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采購匯報(bào)材料

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采購匯報(bào)材料

采購匯報(bào)材料范文第1篇

一、 安全隱患類

(一) 目前一線人員值班期間缺乏安全意識(shí),建議定期組織對(duì)安全案例庫的回顧與學(xué)習(xí),增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。另外,建議機(jī)坪管制員要做到令行禁止,增加把控指揮節(jié)奏的能力。

(二) 在東塔臺(tái)啟用之前的過渡階段,兩塔臺(tái)都需要留人值班,建議提前考慮人員安排問題,以防止人員不夠所帶來的安全隱患。

二、 塔臺(tái)指揮類

(一) 關(guān)于拖曳方面,首都機(jī)場(chǎng)習(xí)慣集中在某一個(gè)時(shí)段進(jìn)行拖曳,建議本場(chǎng)參考相關(guān)運(yùn)行模式,對(duì)拖曳進(jìn)行優(yōu)化。

(二) 值班期間,機(jī)坪管制席位與空管席位之間缺乏溝通,易導(dǎo)致較低的運(yùn)行效率,建議機(jī)坪管制與空管建立合理的溝通機(jī)制,增加兩者之間的信息共享,提升運(yùn)行效率。

(三) 由于培訓(xùn)與靜默指揮項(xiàng)目等需求,建議將“A-SMCGS”系統(tǒng)復(fù)制到模擬機(jī)中,在模擬機(jī)中試運(yùn)行靜默指揮,發(fā)現(xiàn)并解決問題。

(四) 值班期間,各席位接收信息渠道及信息量較大,較大程度上影響管制員精力分散,建議優(yōu)化信息接收模式,研究減少接收相關(guān)信息的可行性。

(五) 指揮期間,管制指令重復(fù)率過高,建議研究簡化機(jī)坪管制指令的可行性,優(yōu)化指揮模式,提高管制指揮效率。

三、 系統(tǒng)功能類

(一) 一線人員指揮期間,需關(guān)注的信息和使用的系統(tǒng)較多,指揮過程繁瑣,建議研究集成信息或系統(tǒng)的可行性,提升管制指揮效率。

(二) 目前一線人員指揮期間對(duì)“A-SMCGS”系統(tǒng)依賴較大,但系統(tǒng)信號(hào)較不穩(wěn)定,存在安全風(fēng)險(xiǎn),建議后臺(tái)對(duì)接“萊斯”優(yōu)化研究“A-SMCGS”系統(tǒng)維護(hù)方案,提升系統(tǒng)穩(wěn)定性。

(三) “A-SMCGS”系統(tǒng)仍處于運(yùn)用基礎(chǔ)階段,一線人員指揮期間需投入的操作較多,較大程度上影響管制員精力分散,建議進(jìn)一步研究優(yōu)化“A-SMCGS”系統(tǒng)功能的可行性。

(四) 目前進(jìn)港航班在滑行過程中,系統(tǒng)機(jī)位偶爾顯示為紅色(紅色代表機(jī)位被占用),需用CCTV視頻監(jiān)控系統(tǒng)查看,但因權(quán)限問題CCTV權(quán)限易被占用。建議對(duì)接信息部對(duì)機(jī)坪管制開通優(yōu)先權(quán),以準(zhǔn)確了解機(jī)位真實(shí)占用情況。

(五) 由于機(jī)位資源分配方式不夠智能,建議研究優(yōu)化資源分配功能系統(tǒng)的可行性,提高資源分配的準(zhǔn)確性和效率。

四、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)類

(一) 鑒于國際航班復(fù)航等情況,機(jī)坪管制員應(yīng)保持較好的英語指揮能力,建議模塊及部門建立英語學(xué)習(xí)平臺(tái),以促進(jìn)各模塊、部門之間的英語學(xué)習(xí)交流。

采購匯報(bào)材料范文第2篇

一、完善機(jī)制,為文明創(chuàng)建提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障

制訂精神文明創(chuàng)建規(guī)劃和年度計(jì)劃。明確將精神文明創(chuàng)建工作寫入人代會(huì)報(bào)告,制訂了2012年鎮(zhèn)精神文明創(chuàng)建工作要點(diǎn)。完善精神文明創(chuàng)建工作制度和責(zé)任制度。調(diào)整了鎮(zhèn)精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位工作職責(zé)和定期會(huì)議制度。

二、加大投入,為文明創(chuàng)建提供穩(wěn)定資金支持

近年來,我鎮(zhèn)在財(cái)政資金十分緊張的情況下,先后籌資500多萬元完成了濱江路、七屯西路、工農(nóng)路新修和濱湖街延伸工程,投資40多萬元對(duì)集鎮(zhèn)主干道進(jìn)行了修復(fù)。投資30萬元新增集鎮(zhèn)路燈18盞,更換路燈50盞,石套子村集鎮(zhèn)新裝路燈31盞。集鎮(zhèn)新栽綠化樹苗2150棵,集鎮(zhèn)面貌得到較大改觀,集鎮(zhèn)管理不斷加強(qiáng),集鎮(zhèn)形象得到提升。

三、加大宣傳,為集鎮(zhèn)營造文明向上的精神氛圍

注重對(duì)外宣傳工作,通過加強(qiáng)對(duì)外宣傳,集中展示鎮(zhèn)的良好形象。在各單位明確了新聞信息員,印發(fā)了《鎮(zhèn)信息新聞?wù){(diào)研考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,大力開展對(duì)外宣傳活動(dòng),及時(shí)反映了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、抗洪救災(zāi)、新農(nóng)村建設(shè)等工作。

四、突出重點(diǎn),全力打造良好的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌

(一)加強(qiáng)集鎮(zhèn)創(chuàng)建。重點(diǎn)加強(qiáng)集鎮(zhèn)亂搭亂建行為整治和門前門內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治。制訂了《實(shí)行門前三包,爭創(chuàng)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)倡議書》下發(fā)到集鎮(zhèn)每個(gè)居民家中。

(二)加強(qiáng)單位創(chuàng)建。重點(diǎn)加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、超市等單位、行業(yè)的創(chuàng)建力度。鎮(zhèn)財(cái)政所、派出所、沈家店村、興隆山村、李家崗村先后被評(píng)為宜昌市文明單位;國土資源所、衛(wèi)生院、鮮家港村等單位先后被評(píng)為枝江市文明單位;一中、二中投入資金5萬多元對(duì)門道場(chǎng)地進(jìn)行了整修硬化。

(三)加強(qiáng)文明新村創(chuàng)建。開展以“清潔街道、清潔村莊、清潔家園、清潔溝塘、暢通道路”為主要任務(wù)的集中整治行動(dòng)的基礎(chǔ)上,在村黨支部書記中開展了爭做新農(nóng)村建設(shè)示范戶活動(dòng)。突出抓好了沈家店、興隆山等新農(nóng)村建設(shè)示范村的建設(shè)和石套子、東林集鎮(zhèn)環(huán)境治理工作。

(四)廣泛開展群眾性文體活動(dòng)。大力開展文化科技中心戶建設(shè),全鎮(zhèn)文化科技中心戶達(dá)到47戶。積極爭取上級(jí)文化部門的幫扶,以村文化中心戶為依托建立農(nóng)家書屋,豐富群眾文化生活;利用超市推廣廣場(chǎng)舞,不斷豐富群眾精神文化生活;組織干部群眾積極參加市組織的“三八”慶?;顒?dòng)、“愛我中華”歌詠大賽、元旦長跑、廣場(chǎng)舞比賽、燈展等活動(dòng),全面展示鎮(zhèn)精神風(fēng)貌。

五、加強(qiáng)文明創(chuàng)建,不斷提高思想道德水平

采購匯報(bào)材料范文第3篇

加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批管理,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是衛(wèi)生計(jì)生行政部門依法行政的具體體現(xiàn)。三年來,嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》、《云南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批管理的若干規(guī)定》、《云南省衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批管理若干規(guī)定的通知》、《昆明市2011-2015年醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》等法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件,嚴(yán)格準(zhǔn)入,積極引入社會(huì)和民間資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng),舉辦各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu),對(duì)于緩解群眾“看病難”發(fā)揮了積極的作用。三年里共完成醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批?家,執(zhí)業(yè)登記?家,校驗(yàn)?家,變更?家。

但在工作中也不少問題,一是現(xiàn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批管理主要法規(guī)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和原衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》均是1994年制定并實(shí)施的,明顯滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;二是醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)體系不完善,如沒有國家近年來大力提倡發(fā)展的老年病醫(yī)院和臨終關(guān)懷醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn);三是《云南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》部分條款與《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、原衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》同一內(nèi)容要求不一致,如《云南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更設(shè)置申請(qǐng)人、類別和執(zhí)業(yè)地址的,應(yīng)當(dāng)重新辦理設(shè)置審批,而原衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》規(guī)定只需申請(qǐng)辦理變更手續(xù);四是醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)時(shí)有不按規(guī)定申請(qǐng)校驗(yàn),但現(xiàn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批管理法規(guī)均沒有對(duì)此有行政處罰的條款。

下一步工作:一是積極呼吁國家衛(wèi)生計(jì)生委修訂《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和原衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》;二是積極呼吁國家衛(wèi)生計(jì)生委或省衛(wèi)生計(jì)生委制定老年病醫(yī)院和臨終關(guān)懷醫(yī)院基本等??漆t(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn);三是提前告知醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)有關(guān)事項(xiàng),督促其按期校驗(yàn)。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全。

1.開展抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng),并取得明顯成效:一是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物品種數(shù)量達(dá)到限定范圍,品種結(jié)構(gòu)較為合理;二是住院患者抗菌藥物使用率、門診患者抗菌藥物處方比例、急診患者抗菌藥物處方比例和抗菌藥物使用強(qiáng)度等抗菌藥物臨床應(yīng)用相關(guān)控制指標(biāo)明顯下降;三是再者清潔切口手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥物有所規(guī)范。

2.積極組織開展臨床路徑管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范臨床診療行為,控制醫(yī)療費(fèi)用,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),按照國家和省有關(guān)開展臨床路徑管理工作的要求和部署,我局在全市二級(jí)以上公立醫(yī)院大力推行臨床路徑管理工作,并取得初步成效:一是大多綜合三級(jí)醫(yī)院和所有二級(jí)綜合醫(yī)院的病種數(shù)均達(dá)到要求(三級(jí)綜合醫(yī)院不少于40個(gè)病種數(shù)、二級(jí)綜合醫(yī)院不少于10個(gè)病種數(shù));二是進(jìn)入臨床路徑管理的患者平均住院日、平均住院費(fèi)用、人均藥費(fèi)情況整體有下降趨勢(shì),患者對(duì)臨床路徑管理服務(wù)的滿意度不斷提升。

3.加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作

督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)醫(yī)院感染控制工作,落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》、各項(xiàng)規(guī)章制度與技術(shù)操作規(guī)程,三年來全市醫(yī)院感染管理工作逐步得到規(guī)范,沒有發(fā)生重大醫(yī)院感染安全事故。

4.開展醫(yī)療質(zhì)量控制工作。為加強(qiáng)我市醫(yī)療質(zhì)量控制工作,提高各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療水平及服務(wù)質(zhì)量,通過資料審核、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、公示等程序,原市衛(wèi)生局先后成立了26個(gè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心。大多醫(yī)療質(zhì)量控制中心均按照工作職責(zé)開展本專業(yè)質(zhì)量控制工作。如護(hù)理、控感、藥事、病理、口腔、病案、康復(fù)等多個(gè)醫(yī)療質(zhì)量控制中心圍繞建立和完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制長效工作機(jī)制,面向各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展專題培訓(xùn),有效地促進(jìn)了本專業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。

采購匯報(bào)材料范文第4篇

    為了進(jìn)一步加強(qiáng)公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,為實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)做準(zhǔn)備,現(xiàn)就重新認(rèn)定公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有關(guān)問題通知如下:

    一、現(xiàn)承擔(dān)本市公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),遵守公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行北京市統(tǒng)一醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),符合公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審條件(附件1),可提出重新認(rèn)定公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)。

    二、市、區(qū)縣勞動(dòng)保障部門與同級(jí)衛(wèi)生、財(cái)政部門成立定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審辦公室,堅(jiān)持公開、公正、公平的原則,嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),杜絕各種不正之風(fēng)。

    三、按照“屬地申報(bào)、區(qū)縣初審、市級(jí)復(fù)審”原則,申請(qǐng)及審批定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需按照以下要求辦理:

    (一)愿意申報(bào)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)需在2000年6月15日前,向所在區(qū)縣勞動(dòng)保障局提出書面申請(qǐng)(附件2)并遞交有關(guān)材料(附件1)。

    (二)區(qū)縣定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審辦公室在2000年7月15日前,在審查申報(bào)材料和核查醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理情況(附件1)的基礎(chǔ)上,提出公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的初審意見。

    (三)市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審辦公室在2000年7月30日后,在復(fù)審區(qū)縣意見基礎(chǔ)上,分期分批公布公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名單,市醫(yī)療保險(xiǎn)事務(wù)管理中心與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽定醫(yī)療服務(wù)協(xié)議。

    四、有關(guān)具體問題

    (一)審核不合格的醫(yī)療機(jī)構(gòu),三個(gè)月后可重新申報(bào),區(qū)縣、市定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審辦公室進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)復(fù)檢后仍不合格的,自2001年1月1日起取消其定點(diǎn)資格。

    (二)院外分支機(jī)構(gòu)(包括各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分院、聯(lián)合體、協(xié)作體、外租病房等)須單獨(dú)履行定點(diǎn)資格的申報(bào)、審批手續(xù)。

    (三)其它愿意承擔(dān)本市公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu),可按照本規(guī)定在7月15日前提出書面申請(qǐng)并遞交有關(guān)材料,審查認(rèn)定時(shí)間另行公布。

    (四)這次定點(diǎn)資格認(rèn)定工作,不涉及公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)享受人員個(gè)人定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的調(diào)整。

    五、這次認(rèn)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)定點(diǎn)資格,實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)后仍繼續(xù)有效。

    六、本通知由北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。

    附件1:公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審條件

    一、符合本市區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。

    二、符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。

    三、遵守國家及本市有關(guān)醫(yī)療服務(wù)管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,有健全和完善的醫(yī)療服務(wù)管理制度。

    1.制訂并執(zhí)行符合市衛(wèi)生局醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的常見病診療常規(guī);

    2.有藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用材料管理制度和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、病案管理、財(cái)務(wù)管理制度;

    3.準(zhǔn)確提供門急診、住院、單病種等有關(guān)資料。

    四、嚴(yán)格執(zhí)行國家及本市物價(jià)部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)和藥品的價(jià)格政策,經(jīng)市、區(qū)縣物價(jià)部門檢查合格。

    五、嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的有關(guān)政策規(guī)定,建立與基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度,配備必要的管理人員及設(shè)備。

    1.根據(jù)業(yè)務(wù)量配備合理數(shù)量專(兼)職管理人員,一級(jí)(含)以上醫(yī)院要設(shè)置由主管院長負(fù)責(zé)的醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室;

    2.根據(jù)需要配置必需的計(jì)算機(jī)等設(shè)備,滿足醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的要求;

    3.使用醫(yī)療保險(xiǎn)專用處方、出院結(jié)算單和票據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確提供參保人員醫(yī)療費(fèi)用的有關(guān)資料和報(bào)表;

    4.執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)的醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算辦法;

    5.參加醫(yī)療保險(xiǎn)藥品管理的監(jiān)測(cè)網(wǎng)。

    六、嚴(yán)格控制門診人次費(fèi)用、住院人次費(fèi)用、日均住院費(fèi)用、平均住院日等。公費(fèi)醫(yī)療和大病醫(yī)療保險(xiǎn)享受單位、區(qū)縣醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)評(píng)議合格的。

    七、駐京軍隊(duì)醫(yī)院須符合經(jīng)各總部、軍兵種和軍區(qū)后勤(聯(lián)勤)部批準(zhǔn)可以開展對(duì)外有償服務(wù),取得《中國事業(yè)單位有償服務(wù)許可證》和《中國事業(yè)單位有償收費(fèi)許可證》的醫(yī)院(具體名單由總后衛(wèi)生部提供)。

    申報(bào)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)須提供的材料

    一、申請(qǐng)報(bào)告;

    二、按規(guī)定填寫的《北京市公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)書》;

    三、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》副本及復(fù)印件;

    四、軍隊(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)須提供經(jīng)各總部、軍兵種和軍區(qū)后勤(聯(lián)勤)部批準(zhǔn)對(duì)外有償服務(wù)證明,包括《中國事業(yè)單位有償服務(wù)許可證》和《中國事業(yè)單位有償收費(fèi)許可證》;

    五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審的合格材料及復(fù)印件;

    六、藥品和物價(jià)部門監(jiān)督檢查的合格證明材料;

    七、大型醫(yī)療儀器設(shè)備(單價(jià)收費(fèi)200元以上)清單及價(jià)格;

    八、市物價(jià)局單獨(dú)批準(zhǔn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(《市物價(jià)局、市衛(wèi)生局統(tǒng)一醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》外)收費(fèi)價(jià)格證明材料。

    對(duì)申請(qǐng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)核查的主要內(nèi)容

    一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作的書面匯報(bào)。

    二、公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)管理情況

    1.管理機(jī)構(gòu)及人員情況。

    2.各項(xiàng)管理制度。

    (1)就醫(yī)管理制度(專用處方、病歷、結(jié)算單、掛號(hào)驗(yàn)證);

    (2)轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院管理制度;

    (3)內(nèi)部考核制度(包括病歷、處方核查制度,獎(jiǎng)懲制度);

    (4)使用大型醫(yī)用設(shè)備、貴重藥品及醫(yī)用材料的審批制度。

    3.控制醫(yī)療費(fèi)用措施

    單病種費(fèi)用管理,大額醫(yī)療費(fèi)用核查。

    4.信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及計(jì)算機(jī)配置情況。

    (1)醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室計(jì)算機(jī)設(shè)備配置;

    (2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況;

    (3)參加醫(yī)療保險(xiǎn)藥品管理監(jiān)測(cè)網(wǎng)條件。

    5.公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算。

    (1)使用醫(yī)療保險(xiǎn)專用處方、出院結(jié)算單和票據(jù)管理情況;

    (2)提供患者醫(yī)療費(fèi)用清單情況;

    (3)實(shí)行住院醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算辦法的準(zhǔn)備情況;

    (4)醫(yī)療費(fèi)用單獨(dú)建帳管理情況。

    三、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的管理情況

    1.醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用材料、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)、病案、財(cái)務(wù)等管理制度;

    2.常見病診療和護(hù)理常規(guī)。

    四、對(duì)公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)合同單位的管理情況。

    北京市公費(fèi)醫(yī)療、大病醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請(qǐng)書

                             申請(qǐng)單位:

                       申請(qǐng)時(shí)間    年  月  日

                     北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局印制

    填寫說明

    一、本表用鋼筆填寫,要求字跡工整,內(nèi)容真實(shí)。

    二、“醫(yī)院等級(jí)”一欄由醫(yī)院填寫,其它類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)(如門診部、醫(yī)務(wù)所等)不填寫。

    三、“申請(qǐng)內(nèi)容”一欄,由醫(yī)療機(jī)構(gòu)填寫申請(qǐng)定點(diǎn)資格的意向。

    四、科室設(shè)置及病床數(shù),要求填寫到專業(yè)科室情況(如神經(jīng)內(nèi)科等)。

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|單位名稱  |                                                      |

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|機(jī)構(gòu)代碼  |                    |法人代表|                      |

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|所有制形式|                    |機(jī)構(gòu)類別|                      |

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|醫(yī)院等級(jí)  |                    |郵政編碼|                      |

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|單位地址  |              (區(qū)縣)                                |

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|執(zhí)業(yè)許可證號(hào)碼    |                                              |

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|單位開戶銀行及賬戶|                                              |

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|公費(fèi)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)管理部門  |                                    |

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|主  任|      |聯(lián)系電話|        |編制人數(shù)|      |實(shí)有人數(shù)|  |

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|配置計(jì)算機(jī)數(shù)|          |主管院長|          |聯(lián)系電話|        |

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|      |人員分類|總?cè)藬?shù)  |高級(jí)職稱|中級(jí)職稱|初級(jí)職稱          |

|      |----|----|----|----|---------|

|衛(wèi)生  |醫(yī)生    |        |        |        |                  |

|技術(shù)  |----|----|----|----|---------|

|人員  |護(hù)士    |        |        |        |                  |

|構(gòu)成  |----|----|----|----|---------|

|情況  |醫(yī)技人員|        |        |        |                  |