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建筑成本論文范文第1篇

1.國家政策以及市場機制對成本預(yù)測的影響國家實行的政策導(dǎo)向以及國家的宏觀政策在不同時間有一定變化，我們的市場供求情況更是瞬息萬變，因此，工程實施階段所需的物資價格也不穩(wěn)定，對于工程實施階段成本預(yù)測的影響是比較大的。施工人員對工程實施階段成本預(yù)測的影響在工程實施的整體費用當中人工費可以占工程造價的13%以上，因此，施工技術(shù)人員的責任意識以及施工技術(shù)水平都在一定程度上影響著工程的總造價。

2.材料設(shè)備對工程實施階段成本預(yù)測的影響材料設(shè)備產(chǎn)生的費用在工程的施工階段成本中占有比較大的比例，材料費大概可以占63%，機械設(shè)備的費用大概占15%左右。材料以及機械設(shè)備是工程施工中必備的使用資源，因此，材料與機械設(shè)備的采購成本、管理維修費用以及庫存的成本等都制約著建筑工程總造價的實現(xiàn)，工程項目資源配置的合理性以及對機械設(shè)備的運營情況都十分嚴重地影響著物力資源的使用效率，材料設(shè)備對工程實施階段成本預(yù)測的影響很大。

3.施工工期對工程實施階段成本預(yù)測的影響施工工期與工程實施階段成本預(yù)測的關(guān)系十分緊密，一般來說，建筑工程施工要在確保工程質(zhì)量的條件下，要盡量縮短施工工期。但是施工工期很容易出現(xiàn)延誤，這都是由于設(shè)計變更以及工程索賠等造成的，這樣就會導(dǎo)致工程實施階段成本預(yù)測的增大。施工質(zhì)量對工程實施階段成本預(yù)測的影響施工質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，是與工程實施階段成本預(yù)測緊密相關(guān)的，高的施工質(zhì)量提高了建筑工程初始的工程成本。反之，低質(zhì)量的施工會導(dǎo)致造價升高。

二、工程實施階段成本預(yù)測的控制措施

1.增強材料以及機械設(shè)備的控制管理對工程材料可以實時檢測庫存材料。對A類建筑材料要進行定期的檢查，比如機械設(shè)備、鋼筋以及砂石等材料，對于B、C類建筑材料要進行不定期的抽查檢測，比如建筑工具、儀表以及電器電料等材料，這種嚴格控制的方式可以明確確定采購計劃。在工程建設(shè)中還要加強材料設(shè)備采購與合理運用。另外，還要建立庫存預(yù)警系統(tǒng)。對工期進行控制管理對工期的控制是通過編制工程年度、季度以及月度的工期計劃實現(xiàn)的，首先，要制定單位工程進度以及所需的資源供應(yīng)計劃，然后按照預(yù)測進行調(diào)整，使工序順利銜接。其次，建立施工工期的實施系統(tǒng)，對工程項目的施工工期進行定期檢查，還要做好記錄，對記錄進行整理統(tǒng)計，對比分析計劃進度與實際進度的偏差情況。最后，還要分析偏差的影響因素，及時調(diào)整工期計劃以及資源需求計劃，對施工現(xiàn)場嚴格進行管理。

2.對工程變更進行嚴格控制對于工程變更要使用預(yù)測分析的方法。根據(jù)以往工程變更的情況進行預(yù)測，找到主要變更因素，確立控制點，進而提出事前控制計劃。控制工程變更，應(yīng)該及時調(diào)整組織計劃以及施工工序；控制工程計劃變更，成本風(fēng)險非常大大，可以使用風(fēng)險分配的理論，使成本最小化。當然還要加強變更處理的時效，發(fā)生工程變更后的14日內(nèi)要完成一系列認證手續(xù)。對于每一次工程變更都要進行匯總分析，進而建立工程變更控制體系，為以后工作做指導(dǎo)。對合同管理進行控制編制合同計劃之前，要對以前發(fā)生的合同時間進行分析，對以后的工作做好預(yù)測，施工中要保證第一時間掌握變更以及索賠的情況，將數(shù)據(jù)整理之后形成數(shù)據(jù)庫，進一步建立合同管理的信息平臺，對于不同的合同事件進行分類歸納，盡量避免或者降低合同賠償所造成的損失，進而降低工程成本。

三、結(jié)語

建筑成本論文范文第2篇

項目成本管理是工程項目管理的一項重要工作，它通常通過成本的預(yù)測和決策，確定項目的目標成本，根據(jù)目標成本編制成本計劃，作為成本控制、分析考核的依據(jù)。

2成本目標分解

將成本目標按本工程各分部分項工程來分解，具體分為：土石方與地基基礎(chǔ)成本；框架結(jié)構(gòu)成本；鋼筋混凝土成本；門窗成本；屋面及防水保溫成本；裝飾成本；腳手架及模板等措施項目成本。

3項目成本計劃表

4保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)措施

在保證工程質(zhì)量的前提下，確保項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，從材料管理、現(xiàn)場文明及新工藝新技術(shù)的應(yīng)用等方面采取成本控制措施：

（1）進行科學(xué)的現(xiàn)代化現(xiàn)場管理及文明施工，嚴格控制材料的進出廠、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約原材料。充分利用場地，盡量減少中間倒運環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，降低材料消耗。

（2）積極采用新工藝、新技術(shù)，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費的開支。

（3）加強現(xiàn)場的安全管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞動保護費的支出。

（4）強質(zhì)量管理，控制返工率。

（5）合理安排好各工序，各工種間的穿插，減少浪費，節(jié)約資金開支。

（6）加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

（7）目標控制原則。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

（8）組織措施。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分；其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

（9）采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括：

①人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般按量、價分離的原則，主要做好對材料用量的控制與對材料價格進行控制兩個方面的工作。

③機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

參考文獻

［1］李永福.主編.建設(shè)工程工程量清單計價與報價［M］.經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004，（6）.

［2］王雪青.主編.建設(shè)工程投資控制［M］.知識產(chǎn)權(quán)出版社,2006，（12）.

建筑成本論文范文第3篇

1．1施工工序與設(shè)計圖紙脫鉤

很多地基施工技術(shù)人員自身的職業(yè)技能與思想素質(zhì)較低，在組織與開展地基施工工序時，沒有認真審查設(shè)計圖紙，這就直接增加施工的難度，導(dǎo)致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經(jīng)濟開支。甚至還會在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)嚴重的錯誤，嚴重影響到整個地基工程的質(zhì)量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經(jīng)濟浪費。同時，施工技術(shù)人員在組織施工時，也沒有進行合理的人力資源配置，也沒有根據(jù)工程的實際進度調(diào)用機械設(shè)備，在材料的發(fā)放和使用上也沒有進行嚴格的管理控制，這就會導(dǎo)致大浪的經(jīng)濟浪費，讓地基施工成本控制工作失去實際意義。

1．2材料成本控制力度不強

通常，建筑工程所需施工材料品種復(fù)雜、供應(yīng)渠道繁多，加上中標報價低、預(yù)算定額滯后等原因，往往會導(dǎo)致材料成本管理非常復(fù)雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經(jīng)濟利潤，通常會優(yōu)先考慮原材料的價格，但忽略了原材料質(zhì)量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當中必然會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴重時甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而造成嚴重的后果出現(xiàn)。同時，由于在施工現(xiàn)場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購無計劃、計劃不周，導(dǎo)致工程材料質(zhì)量、數(shù)量同施工需要不符合，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈或窩工浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)材料采購沒有遵循市場價值原理，采購前沒有對材料的質(zhì)量、價格、運輸費用進行比較研究，導(dǎo)致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料不充足，出現(xiàn)成本不真實等嚴重問題，從而導(dǎo)致材料成本失控。

1．3施工安全落實不到位

目前，安全生產(chǎn)始終是每一個建筑企業(yè)必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設(shè)想的?，F(xiàn)在我國建筑工地上經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔，還會為社會及家庭帶來負擔。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員與施工隊伍均是為了追趕進度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。

2新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2．1完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工階段一般都是按照設(shè)計圖紙展開的，其中所需要的人力、機械設(shè)備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設(shè)計規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進度和工程周期也是不同的，且所使用的機械設(shè)備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地開展施工組織設(shè)計，在不違背相關(guān)的施工技術(shù)標準的前提下，做好優(yōu)化細化工作，討論并制定出先進的施工技術(shù)和施工工藝，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機械設(shè)備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時間，可以降低設(shè)備開支。同時，地基工程成本控制人員還應(yīng)該頻繁地到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預(yù)算，嚴格控制財務(wù)開支。

2．2加強原材料的成本管理工作

在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質(zhì)量達到標準的基礎(chǔ)上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴格按照施工工序以及施工進度的相關(guān)要求，科學(xué)安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強施工現(xiàn)場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。

2．3加強施工安全管理

首先，施工現(xiàn)場監(jiān)理部門應(yīng)該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴格指導(dǎo)與督促現(xiàn)場施工，對于存在安全問題的施工問題必須要對其進行縝密的分析及排除，一旦出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認識到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點檢查機械設(shè)備的安全性，在操作之前要仔細審查其安全性能，并且督促操作人員進行正確操作，并在施工之后積極做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作以延長建筑施工機械設(shè)備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質(zhì)量，加快施工進度，進而就降低了地基工程的施工成本。

3結(jié)語

建筑成本論文范文第4篇

工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。

成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。

以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔的責任成本進行自我控制。

以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項工程成本控制的好壞均會對整個項目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項工程作為項目成本控制對象，根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本控制的依據(jù)。

2建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1從成本控制意識角度分析

從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

2.2從成本控制機制角度分析

從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權(quán)利統(tǒng)一的機制。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。

2.3從成本控制手段角度分析

從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。

3建筑工程項目成本控制的方法

3.1優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置

工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術(shù)進步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標書施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動。采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進度。

3.2分解預(yù)算成本，確定目標成本

工程項目中標后，項目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費是根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務(wù)費用是按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率計算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，價差是根據(jù)材料預(yù)算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

3.3加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，一個企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個企業(yè)就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。

3.4加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

實施成本控制，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強建筑工程項目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO規(guī)則的要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。我們應(yīng)強化成本意識，不斷地自我完善，使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力，持續(xù)發(fā)展。

建筑成本論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對策措施

1.當前建筑工程中成本控制存在的問題

建筑工程是一個包括項目可行性研究、工程設(shè)計以及工程施工等多個階段在內(nèi)的一個系統(tǒng)體系，成本控制應(yīng)當始終貫穿其中。盡管最近一段時期以來我國建筑工程建設(shè)單位對于成本控制問題給予了高度重視，并且取得了一定的成就，但是在建筑工程整個過程中的成本控制仍然存在一些不足之處亟待完善。

1.1工程項目可行性研究階段存在的成本控制問題

由于受到多元化因素的共同影響，建筑工程項目在可行性研究階段也會產(chǎn)生一定的成本控制問題，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在工程項目投資建設(shè)之前，由于對建筑材料、人工成本、設(shè)計費用等方面缺乏深入的市場調(diào)查，使得工程項目成本控制措施與實際情況相脫節(jié)，難以有效發(fā)揮成本控制的有效作用；第二，由于可行性研究階段的調(diào)研情況不到位，使得成本估算方面的人為因素過多，極易導(dǎo)致工程造價估算失真等問題的產(chǎn)生；第三，在對工程項目可行性方案進行審批時，沒有對工程預(yù)算進行仔細審核，缺乏有效的技術(shù)經(jīng)濟評估技術(shù)的支持，難以保證工程項目成本控制的高水平開展。

1.2工程項目設(shè)計階段存在的成本控制問題

為了早日開工，工程項目用于設(shè)計方案的時間是非常緊張的，工程項目設(shè)計往往是在尚未全面收集工程資料信息的基礎(chǔ)上開展的，缺乏對多種施工方案的經(jīng)濟性比較，在設(shè)計方案需要進行變更的情況下沒有專門人員進行處理，就會導(dǎo)致工程施工成本的增加。除此之外，如果工程設(shè)計方案沒有充分考慮經(jīng)濟性，而僅僅從施工技術(shù)層面進行比較，就容易導(dǎo)致成本的失控。

1.3工程項目施工階段存在的成本控制問題

施工階段是開展成本控制工作的重要時期，也是成本控制問題較多的一個階段，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，缺乏較強的成本控制理念，成本控制方案設(shè)計不健全，在工程項目施工過程中，為了確保工程的質(zhì)量水平忽視了工程成本控制，盲目選擇成本很高的施工設(shè)備以及建筑材料，忽視了工程項目的經(jīng)濟性。另一方面，當出現(xiàn)不利于項目成本控制的影響因素時，沒有及時采取有效措施予以應(yīng)對。除此之外，許多施工作業(yè)人員往往認為成本控制是造價管理人員的工作，這就容易導(dǎo)致施工過程中隨意提高施工技術(shù)標準，隨意增加工程建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.加強建筑工程成本控制的對策措施

針對上述部分關(guān)于我國當前建筑工程中成本控制存在的問題，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈斍敖ㄖこ讨谐杀究刂频募訌娞峁┮稽c可借鑒之處：

2.1工程項目可行性研究階段的成本控制策略

工程項目的可行性方案設(shè)計科學(xué)與否，對于工程項目的成敗具有決定性的意義，筆者認為，在這一階段的成本控制工作應(yīng)當從以下幾個方面來著手實施：

首先，在保證建筑工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)當對成本支出進行一個科學(xué)的規(guī)劃，不僅應(yīng)當包括材料費用、勞動力成本以及機械設(shè)備費用等直接成本，而且還應(yīng)當包括施工費用、管理費用以及稅金等各個方面。

其次，吸收具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才組成工程項目可行性研究小組，從施工技術(shù)以及經(jīng)濟性兩個層面對工程項目開工建設(shè)的可行性方案開展科學(xué)論證，并在此基礎(chǔ)上開展有效的技術(shù)指標評估比較、經(jīng)濟性指標評估比較，為工程項目的科學(xué)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

再次，在工程項目有關(guān)資料與數(shù)據(jù)的收集與整理階段，應(yīng)當確保數(shù)據(jù)信息的準確性與客觀性，認真分析所取得的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)確定行之有效的成本控制方案。

2.2工程項目設(shè)計階段的成本控制策略

筆者認為，在工程項目設(shè)計階段，應(yīng)當做好以下幾個方面的成本控制工作：

首先，在進行設(shè)計方案審核的過程中，應(yīng)當加強從經(jīng)濟層面的多方案比較，從而有效實現(xiàn)優(yōu)化方案設(shè)計的目標；應(yīng)當在參考項目建議書以及可行性報告中各項數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將設(shè)計競爭機制引入進來，推進設(shè)計方案優(yōu)化的競爭，將技術(shù)方案、施工安全年管理以及工程經(jīng)濟性全部納入競爭考核指標體系中來。

其次，采用限額設(shè)計的方式，將可行性研究成本的估算限定在一個適當?shù)姆秶鷥?nèi)。這一方面需要使設(shè)計單位的經(jīng)濟責任制度不斷完善，確保限額設(shè)計的長期有效；另一方面也需要將限額設(shè)計的理念貫穿于整個建筑工程項目的設(shè)計階段，從而確保限額設(shè)計目標的順利實現(xiàn)。

再次，控制設(shè)計階段的信息資源，收集和整理各種關(guān)于造價的信息，編制定額單位的估價。同時還應(yīng)當建立一套包括成本資料數(shù)據(jù)庫、限額設(shè)計程序和成本估算系統(tǒng)等的成本控制信息資源，利用計算機對信息進行整理、計算和分析，保證工程的動態(tài)信息與市場行情相匹配。

2.3工程項目是施工階段的成本控制策略

首先，建立質(zhì)量成本控制體系，施工單位要明確質(zhì)量成本控制的內(nèi)容和責任，以獎懲等激勵性手段，提高施工人員的積極性，同時建立質(zhì)量成本控制的具體措施，落實質(zhì)量成本核算的崗位責任制，定期檢查質(zhì)量成本控制的落實情況，將質(zhì)量成本控制與控制人員的績效相結(jié)合，根據(jù)成本控制的成果落實獎懲制度。

其次，針對激烈的市場競爭，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實際條件，通過技術(shù)經(jīng)濟組織措施的要求制定合理的施工方案。一方面要考慮業(yè)主和企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足建筑質(zhì)量和低能耗的需求；另一方面確定施工方法、施工機具、施工材料、施工順序等影響施工成本的內(nèi)容，在保證合同工期的基礎(chǔ)上，適當調(diào)整項目規(guī)模、性質(zhì)、施工條件和裝備人員等，使得施工方案更加具有可行性。

再次，在工程的總造價中，工程材料大約占到了二分之一，所以，建筑施工材料的成本管理是控制項目成本的重要內(nèi)容，要做好材料的儲備工作，設(shè)置專門人員進行管理，材料的進出都要詳細登記，并定期清點，檢查材料損壞情況；二是控制材料的現(xiàn)場使用，加強現(xiàn)場的材料管理，盡量減少材料的搬運次數(shù)；三是科學(xué)合理地采購材料，采用“貨比三家”的方式，選擇信譽良好的供應(yīng)商，控制好材料的采購質(zhì)量和采購價格。

3.結(jié)束語

通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，加強成本控制對于建筑施工企業(yè)具有極為重要的現(xiàn)實意義。我們應(yīng)當深入分析當前建筑工程中成本控制存在的問題，并積極采取對策措施予以應(yīng)對。只有這樣，才能夠使建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中有效的實現(xiàn)成本控制，才能夠提升工程項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]張屾，滿莉.淺析建筑施工企業(yè)成本管理與控制[J].價值工程.2010（09）