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開發(fā)項目總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】氣象;在線;考試系統(tǒng);總結(jié)

1、前言

Internet技術(shù)的發(fā)展使得考試的技術(shù)手段和載體發(fā)生了革命性的變化，Internet的開放性、分布性的特點和基于Internet的巨大的計算能力使得考試突破了時間和空間的限制。隨著Internet/Intranet的迅速發(fā)展和廣泛普及,基于Internet的考試系統(tǒng)正成為人們的研究熱點之一，建立在其上的氣象網(wǎng)絡(luò)化考試將成為現(xiàn)代氣象技術(shù)教育未來發(fā)展方向之一，現(xiàn)代遠(yuǎn)程氣象網(wǎng)絡(luò)化考試技術(shù)作為一種新的教學(xué)手段已經(jīng)開始進入我們的生活，正在給傳統(tǒng)考試及模式帶來新的變革。氣象在線考試系統(tǒng)通過建立在線考試網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享考試，考試采用管理員（命題人）指定范圍，在題庫中隨機抽取考題的辦法進行人機交互式考試，使得參考人員人手一題，無相同試卷，服務(wù)器自動閱卷，考完后實時自動判卷，這樣不僅省去了出題者的麻煩，也避免了閱卷者的主觀性，對每個參考人員均實行了公平、公正的考試，特別適合大規(guī)模考試。由于節(jié)約了大量的人力、物力、財力，使得考試成本大大的降低。

2、氣象在線考試系統(tǒng)的系統(tǒng)總體功能及模塊概況

2.1本系統(tǒng)的用戶可分為省級管理員、市級管理員、縣級管理員，考生4類。

考慮到系統(tǒng)的安全性，本系統(tǒng)共分成兩個部分：一個部分用于管理員登錄，主要負(fù)責(zé)進行基本資料、題庫、試卷、成績的管理以及查詢等；另外一個部分用于考生登錄，參加考試和考試前的模擬訓(xùn)練。

2.2從總體上考慮，系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)下列功能：

對管理員來說，包括試卷管理、題庫管理、成績管理、基本資料管理。

試卷管理：管理員可以將各種題型的數(shù)量等方面對某份試卷提出一定的要求生成試卷規(guī)則，在考生考試時，由系統(tǒng)根據(jù)試卷規(guī)則自動組卷生成滿足管理員要求的試卷，而不用手工組卷。同時，管理員還可以對庫中已有的試卷進行修改和刪除，添加新試卷等。

題庫管理：管理員可以根據(jù)教學(xué)需求對題庫中的試題進行三種基本操作：添加新的考題、刪除舊有考題、修改原有考題，其中試題類型包括判斷題、單選題、多選題。

成績管理：管理員可以查看考生的考試成績，并針對不同的課程進行成績統(tǒng)計，包括考試人數(shù)、最高分、最低分、平均分以及各分?jǐn)?shù)段得分人數(shù)等。

基本資料管理：主要包括管理基本資料（包括管理員、考生資料的增、刪、改以及個人資料修改）。

對考生來說，有兩方面要求：

模擬考試訓(xùn)練：考生可以任選時間進行在線測試，考試結(jié)束后，系統(tǒng)會根據(jù)已有的標(biāo)準(zhǔn)答案進行在線判卷，考生可以立刻知道考試成績。

正?？荚嚕嚎忌荒芤蝗酥豢荚囈淮?，在特殊情況下，可以由監(jiān)考管理員刪除以往考試信息情況下，可以進行考試。

3、氣象在線考試系統(tǒng)的系統(tǒng)分析

在線考試系統(tǒng)主要目的是為考生平時學(xué)習(xí)和自測、大規(guī)?？荚嚋y驗服務(wù)。系統(tǒng)可以實現(xiàn)如下功能：建立完備的試題庫，整合現(xiàn)有的考試資源，提高資源的利用率和當(dāng)前的工作效率；利用計算機自動生成試卷，減少管理員負(fù)擔(dān)，提高試卷的科學(xué)性，同時也防止考生抄襲作弊；登陸后可以根據(jù)用戶類型的不同分別進入不同的界面，身份驗證嚴(yán)格，防止網(wǎng)絡(luò)替考及竊取權(quán)限修改成績；考生答完卷后答案自動存儲，若時間已到而試題未答完則自動保存成績后強行退出；設(shè)定自動閱卷功能，標(biāo)準(zhǔn)化試題由于答案固定，可以讓計算機自動將考生答案和標(biāo)準(zhǔn)化答案比對，自動生成成績，確保成績的公平和公正；最后還可以就考試情況進行分析，找出考生分?jǐn)?shù)層次和薄弱知識點，從而利于技術(shù)改進。考試系統(tǒng)模塊功能簡介如下：

登陸模塊：當(dāng)考生登陸到考試系統(tǒng)窗體時，首先要求輸入考生的學(xué)號和姓名，并按下確定，進行身份驗證，如果沒有通過身驗證，根據(jù)驗證結(jié)果進行不同的操作，說明沒有通過的原因。返回原因可能為，學(xué)號與姓名不相配，或者是已經(jīng)參加過考試，或者是某種原因，你已經(jīng)處于考試狀態(tài)。

身份驗證模塊：在考生進入考試系統(tǒng)時，要求確認(rèn)其考試資格，并跟據(jù)不同的情況返回不同的值。

生成試卷模塊：根據(jù)讀取到的考試設(shè)置，生成考試試卷。

生成選擇題模塊：根據(jù)考試要求，從數(shù)據(jù)庫中的選擇題庫中隨機抽取規(guī)定數(shù)量的選擇試題。

生成判斷題模塊：根據(jù)考試要求，從數(shù)據(jù)庫中的判斷題庫中隨機抽取規(guī)定數(shù)量的判斷試題。

讀取數(shù)據(jù)庫信息模塊：根據(jù)要求，從數(shù)據(jù)庫中讀取需要的信息。

做試卷模塊：考生做試卷，讓考生根據(jù)試題要求，輸入結(jié)果或進行操作。

時間控制模塊：在考試中，考試有時間限制，當(dāng)考試時間結(jié)束前5分鐘，將提醒考生交卷，考試時間到時，將自動交卷，并且禁止考生操作。

提交試卷模塊：先將考生試卷保存到數(shù)據(jù)庫中，然后評卷，并把考試分?jǐn)?shù)保存到數(shù)據(jù)庫中。

評卷模塊：對考生試卷的答案與標(biāo)準(zhǔn)答案對比，對的加分，最后得出考試結(jié)果。

考生考試查詢模塊：系統(tǒng)中的管理員只有能登陸均可考生考試成績和答題卷等信息。

4、氣象在線考試系統(tǒng)的出錯處理對策

由于數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)有備份，故在系統(tǒng)出錯后可以依靠數(shù)據(jù)庫的恢復(fù)功能，并且依靠日志文件使系統(tǒng)再啟動，就算系統(tǒng)崩潰用戶數(shù)據(jù)也不會丟失或遭到破壞。但有可能占用更多的數(shù)據(jù)存儲空間，權(quán)衡措施由用戶來決定。如在考試過程中發(fā)生了中斷，可以通過試卷恢復(fù)系統(tǒng)來恢復(fù)試卷，繼續(xù)考試。考試完了，將考試結(jié)果保存到數(shù)據(jù)庫中。

開發(fā)項目總結(jié)范文第2篇

自參加工作以來，本人參建多項房產(chǎn)項目開發(fā)管理，在實際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過6年的鍛煉，已經(jīng)成長為房產(chǎn)前期開發(fā)工程管理技術(shù)骨干。

2012~2014年期間，我學(xué)校畢業(yè)后既入職新疆北新投資建設(shè)有限公司下屬重慶蘊豐建設(shè)工程有限公司，主要負(fù)責(zé)重慶北·御龍灣城市綜合體開發(fā)管理協(xié)調(diào)工作，在現(xiàn)場管理中，因城市綜合體項目尚未步入全面建設(shè)，我首先對整個項目地段進行了熟悉了解，隨同領(lǐng)導(dǎo)多次對項目地塊進行了實地勘察研究學(xué)習(xí)，對區(qū)域邊線、區(qū)域內(nèi)地勢地貌、水文特點等有了深入了解，對前期的整體項目策劃方案進行了仔細(xì)閱讀學(xué)習(xí)，并報名參加了房地產(chǎn)策劃師考試，順利取得房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格證書；另一方面，我還負(fù)責(zé)項目前期圍墻砌筑及地塊內(nèi)建筑拆遷工作，能夠按照公司計劃及時完成拆遷及圍墻砌筑。同時在工作之余對房地產(chǎn)行業(yè)各項內(nèi)容進行深入了解，學(xué)到了有個房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟、法律法規(guī)、開發(fā)流程、營銷策劃、后期管理等各個方面的知識。

2014年4月，因工作原因我由重慶蘊豐建設(shè)工程有限公司調(diào)動至新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司并工作至今，負(fù)責(zé)“北新集團大廈”項目及“北新雅居小區(qū)”項目相關(guān)的規(guī)劃施工報建、市政配套辦理、外圍關(guān)系對接及各部門工作配合等前期工作。

2014年完成規(guī)劃施工報建：取得“北新集團大廈項目”建設(shè)用地規(guī)劃許可證、紅藍(lán)線圖、建設(shè)用地批準(zhǔn)書等重要規(guī)劃類證書，提前完成人防圖紙審查、施工藍(lán)圖審查工作并取得審圖合格證，同時完成施工、監(jiān)理單位招標(biāo)；施工、監(jiān)理合同備案；質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案等重要節(jié)點工作，市政配套辦理完成項目臨時用水用電對接，完成項目門牌號碼辦理等工作。

   2015年完成北新雅居項目拿地前期工作：取得區(qū)長和管委會領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，按照市委要求實現(xiàn)土地掛牌，辦理了《關(guān)于新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項目備案的批復(fù)》；完成了項目競買保證金的繳納工作和相關(guān)掛牌資料的提交。

北新大廈項目前期工作方面，取得了《建設(shè)工程施工許可證》（正本），并完成了除1263萬元城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費和供熱配套費依據(jù)綠色建筑優(yōu)惠政策按照保函形式支付以外的勞保統(tǒng)籌費、墻改基金、散裝水泥專項基金的繳納工作。取得了建筑物標(biāo)準(zhǔn)化命名的批復(fù)，取得項目名稱和門牌號證明的批復(fù)。完成了項目測繪報告的修改、定稿與審核；完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報、專家意見回復(fù)和《施工圖審圖合格證》的辦理。；完成了商業(yè)街資料的申報，并進一步與建工師發(fā)改委和商務(wù)局溝通洽談，取得項目在建工師層面上的宣傳、推廣及優(yōu)惠政策的及時對接溝通；完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項目信息備案和預(yù)售許可申報、審批，取得了《商品房預(yù)售許可證》；辦理完成了《防雷設(shè)計核準(zhǔn)書》。

2016年完成“北新大廈”臨時用地”延期審批工作；完成夜景亮化”設(shè)計方案審批；完成公共部分裝修（內(nèi)裝）施工圖設(shè)計審查、公共部分裝修（內(nèi)裝）消防設(shè)計審核；協(xié)調(diào)各類施工檢測和竣工驗收工作，保證了“北新大廈”項目順利完成竣工驗收。

“北新雅居項目”前期工作方面，完成申請納入“2017年度烏魯木齊市和開發(fā)區(qū)的重點建設(shè)項目”；辦理完成“用地規(guī)劃條件”和1:500測繪地形圖辦理地塊土地手續(xù)、”地塊“評估“工作；辦理“建筑物命名”和“門牌號證明”；協(xié)調(diào)搭設(shè)臨時施工圍擋工作。

開發(fā)項目總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)項目；成本控制；對策

當(dāng)前，中國的房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入了穩(wěn)定的成長期，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也呈現(xiàn)出了規(guī)范化的發(fā)展趨勢。在國家對房地產(chǎn)行業(yè)實施嚴(yán)格的宏觀調(diào)控政策的背景下，開發(fā)商要想獲得原有的豐厚利潤，就必須從項目開發(fā)本身出發(fā)，對開發(fā)項目實施科學(xué)的成本控制與管理，這不僅對于項目本身的競爭力具有重要的影響，同時，對于提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌也具有重要的意義。

1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制對象

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是一個全過程、全方位的控制過程，企業(yè)只有對開發(fā)項目實施嚴(yán)格的控制，才能最大限度地降低項目的開發(fā)費用，提高企業(yè)的利潤水平。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制應(yīng)該主要圍繞土地成本費用控制、開發(fā)決策階段控制、項目設(shè)計階段成本控制、招投標(biāo)階段成本控制、施工竣工階段成本控制以及營銷階段成本控制等幾個環(huán)節(jié)展開，采取具有針對性的措施，降低項目開發(fā)的成本，以最大限度地提高項目的獲利水平。

2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理存在的問題

隨著我國房地產(chǎn)市場競爭的日趨規(guī)范化，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制也逐漸趨于合理。但是，與西方發(fā)達(dá)國家的項目開發(fā)相比，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制還存在著諸多問題，成為制約企業(yè)獲利能力、行業(yè)發(fā)展的重要因素。我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理主要存在以下幾個方面的問題：

2.1 缺乏對開發(fā)項目實施全過程控制與管理

從我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制現(xiàn)狀來看，大多都比較注重項目施工階段的成本控制，而對其它幾個環(huán)節(jié)則缺乏足夠的重視，導(dǎo)致開發(fā)項目成本的額外增加。房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個環(huán)節(jié)的成本控制對于降低整個項目的開發(fā)成本都具有重要的影響。當(dāng)前，企業(yè)都比較重視開發(fā)項目的“顯性成本”，而對“隱性成本”的控制重視程度不夠。事實上，決策、招標(biāo)、設(shè)計等各個階段的成本控制對于提高項目的獲利水平都具有積極地意義。

2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制計劃缺失

當(dāng)前，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制更多地是停留在以“人”為主的管理階段，缺少詳細(xì)地、科學(xué)地管理計劃。從歐美等發(fā)達(dá)國家房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制的實踐來看，項目成本控制計劃是典型的事前管理，在整個項目開發(fā)過程中具有指導(dǎo)性的作用。事實上，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制計劃是整個項目成本分析、成本考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過制定詳細(xì)地成本控制計劃，可以將成本控制“化整為零”，從各個環(huán)節(jié)降低項目的開發(fā)成本。而我國大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商為了趕工期，不愿意花費時間去制定成本控制計劃，基本上實行的是“走一步看一步”的控制措施，導(dǎo)致開發(fā)項目的成本居高不下。

2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制方法落后

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制方法比較落后，大多數(shù)的企業(yè)是在工程完工后，根據(jù)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)、決算報告進行核算，這種方法不利于企業(yè)收集、處理、儲存在項目開發(fā)過程中遇到的各種支出成本，企業(yè)不能準(zhǔn)確地、及時地發(fā)現(xiàn)開發(fā)項目成本控制方面存在的問題，從而企業(yè)失去了對癥下藥、采取針對性控制措施的良機，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。實施這種控制方法，企業(yè)的成本已經(jīng)成為一種既定的事實，額外支出的成本已經(jīng)無法挽回。

2.4 企業(yè)不重視對開發(fā)項目成本控制進行總結(jié)

在我國，一些中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在項目結(jié)束后，往往會立刻轉(zhuǎn)向下一個項目，甚至于就地解散現(xiàn)有的項目開發(fā)“機構(gòu)”，項目開發(fā)組織架構(gòu)不夠穩(wěn)定，沒有對已經(jīng)開發(fā)完畢的項目進行總結(jié)、分析。在這種情形下，開發(fā)項目的成本績效考核、獎懲也就很難落到實處。缺乏“有獎有懲”的成本控制機制約束，開發(fā)項目的成本控制和管理也就失去了其應(yīng)有的意義。

3 優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理的對策

綜上分析，我國房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)時，確實存在著一些問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面制定具有針對性的措施，對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行嚴(yán)格的成本控制和管理，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。

3.1 進行全過程成本控制與管理

在對房地產(chǎn)開發(fā)項目實施成本控制與管理時，應(yīng)該按照全面控制與重點控制相結(jié)合的原則，在注重施工階段控制的同時，加強對決策、設(shè)計、驗收、銷售等各個環(huán)節(jié)的控制，以實現(xiàn)全壽命周期成本最小的目標(biāo)。決策階段影響開發(fā)項目成本的程度最大，是整個房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的基礎(chǔ)階段，對開發(fā)項目的成本控制具有指導(dǎo)作用。設(shè)計階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目的關(guān)鍵，從支出成本來看，設(shè)計費用一般不足整個工程成本的1%，但是，其對整個工程造價的影響卻達(dá)75%，企業(yè)可以通過設(shè)計招標(biāo)、階段設(shè)計成果審批制度、實施設(shè)計質(zhì)量獎懲以及推行設(shè)計監(jiān)理制度等措施，提高設(shè)計的質(zhì)量。招投標(biāo)階段的成本控制應(yīng)該首先制定科學(xué)的、公正的評標(biāo)方法，加強對評標(biāo)的管理力度，仔細(xì)分析各個投標(biāo)單位的文件，嚴(yán)禁低價中標(biāo)、不平衡報價行為出現(xiàn)。

3.2 制定房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制計劃

依據(jù)基本建設(shè)工程的預(yù)算，按照相關(guān)的規(guī)定，制定出房地產(chǎn)開發(fā)項目的總體和階段性成本控制計劃。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本計劃與管理主要包括概算和預(yù)算兩個方面的內(nèi)容，在進行項目概算和預(yù)算時，可以采取因素測算法和直接計算法兩種計算方法。制定成本控制計劃時，應(yīng)該重點考慮兩個方面的內(nèi)容：（1）項目初期成本計劃質(zhì)量必須高，項目建設(shè)初期由于只是對整個項目成本進行估算，難以得到詳細(xì)地成本數(shù)據(jù)，而且項目建設(shè)和開發(fā)過程中還面臨著一些外在因素的影響，這些因素都會影響到開發(fā)項目成本計劃制定的過程和質(zhì)量；（2）開發(fā)項目成本計劃的制定要考慮到人為因素的影響，由于計劃是以專業(yè)人員對未來數(shù)據(jù)、市場行情進行預(yù)測的基礎(chǔ)上制定的，成本的大小不可避免地會受到人為因素的影響。因此，企業(yè)在制定開發(fā)項目成本控制計劃時，應(yīng)該從項目決策的高度出發(fā)，依據(jù)科學(xué)性的原則，并考慮客觀因素的影響，才能實現(xiàn)對各種資源的優(yōu)化配置，降低項目的開發(fā)成本。

3.3 運用先進的項目管理方法，對項目實施成本控制

對于大型的房地產(chǎn)開發(fā)項目可以運用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、增值管理技術(shù)（EVM）等方法對開發(fā)項目進行事中控制。兩種控制方法對控制技術(shù)水平的要求較高，需要企業(yè)建立于WBS、EVM相配套的成本控制基礎(chǔ)管理體系?？刂企w系的建設(shè)要綜合考慮項目管理組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)、成本控制績效考核制度、管理費用定額包干使用制度等幾個方面的內(nèi)容，對項目開發(fā)的全過程進行控制，對開發(fā)項目進行科學(xué)地成本控制及管理。

4 結(jié)論

在房地產(chǎn)市場日益規(guī)范、競爭近乎近于白熱化的條件下，如何降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在積極進行營銷策劃的同時，應(yīng)該對決策、設(shè)計、招標(biāo)及施工等各個階段實施全過程項目開發(fā)成本控制，促進項目競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]唐軼，代文字.淺議房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制[J]．山西建筑，2008，34(17).

開發(fā)項目總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)項目開發(fā)； 成本控制； 決策；效益

Abstract: the project cost control to real estate development projects enterprise is key to eventually return the entire project location. Along with the gradual increase of real estate development project management, cost control work has played a central role in the management of the whole project, so cost management is scientific and reasonable is very important.

Keywords: real estate project; cost control; decision; benefit

中圖分類號： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

伴隨著房地產(chǎn)項目工程的發(fā)展越來越快，成本管理工作逐漸被越來越多的企業(yè)所重視， 對于房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，成本管理是一個系統(tǒng)性、全面性的工作，成本控制需要落實到項目的每一個環(huán)節(jié)，尤其在一些較大型或大型項目上，全面加大了成本控制的力度甚為重要。作為房地產(chǎn)開發(fā)的項目部應(yīng)該在成本的降低，精品項目的奉獻(xiàn)，以及市場的拓展等方面多投入些精力；與此同時，也該在生產(chǎn)經(jīng)營中的各方面精打細(xì)算，這樣才能杜絕浪費和減少不必要的開支，從而做到用最少的投入取得最大的產(chǎn)出。除此之外，需要把握的是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化原則。實踐證明，只有確保整體上各個環(huán)節(jié)的成本管理工作能做到科學(xué)控制，才能真正實現(xiàn)節(jié)約成本、提高利潤的目的。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制措施

要切實為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益， 必須要將成本管理工作貫穿于開發(fā)項目中的各個部分，嚴(yán)格落實成本控制中的各項規(guī)定。在一些較大型項目上，如果項目成本管理工作得到全面加強，最終就可以取得良好的成效。要探討項目工程的成本控制管理，本文就從項目開發(fā)的兩大階段———決策階段與實施階段中各個環(huán)節(jié)中進行討論。

⑴決策階段

首先，決策設(shè)計階段是房地產(chǎn)開發(fā)項目的統(tǒng)籌階段，尤其是在做投資估算時，必須要全面的了解市場動向，進而根據(jù)市場中的實際信息來分析費用和成本，這樣才能確保投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。舉例如下：

例1 在項目的決策階段，首先充分做好了項目可行性研究工作，通過認(rèn)真的分析之后，擬定一個較深入的可行性研究報告。為了避免可行性研究工作出現(xiàn)“形式化”的現(xiàn)象，在制定項目的可行性研究報告時，要充分明確了投資估算結(jié)果、經(jīng)濟效益評價結(jié)果等指標(biāo)，并嚴(yán)格核查相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作提供了有力的依據(jù)。

例2在項目做投資估算之前，先派出了多方面專業(yè)人員進行深入市場調(diào)研，充分掌握了一手材料價格等相關(guān)信息，最后將各方面調(diào)查的結(jié)果進行匯總，從而做到結(jié)合市場實際情況來做出投資估算，為后續(xù)的工作提供了依據(jù)。

除了一些有形的成本，房地產(chǎn)開發(fā)項目還存在各種各樣的隱形風(fēng)險，這些風(fēng)險隨時都可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，一旦出現(xiàn)意外風(fēng)險，成本控制工作的所有成果很可能會付之一炬， 因此企業(yè)必須要對這些潛在的風(fēng)險進行預(yù)控。

在項目的決策設(shè)計階段，充分進行風(fēng)險識別，預(yù)測可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的各種風(fēng)險因素，通過專業(yè)管理人員與各部門主管進行探討，制訂了一系列的風(fēng)險規(guī)避措施，對于一些難以規(guī)避的風(fēng)險，積極的采取了轉(zhuǎn)移措施，大大降低了企業(yè)的隱形成本，最終減低項目因突發(fā)風(fēng)險所造成經(jīng)濟損失。

設(shè)計方案是項目中各項活動的基礎(chǔ)，很多房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因為設(shè)計方案不合理，造成浪費；若要防止這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就要確保項目的設(shè)計方案具有科學(xué)性和合理性。

在項目設(shè)計準(zhǔn)備階段，在選擇設(shè)計單位前，先擬定設(shè)計招標(biāo)文件和委托任務(wù)書時，要嚴(yán)格按照投資估算的結(jié)果來確定造價管理的目標(biāo)；在最終確定設(shè)計方案前，要同時擬定了多種設(shè)計方案，然后將各個方案進行對比分析，以安全性、經(jīng)濟性、科學(xué)性為基礎(chǔ)，選擇最佳的設(shè)計方案，并且在分析設(shè)計概算時，將設(shè)計概算與投資估算進行對照，發(fā)現(xiàn)設(shè)計概算超出投資估算時，及時找出原因加以調(diào)整。

除此之外，在設(shè)計階段材料和設(shè)備的選型也是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制工作中的重點環(huán)節(jié)，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場動向，避免價格波動造成的損失和浪費。工程項目在施工圖設(shè)計完成之后，派專人再次進行市場調(diào)查，掌握各種材料、設(shè)備的價格動向等信息， 確定后對一些較大型的設(shè)備或大批量的材料， 及時擬定出了材料設(shè)備的采購計劃，為防止材料價格波動造成的影響。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目的發(fā)包階段，各承包商、供應(yīng)商之間存在著多方面競爭，價格和實力的比拼都非常激烈，很容產(chǎn)生一些“虛假”、“違規(guī)”的現(xiàn)象，進而影響到項目的成本管理， 可見發(fā)包階段的成本管理工作不容忽視。

工程項目在發(fā)包階段，要嚴(yán)格將預(yù)算控制在概算的范圍之內(nèi)，并且在擬定招標(biāo)文件時， 充分考慮到了包括現(xiàn)場情況、投資情況、項目要求、投標(biāo)要求、合同條款、評標(biāo)原則、承包方式、承保范圍、開工時間、竣工時間、材料設(shè)備的結(jié)算方法、投標(biāo)報價的計取方法、工程款的支出方式、工程量的計算方式及最終竣工結(jié)算準(zhǔn)則等各個方面進行明確的文字規(guī)定。

在施工階段的成本管理工作更具有廣泛性、系統(tǒng)性和長期性，想要提高成本控制工作的實際效果，施工階段的成本控制是重中之重。

⑵實施階段

在實施階段中，工程項目在開工之前充分落實資金撥付計劃，在工程項目施工過程中， 需根據(jù)各環(huán)節(jié)的實際工程進度進行監(jiān)督，嚴(yán)格遵守合同的支付條款，及時撥付工程進度款項。同時將工程量、工程進度與資金撥付情況定時進行核對。成本管理人員嚴(yán)格按照成本明細(xì)表中的指標(biāo)來控制施工成本，定期進行計劃進度和實際進度比較，計劃成本指標(biāo)與實際成本進行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象時，及時分析原因并采取措施加以應(yīng)對，而且相關(guān)的單據(jù)和簽證都由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計整理以及定期上報。加強項目管理，項目部人員的管理是管理工作自上而下有效進行的關(guān)鍵，具體管理中應(yīng)做到以下幾點：① 項目經(jīng)理明確自身在施工中的責(zé)任， 確定在不盡到責(zé)任的情形下的相關(guān)懲罰措施。如果在具體的管理工作中，出現(xiàn)成本超支的情況， 應(yīng)按比例扣除項目經(jīng)理的獎金。② 項目部內(nèi)部應(yīng)該把責(zé)任層層劃分，具體到個人， 執(zhí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，施工過程中一旦出現(xiàn)人為的成本超支，應(yīng)扣除相關(guān)人員的獎金，相反若節(jié)約了成本，可將一定比例的成本作為獎金激勵負(fù)責(zé)人員，使得項目部人員漸漸具備節(jié)約成本的意識。

項目結(jié)算是工程項目把關(guān)的最后環(huán)節(jié)，如果結(jié)算階段的成本管理工作出現(xiàn)偏差，很可能會導(dǎo)致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項目的成本控制前功盡棄，因此在結(jié)算階段， 要嚴(yán)格認(rèn)真地進行審查和整理結(jié)算資料，制定嚴(yán)格合理的結(jié)算流程，力求必須要做好收尾工作，對成本控制工作做出準(zhǔn)確的總結(jié)。

在工程項目竣工后，工作人員要及時對工程資料進行匯總分析。在項目結(jié)算時，要以設(shè)計圖紙、簽證文件、合同協(xié)議、變更聯(lián)系單等文件作為依據(jù)，全面分析各項成本費用，并且在工程項目中還要建立明確的結(jié)算責(zé)任機制、結(jié)算復(fù)審機制、尾款會簽機制，結(jié)算結(jié)果要由專業(yè)機構(gòu)實施審核，在結(jié)算工作完成后，工作人員對工程項目成本控制的實際效果進行總結(jié)，積累成本管理經(jīng)驗，為以后的項目開發(fā)提供依據(jù)和參考。

二、 總結(jié)：

通過在項目全過程的成本控制工作，使項目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通過對該項目的分析，總結(jié)出了很多成本控制的管理經(jīng)驗，為以后繼續(xù)開發(fā)工作提供了基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項目的開發(fā)是促進社會發(fā)展的重要途徑，同時也有利于提高人們的生活水平。工程項目的開發(fā)要將質(zhì)量與效益并重，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上如何節(jié)約成本費用，需要我們共同去探索。相信在未來的發(fā)展中，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制措施會更加健全，工程項目將會向著“質(zhì)量更高、效益更高、規(guī)模更高”的方向前進，尤其是房地產(chǎn)項目，勢必會更好的服務(wù)于社會，將人們的生活水平推向新的高度。

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開發(fā)項目總結(jié)范文第5篇

12月11日，市__屆人大常委會第__次會議聽取了市人大常委會農(nóng)經(jīng)工委葉和康主任代表人大常委會農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作視察小組所作的《關(guān)于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作視察報告》。視察小組針對我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施情況開展了視察，視察報告認(rèn)真總結(jié)分析了全市十一五期間前三年已落實的農(nóng)業(yè)綜合開展項目實施情況，指出了存在的問題，提出了建議。常委會組成人員就報告闡述的內(nèi)容進行了認(rèn)真的審議。

會議認(rèn)為，視察報告充分地肯定了我市實施農(nóng)業(yè)綜合項目所取得的成效，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施改善和提高了我市農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施為農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ)，增強了項目區(qū)農(nóng)業(yè)的復(fù)種指數(shù)，促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了土地的經(jīng)營水平和產(chǎn)出能力，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的實施，延伸了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)領(lǐng)域，有效地促進了我市農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。同時視察報告客觀地指出了目前我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目在實施過程中存在的問題。主要有部分項目規(guī)劃不夠合理，工程工藝水平比較粗糙，工程質(zhì)量不高；項目區(qū)調(diào)整和新增農(nóng)業(yè)工程項目用地調(diào)整困難，影響項目施工；按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目要求，組織鄉(xiāng)村投工投勞和地方配套不夠到位；建后工程管護責(zé)任制不夠落實等四個方面的問題。

會議強調(diào)，實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目是我市農(nóng)業(yè)投入的重要形式，抓好項目實施，對提升我市農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，都具有積極的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施過程中存在的問題，務(wù)必引起項目主管部門和項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重視。市政府要切實加(）強項目實施工作的領(lǐng)導(dǎo)，市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、農(nóng)業(yè)局、財政局、項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，要密切配合，抓好項目的規(guī)劃落實，保質(zhì)保量完成項目施工任務(wù)，使項目運作進入良性循環(huán)，贏得國家項目的持續(xù)支持。

會議建議：

1、切實加強項目規(guī)劃設(shè)計工作，提高項目實施的科學(xué)性。

項目建設(shè)主管部門，要把好規(guī)劃設(shè)計和項目篩選工作關(guān)，提高項目規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。要深入田間地頭調(diào)查研究，全面掌握分析擬建項目區(qū)的地形地貌，摸清影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高效的原因，找準(zhǔn)問題對癥采取措施，擬建方案。要廣泛征求當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷囊庖?，使項目?guī)劃更具針對性，提高項目實施的可操作性，項目設(shè)計要選好措施，把有限的資金用在刀刃上，提高資金使用效率，因地制宜選準(zhǔn)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策與我市項目區(qū)的最佳結(jié)合點。

2、加強工程質(zhì)量監(jiān)管，提高工程的優(yōu)質(zhì)率。

加強項目主管部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村之間的配合，加強工程設(shè)計人員與施工人員、工程質(zhì)量監(jiān)理人員的溝通，使質(zhì)量監(jiān)理人員明確施工設(shè)計意圖和工程質(zhì)量要求，把質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落實到項目責(zé)任人，及時糾正施工不規(guī)范問題，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)，著力提高工程施工質(zhì)量，提高工程的優(yōu)質(zhì)率。

3、加強項目資金的管理，確保財政支農(nóng)資金?？顚Ｓ?。

各項目主管部門要認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金管理縣級報賬制，認(rèn)真落實專戶儲蓄、專人管理、?？顚Ｓ?、專賬核算制度；嚴(yán)格按照國家批復(fù)的項目計劃用好資金，杜絕擠占挪用財政專項基金情況的出現(xiàn)，提高項目透明度、接受項目區(qū)干部群眾監(jiān)督，確保財政投入資金落到實處。