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布置工作任務(wù)范文第1篇

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合我們集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

布置工作任務(wù)范文第2篇

在這個(gè)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗(yàn)收和管理，擔(dān)任這方面的組長(zhǎng)，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來(lái)困難。

我是在這個(gè)項(xiàng)目開工以后來(lái)的，起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗(yàn)收完自己的材料后，會(huì)抽出空子手把手的把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們，漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多，工作都變得順手起來(lái)。

工程材料是工程成本的重要核心，我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者，在驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心仔細(xì)，更要在材料到場(chǎng)后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生，，對(duì)于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費(fèi)，甚至于零浪費(fèi)，以節(jié)約工程成本。

布置工作任務(wù)范文第3篇

關(guān)鍵詞：審計(jì)質(zhì)量；審計(jì)體制；人才隊(duì)伍

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍日益增強(qiáng)，審計(jì)部門任務(wù)變得更加繁重，審計(jì)職能不斷延伸。審計(jì)必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在把一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入審計(jì)監(jiān)督視野的同時(shí)，要進(jìn)一步履行審計(jì)職能作用，鍛造一支素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)技能優(yōu)良的審計(jì)人才隊(duì)伍，是提高審計(jì)工作質(zhì)量的根本保證。

一、加快審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的建章立制，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量

（一）構(gòu)建和完善審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范。審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范是審計(jì)人員從事審計(jì)工作應(yīng)該遵守的職業(yè)行為規(guī)范。要以有關(guān)人才建設(shè)和審計(jì)工作的政策法規(guī)為依據(jù)，借鑒民間審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，突出審計(jì)工作的特點(diǎn)，修訂和完善現(xiàn)行規(guī)章制度和規(guī)范準(zhǔn)則。以此規(guī)范審計(jì)主體的職業(yè)道德行為，為審計(jì)人員履行職業(yè)責(zé)任提供進(jìn)一步的指導(dǎo)，同時(shí)向社會(huì)昭示審計(jì)人員的道德水準(zhǔn)，提高審計(jì)的權(quán)威性和信賴度。審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的構(gòu)建，必須緊緊把握依法審計(jì)、獨(dú)立、客觀、公正等審計(jì)職業(yè)道德的精髓，給審計(jì)人員精神上、道義上的指導(dǎo)與支持，為審計(jì)人員樹立精神信條和專業(yè)原則，鞭策他們以明確的信念處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提高審計(jì)質(zhì)量。

（二）建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)的各種制度。堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，著力打造審計(jì)“三支隊(duì)伍”，一要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、謀劃組織能力強(qiáng)的管理骨干隊(duì)伍；二要專業(yè)技術(shù)精湛、發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍；三要審計(jì)理論功底深厚、研究攻關(guān)能力強(qiáng)的專家隊(duì)伍。有了這“三支隊(duì)伍”，就能形成“規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力”的審計(jì)人才群體。為此，要建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)的各種制度。一是建立科學(xué)的用人制度；二是建立并實(shí)施人才評(píng)估機(jī)制；三是建立審計(jì)人員專業(yè)技術(shù)資格考試制度；四是實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制度。

（三）制定和完善審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的管理細(xì)則和辦法。在微觀上，各級(jí)審計(jì)主管部門和職能部門，要結(jié)合本系統(tǒng)和本單位的實(shí)際情況，制定和完善有關(guān)審計(jì)人才建設(shè)的管理細(xì)則和管理辦法，細(xì)化和落實(shí)有關(guān)審計(jì)人才建設(shè)的宏觀政策。宏觀與微觀相結(jié)合，科學(xué)合理地確定審計(jì)人才建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切實(shí)可行的與審計(jì)人才建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相配套的實(shí)施步驟和措施辦法，確保審計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明，審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略是牽引、制度建設(shè)是保障、狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。

二、建立健全審計(jì)體制編制，理順審計(jì)人員管理機(jī)制

（一）建立獨(dú)立的審計(jì)系統(tǒng)?，F(xiàn)行的審計(jì)體制，削弱了審計(jì)的獨(dú)立性。而獨(dú)立性是審計(jì)的“生命”，也是確保審計(jì)客觀、公正的前提。如果審計(jì)人員沒(méi)有精神上和地位上的獨(dú)立性，審計(jì)部門和審計(jì)人員的工作受所屬的其他部門和人員的牽制作用過(guò)大，提高審計(jì)質(zhì)量就成為一句空話。因此，審計(jì)編制體制改革勢(shì)在必行，審計(jì)體制改革的目標(biāo)模式可以改變過(guò)去由部門管理的審計(jì)為獨(dú)立審計(jì)。這樣做既有利于提高審計(jì)人員的地位，也有利于客觀、公正地開展審計(jì)工作，同時(shí)，也使審計(jì)人員擺脫了后顧之憂。

（二）推行審計(jì)人員委派制度。審計(jì)人員委派制采取“誰(shuí)委派、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理，審計(jì)人員由上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行委派，被委派的審計(jì)人員由上級(jí)審計(jì)主管部門“統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”，實(shí)行定期輪崗制度，審計(jì)人員從單位的隸屬關(guān)系中解放出來(lái)，有了相對(duì)獨(dú)立的“人格”，能夠代表上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)被審單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地監(jiān)督，客觀公正地評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)施經(jīng)常性的有效審計(jì)監(jiān)督。此外，在推行審計(jì)人員委派制，審計(jì)人員由管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一派遣，有利于合理配置審計(jì)人才資源，緩解當(dāng)前審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員編制不合理，人少事多的矛盾，不斷提高審計(jì)質(zhì)量。

（三）建立審計(jì)事務(wù)所運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)審計(jì)事務(wù)所新的體制編制發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)審計(jì)事務(wù)所具有的審計(jì)執(zhí)法和社會(huì)中介服務(wù)雙重職能要求，發(fā)揮審計(jì)事務(wù)所審計(jì)執(zhí)法作用。改變過(guò)去審計(jì)部門和審計(jì)人員作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的職能部門和人員，其工作業(yè)績(jī)由被監(jiān)督的對(duì)象給予考核和評(píng)價(jià)的現(xiàn)象。通過(guò)審計(jì)事務(wù)所履行監(jiān)管職責(zé)，促使審計(jì)部門和審計(jì)人員切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)工作質(zhì)量，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能作用。

三、強(qiáng)化審計(jì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)

（一）要實(shí)行審計(jì)人才培養(yǎng)的新模式。目前，審計(jì)人員隊(duì)伍中，大多都是從財(cái)務(wù)工作崗位上轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的財(cái)會(huì)人員，雖有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)和實(shí)踐技能，但對(duì)審計(jì)理論和審計(jì)方法掌握的還不夠系統(tǒng)，在審計(jì)實(shí)踐工作中邊干邊學(xué)，在一定程度上影響了審計(jì)工作的質(zhì)量，也制約了審計(jì)事業(yè)的發(fā)展。因此，要通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、審計(jì)專業(yè)技能，以滿足審計(jì)工作實(shí)踐的需要。進(jìn)而解決審計(jì)機(jī)構(gòu)人員編制普遍偏少和緩解人少事多的矛盾。

布置工作任務(wù)范文第4篇

關(guān)鍵詞：地質(zhì)；開采；　規(guī)律

2007年4月-2007年10月，我先后參與了楚雄祿豐廣通興明銅礦、老青山銅礦、西王廟銅礦的儲(chǔ)量核實(shí)工作。三個(gè)礦點(diǎn)位于我國(guó)西部南北向地震帶中段，川滇“歹”字形與南北向構(gòu)造帶復(fù)合部位。礦區(qū)所處大地構(gòu)造單元為：揚(yáng)子準(zhǔn)地臺(tái)—川滇臺(tái)背斜—滇中陷—楚雄凹陷區(qū)東側(cè)。滇中含銅砂巖礦帶可分為北部的大姚及南部的牟定、廣通。牟廣礦區(qū)可分為牟定礦田及廣通礦田。

礦區(qū)含銅地層地質(zhì)年代為中生代白堊系上統(tǒng)馬頭山組，礦床類型為含銅砂巖型銅礦。（含銅砂巖型銅礦一般主要分布在白堊系、上震旦統(tǒng)陡山沱組）礦床特征為似層狀、透鏡體狀、扁豆?fàn)?，層控明顯，與地層呈整合或準(zhǔn)整合式產(chǎn)出，礦體與地層夾角一般0-10°左右。含礦層圍巖以中細(xì)粒、不等粒長(zhǎng)石石英砂巖為主，次為礫巖、含礫長(zhǎng)石石英砂巖、泥巖。原生礦物在垂向上從紫色向淺色依次出現(xiàn)輝銅礦、斑銅礦、黃銅礦、黃鐵礦、方鉛礦，輝銅礦呈它形粒狀，粒度0.01-0.15mm，集合體為0.2mm，礦物多呈散點(diǎn)、細(xì)粒分布于膠結(jié)物中?？兹甘?、藍(lán)銅礦呈薄膜狀、散點(diǎn)狀、侵染狀產(chǎn)出，砂粒磨圓度中等，礦石類型淺部以氧化礦為主、深部以硫化礦為主。本次核實(shí)工作是在以往工作基礎(chǔ)上，對(duì)工作區(qū)范圍內(nèi)歷年的開采、地質(zhì)情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查，主要對(duì)礦區(qū)范圍內(nèi)提交的部分礦體資源儲(chǔ)量及銅礦區(qū)歷年開采、損失資源及總量進(jìn)行逐點(diǎn)核實(shí)。

一、儲(chǔ)量核實(shí)的目的、任務(wù)

儲(chǔ)量核實(shí)的目的是通過(guò)重新對(duì)礦區(qū)范圍內(nèi)銅礦資源的現(xiàn)狀進(jìn)行核實(shí)，掌握礦區(qū)銅礦資源量的變化情況，為礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)主履行相關(guān)手續(xù)依法進(jìn)行生產(chǎn)提供必要的地質(zhì)資料。此次資源儲(chǔ)量核實(shí)的具體任務(wù)和內(nèi)容主要包括以下方面：

1、收集整理礦山開采資料，截至核實(shí)日期礦山歷年開采、損失資源儲(chǔ)量及其總量、保有資源量。開采過(guò)程中的采礦回收率：貧化率及損失率；

2、查明礦區(qū)區(qū)域地質(zhì)特征，礦體特征、礦石質(zhì)量特征、礦體圍巖及夾石特征，分析礦石加工技術(shù)性能；

3、查明礦山開采地質(zhì)技術(shù)條件，主要包括礦山水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)等方面；

4、查明采坑、采空區(qū)分布范圍和大小，并提出合理的開采方式、開拓系統(tǒng)、采礦方法、選礦方法、工藝流程；

5、查明保有資源儲(chǔ)量的分布范圍，并估算資源儲(chǔ)量，并反映在相應(yīng)的圖紙文字中；

6、對(duì)礦床經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，初步論證礦山開采的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；

7、對(duì)礦山下一步工作提出建議，特別在尋找新的隱伏礦體、邊角小礦床方面給出合理建議，為礦山提高服務(wù)年限提供依據(jù)；

8、為申辦開采許可證延續(xù)變更手續(xù)提交有關(guān)資料。

通過(guò)本次儲(chǔ)量核實(shí)，結(jié)合野外的實(shí)地勘查、地形檢測(cè)及地質(zhì)工作，所取的第一手資料，反應(yīng)了礦山的開采現(xiàn)狀，修測(cè)的各種圖件、編制的各類綜合圖及參與資源儲(chǔ)量估算的各種資料、編寫的核實(shí)報(bào)告及各類成果表均符合固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范總則《GB/13908-2002》規(guī)范及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、礦體分布規(guī)律

滇中楚雄廣通含銅型砂巖銅礦，分布于中生代斷陷盆地內(nèi)，銅礦體主要賦存在白堊系上統(tǒng)馬頭山組、其次為白堊系下統(tǒng)高峰寺組。銅礦多位于沉積間斷面上，與下伏地層呈平行不整合接觸，局部有超覆現(xiàn)象，如在該區(qū)侏羅系上統(tǒng)妥甸組泥巖夾砂巖地層中亦發(fā)現(xiàn)少量銅礦賦存。

該區(qū)礦床成因以河流相沉積為主，即同生沉積作用是該區(qū)內(nèi)銅礦成礦的主導(dǎo)因素。其特點(diǎn)是相變大，具有強(qiáng)水動(dòng)力標(biāo)志，有大面積的斜層理及沖刷面，沉積旋回發(fā)育，礦層多，易形成盲礦，總體看礦床排列具有一定的方向性。據(jù)此，具有較強(qiáng)水動(dòng)力標(biāo)志的巖相地層中，淺色地層往往是野外間接找礦的重要標(biāo)志之一。

礦區(qū)內(nèi)構(gòu)造一般較復(fù)雜，一般發(fā)育高角度斷層，礦區(qū)地層走向N75°-80°W，傾向北東，傾角25°-45°（南陡北緩），礦體在地表附近出露較短，往往在斷層垂直錯(cuò)動(dòng)下，礦體在深部延伸，易在深部形成盲礦，因此，野外地質(zhì)普查、地質(zhì)勘探資料對(duì)掌握礦體具體形態(tài)特征具有重要意義。

礦區(qū)礦物成分主要為輝銅礦、斑銅礦，次為黃銅礦、黃鐵礦、孔雀石、黃鐵礦、少量藍(lán)銅礦、方鉛礦、赤鐵礦等。原生礦物在垂向上從紫色向淺色依次出現(xiàn)輝銅礦、斑銅礦、黃銅礦、黃鐵礦、方鉛礦的分帶性，這種分帶現(xiàn)象，有時(shí)完全，有時(shí)不完全，并拌有互相過(guò)渡和交替出現(xiàn)等情況，是在野外確定主礦體的重要標(biāo)志之一。該區(qū)內(nèi)礦床有益拌生組分一般有Ag、Mo、Au、Ge等，有害拌生組分一般有Zn、As、Mg等。

布置工作任務(wù)范文第5篇

各區(qū)、縣委，市委各部委，市級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)各黨組，市屬各局、總公司、高等院校黨委，各人民團(tuán)體黨組，各區(qū)縣財(cái)政局：

    經(jīng)研究決定，適當(dāng)調(diào)整去世離休干部無(wú)工作配偶生活困難補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

    一、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：去世離休干部配偶無(wú)工作、有子女的生活困難補(bǔ)助費(fèi)調(diào)整到每人每月290元；去世離休干部配偶無(wú)工作、無(wú)子女的生活困難補(bǔ)助費(fèi)調(diào)整到每人每月435元。

    二、執(zhí)行時(shí)間：自2000年7月1日起按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

    三、所需經(jīng)費(fèi)按原渠道開支。