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文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文第1篇

一、始終堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的方針，文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的效益進(jìn)一步顯現(xiàn)

＊＊＊＊把服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為文明創(chuàng)建活動(dòng)的根本原則，圍繞“第一要?jiǎng)?wù)”全面增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2004年，＊＊＊＊＊＊工程、＊＊養(yǎng)護(hù)、＊＊綠化、＊＊標(biāo)線、＊＊標(biāo)牌、＊＊廣告、物業(yè)管理、機(jī)械租賃等各項(xiàng)＊＊產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)工作累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約＊萬(wàn)元，利潤(rùn)＊萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)23％和26％。

二、始終堅(jiān)持“三個(gè)文明一齊抓”的方針，文明行業(yè)創(chuàng)建工作的機(jī)制進(jìn)一步鞏固

＊＊＊＊始終堅(jiān)持“三個(gè)文明一齊抓，三個(gè)成果一起要”，順應(yīng)“＊＊產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)是＊＊事業(yè)發(fā)展的生命線”和市局“創(chuàng)建全國(guó)文明行業(yè)”的總體要求，緊扣“五個(gè)一工程”的實(shí)施，鮮明地提出了“掀起建設(shè)新、實(shí)現(xiàn)管理新突破、打造行業(yè)文明建設(shè)新氣象”的“三新”工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，把行業(yè)文明建設(shè)擺在重要位置，列入黨支部工作計(jì)劃，制訂了年度行業(yè)文明創(chuàng)建工作意見(jiàn)，明確科室、部門(mén)及職工個(gè)人的創(chuàng)建目標(biāo)，納入綜合考核范圍，始終做到文明行業(yè)創(chuàng)建和＊＊產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等工作一起部署、一起檢查、一起考核。召開(kāi)各種形式的創(chuàng)建座談會(huì)、評(píng)議會(huì)、懇談會(huì)，建立不文明行為責(zé)任追究、行風(fēng)監(jiān)督員訪談等制度，定期不定期地組織明查暗訪，并與考核打分掛起鉤來(lái)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員協(xié)同抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的創(chuàng)建工作格局進(jìn)一步完善、鞏固。

三、始終堅(jiān)持“以人為本、教育先導(dǎo)”的方針，企業(yè)思想道德建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，綜合服務(wù)水平進(jìn)一步提高

＊＊＊＊堅(jiān)持以人為本，教育先導(dǎo)，廣泛開(kāi)展了黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、“兩個(gè)務(wù)必”、“三個(gè)代表”重要思想教育培訓(xùn)和以“高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高要求管理、高質(zhì)量服務(wù)”為主要內(nèi)容的思想作風(fēng)建設(shè)。創(chuàng)造性地開(kāi)展思想政治工作，針對(duì)機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整等熱點(diǎn)問(wèn)題和職工個(gè)人的實(shí)際情況，堅(jiān)持因地制宜、因人施教、區(qū)分層次、對(duì)癥下藥，把問(wèn)題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等重要節(jié)日，結(jié)合經(jīng)濟(jì)建設(shè)的統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展“黨在我心中”、“假如我是服務(wù)對(duì)象”、“我為＊＊添光彩”、“一個(gè)黨員一面旗幟”、“警示教育月”、“讀書(shū)思廉”等形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。生活服務(wù)站、＊＊大酒店、職工食堂本著“方便職工生活，服務(wù)＊＊建設(shè)”的宗旨，牢固樹(shù)立“您的滿意就是我的追求”的信念，從水電暖供應(yīng)到機(jī)關(guān)、宿舍安全保衛(wèi)，從迎接“節(jié)日”“檢查”到清理環(huán)境衛(wèi)生，從來(lái)客來(lái)訪接待到低于成本價(jià)的自助午餐，無(wú)一不體現(xiàn)著＊＊＊＊“全心全意為＊＊建設(shè)服務(wù)”的指導(dǎo)思想，顯示著＊＊＊＊系統(tǒng)“文明、誠(chéng)信”的品牌形象。

四、始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的方針，黨員干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全員綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升

＊＊＊＊以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”為主題，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部、職工群眾“三支隊(duì)伍”建設(shè)，深入開(kāi)展以“講文明、塑形象”為核心的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了整體文明水平的顯著提升。貫徹從嚴(yán)治黨的方針，全面增強(qiáng)黨支部的凝聚力、向心力，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，提高了干部隊(duì)伍的思想理論水平、政策決策水平以及日常工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。突出抓好黨員干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，舉辦了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”、“人力資源管理”、“ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證”等多個(gè)培訓(xùn)班，組織開(kāi)展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”、“調(diào)查研究年”、“理想信念、廉政紀(jì)律”教育、“為民、務(wù)實(shí)、清廉”教育。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選樹(shù)先進(jìn)典型，在市局組織的“慶祝建國(guó)55周年職工文藝匯演”中，以施工一線先模人物為創(chuàng)作原型的相聲和歌伴舞分獲二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀表演獎(jiǎng)，展示了＊＊＊＊團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。

五、始終堅(jiān)持條塊結(jié)合，以塊為主方針，文明行業(yè)創(chuàng)建的整體水平有了新提升版權(quán)所有

＊＊＊＊堅(jiān)持條塊結(jié)合，以塊為主，上下聯(lián)動(dòng)的方針，創(chuàng)建了＊＊＊＊網(wǎng)站，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，強(qiáng)化了與上級(jí)文明委的聯(lián)系，經(jīng)常組織人員到濟(jì)鄒辦、曲阜＊＊局等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察。積極開(kāi)展文明單位、文明集體、文明班組、文明個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，定期召開(kāi)創(chuàng)建工作會(huì)議，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性、合理性。各科室、部門(mén)、單位對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)理念，完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮群團(tuán)作用，不斷深化創(chuàng)建內(nèi)涵，取得了豐碩成果：＊＊＊＊＊＊產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)交通設(shè)施公司被評(píng)為“＊＊市青年文明號(hào)”；財(cái)務(wù)計(jì)劃部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以拓寬融資渠道、規(guī)范管理程序、強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)、杜絕計(jì)劃外開(kāi)支為重點(diǎn)，印發(fā)了《財(cái)務(wù)工作管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，實(shí)行了單項(xiàng)工程成本核算，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)算、結(jié)算、投標(biāo)、發(fā)包、施工、驗(yàn)收、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出管理、監(jiān)督并定期開(kāi)展財(cái)務(wù)交流、檢查和審計(jì)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)計(jì)劃管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化；機(jī)料安全管理部門(mén)根據(jù)市局機(jī)務(wù)安全工作的要求，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全組織和安全制度建設(shè)，嚴(yán)格機(jī)械購(gòu)置、使用、維修、保養(yǎng)和租賃等管理程序，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到車(chē)輛使用、機(jī)械運(yùn)行、工程施工等生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到時(shí)時(shí)講安全，事事重安全，全年未發(fā)生任何責(zé)任事故及違法違紀(jì)的現(xiàn)象，僅將長(zhǎng)期閑置的剪板機(jī)和裝載機(jī)、壓路機(jī)進(jìn)行長(zhǎng)期租賃一項(xiàng)，就收回租金58.5萬(wàn)元。

文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文第2篇

我公司在xx年憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展xx年度工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使2008年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響振興品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣，把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一次就把工作做好戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計(jì)劃：

xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3、實(shí)行安全一票否決制、xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作五個(gè)一(簽訂一份安全責(zé)任書(shū)、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二、開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份，要大力開(kāi)展安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以全國(guó)安康杯競(jìng)賽為主題開(kāi)展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的思想。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工自我約束、自我防護(hù)的意識(shí)和能力。各級(jí)要將自檢和互檢、巡查和抽查等方式結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)職工違章查處單和安全隱患查處整改單，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排12期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在xx年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作計(jì)劃

文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文第3篇

一．健全機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)管理工作新成效。

1．加強(qiáng)公路的養(yǎng)護(hù)與管理，確保干線公路路況穩(wěn)定提高，要繼續(xù)以干線公路為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)，編制制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，細(xì)化檢查考核的內(nèi)容與指標(biāo)，加強(qiáng)檢查和督促，確保干線公路、農(nóng)村公路路況的穩(wěn)定提高。

2．路政、機(jī)料等部門(mén)要積極配合公路養(yǎng)護(hù)，為公路養(yǎng)護(hù)做好保障工作。

二．充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好公路養(yǎng)護(hù)和路政管理的全面考核。

1．公路養(yǎng)護(hù)：計(jì)劃全段平均好路率72%，綜合值71.6分。其中干線公路平均好路率達(dá)到75%。為此要切實(shí)做好以下工作：

①根據(jù)不同季節(jié)，合理制訂養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃，規(guī)范日常養(yǎng)護(hù)工作，充分調(diào)動(dòng)全體養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員的工作積極性，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。

②切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村公路的檢查、考核和指導(dǎo)，在鞏固01省道、湖鹽線文明公路創(chuàng)建成果的前提下，為重要縣道的創(chuàng)建工作打好基礎(chǔ)。

③認(rèn)真做好“110”接警，“縣長(zhǎng)公開(kāi)電話”等突發(fā)事件的處置工作。

④以農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量年活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)抓好農(nóng)村公路大中修及危橋改造工程的質(zhì)量管理工作。

⑤完善橋梁技術(shù)檔案，對(duì)系桿拱、大跨徑等復(fù)雜結(jié)構(gòu)橋梁定期進(jìn)行觀察、測(cè)量，以科學(xué)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)管理工作，同時(shí)要加強(qiáng)為危橋的監(jiān)管，確保公路安全暢通。

⑥加強(qiáng)公路巡查，及時(shí)做好信息匯總，進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料整理、歸檔工作，不斷提高養(yǎng)護(hù)管理工作水平。

2．路政管理：

①加強(qiáng)新修訂的《*省路政管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)與宣傳。嚴(yán)格按照《公路法》、《*省路政管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，文明執(zhí)法、秉公辦事。

②進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公路建控區(qū)的管理。確保公路兩側(cè)建控區(qū)內(nèi)無(wú)新的違章建筑產(chǎn)生，切實(shí)保護(hù)路產(chǎn)、路權(quán)，保障公路安全、暢通。

③切實(shí)加強(qiáng)并嚴(yán)格規(guī)范超限運(yùn)輸管理，使其管理程序合法，查處規(guī)范。

④繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)在建高速公路通行臨時(shí)道路的管理，要求并督促施工單位嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)規(guī)定，設(shè)置臨時(shí)便道的標(biāo)志標(biāo)線及隔離設(shè)施的設(shè)置，確保臨時(shí)便道的安全、暢通。

⑤對(duì)新建在公路沿線的新企業(yè)嚴(yán)格控制接線、接坡，并及時(shí)告知沿線企業(yè)不能在公路兩側(cè)傾倒垃圾等污染公路的行為，應(yīng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加大查處。

⑥積極依靠縣政府以及有關(guān)職能和管理部門(mén)的支持和配合，通過(guò)組織路政管理協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)及開(kāi)展法律咨詢等形式，進(jìn)一步加大公路法律、法規(guī)的宣傳，取得各界人士對(duì)路政管理工作的理解和支持，自覺(jué)提高愛(ài)護(hù)公路的法制意識(shí)。

⑦繼續(xù)加大對(duì)危橋、危險(xiǎn)路段的監(jiān)管力度。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)與養(yǎng)護(hù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，保證快速修復(fù)，確保安全。加大村級(jí)道路的巡查力度，保障村級(jí)道路暢通。

3．檔案管理：切實(shí)加強(qiáng)檔案管理工作，各股室站隊(duì)及時(shí)把07年度有關(guān)資料移交到段綜合檔案室，做好歸檔工作。

4．宣傳報(bào)道：分解宣傳報(bào)道任務(wù)目標(biāo)，各司其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)。

5．安全生產(chǎn)及綜合治理：做到文明作業(yè)、文明施工，上路戴安全帽，著標(biāo)志服。嚴(yán)格遵守易燃、易爆物品的堆放，遵守施工機(jī)械作業(yè)操作規(guī)程。群防群治，齊抓共管，切實(shí)加強(qiáng)綜合治理工作和安全生產(chǎn)工作。段與各股室站隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)和綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

6．文明公路：鞏固湖鹽線、東西大道文明公路創(chuàng)建成果，開(kāi)展“文明公路站”、“文明標(biāo)兵”、“文明路政中隊(duì)（治超站）”創(chuàng)建活動(dòng)。

三．逐級(jí)管理，層層分解，貫徹落實(shí)各種責(zé)任制考核。

1．行政管理，小修保養(yǎng)，機(jī)料管理，路政管理。按照計(jì)劃制定年度工作計(jì)劃，分解落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制；宣傳報(bào)道目標(biāo)任務(wù)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；每一股室，每一機(jī)駕人員都要以安全生產(chǎn)及綜合治理責(zé)任制為首要任務(wù)，慎防各類(lèi)事故發(fā)生。

文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文第4篇

山鋼集團(tuán)山東金嶺鐵礦黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李希永。

山東金嶺鐵礦隸屬于山東鋼鐵集團(tuán)，1948年建礦，現(xiàn)有職工3580人。建礦60多年來(lái)，“艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神激勵(lì)著幾代礦山人扎根礦山、熱情奉獻(xiàn)，培育了濃厚的礦山特色職工文化企業(yè)文化。企業(yè)先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體”“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”“山東省守合同重信用企業(yè)”“山東省省管企業(yè)文明單位”“山東省齊魯文化大道建設(shè)先進(jìn)單位”“山鋼集團(tuán)用戶滿意服務(wù)明星單位”“山鋼集團(tuán)文明單位”等榮譽(yù)；金嶺鐵礦工會(huì)被中華全國(guó)工會(huì)授予“模范職工之家” 和“職工書(shū)屋”等榮譽(yù)。

在“齊魯文化大道”品牌創(chuàng)建工作中，黨委把“紅綠藍(lán)”職工文化塑造活動(dòng)與“齊魯文化大道”工作品牌創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，大力培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷融合提升礦山文化，打造了以“共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏”為核心價(jià)值觀的“共贏文化”品牌，凝聚正能量，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化需求，促進(jìn)了企業(yè)健康、持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“文化”）：在“齊魯文化大道”品牌創(chuàng)建工作中，我們?cè)O(shè)立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和企業(yè)文化建設(shè)工作委員會(huì)的目的和意義？

李希永：為確保職工文化企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定文化發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)工作實(shí)際，由工會(huì)主席任企業(yè)文化建設(shè)工作委員會(huì)主任，成員分別為各單位工會(huì)主席和有關(guān)負(fù)責(zé)人。

同時(shí)，我們將職工文化企業(yè)文化建設(shè)工作列入工會(huì)年度工作計(jì)劃，組織專(zhuān)題調(diào)研，制定實(shí)施意見(jiàn)，明確了推進(jìn)職工文化企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、重點(diǎn)領(lǐng)域、活動(dòng)要求；制定了職工文化企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立了安全、勞動(dòng)、管理、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)等文化建設(shè)組，指定負(fù)責(zé)人。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，工會(huì)主動(dòng)作為，積極融入中心、服務(wù)大局，以創(chuàng)建“齊魯文化大道”品牌為載體，深化企業(yè)文化。將文化作為企業(yè)的精神支柱，用文化的能量激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，用勞模精神和工人階級(jí)偉大品格激勵(lì)職工，用形式新穎、內(nèi)容豐富的文化活動(dòng)吸引職工，提振企業(yè)的“精氣神”，同時(shí)匯聚起應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的強(qiáng)大力量，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展起到較好的促進(jìn)作用。

文化：據(jù)悉，在加強(qiáng)陣地建設(shè)，搭建職工文化平臺(tái)上我們做了很多投入。

李希永：是的。工會(huì)建立健全文化陣地建設(shè)管理制度，注重對(duì)職工文體活動(dòng)陣地建設(shè)的投入。職工書(shū)屋藏書(shū)2.6萬(wàn)余冊(cè)，全天對(duì)職工免費(fèi)開(kāi)放，每年訂閱報(bào)紙、雜志近100種。職工俱樂(lè)部可容納1500人同時(shí)觀看演出，是淄博市現(xiàn)存規(guī)模最大的俱樂(lè)部之一，每年在此舉辦職工文娛活動(dòng)多場(chǎng)次。職工體育館建筑面積3000平米，每年承辦全礦的職工羽毛球、毽球、乒乓球、籃球等比賽項(xiàng)目。職工游藝室設(shè)有臺(tái)球、麻將、撲克、象棋等近10個(gè)活動(dòng)室，全天對(duì)職工免費(fèi)開(kāi)放。廣播電視站設(shè)有演播室、制作播放室、廣播錄音播放室等，每年播放新聞稿件1000余篇，擴(kuò)大了電視廣播的宣傳影響力。

文化：在職工隊(duì)伍建設(shè)中如何讓越來(lái)越多的有特長(zhǎng)職工的專(zhuān)業(yè)水平得到更大提升？

李希永：金嶺鐵礦工會(huì)設(shè)有職工書(shū)畫(huà)攝影協(xié)會(huì)、職工文學(xué)協(xié)會(huì)、職工藝術(shù)團(tuán)等群眾組織，各社團(tuán)定期開(kāi)展活動(dòng)，吸收職工會(huì)員，培養(yǎng)專(zhuān)兼職管理人員和文藝骨干，利用微信群、QQ群等新媒體，加強(qiáng)會(huì)員間的溝通和交流，每年舉辦攝影培訓(xùn)，邀請(qǐng)攝影家協(xié)會(huì)專(zhuān)家授課，提高了職工攝影水平。書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)成員定期參加上級(jí)協(xié)會(huì)活動(dòng)，在山東省職工書(shū)畫(huà)展、淄博市職工書(shū)畫(huà)展中分別獲獎(jiǎng)，有1人加入山東省書(shū)法家協(xié)會(huì)，2人加入淄博市書(shū)法家協(xié)會(huì)，編印了《“中國(guó)夢(mèng)?勞動(dòng)美”職工書(shū)畫(huà)攝影作品集》。職工文學(xué)協(xié)會(huì)成員定期參加淄博市文學(xué)采風(fēng)、創(chuàng)作活動(dòng)，出版職工文學(xué)作品集3冊(cè)，5人加入山東省青年作家協(xié)會(huì)。

文化：在工作實(shí)踐中，怎樣更好地發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡淖饔?？

李希永：通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”“職工崗位練兵”“技術(shù)比武”等活動(dòng)，豐富職工素質(zhì)工程的內(nèi)容，增強(qiáng)了活動(dòng)的影響力。

加強(qiáng)崗位比武練兵，堅(jiān)持每年舉辦一次全礦職工技術(shù)比武活動(dòng)，共舉辦26屆。從2015年開(kāi)始，將職工網(wǎng)上答題成績(jī)納入比武總成績(jī)，是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式開(kāi)展比武的一次創(chuàng)新和突破，全年組織技術(shù)比武16場(chǎng)次，共916人次參加。在“山東省職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)”上線后，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“職工網(wǎng)上答題”活動(dòng)，加大激勵(lì)政策，參與職工1667人，參與率達(dá)43.88%，通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展，提升了廣大職工的學(xué)習(xí)能力。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，采取以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”為主、“走出去”為輔的方式，開(kāi)展各層面的培訓(xùn)教育，每年舉辦中層干部培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，選送優(yōu)秀班組長(zhǎng)到萊鋼黨校培訓(xùn)，2016年舉辦培訓(xùn)班221期次，提高了干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，每年組織舉辦職工毽球、乒乓球、羽毛球、籃球、拔河等比賽；舉辦職工廚藝比賽、露天電影、職工大家唱晚會(huì)、慶三八等文體活動(dòng)，定期組織舉辦全礦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)田賽、競(jìng)賽、團(tuán)體賽、趣味比賽等項(xiàng)目，至今已舉辦8屆。2016年開(kāi)展全礦職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，將各種球類(lèi)比賽納入運(yùn)動(dòng)會(huì)，根據(jù)各單位總分評(píng)選優(yōu)勝單位，進(jìn)一步活躍了職工業(yè)余文化生活，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍。

文化：貴企業(yè)的“五大文化品牌”是如何形成及推進(jìn)的？

李希永：金嶺鐵礦工會(huì)通過(guò)強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，以建設(shè)為依托，使工會(huì)工作水平得到不斷提升。做實(shí)“職工創(chuàng)新工作室”品牌。礦工會(huì)自2013年開(kāi)展職工創(chuàng)新工作室以來(lái)，先后命名礦級(jí)職工創(chuàng)新工作室10個(gè)，發(fā)放創(chuàng)新資金5萬(wàn)元。2016年，各工作室創(chuàng)新立項(xiàng)65項(xiàng)，降本增效1600余萬(wàn)元。截止目前，被山東省冶金工會(huì)命名創(chuàng)新工作室1個(gè)，淄博市總工會(huì)命名淄博市職工創(chuàng)新工作室2個(gè)。

做細(xì)“合理化建議”品牌。修訂完善《職工合理化建議管理制度》，改變過(guò)去的每年開(kāi)展一次“合理化建議月”活動(dòng)，創(chuàng)新為“天天開(kāi)展”“月月評(píng)比”，職工結(jié)合崗位實(shí)際，積極提出合理化建議，由各單位工會(huì)匯總上報(bào)，礦工會(huì)協(xié)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

做亮“女職工心?Xin”品牌。礦工會(huì)女職工委員會(huì)圍繞和諧企業(yè)建設(shè)和工會(huì)工作中心，以導(dǎo)入“心？Xin”文化理念為著力點(diǎn)，優(yōu)化打造“五大工作品牌”：創(chuàng)建“心？欣”崗位創(chuàng)優(yōu)品牌、“心？心”素質(zhì)提升品牌、“心？新”工作創(chuàng)新品牌、“心？信”組織建設(shè)品牌、“心？馨”關(guān)愛(ài)行動(dòng)品牌。

文明班組創(chuàng)建工作計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)職工之家；強(qiáng)化民主管理與監(jiān)督；創(chuàng)建安全溫暖文明企業(yè)；

中圖分類(lèi)號(hào)：D261 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-08-00-02近幾年，扎煤汽運(yùn)公司通過(guò)開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，加強(qiáng)民主管理、集思廣益、科學(xué)決策、走上了健康、持續(xù)、快速發(fā)展的軌道。企業(yè)的物質(zhì)文明，政治文明和精神文明得到協(xié)調(diào)發(fā)展，民主政治建設(shè)邁上了規(guī)范發(fā)展軌道。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，努力使基層“職工之家和職工小家”建設(shè)轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)

在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司行政的大力支持下，汽運(yùn)公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)組織正能量作用，維護(hù)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。我們一直秉承“建家就是建企業(yè)”的建家理念，力求建家凝心、聚力的效果。一是充分發(fā)揚(yáng)民主不斷增強(qiáng)建家活力。近幾年，我公司堅(jiān)持做到每年召開(kāi)2次職代會(huì)，認(rèn)真落實(shí)職工代表提案，不斷深化民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作，并做到了落實(shí)到位，員工滿意度達(dá)到100%。二是圍繞企業(yè)中心積極開(kāi)展建家活動(dòng)。開(kāi)展了以“創(chuàng)爭(zhēng)”為主題的員工素質(zhì)教育工程，目前學(xué)習(xí)型班組達(dá)到100%，學(xué)習(xí)型員工達(dá)95%以上，在汽運(yùn)公司范圍內(nèi)掀起了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。三是實(shí)施“員工滿意”工程營(yíng)造溫馨和諧之家。積極開(kāi)展了勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，汽運(yùn)公司在小家建設(shè)中根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)用工制度的不斷變化，堅(jiān)持“五結(jié)合”的建家理念。創(chuàng)建新思路，結(jié)合實(shí)際，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、維權(quán)型、服務(wù)型及高效、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)型職工小家。認(rèn)真組織小家開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，使小家成為學(xué)習(xí)陣地，企業(yè)文化的傳播基地，確保建家活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)展。四是積極參與企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明之家。組織開(kāi)展了“提高素質(zhì)，崗位建功”等活動(dòng)，注重培養(yǎng)選樹(shù)先進(jìn)典型。我們經(jīng)常性地開(kāi)展以小家為陣地的豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，在基層單位取得了較好的效果。

二、建立廠務(wù)公開(kāi)制度，積極探索民主管理工作新方法

汽運(yùn)公司堅(jiān)持把推行廠務(wù)公開(kāi)作為建家活動(dòng)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持依靠職工群眾，最大限度地推行民主管理進(jìn)程。汽運(yùn)公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在汽運(yùn)公司工會(huì)。我們將企業(yè)改革的“難點(diǎn)”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”、員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、做為推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的“切入點(diǎn)”，對(duì)涉及職工群眾切身利益的問(wèn)題，職工群眾關(guān)注的問(wèn)題企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，做為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)形成良好的溝通和互動(dòng)，增強(qiáng)了公司工作透明度，強(qiáng)化了民主管理和民主監(jiān)督工作。我們開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作做到了堅(jiān)持“五個(gè)必須”：一是凡需發(fā)動(dòng)和依靠職工民主參與的事必須公開(kāi)；二是凡需發(fā)動(dòng)和依靠職工民主監(jiān)督的事必須公開(kāi)；三是凡需發(fā)動(dòng)和依靠職工民主管理的事必須公開(kāi)；四是凡涉及職工切身利益，職工關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題必須公開(kāi)；五是凡公開(kāi)的內(nèi)容、數(shù)字、形式、必須做到真實(shí)、準(zhǔn)確。

三、開(kāi)展多種形式建家活動(dòng)，不斷深化建家工作，促進(jìn)精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階

工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，我們把加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作、職工文化生活作為自身責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任切實(shí)抓緊抓好，有力地促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)。一是全面加強(qiáng)職工的思想政治工作。各分會(huì)每月組織召開(kāi)一次職工思想座談會(huì)，及時(shí)把握職工思想脈搏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)癥下藥，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)舉辦豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，陶冶職工情操，培養(yǎng)美好情趣。如元旦、春節(jié)均開(kāi)展聯(lián)歡晚會(huì)、籃球比賽、慶“五一”拔河比賽、乓乒球賽、撲克牌升級(jí)比賽等活動(dòng)，活躍了職工文化生活，引導(dǎo)職工以嶄新的精神風(fēng)貌投入到工作中。二是建好“職工之家”，使職工“有家可歸”。近年來(lái)，我們?cè)诨鶎榆?chē)隊(duì)逐步建成了職工綜合文化娛樂(lè)室，圖書(shū)、報(bào)紙閱覽室，在硬件建設(shè)上花大氣力，使職工在業(yè)余時(shí)間里娛樂(lè)有場(chǎng)所，學(xué)習(xí)有去處，讀有圖書(shū)資料，看有電視音像，唱有卡拉OK，有力地促進(jìn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)健康發(fā)展。

四、加強(qiáng)群眾安全工作，積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)

一是加強(qiáng)安全宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。工會(huì)充分利用各種宣傳陣地大張旗鼓地開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，狠抓活動(dòng)的內(nèi)在質(zhì)量，保證每次活動(dòng)都開(kāi)展的有聲有色，富有教育意義。如：每年組織2次職工事故案例專(zhuān)題教育以及“征集安全警語(yǔ)和安全大簽名”、“提安全合理化建議和寫(xiě)安全叮囑語(yǔ)”活動(dòng)。每年舉辦一次“安全在我心中”演講比賽活動(dòng)，每年汽運(yùn)公司工會(huì)都要與培訓(xùn)部門(mén)制定詳細(xì)的生產(chǎn)人員培訓(xùn)計(jì)劃，每年實(shí)際培訓(xùn)都超計(jì)劃學(xué)時(shí)50%以上。通過(guò)培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)明顯提高。

二是健全群眾勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)群眾安全監(jiān)督。我們推行群監(jiān)工作目標(biāo)管理，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，把那些安全意識(shí)強(qiáng)，作風(fēng)正派、敢于管理，文化素質(zhì)高的同志充實(shí)到群眾監(jiān)督隊(duì)伍。汽運(yùn)公司工會(huì)與群監(jiān)員分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步健全了群監(jiān)工作管理制度，制定了《關(guān)于加強(qiáng)群監(jiān)工作的管理規(guī)定》，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行。每周由工會(huì)干事在群監(jiān)員反饋信息中篩選整理，對(duì)反饋的信息逐條落實(shí)，汽運(yùn)公司也連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年。為增強(qiáng)群監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，汽運(yùn)公司工會(huì)每年都對(duì)群監(jiān)員舉辦兩期勞動(dòng)安全保護(hù)培訓(xùn)班，參培率100%。每半年組織一次分會(huì)主席及職工代表到基層主要場(chǎng)所進(jìn)行巡查，對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)反饋到公司行政，并跟蹤監(jiān)督落實(shí)整改情況。

三是積極組織開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。我們制定了具體的活動(dòng)要求和詳細(xì)的考核內(nèi)容，明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并且明確規(guī)定了各分會(huì)的具體工作負(fù)責(zé)人，各分會(huì)成立了活動(dòng)小組，各分會(huì)按照考核細(xì)則逐條逐項(xiàng)從實(shí)打分，群眾安全工作取得了明顯效果。

五、強(qiáng)化落實(shí)措施，創(chuàng)建溫暖幸福之家