,以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,便于工程順利進行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣,做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴格檢查,于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設(shè)計,節(jié)省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足施工資料的要求。根據(jù)項目部安全指示精神,每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

通過總結(jié)這段時間來的工作,找出自己在工作中很多不足地方,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強自身責任感,及時做好個人的各項工作。

總體來說,我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中,將不斷的總結(jié)與反省,克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,與公司共同進步、共同成長。

水電施工員個人工作總結(jié)范文二回顧過去,不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實,在這段時間里有經(jīng)驗要積累,也有教訓要吸齲在此,我對這段時間的工作做個總結(jié),以便于在以后的工作中揚長避短,才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項目上,我作為一名實習水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程,同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助,在此深表感謝并使我對工作充滿信心,在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結(jié):

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進審核,對圖紙設(shè)計內(nèi)容,強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對,以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,便于工程順利進行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣,做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴格檢查,于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設(shè)計,節(jié)省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神,每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

在這段時間我最大的收獲是:

1、對各樣板房的質(zhì)量控制;

2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面;

3、控制現(xiàn)場材料浪費;

4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力;

我工作中最大不足:

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;

2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位;

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度;

今后的工作打算:

通過總結(jié)這段時間來的工作,找出自己在工作中很多不足地方,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強自身責任感,及時做好個人的各項工作。

總體來說,我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會在今后工作中,將不斷的總結(jié)與反省,克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,與公司共同進步、共同成長。

水電施工員個人工作總結(jié)范文三來中聯(lián)工作僅幾個月的時間,雖然時間短暫,但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末,在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業(yè)施工員,主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會:

一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進場后首要任務(wù),是施工能否順利進行的后方保障,所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作,我是這樣做的:

1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,做好臨建和臨水臨電的配合,做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案,繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖,以指導(dǎo)施工。

編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書,且考慮富裕量,設(shè)計依據(jù)正確有效,科學合理并符合實際;布置圖繪制詳細,做到每個節(jié)點有詳圖,既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,用制度規(guī)范來保障臨時用水用電:制定臨水臨電值班制度,并設(shè)置相關(guān)責任人,建立責任追溯制度和獎罰制度,尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;

要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修,并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標示和完善用電安全管理制度,切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點,杜絕隱患:

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,采用質(zhì)量好、耐久性強的材

2料,施工時派技術(shù)好的工人操作,完成后親自檢查驗收,確保不留下隱患,并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,主要為材料和人工控制,做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性,又做到造價相對經(jīng)濟合理;

為了便于及時維修,現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,以備應(yīng)急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護工作,加強檢查力度,增加檢查頻次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度。

二、圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審:

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審,請施工班組長參加內(nèi)部會審,做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖,并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通,同時與土建專業(yè)圖紙核對,檢查是否有沖突,形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前,將所有內(nèi)部會審問題整理完善,會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細,以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理,要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認。

2、技術(shù)交底:

水電安裝細節(jié)工作較多,施工前對班組進行技術(shù)交底,對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實、具體、有針對性,水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等,所以對于每個不同的施工階段都進行技術(shù)交底,以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,這一點非常重要,所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范,而且考慮到班組操作的可行性,采納班組長的合理化建議,保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字,技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,形成正式文件存檔。

三、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制:我們編制施工方案一般都是借鑒實例,在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。

方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,汲取可采納性施工工藝,進行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,緊跟土建專業(yè)施工安排,有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之,編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用,真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工,確保工程的質(zhì)量進度及投入。

2、計劃的編制:

根據(jù)工期要求,劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,穿插施工,在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃,合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃,科學合理,更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件,如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進度計劃編制軟件等,這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”

1、三控:

對質(zhì)量的控制,主要是對班組的技術(shù)實力進行有效把握,充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進場質(zhì)量進行嚴格要求和把關(guān),有問題、有隱患必須責令其及時改正,并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法,有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段,這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管,保證預(yù)埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單,將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中,而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進度的控制,緊跟施工進度計劃,隨著施工進展進行合理調(diào)整,出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進行計劃的糾正,以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的控制,主要控制人工、材料、機械臺班,準確和有預(yù)見性的把握施工進度計劃,合理部署施工勞動力和施工機械的進場,盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,針對目前人工費和機械臺班費得增加,在施工中盡量減少點工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進場,避免因材料的積壓占用工程墊付資金,材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”,達到經(jīng)濟實用的最優(yōu)化。

2、三管:

合同管理,在工作中注重合同的斟酌和研究,以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理,始終伴隨著整個施工過程,安全管理不只是安全員的事情,所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員,尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此,在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負責人,按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi),所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底,并在每天現(xiàn)場檢查過程別留意是否存在安全隱患的部位,一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理,水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作,作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù),并對資料進行簽字,確保資料的及時性、準確性、真實性。

3、一協(xié)調(diào):

正確處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系,積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系,保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢,堅持不違背原則和法律的底線,無論為公還是為私,保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣,但是實際工作量必須要簽回來,這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧:涉及費用簽證的填寫要有利于計價,方便結(jié)算,簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序:

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累,實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作,所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足、年輕氣盛等方面,還有待進一步改進和改正,在工作和學

習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20_年里,我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言:踏實工作,精益求精;不斷學習,步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展,我翹首以待,為此我提出我自己的一些小小建議,希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力:

1、公司的制度在相當大的程度上有待完善,這不是一朝一夕的事情,希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù),不能“以情管理”,而要“以制度管理”,這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,尤其是總部與項目部的有效溝通方面,需要在以后逐步通暢。