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項(xiàng)目管理軟件論文范文第1篇

論文：項(xiàng)目管理進(jìn)度控制費(fèi)用控制質(zhì)量控制軟件開發(fā)

人類社會(huì)經(jīng)歷了三次經(jīng)濟(jì)革命從農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命到目前正在經(jīng)歷的信息革命。信息化正在日益改變?nèi)藗兊乃季S方式和生活習(xí)慣。在推動(dòng)信息化過程中，計(jì)算機(jī)及其軟件產(chǎn)品發(fā)揮著至關(guān)重要的功能。對于軟件項(xiàng)目的管理成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域一個(gè)令人興奮的課題。本文將結(jié)合項(xiàng)目管理中的控制方法分析軟件項(xiàng)目管理控制的相關(guān)新問題．以期提高軟件項(xiàng)目的開發(fā)效率。

1、有關(guān)軟件項(xiàng)目管理

1．1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是一個(gè)旨在完成一個(gè)或一些獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的過程．它有著一系列被具體描述的屬性。由于項(xiàng)目的獨(dú)特性和一次性特征，引伸出它的其他特征．如目標(biāo)的確定性．成果的不可挽回性組織的臨時(shí)性和開發(fā)性等?；陧?xiàng)flI的這些特征．項(xiàng)目運(yùn)作更加注重項(xiàng)目決策前的計(jì)劃以及對實(shí)施過程的控制，以減少項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理是2O世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，它運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理方式．有效解決大型組織的效率低下和小型企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加新問題以組織的機(jī)動(dòng)靈活．面向客戶和資源利用率高而被廣泛應(yīng)用。在工程設(shè)計(jì)．施工軟件項(xiàng)目的開發(fā)、實(shí)麓中經(jīng)常會(huì)碰到進(jìn)度拖延．費(fèi)用超支、質(zhì)量不達(dá)要求等新問題除去極少數(shù)是因?yàn)榧夹g(shù)原因造成，絕大部分是源于僵化的管理和不當(dāng)?shù)墓芾矸绞健?/p>

1．2軟件項(xiàng)目管理

各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開發(fā)活動(dòng)中．對開發(fā)實(shí)行有效的管理。從概念上講．軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本．進(jìn)度、質(zhì)量順利完成．而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。同時(shí)，隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊(duì)伍的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一二個(gè)開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個(gè)開發(fā)人員、測試人員和支持人員的工作每個(gè)項(xiàng)目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時(shí)完成自己的工作。同時(shí)采用規(guī)范化管理．專業(yè)分工也可以降低對開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

2、軟件項(xiàng)目控制

2．1軟件項(xiàng)目控制

軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控包括對照已文檔化的估計(jì)、約定和計(jì)劃評審和跟蹤軟件完成情況和結(jié)果?；趯?shí)際的完成情況和結(jié)果調(diào)整這些計(jì)劃。軟件項(xiàng)目的已文檔化的計(jì)劃(即軟件開發(fā)計(jì)劃，正如在軟件項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵過程區(qū)域中所描述的)用作跟蹤軟件活動(dòng)傳送狀態(tài)和修訂計(jì)劃的基礎(chǔ)管理者監(jiān)控軟件活動(dòng)．主要通過在所選出的軟件工作產(chǎn)品完成時(shí)和在所選擇的里程碑處，將實(shí)際的軟件規(guī)模工作量成本和時(shí)間表和計(jì)劃相比較，來確定進(jìn)展情況。當(dāng)確定未實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，采取糾正辦法。這些辦法可以包括修訂軟件開發(fā)計(jì)劃以反映實(shí)際的完成情況和重新計(jì)劃遺留的工作或者采取改進(jìn)性能的辦法。

2．2軟件項(xiàng)目控制的內(nèi)容

軟件項(xiàng)目控制的目的是為軟件項(xiàng)目的過程提供足夠的能見度，從而可以在執(zhí)行過程中發(fā)生對計(jì)劃的嚴(yán)重偏離時(shí)能夠采取適當(dāng)?shù)母袨椤＼浖?xiàng)目控制包括：a。追蹤軟件項(xiàng)目的進(jìn)展于表現(xiàn)從而和所作的估計(jì)、承諾和計(jì)劃做出對比：b。追蹤軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；C。在發(fā)生對計(jì)劃的嚴(yán)重偏離時(shí)采取適當(dāng)?shù)母袨椤?/p>

2．3軟件項(xiàng)目控制步驟

由于軟件開發(fā)是處在一個(gè)開放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，開發(fā)環(huán)境的不斷變化要求不斷修改項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)新的變化。此外項(xiàng)目經(jīng)理及其組織在完成任務(wù)的過程中不可避免的要碰到這樣或那樣的新問題．解決這些新的矛盾和新問題均屬項(xiàng)目控制的范疇項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃只能為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策的依據(jù)．假如在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制不?。茈y在限定的時(shí)間和預(yù)算要求下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。因此軟件項(xiàng)目控制的過程包括以下四個(gè)步驟：a、猜測什么會(huì)發(fā)生——要做出開發(fā)計(jì)劃并建立工作標(biāo)準(zhǔn)b、查明什么正在發(fā)生——用建立的工作標(biāo)準(zhǔn)檢查當(dāng)前的工作；c、正在(或已經(jīng))發(fā)生的實(shí)事同猜測的結(jié)果進(jìn)行比較——分析誤差產(chǎn)生的原因：d及時(shí)采取補(bǔ)救辦法．以滿足項(xiàng)目目標(biāo)，預(yù)算和進(jìn)度的要求。

3、軟件項(xiàng)目控制具體操作

3．1軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制

為了確保軟件開發(fā)中的各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃預(yù)定的日程順利完成．對項(xiàng)目的進(jìn)度要進(jìn)行控制。進(jìn)度控制的過程是．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值和計(jì)劃值的比較、發(fā)現(xiàn)偏差、檢查分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的辦法加以解決。

3．1．1進(jìn)度控制流程

(1)進(jìn)度控制的輸入

進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)是項(xiàng)目測量和報(bào)告的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)施報(bào)告。實(shí)施報(bào)告提供了有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展實(shí)情。報(bào)告未來可能發(fā)生的進(jìn)度新問題。

變更要求。項(xiàng)目變更要有嚴(yán)格的申請和審批手續(xù)。

進(jìn)度管理的技術(shù)和工具。

(2)進(jìn)度管理的技術(shù)和工具

進(jìn)度控制變更系統(tǒng)。為有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和控制．進(jìn)度控制系統(tǒng)應(yīng)設(shè)立實(shí)現(xiàn)重新計(jì)劃的全部功能。包括：文件設(shè)立．跟蹤即實(shí)施報(bào)告．變更評估等。

實(shí)施情況測量。項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分是決定對遲發(fā)生的進(jìn)度偏差是否采取糾偏辦法。而實(shí)施情況報(bào)告提供了決策的主要信息。如變更分析．趨向分析．已實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析等。

糾偏計(jì)劃。很少有項(xiàng)目能完全按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度或總進(jìn)度要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中．需要不斷對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或增加新的工作內(nèi)容。為此．需要不斷對實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間猜測。修改活動(dòng)過程．替代進(jìn)度方案分析。

項(xiàng)目管理軟件。它的功能是跟蹤項(xiàng)目按計(jì)劃日期展開實(shí)際工作的情況．對照進(jìn)度計(jì)劃分析進(jìn)度目前狀況，找出進(jìn)度的偏差．分析進(jìn)度偏差對項(xiàng)目的影響．猜測未來走勢

(3)項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸出

進(jìn)度更新。包括對項(xiàng)目管理中任何進(jìn)度信息的修改。進(jìn)度調(diào)整是其中的一種．師隊(duì)員進(jìn)度計(jì)劃中活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間的改變。糾偏行動(dòng)。通過改變資源投入將實(shí)際進(jìn)度拉回到計(jì)劃的行動(dòng)過程。

從中獲得的教訓(xùn)。有關(guān)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。糾偏方案的評估和選擇以及其他方面的感受和教訓(xùn)都應(yīng)紀(jì)錄在案成為日后有用的歷史資料。

3．1．2進(jìn)度控制方法

一般項(xiàng)目進(jìn)度控制采用因果分析．分析用四步完成：

(1)明確新問題。實(shí)際完成情況和項(xiàng)目里程碑相對照．確定是否超期．超期的部分是在哪里。

(2)查找產(chǎn)生該新問題的原因。位從系統(tǒng)角度充分熟悉各方原因．應(yīng)組織具有代表性任務(wù)人員并采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行。項(xiàng)目主管要通過他領(lǐng)導(dǎo)的辦公室或小組，以及在各職能部門的人共同分析新問題產(chǎn)生原因。

(3)確定個(gè)原因?qū)π聠栴}產(chǎn)生的影響程度。對影響程度的評估可以采用專家小組打分的方法，事先確定權(quán)數(shù)．而后打分得出分析結(jié)果。

(4)畫出帶箭頭的魚刺圖。分析出原因后各部門各就其職針對新問題提出解決方案．并實(shí)施。

3．1．3軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制具體辦法

在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過程中，會(huì)有種種故障：客戶的需求進(jìn)行了補(bǔ)充或修改；工作量估算不準(zhǔn)，造成進(jìn)度不平衡或是有人不遵從開發(fā)規(guī)范．導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷；或是技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，這些新問題往往是在進(jìn)度計(jì)劃外出現(xiàn)的．一旦出現(xiàn)這些新問題，項(xiàng)目進(jìn)度不得不進(jìn)行調(diào)整。開發(fā)過程中為了有效控制類似新問題，可以采用以下輔助辦法，控制進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行：

(1)政策性辦法。對于不遵從開發(fā)規(guī)范，人員不按時(shí)履行職責(zé)的．給予經(jīng)濟(jì)或是職務(wù)上的處罰．這種辦法應(yīng)是建立在分配任務(wù)之前；

(2)人員布置。在各子項(xiàng)目接口處適當(dāng)布置機(jī)動(dòng)人員和機(jī)動(dòng)時(shí)間。這一辦法有賴于項(xiàng)目組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置能動(dòng)性好。此處比較難解決的是人員業(yè)績評估．獎(jiǎng)勵(lì)新問題。

(3)技術(shù)辦法，要想很好地執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，需要事先有統(tǒng)一的規(guī)范例如開發(fā)語言的統(tǒng)一，文檔的歸類。這樣便于下一階段人員理解上一階段人員意圖，交流更加輕易。

(4)信息流辦法。該辦法要求建立一個(gè)信息流系統(tǒng)．準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度．便于主控人員調(diào)整進(jìn)度，并且保證信息流通順暢。避免開發(fā)期壓到最后造成嚴(yán)重拖工。

(5)資金辦法。財(cái)務(wù)部門可以定期檢查各部門財(cái)務(wù)情況．控制資金流出時(shí)間．進(jìn)而控制項(xiàng)目進(jìn)度。這和后面要講到的三者權(quán)衡有密切關(guān)系。

3．2軟件項(xiàng)目費(fèi)用控制

費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在他們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。其基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)就對項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)包括項(xiàng)目范圍規(guī)劃階段。軟件需求分析階段．原型設(shè)計(jì)階段開發(fā)階段．測試階段和項(xiàng)目投入使用后的使用階段所消耗費(fèi)用的總和。軟件開發(fā)項(xiàng)目承擔(dān)公司為了完成項(xiàng)目目標(biāo)和獲得更多的利潤．在實(shí)施項(xiàng)目過程中就要控制成本．在控制過程中，首先要擬定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)．即計(jì)劃值．然后進(jìn)行實(shí)際至于計(jì)劃值的比較，確定實(shí)際值和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的偏差大?。员阍诖嘶A(chǔ)上采取各種辦法糾正偏差．常用的分析工具是偏差分析。

偏差是指實(shí)際成本對相應(yīng)計(jì)劃的偏離，成本偏差的數(shù)學(xué)公式為：

CV=BCWP-ACWP(負(fù)數(shù)CV表明出現(xiàn)超支；反之，則節(jié)資)(3—1)

其中：CV為成本偏差，BCWP為計(jì)劃工作預(yù)算，ACWP為完成工作實(shí)際成本。

在進(jìn)行成本偏離計(jì)劃程度分析時(shí)，常用計(jì)劃偏差率反應(yīng)時(shí)給予計(jì)劃的偏離程度。

CVP=CV／BCWP(3-2)

其中CVP為成本偏差率。

偏差值是控制分析中的一個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，因而應(yīng)向各級組織匯報(bào)。對于不同的項(xiàng)目或同一項(xiàng)目不同階段或不同管理層次，對偏差的控制程度不一樣，制定偏差答應(yīng)值的方法也不同。由于隨著時(shí)間的推移風(fēng)險(xiǎn)減少了，因而偏差答應(yīng)也可降低。超級秘書網(wǎng)

3．3軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制

對于軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)是事前有預(yù)控，過程有監(jiān)控的主動(dòng)控制閉環(huán)系統(tǒng)。(1)事前預(yù)控：根據(jù)影響質(zhì)量因素多等特征．軟件項(xiàng)目質(zhì)量必須事前預(yù)控，及根據(jù)軟件的類型和特征，以及以往類似項(xiàng)目的常發(fā)病和預(yù)防辦法，對軟件項(xiàng)目質(zhì)量提出事前預(yù)控辦法，包括制定控制的計(jì)劃和程序，這是項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提。(2)過程監(jiān)控：根據(jù)易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)和易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異等特征，軟件項(xiàng)目質(zhì)量必須過程監(jiān)控．即按照預(yù)控的計(jì)劃和程序，對工序、分項(xiàng)、單元的全過程進(jìn)行過程監(jiān)控．包括監(jiān)測、檢查、控制和評定．這是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理軟件論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目；軟件過程；CMM；KPA

一、引言

項(xiàng)目管理(PM，projectmanagement)是指利用現(xiàn)有的知識、方法和技術(shù)手段，有效地計(jì)劃、調(diào)度、控制和跟蹤項(xiàng)目的開始、執(zhí)行、直止終止的過程，是項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。軟件項(xiàng)目管理則是在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合軟件產(chǎn)品的實(shí)際，利用工程的概念和方法來開發(fā)與維護(hù)軟件，對成本、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、過程、配置等進(jìn)行分析、管理、控制，最終目的是為了讓軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期都在管理者的控制范圍內(nèi)，以預(yù)定成本按期、按質(zhì)完成軟件的開發(fā)并交付用戶使用。目前，軟件產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，但是很多軟件項(xiàng)目的成功率并不高．雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范．但并沒有從根本上提高軟件項(xiàng)目管理問題，這就導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定甚至是項(xiàng)目的失敗，同時(shí)也損害了用戶的利益。本文結(jié)合我國軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)并經(jīng)實(shí)踐應(yīng)用．以提高軟件質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)軟件項(xiàng)目的可控性為目標(biāo)，通過對CMM的研究和改進(jìn)，給出了一個(gè)基于CMM加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理的實(shí)踐模式，在這個(gè)模式中對目前CMM中的KPA做適當(dāng)?shù)牟脺p，定義了6個(gè)關(guān)鍵過程域和3個(gè)工作組。

二、軟件項(xiàng)目管理中目前存在的問題

影響軟件項(xiàng)目成功率的因素主要是軟件質(zhì)量問題，而在整個(gè)軟件項(xiàng)目的實(shí)施過程中需求不明確、跟蹤和監(jiān)督不力、缺乏客觀的軟件評審和軟件配置以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足等都阻礙著軟件質(zhì)量的提高。

2．1需求不明確

需求管理是軟件項(xiàng)目管理中非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟．需求分析的完整與否可以降低軟件質(zhì)量、延長項(xiàng)目周期、加大成本。由于用戶對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)認(rèn)識的不足，對于系統(tǒng)的需求往往比較模糊，遺漏甚至是錯(cuò)誤的問題經(jīng)常出現(xiàn)(包括管理流程、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)或報(bào)表的分析處理等)，但這些問題往往沒有暴露給開發(fā)人員，而是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展才逐漸明確。對于開發(fā)人員來說，需求的變更意味著軟件產(chǎn)品的部分內(nèi)容必須重新開發(fā)，而對于整個(gè)軟件項(xiàng)目管理而言，勢必要重新分配資源、調(diào)整計(jì)劃、估算成本等等，導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量下降。

2.2跟蹤和監(jiān)督不力

跟蹤和監(jiān)督主要針對過程而言，也是項(xiàng)目管理中最容易被忽視的環(huán)節(jié)。軟件項(xiàng)目過程由多個(gè)任務(wù)構(gòu)成，大部分任務(wù)都有前置任務(wù)和后置任務(wù)，這就要求項(xiàng)目管理者要嚴(yán)格跟蹤和監(jiān)督每一個(gè)任務(wù)。任務(wù)的完成主要從時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量兩方面來衡量，還要充分考慮因客戶方引起的一些客觀因素(更改需求分析等)。項(xiàng)目管理者雖然制定了具體的項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容，但如果缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，對于每一個(gè)階段所要完成的任務(wù)疏于評價(jià)，就會(huì)影響下階段軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，有時(shí)甚至是軟件產(chǎn)品的重新開發(fā)，最終影響整個(gè)軟件項(xiàng)目。

2．3缺乏客觀的軟件評審

客觀的軟件評審是軟件產(chǎn)品質(zhì)量的直接保障，軟件評審一直貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目的過程中，對軟件產(chǎn)品的評審應(yīng)有客戶使用人員和軟件業(yè)中的同行來進(jìn)行?？蛻羰褂萌藛T對軟件產(chǎn)品做階段性的評審可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品功能方面的不足，同行評審可以從軟件業(yè)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)現(xiàn)問題．軟件評審可以降低軟件開發(fā)的成本提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。大多情況下項(xiàng)目管理者沒有做任何階段性的評審，通常只是在軟件產(chǎn)品開發(fā)基本完成之后來組織評審，果發(fā)現(xiàn)了很多問題，但要修改已經(jīng)非常困難．要花費(fèi)很長的時(shí)間甚至從頭再來。

2．4軟件配置混亂

軟件配置是指軟件產(chǎn)品在各個(gè)階段各種版本的文檔、程序及數(shù)據(jù)的集合，貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目的始終。隨著軟件產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)行，由于各種客觀原因，其中的預(yù)算、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度等內(nèi)容都有可能需要大大小小的更改(這些改動(dòng)可能是合理的)，整個(gè)改變的過程對軟件項(xiàng)目的參與人員來說必須是可視的，以便提高軟件的可靠性和質(zhì)量，而這一切都應(yīng)該有正確的軟件配置來控制如果失去正確的軟件配置管理，那么針對軟件產(chǎn)品發(fā)生的任何更改或者是維護(hù)都會(huì)給軟件項(xiàng)目帶來混亂甚至是失敗。

2．5風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足

風(fēng)險(xiǎn)管理是軟件項(xiàng)目中防止失敗的一種重要手段，軟件項(xiàng)目不同的階段存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，目前國內(nèi)的軟件企業(yè)大都不注意軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。除了社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等這些客觀風(fēng)險(xiǎn)之外．可控的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要指技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指與軟件項(xiàng)目本身相關(guān)的的技術(shù)因素變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如果在一定的條件下達(dá)不到技術(shù)條件能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，不但延緩項(xiàng)目的進(jìn)度而且會(huì)增加項(xiàng)目的成本．繼而使整個(gè)項(xiàng)目受到影響。

三、通過過程管理加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理的實(shí)踐模式

利用cMMfCapabilityMaturityModeforSoftware)的核心思想把軟件項(xiàng)目管理看作一個(gè)軟件過程，并根據(jù)這一原則對整個(gè)軟件項(xiàng)目的開發(fā)和管理進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)過程中影響項(xiàng)目的關(guān)鍵問題并予以解決。軟件過程是指軟件開發(fā)人員開發(fā)和維護(hù)軟件及相關(guān)產(chǎn)品的一套行為、方法、實(shí)踐及變換過程，包括軟件開發(fā)過程和軟件管理過程。CMM把軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)按照不同開發(fā)水平劃分為5個(gè)級別。每個(gè)等級被分解為幾個(gè)KPA(關(guān)鍵過程域)，KPA是指在某個(gè)成熟度等級應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域，也是達(dá)到此成熟度等級必須解決的關(guān)鍵點(diǎn)。①初始級，無過程意義。軟件過程是無序的、隨機(jī)的、缺乏總計(jì)劃，無預(yù)見性，大多數(shù)活動(dòng)是應(yīng)付危機(jī)，經(jīng)常超期超支，成功取決于個(gè)人。②可重復(fù)級，具備基本的項(xiàng)目管理。KPA分別是：需求管理、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、軟件跟蹤與監(jiān)督、軟件子合同管理、軟件質(zhì)量保證、軟件配置管理；③已定義級，已定義軟件過程。已將軟件管理和軟件工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。KPA分別是：組織過程焦點(diǎn)、組織過程定義、培訓(xùn)大綱、集成軟件管理、軟件產(chǎn)品工程、組間協(xié)調(diào)、同行評審；④可管理級，過程可度量。已收集了軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量方法，軟件過程和產(chǎn)品均可被定量地理解和控制。KPA分別是：定量過程管理、軟件質(zhì)量管理；⑤優(yōu)化級，過程控制。通過過程的量化反饋以及新技術(shù)、新方法促使過程不斷改進(jìn)。KPA分別是：缺陷預(yù)防、技術(shù)更新預(yù)防、過程更改管理。

CMM只是一個(gè)過程改進(jìn)的框架．并沒有給出具體實(shí)施的辦法。在該模式中對目前CMM中的KPA做適當(dāng)裁減．定義了6個(gè)關(guān)鍵過程域：軟件項(xiàng)目計(jì)劃(SPP)、需求管理(RM)、軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督(SPTO)、軟件質(zhì)量保證(SQA)、軟件配置(SCM)、同行評審(PR)，設(shè)置了三個(gè)工作組：軟件項(xiàng)目過程組(SPPG)、軟件工程組(SEG)、軟件質(zhì)量保證組(SQAG)。通過工作組對關(guān)鍵過程域的操作來加強(qiáng)軟件項(xiàng)目的管理。

3．1定義KPA

3.1.1軟件項(xiàng)目計(jì)劃(SPP)

軟件項(xiàng)目計(jì)劃是為要實(shí)施的軟件項(xiàng)目編制軟件過程活動(dòng)的安排，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等，也是實(shí)施CMM2的核心此階段在安排過程活動(dòng)的同時(shí)開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前期工作，設(shè)計(jì)和界定在整個(gè)項(xiàng)目中各階段所需的開發(fā)、質(zhì)量、跟蹤、評審、風(fēng)險(xiǎn)、成本等工作。項(xiàng)目計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目過程的具體措施，要在有軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的人員領(lǐng)導(dǎo)下投人大量的時(shí)間和人力資源來完成。制定項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)注意7個(gè)問題。①在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上制定過程，充分調(diào)動(dòng)人員積極性合理地確定項(xiàng)目組的參加人員；②對軟件項(xiàng)目各程中的任務(wù)進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目的里程碑和檢查點(diǎn)；③正確估計(jì)軟件項(xiàng)目中的軟件資源、硬件資源、人力資源及其它費(fèi)用；④正確估計(jì)各方面因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對措施；⑤制定項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟蹤和監(jiān)督措施；⑥確定軟件的評審和測試方法；⑦詳細(xì)的文檔資料。

3．1．2需求管理(RM)

需求分析主要包括面向用戶的用戶需求和面向開發(fā)人員的系統(tǒng)需求．是整個(gè)軟件工程的第一步．也是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。需求分析主要針對用戶的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、性能、數(shù)據(jù)分析進(jìn)行嚴(yán)格的定義．是設(shè)計(jì)一個(gè)軟件應(yīng)用系統(tǒng)的起點(diǎn)與基本依據(jù)，通過它來評判軟件產(chǎn)品是否能夠解決用戶問題，也是項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。就目前國內(nèi)現(xiàn)狀來講，一般簽定軟件項(xiàng)目合同的用戶是主管信息技術(shù)的負(fù)責(zé)人，它所關(guān)心的可能是整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)需求，用戶方中層管理人員關(guān)心的是業(yè)務(wù)流程需求．終端操作人員則注重軟件本身的易操作性和功能特性，因此．面向用戶的需求一定要和用戶多方人員多溝通、交流．最終通過雙方有關(guān)部門人員的論證以文檔資料的形式確定下來。任何一個(gè)需求分析因客觀原因可能存在著需求更改的現(xiàn)象，對于這種情況一定要注意需求更改的可控性．要建立需求的基準(zhǔn)版本和更改版本控制文檔資料．使受需求變化影響的產(chǎn)品與需求變更一致。但要注意在更改需求的同時(shí)要衡量需求的穩(wěn)定性，如果一個(gè)需求的變更比較頻繁，意味著本項(xiàng)目并沒有真正了解用戶想要解決的實(shí)際問題?？梢哉f需求分析的完整性和變更可控性直接影響到軟件過程的改進(jìn)，它可以降低軟件質(zhì)量、加大軟件開發(fā)的成本、甚至是導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。軟件工程組(SEG)中要明確定義一個(gè)需求管理員。

3．1．3軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督(SPTO)

軟件項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督始終貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目的過程中，是項(xiàng)目得以控制的前提和條件、是軟件質(zhì)量的根本保障，其目的是增加軟件過程中進(jìn)度、成本、工作量、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容的可視性，也是實(shí)施CMM2的核心。除去市場、法律等不可控制因素外，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)展的有關(guān)情況及影響項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)因素進(jìn)行及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的信息采集，將采集到的需求、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容形成文檔并建立一個(gè)項(xiàng)目跟蹤信息平臺。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期召集軟件過程人員、開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員、用戶方有關(guān)人員召開開放式的例會(huì)，例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查項(xiàng)目進(jìn)展、數(shù)據(jù)的分析、認(rèn)識的偏差、資源的搭配、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)等問題并討論確切的解決辦法，通過跟蹤和監(jiān)督使項(xiàng)目始終處于可視化的受控狀態(tài)。

3.1.4軟件質(zhì)量保證(SQA)

軟件質(zhì)量保證是與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定的和隱含的需要能力有關(guān)的特征或特性的組合。對用戶來講主要體現(xiàn)在軟件產(chǎn)品的有效性、一致性、完整性、可靠性和可操作性等方面，對于軟件產(chǎn)品本身來講體現(xiàn)在軟件產(chǎn)品的可移植性、易維護(hù)性、健壯性、可重用性等方面。具體實(shí)踐中．軟件質(zhì)量保證應(yīng)在軟件項(xiàng)目計(jì)劃、需求分析、跟蹤和監(jiān)督、軟件配置和軟件評審的相互配合下完成．軟件質(zhì)量保證要做到以事先預(yù)防和跟蹤為主，事后糾偏為輔。

3．1．5軟件配置(SCM)

軟件配置是針對軟件產(chǎn)品的跟蹤和控制活動(dòng)．貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目的過程中．目的是建立和維護(hù)在整個(gè)生命周期內(nèi)軟件產(chǎn)品的完整性和一致性，使整個(gè)軟件產(chǎn)品的演進(jìn)過程處于可控的狀態(tài)，繼而提高軟件的可靠性和質(zhì)量。在實(shí)踐應(yīng)用中主要做到五個(gè)子項(xiàng)的配置①配置項(xiàng)的標(biāo)識。標(biāo)識做到唯一性。便于跟蹤和管理。②版本管理。對整個(gè)軟件過程中的文件和目錄提供有效的跟蹤手段。③變更控制。保持并傳遞修改信息。④配置審計(jì)。確定整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)周期中產(chǎn)品在技術(shù)和管理上的完整性。⑤系統(tǒng)整合。把系統(tǒng)的不同部分集成后完成一組特定的功能。

3．1．6同行評審(PR)

同行評審是根據(jù)預(yù)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對軟件產(chǎn)品進(jìn)行評審。評審的結(jié)果是衡量軟件產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。在整個(gè)軟件過程中對詳細(xì)設(shè)計(jì)和軟件綜合測試作為兩個(gè)關(guān)鍵評審點(diǎn)來進(jìn)行評審，評審的過程中注意要結(jié)合本軟件項(xiàng)目的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3．2組的定義

在具體的實(shí)踐應(yīng)用中設(shè)置了三個(gè)組，在降低了人員成本的同時(shí)提高了軟件過程改進(jìn)能力和軟件質(zhì)量。

軟件項(xiàng)目過程組(SPPG)組織具體的項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，管理并協(xié)調(diào)整個(gè)軟件項(xiàng)目的過程，主要完成SPP和SPTO。

軟件工程組(SEG)負(fù)責(zé)軟件工程的需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測試、維護(hù)工作。

軟件質(zhì)量保證組(SQAG)主要完成SPTO、SCM、PR、SQA等工作。

四、實(shí)踐模式效率評估

4．1開發(fā)時(shí)間

軟件開發(fā)由需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、軟件測試、項(xiàng)目維護(hù)和軟件集成幾部分內(nèi)容組成，在需求分析和設(shè)計(jì)階段采用CMM框架實(shí)施過程管理所花費(fèi)的時(shí)間要多于沒有實(shí)施過程管理花費(fèi)的時(shí)間。首先對項(xiàng)目做大量分析，論證項(xiàng)目的可行性。然后在和用戶做良好溝通、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上做需求分析，形成文檔資料。這種模式下花費(fèi)在需求分析和設(shè)計(jì)上的時(shí)間大約占項(xiàng)目總開發(fā)時(shí)間的40％，但這兩個(gè)階段完成了數(shù)據(jù)流程、算法描述、詳細(xì)的規(guī)格說明等內(nèi)容，為代碼編寫、軟件測試、軟件維護(hù)等后續(xù)內(nèi)容的工作節(jié)省了時(shí)間，軟件項(xiàng)目的開發(fā)周期大大縮短。經(jīng)過評估，采用該實(shí)踐模式實(shí)施軟件過程管理的軟件項(xiàng)目開發(fā)周期比沒有實(shí)施軟件過程管理的軟件項(xiàng)目開發(fā)周期縮短20％。:

4．2開發(fā)質(zhì)量

采用CMM標(biāo)準(zhǔn)通過軟件過程管理加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理的實(shí)踐模式使軟件質(zhì)量明顯提高、需求分析周密、代碼錯(cuò)誤率明顯降低、軟件產(chǎn)品完整性好、功能齊全、維護(hù)量下降，軟件項(xiàng)目最終得以順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理軟件論文范文第3篇

軟件項(xiàng)目管理是使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。軟件開發(fā)的整個(gè)過程都是設(shè)計(jì)過程而且不需要使用大量的物質(zhì)資源(主要是人力資源)，并且，軟件開發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒有其他的物質(zhì)結(jié)果。因而企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理水平直接決定了軟件開發(fā)的能力，科學(xué)、系統(tǒng)的軟件項(xiàng)目管理也從很大程度上減小了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。通過運(yùn)用軟件項(xiàng)目管理來科學(xué)地開發(fā)軟件有效地減少了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證了質(zhì)量。

1流程

根據(jù)項(xiàng)目管理的一般原理，項(xiàng)目管理的過程從總體上可以分為5個(gè)階段，每個(gè)階段包含有一個(gè)或多個(gè)管理過程。這5個(gè)階段分別是:項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、綜合管理控制和項(xiàng)目收尾。它們之間的聯(lián)系如圖1所示。

(1)項(xiàng)目啟動(dòng):根據(jù)必要的工作(如可行性分析，技術(shù)評估等)結(jié)果，批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。

(2)項(xiàng)目計(jì)劃編制:收集和編寫項(xiàng)目所需要的各種資料，進(jìn)行各種計(jì)劃活動(dòng)并制訂相應(yīng)的計(jì)劃，將各種計(jì)劃的結(jié)果匯總成為連貫、一致的文檔，即項(xiàng)目計(jì)劃文檔。在軟件項(xiàng)目中，具體的活動(dòng)包括需求和范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。

(3)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行:通過進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的各種活動(dòng)，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。

(4)綜合管理控制:在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過程中，對各種活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)調(diào)并控制整個(gè)項(xiàng)目期間的變更。在軟件項(xiàng)目中，主要的活動(dòng)包括范圍變更控制、進(jìn)度計(jì)劃控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制等。

(5)項(xiàng)目收尾:項(xiàng)目或階段的正式接收并達(dá)到有序的結(jié)束。其中，項(xiàng)目的中間過程(計(jì)劃、執(zhí)行、控制)是一個(gè)循環(huán)反復(fù)的過程。項(xiàng)目計(jì)劃是計(jì)劃執(zhí)行和計(jì)劃控制的基準(zhǔn);計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果受到計(jì)劃控制的監(jiān)控;計(jì)劃控制根據(jù)比較計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和項(xiàng)目計(jì)劃的偏差，以及各種因素引起的變化，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修正，從而形成下一個(gè)循環(huán)的項(xiàng)目基準(zhǔn)。它們之間的流程如圖2所示。

2生命周期模型

任何軟件的開發(fā)都要經(jīng)歷一個(gè)“生命期”，生命期模型的主要功能是確定一種標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目規(guī)格、建立原型、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、檢查、測試或執(zhí)行一些其他活動(dòng)，以此確定在軟件開發(fā)過程中是否是以某種次序一個(gè)任務(wù)接著一個(gè)任務(wù)進(jìn)行。作為一個(gè)項(xiàng)目的主要計(jì)劃，軟件生命期模型的選擇對項(xiàng)目成功的影響非常重要。恰當(dāng)?shù)纳谀Ｐ涂梢允管浖?xiàng)目流程化，并幫助項(xiàng)目人員一步一步接近目標(biāo)。假如選擇了適宜的生命期模型，就可以提高開發(fā)速度、提升質(zhì)量、加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤和控制、減少成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，或是改善用戶關(guān)系。

2.1瀑布模型

最經(jīng)典的軟件生命周期模型是瀑布型模型，它是其他生命期模型的基礎(chǔ)。在瀑布模型中，項(xiàng)目從始至終按照一定順序的步驟從初始的軟件概念進(jìn)展到系統(tǒng)測試。項(xiàng)目確保在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行檢查，以判定是否可以開始下一階段工作。假如檢查的結(jié)果是項(xiàng)目還沒有預(yù)備好進(jìn)人下一階段，它就停留在當(dāng)前階段，直到當(dāng)前階段工作完成。如圖3所示。

瀑布模型是文檔驅(qū)動(dòng)型的，主要工作成果通過文檔從一個(gè)階段傳遞到下一個(gè)階段。假如有一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)品定義和很輕易被理解的技術(shù)解決方案時(shí)，瀑布模型可以幫助及早發(fā)現(xiàn)新問題，降低項(xiàng)目的階段成本，是快速開發(fā)的一個(gè)恰當(dāng)選擇。但在很多實(shí)際情況中，由于需求、技術(shù)等很多不確定性，瀑布模型并不適合于進(jìn)行快速開發(fā)。

2.2漸進(jìn)原型

漸進(jìn)原型是從開發(fā)系統(tǒng)概念開始的一種生命期模型，通常是從最核心的方面開始，向用戶展示完成的部分，然后根據(jù)用戶的反饋信息繼續(xù)開發(fā)原型，并重復(fù)這一過程，直到開發(fā)者和用戶都認(rèn)為原型己經(jīng)足夠好。然后，完成結(jié)尾工作，交付作為最終產(chǎn)品的原型，如圖4所示。

“漸進(jìn)原型”模型以逐步增加的方式進(jìn)行開發(fā)，以便于隨時(shí)根據(jù)客戶或最終用戶的反饋來修正系統(tǒng)，在需求變化很快的時(shí)候，或者用戶很難提出明確需求的時(shí)候，或者開發(fā)人員對最佳的架構(gòu)或算法沒有把握的時(shí)候，漸進(jìn)原型非凡有用。但是，漸進(jìn)原型是以犧牲項(xiàng)目的可控制性來換取較多的客戶反饋以及較好的過程可視性的。由于原型的功能和特性會(huì)隨著用戶的反饋而經(jīng)常發(fā)生變化，因此較難確定產(chǎn)品的最終形態(tài)。

2.3階段交付

階段交付模型是另一種生命期模型，該模型可以持續(xù)地在確定的階段向用戶展示軟件。和漸進(jìn)原型不同，在階段交付的時(shí)候，開發(fā)者明確地知道下一步要完成什么工作。階段交付的特征是在項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程中持續(xù)不斷地交付階段性成果。如圖5所示。

在“階段交付”生命模型中，軟件被分階段進(jìn)行開發(fā)。在通常情況下，首先開發(fā)最重要的功能。階段付并不能減少軟件產(chǎn)品研發(fā)所需要的時(shí)間，但是它能充分降低軟件研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠提供切實(shí)的、客戶可見的以及管理層評價(jià)項(xiàng)目狀態(tài)時(shí)所需要的標(biāo)記。

2.4漸進(jìn)交付

漸進(jìn)交付是一種結(jié)合了漸進(jìn)原型和階段交付兩種模型的生命期模型。在這種模型下，首先開發(fā)產(chǎn)品的一種版本，展示給用戶看，然后根據(jù)用戶的反饋改善產(chǎn)品，如圖6所示。

漸進(jìn)交付模型在階段交付的可控制性和漸進(jìn)原型的靈活性之間尋找平衡。在可能的情況下，它可以把軟件的某些選定的部分提前交付，從而有利于快速開發(fā)的進(jìn)行;同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，它也具有響應(yīng)用戶要求并改變產(chǎn)品方向的能力。

3開發(fā)應(yīng)用

3.1要員管理

軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是有高素質(zhì)的軟件開發(fā)人員，然而大多數(shù)軟件產(chǎn)品規(guī)模都很大，以至單個(gè)軟件開發(fā)人員無法在給定期限內(nèi)完成開發(fā)，因此，必須把多名軟件開發(fā)人員組織起來，使他們分工協(xié)作共同完成開發(fā)工作?，F(xiàn)有的軟件開發(fā)項(xiàng)目組的組織方式有:

(1)民主制程序員組

小組成員完全平等，享有充分民主，通過協(xié)商做出技術(shù)決策。小組成員間的通信是平行的，假如小組有n個(gè)成員，則可能的通信信道有n(n-1)/2條。

(2)主程序員組

主程序員既是成功的管理人員又是經(jīng)驗(yàn)豐富能力強(qiáng)的高級程序員負(fù)責(zé)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部分(或復(fù)雜部分)的具體設(shè)計(jì)，并且負(fù)責(zé)指導(dǎo)其他程序員完成具體設(shè)計(jì)和編碼工作。

后備程序員也應(yīng)該技術(shù)熟練而且富于經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助主程序員工作并且在必要時(shí)接替主程序員的工作。編程秘書負(fù)責(zé)完成和項(xiàng)目有關(guān)的全部事務(wù)性工作。

(3)現(xiàn)代程序員組

技術(shù)組長:只對技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

行政組長:全權(quán)負(fù)責(zé)非技術(shù)事務(wù)。

項(xiàng)目開發(fā)方把軟件工程中的軟件項(xiàng)目組的組織理論文檔化后，形成了自己的一套具體的、適合在實(shí)際工作中使用的要員管理理論。

3.2進(jìn)度管理

軟件項(xiàng)目的進(jìn)度布置是一項(xiàng)活動(dòng)，它通過把工作量分配給特定的軟件工程任務(wù)，并規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)的起、止日期，從而將估算的工作量分布于計(jì)劃好的項(xiàng)目持續(xù)期內(nèi)。進(jìn)度計(jì)劃將隨著時(shí)間的流逝而不斷演化。在項(xiàng)目計(jì)劃的早期，首先制定一個(gè)宏觀的進(jìn)度布置表，標(biāo)示出主要的軟件工程活動(dòng)和這些活動(dòng)影響到的產(chǎn)品功能。隨著項(xiàng)目的發(fā)展，把宏觀進(jìn)度表中的每個(gè)條目都精化成一個(gè)具體進(jìn)度表。于是完成一個(gè)活動(dòng)所必須實(shí)現(xiàn)的特定任務(wù)被標(biāo)示出來，并布置好了實(shí)現(xiàn)這些任務(wù)的進(jìn)度。超級秘書網(wǎng)

3.3配置管理

在開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件的過程中，變化(或稱為變動(dòng))是不可避免的。假如不能適當(dāng)?shù)乜刂坪凸芾碜兓瑒荼卦斐苫靵y并產(chǎn)生很多嚴(yán)重的錯(cuò)誤。軟件配置管理是在計(jì)算機(jī)軟件整個(gè)生命周期內(nèi)管理變化的一組活動(dòng)。它不同于軟件維護(hù)。軟件維護(hù)是在軟件交付給用戶使用后才發(fā)生的，而軟件配置是在軟件項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就開始，并且一直持續(xù)到軟件退役后才終止的一組跟蹤和控制活動(dòng)。其主要任務(wù)有:標(biāo)識、版本控制、變化控制、配置審計(jì)和報(bào)告。只要參加過軟件開發(fā)的人都清楚，現(xiàn)在的軟件項(xiàng)目完全由一個(gè)人來完成是難以想象而且也是不可能的，通常是有一個(gè)研發(fā)小組來共同分析、設(shè)計(jì)、編碼和維護(hù)，并有專門的測試小組對己完成編碼調(diào)試的軟件進(jìn)行全面的測試。在軟件開發(fā)這個(gè)龐大而復(fù)雜的過程中，需要涉及到各個(gè)方面的人員，信息的交流反饋不僅僅是在研發(fā)小組的成員之間及各個(gè)研發(fā)小組之間，還存在于客戶和研發(fā)者之間。所有的這些交流反饋意見信息都有可能導(dǎo)致對軟件的修改，小的可能只是對某個(gè)源文件中的某個(gè)變量的定義改動(dòng)，大到重新設(shè)計(jì)程序模塊甚至可能是整個(gè)需求分析變動(dòng)。

3.4軟件測試

測試是指軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)所有的檢查、評審和確認(rèn)活動(dòng)。在軟件生命周期的每個(gè)階段都不可避免地會(huì)產(chǎn)生差錯(cuò)。軟件測試的目的就是在軟件投人生產(chǎn)運(yùn)行以前，盡可能多的發(fā)現(xiàn)軟件中的錯(cuò)誤。目前軟件測試仍然是保證軟件質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，它是對軟件規(guī)格說明、設(shè)計(jì)和編碼的最后復(fù)審。

項(xiàng)目管理軟件論文范文第4篇

0 引 言

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 （PDM） 是將計(jì)算機(jī)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分析、制造、工藝規(guī)劃和質(zhì)量管理等方面的信息孤島集成在一起，對產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，廣泛應(yīng)用于與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的很多領(lǐng)域。

1 項(xiàng)目管理的功能、建立及實(shí)施 PDM按照應(yīng)用的范圍可以分為企業(yè)級PDM和工作組級PDM，企業(yè)級PDM的功能結(jié)構(gòu)如圖1所示。

其中項(xiàng)目管理功能是PDM系統(tǒng)最核心的功能，本文將對項(xiàng)目管理的功能、建立及實(shí)施進(jìn)行研究。 項(xiàng)目管理的定義是：為了在確定的時(shí)間范圍內(nèi)，完成一個(gè)既定的項(xiàng)目，通過一定的方式合理地組織有關(guān)人員，并有效地管理項(xiàng)目中的所有資源（人員、設(shè)備等）與數(shù)據(jù)，控制項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理所涉及的信息最多，范圍最廣，實(shí)現(xiàn)起來也最復(fù)雜。

項(xiàng)目管理主要包括三個(gè)方面的信息，即人的信息、物的信息、任務(wù)的信息。其中人的信息包括項(xiàng)目人員指定，項(xiàng)目人員編組，人員角色分配。物的信息是指該項(xiàng)目要完成的產(chǎn)品對象，以及在完成過程中參考的資料、生成的文檔和產(chǎn)品零部件等。人對物的作用構(gòu)成任務(wù)信息。項(xiàng)目管理通過任務(wù)分配將將人和物聯(lián)系起來，任務(wù)的分配和進(jìn)行又要遵循一定的流程規(guī)則，按照一定的流程規(guī)則進(jìn)行的項(xiàng)目使得用戶在管理項(xiàng)目和監(jiān)督項(xiàng)目時(shí)十分方便。下面以自行開發(fā)的 PDM 軟件 FIEYEEPDM 在項(xiàng)目A-142冷墩機(jī)上的應(yīng)用， 論述項(xiàng)目管理功能的實(shí)現(xiàn)。 在創(chuàng)建一個(gè)新的項(xiàng)目后，通常要對項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的分解，指定項(xiàng)目人員，為人員指定不同角色，分配不同任務(wù)。

1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解

項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解是把項(xiàng)目要完成的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的分解，項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解有利于優(yōu)化對項(xiàng)目的管理， 項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按照樹狀關(guān)系存于PDM數(shù)據(jù)庫之中。A-142 冷墩機(jī)的結(jié)構(gòu)分解見圖 2。項(xiàng)目人員編組是在項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上的對項(xiàng)目人員的二次組織，不同的編組稱為團(tuán)隊(duì)（TEAMWORK） ，它們都是所屬項(xiàng)目的子工作組，項(xiàng)目的子工作組之間的關(guān)系按照樹狀存于 PDM 數(shù)據(jù)庫之中。

1.2 項(xiàng)目人員指定

項(xiàng)目人員指定是指從企業(yè)指定一部分人組成一個(gè)臨時(shí)的工作組 （也叫團(tuán)隊(duì)） 來完成特定的項(xiàng)目，在指定過程中，可以指定企業(yè)某一部門的所有人員，也可以指定企業(yè)某一部門的某一個(gè)特定的人或角色來參加項(xiàng)目。對于部門作為一個(gè)整體來參加項(xiàng)目的，在項(xiàng)目管理時(shí)將把此部門作為項(xiàng)目工作組的子部門來管理，它在項(xiàng)目編組時(shí)并不出現(xiàn)在編組中。

人員角色分配是用來為項(xiàng)目人員指定角色來完成特定類型工作的，一個(gè)角色對應(yīng)企業(yè)中的一個(gè)特定的工作崗位，如設(shè)計(jì)員，主人設(shè)計(jì)師，工藝員，主任工藝師，總設(shè)計(jì)師等，不同的企業(yè)人員可以承擔(dān)同一個(gè)角色。

在 PDM 系統(tǒng)中，角色分為靜態(tài)角色和動(dòng)態(tài)角色，企業(yè)中固定的部門中的固定的崗位對應(yīng)的角色稱為靜態(tài)角色。在項(xiàng)目中的角色由于其隨著項(xiàng)目的存在而存在，被稱為動(dòng)態(tài)角色。不同的角色之間存在類似上下級的管轄關(guān)系，其關(guān)系如圖 3。

角色與用戶之間的關(guān)系用樹狀關(guān)系存于 PDM 數(shù)據(jù)庫之中。

1.3 項(xiàng)目任務(wù)分解

任務(wù)分配是為不同項(xiàng)目成員或角色分配任務(wù)，不同的PDM在任務(wù)分配上有所不同， 有的PDM是按照角色進(jìn)行任務(wù)分配的，有的是按照用戶直接進(jìn)行分配的， 有的是混合使用兩種方法。 FIEYEEPDM就是混合使用兩種方法。任務(wù)分配的很重要的功能是任務(wù)分解，任務(wù)分解分為橫向分解和縱向分解，橫向分解是將某一任務(wù)分解為幾個(gè)平行的子任務(wù)，子任務(wù)之間沒有時(shí)間上的先后關(guān)系，通常橫向分配都是按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分配的，如上圖中對 A-142冷墩機(jī)的分解?？v向分解是將任務(wù)按照時(shí)間先后順序分解，通常是按照模板進(jìn)行分解；模板是在對以往相似的工作進(jìn)行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出它們在過程上的共性，抽象而成的固定的流程模型。

按照模板進(jìn)行分解的任務(wù)通過模板來監(jiān)控任務(wù)的進(jìn)行情況，整個(gè)項(xiàng)目也可以讓其遵循一個(gè)任務(wù)模板，如A-142冷墩機(jī)開發(fā)項(xiàng)目可以讓其遵循如圖 4所示的新產(chǎn)品開發(fā)模板。

按照模板分解而成的任務(wù)還可以按照橫向分解和縱向分解進(jìn)行再分解，如此層層分解就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的任務(wù)分解，在進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分解過程中系統(tǒng)將自動(dòng)紀(jì)錄當(dāng)前任務(wù)的父任務(wù)和當(dāng)前任務(wù)遵循的流程。

1.4 項(xiàng)目任務(wù)信息

在進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分配過程中，為了讓特定的成員知道完成任務(wù)的具體操作，需要指定任務(wù)的輸入和輸出對象，任務(wù)完成的標(biāo)志也是通過檢查輸出對象來確定的，輸入對象主要是一些參考文檔，技術(shù)要求文檔，任務(wù)書等，輸出對象主要是產(chǎn)品圖紙，工藝卡片，或者產(chǎn)品樣品等。

當(dāng)系統(tǒng)在進(jìn)行以上操作后，任務(wù)監(jiān)控就變得十分容易了，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)通過橫向分解和縱向分解分解開來，任務(wù)之間通過樹狀關(guān)系表單和任務(wù)模板聯(lián)系起來，具體的人和具體的產(chǎn)品對象通過任務(wù)聯(lián)系起來，任務(wù)執(zhí)行情況通過檢查輸入和輸出對象來監(jiān)控，任務(wù)的進(jìn)行通過流程規(guī)則來約束和驅(qū)動(dòng)，考慮到實(shí)際情況中任務(wù)的重復(fù)執(zhí)行，任何一個(gè)任務(wù)都有如圖5所示信息

例如在設(shè)計(jì)A-142冷墩機(jī)沖頭部的連桿時(shí)，整個(gè)設(shè)計(jì)過程的負(fù)責(zé)人為王飛羽，該任務(wù)是從冷墩機(jī)沖頭部設(shè)計(jì)任務(wù)橫向分解而來，因此父任務(wù)為沖頭部的設(shè)計(jì)，該任務(wù)的輸入對象為連桿設(shè)計(jì)任務(wù)書，輸出對象為經(jīng)過審核批準(zhǔn)通過的連桿圖形文件，該任務(wù)不是遵照任何流程模板分解而來的，所以不屬于任何流程模板，該任務(wù)的結(jié)束標(biāo)志為輸出對象即圖形文件完成為止。該任務(wù)本身又按照模板進(jìn)行縱向分解如圖6。

其中設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明由林文完成，校對圖紙也由林文完成，審核圖紙由該項(xiàng)目的圖紙審核角色即審核員來審核，最后圖紙由項(xiàng)目文檔管理員進(jìn)行圖紙發(fā)放。任務(wù)在執(zhí)行過程中，按照任務(wù)的類型將決定任務(wù)結(jié)束后流程將進(jìn)行到哪一任務(wù)節(jié)點(diǎn)，對于設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，任務(wù)完成后直接進(jìn)行到下一節(jié)點(diǎn)，但是對于審批類任務(wù)，任務(wù)執(zhí)行人可以將流程退回到前面某一節(jié)點(diǎn)，例如在冷墩機(jī)下胎部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，存在圖7的關(guān)系。

在項(xiàng)目管理過程中，通過監(jiān)控每一個(gè)任務(wù)的全部信息，整個(gè)項(xiàng)目將會(huì)處于完全監(jiān)控之下，項(xiàng)目管理就可以實(shí)現(xiàn)了。

2 結(jié) 論

按照本論文提供的信息建立起來的項(xiàng)目管理模型，可以方便直觀地監(jiān)督控制項(xiàng)目的全部信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)提供一個(gè)借鑒。

參考文獻(xiàn)

項(xiàng)目管理軟件論文范文第5篇

計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)論文格式范文參考

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以通過利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集、處理和分析等，最終達(dá)到管理人員的信息輸出要求。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理中，可以更好的解決項(xiàng)目中瑣碎問題的查找和歸類，實(shí)現(xiàn)有序的項(xiàng)目管理，同時(shí)還可以有效的提高工程項(xiàng)目的管理效率。

1工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

1.1多媒體技術(shù)

因?yàn)槎嗝襟w技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理中，硬件水平也得到了不斷提高。得益于多媒體技術(shù)在工程管理中的不斷深入，從前需要實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)行展現(xiàn)的一些工作步驟如今可以以軟件的形式更加方便快捷的進(jìn)行技術(shù)性的工作，這樣具有突破性的技術(shù)其影響力也是不容小視的。但是，雖然軟件為工程項(xiàng)目管理工作提供了許許多多的方便，可與此同時(shí)，工作人員在享受軟件為工作帶來的更多的便利的同時(shí)，也承受著更高的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檐浖到y(tǒng)不只是一個(gè)程序，程序與程序之間相互影響，一旦出現(xiàn)問題，相互影響導(dǎo)致出現(xiàn)問題的概率攀升。而縱觀如今的建筑行業(yè)中的施工管理，許多建筑施工單位對于管理并不重視，無論是最基礎(chǔ)的管理還是后續(xù)的管理，都處于放任狀態(tài)，這樣的管理現(xiàn)狀不僅對單個(gè)建筑施工單位的影響不好，對于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。在工程項(xiàng)目管理中，所要接觸到的信息量時(shí)十分巨大的，這些信息量的處理及其消耗人力，并不是領(lǐng)導(dǎo)具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，員工具有行動(dòng)力就可以很好的得到解決的。關(guān)于這種軟件的開發(fā)，其難度是可想而知的，現(xiàn)如今，雖然相關(guān)的技術(shù)程序已經(jīng)不斷的涌現(xiàn)，但真正做到優(yōu)秀的、萬無一失的軟件，還需要相關(guān)的技術(shù)人員在這條道路上，不斷地進(jìn)行探索。

1.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在工程單位進(jìn)行一個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)工作的時(shí)候，無論是前期的溝通洽談，中期的建設(shè)工作還是后期的合作處理，都需要來自工程各個(gè)方面的人員進(jìn)行實(shí)施的溝通和談判，而往往這些人員由于工作性質(zhì)的不同，所在地經(jīng)常會(huì)進(jìn)行變換，這個(gè)時(shí)候，為了得到及時(shí)的溝通和接洽，在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)可以隨時(shí)進(jìn)行溝通的網(wǎng)絡(luò)社交平臺是十分重要的。在網(wǎng)絡(luò)社交平臺的選擇上，我們可以選擇將資料和其他文件進(jìn)行保存的論壇，也就是BBS，在這里，工程項(xiàng)目中來自各個(gè)位置的人員都可以進(jìn)行溝通，獲得信息，進(jìn)行技術(shù)上的技術(shù)交流，確保工程能夠順利完成，減少突發(fā)狀況的發(fā)生，也給整個(gè)工程提供了更多的方便。

2現(xiàn)如今工程項(xiàng)目管理中的缺陷

在工程項(xiàng)目管理中假如計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助無疑是給現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作帶來了十分巨大的便利，也為工程項(xiàng)目管理工作得以更好額進(jìn)行創(chuàng)造了一種新的可能，但是，縱觀目前的工程管理現(xiàn)狀，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理上的運(yùn)用還存在著諸多問題，這些問題影響著工程項(xiàng)目管理更快的發(fā)展，也需要得到一個(gè)及時(shí)地解決。

2.1關(guān)于硬件

作為科技設(shè)備，計(jì)算機(jī)在安裝上需要進(jìn)行許多的資金投入，無論是購買計(jì)算機(jī)本身的費(fèi)用，還是安裝時(shí)所需要的電纜、網(wǎng)絡(luò)附加費(fèi)用和安裝計(jì)算機(jī)時(shí)所需要消耗的安裝費(fèi)用等，都是一筆不菲的數(shù)目。但是，關(guān)于硬件上的資金問題雖然看起來是一個(gè)不小的問題，可實(shí)際操作起來還是十分的容易解決，就目前的狀況來看，大多數(shù)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)算機(jī)設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)上的投資是十分大方的，他們也很愿意在這方面進(jìn)行金錢投資，因?yàn)橐环矫妫?jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)確實(shí)能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理帶來方便，有著很強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用意義，可以為企業(yè)本身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面，加大計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的投入，也可以提升企業(yè)整體的現(xiàn)代感和形象度，對于企業(yè)形象的樹立，有著很大的作用。

2.2關(guān)于軟件

現(xiàn)如今的軟件市場上，關(guān)于工程項(xiàng)目管理的軟件多如牛毛、數(shù)不勝數(shù)，而如何選擇一個(gè)適合自己工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理軟件往往是一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)面臨的難題。在市場上，這類軟件種類很多，價(jià)格不等，而且由于項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的差距，很多軟件并不能很好地適用于所需要的項(xiàng)目，這就需要相關(guān)的工作人員在挑選軟件的時(shí)候考慮到多種因素，選擇最為合適的軟件，進(jìn)行辦公。2.3關(guān)于人員在進(jìn)行完計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的配置和軟件的選擇和安裝之后，應(yīng)該選擇什么樣的人原來進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)操作，是整個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中能夠發(fā)揮真正作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技術(shù)性強(qiáng)，需要掌握的知識面廣，不是相關(guān)的專業(yè)人才，很難進(jìn)行操作，而擅長這類技術(shù)操作的技術(shù)工作人員數(shù)量也不是很多，所以，應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)工作人員的培訓(xùn)，這樣才能使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用得到最大限度的發(fā)揮。