前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務戰(zhàn)略管理論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務戰(zhàn)略管理論文范文第1篇

1.事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略的影響要素

事業(yè)單位是社會的組成部分，在經(jīng)濟社會中，他并不是孤立的，事業(yè)單位也已經(jīng)在向企業(yè)型轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)財務管理戰(zhàn)略應以市場為核心，綜合考量各方面元素，才能在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位。參照市場情況，影響事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略實施的元素包括以下幾個方面：

（1）法制環(huán)境，事業(yè)單位應依照社會契約的法制建設保障外部環(huán)境的秩序井然。事業(yè)單位的財務管理必須以法律法規(guī)為基準，遵守對應的稅務法、組織法等等，做到有法可依、有法必依，為事業(yè)單位的財務管理工作奠定法制基礎。

（2）經(jīng)濟大環(huán)境，國家宏觀調(diào)控策略、全球經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟機制和經(jīng)濟構(gòu)造都將限制企業(yè)的發(fā)展。

（3）金融環(huán)境，國家與國家之間存在著制度和文化的差異，不同區(qū)域國家的經(jīng)濟環(huán)境也不盡相同，金融環(huán)境更是千變?nèi)f化。我國的市場經(jīng)濟體制的確立才幾十年的時間，體系尚不健全，所以金融市場也遠沒有達到健全的地步，而金融環(huán)境也存在著一些問題。我國的事業(yè)單位應將金融環(huán)境納入到訂立和實行事業(yè)單位的財務管理策略上來，依據(jù)金融的類別和業(yè)務運營狀況，調(diào)整事業(yè)單位自身的財務管理戰(zhàn)略，關(guān)注利潤率、匯率、通貨膨脹率，以期在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

2.事業(yè)單位財務戰(zhàn)略選擇的方法

（1）適應時代的方法，事業(yè)單位在訂立財務戰(zhàn)略時，應依照新時代的要求，遵守法律，并根據(jù)事業(yè)單位自身的優(yōu)勢，挑選適合自身和時展要求的戰(zhàn)略決策。這是事業(yè)單位財務戰(zhàn)略實施取得成效的前提。

（2）減少成本，形成規(guī)模效應，當相同的商品出現(xiàn)低價時，市場競爭力就會生成?？梢哉f，價格決定著企業(yè)競爭力的高低。所以，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略的制定時，應在保證質(zhì)量的前提下，提升產(chǎn)品的性價比，使企業(yè)形成規(guī)模效益，“以成本定江山”。

（3）及時把握市場經(jīng)濟變化的態(tài)勢，調(diào)整事業(yè)單位的財務戰(zhàn)略，市場經(jīng)濟體制的確立，對事業(yè)單位的財務系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有著決定性的影響。所以，事業(yè)單位應轉(zhuǎn)變財務戰(zhàn)略以適應風云變幻的市場；并針對不同的經(jīng)濟態(tài)勢，采用不同方法，保障企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

（4）完善事業(yè)單位的財務預算管理方略完善的財務預算管理方略、高質(zhì)量高水準的財務預算，能為事業(yè)單位領(lǐng)導層提供決策依據(jù)，為事業(yè)單位的市場策略的實施提供依據(jù)。

二、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的事業(yè)單位戰(zhàn)略管理工作的實現(xiàn)

1.事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略實施中的問題

（1）戰(zhàn)略方案的計劃和實際情況存在一定的差別盡管事業(yè)單位所訂立的財務管理戰(zhàn)略具有可操作性，但是在運行的過程中，實際情況會發(fā)生很多變化，和方案計劃要生成的效果有著一定出入。這些計劃外的元素，約束甚至阻礙了戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)。

（2）戰(zhàn)略方案在實行過程中因為核心環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而被叫停戰(zhàn)略方案在實際操作中被“叫停”的案例并不鮮見，比如：所需材料沒有按原定計劃到位，致使戰(zhàn)略部署被打亂。

（3）打造適合事業(yè)單位現(xiàn)狀的財務管理模式，改良事業(yè)單位以往的計劃經(jīng)濟模式，使事業(yè)單位更加適應市場競爭，從而為事業(yè)單位的財務管理戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。

（4）培養(yǎng)企業(yè)化的財務管理團隊在進行財務管理規(guī)劃時，應深入了解財務管理戰(zhàn)略訂立的流程和辦法，培養(yǎng)企業(yè)化的財務管理團隊，對后果進行闡述和預判，規(guī)避財務風險，讓財務管理戰(zhàn)略“有的放失”。

2.針對事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略問題的對策

（1）事業(yè)單位自從進入轉(zhuǎn)型期以來，其財務管理戰(zhàn)略的訂立都是針對市場而部署的，是在原來的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗積累到一定程度之后做出的管理計劃。當市場的實際狀況發(fā)生變更時，原有的財務管理戰(zhàn)略就必須全部或部分做出變更。所以，事業(yè)單位的財務管理就是一個在各類影響元素不斷變更的狀況下，適應市場需要的動態(tài)過程。

（2）培養(yǎng)事業(yè)單位財務人員的財務管理意識，將企業(yè)的財務管理工作當做所有管理工作的核心，訂立出高效長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）深入研究事業(yè)單位所開發(fā)市場的宏觀環(huán)境和自身的微觀經(jīng)濟環(huán)境，而對于國家的宏觀調(diào)控，事業(yè)單位應把握其帶來的有利元素。

（4）完善事業(yè)單位的財務管理系統(tǒng)，為財務管理戰(zhàn)略的制定提供優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，并引導事業(yè)單位完成戰(zhàn)略目標的制定。

三、企業(yè)財管管理環(huán)境下的戰(zhàn)略管理評價準則

1.是否有助于事業(yè)單位獲得經(jīng)營效益

高質(zhì)量的經(jīng)濟效益能提升事業(yè)單位的整體效益，而事業(yè)單位的效益是維持事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的前提和保障。所以，能否幫助事業(yè)單位獲得經(jīng)營效益是判定事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略優(yōu)劣的重要標準。

2.是否有助于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展

判定事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略的優(yōu)劣，不僅要獲得該戰(zhàn)略帶來的經(jīng)營效益，還要看該戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的長遠發(fā)展目標、是否能讓事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通常事業(yè)單位都會通過會計績效數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)其經(jīng)營效益的提升，而為了規(guī)避單調(diào)的會計權(quán)衡方法的不足，在績效衡量時應綜合考慮成本收益、市場價值等指標。

3.事業(yè)單位是否有“過人之處”

事業(yè)單位服務質(zhì)量的優(yōu)劣可以判定一個事業(yè)單位的存在價值。而這種價值在市場競爭中非常珍貴，它是競爭對手偷不走的。而優(yōu)質(zhì)的服務水準，不單是指電腦、機械等硬件設施的充足儲備，還包括了事業(yè)單位人才的儲備以及文化氣氛等軟實力要素。

四、結(jié)束語

財務戰(zhàn)略管理論文范文第2篇

摘要:本文首先分析房地產(chǎn)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,針對存在的問題提出構(gòu)建并完善財務管理體系,以此改善財務管理方法,提升財務管理水平,使財務管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息,促進核算型財務向管理型財務轉(zhuǎn)變,有效降低企業(yè)運營風險,使財務管理成為企業(yè)管理的核心手段之一,最后說明構(gòu)建并完善財務管理體系的步驟和具體內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)財務管理財務管理體系

房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風險行業(yè),面對激烈的競爭,房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競爭能力,必須提高財務管理水平。財務管理作為企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一,應成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的有效管理控制工具。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

目前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理還處于基本的會計核算的階段,尚沒有充分發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略實施方面強有力的作用。主要存在以下幾個問題:

1、在會計核算方面,缺乏用于支持管理和決策的信息,僅停留在記賬和編制財務報表的階段。

2、財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。許多房地產(chǎn)企業(yè)各個項目公司/項目部核算體系互不相同,財務軟件和核算標準不統(tǒng)一,難以保證向管理者提供統(tǒng)一可比的財務信息。

3、財務管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出,預測、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業(yè)不同程度上建立了工程預算和財務預算等基本機制,但其內(nèi)容和管理方法距實現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距。

4、由于缺乏統(tǒng)一明確的財務業(yè)務授權(quán)機制,有些企業(yè)的二級項目開發(fā)公司各自為政,自成體系,母公司無法有效地進行管理,造成公司的管理控制能力下降。

5、資金管理多頭、分散,客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)管理和風險控制的難度。

二、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系及其意義

針對上述房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題,我認為要改善財務管理方法,提升財務管理水平,應當構(gòu)建并完善財務管理體系。包括以下幾方面:

1、構(gòu)建財務核算的體系平臺,從管理角度重新梳理財務會計核算基礎規(guī)范和業(yè)務流程,以標準、統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎。

2、建立管理會計系統(tǒng),通過管理報告全面及時地向管理者分析企業(yè)經(jīng)營狀況,實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析,為管理決策提供有效支持。

3、以全面預算管理為核心手段,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效分解和戰(zhàn)略實施反饋,實現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程資金和成本監(jiān)控,實現(xiàn)對二級項目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務活動的預測、控制、反饋、修正動態(tài)循環(huán),并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來。

4、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務授權(quán)制度,平衡各層管理者的權(quán)力與責任,明確規(guī)定各項業(yè)務的執(zhí)行程序,提高管理的規(guī)范化與科學性,降低運營風險。

5、完善資金管理系統(tǒng),實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理,提高資金效率,降低資金風險,利用資金有效控制實現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)整體的風險控制。

6、實現(xiàn)財務管理和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的信息一體化集成,充分借助于信息化手段,提高財務管理的效率,進而完善內(nèi)外部信息共享平臺,實現(xiàn)在共享平臺上的動態(tài)決策和動態(tài)管理。

7、財務管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系在內(nèi)的企業(yè)其他管理系統(tǒng)進行不斷整合,形成有機的整體管理系統(tǒng),最終達到房地產(chǎn)企業(yè)在平衡有效配置企業(yè)資源基礎上的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建并完善財務管理體系其意義在于:促進核算型財務向管理型財務轉(zhuǎn)變,使財務管理成為企業(yè)管理的核心手段之一;為保障房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),提供了有效戰(zhàn)略實施操作手段;為房地產(chǎn)企業(yè)提供了一個系統(tǒng)性的財務管理體系解決方案,使房地產(chǎn)企業(yè)財務管理系統(tǒng)能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息;強化了房地產(chǎn)企業(yè)風險控制,能夠有效降低企業(yè)運營風險。

三、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務管理體系的步驟和具體內(nèi)容

(一)建立和完善業(yè)務授權(quán)制度房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、周期長和高風險的行業(yè),控制風險是財務管理體系需達到之首要目標。作為風險控制手段的載體,內(nèi)部控制體系的建立與完善是房地產(chǎn)企業(yè)長期良性運行的有效保證。按照內(nèi)部控制理論,企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個要素,房地產(chǎn)企業(yè)應將業(yè)務授權(quán)制度的建立與完善作為強化內(nèi)部控制體系的重點,因為它將貫穿于控制活動、信息與溝通和監(jiān)控全過程,與業(yè)務流程緊密結(jié)合,直接影響企業(yè)管理控制方式和控制程度。業(yè)務授權(quán)制度包括三個層次:首要層次指明確授權(quán)對象;第二層次包括業(yè)務種類和權(quán)力類型;第三層次應具體規(guī)定審批依據(jù)和工作程序。

(二)完善財務核算體系

房地產(chǎn)企業(yè)財務核算體系的完善應以以下幾個方面為重點:

1、根據(jù)管理需求重新設計和調(diào)整會計單據(jù)

目前房地產(chǎn)企業(yè)采用的會計單據(jù)反映的信息量小,難以提供管理控制所必須的信息,因而應進行重新設計,將諸如合同管理信息、預算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中,通過單據(jù)及時記錄經(jīng)濟業(yè)務的重要內(nèi)容,為管理者提供審批依據(jù)和決策支持,也便于利用會計信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。2、科學設置會計科目

首先,根據(jù)《企業(yè)會計制度》的要求,調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》規(guī)定設置的一級科目。其次,根據(jù)管理控制要求,科學設置二級以下的會計科目。例如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細化核算對象,保證按產(chǎn)品名稱或樓號進行開發(fā)產(chǎn)品的歸集;在開發(fā)成本和銷售收入科目中,根據(jù)產(chǎn)品或樓號設置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發(fā)成本費用項目,細化成本對象,以便于房地產(chǎn)企業(yè)進行不同產(chǎn)品的盈利能力分析。第三,會計科目設置與全面預算管理結(jié)合起來。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點實現(xiàn)收入、成本、費用類等損益科目和部分重點資產(chǎn)負債科目按部門進行數(shù)據(jù)歸集。

3、統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則

各個會計主體的會計科目設置要保持統(tǒng)一,在此基礎上可以增加適當?shù)撵`活性;各個會計主體的會計單據(jù)格式、種類和使用方法要保持統(tǒng)一;各個會計主體的財務數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、賬務處理程序、結(jié)賬與會計報表編制和上報程序、報表匯總與合并程序要保持統(tǒng)一。

(三)建立管理會計系統(tǒng)

建立管理會計系統(tǒng)包括設立責任中心管理和設置管理會計報告體系。

1、設立責任中心

管理房地產(chǎn)企業(yè)的責任中心,是指按照管理目標,根據(jù)各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責,將其分別確定為成本中心和利潤中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核標準,并通過責任中心績效報告的形式動態(tài)反映各責任中心每月、每季度和年度業(yè)務執(zhí)行情況,進而能夠?qū)Ω髫熑沃行牡臉I(yè)績進行客觀評價。

2、設計管理會計報告體系

房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告,需要向管理層及時反饋銷售/預售收入和進度、項目開發(fā)成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息,支持管理層的經(jīng)營決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告,可包括項目公司及其他二級房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報告兩個體系層次,每個層次報告體系均包括多個分報告或分報表。

(四)建立全面預算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理的基本內(nèi)容包括:全面預算模式、預算的編制與執(zhí)行、預算的考核與分析。

1、全面預算模式

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點,建議采用以項目預算與資金預算為基礎的企業(yè)年度責任預算管理模式。項目預算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項目作為預算對象,對項目建設中將會發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預算。資金預算是指房地產(chǎn)企業(yè)的母公司在對各責任中心的年度資金需求和使用計劃進行匯總后,根據(jù)整體資金狀況,對企業(yè)資金的整體協(xié)調(diào)運作所制定的年度規(guī)劃。年度責任預算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責任中心的基礎上,將整體計劃與目標層層分解至各責任中心。各責任中心作為企業(yè)總體預算的具體執(zhí)行單位,負責編制、組織、匯總和完成本責任中心的年度項目預算及資金預算,從而保證公司預算總目標得以實現(xiàn)的一種預算管理模式。每個責任中心通過建立責任中心預算報表體系,及時將實際經(jīng)營信息向上一級責任中心反饋,以此實現(xiàn)預算執(zhí)行的跟蹤與控制。

2、預算的編制與執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制過程,需要上下互動,反復溝通。預算的執(zhí)行控制工作主體首先是各個責任中心的負責人,他們需要嚴格按照預算控制實際業(yè)務。房地產(chǎn)企業(yè)預算執(zhí)行控制需要與業(yè)務授權(quán)體系的內(nèi)容緊密結(jié)合起來,如果某項實際業(yè)務是預算范圍內(nèi)的業(yè)務,則可按照正常的審批程序進行;如果該業(yè)務是屬于預算外的業(yè)務,則需要按特定程序報至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批,并說明理由。這樣,能夠有效地控制預算外支出,增強企業(yè)的控制能力。

3、預算的考核與分析

房地產(chǎn)企業(yè)的預算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評,這是指:每個月各責任中心均要對各自預算的執(zhí)行情況進行分析,房地產(chǎn)企業(yè)母公司進行匯總和分析總結(jié),召開月度分析會議并查找出現(xiàn)的問題及原因。每季度按各責任中心該季度累計的預算實際執(zhí)行情況,根據(jù)設定的績效指標對其業(yè)績進行考核,再與激勵和薪酬制度結(jié)合起來。每年度終了房地產(chǎn)企業(yè)需對全年的預算執(zhí)行情況進行整體分析,總結(jié)主要的問題,并制定和修正下年度的經(jīng)營目標,指導下年度預算編制和責任中心預算目標的分解。

(五)完善資金管理系統(tǒng)完善

財務戰(zhàn)略管理論文范文第3篇

論文的撰寫過程當中我們難免要引用或者借鑒他人的研究成果來論證自己的學術(shù)觀點，在論文引用的地方要做上標注，可以讓讀者清楚的知道哪些觀點是作者自己的，哪些是借鑒別人的。以下是學術(shù)參考網(wǎng)的小編采編收集的關(guān)于企業(yè)財務管理論文參考文獻，歡迎大家閱讀分享。

企業(yè)財務管理論文參考文獻：

[1]埃里克·赫爾弗特.財務分析技術(shù)一價值創(chuàng)造指南(第11版).人民郵電出版社.2010.11：35-62.

[2]宋常.財務分析學.中國人民大學出版社.2007：25-45.

[3]張先治.財務分析(第三版)東北財經(jīng)大學出版社.2008：30-50.

[4]魯愛民.財務分析(第二版)機械工業(yè)出版社.2008：20-40.

[5]希金斯.財務管理分析(第八版)北京大學出版社.2009：30-50.

[6]黃小玉.上市公司財務分析.大連：東北財經(jīng)大學出版社.2007：15-40.

[7]何韌.財務報表分析.上海財經(jīng)大學出版社有限公司.2010：23-45.

[8]蘇布拉馬尼亞姆.財務報表分析.(第十版)(英文版)中國人民出版社.2010：34-56.

[9]彭曼.財務報表分析與證券價值評估(第三版).北京大學出版社.2007：25-55.

[10]朱傳華.財務分析精要.立信會計出版社.2007：14-35.

[11]史蒂斯，史蒂斯，戴蒙德.財務會計：報告與分析(第六版)經(jīng)濟科學出版社.2007：20-45.

[12]劉玉梅.財務分析(第三版).大連出版社.2010：24-40.

[13]張濤.財務分析.經(jīng)濟科學出版社.2010：13-36.

[14]鄧德軍，謝振蓮.財務分析學.國防工業(yè)出版社.2009：22-40.

[15]苗潤生，陳潔.財務分析.清華大學出版社有限公司.2010：23-50.

企業(yè)財務管理論文參考文獻：

[1]彭娟.戰(zhàn)略財務管理.2008.上海：上海交通大學出版社

[2]陳亞民.戰(zhàn)略財務管理.2008.北京：中國財政經(jīng)濟出版社

[3]〔美]邁克爾，波特著，李明軒，邱如美譯.國家競爭優(yōu)勢.2007.北京：中信出版社

[4〔美]邁克爾.波特著，陳小悅譯.競爭戰(zhàn)略.2005.北京：華夏出版社

[5]劉力.財務管理學(第二版).2000.北京：企業(yè)管理出版社

[6中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理.2008.北京：中國財政經(jīng)濟出版社

[7]國資委.中央企業(yè)全面風險管理指引.2008.北京

[8]國資委.企業(yè)風險管理的新起點一《中央企業(yè)全面風險管理指引》學習解讀.2008.北京

[9國資委.企業(yè)績效評價標準值2008.2008.北京：經(jīng)濟科學出版社

[10]羅伯特.卡普蘭，大衛(wèi).諾頓著，劉俊勇，孫薇譯.戰(zhàn)略地圖一化無形資產(chǎn)為有形成果.2005.廣州：廣東省出版集團，廣東經(jīng)濟出版社

[11]羅伯特，卡普蘭，大衛(wèi).諾頓著，上海博意門咨詢有限公司譯.戰(zhàn)略中心型組織一平衡計分卡的致勝方略.2008.北京：中國人民大學出版社

[12]秦楊勇.平衡計分卡與戰(zhàn)略管理.2007.北京：中國經(jīng)濟出版社

[13]鄒昭烯.企業(yè)戰(zhàn)略分析.2005.北京：經(jīng)濟管理出版社

[14][美]戴維.貝贊可，戴維.德雷諾夫，馬克.尚利著，武亞軍總譯校.公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學.1999.北京：北京大學出版社

[15]〔韓W.錢.金，〔美]勒妮.莫博涅著，吉毖譯.藍海戰(zhàn)略.2005.北京：商務印書館

[16]黃泰元.藍海戰(zhàn)略本土化實踐.2006.北京：高等教育出版社

[17]王滿.基于競爭力的財務戰(zhàn)略管理研究.2007.大連：東北財經(jīng)大學出版社

[18]項保華.戰(zhàn)略管理一藝術(shù)與實務.2007.上海：復旦大學出版社

[19張繼德.集團企業(yè)財務風險管理.2008.北京：經(jīng)濟科學出版社

[20]秦楊勇.戰(zhàn)略績效管理：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最佳實踐標準.2009.北京：中國經(jīng)濟出版社

企業(yè)財務管理論文參考文獻：

[1]李現(xiàn)宗：《高級財務會計學》首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2005年版

[2]秦永和：《財務管理》首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2002年版

[3]成棟，姚賢濤：《中小企業(yè)管理事物與實例》中信出版社，2001年版

[4]陸立軍，盛世豪：《科技型中小企業(yè)：環(huán)境與對策》中國經(jīng)濟出版社，2002年版

[5]陸立軍：《科技型中小企業(yè)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力》中國經(jīng)濟出版社，2002年版

[6]吳志軍：《試論企業(yè)財務目標》載《遼寧商務職業(yè)學院學報》2002年第1期

[7]鄭艷：《論企業(yè)財務管理目標的選擇及其實現(xiàn)》載《石油大學學報(社會科學版)》2002年第6期

[8]吳大紅：《中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策》載《華東經(jīng)濟管理》2003年第4期

[9]孫桂華，孫鵬：《企業(yè)財務管理理念的變化及創(chuàng)新》載《經(jīng)濟與管理》2003年第10期

[10]張立華：《現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標——多元化財務目標的有機結(jié)合》載《職大學報2003年第2期

[11]舒昌：《我國中小企業(yè)財務管理中存在問題及對策研究》載《商場現(xiàn)代化》2006年第3期

[12]吳作森：《中小企業(yè)財務管理新思路》載《中國中小企業(yè)》1998年第10期

[13]盧佳友，鄭海元：《加強中小企業(yè)財務管理的對策研究》載《廣西會計》2000年第12期

財務戰(zhàn)略管理論文范文第4篇

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團公司和油田公司工作會議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標和實現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務為中心,緊密結(jié)合我廠20*年各項經(jīng)營業(yè)績目標，針對管理難點和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標，樹立全新的管理理念，大力推進全員創(chuàng)新實踐活動，加強創(chuàng)新項目的全過程管理，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動我廠科學、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開展管理創(chuàng)新活動的目的

通過開展管理創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮廠機關(guān)各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

20*年，管理創(chuàng)新工作要緊密圍繞我廠在20*年工作會議上提出的堅定“一個目標”、做好“兩篇文章”、采取“三項措施”、開展“四項工作”、實施“五個推進”的總體戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實際，在管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、管理論文及發(fā)展研究課題三個方面加強創(chuàng)新工作。

(一)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。要緊緊抓住事關(guān)我廠發(fā)展的重大性、疑難性、緊迫性問題，創(chuàng)新管理方法、改進工作方式、提高工作效率。管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果必須兼具創(chuàng)新性、實踐性和效益性。成果選題可參照以下內(nèi)容：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化機構(gòu)設置、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制等方面內(nèi)容；在創(chuàng)新或改進安全環(huán)保、降本增效、開發(fā)管理、工程技術(shù)、工程建設、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投資項目、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、人力資源、質(zhì)量管理、法律事務管理、企業(yè)信息化管理、全面績效管理等方面內(nèi)容；借鑒和應用國內(nèi)外先進的管理創(chuàng)新成果，取得明顯經(jīng)濟和社會效益的其它企業(yè)管理方面內(nèi)容。

(二)管理論文。要密切結(jié)合公司和我廠管理或改革的實際，有鮮明的石油行業(yè)特色，有創(chuàng)新的理論思維和獨到的見解，對企業(yè)的改革與管理有一定的指導意義。管理論文要求論點鮮明正確、論據(jù)充分真實、結(jié)論明確，要結(jié)合實際情況，突出理論研究性和實效性。論文選題可參照以下內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略管理、安全管理、hse體系、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、質(zhì)量管理、市場營銷、勞動用工、法律事務、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、信息管理、企業(yè)文化建設及全面建設科技安全和諧大油田方面的思路、目標、任務和保障措施等方面。

(三)發(fā)展研究課題。從企業(yè)持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展的高度出發(fā)，對企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略及實施途徑、管理體制和運行機制、改革發(fā)展焦點問題等進行研究，具體研究可圍繞四個方面展開：一是對國家、中油集團公司及中油股份公司政策、法規(guī)的搜集整理和分析研究。主要是研究國家和上級有關(guān)財政稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動工資、環(huán)境保護以及深化改革等方面的政策、法律和法規(guī)及其變化情況，客觀分析由此產(chǎn)生的現(xiàn)實和潛在影響，以利于企業(yè)正確解讀、合理運用相關(guān)政策，完善內(nèi)部配套措施；二是對我廠發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑的研究。根據(jù)公司和我廠總體發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，對我廠各項業(yè)務的發(fā)展方式，以及財務、投資、人力資源管理等各項職能戰(zhàn)略進行研究。三是對我廠優(yōu)化管理體制和運行機制的研究。根據(jù)公司重組整合后的管理需要，對我廠管理體制和運行機制方面的重點問題開展研究，大力推進管理理念、管理模式和管理方法的創(chuàng)新。四是對進一步深化改革的焦點、難點問題的研究。以構(gòu)建和諧企業(yè)為核心，圍繞“三項制度”改革、解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、企業(yè)穩(wěn)定形勢維護等展開研究，對存在的矛盾和問題進行深入分析，提出切實可行的解決方案。

針對我廠的經(jīng)營現(xiàn)狀和開發(fā)前景，主要圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、開發(fā)管理、投資項目、資產(chǎn)管理、成本控制、人力資源、基礎工作信息化、企業(yè)文化等方面，開展以管理機制、體制、制度、理念、方法、手段等為內(nèi)容，通過建議、論文、論著、經(jīng)驗總結(jié)、成果報告等形式體現(xiàn)的創(chuàng)新活動。

廠機關(guān)各部門、基層單位要根據(jù)工作職能、主要業(yè)務及重點工作開展有針對性的、突出本專業(yè)特點的管理創(chuàng)新活動。各部門主要側(cè)重于專業(yè)管理機制、體制、制度等方面的創(chuàng)新；各基層站隊主要側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營管理方法、手段等方面的創(chuàng)新；基層班組和崗位員工主要側(cè)重于小改小革和管理建議等方面的創(chuàng)新。為此，全廠上下要全面動員，積極組織，扎實開展全員全過程的創(chuàng)新實踐活動。

1、安全環(huán)保管理重點在如何落實安全環(huán)保責任制,推進安全環(huán)保管理運行體系建設,風險排查與隱患識別，提高安全環(huán)保意識、能力、實效性等方面進行創(chuàng)新。

2、節(jié)能降耗管理重點圍繞打造資源節(jié)約型企業(yè)，在建立節(jié)能責任體系，開展節(jié)約挖潛創(chuàng)效活動，提高集油、注水、機采、供熱等系統(tǒng)運行效率，建立各種耗能設備消耗定額，降低能耗指標等方面進行創(chuàng)新。

3、投資項目管理重點在完善投資體系建設，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和運行管理流程，加強項目的前期論證和實施過程跟蹤管理，強化項目后期評估評價，嚴格項目考核等方面開展創(chuàng)新。

4、成本控制管理重點在成本的全面預算管理、單元核算、成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、成本控制激勵約束機制等方面進行創(chuàng)新。

5、人力資源管理重點圍繞優(yōu)化勞動組織形式和生產(chǎn)管理方式，完善考核激勵機制，防范勞動用工法律風險；改進培訓方法，嚴格培訓考核，突出針對性和實效性，提高員工素質(zhì)等方面實施創(chuàng)新。

6、資產(chǎn)裝備管理重點在資產(chǎn)的信息管理、資產(chǎn)的盤活利用和使用效率、資產(chǎn)分析評價、設備技術(shù)管理、設備現(xiàn)場管理尤其抽油設備管理等方面進行創(chuàng)新。

7、物資管理重點在物資消耗定額的完善、物資計劃、集中采購、倉儲及使用跟蹤管理、物耗分析評價等方面尋求創(chuàng)新。

8、開發(fā)管理重點在取全取準第一手資料，建設標準化油水井等方面進行創(chuàng)新。

9、基礎管理重點在各類信息的采集與應用，提升基礎工作信息化程度，提高工作效率，減輕基層負擔等方面開展創(chuàng)新。

10、法律風險防控管理重點圍繞法律風險識別，完善風險防范預案，健全法律防控體系，積極探索法律工作與各項專業(yè)管理工作相結(jié)合的運行辦法，依法維護企業(yè)權(quán)益等方面開展創(chuàng)新。

11、企業(yè)文化建設重點在探索文化與管理工作有效融合的途徑，增強企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)的良好形象等方面進行創(chuàng)新。

四、廠管理創(chuàng)新活動組織機構(gòu)

為了卓有成效的開展好我廠20*年管理創(chuàng)新活動，讓管理創(chuàng)新活動站在高處、落到實處，使其更加貼近經(jīng)營管理工作實際，廠成立管理創(chuàng)新項目領(lǐng)導組：

組長：

組員：

廠管理創(chuàng)新領(lǐng)導組下設管理創(chuàng)新辦公室，設在企管法規(guī)科。

主任：

組員：

五、廠管理創(chuàng)新項目管理小組責任

針對管理創(chuàng)新工作的范圍及內(nèi)容，廠各部門及基層站隊要承擔起相應的管理責任，分層級、分專業(yè)，綜合協(xié)調(diào)，抓住重點，明確任務，嚴格按要求認真組織實施。

1、實行層級管理。按照管理創(chuàng)新項目的內(nèi)容涉及的范圍、難易程度、可預期效益的大小和可推廣應用的領(lǐng)域等因素，按廠管理創(chuàng)新辦公室、專業(yè)科室和基層站隊三級管理體制進行管理并使每個項目都要落實責任部門、責任人。

對于涉及層面廣，跨部門或?qū)I(yè)，制約我廠又好又快發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)等項目將列為重要項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室統(tǒng)一管理。

重要項目涉及的相關(guān)部門要按項目實施的要求成立課題組，確定項目長及相關(guān)人員，落實責任和工作任務，排出運行進度，明確要達到的目標及要求，進行全過程的跟蹤管理。

一般項目由專業(yè)科室和基層站隊結(jié)合管理工作實際確定創(chuàng)新課題，并實施項目管理，責任落實到人。

各基層站隊要發(fā)揮技能專家、高級技師、技師、技術(shù)能手、班組長等技術(shù)業(yè)務骨干人員作用，圍繞崗位生產(chǎn)管理實際開展小管理、小改小革和管理創(chuàng)新建議等活動，落實責任，大力推進全員管理創(chuàng)新實踐活動。

2、專業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合。按照管理創(chuàng)新項目的專業(yè)屬性和特點，各專業(yè)科室要承擔起相應項目的實施管理主體責任，針對本專業(yè)管理的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)開展管理創(chuàng)新立項審查、過程跟蹤、驗收評價等活動，認真組織項目實施。

廠企管部門是管理創(chuàng)新的綜合協(xié)調(diào)部門和牽頭組織部門，負責健全管理創(chuàng)新組織，建立創(chuàng)新成果評審委員會及專家數(shù)據(jù)庫，制定和督促落實管理創(chuàng)新方案，組織立項審查，監(jiān)督檢查實施過程，開展宣傳培訓工作。

六、管理創(chuàng)新項目組的工作內(nèi)容和步驟

管理創(chuàng)新工作的開展要本著注重創(chuàng)新性、實效性、可推廣性的原則，抓好立項審查、實施控制、驗收評價、申報評審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對管理創(chuàng)新項目實施全過程跟蹤管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新。

1、立項審查

采取逐級申報審查的辦法確定立項課題。廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織專業(yè)科室和基層站隊確定管理創(chuàng)新課題，要求每個專業(yè)科室和基層站隊向廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導小組至少申報2項課題；每個班組申報不少于1項課題或建議。

廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導小組對申報課題進行立項審查，確定向公司申報的管理創(chuàng)新項目和廠自行負責的管理創(chuàng)新項目，并將確定的公司級管理創(chuàng)新項目（2項以上）向公司管理創(chuàng)新辦公室申報立項。

2、項目監(jiān)控

（1）組織實施。各部門、各基層單位要按立項審批確定的課題，結(jié)合具體管理工作運行，精心組織實施，每個項目的項目長或責任人要認真負責，半年對該課題進行一次階段性總結(jié)，總結(jié)要有工作寫實與分析評價。

（2）檢查指導。為督促各基層單位、各部門更好開展管理創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新工作的質(zhì)量，廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導小組對創(chuàng)新計劃項目采取不定期過程監(jiān)督和檢查指導；同時，調(diào)研各項創(chuàng)新課題的實施進展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，調(diào)整創(chuàng)新方向和工作運行節(jié)奏，并總結(jié)階段性的創(chuàng)新成果。廠管理創(chuàng)新辦公室定期下發(fā)檢查考核通報，及時公布每個管理創(chuàng)新項目的開展情況及運行狀況。

3、項目驗收

對實施完成的項目，廠各項目組要及時進行歸納、總結(jié)和提煉，形成管理建議、論文、論著、經(jīng)驗總結(jié)、成果報告等。廠管理創(chuàng)新辦公室要組織對創(chuàng)新項目實施過程及效果進行驗收，驗收內(nèi)容主要包括創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點的過程控制，創(chuàng)新項目在生產(chǎn)管理實踐中的應用情況，創(chuàng)新成果的新穎性、先進性和實用價值，必要的實施現(xiàn)場和相關(guān)的基礎資料等，驗收要形成完整的評價報告；要通過現(xiàn)場考核、聽取匯報等方式進行驗收，還要在驗收的基礎上，組織召開管理創(chuàng)新成果會，對驗收合格的項目進行，并交流優(yōu)秀創(chuàng)新成果。

對未完成的項目，相關(guān)項目組要寫出階段性的總結(jié)上報；失敗的項目要全面深入分析原因，并上報。

4、成果評審。

（1）成果申報：

①凡屬公司統(tǒng)一管理的計劃創(chuàng)新項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室向公司管理創(chuàng)新辦公室進行申報；

②凡屬廠管理的一般創(chuàng)新項目，由各創(chuàng)新項目組負責向廠管理創(chuàng)新辦公室進行申報，經(jīng)驗收合格并后評出的優(yōu)秀項目成果，再由廠管理創(chuàng)新辦公室負責向公司管理創(chuàng)新辦公室進行申報。

（2）成果評審：廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織并嚴格按規(guī)定程序進行評審。評審程序：

①管理創(chuàng)新辦公室對申報成果統(tǒng)一分專業(yè)提交相關(guān)部門進行初評；

②對初評結(jié)果提交管理創(chuàng)新成果評審委員會綜合評審；

③對評審出的優(yōu)秀成果，提交管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組審批。

（3）成果：廠組織召開管理創(chuàng)新成果會，對管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組審核通過的優(yōu)秀成果統(tǒng)一進行和評價，對有推廣應用價值的成果進行會議交流、學習、應用于生產(chǎn)管理實踐。通過評審，對效益突出的成果給予表彰獎勵。

七、建立管理創(chuàng)新獎勵機制。

設立管理創(chuàng)新專項獎勵基金，對于管理創(chuàng)新工作有突出貢獻的員工給予專項獎勵。從而充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)新積極性，讓在創(chuàng)新上有貢獻的員工得到榮譽，得到實惠，受到激勵，進一步調(diào)動全員參與創(chuàng)新工程的積極性。獲得部級管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵10000元、二等獎的獎勵8000元、三等獎的獎勵6000元；獲得公司管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵8000元、二等獎的獎勵6000元、三等獎的獎勵4000元；獲得廠管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵6000元、二等獎的獎勵4000元、三等獎的獎勵2000元；獲得部級管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵9000元、二等獎的獎勵7000元、三等獎的獎勵5000元；獲得公司管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵7000元、二等獎的獎勵5000元、三等獎的獎勵3000元；獲得廠管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵5000元、二等獎的獎勵3000元、三等獎的獎勵2000元。

八、幾點要求：

（一）加強對管理創(chuàng)新的宣傳和培訓。各科室和基層單位上下要統(tǒng)一思想，提高認識，開展管理創(chuàng)新工作決不是喊口號，搞形式，而是要落實在行動上；開展管理創(chuàng)新活動不是一項額外負擔，而是研究解決本單位、本專業(yè)管理工作關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)的有效途徑。為此，廠各基層單位、相關(guān)科室主管領(lǐng)導要親自抓，積極組織宣傳和動員，使每名員工清楚管理創(chuàng)新工作的目的和意義，知道創(chuàng)新的內(nèi)容和方法、途徑。通過宣傳，使廠每個崗位、每名員工都肩負起創(chuàng)新的責任，使創(chuàng)新工作真正融入到各項管理工作實踐中，形成創(chuàng)新的主動性和自覺性；通過有針對性的培訓，開闊視野，拓展思維，提高創(chuàng)新能力和水平。

（二）強化創(chuàng)新實施過程的管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的開展。創(chuàng)新項目實施過程的監(jiān)督控制是目前管理創(chuàng)新工作最薄弱之處，必須要加以改進。在創(chuàng)新立項后要對創(chuàng)新項目實施過程組織進行必要的檢查指導，對創(chuàng)新項目不能放任自流，堅決克服年初立項，年底總結(jié)，不管中間過程的現(xiàn)象。同時，要善于總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，推廣應用創(chuàng)新成果，真正使創(chuàng)新成果來源于實踐，又作用于實踐，并在實踐中不斷改進。通過創(chuàng)新實踐，真正使管理創(chuàng)新工作既規(guī)范有序又扎扎實實的開展。

（三）各基層單位、各部門要成立組織，開展好管理創(chuàng)新工作。要求于3月26日前研究確定立項課題，完成申報工作，并排出運行時間，組建項目組。要及時制定創(chuàng)新項目實施方案，組織全過程實施管理，真正使管理創(chuàng)新工作做到有方案、有計劃、有組織、有過程、有結(jié)果。12月22日前申報創(chuàng)新成果，要求創(chuàng)新成果、論文材料要求用a4紙打印、3號字體、楷體，創(chuàng)新成果控制在5000字以內(nèi)，管理論文不超過3500字。

附錄：1、《管理創(chuàng)新課題立項申請表》

2、《管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書》

3、《申報管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益測算表》

附1

立項申報表

成果名稱

完成單位

（含協(xié)作單位）

項目負責人

主要參加者

本單位曾獲獎級別、等級、授獎單位及時間

預計效益

創(chuàng)新內(nèi)容摘要（200字以內(nèi)）

項目實施

起止時間

推薦單位

簽署意見

（蓋章）年月日

附2

管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書

成果名稱：

申報單位：

推薦單位：

報送時間：年月日

管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組

成果名稱

申報單位

主要領(lǐng)導

成果主要

完成人

成果創(chuàng)造于何年何月，在本企業(yè)已實際應用多長時間、多長范圍

成果已經(jīng)取得的經(jīng)濟效益

（財務部門核實印章）

本項成果是否已在本單位推廣應用，推薦單位對推廣應用有何建議、打算

成果簡介

申報單位印章：廠長（經(jīng)理）簽字：

注：本表只對成果的來源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況和取得的效果作1000字以內(nèi)的簡要說明，另附專門材料（最多不超過5000字）

附3

申報管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益測算表

成果名稱

申報單位全稱

成果實施時間

年月至年月

成果實施范圍

成果計算方法及公式

成果效益指標測算結(jié)果

序號

指標名稱

計量單位

1

申報前一年效益額

萬元

2

實施各年累計效益額

萬元

3

平均年度效益額

萬元

4

申報前一年效益貢獻率

%

5

申報前一年投入產(chǎn)出率

%

本單位財務部門審核印章

年月日

上級財務部門審核印章

財務戰(zhàn)略管理論文范文第5篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務資金風險

一、國有企業(yè)財務風險形成的原因

1．政策、制度等環(huán)境因素的變化。政策風險指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響，包括產(chǎn)業(yè)政策、利率的變化、通貨膨脹等。在中國傳統(tǒng)社會階層結(jié)構(gòu)中，商業(yè)做為流動不確定組織來給予壓制和管理。國家宏觀調(diào)控中法律和政策往往交織并用，由此帶來了宏觀調(diào)控的穩(wěn)定性問題，近年來金融政策和財稅政策調(diào)整就非常頻繁，不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的市場主體經(jīng)常要面對一些不確定的風險。利率的變化有可能會使企業(yè)產(chǎn)生債務融資風險，通貨膨脹會使企業(yè)資金供應容易出現(xiàn)短缺，如果決策不當，將會帶來較大的財務風險。

2．企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本（長期負債、優(yōu)先股、普通股）構(gòu)成及其比例關(guān)系。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)客觀存在時，能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即達到財務管理的最優(yōu)目標。企業(yè)采用負債經(jīng)營方式擴大資金來源已成為許多國有企業(yè)的普遍做法，但高負債也可能會給企業(yè)帶來高風險。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學規(guī)劃，造成負債比重加大，企業(yè)財務管理混亂，會使企業(yè)財務管理的各環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成企業(yè)資金匱乏、資產(chǎn)損失等風險。財務風險與資產(chǎn)的流動性緊密聯(lián)系，如果企業(yè)不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金，必然給企業(yè)帶來資產(chǎn)流動性風險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理會導致企業(yè)償付能力嚴重不足，給企業(yè)增加財務負擔。

3．財務決策失誤。長期以來，由于計劃經(jīng)濟體制下，財務管理在國有企業(yè)管理中內(nèi)容單一、層次較低。盡管優(yōu)化財務決策對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)變得越來越重要，但在具體實踐中，一些國有企業(yè)的財務決策并未被提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次上來。一些企業(yè)領(lǐng)導對財務決策的認識不夠準確，財務管理就變成了以具體經(jīng)濟核算、日常資金管理等為主要內(nèi)容的管理工作。有的企業(yè)領(lǐng)導僅僅憑以往的經(jīng)驗，沒有對市場進行深入的調(diào)研和科學論證，就盲目進行企業(yè)財務決策決策，盲目投資，造成企業(yè)不良資產(chǎn)過大，給企業(yè)帶來巨大的財務資金風險。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴格，對財經(jīng)紀律置若罔聞，財務風險極易發(fā)生。在決策時缺乏真實的信息，對決策事項未來變化無法掌握，不能獲取充分有用的信息。制度環(huán)境的不確定性使企業(yè)財務決策帶有很強的主觀性，決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，造成巨大的財務資金風險。

4．財務管理人員風險意識薄弱，職業(yè)道德有待加強。企業(yè)的籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等財務活動，都會使企業(yè)面臨著財務風險。目前，我國許多國有企業(yè)還未建立起完善的財務風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)。該進成本不進、該攤費用不攤、該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤、未對客戶的信用情況進行調(diào)查就盲目賒銷等現(xiàn)象在很多國有企業(yè)內(nèi)部普遍存在。一些國有企業(yè)的財務管理人員對財務風險缺乏足夠了解，風險意識薄弱，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。由于風險意識淡薄，大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財務風險，致使財務風險時有發(fā)生。在市場經(jīng)濟中的國有企業(yè)財務人員的各種欺詐、違約、投機取巧等現(xiàn)象屢見不鮮。企業(yè)財務管理人員良好的職業(yè)道德是降低企業(yè)財務資金風險的重要保障，國有企業(yè)的良好職業(yè)道德建設是事業(yè)提升的基石。企業(yè)財務管理人員的道德風險主要表現(xiàn)在違約及債權(quán)債務關(guān)系嚴重扭曲等方面，這些都會降低企業(yè)信用度，使企業(yè)的經(jīng)濟合同履約率和償債能力降低，影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運營，造成資金占用過量，加大了企業(yè)財務風險。

二、國有企業(yè)財務資金風險防范的對策

1．提高企業(yè)財務管理人員和企業(yè)領(lǐng)導者的風險監(jiān)控意

識。為防范財務風險，企業(yè)財務管理人員在科學的管理理念指導下，認真分析研究不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)財務管理環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的財務管理制度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，調(diào)整企業(yè)財務管理政策，制定多種應變措施，通過科學的流程設計來實現(xiàn)風險的防范、控制和化解，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。思想是先導，有什么思想就有什么行動。人始終是事業(yè)發(fā)展最重要的因素，而在人員思想上存在的風險，則是最大的風險。目前，財務風險突出集中于人財物管理上，具體為：重要工程建設方面的風險、重大資金支出方面的風險、重要人事任免方面的風險和大宗物品采購方面的風險。國有企業(yè)領(lǐng)導者也要加強風險意識，將國有企業(yè)財務風險管理看作是一個系統(tǒng)工程，健全企業(yè)的風險監(jiān)控機制和風險管理流程，優(yōu)化風險監(jiān)控制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域的財務風險進行有線監(jiān)督。我們要大力開展風險防范教育，切實提高防范廉政風險的意識。堅持改革創(chuàng)新，不斷加大從源頭上防范廉政風險的力度。落實崗位職責，建立科學有效的廉政風險防范機制。堅持從嚴執(zhí)紀，充分發(fā)揮查辦案件對風險防范的保障促進作用。

2．健全財務組織機構(gòu)，注重財務風險管理的系統(tǒng)性。對一個國有企業(yè)集團而言，要實現(xiàn)對整個企業(yè)財務活動的有效監(jiān)控，必須有健全的、科學的、具有較強執(zhí)行力的財務組織機構(gòu)。國有企業(yè)應成立財務風險管理委員會，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理各職能部門的職責下設各專業(yè)風險防范小組，通過不同層面制度的設計，形成了互相牽制的管理體系，制定與企業(yè)愿景相適應的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)的各項財務符合企業(yè)的財務管理制度和企業(yè)戰(zhàn)略目標。另一方面，企業(yè)還要建立財務風險評估體系，通過分析評價潛在的財務資金風險可能對目標實現(xiàn)產(chǎn)生的影響，對需要進行控制的風險采取相應的措施，幫助企業(yè)規(guī)避財務資金風險。財務資金風險的防范和管理是一項系統(tǒng)化的工作，它需要企業(yè)全體成員的共同參與。當企業(yè)全體成員將企業(yè)的財務風險管理目標分解到各自的實際工作中時，并通過工作流程、制度、考核等反應到他們的實際工作中，他們就能用明確的職能來保障目標的實現(xiàn)。總之，全面風險管理體系是當前國有企業(yè)財務資金風險管理的主要內(nèi)容，它對規(guī)劃企業(yè)的財務資金風險管理工作具有重要的指導意義。

3．細化財務內(nèi)部控制崗位作業(yè)流程。為防范國有企業(yè)財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法，盡量采用定量計算及分析方法進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。財務內(nèi)控崗位職責作業(yè)流程要以IS0標準格式編寫，崗位標準流程的編寫應以熟悉業(yè)務的骨干為主，并吸取相關(guān)人員的意見。同時企業(yè)管理人員還要根據(jù)實際情況科學合理地選擇財務風險指標，測定平均值為風險點，并且通過財務指數(shù)進行量化。

4．加強財務管理人員職業(yè)道德建設。應控制風險因素，預防風險的發(fā)生，對內(nèi)應該加強對財務人員的管理和教育，加強企業(yè)財務管理人員職業(yè)道德建設，減少因交易對象違約、投機取巧等給企業(yè)帶來的重大損失。開展會計職業(yè)道德教育是培養(yǎng)會計人員具有良好職業(yè)道德，規(guī)范他們的職業(yè)行為不可缺少的環(huán)節(jié)。企業(yè)財務管理人員要恪守這道底線，最主要的是必須自覺做到“五個堅持”：第一必須堅持學習和修養(yǎng)；第二必須自覺堅持廉潔自律；第三必須堅持依法規(guī)范用權(quán)；第四必須自覺堅持接受監(jiān)督；第五必須自覺堅持履行雙責。會計教育要堅持以人為本的理念，灌輸?shù)赖聵藴屎途礃I(yè)精神，把職業(yè)道德教育融進每一名會計人員內(nèi)心，培養(yǎng)實他們事求是、恪盡職守、清正廉潔的道德品質(zhì)。

總之，國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務資金風險是客觀存在的，我們應該正視這些風險的不確定性，正確評價企業(yè)面臨的財務風險，在此基礎上，采取切實有效的措施，正確分析和防范財務風險。我們必須堅持全面分析的原則，這樣才能到防范企業(yè)財務資金風險的最佳、最有效的途徑。

參 考 文 獻

[1]宋金良．淺議企業(yè)財務風險的成因及其防范[J]．經(jīng)營管理者．2009（17）

[2]徐春榮．淺析企業(yè)財務風險的預防和控制[J]．南方論刊．2009（12）