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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：SA8000中國(guó)出口企業(yè)沖擊法律對(duì)策

綠色壁壘之后，我國(guó)企業(yè)正面臨一道無形的貿(mào)易壁壘——SA8000(社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn))。社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證已經(jīng)越來越多地出現(xiàn)在許多跨國(guó)公司訂單的附加條件中，SA8000可能成為我國(guó)產(chǎn)品貿(mào)易的新壁壘。曾經(jīng)屬于精神文明范疇的道德，將以“標(biāo)準(zhǔn)”的形式出現(xiàn)，并作為一種賺錢的法則、一種市場(chǎng)的力量來加以強(qiáng)化——這是前不久走近中國(guó)的“社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)”給我們業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者帶來的全新信號(hào)。SA8000標(biāo)準(zhǔn)既是外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所強(qiáng)制要求的，也是我國(guó)企業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，深化改革以及促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步所必需的，是外在要求與內(nèi)在需要的統(tǒng)一。

SA8000標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

SA8000標(biāo)準(zhǔn)即“社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)”，是SocialAccountabilitv8000的英文簡(jiǎn)稱，是全球首個(gè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品，皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求。SA8000標(biāo)準(zhǔn)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系一樣，皆為一套可被第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這套社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)不同，它主要關(guān)注的是人，而不是產(chǎn)品和環(huán)境。目前，該標(biāo)準(zhǔn)已開始作為第三方認(rèn)證的準(zhǔn)則，在全球的工商領(lǐng)域和企業(yè)機(jī)構(gòu)逐漸推廣、應(yīng)用和實(shí)施。SA8000標(biāo)準(zhǔn)指定了下列領(lǐng)域內(nèi)的最低要求：

童工：企業(yè)必須按照法律控制最低年齡、少年工、學(xué)校學(xué)生的工作時(shí)間和安全工作范圍。

強(qiáng)制雇傭：企業(yè)不得進(jìn)行或支持使用強(qiáng)制勞工或在雇傭中使用誘餌或要求抵押金，企業(yè)必須允許雇員輪班后離開并允許雇員辭職。

健康安全：企業(yè)須提供安全健康的工作環(huán)境，對(duì)事故傷害的防護(hù)，健康安全教育，衛(wèi)生清潔維持設(shè)備和常備飲用水。

聯(lián)合的自由和集體談判權(quán)：企業(yè)尊重全體人員組成和參加所選工會(huì)并集體談判的權(quán)利。

差別待遇：企業(yè)不得因種族、社會(huì)地位、國(guó)籍，傷殘、性別、生育傾向、會(huì)員資格或政治派系等原因存在歧視。

懲罰措施：不允許物質(zhì)懲罰、精神和肉體上的壓制和言詞辱罵。

工作時(shí)間：企業(yè)必須遵守相應(yīng)法規(guī)，雇員一周工作時(shí)間不得超過規(guī)定時(shí)間，加班必須是自愿的，雇員一周至少有一天的假期。

報(bào)酬：工資必須達(dá)到法定和行業(yè)規(guī)定的最低限額，并在滿足基本要求外有任意收入。雇主須提供津貼、處理和扣除額，不得以虛假的培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)避勞工法。

管理體系：企業(yè)須制定一個(gè)對(duì)外公開的政策，承諾遵守相關(guān)法律和其他規(guī)定；保證進(jìn)行管理的總結(jié)回顧，選定企業(yè)代表監(jiān)督實(shí)行計(jì)劃和實(shí)施控制，選擇同樣滿足SA8000的供應(yīng)商，確定表達(dá)意見的途徑并采取糾正措施，公開與審查員的聯(lián)系，提供應(yīng)用的檢驗(yàn)方法，并出示支持的證明文件和記錄。

SA8000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響

雖然我國(guó)尚未有企業(yè)因SA8000標(biāo)準(zhǔn)出口受阻的案例報(bào)道，但國(guó)內(nèi)一些地區(qū)企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境遭一些跨國(guó)公司取消出口合同和取消合作的案例已有發(fā)生。據(jù)估計(jì)，從1995年以來，中國(guó)沿海地區(qū)至少已有8000多家工廠接受過跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任審核。SA8000標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)并在世界范圍內(nèi)推廣，對(duì)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的潛在影響可能出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

影響我國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)參與度

“企業(yè)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)”及SA8000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)許多企業(yè)來說的確屬于新生事物。一個(gè)企業(yè)要打造成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司，解決不了國(guó)際化問題將幾乎使之成為“不可能完成的任務(wù)”。國(guó)際化公司的概念簡(jiǎn)單地說，就是公司必須按照國(guó)際游戲規(guī)則辦事?？梢哉J(rèn)知的國(guó)際企業(yè)游戲規(guī)則里面有三個(gè)階梯：第一個(gè)是ISO9000，這是企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的標(biāo)志；第二個(gè)階梯是ISO14000，主要是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；第三個(gè)是更高級(jí)的，就是SA8000標(biāo)準(zhǔn)，SA8000標(biāo)準(zhǔn)從某種角度來看，就是把企業(yè)作為社會(huì)人來要求。

對(duì)我國(guó)企業(yè)勞工權(quán)利的影響

長(zhǎng)期以來有些企業(yè)盲目追求眼前利益，不顧員工的生存和工作環(huán)境，侵犯本企業(yè)職工的健康權(quán)利；有些企業(yè)在招聘、提升和報(bào)酬上采取性別歧視、侵犯隱私權(quán)；有些企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)不公正、不誠(chéng)實(shí)、不及時(shí)、克扣薪水、專橫或不公正的對(duì)待員工的投訴。如果實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)將不得不采取措施，改善勞工條件，爭(zhēng)取SA8000認(rèn)證。就會(huì)提高生產(chǎn)成本，就會(huì)削弱產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)來說也是一個(gè)沉重負(fù)擔(dān)(SA8000認(rèn)證一般需要1年的時(shí)間，證書有效期為3年，每6個(gè)月復(fù)查一次)。

對(duì)貿(mào)易的影響

如果一國(guó)要求其進(jìn)口產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到SA8000的要求，否則不準(zhǔn)進(jìn)口，則將對(duì)貿(mào)易產(chǎn)生很大的影響。一旦影響貿(mào)易，容易生產(chǎn)連鎖反應(yīng)，從一個(gè)國(guó)家擴(kuò)展到多個(gè)國(guó)家，甚至全球。更多的企業(yè)則是因?yàn)檫_(dá)不到SA8000的要求，與出口訂單失之交臂。據(jù)不完全估計(jì)，從1998年以來，我國(guó)沿海地區(qū)至少已有1.2萬家工廠接受過跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任審核，有的企業(yè)因?yàn)楸憩F(xiàn)良好獲得了更多的訂單，部分工廠則因?yàn)闆]有改善誠(chéng)意而被取消了供應(yīng)商資格。如今，歐盟已將“人權(quán)查廠”在內(nèi)的社會(huì)行為準(zhǔn)則賦予了更寬泛的內(nèi)涵。對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力資源相對(duì)豐富的大國(guó)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和解決就業(yè)問題起著決定性作用。若企業(yè)全面達(dá)到SA8000的標(biāo)準(zhǔn)，則勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)可能會(huì)喪失甚至變成劣勢(shì)。過多剩余勞動(dòng)力得不到安置必將對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成不良影響。同時(shí)，廉價(jià)勞動(dòng)力歷來是我國(guó)吸引外資的基本條件，如果勞工標(biāo)準(zhǔn)提高到SA8000規(guī)定的水平，對(duì)外資的吸引力將降低，從而影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金來源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的良性調(diào)整與發(fā)展。

面對(duì)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的法律對(duì)策

面對(duì)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的沖擊，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到該標(biāo)準(zhǔn)的重要性，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以免在壁壘完全形成時(shí)陷入被動(dòng)。

制定中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)的《勞動(dòng)法》早就有了和SA8000基本相同的規(guī)定，有的甚至比SA8000還嚴(yán)格?！爸袊?guó)有很好的勞動(dòng)法，但是并未得以實(shí)施?！编嚳?#8226;格林在調(diào)查了中國(guó)的服裝業(yè)后說：“很多工人不清楚自己有休假的權(quán)利、加班要有限制，甚至連勞動(dòng)合同都一無所知。在很多工廠，工時(shí)被無限制地延長(zhǎng)；工作環(huán)境危機(jī)四伏：有毒化學(xué)品、火災(zāi)隱患、工傷事故處處都有?！币虼耍仨氃趧趧?dòng)法法律框架下和法制現(xiàn)代化的要求下，修改勞動(dòng)法中較低操作性的內(nèi)容和過于原則化的條款，加快《勞動(dòng)合同法》的立法進(jìn)程。因此，必須整合《勞動(dòng)法》和SA8000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，制定中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，并逐步形成一種與利益掛鉤的機(jī)制和體制，保證標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)得到實(shí)施。無論從保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)利來考慮，還是打造中國(guó)出口企業(yè)持續(xù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來考慮，我們都應(yīng)十分重視勞工標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)尊重和保障員工權(quán)益，不斷改善工作條件，盡快與國(guó)際慣例接軌。必須警惕以犧牲中國(guó)勞工為代價(jià)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)積極按照SA8000標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整自身行為

目前最主要工作就是要樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，積極實(shí)施SA8000標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。開展SA8000國(guó)際認(rèn)證，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，取得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的新“通行證”。中國(guó)企業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇就是通過自身努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并申請(qǐng)SA8000認(rèn)證。

要嚴(yán)格按照中國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)和SA8000標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自身的行為。企業(yè)要全面遵守和執(zhí)行中國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，同時(shí)要重視SA8000標(biāo)準(zhǔn)，即使不申請(qǐng)認(rèn)證，也要按照標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷改進(jìn)企業(yè)工作環(huán)境與職工生活環(huán)境，改變中國(guó)企業(yè)“勞工標(biāo)準(zhǔn)低、勞工權(quán)益保護(hù)不充分”的不良國(guó)際形象。

可參照西方國(guó)家一些企業(yè)的做法，采用財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任三者結(jié)合的業(yè)績(jī)匯報(bào)模式以透明的方式向社會(huì)公布企業(yè)運(yùn)作的綜合效果。整合企業(yè)有關(guān)社會(huì)責(zé)任方面的內(nèi)容，形成我國(guó)自己的SA8000體系，并逐步與國(guó)際慣例接軌。我國(guó)出口產(chǎn)品應(yīng)積極申請(qǐng)并取得出口市場(chǎng)需要的包括SA8000在內(nèi)的各種認(rèn)證。特別是要重視貿(mào)易對(duì)象國(guó)的產(chǎn)品認(rèn)證要求，根據(jù)進(jìn)口商要求的標(biāo)準(zhǔn)提品。

加快建立新貿(mào)易壁壘的預(yù)警機(jī)制

從SA8000角度講，建議有關(guān)政府部門盡快建立相應(yīng)預(yù)警機(jī)制，以負(fù)責(zé)收集、跟蹤SA8000新動(dòng)向、新進(jìn)展，建立SA8000的信息中心和數(shù)據(jù)庫(kù)，方便企業(yè)查詢，為企業(yè)提供相關(guān)咨詢服務(wù)。同時(shí)，認(rèn)真研究SA8000對(duì)中國(guó)主要出口產(chǎn)品的影響，采取積極措施應(yīng)對(duì)之，創(chuàng)造良好的出口環(huán)境。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)論文范文第2篇

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵條件。隨著市場(chǎng)環(huán)境不確定性的加劇和企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)環(huán)境依賴性的增強(qiáng)，企業(yè)很難依靠傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方法獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有不斷增強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力才能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)在面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，必須能夠迅速整合、建立和重構(gòu)其內(nèi)外部資源和能力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它是對(duì)企業(yè)目前擁有的知識(shí)存量和新知識(shí)的開發(fā)，逐步整合和改進(jìn)現(xiàn)有的能力和提高效率，使企業(yè)在不確定的環(huán)境下獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，“動(dòng)態(tài)”是指為了與不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷更新各種功能性競(jìng)爭(zhēng)力的能力；而“能力”強(qiáng)調(diào)的是為了適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的要求而進(jìn)行的整合、重構(gòu)內(nèi)外部資源等來應(yīng)對(duì)不斷變化的需求。動(dòng)態(tài)能力是一種培養(yǎng)能力的能力，企業(yè)能夠利用其能力從事組織活動(dòng)。

動(dòng)態(tài)能力理論從內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)角度人手研究動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)成長(zhǎng)問題，十分關(guān)注外部快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部資源和能力的整合，認(rèn)為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)能力就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。動(dòng)態(tài)能力理論的思維邏輯是：外部環(huán)境分析——尋求新機(jī)遇和威脅——響應(yīng)新機(jī)遇的戰(zhàn)略及內(nèi)部能力的調(diào)整——尋求完成新機(jī)遇和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的合作伙伴——合作競(jìng)爭(zhēng)——新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并結(jié)束現(xiàn)有合作——再根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，全球競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)秀企業(yè)，往往能夠不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或服務(wù)以維持和更新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)不斷成長(zhǎng)。

動(dòng)態(tài)能力理論源于20世紀(jì)90年代市場(chǎng)環(huán)境的變化。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境日益動(dòng)態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新速度加快，經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、市場(chǎng)的全球化和顧客需求的多樣化造成了競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容越來越多，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性越來越低，惟有不斷創(chuàng)新，才能持續(xù)成功。動(dòng)態(tài)能力理論建立在資源觀與核心能力觀基礎(chǔ)之上，是為了在動(dòng)態(tài)環(huán)境下獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而發(fā)展起來的。在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須放棄以往的靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取模式，而以一種動(dòng)態(tài)的眼光來看待競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，不斷更新自身的動(dòng)態(tài)能力。從本質(zhì)上講，動(dòng)態(tài)能力理論表現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)的非均衡性，能力持續(xù)不斷地被肯定和否定，是培養(yǎng)能力的能力。企業(yè)只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在整體上體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有連續(xù)性，難免會(huì)受到慣例抉擇或者技術(shù)沿革影響，動(dòng)態(tài)能力管理能夠幫助企業(yè)更新經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，打破這種路徑依賴性和“技術(shù)軌道”，抓住新科技突破所帶來的技術(shù)創(chuàng)新或者應(yīng)用機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)力。面對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性，動(dòng)態(tài)能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑主要有：一是企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的預(yù)判能力，不斷更新與強(qiáng)化應(yīng)對(duì)能力；二是企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，必須使其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持足夠的柔性化，保持足夠的靈活應(yīng)變能力，更好地協(xié)調(diào)自身資源或能力與外部環(huán)境之間的匹配性，確立更為科學(xué)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位，保證較之于競(jìng)爭(zhēng)者有更強(qiáng)的戰(zhàn)略穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)適應(yīng)性；三是企業(yè)要把創(chuàng)新視為創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為有效的方式，視為獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本之道，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新平臺(tái)化、創(chuàng)新全方位化(其中包括結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新等)；四是企業(yè)要把顧客視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新源泉，優(yōu)先發(fā)現(xiàn)或徹底創(chuàng)造、滿足顧客需求，在與供應(yīng)商、購(gòu)買者、替代者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者等“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量”的競(jìng)爭(zhēng)中獲得“先行優(yōu)勢(shì)”，從而保持競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。

二、中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是增強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力的必然要求

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流的重要戰(zhàn)略選擇，是由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，不斷通過國(guó)際化行為獲得海外市場(chǎng)知識(shí)，然后再把知識(shí)通過組織學(xué)習(xí)在組織內(nèi)部傳播和共享的良性循環(huán)過程。這一過程不僅體現(xiàn)在對(duì)新知識(shí)的獲取和積累上，也體現(xiàn)在對(duì)既有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作2009年第8期的利用上。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的路徑選擇依賴于企業(yè)知識(shí)存量的積累，而知識(shí)積累的過程又決定了企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展過程。知識(shí)存量是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是知識(shí)存量積累的平臺(tái)，組織學(xué)習(xí)為知識(shí)存量增加和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)漸進(jìn)的交互作用提供了可能，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)并擴(kuò)大知識(shí)存量，在知識(shí)存量和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之間形成動(dòng)態(tài)良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和國(guó)際化過程的深入。

動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，在復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，建立在既有知識(shí)存量基礎(chǔ)之上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)常會(huì)受到削弱，這就要求企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)其能力體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，汲取新的知識(shí)，從而獲得持續(xù)動(dòng)態(tài)的而非靜態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力，一方面在于中國(guó)企業(yè)在本國(guó)開發(fā)出獨(dú)特能力并建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，一般傾向于把這些知識(shí)存量進(jìn)行跨國(guó)界轉(zhuǎn)移，以便在更廣的范圍內(nèi)獲得更多收益；另一方面在于中國(guó)企業(yè)為了抵消異域性劣勢(shì)并保證全球競(jìng)爭(zhēng)的成功，還必須構(gòu)建出新的能力。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，中國(guó)企業(yè)不僅可以從本國(guó)獲得新的能力，而且還可以把它們與既有的知識(shí)存量相結(jié)合，建立起更好的支撐其全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力體系。

作為后來者，盡管中國(guó)已是世界級(jí)工廠，但中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的最大障礙就是缺乏基于知識(shí)的戰(zhàn)略資源，即社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源和技術(shù)資源，如先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、人才和品牌等，而這些資源在國(guó)內(nèi)并不豐富，從尋求資源的角度來看，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是從國(guó)外市場(chǎng)獲得戰(zhàn)略資源的有效方法。因?yàn)橄鄬?duì)落后的中國(guó)企業(yè)由于大環(huán)境的影響，存在著諸多抑制企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的因素，這些因素在單純的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中并未顯現(xiàn)出落后的一面，只有進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之后，落后的因素才完全暴露出來。此外，由于知識(shí)外溢性與距離有關(guān)，越接近知識(shí)密集地區(qū)的企業(yè)就越容易享有知識(shí)外溢性帶來的好處。比如，目前研發(fā)全球化的目標(biāo)地區(qū)主要是北美、日本和歐洲，因?yàn)檫@些地區(qū)有著固有的特定產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，處于尖端的高科技領(lǐng)域，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展的潮流。視為后進(jìn)企業(yè)的中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，一般認(rèn)為“OEM—ODM—OIM／OBM"是其發(fā)展的共同路徑。中國(guó)企業(yè)最開始從事OEM，即簡(jiǎn)單的零部件組裝，采購(gòu)方提供詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這樣企業(yè)就有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)上游的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，成長(zhǎng)為ODM制造商，此時(shí)發(fā)包方只需提供簡(jiǎn)單的產(chǎn)品需求，將產(chǎn)品細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)留給ODM企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，少數(shù)ODM企業(yè)開始生產(chǎn)自主想法的產(chǎn)品(OIM)或者自創(chuàng)品牌和銷售渠道。實(shí)際上，這一過程中，技術(shù)能力的發(fā)展是從獲取制造能力開始的，然后擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，最后是新產(chǎn)品創(chuàng)造能力和品牌營(yíng)銷能力。通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，再通過知識(shí)的內(nèi)部擴(kuò)散而學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)移并應(yīng)用這些資源，是中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，中國(guó)企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的逆向投資除了獲取自然資源之外，主要是為了獲取先進(jìn)技術(shù)或管理技能，加速技術(shù)累積的速度和動(dòng)態(tài)效果，彌補(bǔ)技術(shù)與管理差距，提升自身實(shí)力，之后便可以同發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)其投資收益。

中國(guó)企業(yè)僅依賴自己的能力往往不能保持優(yōu)勢(shì)地位，而國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生正是為了補(bǔ)充和強(qiáng)化企業(yè)的知識(shí)和能力基礎(chǔ)，即把國(guó)際化經(jīng)營(yíng)看作是企業(yè)向合作伙伴學(xué)習(xí)并獲取知識(shí)的一種制度安排。三、中國(guó)企業(yè)應(yīng)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中不斷提高動(dòng)態(tài)能力

縱觀各國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可以看出，相對(duì)于落后國(guó)家企業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)之所以可以迅速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在于它們能夠不斷提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，只有不斷提高動(dòng)態(tài)能力，即只有具備吸收能力、轉(zhuǎn)移能力、整合能力和創(chuàng)新能力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力不斷的螺旋進(jìn)化，改革落后因素，完成相對(duì)創(chuàng)新，才能獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(一)吸收能力。吸收能力是指企業(yè)識(shí)別新的內(nèi)、外部信息價(jià)值，并通過消化將之用于生產(chǎn)和服務(wù)輸出的能力，即把它們轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的能力。這里強(qiáng)調(diào)采用外部知識(shí)的重要性，并將其與內(nèi)在知識(shí)相結(jié)合最終吸收并內(nèi)在使用。

(二)轉(zhuǎn)移能力。轉(zhuǎn)移能力是企業(yè)通過收集、消化、綜合、再配置內(nèi)部現(xiàn)有知識(shí)架構(gòu)起來的能力，將分布在不同“位置”的知識(shí)聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)的流動(dòng)和共享，幫助企業(yè)擴(kuò)展現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造新的更有效率的生產(chǎn)和生產(chǎn)工序。

(三)整合能力。整合能力是企業(yè)能力深度演化的最重要的階段，一方面是指獲取和消化企業(yè)外部的知識(shí)，另一方面是指企業(yè)內(nèi)外學(xué)習(xí)、整合知識(shí)的能力。

(四)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是能力深度演化的邏輯終點(diǎn)，是知識(shí)得以應(yīng)用而創(chuàng)造出相應(yīng)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)增量的能力，并在此基礎(chǔ)上重新與外界相互作用，尋求新的知識(shí)聯(lián)系。

吸收能力是識(shí)別獲取內(nèi)外部信息，并應(yīng)用于商業(yè)模式中；轉(zhuǎn)移能力與整合能力是協(xié)調(diào)內(nèi)在的組織因素和外在的環(huán)境因素，二者共同促進(jìn)企業(yè)知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效；創(chuàng)新能力能識(shí)別外部知識(shí)的價(jià)值，結(jié)合市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，消化并將之最終應(yīng)用于商業(yè)目的。

對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，動(dòng)態(tài)能力是指通過更多的資源和更廣泛的外部聯(lián)系獲取更復(fù)雜和更先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，通過吸收、轉(zhuǎn)移和整合知識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)造和創(chuàng)新的能力，從而追趕甚至超越領(lǐng)先企業(yè)。比如，中興通訊重視動(dòng)態(tài)能力的培育和有效整合，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的敏感度和捕捉戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的能力，在全球范圍內(nèi)尋求為己所用的技術(shù)和資源，通過內(nèi)部R&D、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、并購(gòu)等各種形式吸收和轉(zhuǎn)移伙伴的知識(shí)，快速進(jìn)入二次開發(fā)重組階段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)能力從模仿到創(chuàng)新，從吸收能力、轉(zhuǎn)移能力、整合能力到創(chuàng)新能力的協(xié)同演化，形成自主品牌并具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，把自主創(chuàng)新作為企業(yè)的內(nèi)在需求以驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，通過能力積累最終實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新。

中國(guó)企業(yè)應(yīng)從動(dòng)態(tài)能力的應(yīng)用與構(gòu)建的角度來思考其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，國(guó)際化的目標(biāo)應(yīng)是在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑企業(yè)自身動(dòng)態(tài)的能力體系，以此來支撐其持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是純粹瓜分市場(chǎng)和分享利潤(rùn)。對(duì)大多數(shù)還處于國(guó)際擴(kuò)張階段的中國(guó)企業(yè)來說，既要充分利用現(xiàn)有能力，又要關(guān)注在世界范圍內(nèi)構(gòu)建新能力的機(jī)會(huì)。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)論文范文第3篇

1.建立科學(xué)的人才擴(kuò)張戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。完善內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)是跨國(guó)酒店實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，也是優(yōu)化酒店內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的主要途徑。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有培養(yǎng)一批可靠、實(shí)用型的管理人才，才能保持酒店生機(jī)和活力。第一，完善酒店內(nèi)部各個(gè)層面的人才儲(chǔ)備機(jī)制是人才供應(yīng)的保證。第二，為培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，要充分發(fā)揮培訓(xùn)部門的作用，建立規(guī)范化的培訓(xùn)制度，制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行考核和檢測(cè)，根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰管理。除專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)外，各個(gè)部門要合理調(diào)配時(shí)間，在部門內(nèi)部開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，協(xié)同完成培訓(xùn)任務(wù)。第三，把好人才招聘關(guān)，制定人才招聘制度，拓展招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)更多優(yōu)秀人才。對(duì)于崗位空缺現(xiàn)象，制度中應(yīng)明確做出處理方法，例如工作交接規(guī)定或者輪崗制等，盡量減少對(duì)酒店正常運(yùn)作的影響。第四，加強(qiáng)校企合作。運(yùn)用現(xiàn)代知識(shí)管理酒店是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，從酒店行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的服務(wù)要求出發(fā)，跨國(guó)酒店必須要實(shí)現(xiàn)與高校的對(duì)接合作。通過接受有關(guān)部門的引領(lǐng)和教育機(jī)構(gòu)的協(xié)作下共同完成人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)結(jié)果，頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)資格證書。

2.增加產(chǎn)品的讓渡價(jià)值，降低企業(yè)成本。產(chǎn)品讓渡價(jià)值是指顧客感受產(chǎn)品或服務(wù)的性價(jià)比，是對(duì)總價(jià)值與總成本之間的差異主觀評(píng)價(jià)。讓渡價(jià)值是影響客戶購(gòu)買與否的重要因素，提高服務(wù)產(chǎn)品的讓渡價(jià)值的途徑主要有以下三個(gè)：降低總成本，增加總價(jià)值，或者兩者同時(shí)進(jìn)行。跨國(guó)酒店如果除了提供舒適潔凈的客房這一核心產(chǎn)品，還能最大限度地滿足顧客的個(gè)性化需求，從友善的服務(wù)態(tài)度、方便的交通、網(wǎng)上訂房和支付等附加產(chǎn)品方面提供差異化產(chǎn)品，降低顧客使用產(chǎn)品的成本，同時(shí)提升整個(gè)服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值。采購(gòu)管理是降低成本的關(guān)鍵，可靠低廉的供應(yīng)源能夠大幅度地降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更多的資金支持?？鐕?guó)酒店經(jīng)理人必須認(rèn)真分析和強(qiáng)調(diào)目標(biāo)客戶看重的產(chǎn)品屬性。服務(wù)產(chǎn)品傳遞方式和組合方式是與同行酒店區(qū)別開來的標(biāo)志，也是提高服務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。

3.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。連鎖經(jīng)營(yíng)提高酒店的知名度的有效途徑。從國(guó)內(nèi)外的酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，連鎖經(jīng)營(yíng)是跨國(guó)酒店實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的必由之路。提高酒店的連鎖經(jīng)營(yíng)能力主要從以下兩個(gè)方面著手：一是向其他行業(yè)如快餐業(yè)、零售業(yè)等學(xué)習(xí)先進(jìn)的連鎖管理經(jīng)驗(yàn)，做到國(guó)際化與本土化相結(jié)合，摸索出符合跨國(guó)酒店連鎖的發(fā)展道路。二是聘用當(dāng)?shù)鼐哂胸S富連鎖管理經(jīng)驗(yàn)的酒店高級(jí)管理人才，在遵循總店服務(wù)宗旨和運(yùn)行模式的基礎(chǔ)上，因地制宜地管理。另外，要想在當(dāng)?shù)貥淞⑵放菩?yīng)，擴(kuò)大酒店知名度，必須充分利用媒介通道，進(jìn)行廣泛宣傳。了解當(dāng)?shù)氐拿襟w形式，增加與客戶和媒體之間的溝通，獲得充分的信息。制定溝通目標(biāo)，對(duì)傳遞內(nèi)容、宣傳方式、溝通預(yù)算作出決策，選擇適當(dāng)?shù)拿襟w、時(shí)間段。宣傳不但要達(dá)到提高現(xiàn)有顧客對(duì)酒店的記憶強(qiáng)度的目的，而且還要使?jié)撛诘念櫩湍軌蝽樌@得關(guān)于本酒店的充分信息，達(dá)到廣而告之的效果。最后，加強(qiáng)酒店的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是建立品牌的核心要素。在提高酒店知名度的同時(shí)，為客戶提供新穎、舒適的服務(wù)內(nèi)容，長(zhǎng)久地維持良好的客戶關(guān)系，從而擴(kuò)大自身在行業(yè)中的影響力。

4.制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高酒店經(jīng)營(yíng)的靈活性。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，市場(chǎng)形勢(shì)變化多樣、復(fù)雜，酒店捕捉市場(chǎng)信息的能力和對(duì)危險(xiǎn)信號(hào)的反應(yīng)速度對(duì)于贏得超額回報(bào)及建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都有著非常重要的作用?？鐕?guó)酒店風(fēng)險(xiǎn)主要包括物理風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、和心理風(fēng)險(xiǎn)等。物理風(fēng)險(xiǎn)又稱為物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，是指酒店的建筑、設(shè)別、人員等引起的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是火災(zāi)事故，對(duì)酒店造成巨大的威脅。道德風(fēng)險(xiǎn)與人的道德修養(yǎng)有關(guān)，是指酒店遭受盜竊、搶劫和欺詐等事件的影響。酒店顧客多而復(fù)雜，人員流動(dòng)性大，不僅涉及到衛(wèi)生、安保、消費(fèi)等服務(wù)內(nèi)容，而且與社會(huì)安定有著密切的聯(lián)系，管理難度大。心理風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部因素和外部因素。其中，內(nèi)部因素是由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善、決策失誤和管理欠缺造成的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、股市風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等是常見的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避方法主要有確定適當(dāng)?shù)呢?fù)債規(guī)模和合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)等，根據(jù)酒店的銷售狀況，適當(dāng)增加資金凈現(xiàn)金流量。外部因素是指國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、文化、外交等。處理以上風(fēng)險(xiǎn)酒店需要制定風(fēng)險(xiǎn)控制體系，包括以下幾點(diǎn)：①制訂損前經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、安全目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，減少和避免風(fēng)險(xiǎn)形成，定期檢查檢修酒店設(shè)備設(shè)施，同時(shí)加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。②制定損后處理措施。事故發(fā)生后的第一時(shí)間，酒店應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，減輕事故對(duì)顧客、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商等帶來的傷害和損失，樹立良好的社會(huì)信譽(yù)；酒店負(fù)責(zé)人要盡快地對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)作出評(píng)估，預(yù)計(jì)酒店恢復(fù)運(yùn)營(yíng)所需要的資金和時(shí)間，減少生存危機(jī)；酒店管理人員還應(yīng)在酒店重建的過程中，客觀估計(jì)客戶源損失，擬定新的盈利目標(biāo)，加強(qiáng)營(yíng)銷手段，做出連續(xù)經(jīng)營(yíng)策略。

二、結(jié)語(yǔ)

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)論文范文第4篇

一、樹立先進(jìn)的職業(yè)教育理念

要想發(fā)展職業(yè)教育，改變傳統(tǒng)舊觀念，樹立適應(yīng)新形勢(shì)的新理念是至關(guān)重要的。主要包括：樹立職業(yè)教育以人文精神的培訓(xùn)為先的理念；建立起終身教育的理念；從唯知識(shí)的教育質(zhì)量理念向以能力為本位的教育理念轉(zhuǎn)變；職業(yè)教育是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程理念；職業(yè)教育必須走具有自身特色道路的理念。

二、建立開放的職教體系

我們前面已提到要樹立終身教育的理念，按照終身教育的原則，人們的職業(yè)發(fā)展處于動(dòng)態(tài)的變化過程之中，它包括對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)備、確立、再準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)業(yè)等不斷追求完美的諸階段。因此職業(yè)教育應(yīng)該貫穿一個(gè)人職業(yè)生涯的始終，職業(yè)教育體系應(yīng)該是縱向貫通，橫向立交，能與國(guó)際接軌的開放式結(jié)構(gòu)。而我國(guó)現(xiàn)有職業(yè)教育的缺點(diǎn)主要是封閉性因素太多，因此，我國(guó)職教的改革就是要打破封閉，構(gòu)建開放性職教體系：（一）貫通職業(yè)教育的縱向辦學(xué)體系。在職業(yè)教育系統(tǒng)內(nèi)，不應(yīng)該只有中職和大專兩個(gè)層次，還應(yīng)該有高職本科、應(yīng)用型碩士、博士等各種層次。除學(xué)歷教育外，還應(yīng)該有非學(xué)歷的在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育。這些辦學(xué)層次和辦學(xué)形式之間不能是孤立的、割裂的，而應(yīng)該是互相連接、上下貫通的統(tǒng)一整體。（二）架設(shè)職業(yè)教育橫向辦學(xué)的立交橋。構(gòu)建開放型職業(yè)教育體系，除系統(tǒng)內(nèi)上下貫通外，還應(yīng)與其他教育類別建立接口，形成立交橋，使不同層次的職教畢業(yè)生可以順暢地選擇其他教育形式進(jìn)行繼續(xù)教育，也可以運(yùn)用其他教育形式開展職業(yè)教育，通過不同教育形式的溝通、融合和銜接，構(gòu)建和發(fā)展適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)成員對(duì)學(xué)習(xí)多樣化需求的終身教育體系。具體可以通過以下幾個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：1、中等職業(yè)教育與普通高等教育接軌。2、高等職業(yè)教育與其他高等教育的接軌。3、要探索利用自學(xué)考試等成人教育形式開辦高等職業(yè)教育。

三、培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化需求的復(fù)合型人才

加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，對(duì)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)提出新的要求。職業(yè)教育應(yīng)培養(yǎng)熟悉中國(guó)國(guó)情和傳統(tǒng)文化、具備優(yōu)良的外語(yǔ)水平和扎實(shí)的科學(xué)文化知識(shí)、具有國(guó)際意識(shí)、合作精神、創(chuàng)新能力和誠(chéng)實(shí)守信的國(guó)際型專門人才，以及符合國(guó)際職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)力。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)要在入世后參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，且立于不敗之地，一個(gè)重要的保障就是擁有大量具有涉外知識(shí)，能面向國(guó)際市場(chǎng)，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，富于開拓精神的高素質(zhì)的外向型、整合型、實(shí)踐應(yīng)用型的職業(yè)技術(shù)專門人才。

四、建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化需要的新型職教體制

職教體制改革是一個(gè)重要、繁雜且需循序漸進(jìn)的過程，包括很多方面，并且在不斷變化中。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，我們從以下幾方面探討職教體制改革。（一）轉(zhuǎn)變政府職能，建立新的管理體制。（二）辦學(xué)主體必須多元化、市場(chǎng)化。（三）使普教與職教比例合理化。（四）加大財(cái)政投入力度，確保職業(yè)教育持續(xù)發(fā)展。（五）辦學(xué)模式多樣化。（六）完善職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化就業(yè)準(zhǔn)入制度。（七）加強(qiáng)和完善職業(yè)指導(dǎo)和咨詢制度。（八）職業(yè)教育層次必須高延。

五、專業(yè)設(shè)置要符合新時(shí)期的要求

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，我國(guó)的職業(yè)學(xué)校在進(jìn)行專業(yè)設(shè)置時(shí)，必須滿足以下各項(xiàng)條件：（1）使專業(yè)具有多重選擇的職業(yè)準(zhǔn)備。（2）使專業(yè)具有職業(yè)群集知識(shí)內(nèi)涵的共通性。（3）使專業(yè)具有職業(yè)群集基本技能的共通性。（4）能夠與未來延伸教育銜接。（5）具備適應(yīng)社會(huì)變遷的職業(yè)準(zhǔn)備。實(shí)踐中，我國(guó)的職業(yè)學(xué)校在進(jìn)行專業(yè)設(shè)置時(shí)要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)，貫徹“有所為，有所不為”的原則，突出風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)特色，實(shí)行“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我?！钡牟呗裕趯?shí)踐中應(yīng)遵循適應(yīng)性原則、超前性原則和可操作性原則。專業(yè)設(shè)置要由速度型向效益型轉(zhuǎn)變，由混亂向規(guī)范發(fā)展，由各自為政逐漸向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變，由“專才教育”向“通才教育”轉(zhuǎn)變。以下幾個(gè)領(lǐng)域的部分專業(yè)有可能成為今后發(fā)展的重點(diǎn)：（1）電子商務(wù)和物流服務(wù)業(yè)。（2）環(huán)境服務(wù)業(yè)。（3）物業(yè)管理。（4）旅游服務(wù)業(yè)。（5）社區(qū)服務(wù)業(yè)。

六、教學(xué)領(lǐng)域的改革

在教學(xué)目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)方面，要由重視為短期目標(biāo)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暈殚L(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)；由重視受教育者的共同性轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暿芙逃叩膫€(gè)性；由適應(yīng)單一人群的受教育需要轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)多種人群的受教育需要。在教學(xué)管理方面，要由剛性的教育管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘墓芾硐到y(tǒng)；要加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)師資。在教學(xué)方法和教學(xué)模式方面，要由以教師為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為中心；由重視專門技能轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暫诵哪芰Γ挥芍匾晜鬟f知識(shí)、技能轉(zhuǎn)變到重視發(fā)展運(yùn)用知識(shí)和技能的能力；由運(yùn)用傳統(tǒng)教學(xué)媒體轉(zhuǎn)變到運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)媒體；要加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，重視課程開發(fā)。在職教課程設(shè)置方面，要進(jìn)一步完善能力本位的職教課程；進(jìn)一步探索解決職教課程矛盾的策略，主要是職教課程的針對(duì)性和普遍性、升學(xué)目標(biāo)與就業(yè)目標(biāo)、理化與實(shí)踐技能之間的矛盾；進(jìn)一步促進(jìn)職業(yè)教育課程與普通教育課程、職業(yè)培訓(xùn)課程的融合。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)論文范文第5篇

一、五個(gè)案例

(一)吉利與錳銅公司合作經(jīng)營(yíng)

2006年12月20日，吉利與錳銅公司簽訂協(xié)議，成為吉利海外之路的償試。合作4年之后，其合作品牌倫敦出租車在中國(guó)的的銷售卻不盡如人意，在上海每月僅生產(chǎn)400臺(tái)，一半以上出口英國(guó)，上海每月銷售40到50輛。根據(jù)錳銅控股2009年財(cái)報(bào)，該公司全年虧損730萬英鎊，而2008年財(cái)年虧損1420萬英鎊。

(二)上汽并購(gòu)韓國(guó)雙龍

2004年10月28日，上汽集團(tuán)收購(gòu)韓國(guó)又龍汽車48.9%的股權(quán)，總收購(gòu)金額為5億美元。根據(jù)上汽原有計(jì)劃，上汽可以借雙龍技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)自主品牌的研發(fā)，雙龍汽車可以借上汽在中國(guó)的資金、渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)，雙方實(shí)現(xiàn)共盈。但以后的經(jīng)營(yíng)并沒有按照初衷進(jìn)行。并購(gòu)雙龍汽車后，一些深層次的因素，諸如人員整合、與雙龍工會(huì)的關(guān)系等方面出現(xiàn)了問題，加上上汽在整合國(guó)際資源等方面人才、經(jīng)驗(yàn)的短缺，一度陷入危機(jī)，后聘有國(guó)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)人士化解了危機(jī)，在2006年、2007年一度實(shí)現(xiàn)贏利。2008年后，由于國(guó)際金融危機(jī)沖擊，加上韓國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受政府政策影響等原因萎縮，歐美市場(chǎng)也受到嚴(yán)重沖擊，韓國(guó)雙龍現(xiàn)金流陷入嚴(yán)重危機(jī)，至2010年雙龍進(jìn)入破產(chǎn)程序，上汽并購(gòu)雙龍案以失敗而告終。

(三)北汽收購(gòu)薩博核心技術(shù)

北汽以2億美元價(jià)格購(gòu)買了薩博3個(gè)整車平臺(tái)、2款發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)和2款變速箱技術(shù)等核心技術(shù)，可用于中高級(jí)轎車和SUV等車型。北汽的自主研發(fā)體系的建立時(shí)間將因此而大大縮短，整體研發(fā)技術(shù)管理體系也會(huì)更快更好的發(fā)展。

(四)吉利收購(gòu)沃爾沃轎車

2010年3月28日，吉利與福特簽訂協(xié)議，以18億美元價(jià)格收購(gòu)沃爾沃，成為中國(guó)目前最大的海外汽車并購(gòu)案。吉利完成收購(gòu)，總資金需要在180億元左右，如此龐大的資金，對(duì)吉利是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。目前吉利的年?duì)I業(yè)收入是140億元，贏利為12億元，積累如此大的資金，需要15年的時(shí)間。如此之大的資金流出，一旦吉利的資金鏈出現(xiàn)問題，后果將無法估量。橫亙?cè)诩媲暗模€有4大挑戰(zhàn)：人才關(guān)、技術(shù)關(guān)、經(jīng)營(yíng)關(guān)和品牌關(guān)。

(五)騰中收購(gòu)悍馬案

2009年10月9日，通用汽車與中國(guó)民企四川騰中重工宣布，雙方就通用旗下悍馬車業(yè)務(wù)的出售簽署最終協(xié)議。騰中重工將收購(gòu)?fù)ㄓ煤否R，騰中重工將為此次收購(gòu)付出10億美元，其中收購(gòu)悍馬品牌付出5.5億美元，其余4.5億美元用于在成都龍泉經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新建悍馬生產(chǎn)線。 2010年2月24日，美國(guó)通用汽車公司在底特律宣布騰中重工無法完成對(duì)其旗下悍馬品牌汽車的收購(gòu)，此項(xiàng)交易失敗。

二、案例分析

(一)出發(fā)點(diǎn)都是為了加強(qiáng)自主品牌開發(fā)，通過并購(gòu)來提高自身技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)。

(二)對(duì)國(guó)外品牌都表現(xiàn)出了不同程度的熱衷，有的相當(dāng)程度上達(dá)到了迷信的程度。

悍馬是個(gè)高能耗產(chǎn)品，不符合中國(guó)目前發(fā)展戰(zhàn)略，而國(guó)內(nèi)企業(yè)卻還熱衷于收購(gòu)，說明國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)海外品牌盲目追求。

(三)國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行海外汽車并購(gòu)時(shí)，對(duì)社會(huì)環(huán)境沒有進(jìn)行深層次的分析，或者說是對(duì)當(dāng)前困難沒有引起足夠的重視，存在一并就靈的思想。

吉利參股經(jīng)營(yíng)倫敦出租車，由于對(duì)市場(chǎng)缺乏有效分析，在理想化的狀態(tài)完成了參股經(jīng)營(yíng)，致使未取得預(yù)想成果。雙龍并購(gòu)后，一度經(jīng)營(yíng)良好，由于和工會(huì)的沖突和金融危機(jī)等因素而失敗。