前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成本管治論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

成本管治論文范文第1篇

（一）利用SAP制定的業(yè)務(wù)流程體系

制造業(yè)成本管理是貫穿于采購、生產(chǎn)、銷售及成本核算全過程中的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的動態(tài)化管理，就應(yīng)該在企業(yè)管理系列軟件的應(yīng)用下，針對各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的流程體系。例如，企業(yè)設(shè)置采購模塊（MM）、生產(chǎn)制造模塊（PP）、財務(wù)會計模塊（FI）、成本管理模塊（CO）、銷售分銷模塊（SD）以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊，將企業(yè)的整個經(jīng)營活動與這6大模塊相融合，便能實(shí)現(xiàn)企業(yè)供—產(chǎn)—銷鏈條的集成化，促進(jìn)企業(yè)成本管理與控制的效果。

（二）SAP系統(tǒng)下的成本管理流程

在SAP系統(tǒng)的應(yīng)用下，制造業(yè)成本動態(tài)管理的流程如下圖所示。SAP系統(tǒng)既是一種先進(jìn)的管理軟件，又是一種融合了企業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)的信息技術(shù)的新型管理工具，更是一種先進(jìn)的管理思想，它的成功在于將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密地聯(lián)系起來，對企業(yè)成本鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化。

（三）成本動態(tài)管理與控制在SAP中的實(shí)現(xiàn)

SAP為企業(yè)提供了統(tǒng)一的信息平臺，由于在一個統(tǒng)一的平臺上，整個集團(tuán)公司采用了同一系統(tǒng)，制定了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，只要為相關(guān)人員設(shè)定權(quán)限，便可根據(jù)權(quán)限隨時登陸系統(tǒng)，查詢和處理相關(guān)成本信息，實(shí)現(xiàn)了成本控制及信息共享。信息共享不僅減少了工作量，而且提高了信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和成本控制的效果，減少了成本管控的繁瑣度和失誤率。SAP系統(tǒng)提高了企業(yè)成本信息的質(zhì)量。在SAP環(huán)境下，財務(wù)模塊作為整個系統(tǒng)的核心部分與企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊之間形成了無縫聯(lián)接，各部門只需在后臺做有關(guān)成本方面的信息配置，錄入有關(guān)成本的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就會通過SAP集成到財務(wù)模塊，系統(tǒng)自動生成各產(chǎn)品成本信息，自動完成財務(wù)結(jié)算，確保成本的及時準(zhǔn)確。SAP系統(tǒng)承襲成本管理理念，對成本的歸集更精細(xì)，對成本核算更準(zhǔn)確。因?yàn)镾AP將每一物料的領(lǐng)用均能夠準(zhǔn)確對應(yīng)到成本承擔(dān)的成本中心上，確保工時的發(fā)生與費(fèi)用的歸集一一對應(yīng)。同時，SAP對工廠的制造費(fèi)用也可謂管理到位，職責(zé)明確。筆者所在企業(yè)利用CO模塊的內(nèi)部訂單功能實(shí)現(xiàn)工廠維修費(fèi)用的管理與控制，按照工廠不同的維修區(qū)域用內(nèi)部訂單的方式計劃、收集、監(jiān)視和結(jié)算工廠的維修費(fèi)用。內(nèi)部訂單的費(fèi)用成本計劃功能用于監(jiān)視實(shí)際成本并和計劃成本對比分析，確保企業(yè)實(shí)施成本的事先控制并且優(yōu)化了管理流程；實(shí)現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)的、事前與事后、包括關(guān)鍵的事中控制，從而確保了成本的受控狀態(tài)，并且找出成本動因，采取對應(yīng)措施，達(dá)到維修費(fèi)用控制的目的及為管理決策者提供依據(jù)。SAP系統(tǒng)是一個強(qiáng)大的系統(tǒng)，它對成本的管控的空間應(yīng)該是無限的。至于目前使用的局限性，不是系統(tǒng)本身的問題，而是SAP使用者的問題。SAP的使用者要有新的管控思想與方法，SAP的應(yīng)用才能達(dá)到新的境界。

二、BI（商業(yè)智能）系統(tǒng)在制造業(yè)成本動態(tài)管理中的應(yīng)用

（一）BI系統(tǒng)的功能

BI系統(tǒng)按照功能可以分為數(shù)據(jù)倉庫、OLAP報表工具、ETL工具等。

（1）數(shù)據(jù)倉庫指能夠支持管理層決策過程的、具有主題導(dǎo)向、整合的、因時間而變異、不變動的數(shù)據(jù)集合。

（2）OLAP報表工具是多維數(shù)據(jù)分析工具的集合，在建好數(shù)據(jù)倉庫的前提下，利用OLAP復(fù)雜的查詢、數(shù)據(jù)對比、數(shù)據(jù)抽取、報表對數(shù)據(jù)進(jìn)行探測式分析。（3）ETL工具是一種集合了提取、轉(zhuǎn)換與加載功能的編程工具，通過提取功能，從一個確定的源數(shù)據(jù)庫中讀取并提取出需要的數(shù)據(jù)，然后通過轉(zhuǎn)換功能，將提取的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成理想的狀態(tài)，最后通過加載功能，將轉(zhuǎn)換產(chǎn)生的數(shù)據(jù)寫進(jìn)目標(biāo)數(shù)據(jù)庫中。

（二）BI系統(tǒng)在制造業(yè)中的應(yīng)用策略

制造業(yè)利用企業(yè)資源計劃（ERP），將所有資源進(jìn)行整合集成管理，形成物流、信息流、資金流的全面、一體化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。而企業(yè)信息系統(tǒng)與BI系統(tǒng)之間有著互補(bǔ)互助的關(guān)系，因此，便可以在企業(yè)信息系統(tǒng)上建立商務(wù)智能系統(tǒng)，為企業(yè)提供接入、分析、報告以及分享存在于企業(yè)信息系統(tǒng)中的信息工具，最終達(dá)到管理控制企業(yè)成本的作用。制造業(yè)成本管理中BI系統(tǒng)的應(yīng)用策略，主要可通過如下幾點(diǎn)來完成：

（1）向供應(yīng)商、分銷商及時提供購買信息，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，促進(jìn)企業(yè)的工作效率及反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的降低；

（2）不斷分析產(chǎn)品歷史，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時不斷更新和優(yōu)化質(zhì)量目標(biāo)，使產(chǎn)品更能滿足市場需求；

（3）提供縱貫制造企業(yè)整個供應(yīng)鏈的庫存可見度，以促進(jìn)JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)）管理，進(jìn)一步降低庫存投資；

（4）實(shí)時、動態(tài)地跟蹤了解客戶的購買行為，預(yù)測客戶的需求趨勢，對快速變化的市場要求做出準(zhǔn)確、快速的反應(yīng)，以此來改善企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，增加客戶價值；

（5）跟蹤分析供應(yīng)商在訂單交貨時間、質(zhì)量及準(zhǔn)確率等方面的績效指標(biāo)，及時進(jìn)行管理與優(yōu)化；

（6）動態(tài)分析企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)，智能地選擇及應(yīng)用先進(jìn)性技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)營與成本管理實(shí)現(xiàn)最佳效果；

（7）利用系統(tǒng)對訂單交貨時間、利用率等指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)測，以提高計劃和預(yù)期水平，降低風(fēng)險。

（三）制造業(yè)成本管理中的BI架構(gòu)

對于制造企業(yè)而言，對于成本的動態(tài)管理主要體現(xiàn)在以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的采購、生產(chǎn)、銷售、庫存四大方面，因此，基于成本管理的BI架構(gòu)，也應(yīng)該圍繞上述幾方面來展開。以作者所在制造企業(yè)為例，在實(shí)際工作中，筆者利用BI系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計了對于成本管理控制的標(biāo)準(zhǔn)化報告，例如對于直接成本及制造費(fèi)用的管控報告、原材料價格通脹報告、庫存管理報告，等等。對于主要數(shù)據(jù)源，可以從ERP組群系統(tǒng)為核心的數(shù)據(jù)庫中提取，同時還可提取其他如外部Web文件、Of-fice文件、文本文件為數(shù)據(jù)源開展報表展示、預(yù)測、分析等工作；可根據(jù)功能、模塊、流程等方式對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類，也可根據(jù)企業(yè)要求將信息共享給不同部門；企業(yè)工作人員通過訪問企業(yè)信息門戶，以獲取自己所需的數(shù)據(jù)信息，通過信息分析，在工作中做出正確的預(yù)測和判斷，以此來提高工作效率，降低企業(yè)成本。

三、結(jié)語

成本管治論文范文第2篇

2結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本

做為開發(fā)單位的預(yù)算合同人員應(yīng)做到“三多”，即“多看、多問、多思考”?！岸嗫础?，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實(shí)際情況。如施工中常見的基坑全斷面錨噴支護(hù)，由于受周圍建筑物基礎(chǔ)情況及治水、地質(zhì)等開挖實(shí)際情況的不確定因素影響，難免有些地方需要加強(qiáng)錨護(hù)，同時有些地方也要減少錨筋，甚至在距離坑底一定調(diào)試內(nèi)或毗鄰建筑物的局部地方不用錨噴，對于加強(qiáng)錨護(hù)部分施工單位自然會提出補(bǔ)償，但對于減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設(shè)單位的細(xì)心觀察和監(jiān)督，以便以確鑿的證據(jù)和充分的理由榔頭工程量。“多問”就是對于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場的工程師進(jìn)行咨詢。在項(xiàng)目開發(fā)過程中不可避免的市政工程，由于行業(yè)的壟斷，大多數(shù)的造價人員很少遇到這類預(yù)算，因此這類問題就更需要多問。如在一次室外消防管道的預(yù)算中，就曾遇到了防滑卡箍使用數(shù)量問題，如果按定額常規(guī)用量參考值（0.338個/m）去測算，全小區(qū)2000m管張，共需用676個防滑卡箍，而實(shí)際上只在變徑、變高、管線拐彎處使用，全小區(qū)共使用16個，兩項(xiàng)相差560個，以每個228元計算，僅防滑卡箍一項(xiàng)避免的直接費(fèi)損失就高達(dá)10多萬元?！岸嗨伎肌?，不可不論定額仍是目前建設(shè)市場確定造價的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識到定額不可能囊括市場，由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場的特殊情況都使得子目組價、項(xiàng)目組價仍為目前造價中不可避免的工作。如在外電源工程中，施工單位往往習(xí)慣以地下人孔檢查井每座多少元報價、防水硅膠以每平方米多少元報價，究竟每座實(shí)際有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能組價到施工單位的報價水平，防水硅膠具體用量及操作工藝是什么，能不能組價到每平方米報價，都需要造價人員去推敲、思考。

3做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系

項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占圬工工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項(xiàng)目開發(fā)過程中，建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量，對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，政府公布的價格是市場的平均價，詳細(xì)的價格管理遠(yuǎn)不能簡單停留在這一深度，要進(jìn)一步利用長期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系和社會公開渠道，尋找物美價廉的產(chǎn)品；其次，控制材料的采購單價，企業(yè)還應(yīng)把握大勢，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料時間——價格曲線圖。

分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，委托人的通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中斯走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在開發(fā)生產(chǎn)中。

4建議采用工程量清單形式確定工程造價

工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng)，并計算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位受苦填寫單價的一種工程量計價方法。目前市場上常用形式是將腳手架使用費(fèi)、遇、模板使用費(fèi)等非實(shí)體性消耗費(fèi)用，以及企業(yè)管理費(fèi)、利潤和此部分的稅金列于開辦費(fèi)中，一般開辦費(fèi)為總價包干不變，工程量清單中的單價只包含了實(shí)體性消耗中的直接費(fèi)及其稅金，此部分價款隨工程量的培養(yǎng)而變化。采用工程量清單的形式，對建設(shè)單位而言，首先工程單價易與市場價進(jìn)行競爭性比較，擠掉單價中的水份，堵住漏洞；其次可控制設(shè)計變更引起的工程價款的增加，變更培養(yǎng)的工程量，只能引起實(shí)體性消耗中的直接費(fèi)及其稅金部分的變化，非實(shí)體性消耗費(fèi)用及企業(yè)管理費(fèi)、利潤及此部分的稅金，仍保持原有水平?？傊捎霉こ塘壳鍐螌τ诮ㄔO(shè)單位來說是一項(xiàng)既易于操作，又利于成本控制的有效途徑。

5做好反索賠工作

近幾年來有關(guān)索賠的文章隨處可見，而反索賠的文章卻不多，許多建設(shè)單位把重點(diǎn)放在了如何應(yīng)對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。施工單位由于措施不當(dāng)，延誤了承諾的工期；交叉作業(yè)中，一方因現(xiàn)場清單不及時防礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品；使用了非業(yè)主指定的新產(chǎn)品等待，對此建設(shè)單位均可進(jìn)行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據(jù)，并利用監(jiān)理的作用，保存好現(xiàn)場工程圖片和現(xiàn)場稠人廣眾等原始資料。

成本管治論文范文第3篇

論文摘要:本文通過對降低機(jī)械制造業(yè)成本的方法研究,目的是把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過程地控制成本,從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,同時提高企業(yè)競爭的主動權(quán)。

論文關(guān)鍵詞:機(jī)械制造業(yè)成本管理精細(xì)化

中國目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”,中國制造業(yè)競爭越演越烈,如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,如何實(shí)現(xiàn)長足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時由于機(jī)械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類繁多以及生產(chǎn)周期長等特點(diǎn),而機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計劃控制模式落后、信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對機(jī)械制造業(yè)中存在的這些問題,從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、工序等各個環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過程地控制成本。

1.機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問題與挑戰(zhàn)

機(jī)械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車、造船、飛行器、機(jī)車、日用器具等等。

1.1機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的主要問題

機(jī)械制造業(yè)成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展,取得了許多成績,但同時也存在一些問題,主要有以下幾點(diǎn):

1.1.1生產(chǎn)計劃控制模式落后

機(jī)械制造業(yè)采用臺套計劃方式,即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期?？浯蟮奶崆捌谠斐蓭齑婧驮谥破穬涓?流動資金占用大,生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準(zhǔn)時交貨。

1.1.2成本信息分散

制造業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財、物是一個有機(jī)的整體,它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散、不及時、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響了管理決策的科學(xué)性。

1.1.3缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

制造業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過ISO9001制定了一系列的程序文件,但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎(chǔ),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求企業(yè)有先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng),但是許多企業(yè)還不具備這些條件,造成成本核算不及時,不準(zhǔn)確,缺乏參考價值,更談不上成本控制。

1.2機(jī)械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

中國機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源,國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國,中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。

1.2.1技術(shù)更新?lián)Q代快

由于市場需求變化快以及外來威脅的影響,導(dǎo)致對技術(shù)更新的速度要求越來越快。原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機(jī)械行業(yè)市場所接受。

1.2.2產(chǎn)品定制性強(qiáng)

今天的市場瞬息萬變,需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計、生產(chǎn)。品種規(guī)格繁多,生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶-銷售-設(shè)計-生產(chǎn)-采購-財務(wù)-成本,需要一個完整的供應(yīng)鏈管理,才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求,適應(yīng)千變?nèi)f化的市場和客戶定制化的要求,才能提高企業(yè)的核心競爭力。

1.2.3產(chǎn)品質(zhì)量要求高

對于大型的機(jī)械加工工程,通常生產(chǎn)周期比較長,在生產(chǎn)過程中要時刻監(jiān)控車間工序的質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命,保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。

1.2.4成本管理要求更精細(xì)化

成本管理涉及到產(chǎn)品的設(shè)計、物資采購、加工工藝、產(chǎn)品制造、物流過程、裝配過程、包裝發(fā)運(yùn)、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上,成本核算還停留在手工操作階段,而手工成本核算一般只能計算產(chǎn)品成本,無法計算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差,使得成本計算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計算,而成本分析也只是同歷史成本比較,因此成本控制性差。

2.加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本管理的措施

機(jī)械制造業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問題,并且針對存在的問題提出解決對策,同時進(jìn)一步研究降低成本的方法和途徑。

2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)

機(jī)械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式,可以通過利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實(shí)現(xiàn)快速簡潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過企業(yè)內(nèi)部物料資源計劃(MRP)的建立與實(shí)現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求,從全局和長遠(yuǎn)利益出發(fā),建立決策模型,評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,預(yù)測企業(yè)未來的運(yùn)行狀況,決定投資策略和生產(chǎn)任務(wù)安排,形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計劃(ERP)這一建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化管理平臺,研究產(chǎn)品從設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)到銷售的全過程,將產(chǎn)品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場等信息及時準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)各級管理層,使經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術(shù)集成的以管理為中心的制造系統(tǒng),這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫存、節(jié)約人力物力,從而降低制造成本。

2.2加強(qiáng)材料采購管理

原材料的采購成本越低,對降低產(chǎn)品成本就越有利,從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力,提高企業(yè)競爭的主動權(quán)。首先要建立材料采購的各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定,提高材料采購及相關(guān)人員的控制意識和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事,材料采購業(yè)務(wù)流程包括:生產(chǎn)計劃部門編制材料采購計劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價格;主管材料采購的領(lǐng)導(dǎo)對采購計劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn);采購部門與供貨部門簽訂供貨合同;運(yùn)輸部門將材運(yùn)達(dá)企業(yè);質(zhì)檢部門對購入材料進(jìn)行質(zhì)量檢查;倉庫管理部門對入庫材料進(jìn)行數(shù)量檢查;會計部門按制度付款。再次,要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴(yán)格的采購制度、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度。

2.3優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低成本的關(guān)鍵,重點(diǎn)做好以下幾方面:(1)加強(qiáng)物資供管工作,降低采購成本。采購成本是產(chǎn)品成本的原始投入,它的高低將直接影響產(chǎn)品成本的積累,前面從成本構(gòu)成上已談到如何降低采購成本,需要建立健全內(nèi)部價格運(yùn)行及監(jiān)督體系,成立價格審計部門,實(shí)行審批權(quán)、采購權(quán)、保管權(quán)、驗(yàn)收權(quán)的分離,廣泛、深入對市場行情作好調(diào)查,貨比三家,不斷降低采購成本。(2)加強(qiáng)能源管理,努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源,能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分,加強(qiáng)能源管理,做好節(jié)能降耗工作,是降低成本的有效措施。(3)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備效率。牢固樹立設(shè)備是“本”的思想,設(shè)備運(yùn)行的正常與否,是維持和擴(kuò)大再生產(chǎn)的可靠保證。(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理,降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,提高產(chǎn)品質(zhì)量是降低成本、增加收入、增強(qiáng)市場競爭力的重要保證。

總之,成本競爭力是機(jī)械制造業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn),成本管理的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。希望通過本文對機(jī)械制造成本的分析與研究能更好地為機(jī)械制造業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展做一些有益的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]孫茂竹,姚岳.成本管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社,2003:32-33.

[2]王平心.作業(yè)成本計算理論與應(yīng)用研究[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2001:7.

[3]財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理[M].北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004:59.

成本管治論文范文第4篇

在施工過程中的工程成本通常指的是施工過程中所需支出的全部費(fèi)用的總和。其中包括了施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料，中間的轉(zhuǎn)移價值，勞動者的薪酬等等。按照成本的經(jīng)濟(jì)屬性對工程成本進(jìn)行劃分可以將工程成本分為直接成本與間接成本兩種。其中直接成本包括了工程費(fèi)，措施費(fèi)兩大塊。直接工程費(fèi)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。措施費(fèi)包括：環(huán)境保護(hù)，文明施工，安全施工，臨時設(shè)施，夜間施工，二次搬運(yùn)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架，腳手架，已完工程及設(shè)備保護(hù)，施工排水，降水費(fèi)用等。間接成本則是指的相關(guān)的企業(yè)組織人員在管理施工中的全部支出的總和。工程項(xiàng)目成本控制指的是施工企業(yè)通過一系列的措施對工程實(shí)施過程中所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，同時讓企業(yè)的成本水平能夠盡可能的降低，通過保持低水平的成本來增加企業(yè)的利潤，讓企業(yè)能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，但是在保證自身利益的同時還必須滿足合同中的要求，例如工程的質(zhì)量，完工時間等。對于施工企業(yè)來說想要在日趨激勵的競爭環(huán)境中提升自己的競爭力就必須控制好工程項(xiàng)目成本。但我國施工企業(yè)的成本控制做得不夠好，特別是在工程施工過程中。

二、工程施工過程中成本控制存在的問題

（一）對工程施工過程中的成本控制缺乏正確的認(rèn)識

有一些人認(rèn)為，成本控制是財務(wù)人員的事，與其他人員無關(guān)。其實(shí)這是一種錯誤的觀點(diǎn)，工程成本控制需要所有的施工人員都參與到其中。在這種錯誤觀點(diǎn)的影響下，施工企業(yè)中各部門人員只知道按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術(shù)人員只考慮運(yùn)用技術(shù)解決工程問題，采購人員只考慮購買質(zhì)量好的設(shè)備、材料，而不關(guān)心工程的成本；這樣雖然提高了自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）對施工過程中的成本控制責(zé)任沒有進(jìn)行明確的規(guī)定

現(xiàn)在一般通行的做法是，工程項(xiàng)目實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施。施工企業(yè)直接將權(quán)力下放給各個項(xiàng)目部，并由他們檢查工程的具體實(shí)施情況，然后定期的向上級進(jìn)行匯報。但是這些項(xiàng)目部卻不清楚自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么，特別是對施工成本的控制一般沒有明確責(zé)任。

（三）質(zhì)量與成本之間的關(guān)系處理不當(dāng)

為了保證質(zhì)量，企業(yè)往往都需要花費(fèi)一筆不菲的費(fèi)用，有的時候甚至因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不能夠讓業(yè)主滿意而額外的支付一些不必要的資金。這些偽劣保證質(zhì)量而花費(fèi)的成本包含許多部分，例如內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。也因此讓人們形成了這樣一種觀點(diǎn)“只有通過增加成本的方式，才能夠保證工程質(zhì)量。”很多項(xiàng)目經(jīng)理會過分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而忽視節(jié)約成本的重要性。成本的增加會使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。但是有的項(xiàng)目經(jīng)理則相反，他們?yōu)榱诉M(jìn)行成本控制，而最后使得工程的質(zhì)量達(dá)不到業(yè)主的要求，這時就需要進(jìn)行支付更多額外的費(fèi)用，結(jié)果是在無意之中增加了企業(yè)的成本，但同時還會造成嚴(yán)重的社會影響，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）管理施工過程不嚴(yán)格，管理材料不到位

工程項(xiàng)目中成本來自于許多方面，其中主要的成本有材料成本、人工成本等。但是有許多施工企業(yè)由于沒有一套嚴(yán)格的工程項(xiàng)目管理措施，使得在施工的過程中浪費(fèi)了很多的工程材料和周轉(zhuǎn)材料，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)員工挪用材料或者是盜竊材料，這樣就在無形之中增加了企業(yè)的成本。

三、施工階段的成本控制策略

(一)選擇合理的施工方案

在施工過程中，首先要做的就是對施工單位的組織設(shè)計及作業(yè)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，目前主要采用的審核方法是經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法。在審核的過程中應(yīng)該對圖紙以外增加的方案，在安全和質(zhì)量可以保障的前提下，采用最經(jīng)濟(jì)的施工方案，以此來降低工程成本，加強(qiáng)成本的控制。

（二）提高成本控制的認(rèn)識

成本的發(fā)生貫穿于一個項(xiàng)目的整個生命周期，這就決定了成本控制也必須貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，這其中就包括了對施工過程的成本控制。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又細(xì)致繁瑣的工作，這其中包含了各種各樣的指標(biāo)。正因?yàn)檫@樣不管是施工人員還是管理人員都應(yīng)該形成良好的成本控制意識。要形成良好的成本控制意識，首先就需要相應(yīng)的項(xiàng)目人員明確成本控制與質(zhì)量控制等一些列相關(guān)的責(zé)任，然后再由施工企業(yè)為項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部人員賦予其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。同時制定出相應(yīng)的獎懲措施，以此來激發(fā)他們的積極性。在整個成本控制的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有著十分重要的地位，應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定出相應(yīng)的措施，并對項(xiàng)目部中的各成員進(jìn)行成本方面知識的培訓(xùn)，讓他們形成良好的成本控制意識，并對明確制定出每一個崗位的工程項(xiàng)目的成本核算責(zé)任。

（三）提高成本控制的針對性

任對于施工企業(yè)來說，工程施工過程中的成本控制十分重要，所以不能夠光說不練，或者通過一些非正當(dāng)?shù)姆椒▉韺Τ杀具M(jìn)行降低。同時在進(jìn)行成本控制時不能夠過于盲目，必須具有針對性。

（1）合同控制

在施工階段必須對工程項(xiàng)目的變更進(jìn)行有效的控制。在一般情況下，工程都是按照施工圖紙與相應(yīng)的承包合同中的要求來進(jìn)行施工的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該仔細(xì)的閱讀合同，對合同中的各項(xiàng)要求與指標(biāo)都必須明確。然后在制定出詳細(xì)的成本控制計劃。對合同中所提到的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，必須核對是否存在什么問題，如果有問題必須及時向上級進(jìn)行匯報。

（2）材料控制

在工程施工的過程中，為材料而支出的費(fèi)用占了很大比例，因此材料成本必須作為成本控制的重點(diǎn)。要做好材料成本控制就必須對與材料相關(guān)的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以此來減少不必要的消耗。

（3）費(fèi)用控制

這里的費(fèi)用控制指的是對管理和組織施工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的控制。在管理和組織施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。由于其有著十分繁雜的項(xiàng)目，所以必須做好相應(yīng)的記錄，并制定出相應(yīng)的支出計劃。只有這樣才能夠有效的減少浪費(fèi)，控制成本。

（四）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度撥款

工程進(jìn)度撥款控制是實(shí)施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容。造價管理人員要積極協(xié)助業(yè)主方嚴(yán)格控制工程進(jìn)度撥款。具體做法是，按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，造價管理人員對各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，力求完整，準(zhǔn)確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價核算，從而確定已完工程實(shí)際造價。業(yè)主方據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

四、小結(jié)

成本管治論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；成本控制

實(shí)施施工成本控制同時也是整個水利工程項(xiàng)目的綜合反應(yīng)，對水利工程的實(shí)施成本控制滲透在工程施工過程中的各個階段。水利工程是國家城市建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)系到農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)等等，施工企業(yè)的水利工程施工成本管理是企業(yè)成本管理的核心。

一、水利工程施工成本控制的意義

1.水利工程施工成本控制的定義

水利工程施工成本的控制是根據(jù)施工承包合同的類型和水利施工企業(yè)的管理水平，制定合適的成本控制措施和控制標(biāo)準(zhǔn)，記錄施工的全過程，其中涉及到人工、材料、機(jī)器、場地等等內(nèi)容。是對水利工程施工個過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行控制與管理，以此實(shí)現(xiàn)水利工程實(shí)施成本的預(yù)期目標(biāo)。水利工程實(shí)施成本的控制必須按照科學(xué)性原則，正確處理施工成本和控制費(fèi)用的關(guān)系，做好施工過程的記錄。

2.水利工程施工成本控制的重要性

首先，因?yàn)樗こ虝艿窖雌诤蜌夂虻挠绊?，所以要注重控制水利工程的進(jìn)度，避免因?yàn)樘鞖庠蛟斐晒こ痰难雍?。其次，因?yàn)樗こ淌且粋€綜合性的工程，其中包括許多方面的成本控制，施工場地多是戶外，條件比較艱苦，對工人的身體素質(zhì)提出了很大的要求。因此，水利工程的承包企業(yè)如果想要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須嚴(yán)格進(jìn)行施工成本的管理和控制。

二、水利工程施工成本控制的原則

1.經(jīng)濟(jì)節(jié)約性原則

水利工程的施工成本控制不能與成本控制工作進(jìn)行前的施工的經(jīng)濟(jì)效益，要堅持節(jié)約原則。在水利工程項(xiàng)目的人力、物力、財力等方面節(jié)省。通過不斷優(yōu)化施工的方案，來提高水利工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水利，進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗坪图皶r的監(jiān)督積極創(chuàng)造條件控制成本。

2.全面性原則

（1）全員參與性水利工程的承包企業(yè)的整體員工都對施工過程中的成本控制有一定的義務(wù)和職責(zé)，成本控制與每一個員工的切身利益都息息相關(guān)。應(yīng)該調(diào)動每一個企業(yè)成員的積極性，樹立其全員參與控制成本的意識。（2）項(xiàng)目全程性控制水利工程實(shí)施的成本控制要滲透于工程實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)，從施工準(zhǔn)備到工程竣工后的保修期，都要制定出控制成本方案，嚴(yán)格施工規(guī)范進(jìn)行施工，減少施工成本的支出。

3.權(quán)責(zé)結(jié)合

施工過程中的成本控制要做到責(zé)任明確，落實(shí)到每一個部門組織。責(zé)權(quán)相結(jié)合，對相關(guān)責(zé)任部門的業(yè)績進(jìn)行考察和評比，建立完善的獎罰體系，獎罰分明。

4.因地制宜原則

水利工程施工的成本控制方案要根據(jù)不同地方、不同工程的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計，而不是一味的照搬硬套。

三、水利工程施工成本控制的問題

1.水利工程施工成本控制的隊伍素質(zhì)不高

水利工程承包企業(yè)對于企業(yè)工程實(shí)施的成本管理是依靠企業(yè)相關(guān)財務(wù)會計人員的工作。但是當(dāng)前我國的水利工程施工成本控制的人員素質(zhì)大多參差不齊，部分工作人員的財務(wù)會計知識、財務(wù)法律規(guī)定、職業(yè)道德、會計電算等知識不夠?qū)I(yè)。并且缺乏對成本控制內(nèi)容以及意義的足夠認(rèn)識，對現(xiàn)代化的成本控制設(shè)備的技術(shù)利用不熟練，沒有意識到自己的工作不專業(yè)會造成一定程度上的資源和資金的浪費(fèi)，從而就無法更好的進(jìn)行成本控制。

2.水利工程施工成本控制的方案無法滿足實(shí)際建設(shè)需要

當(dāng)前我國的水利工程施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和控制方案都比較落后，無法保證水利工程成本控制和管理的有效性及科學(xué)性。由于國家降低定額的規(guī)定，就導(dǎo)致成本控制管理工作的整體性、標(biāo)磚缺失。難以保證水利工程施工的質(zhì)量，會加大工程返工重建的現(xiàn)象。

3.水利工程施工成本控制的體制不夠完善

當(dāng)前的企業(yè)水利工程施工成本管理主要是依靠個人，取決于個人的意見，缺乏完善的成本管理制度。很多企業(yè)都把成本控制管理工作交給企業(yè)的財務(wù)部門，這樣不同的工程結(jié)構(gòu)和性質(zhì)就缺乏成本的可比性。其次，對企業(yè)成本控制的監(jiān)管體系也不完善，缺乏對水利工程財務(wù)會計人員的系統(tǒng)化和規(guī)范化的監(jiān)督管理，缺乏施工勢力的考評統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員的工作積極性不高。

4.非生產(chǎn)性成本

許多企業(yè)為了獲得更多的承包項(xiàng)目，會不惜代價去進(jìn)行各種形式的公關(guān)，以此獲得良好的合作關(guān)系，由此產(chǎn)生的非生產(chǎn)性費(fèi)用就加大了水利工程的實(shí)施成本。

四、水利工程施工成本控制管理的優(yōu)化策略

1.提高水利工程施工成本控制隊伍的素質(zhì)

水利工程的施工單位在對工程實(shí)施成本管理人員的招聘時，要嚴(yán)格把關(guān)，要把眼光放到企業(yè)的長久發(fā)展上，為企業(yè)吸收高職業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富并且具有良好職業(yè)道德修養(yǎng)的財務(wù)會計工作人員，同時在工作過程中嚴(yán)格規(guī)范管理人員的行為，實(shí)時監(jiān)督。為水利企業(yè)的高效率工程實(shí)施奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.高效合理利用水利施工材料和設(shè)備

水利工程的施工材料和設(shè)備的使用狀況是水利工程施工成本控制的重要部分。采購工程材料的成本支出和設(shè)備的維護(hù)成本的高低對水利工程施工成本控制管理工作產(chǎn)生重要作用。因此，要提高水利工程施工材料與設(shè)備的科學(xué)合理利用率，有效提高水利工程的施工成本控制管理工作的效率。

3.不斷創(chuàng)新水利工程施工成本控制管理的技術(shù)

企業(yè)要與時俱進(jìn)，隨時更新水利工程施工成本控制管理的技術(shù)手段，可以通過向國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)借鑒先進(jìn)的水利工程實(shí)施成本控制方法和技術(shù)手段，在不斷創(chuàng)新技術(shù)的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動企業(yè)在現(xiàn)代社會科技和經(jīng)濟(jì)告訴發(fā)展的時代中保持良好的發(fā)展趨勢。

4.制定科學(xué)合理的水利工程施工成本控制與管理的方案

制定一個科學(xué)合理的水利工程施工成本控制與管理的方案是企業(yè)進(jìn)行合理有效的水利工程實(shí)施成本控制的前提，為施工成本做出準(zhǔn)確的預(yù)算，合理配置資源和資金。

五、結(jié)語

施工管理的成本控制是是水利工程項(xiàng)目的重要組成部分，也是一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)?？刂坪盟こ痰氖┕こ杀?，是保證施工企業(yè)、單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要不斷做好水利工程施工成本控制及管理工作。

作者:楊曉楠 靳剛 單位:西北水利水電工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]劉冉.水利工程施工成本控制淺析[J].河北水利，2010（，1）：25-25.