前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文第1篇

首先,傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代為主流的社會(huì),沒有創(chuàng)新,沒有改變,是無法在競爭如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的,盡管我國現(xiàn)階段是具有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制,但是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所存在的弊端并沒有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經(jīng)營模式上存在一定的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但是在會(huì)計(jì)管理方面的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)還不夠,有些企業(yè)把會(huì)計(jì)管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等,并沒有把會(huì)計(jì)管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實(shí)際上會(huì)計(jì)管理是一種生產(chǎn)力,重融資、輕管理、重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)等情況是非常不科學(xué)的,會(huì)計(jì)管理不僅僅要涉及到一些實(shí)實(shí)在在的,看得見摸得到的貨幣,同時(shí)還涉及到人才素質(zhì)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等無形資產(chǎn),如果缺乏會(huì)計(jì)管理的基本理念和素養(yǎng)就會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次,會(huì)計(jì)管理權(quán)限亟需明確。當(dāng)然這里面根據(jù)各行各業(yè)的從業(yè)性質(zhì)不同,會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也不盡相同,但是有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),那就是科學(xué)有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產(chǎn)的主要根源,有的企業(yè)在經(jīng)營過程中會(huì)出現(xiàn)前清后欠、邊清邊欠等情況,這就是會(huì)計(jì)管理權(quán)限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會(huì)計(jì)管理的基本權(quán)限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機(jī)統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理?，F(xiàn)階段企業(yè)要想做大做強(qiáng),融資是最快的方式之一,但是同時(shí)也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),一般情況下來講融資風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)存在于中小型企業(yè)當(dāng)中,因?yàn)槿谫Y方式單一、貸款困難程度較高,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大,資信較差等等,導(dǎo)致中小型企業(yè)融資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),失去了服務(wù)的對(duì)象,會(huì)計(jì)管理往往處于附屬和被動(dòng)的地位。

2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的幾點(diǎn)措施

2.1提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)工作人員一定要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí),樹立科學(xué)的管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確會(huì)計(jì)管理主體意識(shí),積極轉(zhuǎn)變及培養(yǎng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理觀念。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式,下放一部分管理權(quán)力,由企業(yè)財(cái)務(wù)部門直接管理會(huì)計(jì)工作,并由審計(jì)部門、稅務(wù)部門等予以輔助,逐步推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用。其次,提高會(huì)計(jì)管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開對(duì)人的管理,會(huì)計(jì)從業(yè)人士的素質(zhì)高低,會(huì)計(jì)管理分析能力的強(qiáng)弱都關(guān)系到一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的層次。這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),想盡各種可能的方法來提高會(huì)計(jì)從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng),使得他們更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,不僅僅要會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬,而且還需要具備決策、預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析、控制以及分配管理等等知識(shí),熟悉業(yè)務(wù)流程、商品知識(shí)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等能力也是不可或缺的。

2.2強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理的時(shí)候,應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際,合理進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督原則、方法以及內(nèi)容、責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度的有效制定,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與評(píng)估工作,具體問題具體對(duì)待,注重會(huì)計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的分析以及改正措施。與此同時(shí),企業(yè)可以根據(jù)自身的治理結(jié)構(gòu)需求來將其跟相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系確定下來,前提是必須保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具備有一定的監(jiān)督權(quán)威性。在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中,唯有將內(nèi)外監(jiān)督工作有機(jī)地結(jié)合在一起,才能不斷實(shí)現(xiàn)其職能作用的合理發(fā)揮,才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性以及剛性,有效推動(dòng)企業(yè)的合理決策。

3結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文第2篇

1.1會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠配合企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)

計(jì)劃企業(yè)是以獲取利潤為根本，企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)都是為了能夠獲取利潤而展開的，任何管理經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)都必須圍繞著這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開，當(dāng)然，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在包括在內(nèi)。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在做好會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，還能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方面來進(jìn)行高度的配合，在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃控制中實(shí)施貫穿于事前、事中、事后的宏觀調(diào)控，以方便遇到問題時(shí)有解決辦法。在基于企業(yè)宏觀調(diào)控的財(cái)務(wù)計(jì)劃出臺(tái)之后，財(cái)務(wù)管理部門要將財(cái)務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處，積極與企業(yè)生產(chǎn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合、互相監(jiān)督，規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的良性循環(huán)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的作用就是實(shí)現(xiàn)資金高效率化的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金不是取之不盡用之不竭的，有一定限制，必須通過降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率才能獲得一定的利潤。這就要求企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)合理的會(huì)計(jì)資金產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)，以便于促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免企業(yè)物品的積壓和財(cái)產(chǎn)資金的流失。要管理好企業(yè)上下的一些事務(wù)，特別是在企業(yè)的投資管理活動(dòng)中，企業(yè)投資不能亂投資，要將企業(yè)的資金投入要應(yīng)該投入的地方，不能一味的使用傳統(tǒng)的技術(shù)方法，要不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效益提供基礎(chǔ)平臺(tái)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不定期地對(duì)指標(biāo)進(jìn)行更新，讓指標(biāo)可以與企業(yè)的發(fā)展相同步，在基于優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揮他的作用，制定出適合與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的拓展和外部環(huán)境優(yōu)化的經(jīng)營模式，讓企業(yè)可以在此環(huán)境中不斷循環(huán)利用。

2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

2.1企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)僅僅將會(huì)計(jì)管理工作看為是簡單的會(huì)計(jì)計(jì)算、會(huì)計(jì)報(bào)表、出納核對(duì)、計(jì)算預(yù)算、憑證管理等范圍，這割裂了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。這都是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門并沒有與企業(yè)的整體相融合，是一個(gè)孤立化的整體，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不能正常發(fā)揮，也影響了企業(yè)其他經(jīng)營活動(dòng)的開展，限制了企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展，使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力大大降低。

2.2企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度存在多種缺陷

2.2.1財(cái)務(wù)管理工作受制于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r一些大的企業(yè)，比如，沃爾瑪，對(duì)于這種大企業(yè)來說，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是相對(duì)比較完善的，在管理專業(yè)方面對(duì)員工都有著嚴(yán)格的規(guī)范制度，在其他方面都有著比較完善的系統(tǒng)。因而對(duì)于一些經(jīng)營不善的小企業(yè)來說，企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，也沒有系統(tǒng)完善的管理制度，在制度規(guī)范方面也比較零散混亂，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)性不高，沒有統(tǒng)一的規(guī)范制度管理，導(dǎo)致企業(yè)決策人員內(nèi)部缺乏控制，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)非常不好的現(xiàn)象。

2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高一些企業(yè)不能夠很好的處理會(huì)計(jì)角色和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，企業(yè)的管理人員不僅僅是企業(yè)經(jīng)營的管理者，也是企業(yè)資產(chǎn)的合法人，掌握著企業(yè)資金流動(dòng)的大權(quán)，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中國家都會(huì)收取一定的稅務(wù)，企業(yè)的管理者為了能夠得到更多的資金，減少稅收，往往慫恿?xí)?jì)員工制造假賬，這破壞了企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理的職能作用，也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)的核算不符合財(cái)務(wù)管理的制度，一些知道內(nèi)部真像的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制約和監(jiān)督規(guī)范開始產(chǎn)生了逆反心理，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中態(tài)度非常不嚴(yán)謹(jǐn)，有的還刻意逃避企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的困難，企業(yè)在如此惡劣的環(huán)境下很難生存。

2.2.3財(cái)務(wù)資金運(yùn)作受到限制企業(yè)在日常的資金運(yùn)作中會(huì)出現(xiàn)或多或少的問題，如缺乏充足的流動(dòng)資金、企業(yè)投資資金比較分散、企業(yè)法規(guī)不完善、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理造成產(chǎn)品的積壓等，財(cái)務(wù)管理的不完善很有可能導(dǎo)致這些資金周轉(zhuǎn)不周的情況，要想解決這些問題，企業(yè)就必須改善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度法規(guī)，對(duì)資金的運(yùn)作狀況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管控制，監(jiān)督好會(huì)計(jì)的工作，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理容易遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中都不可避免地需要承擔(dān)起一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一些中小型企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，制定的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度也同樣遭受財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的危害。例如，企業(yè)決策層在對(duì)事前的資產(chǎn)投資當(dāng)中缺乏謹(jǐn)慎的分析，沒能準(zhǔn)確的獲取有用的市場(chǎng)信息，而盲目地進(jìn)行新產(chǎn)品的投入使用，最終企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒能夠獲得市場(chǎng)的大量需求，這對(duì)企業(yè)資本造成了過度浪費(fèi)，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度就變得名存實(shí)亡了。

3企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方式

針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的缺陷問題，企業(yè)管理層應(yīng)該盡快提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來解決現(xiàn)實(shí)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.1健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

要想健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制是關(guān)鍵，在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作分配，保證每項(xiàng)工作能夠順利完成。只有這樣才能保證企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的高效率，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的可靠性，會(huì)計(jì)部門計(jì)算出來的信息才能對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展起到積極作用。

3.2明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

一個(gè)企業(yè)中分不同的部門，每個(gè)部門里有不同的職位，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部也如此，所以要想似的財(cái)務(wù)管理部門能夠統(tǒng)一，就要對(duì)其分工，不同的職位分工不同的工作，互相監(jiān)督，互相合作，明確自己要做的工作。比如，財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作者相互制約，執(zhí)行工作者與監(jiān)督審核職務(wù)相互制約。

3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

工作企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核算活動(dòng)好壞直接影響著企業(yè)資金的有效運(yùn)作，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，企業(yè)預(yù)算筆算要有規(guī)范的制度和審批程度，要對(duì)預(yù)算層層把關(guān)，減少不必要的資金損失。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理，來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣企業(yè)才能有良好的運(yùn)作模式。

3.4通過培訓(xùn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)好壞也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。企業(yè)要不斷對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行教育，提高其基礎(chǔ)性工作。對(duì)其工作技能和人品素質(zhì)等進(jìn)行教育。每年年初要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，可以聯(lián)合財(cái)政局、工商管理局、財(cái)稅局等統(tǒng)一搞活動(dòng)，讓員工與員工之間可以相互交流，吸取別人身上的現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中去，同時(shí)也要不斷提升自己的個(gè)人素質(zhì)，使得自己的行為能夠符合規(guī)范，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效的運(yùn)行。

3.5利用先進(jìn)的電子技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式

企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文第3篇

（1）構(gòu)建動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系

動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系是國有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的重要組成部分。國有煤炭企業(yè)需緊密結(jié)合國有煤炭企業(yè)各時(shí)期經(jīng)營情況和會(huì)計(jì)工作情況，立足于國有煤炭企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建健全的動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系。同時(shí)，進(jìn)一步加大動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系的執(zhí)行力度，國有煤炭企業(yè)通過全面落實(shí)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理體系不僅能夠及時(shí)糾正國有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處，并及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)國有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的科學(xué)性、合理性；另一方面，現(xiàn)代國有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的完善是一個(gè)完善管理體系、發(fā)現(xiàn)不足與問題的循環(huán)式管理過程，其隨著國有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展，將達(dá)到動(dòng)態(tài)的、時(shí)刻檢查國有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)工作的、促進(jìn)會(huì)計(jì)管理體系完善的目的。所以說，動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理體系是國有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式不可或缺的一部分，其對(duì)推進(jìn)國有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理科學(xué)化起著至關(guān)重要的積極作用。

（2）要有可持續(xù)發(fā)展的思想

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制中，國有煤炭企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境逐步及，國有煤炭企業(yè)決策者要汲取以往的教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中的可持續(xù)發(fā)展思想，利用該原則指導(dǎo)決策全過程，使得國有煤炭企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、我國國有煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

（1）會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的不完善，缺少強(qiáng)硬的監(jiān)管制度

國有煤炭企業(yè)外部的監(jiān)督人員多數(shù)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)師雖然通過了理論考試，但是在綜合素質(zhì)這方面，尤其是職業(yè)道德和法制觀念都有很大的差別。

（2）國有煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算信息失真

有很多國有煤炭企業(yè)為了局部利益和個(gè)人利益，造成了會(huì)計(jì)工作人員造壞賬和假賬，有的甚至還直接無視有關(guān)法律、制度和原則。進(jìn)行非法集資投資亂改賬目等為了偷稅或者進(jìn)行其他的非法活動(dòng)，都會(huì)造成信息的失真。最為值得注意的是，像這些違法的做法和行為有屢禁不止的勢(shì)頭，嚴(yán)重干擾了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，會(huì)計(jì)工作的秩序混亂，對(duì)中小型國有煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

（3）沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人才，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差

現(xiàn)在，有些國有煤炭企業(yè)還存在會(huì)計(jì)管理工作人員的缺少的現(xiàn)象，這在每個(gè)國有煤炭企業(yè)中的情況不同，在中小國有煤炭企業(yè)中最為嚴(yán)重。為了節(jié)省成本提高收益，避免有關(guān)部門的監(jiān)督。有的國有煤炭企業(yè)根本就沒有設(shè)立會(huì)計(jì)管理這個(gè)部門，采用管理者或管理者信任的人來擔(dān)任，造成內(nèi)部監(jiān)督失去作用。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文第4篇

(一)企業(yè)資源計(jì)劃集中了企業(yè)的各種信息資源

我國企業(yè)雖然積極與國際接軌，但在發(fā)展的過程中，仍然收到較大的限制，產(chǎn)品推廣、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等等，都需要依托會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來決定如何去做。為了能夠占有更多的市場(chǎng)份額，在國際市場(chǎng)上獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)，我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管引進(jìn)了企業(yè)資源計(jì)劃管理。該管理將會(huì)集合企業(yè)的各種信息資源，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向以及未來的市場(chǎng)謀劃，做出合理的資源配置。一方面可幫助企業(yè)告別之前的冗費(fèi)、冗員情況，另一方面可以促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)發(fā)展過速的情況。例如，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司與太子龍服飾有限公司分別與英坦峽公司合作，就是企業(yè)資源計(jì)劃利用的突出案例。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)與英坦峽(中國)公司簽約項(xiàng)目的實(shí)施將隨后進(jìn)行，一期實(shí)施范圍為雅戈?duì)栆r衫廠，項(xiàng)目實(shí)施包括生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理等，預(yù)計(jì)實(shí)施周期為7個(gè)月。太子龍公司與英坦峽(中國)公司簽約的項(xiàng)目將分三步實(shí)施：針對(duì)生產(chǎn)和物流方面進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化；規(guī)范和整合資金流，將財(cái)務(wù)信息透明化；對(duì)分銷以及供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和進(jìn)一步優(yōu)化。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，第一階段順利結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入第二階段。由此可見，企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響是非常積極的，在很多方面都能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置。

(二)企業(yè)資源計(jì)劃能夠使企業(yè)的決策運(yùn)作更加及時(shí)

現(xiàn)階段的企業(yè)資源計(jì)劃管理，已經(jīng)達(dá)到了一種相對(duì)普及的效果，在大部分企業(yè)當(dāng)中都有廣泛的應(yīng)用。從主觀的角度來分析，企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，還表現(xiàn)在能夠使企業(yè)的決策運(yùn)作更加及時(shí)，提高執(zhí)行力和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)力度，減少了拖沓的情況，給企業(yè)節(jié)省了很多的時(shí)間和資金?，F(xiàn)階段的企業(yè)都想做大做強(qiáng)，但在市場(chǎng)的競爭下，很多客觀條件都沒有辦法去更改，為此，企業(yè)只能從內(nèi)部著手。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，通過應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃管理，不僅解決了眾多的麻煩，同時(shí)可以建立相應(yīng)的問題解決體系，促進(jìn)企業(yè)更好、更快的解決會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等問題，防止惡性事件出現(xiàn)。例如，面對(duì)當(dāng)前高速變化的市場(chǎng)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)可以自動(dòng)收集與企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)信息，并保證其即時(shí)性和有效性，改變過去市場(chǎng)信息的收集方法，通過這種信息收集方法，增強(qiáng)了企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，通過對(duì)市場(chǎng)信息的準(zhǔn)確把握，能夠讓企業(yè)有效避免各種因?yàn)槭袌?chǎng)信息不全，而造成的一些金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。從以上的表述來看，企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響偏向于積極，能夠在多個(gè)方面滿足不同企業(yè)的不同需求。

二、關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃與企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的討論

由于企業(yè)資源計(jì)劃涉及的范圍比較廣泛，在應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過程中，必須考慮到審計(jì)的一些問題。嚴(yán)格來講，審計(jì)雖然隸屬于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的范疇內(nèi)，但又高于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，所以審計(jì)的企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)用，應(yīng)獨(dú)立的設(shè)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。審計(jì)工作將會(huì)為最終的財(cái)務(wù)管理，提供必要性的參考和決斷，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃的過程中，必須考慮到公司的客觀情況，包括審計(jì)范圍、力度、數(shù)據(jù)收集時(shí)間、分析結(jié)果等等，這將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，積極或者消極則需要把握好企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用方式。例如，企業(yè)資源計(jì)劃能夠減輕企業(yè)會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)企業(yè)的事中控制和事后控制。以往的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，不僅非常繁重，而且很多方面都要反復(fù)核算，無論是在工作效率上還是在工作質(zhì)量上，都未取得理想的成果。應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃管理后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的工作量降低，部分工作僅需要將數(shù)據(jù)和信息輸入系統(tǒng)即可，充分提高了工作效率和工作質(zhì)量。在季度、年度總結(jié)以及審計(jì)工作中，均取得了不俗的成績。綜上所述，企業(yè)資源計(jì)劃對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響偏向于積極，但并不是所有的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，都可以通過企業(yè)資源計(jì)劃來完成。從嚴(yán)格的意義上來講，企業(yè)資源計(jì)劃僅僅是眾多管理手段中的一種，并不能將所有的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，都做到出色的效果。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)、與國家僅僅相連，盲目的應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃管理，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)越來越糟糕。因此，在今后的工作中，應(yīng)深入了解企業(yè)自身的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問題，之后再選擇企業(yè)資源計(jì)劃管理中合適的板塊去應(yīng)用，逐步的解決自身問題，然后才能建立符合社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)資源計(jì)劃管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，充分壓縮成本。

三、結(jié)束語

企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文范文第5篇

目前我國大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)較為淡薄，會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的要求，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)處理錯(cuò)誤或不當(dāng)?shù)膯栴}。同時(shí)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)較低，無法規(guī)范的做好企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

二、提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效對(duì)策

(一)加強(qiáng)主管部門的監(jiān)督管理的力度

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，必須設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)，主管部門必須切實(shí)履行監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的關(guān)鍵，上級(jí)主管部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性承擔(dān)著重大的監(jiān)督職責(zé)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理進(jìn)行全方位檢查，查找出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題，并及時(shí)提出修改對(duì)策，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。企業(yè)主管部門具體工作如下：其一，加大檢查力度，使得企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和常規(guī)化，確保內(nèi)部責(zé)任追究制度的公正公開性；其二，高度重視會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人員的監(jiān)督和責(zé)任追究工作，引導(dǎo)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人全面承擔(dān)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的各項(xiàng)職責(zé)，在解決各種問題時(shí)必須實(shí)事求是，堅(jiān)持公正、公平的原則；其三，保證審計(jì)工作順利進(jìn)行，積極與審計(jì)部門合作，嚴(yán)格執(zhí)行處罰條例，從而使得審計(jì)工作充分發(fā)揮其自身作用。

(二)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)

高度重視對(duì)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，廣泛宣傳《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理人員好和會(huì)計(jì)工作人員都能夠從思想上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)，真正提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。高度重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)。此外，采取有效措施提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)每周組織會(huì)計(jì)人員參加“會(huì)計(jì)規(guī)范講壇”，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想灌輸。會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，更應(yīng)該掌握稅法、會(huì)計(jì)法、計(jì)算機(jī)電算化技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)，還需要及時(shí)掌握本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只有這樣才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的作用。同時(shí)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員真正懂得愛崗敬業(yè)、忠于值守、廉潔奉公、嚴(yán)格執(zhí)法的職業(yè)道德情操的真正含義，采用自我改造和自我約束的方式，盡忠職守，清潔廉明，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)上級(jí)，不被利益蒙蔽雙眼，不斷增強(qiáng)自身職業(yè)修養(yǎng)，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

(三)建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理制度

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷深入到企業(yè)管理過程中，會(huì)計(jì)管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)。會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，而且也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制，包括會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等內(nèi)部控制制度。

(四)加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)

要加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息的收集、加工、整理和分析更加規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況，避免舞弊行為的發(fā)生。建立一套財(cái)政部門、人民銀行、稅務(wù)部門和工商行政管理部門共享的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，任一部門將企業(yè)的信息錄入后，其他部門均可查閱，解決企業(yè)信息不對(duì)稱的問題，防止企業(yè)針對(duì)不同的機(jī)構(gòu)報(bào)送不同信息的現(xiàn)象，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(五)以規(guī)范化考核要求為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

按照《XX市企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化指導(dǎo)意見》和相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢驗(yàn)公司的會(huì)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。例如根據(jù)管理要求，對(duì)類似原始單據(jù)需要修正的，責(zé)成有關(guān)人員重新填制、獲取或辦理單據(jù)修改手續(xù)，規(guī)范原始憑據(jù)的管理；有記賬憑證內(nèi)容不完整情況的，則由制單人員對(duì)記賬憑證內(nèi)容進(jìn)行二次復(fù)查，并由憑證審核人員進(jìn)行審核，對(duì)復(fù)查審核中發(fā)現(xiàn)的遺漏情況及時(shí)補(bǔ)正；有會(huì)計(jì)對(duì)賬不及時(shí)情況的，則在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)對(duì)賬提醒機(jī)制，這樣就有效避免了因工作忙碌可能出現(xiàn)的延誤和疏忽；有未按規(guī)定附有會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書情況的，則做到按會(huì)計(jì)報(bào)告要件內(nèi)容應(yīng)附盡附，不遺不漏，這樣也能使得會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容充分完整；有未按規(guī)定及時(shí)移交會(huì)計(jì)檔案的情況的，則根據(jù)相應(yīng)的工作制度在財(cái)務(wù)、檔案等相關(guān)部門和人員的協(xié)作下，對(duì)會(huì)計(jì)檔案超期未歸檔移交情況進(jìn)行清查，保障會(huì)計(jì)檔案的移交管理工作的完成等等。

三、結(jié)語