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土木工程個人季度總結(jié)范文第1篇

撰寫人：___________

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2021年八月份工程師工作總結(jié)

___月即將逝去，這一個月來，在煤炭科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，關(guān)懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高一個黨員的政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本，科學發(fā)展，和諧發(fā)展，安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標，認真做好自己的本質(zhì)工作，做出以下總結(jié)。

一、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。

二、加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識學習，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

1、認真學習煤炭相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，先后多次學習個各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉各種作業(yè)的工作流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步了解了再特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。

通過對我煤礦《崗位工作安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、___工、檢身工等等。當然煤炭“三大規(guī)程”的《煤炭安全規(guī)程》，作為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)標準，我更不敢有絲毫松懈，經(jīng)常學習熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)，在“三大規(guī)程”的學習之余，我任然密切___國家，省及各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)。不斷開拓自己的視野。

2、高度重視媒體井防突出工作，不斷充實防突知識。我煤炭等級在升級為煤炭與瓦斯突出，升級后的安全管理工作難度加大。防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點。因此可以說煤炭井防突出知識掌握的多少理解的深淺，將很大程度上反映一個人的現(xiàn)場突出防止的能力與水平。防止煤炭與瓦斯突出必須堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，必須嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施。

3、繼續(xù)學習專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)，堅持走“活到老，學到老”“終身學習”的學習路線，工作以來我先后購買了《注冊安全工程師考試輔導(dǎo)材料》，《煤炭瓦斯突出災(zāi)害預(yù)防技術(shù)》、《煤炭防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)知識，時刻不忘多看、多記、多了解、努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、認真完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標準化、精細化管理等工作。一步步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。

5、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，明確安全管理之重點。

6、按照集團公司及煤炭安排，我積極參加了解集團公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作，通過對集團中部五個煤礦為其兩個星期的檢查。讓我對質(zhì)量標準化工作有了進一步認識。要想安全無事故，必須工作質(zhì)量無缺陷。

7、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅持制止并要求整改。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。

9、按照科里的安排，我認真執(zhí)行值班制度。

三、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務(wù)。

時刻遵守各項規(guī)章制度，認真完成自己每月不低于___班的下井次數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的每項工作，無論大小，均認真質(zhì)量按量完成。

四、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平。

牢牢把握“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學技術(shù)研究的能力，為煤炭瓦斯治理，防止煤炭與瓦斯突出、防治水工作臺階上做出應(yīng)有得貢獻，進而實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在煤炭采取優(yōu)化設(shè)計中得作用。

__月份，煤礦___所有工程技術(shù)人員對16采區(qū)初步設(shè)計進行了廣泛征求意見，結(jié)合我礦實際情況，我積極認真思考，從工作布置，防突工作等方面提出了自己的意見。按照集團公司關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制工作安排,我先后兩次到集團參加預(yù)案編制軟件的學習培訓(xùn),包括綜合預(yù)案,專項預(yù)案等編制方法.__月份,依科長安排由我___各項相關(guān)預(yù)案編制職能科室應(yīng)急預(yù)案進行了編制,并獨立完成了的重要編制,參與集團公司各生產(chǎn)井下及地面單位的預(yù)案評估.

五·提高廉潔自律意識,從思想,行動上牢固個人拒絕___行為.

總之,___月來,我勤奮工作,認真學習實踐,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,熱心助人,在各個方面取得了一定進步,但我深知這遠遠不夠.以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會克服,.

【___月份工程師工作總結(jié)二】

本人于__年__月畢業(yè)于__學院土木工程專業(yè)。__年__月底進入__，任職規(guī)劃設(shè)計部助理工程師。在這近一個月的工作過程中我不僅加深了對知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和指導(dǎo)下，通過自身不斷努力，無論從思想上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

思想上，堅持認真學習___主義、___思想、___理論和“___”重要思想，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。同時，將個人目標與企業(yè)長遠規(guī)劃保持方向上的一致性，時刻保持積極向上的進取心，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時完成工作任務(wù)。維護___榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司流程及會議精神。

工作上，積極努力，任勞任怨，認真學習各專業(yè)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。在工作一開始，我主要負責完成整理各項___及編寫工作計劃總結(jié)。

在完成這些工作的同時，我也學到了很多東西，對本職工作有了深入的認識。比如在整理___的時候，我會認真的記錄會議過程中的每一個決定及建議意見，學習領(lǐng)導(dǎo)在會議過程中思考問題、解決問題的方式和方法，來拓寬自己思考問題的點、面。在記錄的工程中，還經(jīng)常會涉及一些其他專業(yè)，或者其他領(lǐng)域的知識，也有利于知識的積累，總會讓我在工作中學習，在學習中進步。

同樣在編寫工作總結(jié)及計劃過程中，我也有了長足的長進。使我對房地產(chǎn)開發(fā)的流程有了深入的認識，項目開發(fā)計劃不僅是進度計劃，還包括了規(guī)劃概念分析、產(chǎn)品策略、成本預(yù)算、資金安排、現(xiàn)金流等。整體開發(fā)計劃的制訂，包含報建、設(shè)計、施工、招采、驗收等，由于不確定因素較多，大的計劃節(jié)點只有十幾個，如出圖時間、報建時間、開工、開盤時間等，但總體開發(fā)計劃卻多達幾百個，詳細到每一項工作。就規(guī)劃設(shè)計部而言，進度節(jié)點就包括三個階段：規(guī)劃階段、單體方案設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段。

在規(guī)劃階段我們要在市場需求、政策控制、成本控制等多重限制下，最大化的發(fā)揮能動性，設(shè)計出最合理、最經(jīng)濟的規(guī)劃方案。同時我們還要配合前期部完成總規(guī)劃平面圖的報批工作。單體階段我們除了要督促設(shè)計單位按時，并保證質(zhì)量的完成單體方案設(shè)計工作外，還要根據(jù)行業(yè)標準，市場情況等制定建造標準和部品部件標準。施工圖階段，我們要在設(shè)計院進行施工圖設(shè)計的同時，同步的進行審核，以保證圖紙的質(zhì)量，進而保證施工的質(zhì)量和安全。同時需要配合前期部完成施工圖外審、人防施工圖及消防施工圖的報批工作。

慢慢的我開始完成一些專業(yè)性更強的工作，如二次深化圖紙的審核工作、___施工圖紙技術(shù)交底及處理各項設(shè)計變更等。目前我已配合完成了示范區(qū)GRC、欄桿及真石漆深化圖紙的審核工作，在工作中我發(fā)現(xiàn)了一些問題，像深化圖紙的平立面對不上、未按施工圖中的尺寸進行深化、缺少部分節(jié)點大樣、節(jié)點大樣與實際情況不符、圖紙理解有誤等，讓我印象最深的就是審核真石漆的深化圖紙，設(shè)計師在做分縫的時候，根本沒有考慮建筑上的主次關(guān)系，沒有突出重點，經(jīng)常相鄰的兩面墻分縫形式都不相同，讓人在視覺上很是難受。這樣的審核經(jīng)歷使我在審核他人、糾正他人的同時，反思并告誡自己，這樣的錯誤不能出現(xiàn)，一定要以此為鑒。

在處理各項設(shè)計變更的同時，我也通過總結(jié)這些設(shè)計錯漏，成長了很多，學習他人的錯誤，并加以總結(jié)，引以為鑒，可以讓我更快的成長。目前設(shè)計變更的時效性略有不足，通過這___月時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了一些可能的因素，總結(jié)如下：

1、設(shè)計院的技術(shù)力量薄弱，設(shè)計變更數(shù)量較多。在目前所有的設(shè)計變更中，因設(shè)計錯漏導(dǎo)致變更的數(shù)量超過___%，所造成的經(jīng)濟損失也超過了全部變更損失的___%。建議在以后施工圖設(shè)計單位的選擇上，加大審核力度以及成本投入;

2、在圖紙交底中，總包的審圖深度不夠，只提出一些眼前的問題，并不能把圖紙大部分問題找出，并及時在此階段解決掉，在后期工期緊，任務(wù)重的情況下，變更堆積，導(dǎo)致項目進度受到影響。建議工程部加大管理力度，強制總包審圖并發(fā)現(xiàn)問題，以保證將大部分的圖紙問題消滅在施工之前;

3、設(shè)計部人員配置略有不足，___等問題更多的需要依賴設(shè)計院，對變更的時效及成本控制力不足。建議增加設(shè)計部各專業(yè)人員配置，或在現(xiàn)有人員配置的情況下，個人多學習其他專業(yè)知識，做到本專業(yè)精通，其他專業(yè)熟悉，這也是我目前的主要學習方向;

4、工程對設(shè)計變更的時效性要求較高，但常規(guī)設(shè)計變更流程需要3~___天完成，部分變更會影響施工進度。建議把設(shè)計變更細分，對一些不影響產(chǎn)品效果、沒有較大成本變動的修改(一定數(shù)額以下，簡化設(shè)計變更流程，盡量在現(xiàn)場解決，以保證變更的時效性及項目進度。

盡管工作上有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己設(shè)計管理經(jīng)驗，并在業(yè)余時間加強理論學習。

通過近___月的工作時間，我對設(shè)計管理工作的運作越來越清晰，對建筑的理解逐漸深刻，與單位的同事們也是越來越親近，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

土木工程個人季度總結(jié)范文第2篇

一、全面預(yù)算管理相關(guān)理論

全面預(yù)算管理涉及到的相關(guān)理論主要有以下幾個方面：

（一）全面預(yù)算管理意義界定 借助某種價值手段來設(shè)定企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及財務(wù)活動就叫做預(yù)算，而預(yù)算管理則是具體指對編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核以及監(jiān)督等幾個方面的管理。預(yù)算管理屬于現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的重要組成部分，具有顯著的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化以及人本化的特點。預(yù)算管理活動要不斷地整合企業(yè)中的業(yè)務(wù)、信息資源以及資金等，而且還要清楚地界定它們的分權(quán)和授權(quán)，據(jù)此來開展卓有成效的戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)績評價，這樣便于合理地分配企業(yè)的多種資源、高度協(xié)調(diào)地開展作業(yè)、有序地貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、穩(wěn)步提升企業(yè)價值。

全面預(yù)算指的是對企業(yè)契約關(guān)系的有關(guān)體進行貫徹和執(zhí)行，最大限度地提升公司治理能力，增強公司契約管理的水平。它和公司的治理結(jié)構(gòu)相互呼應(yīng)，并且滲透到企業(yè)不同管理層間的權(quán)力和責任安排中去，通過利益分配的形式不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，增強企業(yè)的內(nèi)部控制機制，讓預(yù)算的全局性得以充分地體現(xiàn)。從實質(zhì)上來講，編制預(yù)算的過程就是重新配置資源的過程。

如果能夠做好以下若干方面，則可以確保全面預(yù)算的成功實施。第一，企業(yè)的高層管理者要充分認識全面預(yù)算管理的重要性，對于開展全面預(yù)算管理給予大力支持。第二，在實施全面預(yù)算的過程中，要教育員工具備全面預(yù)算管理理念，激發(fā)廣大職工的工作積極性，確保高效地開展全面預(yù)算管理工作。第三，預(yù)算數(shù)據(jù)的考核要精確、嚴密，嚴肅相關(guān)制度，確保企業(yè)中的公平公正。此外，還要依賴信息技術(shù)提升企業(yè)財務(wù)決策的前瞻性、整體性，做到及時反饋，內(nèi)外協(xié)調(diào)，多領(lǐng)域、多渠道獲取和財務(wù)信息，依靠信息管理來完善企業(yè)管理系統(tǒng)的漏洞。

（二）全面預(yù)算管理實施基礎(chǔ) 預(yù)算管理活動是在長期的歷史發(fā)展過程中形成的，也是企業(yè)在發(fā)展過程中必然要經(jīng)歷的一項重要活動，中外企業(yè)的實踐活動充分證明了全面預(yù)算管理活動可以為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，比如通用、杜邦、朗訊寶鋼、華為等諸多國內(nèi)外的著名跨國公司的預(yù)算管理都充分證明了這一點。全面預(yù)算管理既可以從微觀上提升企業(yè)和相關(guān)社會組織的管理水平，又從宏觀上運用市場機制來不斷優(yōu)化和提升資源配置的水平和效率。

本文研究對象是某化建公司，它是一家有著49年悠久歷史的大型施工企業(yè)。該化建公司已經(jīng)構(gòu)建了多項管理規(guī)定，例如內(nèi)部管理控制體系、質(zhì)量保證體系、崗位職責劃分、工作流程等。因此，某化建公司完全地適應(yīng)了全面預(yù)算管理的管理體系，可以熟練地運用它來提升企業(yè)內(nèi)部管理控制的效率，清晰地確定了公司在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標和具體措施，引領(lǐng)著本公司走上快速發(fā)展的正確道路。在某化建公司開展施工的工程項目上，全面預(yù)算管理的應(yīng)用體系極大的適應(yīng)性表現(xiàn)在它將工程項目的管理當成了管理活動的基礎(chǔ)。在全面的項目成本管理體系中，還要進行適度的授權(quán)以及分權(quán)，確保項目中的每個部門都能夠做到責、權(quán)、利相互統(tǒng)一，保證項目部中上下人員的利益能夠相互協(xié)調(diào)。

二、某化建工程項目全面預(yù)算管理控制體系建立

在某化建公司工程項目中，全面預(yù)算管理的具體運用體系包括以下部分：項目的方針、目標、流程和職責等方面。在企業(yè)中設(shè)立全面預(yù)算管理體系，最為主要的內(nèi)容就是要將項目的發(fā)展戰(zhàn)略與工程項目的全面預(yù)算全面地進行對接，這樣從制度方面保證企業(yè)高效地開展全面預(yù)算管理活動。

（一）工程項目方針目標和指標體系 由于工程項目被視為企業(yè)的“窗口”，業(yè)主方借助此類“窗口”來評價公司。為了更好地增強公司的核心競爭力、不斷擴大企業(yè)的品牌效應(yīng)，就必須保證各個項目的目標方針在整體上與公司的方針目標相一致。

工程項目的指標來自于企業(yè)所承接的工程量、現(xiàn)金流量、實現(xiàn)利潤以及成本控制水平，必須借助公司所確定的項目戰(zhàn)略來進一步界定它的核心指標，這樣一來科學高效的實物量指標以及價值量指標才得以形成。除此之外，還要在指標體系中涵蓋預(yù)算控制、操作性強的評價，不僅要符合共性規(guī)定，還要靈活地應(yīng)對特性問題，這就必須按照不同項目來形成針對性較強的預(yù)算指標。并且對陳賬清欠、上繳管理費預(yù)算、存貨、項目執(zhí)行成本和現(xiàn)金流量預(yù)算等指標要詳細地分解，以便于操作。

（二）工程項目預(yù)算管理組織機構(gòu)設(shè)置 從組織建設(shè)來看，機構(gòu)的好壞水平將會在很大程度上關(guān)系著組織目標實現(xiàn)的程度。因此在搭建預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)時，要形成高效的管理層級，確定有限管理范圍，適度地分權(quán)和集權(quán)、做到責任與權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，具體工程項目預(yù)算管理組織機構(gòu)見圖1。

圖1 預(yù)算管理機構(gòu)示意圖

（1）職能和分工。項目的第一責任人是項目經(jīng)理，是組織和管理項目預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)，直接策劃了相關(guān)項目，重點在于密切結(jié)合公司在3～5年中的戰(zhàn)略規(guī)劃來制定該項目的相關(guān)目標和方針，全面地審核和決定所有的全面預(yù)算管理方案。通常情況下，預(yù)算管理的常設(shè)辦公地點是在財務(wù)部，屬于預(yù)算管理過程中的常設(shè)管理部門，歸屬項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，重點工作內(nèi)容是實行本項目的既定詳細預(yù)算管理活動，解釋本項目的全面預(yù)算管理方案作。

（2）管理職責。預(yù)算管理工作中，項目經(jīng)理的主要責任是根據(jù)公司預(yù)算管理制度和規(guī)定，貫徹落實各項具體工作。其職責主要表現(xiàn)在：對項目預(yù)算管理工作的具體實施方案作出審議和決策；協(xié)調(diào)好預(yù)算管理工作的開展；組織預(yù)算小組對總預(yù)算工作進行分解，并對預(yù)算控制制定出有目的性計劃；對本月預(yù)算管理評價會組織相關(guān)人員召開，對下月預(yù)算管理作出修訂，同時制定出具體的實施方案。對于現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)方面人員提出的消耗材料與技術(shù)措施方面所需備用的材料，指派或委托現(xiàn)場經(jīng)理去審核。對于機械使用情況的審核工作，指派或委托技術(shù)經(jīng)理去執(zhí)行。對于當期的預(yù)算評價表和竣工后項目預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對其作出編制。

預(yù)算管理常設(shè)辦公室的主要職責是：根據(jù)公司預(yù)算管理制度和規(guī)定，組織各個專業(yè)部門工作的開展；對本項目月份、季度、年份預(yù)算及具體實施方案進行編制；落實預(yù)算調(diào)整事項的核實和收集工作，并提出相關(guān)意見；對于本項目預(yù)算執(zhí)行情況的檢查和考核，要組織相關(guān)部門監(jiān)督落實。

項目經(jīng)理隸屬項目預(yù)算管理組織機構(gòu)，共分管七個部門，并根據(jù)各部門專業(yè)職能的不同進行不同分工。項目施工設(shè)計與工作分解結(jié)構(gòu)由工程部負責，并把其編制呈送經(jīng)營部，使經(jīng)營部在編制全面預(yù)算工作時有據(jù)可依。在降低工程成本方面，工程部要有具體的技術(shù)措施和方案，同時，在項目執(zhí)行過程中，對于機械費用的支出使用進行調(diào)配管理，工程部要按照審批后的施工方案來控制各項開支。質(zhì)量檢驗部負責工程質(zhì)量和投資成本的估算，同時對具體的工程施工方案給以控制。安全環(huán)保部負責制定安全目標的措施與方案。采購部按照審批后的采購數(shù)量和限價進行材料采購；對于現(xiàn)場材料的發(fā)放，要依據(jù)限額領(lǐng)料卡進行發(fā)放。經(jīng)營部按照材料部給出的材料市場價格、人力資源部給出的人力計劃安排方案、工程部給出的施工組織設(shè)計和工作分解結(jié)構(gòu)、財務(wù)部提供的有關(guān)費用方面的資料，同時結(jié)合合同執(zhí)行的費率標準、造價信息、施工定額來對項目的經(jīng)營預(yù)算進行編制。財務(wù)部將間接費用指標進行詳細分解，落實到各部門，實現(xiàn)費用的間接控制，根據(jù)經(jīng)營部編制的經(jīng)營預(yù)算來對財務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算進行編制。應(yīng)工程部的要求，綜合部主要負責人力的安排與調(diào)配，保證人力資源的充足性。其次，綜合部還負責考核方案的制定，并監(jiān)督在執(zhí)行過程中是否落實到位，對有利于降低施工成本的一些建議和方法，應(yīng)給予獎勵。

三、工程項目全面預(yù)算管理執(zhí)行與考評

工程項目預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考評是全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中的重要組成部分。

（一）項目全面預(yù)算編制 預(yù)算目標是預(yù)算編制的依據(jù)，預(yù)算目標是通過預(yù)算編制實現(xiàn)的。項目預(yù)算目標要結(jié)合其所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的具體情況來確定，所以企業(yè)預(yù)算目標是隨著企業(yè)的發(fā)展變化而不斷變化的，不同發(fā)展階段有著不同的目標。在實施預(yù)算管理時，首先要確定預(yù)算目標，才能在預(yù)算編制過程中起到指導(dǎo)和約束作用。作為一個企業(yè)，它的戰(zhàn)略發(fā)展目標是在預(yù)算目標的成本預(yù)算中來得以體現(xiàn)的。在預(yù)算過程中，要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標作為目標方向，對年度目標做出確定。預(yù)算的編制范圍主要包括：利潤、收入、項目執(zhí)行成本、執(zhí)行期間費用的預(yù)算，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量及籌資活動現(xiàn)金流量等現(xiàn)金流量的預(yù)算。人工費用、機械費用和損耗、耗材等是工程成本預(yù)算的主要內(nèi)容。經(jīng)營預(yù)算編制框架如圖2所示。

圖2 經(jīng)營預(yù)算編制框架圖

（二）項目全面預(yù)算工作執(zhí)行 預(yù)算目標的實現(xiàn)與否是由預(yù)算執(zhí)行情況來確定的。在全面預(yù)算管理過程中，大多數(shù)人會把全面預(yù)算管理當作是預(yù)算的執(zhí)行，這樣的誤認雖然把預(yù)算執(zhí)行的主體思想給體現(xiàn)出來，但對預(yù)算執(zhí)行以外的環(huán)節(jié)卻忽視了。當市場價格波動或外界條件發(fā)生變化時，預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考核也會隨之發(fā)生變化，因為它是一個循環(huán)往復(fù)的動態(tài)管理過程，因此，要對預(yù)算執(zhí)行做出相關(guān)調(diào)整，以便達到預(yù)算執(zhí)行的真正含義。具體調(diào)整措施如下：

（1）建立預(yù)算執(zhí)行責任制度。嚴格貫徹執(zhí)行項目管理小組制定的相關(guān)預(yù)算制度，在工作中，對于各部門的職能與職責要有明確的規(guī)定，并制定出嚴格的考核獎懲制度。其次，加強對月度編制的管控，以便保證年度預(yù)算指標的全面完成。

（2）建立檢查和審計制度。項目部對預(yù)算執(zhí)行情況要制定監(jiān)督制度和反饋制度，以便保證預(yù)算執(zhí)行的落實。在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行有問題，要及時通過書面形式將問題反饋給有關(guān)部門，如財務(wù)部、經(jīng)營部、采購部等，同時，其他相關(guān)部門要協(xié)同財務(wù)部做好預(yù)算執(zhí)行情況檢查工作，如果檢查出預(yù)算執(zhí)行情況有不足之處，要及時指出并給予糾正。

（3）建立預(yù)算調(diào)整制度。預(yù)算是公司在一年之初做出的全面經(jīng)營活動的一種策劃和安排，隨著經(jīng)營活動的不斷發(fā)展變化，預(yù)算在執(zhí)行過程中會因企業(yè)內(nèi)部的一些微調(diào)而發(fā)生變化。因此，為了保證預(yù)算執(zhí)行在企業(yè)中的有效性，公司必須要對預(yù)算工作制定出一套動態(tài)的管理辦法，即在預(yù)算的執(zhí)行中，對于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標不符的情況，通過分析研究，找出二者不符的原因，并及時向財務(wù)部匯報，經(jīng)財務(wù)部審批后，才能對預(yù)算做出調(diào)整，同時，對于項目部而言，他們才能夠盡早地采取措施，避免預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算不符現(xiàn)象的發(fā)生，使全年預(yù)算總體目標的實現(xiàn)得到保障。

（4）建立預(yù)算控制反饋制度。為了使預(yù)算得到有效的控制，需要在預(yù)算執(zhí)行過程中建立反饋制度。依照財務(wù)月度核算的慣例，定期把書面反饋收集起來，其周期是一個月，即每月底通過一份書面反饋報告的形式，由項目部遞呈給財務(wù)部，同時對下月的預(yù)算工作做出準備，即預(yù)算工作中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施等。

（三）項目全面預(yù)算管理執(zhí)行結(jié)果考評 對預(yù)算執(zhí)行效果進行考察和獎懲是做好預(yù)算工作的關(guān)鍵，對預(yù)算結(jié)果沒有考察，就不能很好地開展預(yù)算工作，對預(yù)算的管理就更無從談起。考評中要把預(yù)算開展效果和工作人員的經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，對他們進行嚴格的獎懲，這樣才能從根本上把員工的利益和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，最大程度激發(fā)工作人員的主動性和創(chuàng)造性。

（1）執(zhí)行考評的原則。具體有兩點：

一是動態(tài)考評和綜合考評向結(jié)合。動態(tài)考察是對工程的構(gòu)建過程展開的考察，是對預(yù)算在施工過程中開展的效果和預(yù)算具體情況之間差別進行的比較和整理。對這些差別進行比較得越早，對預(yù)算開展情況所做的調(diào)整就越有效，也就越能確保預(yù)算目的的完成。動態(tài)考察側(cè)重的是問題反應(yīng)的及時，處理的完善，與施工過程同步進行；綜合考察則是在一個施工周期結(jié)束之后，對整個工程做出評價，其主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部不同部門的任務(wù)完成情況；其主要考察指標是各部門投入的成本、收回的收益和獲得的利潤等內(nèi)容，這是工程完工后進行的不同步考察。動態(tài)考察是對施工過程進行調(diào)整的主要方式，與完工后的綜合考察是互相促進的。它們一起對體系調(diào)整施加自己的影響。

二是管理考察和績效考察相結(jié)合。管理考察是根據(jù)管理標準做出的對比，對項目部下屬的各部門展開考察，這個方面的考察主觀性較大，所以有很大的彈性空間；績效考察是對績效標準的考察，對項目部施工效果展開考察，這些效果都是數(shù)量化的，任何一個方面的考察都會對照一定的分數(shù)，比較客觀。所以，在對項目展開考察的時候，管理和績效兩個方面的考察比例是不一樣的，通常情況下，管理會占據(jù)五分之一的比例，而績效會占據(jù)五分之四。這樣的考察就會同時照顧管理和績效兩個方面的效果，讓考察更加公正科學。

（2）全面預(yù)算的獎懲。某化建公司做出的全面預(yù)算是他們提出《經(jīng)營目標責任書》、《管理目標責任書》和《考核設(shè)計方案》的主要憑證，公司依據(jù)預(yù)算展開情況對責任人展開考察、進行獎懲，不同單位把設(shè)定預(yù)算的完成情況和單位工資聯(lián)系起來，個人責任的承擔結(jié)果和個人獲得的收系起來。對全部支出都要設(shè)定一定的限額，在支出超出一定部分之后就把這些開支從預(yù)算工資中減去。

一是工程項目考核和獎懲辦法。某化建公司依據(jù)公司對項目展開的過程、年度完成情況和項目施工結(jié)束考察，并且按照過程考察占據(jù)十分之一，年度考察十分之三，完工考察占據(jù)五分之三的比例進行最終考察。公司制定標準的工程項目考察評分體系的詳細情況如表1所示。

二是職能部門考核和獎懲辦法。某化建公司對不同工作部門預(yù)算開展情況進行考察，按月和季度進行考核和進行工作總結(jié)、工作規(guī)劃。部門考察評分和月（季）效益發(fā)放是聯(lián)系在一起的，通常，評分高于90分的，就可以發(fā)放百分百的效益工資；評分在75～90分之間的，發(fā)放的效益工資是評分和應(yīng)得效益工資的成績；評分低于75分之后，就不能再發(fā)放效益工資。

三是生產(chǎn)要素管理部門考核和獎懲辦法。某化建公司對不同生產(chǎn)元素管理單位預(yù)算開展情況按照月份、季度和年度進行考察，這主要包含對利潤、上繳費用、機車消耗率、機車完整率、設(shè)施保養(yǎng)費率等方面的考察，根據(jù)工程項目完成情況展開綜合加權(quán)評測。不同要素管理單位完成《經(jīng)營目標責任書》規(guī)劃的年度各項預(yù)算目標，并且得分高于75分的，可以100%發(fā)放年度目標獎，低于75分，不再發(fā)放這一獎金。

總體來說，某化建公司根據(jù)公司的發(fā)展情況和長期積累的管理經(jīng)驗制定的工程項目全面預(yù)算管理的評定和考評制定，對于全面提高項目質(zhì)量和防止出現(xiàn)虧損、工程事故、工程延期等方法起到了非常明顯的作用。但是在實際操作中仍然存在對全面預(yù)算管理認識不到位、被傳統(tǒng)的管理模式所干擾、預(yù)算的調(diào)整不夠靈活、考評執(zhí)行力差等實際問題，這需要從思想上和制度上不斷進行創(chuàng)新，才能把全面工程項目預(yù)算管理的作用發(fā)揮到極限。

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