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電網(wǎng)管理論文范文第1篇

（一）當(dāng)前地市供電局財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，就地市供電局層面來說，財(cái)務(wù)管理主要有以下幾個(gè)特征：一是投入基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作時(shí)間過多，管理職能有待提升；二是財(cái)務(wù)職能較為分散，業(yè)務(wù)處理效果不一；三是財(cái)務(wù)人員所學(xué)習(xí)專業(yè)較為集中，缺乏信息化、生產(chǎn)設(shè)備等其他專業(yè)復(fù)合型人才；四是經(jīng)營(yíng)分析停留在表面，大量數(shù)據(jù)并未對(duì)企業(yè)決策支持提供有力支撐；五是信息化平臺(tái)建設(shè)落后，與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)未實(shí)現(xiàn)橫向打通。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電網(wǎng)企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新一輪電力改革的重啟與全力推進(jìn)、新光伏發(fā)電的并網(wǎng)、電動(dòng)汽車的使用、大用戶直購(gòu)電政策的出臺(tái)等，都為我國(guó)傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)開啟了一個(gè)嶄新的篇章。未來需要應(yīng)對(duì)的已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)核算與月度（年度）報(bào)表，更多的應(yīng)該是投資效益的分析、電價(jià)政策的研究、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合以及進(jìn)一步探索電網(wǎng)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)（含投融資）的發(fā)展等。

1.規(guī)范性與精細(xì)化并存。電網(wǎng)企業(yè)面臨“用上電”、“用好電”雙重壓力，勢(shì)必導(dǎo)致投資和成本壓力加大。2013年，佛山供電局正式應(yīng)用“劃小核算單位”體系，將成本核算的精細(xì)化水平進(jìn)一步顆?；?，將成本核算細(xì)分至輸配電線路與設(shè)備，為標(biāo)準(zhǔn)成本體系奠定基礎(chǔ)的同時(shí)，也為日后輸配電分離的成本效益核算提供有效數(shù)據(jù)支撐。2014年，中國(guó)南方電網(wǎng)印發(fā)了《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理辦法》等31項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，組織財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的編制，深化財(cái)務(wù)工作手冊(cè)與財(cái)務(wù)管理手冊(cè)的應(yīng)用，可以說，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與精細(xì)化程度又邁上了一個(gè)臺(tái)階。

2.財(cái)務(wù)管理效率與效益的共贏。面對(duì)龐大的業(yè)務(wù)量與數(shù)據(jù)量，受到人員定編的不可控限制，如何加速提升工作效率成為財(cái)務(wù)人員的首要難題。同時(shí)，相關(guān)部門對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管更為嚴(yán)厲，國(guó)資委的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核政策對(duì)公司的價(jià)值管理和創(chuàng)造提出了更高要求。國(guó)資委開始全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，考核關(guān)注重點(diǎn)是從盈利規(guī)模向盈利能力轉(zhuǎn)變。另外，國(guó)家能源局的《2014年市場(chǎng)監(jiān)管工作要點(diǎn)》其中之一為加強(qiáng)成本和價(jià)格監(jiān)管。但是，歷年的經(jīng)營(yíng)分析由于口徑不同、數(shù)據(jù)顆?；潭炔桓摺?shù)據(jù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)動(dòng)程度不強(qiáng)，數(shù)據(jù)的分析效率和使用效益不明顯，而大數(shù)據(jù)時(shí)代要求電網(wǎng)企業(yè)重新整合利用歷史數(shù)據(jù)，為電網(wǎng)布局、電網(wǎng)投資建設(shè)等重要決策提供有力支撐。

3.高效信息化平臺(tái)的有力支撐。包括共享服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平臺(tái)、資金監(jiān)控平臺(tái)在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)管理平臺(tái)均需要一個(gè)強(qiáng)有力的信息化水平。它除了要有龐大的內(nèi)存空間供大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、使用和轉(zhuǎn)換，還要與其他業(yè)務(wù)平臺(tái)打通，橫向穿透業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的數(shù)據(jù)，自動(dòng)形成關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控，并有效根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及關(guān)鍵要素提供地區(qū)電量預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示、投資布局分析、資金使用效益、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與績(jī)效掛鉤考核等重要模塊。筆者認(rèn)為，這樣的信息系統(tǒng)并不是天方夜譚，未來電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也勢(shì)必要通過類似有效的信息系統(tǒng)作為支撐才能夠順利進(jìn)行。

4.積極應(yīng)對(duì)新興業(yè)務(wù)的探索與推廣。隨著電網(wǎng)企業(yè)預(yù)付費(fèi)管理的深入開展，現(xiàn)金流的有效利用也成為日后企業(yè)效益分析的關(guān)鍵點(diǎn)。電網(wǎng)企業(yè)是否可以像通訊產(chǎn)業(yè)一樣搞“充電費(fèi)送電費(fèi)”等增值活動(dòng)，還需要國(guó)家政策的進(jìn)一步支持。但是，我們要看到，正是因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的社會(huì)屬性，要求投資不能以效益為先。但是通過豐富和拓展我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的目的，同時(shí)，也通過科學(xué)的運(yùn)營(yíng)手段，使得電力用戶獲得一定的收益，也是一種“雙贏”的戰(zhàn)略。因此，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要提前應(yīng)對(duì)好新興業(yè)務(wù)的推廣實(shí)施，進(jìn)一步探索資金運(yùn)營(yíng)效益的提升舉措。

二、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的構(gòu)建

（一）構(gòu)建原則

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與管理工作分離。確保方案能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指日常核算、資金支付等同質(zhì)化程度較高，重復(fù)性較多的工作）和財(cái)務(wù)管理工作（財(cái)務(wù)管理工作指資源配置、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)管控和經(jīng)營(yíng)分析等管理型工作）的分離，財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)Ｐ倪M(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作專業(yè)化。

2.推進(jìn)會(huì)計(jì)核算和資金支付兩個(gè)集中。將區(qū)局的會(huì)計(jì)核算和資金支付工作集中到共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理。區(qū)局財(cái)務(wù)部在將會(huì)計(jì)核算和資金支付工作分離后，加強(qiáng)履行財(cái)務(wù)管理職能，提升對(duì)區(qū)局管理的服務(wù)水平。

3.“減負(fù)”與“提效”相結(jié)合。注重減輕基層財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，通過發(fā)揮共享服務(wù)中心的規(guī)模效應(yīng)、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息系統(tǒng)建設(shè)，提高工作效率。

4.提升財(cái)務(wù)人員勝任能力。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，注重財(cái)務(wù)人員勝任能力建設(shè)，為共享服務(wù)中心員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，完善輪崗機(jī)制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)評(píng)估

通過分析共享維度、共享難度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、共享價(jià)值和監(jiān)管要求五個(gè)方面，評(píng)估電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)范疇。具體見表1。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)設(shè)置原則

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)設(shè)置應(yīng)以扁平化、專業(yè)化操作分工以及服務(wù)與協(xié)同作為設(shè)置原則。

1.扁平化。圍繞核算及結(jié)算職能，構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)為基本單元的扁平組織架構(gòu)；盡可能縮短匯報(bào)的層級(jí)、縮短溝通渠道和決策流程。

2.專業(yè)化操作分工。將相似工作合并至同一部門，實(shí)現(xiàn)技能集中、加快員工技能成長(zhǎng)、提高操作專業(yè)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化的程度。

3.服務(wù)與協(xié)同。以服務(wù)為導(dǎo)向，專注于內(nèi)部客戶關(guān)系管理；團(tuán)隊(duì)合作及協(xié)同是該運(yùn)營(yíng)模式成功的關(guān)鍵，即會(huì)計(jì)核算與結(jié)算職能之間的協(xié)同。

（四）管理機(jī)制

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行管理框架包括內(nèi)部管理、服務(wù)水平協(xié)議和客戶服務(wù)三個(gè)方面。運(yùn)營(yíng)管理框架體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心“服務(wù)共享”與“責(zé)任共享”的特點(diǎn)，規(guī)范并明確了共享服務(wù)中心與服務(wù)對(duì)象雙方角色和責(zé)任，以及推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效提升的內(nèi)部管理流程和機(jī)制，是共享服務(wù)模式區(qū)別于簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)集中的關(guān)鍵。

1.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理。

（1）人員管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員管理包括制定清晰的員工職業(yè)發(fā)展路徑，完善員工培訓(xùn)體系，提升員工專業(yè)和管理能力，促進(jìn)員工可持續(xù)發(fā)展：為共享服務(wù)中心員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路。共享中心員工通過不斷了解、熟悉前端業(yè)務(wù)的內(nèi)容與流程，向技能專家的方向發(fā)展。共享中心員工重點(diǎn)向?qū)I(yè)技術(shù)類和技能類方向發(fā)展，在專業(yè)技術(shù)達(dá)到一定程度后，也可以向管理類進(jìn)行轉(zhuǎn)化。引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才。著重引進(jìn)有復(fù)合專業(yè)背景的人才，同時(shí)加大對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷等電網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參與跨專業(yè)、部門、單位的掛職鍛煉。新進(jìn)員工首先進(jìn)入共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)基礎(chǔ)核算工作，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。制定完善的輪崗制度。共享服務(wù)中心員工可以在共享中心內(nèi)部定期輪崗，幫助員工全面掌握共享中心的業(yè)務(wù)流程，提高員工對(duì)前端業(yè)務(wù)的了解。建立共享中心與財(cái)務(wù)部的輪崗機(jī)制。共享中心的人員在積累了一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能后，可以到財(cái)務(wù)部輪崗，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)分析和決策支持技能。

（2）績(jī)效管理?？?jī)效指標(biāo)覆蓋財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各個(gè)管理層級(jí)。每年通過組織績(jī)效管理流程分析共享服務(wù)中心整體、各部、各崗是否實(shí)現(xiàn)完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，并針對(duì)績(jī)效結(jié)果提出改進(jìn)措施并調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體角度來看，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)核定共享服務(wù)中心年度組織績(jī)效目標(biāo)，衡量共享服務(wù)中心整體是否實(shí)現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。每年對(duì)共享服務(wù)中心整體組織績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并報(bào)送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.客戶服務(wù)管理。未來共享服務(wù)中心可發(fā)展為對(duì)外提供服務(wù)的獨(dú)立服務(wù)中心，客戶對(duì)共享中心提供的服務(wù)質(zhì)量要求較高，因此未來財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行多個(gè)層面的溝通，收集和處理服務(wù)對(duì)象的詢問、投訴和建議，以及對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查等。

3.服務(wù)水平協(xié)議。未來共享服務(wù)中心發(fā)展為對(duì)外提供服務(wù)的獨(dú)立服務(wù)中心后，服務(wù)水平協(xié)議（SLA）將會(huì)成為共享中心運(yùn)營(yíng)管理的核心組成部分。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)水平協(xié)議由統(tǒng)一制定和下發(fā)，包括標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)范圍、職責(zé)分工、服務(wù)水平評(píng)價(jià)和服務(wù)變更管理機(jī)制。

三、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的預(yù)期效果

在成立財(cái)務(wù)共享中心后，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算界面將更加清晰，業(yè)務(wù)流程將得到進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)務(wù)人力資源配置將更加科學(xué)，整體工作效率將進(jìn)一步提高，重核算、輕管理的情況將得到改善，財(cái)務(wù)核心能力將進(jìn)一步提升，提供的產(chǎn)品和服務(wù)將更加豐富和完善。

（一）工作效率將有較大提升

實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享后工作效率將提升約40%。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為核算和結(jié)算的統(tǒng)一執(zhí)行機(jī)構(gòu)，整合全局經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算及資金結(jié)算功能，發(fā)揮集中核算、結(jié)算的專業(yè)性及數(shù)據(jù)共享的作用，利用規(guī)模效益提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率，深化財(cái)務(wù)集約化管理和一體化管理。

（二）財(cái)務(wù)管理職能履行更優(yōu)

實(shí)踐數(shù)據(jù)顯示，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，財(cái)務(wù)管理人員占比將提升至60%左右。得益于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作效率提升和財(cái)務(wù)專業(yè)化分工，財(cái)務(wù)部可專注于財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)施對(duì)局經(jīng)營(yíng)的總體統(tǒng)籌管控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠提供及時(shí)準(zhǔn)確和高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，有利于及時(shí)準(zhǔn)確把握外部經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

1.決策支持能力得到強(qiáng)化。成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，市區(qū)兩級(jí)財(cái)務(wù)部將從目前繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，運(yùn)用共享中心提供的高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息，提升宏觀管理和決策支持能力。

2.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合程度更深。財(cái)務(wù)部門著重引進(jìn)同時(shí)熟悉工程和財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)共享中心人員的培訓(xùn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)部門的深度結(jié)合，讓財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供更多支持。

（三）人員、業(yè)務(wù)分配均衡合理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不再以業(yè)務(wù)類型為劃分崗位的標(biāo)準(zhǔn)，共享中心的人員需接受培訓(xùn)以提高對(duì)財(cái)務(wù)其他業(yè)務(wù)流程的了解，財(cái)務(wù)人員的可替代性將有較大提高，人員配置方案更靈活多變。而且共享中心集中處理工作量大的核算業(yè)務(wù)，有助于解決地區(qū)業(yè)務(wù)分配不均的問題。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到提升

電網(wǎng)管理論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；電網(wǎng)；運(yùn)行方式

0前言

社會(huì)在不斷的發(fā)展，人們?cè)诓粩嗟倪M(jìn)步，電網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中普遍的存在，給人們帶來極大的好處，造福于全人類，通過電網(wǎng)，以前的傳統(tǒng)模式的管理化方式已經(jīng)不被人們所認(rèn)可，我們將逐漸利用現(xiàn)代化的管理方式，不但簡(jiǎn)單明了，更加提高了速度和質(zhì)量，但是電網(wǎng)的普及，必須要精細(xì)，一旦過于簡(jiǎn)單化，就會(huì)造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，令管理方面出現(xiàn)漏洞，所以精細(xì)化的電網(wǎng)運(yùn)行方案我們要明確的做好。

1精細(xì)管理的現(xiàn)狀

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，每個(gè)公司都想生存下去，甚至更好更快的發(fā)展，然而一個(gè)公司要想發(fā)展好，必須要有管理模式的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，用認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待每一部分的工作，并將工作中的問題進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，如公司的成本問題以及資源的優(yōu)化問題，一旦在管理方面上做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會(huì)令公司的成本大大的降低，并且令公司的資源得到優(yōu)化；然而目前其精細(xì)化的方式是初級(jí)階段，雖然對(duì)人們發(fā)揮了極大的作用，但是萬(wàn)事開頭難，對(duì)于現(xiàn)在接受新事物，適應(yīng)性不強(qiáng)的人們來說，其管理方式發(fā)揮的作用微乎其微；因此，想要改變現(xiàn)狀，就要解決目前的難題。

2精細(xì)化的管理方法

若將電網(wǎng)的精細(xì)的運(yùn)行，我們必須將其技術(shù)進(jìn)行了解，其中主要的技術(shù)包括精細(xì)化的運(yùn)行方式、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)以及其他的變量的選取等等[1]。因此要想將此項(xiàng)任務(wù)做好，必須將其詳細(xì)的了解。

2.1標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)

若出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，就會(huì)對(duì)線路的運(yùn)行產(chǎn)生極大的影響，因?yàn)樗呛诵?；因此，必須將?shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的展示出來，若將數(shù)據(jù)直接的進(jìn)行增大或者減小，就會(huì)對(duì)電網(wǎng)造成極大的危害，然而不是數(shù)據(jù)不可以更改，由于線路的電流以及對(duì)應(yīng)的容量、電壓都是人工設(shè)計(jì)的，所以可以根據(jù)特殊的要求進(jìn)行更改，用以達(dá)到最好的方案，最好令其的在不同的環(huán)境下運(yùn)行的最好，其運(yùn)行的性能達(dá)到最佳狀態(tài)。

2.2特征變量的選擇

管理的精細(xì)化方式和特征變量緊密相關(guān)，變量的增大或者減小都將影響管理的效果，然而變量并非一個(gè)單純的變量，它們之間的數(shù)據(jù)繁多，一個(gè)數(shù)據(jù)的變化，對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)有一定的影響，然而眾多變量中，若全部選取，將是一個(gè)繁大的工程，所以對(duì)于有些陳舊并且使用率低的線路，我們將不選取他們作為特征量，由于他們長(zhǎng)時(shí)間不被人們多利用，因此對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行的影響微乎其微，并且經(jīng)過數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理之后，數(shù)值就會(huì)變得很小，幾乎沒有影響，可以將其忽略；同時(shí)我們將選取一定的方法將變量進(jìn)行的歸類，在很多的變量中尋找一些代表性大的數(shù)據(jù)，將他們歸為在一起，同時(shí)還可以運(yùn)用三角函數(shù)的方法對(duì)一些相似度大的進(jìn)行分類，同時(shí)對(duì)特征變量的角度之間進(jìn)行總結(jié)，這樣就可以選擇出部分強(qiáng)線性的線路，而且還可以通過歐姆式的方法找出漏選的變量；特征變量的選曲方法很多，我們要選擇選取方法之間可以互相驗(yàn)證的方式，不但可以驗(yàn)證，還可以提高選取變量的準(zhǔn)確性，將變量的選擇不要出現(xiàn)漏選，多選的現(xiàn)象，要達(dá)到一個(gè)精選的效果。

3改良和整頓電網(wǎng)精細(xì)化管理的方案

3.1有效的管理電網(wǎng)

精確的管理方案需要積極的執(zhí)行能力，將細(xì)致的管理方法融入到電網(wǎng)的管理中，通過定量的方式進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，以免在管理的制度上出現(xiàn)馬虎的現(xiàn)象，這樣會(huì)影響精細(xì)化的模式良好的發(fā)揮，同時(shí)完善運(yùn)行體系是至關(guān)重要的，它是管理模式的核心[2]。所以，必須對(duì)其進(jìn)行有效的改良，這樣才可以保證管理體系的良好進(jìn)行。

3.2保證電網(wǎng)正常運(yùn)行

電網(wǎng)對(duì)于人們是非常重要的存心，正所謂“天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍?！币磺薪仆昝赖墓芾硪约傲己玫南到y(tǒng)，都是會(huì)存在意外的因素，出現(xiàn)不可想象的突況，所以在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行管理時(shí)，必須將預(yù)警的機(jī)制建立起來，它是其核心，必須將其工作做好，黨出現(xiàn)任何的情況，我們都可以保證電網(wǎng)正常運(yùn)行；在此期間，必須針對(duì)性的進(jìn)行測(cè)試，將出現(xiàn)的一切問題進(jìn)行總結(jié)，以免造成極大的損失，為人們的電網(wǎng)機(jī)制提供最強(qiáng)有力的保證。

3.3培養(yǎng)電網(wǎng)管理人才

電網(wǎng)運(yùn)行工作多而復(fù)雜，一項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量，是決定此項(xiàng)工作的成敗，影響效率和質(zhì)量的因素有：敬業(yè)的精神和專業(yè)的人才，二者確一不可，沒有專業(yè)文化的人才，會(huì)使人們對(duì)電網(wǎng)的了解甚少，只有專業(yè)的人才才可以解決出現(xiàn)的任何問題，從中選取最簡(jiǎn)單，最快捷的方案[3]。同時(shí)，若沒有敬業(yè)的素質(zhì)，那將是國(guó)家的蛀蟲，即使在擁有專業(yè)的知識(shí)的基礎(chǔ)上也無(wú)法將知識(shí)發(fā)揮到最大的作用，甚至不如普通的職員；因此我們要注重人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

4結(jié)論

綜上所述，為了促進(jìn)精細(xì)電網(wǎng)的管理模式，國(guó)家要注重培養(yǎng)管理人才和職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以提高工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)一個(gè)企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展，時(shí)刻要學(xué)習(xí)它人的長(zhǎng)處，取其中的精華，去其糟粕，時(shí)刻學(xué)習(xí)如何將管理體制做到最好，并且時(shí)刻對(duì)自身進(jìn)行總結(jié)和思考，發(fā)現(xiàn)自己身上的不足，及時(shí)做到準(zhǔn)確的改善，同時(shí)，要想真正融入到精細(xì)化的管理體系，必須對(duì)電網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，找出存在的紕漏，并提出合理化的建議，進(jìn)行改良，由于電網(wǎng)的工作收復(fù)雜和繁多的，并且還要進(jìn)行精細(xì)化的研究，因此必須將可忽略的變量進(jìn)行撤除，留下重要的數(shù)據(jù)信息；為了中國(guó)事業(yè)的不斷發(fā)展，認(rèn)為精神的不斷進(jìn)步，電網(wǎng)的管理式方式已經(jīng)在人們身邊普遍存在，我們要做好準(zhǔn)備，以崇高的激情和斗志昂揚(yáng)的精神邁出這最堅(jiān)實(shí)的一步。

作者:許曉康 王志英 李曉志 單位:國(guó)網(wǎng)威海供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]劉巖.基于精細(xì)化管理模式的電網(wǎng)運(yùn)行方式[J].硅谷,2014(22):199+201.

電網(wǎng)管理論文范文第3篇

——我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家潘蘊(yùn)和在“政府與電子商務(wù)發(fā)展國(guó)際研究會(huì)”上發(fā)表的講話。

一對(duì)當(dāng)代電子商務(wù)及電子商務(wù)網(wǎng)站的簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)

（一）電子商務(wù)現(xiàn)狀

電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)開始“從狂熱到冷靜，從鼓噪到務(wù)實(shí)”。越來越多的公司希望通過這種無(wú)國(guó)界、無(wú)時(shí)間限制的便利環(huán)境來經(jīng)營(yíng)與拓展商務(wù)畢業(yè)論文。

據(jù)公布的數(shù)字，2002年第三季度美國(guó)在線零售業(yè)的銷售收入為110.6億美元，與2001年同期相比增長(zhǎng)了34%，比2002年第二季度增長(zhǎng)了7.8%；占美國(guó)同期零售業(yè)銷售收入的1.3%。2001年同期的這一數(shù)字為1.1%。

截至2002年9月，曾在網(wǎng)上購(gòu)物的法國(guó)人已達(dá)500萬(wàn)，比2001年9月增加100萬(wàn)人。法國(guó)網(wǎng)上貿(mào)易與服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)13個(gè)會(huì)員的大型電子商務(wù)網(wǎng)站2002年第三季度的網(wǎng)上交易量平均比2001年同期增長(zhǎng)43％，2002年前9個(gè)月的交易量比2001年同期增長(zhǎng)39％。

2002年1月韓國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上銷售的企業(yè)為2212家，比2001年同期增長(zhǎng)了18.6％；網(wǎng)上購(gòu)物交易額比2001年同期增長(zhǎng)了89.8％。

2001年中國(guó)電子商務(wù)交易額為60億元，2002年達(dá)到150億元，2003年將達(dá)到300億元。其中，BtoB將占75%，包括在線銷售和其他委托服務(wù)等。今后，在制造業(yè)、金融業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)的公司中有50%將建自己的網(wǎng)站，方便公眾瀏覽。

移動(dòng)商務(wù)也日漸看好，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan公司最新預(yù)測(cè)，到2006年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)將達(dá)到250億美元，其份額將占到全球在線貿(mào)易市場(chǎng)的15%左右。

（二）點(diǎn)評(píng)當(dāng)代電子商務(wù)網(wǎng)站

隨著電子商務(wù)風(fēng)潮的擴(kuò)大，還會(huì)有更多的公司在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而不只是將公司或產(chǎn)品的介紹放在網(wǎng)站上供人欣賞。

電子商務(wù)追求的是無(wú)紙化辦公，“無(wú)紙”二字雖然有點(diǎn)夸張，但卻充分的說明了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——網(wǎng)站在電子商務(wù)中的地位。

其國(guó)外著名代表有：，，。他們現(xiàn)在正在運(yùn)行并盈利。戴爾電腦更是約有40%的造訪者在線購(gòu)買。我國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站首屈一指的是，它在電子商務(wù)盈利方面的成績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)可以說是無(wú)與倫比。雖然其它公司也在搞電子商務(wù)（如），但我們知道，新浪直到去年才宣布開始贏利。

二述談電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶管理模式

在這里我們不談電子商務(wù)網(wǎng)站怎么樣才能盈利，我只想說說電子商務(wù)網(wǎng)站用戶管理的模式——這只是電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)工作中的一部分。對(duì)用戶管理模式研究，說白了就是對(duì)用戶登陸系統(tǒng)的研究。

通常，電子商務(wù)公司網(wǎng)站的建設(shè)者有兩種建設(shè)意圖：

1．只是準(zhǔn)備進(jìn)行再線直銷；

2．做一個(gè)集成公司所有的商務(wù)事務(wù)的信息平臺(tái)。

這兩種電子商務(wù)網(wǎng)站在定位上就不同。有著第一種構(gòu)建意圖的公司的對(duì)象是廣大的客人，而有著第二種構(gòu)建意圖的公司的網(wǎng)站由于承擔(dān)著事務(wù)信息交流中心的使命，其所面對(duì)的就不只是“客人”，還包括“自己人”。

（一）分析“客戶——管理者”用戶管理模式

我們先來分析一下有著第一種構(gòu)建意圖的電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶管理模式。

第一種電子商務(wù)網(wǎng)站根據(jù)先例把自身的作業(yè)分為B2B和B2C。但無(wú)論是以B2B還是B2C構(gòu)建，其用戶管理模式都可以總結(jié)為“客戶——管理者”。網(wǎng)站的登陸者設(shè)定為可能的“客戶”，他們只準(zhǔn)備在線跟“客人”進(jìn)行交易。這樣的網(wǎng)站的代表有：和等知名網(wǎng)站。

首先設(shè)計(jì)好統(tǒng)一的顧客登錄頁(yè)，所有的客人如果要交易，就得通過該登錄頁(yè)先進(jìn)行注冊(cè)，然后再登錄并交易。所有的客人都將會(huì)享受平等、自由、博愛的權(quán)利。

比較好的這樣的網(wǎng)站給客人設(shè)定的交易過程可以用下表反映：

“客戶——管理者”用戶管理模式

在這里，客戶沒有區(qū)別，如果想進(jìn)行交易，所有的他們都的經(jīng)歷選擇、校驗(yàn)、選擇結(jié)賬及發(fā)貨方式、填寫注冊(cè)信息等。他們的訂單填寫方式都是一樣的。

而管理者需要做所有的信息處理工作。

這樣的網(wǎng)站，管理者需要做的工作量太大，不容易確定用戶身份，客戶的購(gòu)物方式單一，經(jīng)常有沒有意義的訂單，難以抓住客戶購(gòu)買趨向，以及市場(chǎng)需求。垃圾信息多。雖然大多說電子商務(wù)網(wǎng)戰(zhàn)都在使用這種用戶管理模式，我卻并不認(rèn)為它是所有公司（如外貿(mào)公司）構(gòu)建電子商務(wù)網(wǎng)站應(yīng)該選用的。

（二）述談“客戶+員工——管理者”用戶管理模式

好的電子商務(wù)網(wǎng)站應(yīng)該是能夠集成公司所有的商務(wù)事務(wù)的信息平臺(tái)。公司的事務(wù)分為外部事務(wù)和內(nèi)部事務(wù)。如果一個(gè)網(wǎng)站只提供外部事務(wù)平臺(tái)而不提供內(nèi)部事務(wù)平臺(tái)的話，它還能被稱為是好的電子商務(wù)網(wǎng)站嗎？

讓我納悶的是：如果登陸者是自己人呢？如果登陸者是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，他在國(guó)外想要了解公司的最近各個(gè)方面的發(fā)展情況呢？如果登陸者是公司里搞外銷的員工，他希望了解還有多少庫(kù)存，或者他跟人訂了一筆不小的訂單，他想直接通過公司的網(wǎng)站通知物流部在最短的時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品配送過去呢？如果………

有的人會(huì)說可以讓人整理以后通過電話、傳真、E-mail等發(fā)過來，但是如果這樣的話，電子商務(wù)網(wǎng)站作為信息中心的作用就不存在了。還有的公司作了兩個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)對(duì)外，一個(gè)對(duì)內(nèi)。而這樣的話確是太麻煩了一點(diǎn)！

所以，只面對(duì)“客人”的“客戶——管理者”用戶管理模式不適于所有的電子商務(wù)網(wǎng)站；而既面對(duì)“客人”又面對(duì)“自己人”的“客戶+員工——管理者”用戶管理模式才是有以上疑問的公司做電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)應(yīng)該選用的。也就是說，“客戶+員工——管理者”用戶管理模式是要做一個(gè)集成公司所有的商務(wù)事務(wù)的信息平臺(tái)。

我們知道，網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞速度很快。像發(fā)盤、還盤這樣很麻煩的外貿(mào)事務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)會(huì)很快，可為什么許多外貿(mào)公司沒有采取呢？因?yàn)樗麄冎幸徊糠止窘⒕W(wǎng)站只是向大家宣布它的存在而已；而另一部分公司是擔(dān)心交易的安全性；還有一部分公司覺著干什么事都得上網(wǎng)實(shí)在是太麻煩了。怎么辦呢？

就拿我們學(xué)校的網(wǎng)站來說吧，如果你在校外時(shí)根本沒辦法下載學(xué)校ftp里的內(nèi)容，怎么才能讓校外的本校同學(xué)也能享用本校ftp里的內(nèi)容呢？

如果上過的人都知道他們提供一種叫OfflineResume的系統(tǒng)，它可以讓人在脫機(jī)的情況下完善自己的簡(jiǎn)歷，當(dāng)你再上網(wǎng)時(shí)，你可以直接把填好的信息傳到cnjob的你的檔案里邊，而不用再一點(diǎn)一點(diǎn)的改進(jìn)。為什么我們不借鑒一下呢？

我們知道，公司有些東西是不能讓客戶知道的。所以網(wǎng)站的用戶登陸界面應(yīng)該分為顧客和員工兩個(gè)登陸口徑，而這樣的分別又不可以讓顧客知道。我們的員工界面除了有給顧客看的網(wǎng)頁(yè)外，還應(yīng)該有給他自己看的東西。比方說：公司事務(wù)表、某同事給他發(fā)的便條、他個(gè)人需要上傳的個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)告、公司庫(kù)存情況、公司物流信息分布，以及在線與某位同事或顧客交流等。

做到這一點(diǎn)，方法很簡(jiǎn)單。我們應(yīng)該做一套像OfflineResume的系統(tǒng)（為了方便起見，我們就稱我們要用的系統(tǒng)叫OfflineOffice），它的功能近似于玩網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)用的私人服務(wù)器又或者是網(wǎng)際常用的軟件人。首先，公司給每一位“在職員工”的計(jì)算機(jī)內(nèi)裝上OfflineOffice1系統(tǒng)，然后初始化使用者信息，并把信息傳到公司在網(wǎng)上的服務(wù)器上，多重確認(rèn)信息的正確性，使“在職員工”計(jì)算機(jī)上的OfflineOffice1系統(tǒng)和公司“在職員工”數(shù)據(jù)庫(kù)里的信息絕對(duì)相符。此過程也就是在OfflineOffice里邊內(nèi)置數(shù)字證書。這樣“在職員工”在脫機(jī)的情況下就可以辦公，而上網(wǎng)以后，先是OfflineOffice1通過網(wǎng)站服務(wù)器的認(rèn)證，然后進(jìn)入設(shè)定好的安全網(wǎng)絡(luò)連接中，之后進(jìn)入在職員工登陸界面。（其具體使用過程將在后面向大家進(jìn)行圖文注解。）如果登陸者不能在員工登陸界面很好的完成登陸的話，該網(wǎng)頁(yè)自動(dòng)轉(zhuǎn)接到一般客戶瀏覽頁(yè)中，而且不可返回。由于有重重的把關(guān)，所以安全沒有問題。這就相當(dāng)于每一位在職員工都有一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。

由于電子商務(wù)網(wǎng)站重在其商務(wù)性，所以對(duì)跟公司有長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的客戶，我們也應(yīng)該給他們一個(gè)OfflineOffice2系統(tǒng)，該系統(tǒng)使得伙伴客戶能夠更快捷的與我們進(jìn)行交易及交流。OfflineOffice2系統(tǒng)的用戶可以在脫機(jī)的情況下填寫訂單、發(fā)盤、還盤、或一般交流信件內(nèi)容，然后在上網(wǎng)的時(shí)候，經(jīng)網(wǎng)站服務(wù)器認(rèn)證合格后，在客戶要求傳送的時(shí)候，自動(dòng)傳送到其指定的我們公司的某一地址或數(shù)據(jù)庫(kù)中。它的確認(rèn)及登錄過程跟員工登錄過程一樣。如果他想單獨(dú)跟某位在職員工進(jìn)行交流的話，公司的網(wǎng)站在他要求后，直接將他的OfflineOffice系統(tǒng)平臺(tái)跟該在職員工的OfflineOffice系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行連接，使得他們的交易或交流更加快捷和方便。對(duì)于一般客戶的管理，我們可以放輕松一點(diǎn)，其登錄網(wǎng)站的方法不用改變，只需要幾位位員工進(jìn)行日常的整理、維護(hù)和處理工作就行。這樣無(wú)論是客戶還是員工，其登錄公司網(wǎng)站的方法及過程跟以往的大不一樣了。

當(dāng)然，為了交易的安全性，我們的數(shù)字證書系統(tǒng)也應(yīng)該像銀行的一樣進(jìn)行經(jīng)常的更新。我建議公司員工每半年更新一次數(shù)字證書，跟公司有長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的客戶每一季度更新一次數(shù)字證書。

OfflineOffice系統(tǒng)還應(yīng)該內(nèi)置記錄系統(tǒng)，它可以記錄公司員工或跟公司有長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的客戶對(duì)OfflineOffice的使用情況，及時(shí)核實(shí)客戶跟公司的交易情況，記載客戶對(duì)我們公司的交易傾向，以及向公司反饋員工及客戶信息。

接下來我們來說一下管理者在“客戶+員工——管理者”用戶管理模式中的地位。

在“客戶——管理者”用戶管理模式中，整個(gè)網(wǎng)站是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的平臺(tái)，管理者充當(dāng)著信息統(tǒng)計(jì)者、核實(shí)者、調(diào)查者、分析者以及管理者等諸多的角色。在“客戶——管理者”用戶管理模式中，客戶的所有信息，你都得在客戶登錄網(wǎng)站并注冊(cè)后的信息中查找及分析。即使你知道某一大宗交易的客戶的用戶名是正確的，你也不得不考慮別人是否已將信息截取、篡改或偽裝。所以管理者是個(gè)忙人，公司的大小事務(wù)都得管，都得考慮。然而我們知道，如果我們太忙于干繁瑣的事情，我們就會(huì)無(wú)暇考慮公司的決策或發(fā)展方向。

而在“客戶+員工——管理者”用戶管理模式中，客戶可以直接跟某位確定員工進(jìn)行交流，該確定員工可以及時(shí)判斷并處理客戶的信息，并且這種交流在我們的監(jiān)控之下進(jìn)行，首先在安全方面沒有問題。這樣管理者擺脫了種種復(fù)雜瑣碎的整理工作，而單一的將各個(gè)OfflineOffice系統(tǒng)反饋過來的信息進(jìn)行整理，輕輕松松的進(jìn)行公司整體規(guī)劃！

這樣的模式有利于業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)集成在一起。

下面我們用表格來講解我們的“客戶+員工——管理者”用戶管理模式。

“客戶+員工——管理者”用戶管理模式示意圖

重要客戶打開OfflineOffice2在脫機(jī)的情況下他可以充分做好與我交易的準(zhǔn)備工作。OfflineOffice1本身就設(shè)定為在職員工的工作平臺(tái)?？梢哉f每一個(gè)在職員工都是網(wǎng)站的普通管理者。

而管理者則是Administator。

在上面的表格里面我們可以看到，公司的登錄對(duì)象分為三大種人：客戶、員工、管理者。而客戶本身又分為兩種人：重要客戶和一般客戶。他們的職責(zé)是不同的，他們?cè)陔娮由虅?wù)中的地位也是不同的。電子商務(wù)網(wǎng)站對(duì)于一般的客戶，我們沒有必要給他們特殊的待遇。他們通常只是隨意地瀏覽一下我們的網(wǎng)站，偶爾進(jìn)行一點(diǎn)交易。而重要客戶在登錄我們網(wǎng)站的時(shí)候有著直接的目的，他們要求進(jìn)行大宗的生意，需要跟我們進(jìn)行洽談和交流，需要了解我們公司的發(fā)展動(dòng)向，他們通常是我們真正的上帝。

有人也許會(huì)認(rèn)為不應(yīng)該給予在職員工太大的權(quán)利。然而彼“在職員工”非此“在職員工”，這里的“在職員工”指的是那些有一定權(quán)力的在職人員，譬如：像外銷員、業(yè)務(wù)員等等需要經(jīng)常跟我們的“重要客戶”進(jìn)行洽談、磋商、交流的人員。這樣的人通常是公司的脊梁。而一般的公司員工則沒有必要列入“在職員工”之中。

也許有人會(huì)問，到底什么樣的用戶管理模式才是電子商務(wù)網(wǎng)站應(yīng)該選用的呢？

電網(wǎng)管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；無(wú)功電壓優(yōu)化；定性管理；定量管理

1 引言

已往的調(diào)度運(yùn)行過程中，無(wú)功調(diào)整是以分層、分區(qū)就地平衡為原則，盡量使功率因數(shù)達(dá)到0.95以上；電網(wǎng)電壓是以母線電壓范圍為依據(jù)來調(diào)整的，一般發(fā)電廠220 kV母線為220 kV-242 kV，110 kV母線為ll0kV-120 kV，35 kV母線為35 kV-0 kV，10 kV母線為10 kV-11 kV；一般變電站500 kV、220 kV、110 kV、35 kV、10 kV母線分別為500 kV-50 kV、213.4 kV-235.4 kV、106.7 kV-117.7 kV、3.95 kV-37.45 kV、10 kV-10.7 kV。也就是說給了一個(gè)定性的電網(wǎng)電壓和功率因數(shù)允許偏差范圍。實(shí)際電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工況是：

(1)無(wú)功調(diào)整應(yīng)以分層、分區(qū)和就地平衡為原則，達(dá)不到這個(gè)原則就避免不了長(zhǎng)距離線路或多級(jí)變壓器輸送無(wú)功功率現(xiàn)象；

(2)使各級(jí)電壓在允許偏差范圍內(nèi)基本達(dá)到，但時(shí)有超允許偏差范圍發(fā)生；

(3)供電電壓的調(diào)整使電網(wǎng)高峰負(fù)荷時(shí)的電壓值高于電網(wǎng)低谷負(fù)荷時(shí)的電壓值(正向調(diào)壓原則)不但做不到，而且電網(wǎng)高峰負(fù)荷時(shí)的電壓值一般都比電網(wǎng)低谷負(fù)荷時(shí)的電壓值低；

(4)對(duì)每個(gè)區(qū)域性電網(wǎng)和電壓等級(jí)在每段具體的時(shí)間內(nèi)沒有一個(gè)最優(yōu)的運(yùn)行電壓值，所以根本談不上經(jīng)濟(jì)運(yùn)行電壓?jiǎn)栴}和電網(wǎng)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行電壓調(diào)度問題。

可喜的是，近幾年隨著我國(guó)電力工業(yè)的迅速發(fā)展，全國(guó)農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造即將完成，電網(wǎng)電力調(diào)度自動(dòng)化水平大幅提高，SCADA系統(tǒng)(監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))、MIS系統(tǒng)(管理信息系統(tǒng))、DMS系統(tǒng)(配電網(wǎng)管理系統(tǒng))、EDC系統(tǒng)(經(jīng)濟(jì)調(diào)度控制系統(tǒng))、EMS系統(tǒng)(能量管理系統(tǒng))等的大量應(yīng)用，使電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍。特別是無(wú)功電壓優(yōu)化理論的廣泛研究和無(wú)功電壓優(yōu)化元件的大量應(yīng)用，使無(wú)功電壓管理水平大大提高。我們通過調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線計(jì)算和離線計(jì)算，從理論上解決了電網(wǎng)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行電壓?jiǎn)栴}和無(wú)功優(yōu)化問題，為電網(wǎng)調(diào)度無(wú)功電壓管理與優(yōu)化開辟了光明的前景。

2 電網(wǎng)無(wú)功管理與優(yōu)化的主要措施

無(wú)功優(yōu)化，首先要搞好分層、分區(qū)就地平衡。無(wú)功補(bǔ)償?shù)睦硐霠顟B(tài)是各級(jí)電壓線路上沒有無(wú)功電流流動(dòng)，各級(jí)電壓母線的功率因數(shù)均等于l，避免經(jīng)長(zhǎng)距離線路或多級(jí)變壓器輸送無(wú)功功率。

(1)應(yīng)本著自下而上，由末端向電源端的順序逐級(jí)平衡補(bǔ)償。

(2)需補(bǔ)償容量，其中P為最大負(fù)荷月平均有功功率。

(3)調(diào)度員要加強(qiáng)對(duì)變電站無(wú)功、電壓的調(diào)整，保持變電站母線電壓質(zhì)量和補(bǔ)償裝置的及時(shí)投停；全部補(bǔ)償裝置投入后，變電站母線無(wú)功補(bǔ)償仍不能滿足要求時(shí)，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

(4)新上變電站或電網(wǎng)改造應(yīng)盡量考慮無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝置。

(5)調(diào)度機(jī)構(gòu)根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化和調(diào)壓需要，對(duì)電廠電壓監(jiān)視控制點(diǎn)編制和下達(dá)電壓曲線(或無(wú)功負(fù)荷曲線)，電廠和具有無(wú)功調(diào)整能力的變電站應(yīng)嚴(yán)格按照供電公司下達(dá)的電壓曲線自行調(diào)整無(wú)功出力，值班調(diào)度員有權(quán)根據(jù)電網(wǎng)情況進(jìn)行修改，并監(jiān)督執(zhí)行。

(6)無(wú)功負(fù)荷高峰期間，電廠發(fā)電機(jī)無(wú)功要增到監(jiān)視控制點(diǎn)電壓達(dá)到目標(biāo)電壓值或按發(fā)電機(jī)P―Q曲線帶滿無(wú)功負(fù)荷為止。

(7)無(wú)功負(fù)荷低谷期間，電廠發(fā)電機(jī)無(wú)功要減到監(jiān)視控制點(diǎn)電壓降至目標(biāo)電壓值或功率因數(shù)提到0.98(遲相)以上(或其它參數(shù)到極限)。

3 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行電壓調(diào)整的主要措施

通過調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線計(jì)算和離線計(jì)算，然后利用負(fù)荷電壓的對(duì)應(yīng)關(guān)系曲線，在保證電壓質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適度、合理地調(diào)整發(fā)電機(jī)端電壓和變壓器分接頭，投切電容器及調(diào)相機(jī)調(diào)壓等手段，使電網(wǎng)運(yùn)行電壓可以達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行電壓，從而達(dá)到降損節(jié)電效果。

(1) 在做到無(wú)功功率平衡的前提下，然后利用負(fù)荷電壓的對(duì)應(yīng)關(guān)系曲線，按負(fù)荷分時(shí)段進(jìn)行調(diào)整變壓器的分接頭。當(dāng)母線電壓低時(shí)，先投電容器組，后調(diào)整主變分頭，有載調(diào)壓變壓器必須逐個(gè)分接頭調(diào)整；當(dāng)母線電壓超出偏移上限時(shí)，應(yīng)首先調(diào)整主變分接開關(guān)檔位，以降低電壓，無(wú)力調(diào)整時(shí)，才將電容器退出運(yùn)行。

(2) 在電壓允許偏差范圍內(nèi)，供電電壓的調(diào)整使電網(wǎng)高峰負(fù)荷時(shí)的電壓值高于電網(wǎng)低谷負(fù)荷時(shí)的電壓值。

(3) 在有調(diào)壓能力的情況下，嚴(yán)禁使各級(jí)電壓超限值運(yùn)行。

(4)調(diào)度員要加強(qiáng)對(duì)變電站無(wú)功、電壓的調(diào)整，保持變電站母線電壓質(zhì)量和補(bǔ)償裝置的及時(shí)投停；全部調(diào)壓手段用完后，變電站母線電壓質(zhì)量仍不能滿足要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)值班調(diào)度員協(xié)助調(diào)整。

(5) 一般35 kV以上的供電網(wǎng)中，負(fù)載損耗約占總損耗的80％左右，負(fù)荷電壓的對(duì)應(yīng)關(guān)系優(yōu)化曲線一般偏中上限運(yùn)行，因此白天負(fù)荷重時(shí)應(yīng)提高母線運(yùn)行電壓。

(6) 6-10 kV配電網(wǎng)中，變壓器損耗約占配電網(wǎng)總損耗的70％左右，變壓器空載損耗約占配電網(wǎng)總損耗的30％-55％；農(nóng)網(wǎng)變壓器空載損耗約占變壓器總損耗的70％～80％。特別是后半夜運(yùn)行時(shí)，因負(fù)荷低，往往運(yùn)行電壓偏高，造成空載損耗比例更大。所以配電線路(特別是農(nóng)網(wǎng))在深夜低負(fù)荷期間，在用戶對(duì)電壓偏移要求的允許范圍內(nèi)，按電壓下限運(yùn)行，可使損耗減少。

(7) 在保證二次電壓的前提下，應(yīng)盡量提高分接頭檔位以降低鐵心磁通密度，該工作不需頻繁做，但也不能長(zhǎng)期不管，每年應(yīng)按季節(jié)分1―2次進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

(8) 因?yàn)殡娋W(wǎng)的負(fù)荷是變動(dòng)的，我們不必要對(duì)任意負(fù)荷點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)電壓的調(diào)整。從調(diào)度的實(shí)用性和可操作性考慮，我們可以根據(jù)變壓器的調(diào)壓檔位和規(guī)程規(guī)定的電壓偏移值，利用負(fù)荷電壓的對(duì)應(yīng)關(guān)系分時(shí)段、按負(fù)荷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)壓。

(9) 已執(zhí)行上款規(guī)定但監(jiān)視控制點(diǎn)電壓仍高達(dá)目標(biāo)電壓值的102％及以上時(shí)，100 MW以下容量地方發(fā)電機(jī)組功率因數(shù)要求達(dá)到l(自動(dòng)勵(lì)磁調(diào)節(jié)裝置投運(yùn)。

(10) 如果不能通過調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線計(jì)算，可以通過負(fù)荷曲線進(jìn)行離線計(jì)算，同樣可以解決電網(wǎng)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行電壓?jiǎn)栴}和無(wú)功優(yōu)化問題，調(diào)整運(yùn)行電壓具體條件如下。

(a) 當(dāng)電網(wǎng)的負(fù)載損耗與空載損耗的比值K大于表1中數(shù)值時(shí)，提高運(yùn)行電壓有降損節(jié)電效果。

表1 高運(yùn)行電壓降損判別

(b) 當(dāng)電網(wǎng)的負(fù)載損耗與空載損耗的比值K小于表2中數(shù)值時(shí)，降低運(yùn)行電壓有降損節(jié)電效果。

表2 低運(yùn)行電壓降損判別

4 電網(wǎng)無(wú)功電壓管理與優(yōu)化的實(shí)例

某電網(wǎng)原北郊站，平均有功負(fù)荷13000 kW，平均無(wú)功負(fù)荷5000 kvar。經(jīng)過理論計(jì)算，在35kV用戶化肥廠和北工線、一化線、二化線等10 kV用戶增加無(wú)功補(bǔ)償2 800 kvar，使平均功率因數(shù)由0.933提高到0.986。北郊站主變年降損2.73萬(wàn)kWh，北郊線年降損21.5萬(wàn)kwh，上級(jí)主變年降損5.3萬(wàn)kwh，上級(jí)110kV安埠線年降損6.25萬(wàn)kwh，220 kV站主變年降損2.1萬(wàn)kwh，僅僅主站電網(wǎng)年降損37.88萬(wàn)kwh。另外，通過調(diào)節(jié)南埠站和北郊站主變分接頭，北郊線和北郊站主變及10 kV系統(tǒng)，年降損約5萬(wàn)kWh。

參考文獻(xiàn)：

電網(wǎng)管理論文范文第5篇

1.性能要求

保護(hù)信息獨(dú)立對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，不經(jīng)遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行傳輸?shù)忍幚?。各個(gè)廠商、各種型號(hào)的保護(hù)裝置應(yīng)遵循相同的通信協(xié)議，以保證系統(tǒng)的通用性與可擴(kuò)充性。為便于查詢與修改，系統(tǒng)中所有設(shè)備、數(shù)據(jù)均具有全局唯一的ID。為便于多個(gè)調(diào)度終端的操作，系統(tǒng)內(nèi)信息須可以共享。

2.系統(tǒng)組成

地區(qū)電網(wǎng)繼電保護(hù)故障信息管理系統(tǒng)的系統(tǒng)主站網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。從圖中可以看出，數(shù)據(jù)由主站的WEB服務(wù)器向區(qū)調(diào)的WEB服務(wù)器單向流動(dòng)，主站不接受區(qū)調(diào)的數(shù)據(jù)信息。WEB服務(wù)器需加防火墻及物理隔離。通信服務(wù)器與數(shù)據(jù)服務(wù)器分離設(shè)置。通信服務(wù)器按2臺(tái)互為熱備方式設(shè)置，即運(yùn)行的一臺(tái)故障時(shí)，熱備的一臺(tái)能瞬時(shí)自動(dòng)投入運(yùn)行。數(shù)據(jù)服務(wù)器按2臺(tái)雙備設(shè)置，即正常2臺(tái)同時(shí)運(yùn)行，承擔(dān)同樣的任務(wù)。應(yīng)用工作站按5臺(tái)設(shè)置，即調(diào)度員工作站、運(yùn)行管理工作站、故障分析工作站、整合計(jì)算工作站、專業(yè)管理工作站各1臺(tái)。另設(shè)數(shù)據(jù)備份工作站1臺(tái)。

2.1子站網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與功能。各變電所配置一套保護(hù)故障信息遠(yuǎn)傳系統(tǒng)（子站），子站經(jīng)通信通道向區(qū)調(diào)主站傳送保護(hù)故障信息和故障錄波器的有關(guān)信息。保護(hù)故障信息遠(yuǎn)傳系統(tǒng)的信息傳送采用10BASE-T接口接入通信ATM設(shè)備。保護(hù)故障信息遠(yuǎn)傳系統(tǒng)組成一個(gè)單獨(dú)的以太網(wǎng)，能提供以太網(wǎng)接口的設(shè)備直接接入該網(wǎng)，不具有以太網(wǎng)接口的通過RS485或者經(jīng)采集柜轉(zhuǎn)換后接入該網(wǎng)。子站管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自檢和巡檢設(shè)備、數(shù)據(jù)查詢和檢索備份、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)上傳、遠(yuǎn)程通信、信息功能。而且不影響不影響原有繼電保護(hù)和故障錄波裝置的正常運(yùn)行。

2.2調(diào)度端功能。

2.2.1基本功能：通信管理功能；圖形及監(jiān)控功能；告警管理功能；數(shù)據(jù)庫(kù)管理功能；運(yùn)行管理；網(wǎng)絡(luò)功能；安全管理。

2.2.2繼電保護(hù)專業(yè)管理：故障分析高級(jí)應(yīng)用；報(bào)表管理；設(shè)備管理；統(tǒng)計(jì)分析；檢修管理；定值單管理。在故障發(fā)生后，調(diào)度端可以實(shí)現(xiàn)以下功能：首先故障信息可按事件的時(shí)間發(fā)生順序在調(diào)度屏幕上顯示。其次，可以綜合分析保護(hù)與錄波的數(shù)據(jù)并判斷設(shè)備的運(yùn)行情況。再次系統(tǒng)還應(yīng)具備可同時(shí)接受多個(gè)子站信息的功能。調(diào)度端主站具備訪問各子站的功能，并能通過站端子站進(jìn)一步訪問具備條件的各種裝置。

二、經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識(shí)

1.與遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系

由于數(shù)據(jù)采集對(duì)象與處理目的的不同，保護(hù)信息和遠(yuǎn)動(dòng)信息的主要區(qū)別如下：

1.1保護(hù)信息主要應(yīng)用于事故的分析處理等，并非用于實(shí)時(shí)控制，所以對(duì)數(shù)據(jù)的完整性要求比較高，信息量比較龐大。保護(hù)信息主要需求部門是運(yùn)行管理部門，所以系統(tǒng)也應(yīng)有運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)。

1.2遠(yuǎn)動(dòng)信息則主要應(yīng)用于實(shí)時(shí)調(diào)度服務(wù)，信息的實(shí)時(shí)性要求高（信息傳輸時(shí)間一般1-3S內(nèi)），但信息量要求不大。從以上分析可以看出，兩種信息各有其不同的特點(diǎn)，所以傳輸過程不宜用相同傳輸通道。

2.與變電站監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)系

變電站的監(jiān)控系統(tǒng)主要是針對(duì)電廠或者變電站正常運(yùn)行的監(jiān)視與控制，系統(tǒng)采集的信息很難滿足事故分析功能；而且，保護(hù)與錄波信息具有一定的特殊性，從而導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)不能處理所有的保護(hù)與錄波數(shù)據(jù)。所以保護(hù)信息系統(tǒng)應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)。然而為避免系統(tǒng)重復(fù)投資同時(shí)縮減系統(tǒng)維護(hù)的工作量應(yīng)將保護(hù)故障信息管理系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)的軟硬件資源進(jìn)行合理配置，既節(jié)省費(fèi)用又可方便系統(tǒng)擴(kuò)充與信息共享。

3.通信接口設(shè)計(jì)

3.1新建綜合自動(dòng)化變電站。新建110kV及以上綜合自動(dòng)化變電站應(yīng)一律選用新型的繼電保護(hù)、故障錄波器宇安全自動(dòng)設(shè)備，新型裝置可提供雙RS-485或雙以太網(wǎng)接口（IEC870-5-103規(guī)約）。滿足監(jiān)控系統(tǒng)及故障信息管理系統(tǒng)單獨(dú)組網(wǎng)要求。

3.2常規(guī)變電站。常規(guī)變電站保護(hù)設(shè)備基本上為老型微機(jī)裝置（南瑞LFP系列、四方CSL系列等），通信接口與通信協(xié)議完全不一樣，所以首要是解決通訊問題，包含設(shè)備的硬件接口形式與通信協(xié)議的轉(zhuǎn)換。將RS—232，RS—485，RS—422通過各廠家保護(hù)設(shè)備專用保護(hù)管理機(jī)轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一接口，考慮到RS-485在通信速率與通信距離方面的優(yōu)勢(shì)，宜將其他接口轉(zhuǎn)換為此種接口。對(duì)開關(guān)量和信息不上網(wǎng)的裝置，由子站管理機(jī)集中搜集和處理送調(diào)度端。

3.3數(shù)據(jù)的規(guī)范處理。為便于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳送與調(diào)用，保護(hù)與錄波裝置提供的信息需按信息的屬性進(jìn)行分類，然后形成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式。

4.數(shù)據(jù)共享

同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)數(shù)據(jù)共享需要根據(jù)不同用戶的不同要求設(shè)置不同的信息服務(wù)，同時(shí)一定要考慮數(shù)據(jù)的安全性兼具一定的靈活性。為滿足這三點(diǎn)要求可以考慮使用SQL數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)共享，則需要綜合考慮各個(gè)部門對(duì)站端數(shù)據(jù)信息的不同需求，在盡量減少投資的情況下提高系統(tǒng)的管理水平。

5.對(duì)站端信息的需求分析

站端信息的需求決定了數(shù)據(jù)采集部分的設(shè)計(jì)，所以下面先給出站端信息的需求：

5.1信息可用來提高系統(tǒng)的運(yùn)行管理水平。該系統(tǒng)在對(duì)全網(wǎng)保護(hù)與錄波裝置的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)下可大大減少保護(hù)由于異常導(dǎo)致的停運(yùn)事件，提高設(shè)備的可用率。

5.2信息可以為系統(tǒng)事故分析提供科學(xué)依據(jù)。為保證運(yùn)行人員可以及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)的故障情況，從而提高事故分析的準(zhǔn)確性，完整的保護(hù)動(dòng)作與錄波數(shù)據(jù)信息應(yīng)可以迅速準(zhǔn)確的傳送到調(diào)度端。

5.3信息可以作為事故處理的重要依據(jù)。當(dāng)前電力系統(tǒng)的故障信息傳遞多是經(jīng)由廠站值班人員的觀察匯報(bào)實(shí)現(xiàn)，信息的實(shí)時(shí)性與精確性均存在一定問題。特別針對(duì)復(fù)雜重大事故，全面快速的動(dòng)作保護(hù)信息與錄波數(shù)據(jù)對(duì)于事故處理具有相當(dāng)重要的意義。綜上所述，完整、精確、實(shí)時(shí)性高的站端信息是整個(gè)系統(tǒng)核心的組成部分，是整個(gè)調(diào)度與生產(chǎn)水平提高的根基。

6.站端子站與調(diào)度主站傳輸方式

（1）通信機(jī)房與保護(hù)室在同一樓內(nèi),距離不超過100米。

（2）通信機(jī)房與保護(hù)室不在同一樓內(nèi)或距離超過100米。

7.兩點(diǎn)注意事項(xiàng)