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工業(yè)白油范文第1篇

**酒業(yè)（白酒）有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介**酒業(yè)（白酒）有限公司始建于2015年，總投資5000萬(wàn)元，占地面積40畝，年產(chǎn)純糧白酒600噸。市**酒業(yè)（白酒）是土右旗政府招商引資的一個(gè)食品工業(yè)項(xiàng)目，也是公司總經(jīng)理康瀧回饋家鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展的德政善舉工程。**酒業(yè)（白酒）白酒生產(chǎn)項(xiàng)目的落地，既解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的糧食轉(zhuǎn)化問題，又解決了近130人農(nóng)民工家門口的就業(yè)，同時(shí)也增加了當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅收入。

**酒業(yè)（白酒）有限公司是土右旗白酒行業(yè)中的新型企業(yè)，投產(chǎn)運(yùn)行以來，在生產(chǎn)供銷方面以形成良好的現(xiàn)代化管理體系和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)銷售機(jī)制。**酒業(yè)（白酒）的生產(chǎn)工藝采用山西杏花村汾酒工藝，突出清香型酒的典型性，充分吸收傳統(tǒng)釀酒工藝精華，經(jīng)過陶制酒缸窖藏一年以后，最后經(jīng)釀酒技師分級(jí)調(diào)制、自動(dòng)化灌溉、人工包裝等工序，生產(chǎn)出一瓶瓶入口綿甜、回味悠長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)白酒。

**酒業(yè)（白酒）現(xiàn)有薩白系列酒：薩白王、薩白夢(mèng)、薩白魂、薩白情、薩白緣、薩白宴、薩白原漿、薩白時(shí)運(yùn)、薩白純糧時(shí)尚、薩白純糧12個(gè)產(chǎn)品分高、中、低三個(gè)檔次，極大地滿足了不同層次消費(fèi)者的需求。金杯銀杯，不如老百姓的口碑；金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)。白酒系列產(chǎn)品上市后，受到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。

**酒業(yè)（白酒）有限公司把釀酒作為一項(xiàng)“良心事業(yè)、品德工程”去經(jīng)營(yíng)，公司本著“以100%的產(chǎn)品質(zhì)量，讓100%的客戶滿意”的服務(wù)宗旨，全力打造純糧酒。**酒業(yè)鄭重向廣大消費(fèi)者承諾：白酒純糧釀造，假一賠萬(wàn)。白酒務(wù)奶食者酒，內(nèi)蒙家鄉(xiāng)人愛喝的酒；塞上甘醇數(shù)薩白、交朋友壯情懷；一瓶白酒裝著五湖四海寬宏大量。薩白陪伴懂酒的人走過春夏秋冬，共創(chuàng)美好未來。

工業(yè)白油范文第2篇

外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)由審批制變成了備案登記制，對(duì)以前一直“徘徊”于外貿(mào)大門之外的眾多企業(yè)和個(gè)人來說，無(wú)疑是個(gè)福音。但對(duì)專門以進(jìn)出口業(yè)務(wù)為生的傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)公司來說，這意味著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立的賴以生存的兩條命脈――壟斷經(jīng)營(yíng)和銀行保證收購(gòu)資金，已徹底不復(fù)存在，從此將不得不面對(duì)由外資及內(nèi)資形成的全民外貿(mào)的重重包圍，真正要在市場(chǎng)環(huán)境中平等參與競(jìng)爭(zhēng)。特許制度和相關(guān)的優(yōu)惠政策保護(hù)下的國(guó)有外貿(mào)公司正在面臨生存困境，并非是危言聳聽的說法。

過去的壟斷經(jīng)營(yíng)

在外貿(mào)經(jīng)營(yíng)許可制度下，除了一些取得外貿(mào)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)以外，大部分企業(yè)如果想從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，就不得不通過外貿(mào)公司這個(gè)唯一的渠道。從經(jīng)營(yíng)模式上來說，傳統(tǒng)的國(guó)有外貿(mào)公司一般充當(dāng)?shù)氖侵虚g商的角色：先從沒有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)收購(gòu)產(chǎn)品，然后再通過自己的國(guó)際銷售渠道，加價(jià)把產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。這種壟斷地位很容易為貿(mào)易公司帶來滾滾財(cái)源。

目前的生存困境

國(guó)有外貿(mào)公司的生存困境源自內(nèi)外因兩個(gè)方面。從內(nèi)因來講，原因很多，主要就是壟斷經(jīng)營(yíng)造成了國(guó)有外貿(mào)公司的一些通?。喝烁∮谑隆⒉凰歼M(jìn)取、效率低下。在對(duì)待國(guó)內(nèi)廠商時(shí)，沒有服務(wù)意識(shí)，以老大自居，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，更談不上幫助國(guó)內(nèi)廠商創(chuàng)新產(chǎn)品了。從外因來講，一方面是來自個(gè)體和私營(yíng)外貿(mào)公司的激烈爭(zhēng)奪，另一方面則是來自外資貿(mào)易公司和跨國(guó)企業(yè)的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)。由于外貿(mào)行業(yè)的特殊地位，國(guó)家對(duì)外貿(mào)企業(yè)在資金貸款、經(jīng)營(yíng)權(quán)、配額許可證、稅收等方面都有許多優(yōu)惠政策。如今，隨著國(guó)有銀行的商業(yè)化、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的放開以及外貿(mào)政策透明度的增加，許多優(yōu)惠或被取消或被共享。國(guó)有貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式單一、經(jīng)營(yíng)成本較高、激勵(lì)機(jī)制不完善，既比不上個(gè)體和私營(yíng)公司體制的靈活，又比不上外資貿(mào)易公司和跨國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。而且，由于歷史原因，企業(yè)負(fù)擔(dān)很重，既有退休職工和富裕人員的負(fù)擔(dān)，更有巨額負(fù)債。的確，國(guó)有外貿(mào)公司正陷入困境，面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。

路在何方？

當(dāng)然，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)不是一夜之間就放開的，新《外貿(mào)法》出臺(tái)之前，已經(jīng)有一系列的動(dòng)作不斷給國(guó)內(nèi)廠商從事外貿(mào)松綁，所以，外貿(mào)公司早已經(jīng)在逐步調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)定位，積極探索未來發(fā)展之路。

只有兩條路：轉(zhuǎn)型或者破產(chǎn)

相關(guān)專家指出，擺在國(guó)有外貿(mào)公司面前的只有兩條路：轉(zhuǎn)型或者破產(chǎn)。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)周明臣透露，中糧集團(tuán)并入式重組中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司已正式獲得批準(zhǔn)。國(guó)資委人士稱，“今后會(huì)有很多這樣的新聞”，但整合工作需要嚴(yán)格程序，方案不會(huì)對(duì)外公布。知情專家介紹，國(guó)有外貿(mào)公司改造的出路是：成立外貿(mào)資產(chǎn)管理公司，進(jìn)行債轉(zhuǎn)股試點(diǎn)；不符合債轉(zhuǎn)股條件的要加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，盡快提高競(jìng)爭(zhēng)能力；對(duì)沒有希望的外貿(mào)公司應(yīng)允許其破產(chǎn)。

近期，北京市的市級(jí)外貿(mào)公司集體買斷工齡成風(fēng)，表明這些公司的經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)十分堪憂，“可能企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備破產(chǎn)了”。國(guó)資委的有關(guān)人士稱，國(guó)資委所屬的外貿(mào)企業(yè)正在進(jìn)行一系列改造，毫無(wú)疑問，轉(zhuǎn)型是國(guó)有外貿(mào)公司唯一的出路。

轉(zhuǎn)型攻略一：改變經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由“中間商”向“外貿(mào)商”的角色轉(zhuǎn)換

傳統(tǒng)的國(guó)有外貿(mào)公司一般充當(dāng)?shù)氖侵虚g商的角色：先從沒有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)收購(gòu)產(chǎn)品，然后再通過自己的國(guó)際銷售渠道，加價(jià)把產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)。多年來，國(guó)有外貿(mào)流通企業(yè)一直奉行“買斷制”和“收購(gòu)制”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，隨著進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開，出口貨源問題成為困擾國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的一大難題。同時(shí)，隨著電子商務(wù)、跨國(guó)公司來華直接采購(gòu)等新型貿(mào)易方式的興起，國(guó)有外貿(mào)流通企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式受到極大挑戰(zhàn)。新的經(jīng)營(yíng)模式是，做好國(guó)內(nèi)廠商和國(guó)外客戶進(jìn)行交易的中間人，依靠自己的外貿(mào)專業(yè)知識(shí)，為國(guó)內(nèi)廠商全程服務(wù)：尋找客戶、談判、簽訂合同、上保險(xiǎn)等等，并憑借自己的良好服務(wù)收取傭金。在這種模式下，只有國(guó)內(nèi)廠商和國(guó)外客戶的交易，外貿(mào)公司僅僅作為國(guó)內(nèi)廠商或國(guó)外客戶的人，提供服務(wù)，促使交易的達(dá)成。制將日益成為外貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)模式的主流。制是國(guó)際上通行的做法，尤其在德國(guó)和日本，業(yè)務(wù)在進(jìn)出口中具有舉足輕重的地位，為其中小生產(chǎn)企業(yè)在較低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)條件下，構(gòu)架起了通往世界的橋梁。隨著中國(guó)加入WTO，進(jìn)出口登記制的實(shí)施將為外貿(mào)奠定穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)，相關(guān)的法律法規(guī)也會(huì)按照國(guó)際慣例和WTO的有關(guān)規(guī)則作相應(yīng)的修改。為此，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極探索其實(shí)施的可行性，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起聯(lián)結(jié)中小生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的重任，以求在加入WTO并實(shí)行進(jìn)出口登記制后的今天，能迅速適應(yīng)外貿(mào)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的需要。外貿(mào)流通企業(yè)具有熟悉國(guó)際市場(chǎng)行情，懂得國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理技術(shù)并擁有廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)企業(yè)委托其出口，可以降低直接開拓國(guó)際市場(chǎng)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，大量的商品出口是通過完成的，已成為商品流通的一種重要方式。如，美國(guó)工業(yè)制成品出口的80％是由商完成的；德國(guó)約有6萬(wàn)家貿(mào)易機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)德國(guó)工業(yè)企業(yè)在銷售中與其進(jìn)行合作，30％的商品交易是通過進(jìn)行的；日本出口約占出口總額的80％左右。

而據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)出口占出口總額的比例不足10％，并且呈下降趨勢(shì)。這表明，制在我國(guó)有很大的發(fā)展?jié)摿?。近年來，雖然獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)越來越多，但獲權(quán)企業(yè)特別是生產(chǎn)企業(yè)多為中小型企業(yè)，在開拓國(guó)際市場(chǎng)方面不具優(yōu)勢(shì)，建立新的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)需要付出巨大的成本，而國(guó)有流通企業(yè)則在信息、渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面具有較為明顯的比較優(yōu)勢(shì)，因此生產(chǎn)企業(yè)仍將在很大程度上依賴專業(yè)外貿(mào)公司出口。出口會(huì)是今后外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。

轉(zhuǎn)型攻略二：通過兼并、重組和改制，實(shí)現(xiàn)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的實(shí)業(yè)化程度不高，生產(chǎn)能力差，自我開拓的拳頭產(chǎn)品不多，開拓市場(chǎng)的后勁不足。外貿(mào)專業(yè)公司缺乏生產(chǎn)企業(yè)的支撐，導(dǎo)致不能穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)外貿(mào)出口已形成外貿(mào)專業(yè)公司、外商投資企業(yè)、自營(yíng)出口企業(yè)、“三來一補(bǔ)”企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面。如果外貿(mào)企業(yè)再不與生產(chǎn)企業(yè)建立密切的聯(lián)系，經(jīng)營(yíng)難度還會(huì)進(jìn)一步加大，甚至?xí)诟?jìng)爭(zhēng)中敗下陣來直至消亡。

外貿(mào)企業(yè)不可能沒有實(shí)業(yè)，產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易是不可分的，二者相互交融、相互支持、共同發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展．必須要有自己源源不斷的暢銷產(chǎn)品，有自己的生產(chǎn)開發(fā)基地。外貿(mào)企業(yè)不能再維持皮包公司的做法，應(yīng)該發(fā)揮外貿(mào)業(yè)務(wù)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，在其他企業(yè)中選擇重組對(duì)策，向工業(yè)、農(nóng)業(yè)擴(kuò)張，通過重組走實(shí)業(yè)化道路。

國(guó)有外貿(mào)企業(yè)具有出口經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在海外有完善的銷售網(wǎng)點(diǎn)，擁有廣泛的客戶關(guān)系，擁有部分知名品牌，信息靈通，熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)運(yùn)作，了解國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境及變化發(fā)展趨勢(shì)，擁有一批懂業(yè)務(wù)、懂國(guó)際商法、精通外語(yǔ)、有經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)專業(yè)人才。但外貿(mào)企業(yè)卻苦于沒有自己穩(wěn)定的貨源供應(yīng)。因此，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)墓I(yè)企業(yè)作為重組對(duì)象，對(duì)那些擁有閑置有形資產(chǎn)，但缺乏銷售自己產(chǎn)品能力的中小生產(chǎn)企業(yè)，通過參股、控股的形式，或者實(shí)行收購(gòu)、接管、整體兼并聯(lián)合，使企業(yè)向貿(mào)工一體化方向發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)以資本為紐帶，控制一大批生產(chǎn)企業(yè)，建立自己的“組裝工廠”，把各生產(chǎn)企業(yè)的零星產(chǎn)品集中起來，組裝成系列產(chǎn)品，冠以自己的品牌商標(biāo)。這樣一來，不僅可以壯大原有商標(biāo)品牌陣容，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，而且更保證了出口貨源的穩(wěn)定性。

實(shí)現(xiàn)實(shí)體化經(jīng)營(yíng)可以通過與相關(guān)工業(yè)企業(yè)聯(lián)合和直接建立自己的出口貸源基地兩種模式。

工業(yè)白油范文第3篇

【中圖分類號(hào)】TB-4

項(xiàng)目來源：2010JGZ037 新世紀(jì)廣西高等教育教改工程重點(diǎn)項(xiàng)目

一、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢(shì)特色專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀分析

百色學(xué)院工程管理專業(yè)于2008年開始招生，主要培養(yǎng)能夠從事工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目融資管理、房地產(chǎn)開發(fā)營(yíng)銷管理等較為復(fù)雜的工程管理實(shí)務(wù)工作的，下得去、留得住、用得上、干得好、能發(fā)展的，心有謀劃能力、眼有洞察技能和手有成事本領(lǐng)的較高層次的應(yīng)用型、復(fù)合型工程管理人才。百色學(xué)院工程管理專業(yè)2008年設(shè)立在經(jīng)濟(jì)與旅游管理系，2012年經(jīng)濟(jì)與旅游管理系更名為經(jīng)濟(jì)管理系，2015年從經(jīng)濟(jì)管理系分出歸屬于二級(jí)學(xué)院管理科學(xué)與工程學(xué)院。因此從08年至今百色學(xué)院工程管理專業(yè)就適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需要以職業(yè)資格證為依托，構(gòu)建以職業(yè)能力為主線的人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，不斷進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新，組建了一支年富力強(qiáng)、專兼結(jié)合朝氣蓬勃的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

由于百色學(xué)院工程管理專業(yè)辦學(xué)歷史較短，教師普遍比較年輕，專業(yè)建設(shè)目前存在不足之處有體現(xiàn)工程管理專業(yè)學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的課程建設(shè)需要加強(qiáng)，教師的教學(xué)科研水平需提升，教學(xué)團(tuán)隊(duì)中高專業(yè)技能型雙師教師較少，學(xué)生的動(dòng)手能力需要提高。 不僅如此，該專業(yè)面臨著同類院校相同專業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和與土木工程專業(yè)畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)家“一路一帶“發(fā)展戰(zhàn)略和左右江革命老區(qū)振興計(jì)劃，僅滇黔桂地區(qū)就需要大批的工程管理專業(yè)人才，同時(shí)百色學(xué)院面臨向應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的整體轉(zhuǎn)型，百色學(xué)院澄碧新校區(qū)在日新月異的變化，所以專業(yè)建設(shè)有較好的機(jī)遇。因此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，工程管理專業(yè)要抓住機(jī)遇克服困難大力發(fā)展。

二、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢(shì)特色專業(yè)專業(yè)建設(shè)內(nèi)容

（一）、構(gòu)建“校中廠，廠中校”式互利共贏的校企合作辦學(xué)

為了實(shí)現(xiàn)以人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究、經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)作為校企合作辦學(xué)的主要內(nèi)容，打造校企互動(dòng)發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共A的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，充分釋放院校的人才、設(shè)備、信息和技術(shù)活力，依托企業(yè)的資金、政策和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮院校在人才培養(yǎng)、專業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究、經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)的積極作用，促進(jìn)學(xué)校和企業(yè)的產(chǎn)教結(jié)合可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建校企合作辦學(xué)組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制促進(jìn)校企合作辦學(xué)有序開展，以“引企入?！弊鳛樾Ｆ蠛献鬓k學(xué)的內(nèi)向發(fā)展模式，建立校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)課堂，以“推校入企”為校企合作辦學(xué)的外延發(fā)展模式，建立校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。下面以廣西建通投資集團(tuán)為例說明為我院校企合作模式。

首先，由學(xué)校提供設(shè)備、專業(yè)人才、資金；企業(yè)提供高級(jí)管理人才、資質(zhì)和部分社會(huì)資源共同建立名義上隸屬于某大型企業(yè)而實(shí)際由我校控制的項(xiàng)目管理分公司，建設(shè)“校中廠”。分公司獨(dú)立承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，并每年向總公司提交管理費(fèi)。廣西建通投資集團(tuán)總公司每年為分公司提供資質(zhì)和必要的技術(shù)支持。該方案可以在短時(shí)間內(nèi)提高我校的專業(yè)資質(zhì)，進(jìn)而承接大量的校內(nèi)外工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。通過若干年的孕育，校企共建的分公司就可以申請(qǐng)獨(dú)立資質(zhì)成為桂西地區(qū)具有影響力的項(xiàng)目管理企業(yè)。通過這種方式，我院的師生將得到大量的實(shí)踐項(xiàng)目。廣大學(xué)生將得到豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐鍛煉，而教師也可以在項(xiàng)目管理實(shí)踐中搜集教學(xué)素材，提高專業(yè)能力，擴(kuò)展專業(yè)科研領(lǐng)域。同時(shí)廣大師生與學(xué)校也可以通過這個(gè)分公司獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)其次，學(xué)院與廣西建通投資集團(tuán)合作實(shí)施“廠中校”育人模式，學(xué)生將在專業(yè)教師的帶領(lǐng)下赴廣西建通投資集團(tuán)的施工工地邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，把課堂設(shè)在企業(yè)的工地，從而實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)過程與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)過程全面對(duì)接。同時(shí)，學(xué)院還聘請(qǐng)公司技術(shù)專家擔(dān)任兼職教師，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐訓(xùn)練。這一模式的實(shí)施，對(duì)促進(jìn)我院大學(xué)生職業(yè)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高將發(fā)揮積極作用。

最后，通過成立的工程咨詢分公司平臺(tái)，鼓勵(lì)師生利用校內(nèi)資源設(shè)備承接政府部門和科研院所外包的調(diào)查類、研究類和分析類業(yè)務(wù)，并以調(diào)查報(bào)告、咨詢建議書、研究報(bào)告等形式生成服務(wù)成果。因此利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)揮學(xué)校的人力資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)校企合作育人，盤活學(xué)校資產(chǎn)，可以實(shí)現(xiàn)校企之間互利雙贏。

（二）、加強(qiáng)專業(yè)核心課程建設(shè)

聘請(qǐng)企業(yè)專家指導(dǎo)專業(yè)核心課程建設(shè)，突出職業(yè)技能的針對(duì)性，明確課程教學(xué)目標(biāo)課程教學(xué)內(nèi)容體現(xiàn)工程管理專業(yè)工作的行動(dòng)導(dǎo)向，重點(diǎn)從“網(wǎng)絡(luò)課程、優(yōu)秀教學(xué)課件、特色教材、特色實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)”四個(gè)方面入手，構(gòu)建“四位一體”的特色課程發(fā)展平臺(tái)，將課程建設(shè)與學(xué)術(shù)研究緊密結(jié)合，突出特色。選擇課程測(cè)試的方法，評(píng)定學(xué)生課程成績(jī)。用現(xiàn)代教育技術(shù)，改革教學(xué)方法手段；強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系；建立有效激勵(lì)機(jī)制，搭建學(xué)生評(píng)教平臺(tái)；注重課程特色建設(shè)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)良教學(xué)效果。根據(jù)專業(yè)的特點(diǎn)，建立完善實(shí)踐教學(xué)體系，重點(diǎn)建設(shè)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)習(xí)基地，注重完善模擬實(shí)驗(yàn)和專業(yè)實(shí)習(xí)，建成參觀見習(xí)、仿真模擬、專項(xiàng)能力訓(xùn)練和畢業(yè)綜合實(shí)踐多種形式相結(jié)合的新的實(shí)踐教學(xué)體系，培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的理論功底和過硬的實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

（三）、強(qiáng)化教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

圍繞專業(yè)建設(shè)，以校企合作為平臺(tái)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍和學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)，提升教師實(shí)踐能力，按照培養(yǎng)與引進(jìn)并舉、以培養(yǎng)為重點(diǎn)的原則，以創(chuàng)新能力為核心，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)帶頭人，注重培養(yǎng)教師骨干隊(duì)伍，積極培養(yǎng)中青年教師隊(duì)伍，抓緊培養(yǎng)急需緊缺專業(yè)教師隊(duì)伍，大力引進(jìn)緊缺專業(yè)教師，重視發(fā)展雙師型教師，柔性引進(jìn)企業(yè)家教師，打造教學(xué)、科研、競(jìng)賽、社會(huì)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新型教師隊(duì)伍。

（四）、學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)

成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，定期舉辦創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)策劃實(shí)踐，并以成熟團(tuán)隊(duì)的形式參加專業(yè)競(jìng)賽。實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃，舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織、公益團(tuán)體等采用多種方式建立大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，從資金支持方面大力引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（五）、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

構(gòu)建“校、政、企、研” 合作共建的特色研究團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。廣泛深入采集企業(yè)需求，以企業(yè)需求和實(shí)際問題為導(dǎo)向申請(qǐng)科研項(xiàng)目。以左右江革命老區(qū)、邊疆地區(qū)和滇黔桂交接地區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域，為政府提供城鎮(zhèn)化建設(shè)方面的咨詢服務(wù)，大力促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，為區(qū)域城鎮(zhèn)化發(fā)展提供智力支持。

三、百色學(xué)院工程管理優(yōu)勢(shì)特色專業(yè)專業(yè)建設(shè)預(yù)期效果

以分公司、辦事處等形式引入實(shí)體企業(yè)1家，增加校外實(shí)踐教學(xué)基地2給，繼續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，以職業(yè)能力為導(dǎo)向構(gòu)建特色鮮明的人才培養(yǎng)模式，重點(diǎn)建設(shè)3～5門專業(yè)核心課程。培養(yǎng)骨干教師4名；培養(yǎng)、引進(jìn)2名博士、4名高工；聘請(qǐng)具有行業(yè)背景的校外兼職教師6名。按照教學(xué)、科研、競(jìng)賽、社會(huì)服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)五大方向組建教師互助團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)“雙師型”教師，重點(diǎn)鼓勵(lì)青年教師考取創(chuàng)業(yè)咨詢師資格證、一級(jí)建造資格證、造價(jià)工程師資格證。成立專業(yè)發(fā)展聯(lián)合會(huì)，完善協(xié)會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體制。制定各個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)工作制度，定期舉辦專業(yè)能力拓展活動(dòng)。成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)，實(shí)現(xiàn)師生共同創(chuàng)業(yè)，共同開發(fā)創(chuàng)業(yè)教育資源的局面。引導(dǎo)師生根據(jù)創(chuàng)業(yè)取向組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)培育嚴(yán)謹(jǐn)化。鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)，舉辦第一屆點(diǎn)子交易會(huì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。制定指導(dǎo)教師包干培養(yǎng)、定點(diǎn)培養(yǎng)制度。構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化園各一個(gè)，校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐基地兩個(gè)。力爭(zhēng)取得當(dāng)“挑戰(zhàn)杯”大賽至少2組獲獎(jiǎng)，中科創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽至少一組受到資助的成績(jī)。確保開始孵化工程類企業(yè)至少2家，創(chuàng)意類企業(yè)3家，建立1個(gè)大學(xué)生校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地。建立校、企、政、研四方合作互動(dòng)平臺(tái)，形成學(xué)校、政府部門、企事業(yè)單位和科學(xué)研究機(jī)構(gòu)緊密合作，科學(xué)研究與工程行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制。建立企業(yè)需求采集制度，制作企業(yè)需求委托板，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。

參考文獻(xiàn)：

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工業(yè)白油范文第4篇

原告深圳創(chuàng)格科技實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)格公司）、馬希光訴被告美國(guó)康柏電腦公司（以下簡(jiǎn)稱康柏公司）專利侵權(quán)糾紛一案，法院于1998年6月1日受理后，康柏公司在答辯期內(nèi)依法向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局專利復(fù)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱專利復(fù)審委）對(duì)原告專利權(quán)提出了無(wú)效宣告請(qǐng)求，法院于1998年8月18日裁定中上訴訟。2000年4月27日專利復(fù)審委作出第2133號(hào)無(wú)效決定，維持該專利原權(quán)利要求互繼續(xù)有效，法院于2000年6月1日恢復(fù)審理，于2000年10月24日公開開庭審理了本案。

當(dāng)事人的訴辯主張

原告創(chuàng)格公司、馬希光共同訴稱：我們是90204534號(hào)實(shí)用新型專利權(quán)的共有人，該專利是在中國(guó)的合法有效專利。被告康柏公司制造的ARMADA1550T等型號(hào)的筆記本電腦，已落人上述實(shí)用新型專利的保護(hù)范圍。康柏公司制造的上述型號(hào)筆記本電腦在中國(guó)大量銷售，康柏公司北京辦事處提供售后服務(wù)?？蛋毓镜男袨橐亚址噶宋覀兊膶＠麢?quán)，給我們?cè)斐闪司薮蟮膿p失。截止到1998年4月10日，康柏公司從中直接獲得34025899.6元。依據(jù)中國(guó)的法律，請(qǐng)求人民法院判令康柏公司停止侵權(quán)行為，賠償我們的經(jīng)濟(jì)損失人民幣34025899.6元，并承擔(dān)訴訟費(fèi)用。

被告康柏公司辯稱：康柏公司生產(chǎn)制造的ARMADA1550T型筆記本電腦無(wú)論在字面上還是等同原則下都不構(gòu)成對(duì)90204534號(hào)實(shí)用新型專利的侵權(quán)，請(qǐng)求人民法院駁回創(chuàng)格公司、馬希光的訴訟請(qǐng)求。

法院查明的事實(shí)

馬希光于1990年4月12日向中國(guó)專利局申請(qǐng)了“具有可替換電池及擴(kuò)充卡座槽的電腦”實(shí)用新型專利，專利申請(qǐng)?zhí)枮?0204534，該專利申請(qǐng)于 1991年4月24日被授予實(shí)用新型專利權(quán)，專利權(quán)人為馬希光。經(jīng)授權(quán)的獨(dú)立權(quán)利要求為“一種具有可替換電池及擴(kuò)充卡座槽的電腦，包括一電腦主體，一組以上電池組及一組以上的擴(kuò)充卡組，其特征在于電腦主體的后緣開設(shè)兩座槽，其尺寸適應(yīng)于電池組及擴(kuò)充卡組，以供其容置；各該座槽內(nèi)具有接點(diǎn)，其位置對(duì)應(yīng)于電池組的接點(diǎn)，用以導(dǎo)通電路；另座槽內(nèi)部固定一與主線相通的電路連接座，用于與擴(kuò)充卡組延伸出的特定的線路的PC板的連接部相對(duì)接。”1997年7月22日經(jīng)中國(guó)專利局變更著錄項(xiàng)目，原“專利權(quán)人馬希光”變更為“專利權(quán)人馬希光、共同專利權(quán)人深圳創(chuàng)格科技實(shí)業(yè)有限公司”。1995年90204534號(hào)實(shí)用新型專利有效期滿后，馬希光曾辦理過續(xù)展手續(xù)。1998年2月13日創(chuàng)格公司在北京北大方正電子有限公司購(gòu)買了一臺(tái)型號(hào)為ARMADA1550T的康柏牌原裝筆記本電腦，購(gòu)買登記卡上蓋有康柏公司北京辦事處的印章。該產(chǎn)品機(jī)身左側(cè)具有一雙重托架和一PC卡座槽，前者可用于安裝軟盤驅(qū)動(dòng)器或另一個(gè)電池組，后者可用于安裝大小與信用卡相似的32位或16位的PC卡選件；機(jī)身右側(cè)有一電池架，用于安裝可充電的電池組。據(jù)此，創(chuàng)格公司、馬希光以康柏公司侵犯其專利權(quán)為由訴至本院。另外查明，在無(wú)效審理程序中，本案原被告就權(quán)利要求l中兩處用語(yǔ)“可替換”和“另”的理解發(fā)生爭(zhēng)議，專利復(fù)審委根據(jù)專利說明書和附圖的解釋，認(rèn)定權(quán)利要求1中的“可替換”應(yīng)理解為“可互換”：“另”應(yīng)理解為“另外”。在無(wú)效審理程序中，康柏公司舉證并為專利復(fù)審委確認(rèn)的現(xiàn)有技術(shù)有：對(duì)比文件1為1989年公開的《PC World》雜志第176頁(yè)，涉及一種GRIDCASE1520便攜式計(jì)算機(jī)，它具有一個(gè)既可以插人電池組又可以插入擴(kuò)充卡組的座槽和設(shè)置在計(jì)算機(jī)外殼上的一個(gè)外置的電池組，電池組不能在兩個(gè)座槽中替換；對(duì)此文件2為1989年公開的《The Book》廣告型錄，涉及一種名為“The Book”的便攜式計(jì)算機(jī)，它具有一個(gè)既可以插人電池組又可以插入擴(kuò)充卡組的座槽和設(shè)置在計(jì)算機(jī)底面的可以內(nèi)置電池組的座槽，電池組不能在兩個(gè)座槽中替換；對(duì)比文件7為1990年丑月16日公開的美國(guó)專利USP4894792，涉及一種便攜式計(jì)算機(jī)，它具有一個(gè)位于計(jì)算機(jī)後部的既可以插入電池組又可以插入擴(kuò)充卡組的座槽，一個(gè)設(shè)置在計(jì)算機(jī)底部的可以插入底部附加擴(kuò)充組件的座槽，以及一個(gè)位于計(jì)算機(jī)側(cè)面的存儲(chǔ)器插入組件座槽。鑒于此，創(chuàng)格公司、馬希光認(rèn)為，由于本專利具有兩個(gè)結(jié)構(gòu)完全相同的座槽，并且電池組和擴(kuò)充卡組的尺寸完全相同，故上述現(xiàn)有技術(shù)與權(quán)利要求1所述技術(shù)方案的區(qū)別在于現(xiàn)有技術(shù)中座槽之間是不可互換的，而專利技術(shù)方案中座槽是可互換的，而且正是這一區(qū)別特征使本專利具有自由替換、互為備用的優(yōu)越效果，從而符合了中國(guó)《專利法》關(guān)于創(chuàng)造性的規(guī)定。專利復(fù)審委同意創(chuàng)格公司、馬希光的上述意見，并據(jù)此判定權(quán)利要求1具有創(chuàng)造性，維持權(quán)利要求1有效。

審理結(jié)果

2000年12月，北京市高級(jí)人民法院對(duì)本案作出終審判決。法院認(rèn)為：根據(jù)《專利法》第56條的規(guī)定，當(dāng)權(quán)利要求書中的用語(yǔ)含義不清時(shí)，應(yīng)當(dāng)用說明書及附圖幫助理解權(quán)利要求中用語(yǔ)的含義；在確定實(shí)用新型專利權(quán)保護(hù)范圍時(shí)，對(duì)專利權(quán)人在專利權(quán)是否有效的程序中所作的限制權(quán)利要求保護(hù)范圍的陳述，應(yīng)當(dāng)給予應(yīng)有的考慮，禁上其反悔。本案中的90204534號(hào)實(shí)用新型專利權(quán)的權(quán)利要求1技術(shù)方案包含了7個(gè)技術(shù)特征，而本案被控侵權(quán)物僅具有專利技術(shù)特征（2）、（3）、（4）、（6），故被控侵權(quán)物沒有落入原告專利保護(hù)范圍，康柏公司并未侵害原告之專利權(quán)。判決駁回原告的訴訟請(qǐng)求。

本案爭(zhēng)議焦點(diǎn)

1.如何理解中國(guó)《專利法》第56條的規(guī)定？（實(shí)用新型專利權(quán)的保護(hù)范圍以其權(quán)利要求的內(nèi)容為準(zhǔn)，說明書及附圖可以用于解釋權(quán)利要求。）

2.如何認(rèn)定原告專利權(quán)中權(quán)利要求1的保護(hù)范圍？

3.被告的產(chǎn)品是否構(gòu)成侵權(quán)？

評(píng)析

根據(jù)中國(guó)《專利法》第56條的規(guī)定，發(fā)明、實(shí)用新型專利權(quán)的保護(hù)范圍以其權(quán)利要求的內(nèi)容為準(zhǔn)，說明書及附圖可以用于解釋權(quán)利要求。這是確定專利保護(hù)范圍的法律規(guī)定，也是一項(xiàng)基本原則。正確理解權(quán)利要求書的內(nèi)容成為確定專利保護(hù)范圍的重要一環(huán)。根據(jù)1985年《專利法》實(shí)施以來的專利審判實(shí)踐，法官對(duì)《專利法》第56條的理解和適用已經(jīng)比較深刻，與國(guó)際上的做法基本一致。即《專利法》第56條第一款所稱的“發(fā)明或者實(shí)用新型專利權(quán)的保護(hù)范圍以其權(quán)利要求的內(nèi)容為準(zhǔn)，說明書及附圖可以用于解釋權(quán)利要求”，是指專利權(quán)的保護(hù)范圍應(yīng)當(dāng)以權(quán)利要求書中明確記載的必要技術(shù)特征所確定的范圍為準(zhǔn)，也包括與該必要技術(shù)特征相等同的特征所確定的范圍。等同特征是指與所記載的技術(shù)特征以基本相同的手段，實(shí)現(xiàn)基本相同的功能，達(dá)到基本相同的效果，并且本領(lǐng)域的普通技術(shù)人員無(wú)需經(jīng)過創(chuàng)造性勞動(dòng)就能夠聯(lián)想到的特征。上述理解對(duì)判斷專利侵權(quán)至關(guān)重要。

就本案來講，首先要審查原告的訴訟主體資格。根據(jù)本案事實(shí)，本案所涉專利的權(quán)利人在授權(quán)時(shí)是原告馬希光。后來經(jīng)過當(dāng)事人自愿處分，將專利權(quán)變更為與深圳創(chuàng)格科技實(shí)業(yè)有限公司共有。這種變更是當(dāng)事人對(duì)民事權(quán)利的處分，沒有損害國(guó)家、集體和他人合法權(quán)利，也沒有違反國(guó)家法律規(guī)定，故應(yīng)當(dāng)認(rèn)定有效。馬希光和深圳創(chuàng)格科技實(shí)業(yè)有限公司有權(quán)以共同原告的身份起訴侵犯其專利權(quán)的行為人。

工業(yè)白油范文第5篇

100年前的10月21日，美國(guó)發(fā)明家維格?托本森(Viggo Torbensen)和企業(yè)家約瑟夫?伊頓(Joseph Eaton)共同創(chuàng)辦了一家企業(yè)，這家企業(yè)后來逐漸發(fā)展成為今天的伊頓。托本森和伊頓將他們各自的創(chuàng)意巧妙地結(jié)合起來，共同開發(fā)了一款業(yè)界領(lǐng)先的軸承產(chǎn)品，使20世紀(jì)初的卡車能夠在崎嶇的公路上平穩(wěn)地行駛，而且可以降低油耗和維修保養(yǎng)成本。

1915年，伊頓公司遷至美國(guó)俄亥俄州克利夫蘭市，并在這里設(shè)立了全球總部。1923年伊頓首次在紐約證券交易所上市。從當(dāng)年的首次公開發(fā)行股票至今，伊頓每年都向股東派發(fā)普通股紅利。

伊頓公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官柯仁杰（Alexander M. Cutler）先生表示：“在全球各地，伊頓員工和他們的同事、客戶以及我們工作、生活所在的社區(qū)各界，都在歡慶我們的百年誕辰紀(jì)念日。我們對(duì)自己的過去倍感自豪，對(duì)于未來更是充滿期待，我們將繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，尋求并開發(fā)創(chuàng)新解決方案，來應(yīng)對(duì)世界上許多艱巨的動(dòng)力管理方面的挑戰(zhàn)?！?/p>

在過去的幾年中，伊頓已經(jīng)發(fā)展成為一家多元化的動(dòng)力管理公司?！耙令D在全球的7.3萬(wàn)名員工正在用他們的專業(yè)和創(chuàng)新智慧，來應(yīng)對(duì)我們這個(gè)時(shí)代面臨的一大挑戰(zhàn)――如何在不消耗更多地球資源的情況下，提供更多動(dòng)力來推動(dòng)世界發(fā)展?！笨氯式苷f。

在伊頓，動(dòng)力管理有多種表現(xiàn)形式，從改善大樓、飛機(jī)和車輛的能源效率，到幫助大型機(jī)械在工作中留下更少的碳足跡，伊頓的創(chuàng)新技術(shù)幫助其客戶安全高效地管理電力、液壓和機(jī)械動(dòng)力，同時(shí)有助于控制成本以及減少碳排放量。

“和伊頓的創(chuàng)始人一樣，我們知道原地踏步是不會(huì)取得進(jìn)步的?！笨氯式苷f道，“我們的員工每天都在為伊頓全球各地的客戶提供安全、有效和可持續(xù)的動(dòng)力管理解決方案?！?/p>

今年年初，伊頓公司出版了一本書――《商業(yè)動(dòng)力：伊頓公司的第一個(gè)百年》，由杰夫瑞?羅登根(Jeffrey Rodengen)撰寫，本書敘述了伊頓不斷攀登發(fā)展并成長(zhǎng)為一家全球動(dòng)力管理解決方案領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的歷史。這本書在亞馬遜書店有售，以時(shí)間順序記述了伊頓如何從最初的一家車輛零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型并擴(kuò)張成為在電氣、宇航、液壓等市場(chǎng)都十分活躍的全球領(lǐng)先的動(dòng)力管理解決方案提供商。

在談到伊頓的發(fā)展和多元化時(shí)，書中寫道：“從上世紀(jì)60年代開始，伊頓開始在全球范圍內(nèi)實(shí)施收購(gòu)，努力打造自己的國(guó)際化聲譽(yù)和形象?！痹摃髡哌€稱：“隨著時(shí)間的推移，伊頓公司的業(yè)務(wù)收購(gòu)和整合能力不斷提高，在本世紀(jì)收購(gòu)了西屋的輸配電和控制業(yè)務(wù)、穆勒及飛瑞公司便是很好的例證?！?/p>

此外，伊頓還收購(gòu)了軟管、連接器和工業(yè)液壓產(chǎn)品的大型生產(chǎn)企業(yè)Aeroquip-Vickers公司；在宇航業(yè)務(wù)方面，伊頓收購(gòu)了Cobham公司的流體和空氣業(yè)務(wù)部門、PerkinElmer公司的宇航業(yè)務(wù)，以及Argo-Tech公司。

現(xiàn)在，伊頓公司正在全球不斷拓展業(yè)務(wù)。目前，伊頓公司55%的業(yè)務(wù)收入來自美國(guó)以外的市場(chǎng)。書中還提到，伊頓的管理層認(rèn)識(shí)到，加快決策速度并保持行動(dòng)敏捷將提高當(dāng)?shù)毓芾韺拥姆e極性，并且要“授權(quán)他們迅速做出業(yè)務(wù)決策，以迅捷、有效地響應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻舻男枨??！?/p>

在伊頓百年誕辰之際，柯仁杰展望道：“我們的戰(zhàn)略被證明是行之有效的。我們的發(fā)展勢(shì)頭較強(qiáng)，增長(zhǎng)速度不斷提升。我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上需求旺盛。我們的全球團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、專注努力并且干勁十足。因此，我對(duì)伊頓的未來充滿信心。”