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企業(yè)管理方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；必要性；創(chuàng)新方案

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1 新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義

在新形勢下，企業(yè)只有在創(chuàng)新中求發(fā)展，時刻緊跟社會的脈搏，才能保證企業(yè)永葆生機。企業(yè)管理創(chuàng)新是必要的，現(xiàn)實意義也是非凡的。

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析

企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性主要有兩方面：一方面是企業(yè)在創(chuàng)新中實現(xiàn)價值。企業(yè)管理創(chuàng)新是對社會負責(zé)的一種表現(xiàn)，只有創(chuàng)新才能引領(lǐng)潮流，成為社會的標桿，為其他企業(yè)做出表率，促進社會的良性循環(huán)，將企業(yè)價值社會化，并實現(xiàn)企業(yè)立足社會引領(lǐng)行業(yè)的自身價值。另一方面是企業(yè)在創(chuàng)新中求發(fā)展。管理自出現(xiàn)以來就是無定式的，無論是何種模式何種方法的管理模式，只能適應(yīng)企業(yè)一時的發(fā)展狀況，不可能永遠跟企業(yè)的現(xiàn)狀是一致的。

企業(yè)是在不斷發(fā)展的，在不同的形勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略方向不一樣，管理方式也要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略隨之改變，在新形勢下，企業(yè)市場競爭激烈，要想在激烈的競爭中脫穎而出，提高企業(yè)競爭力是很有必要的?？刂瞥杀臼翘岣咂髽I(yè)競爭力的核心所在，這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，精簡環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。將新的銷售模式應(yīng)用在銷售活動中，不但能控制成本，而且能提高效率。將新的管理策略和管理程序應(yīng)用在管理活動中，使管理組織是動態(tài)的而非靜態(tài)的，使管理活化，適時的控制成本。在新的社會形勢下，消費市場對企業(yè)提出了更高的要求。隨著技術(shù)與信息化的快速發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期越來越短，質(zhì)量越來越高，人們的消費結(jié)構(gòu)也不斷變化，企業(yè)需要根據(jù)市場變化不斷進行成品創(chuàng)新，在開發(fā)出新產(chǎn)品的同時注意節(jié)約能源?？傊?，企業(yè)的管理創(chuàng)新無論是從企業(yè)本身還是社會發(fā)展來說，都是非常必要的。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是把握企業(yè)發(fā)展方向的龍頭，而企業(yè)管理創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它是本身發(fā)展的需要，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地：其次，它是國家政策的需要，我國現(xiàn)在鼓勵企業(yè)進行創(chuàng)新，這是一種國家政策導(dǎo)向，有利于樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象并使其得到政府扶植；再次，它符合國際企業(yè)發(fā)展的需要，國際企業(yè)管理也處在求創(chuàng)新的道路上，我們一道進行企業(yè)創(chuàng)新，有利于融合國際舞臺，與國際接軌；最后，它符合企業(yè)本土化的需要，不要一味的沿用和借鑒國外的東西，而是創(chuàng)造出屬于自我的符合中國國情的企業(yè)管理模式，有利于在提升中國企業(yè)形象的同時提高國際競爭力。

2 新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的不足之處

雖然企業(yè)都知道需要進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，但當前的管理并不是最完美的，還存有一些不足之處，需要我們注意和改進，當前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題主要是以下幾方面：

第一，管理組織還是沿用以前的管理模式，在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會顯得較為落后。第二，管理不夠細化，只是對整體進行把握，太過粗放，不能企及到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。雖然諸葛亮的事無巨細、事必躬親不太現(xiàn)實，但細化管理能使管理發(fā)揮更大的作用。第三，在整個行業(yè)內(nèi)，管理者的素質(zhì)還有待提高，一些家族企業(yè)可能就是任人唯親，置管理者素質(zhì)不顧，這樣的后果可想而知，更別說什么管理創(chuàng)新了。第四，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，在整個中國的范圍來說，創(chuàng)新是國人的弱勢，中國人的創(chuàng)新精神大多被扼殺在搖籃里了。所以，在企業(yè)內(nèi)部，缺乏管理創(chuàng)新精神就不難理解了。第五，在世界眼中，中國是一個“世界加工廠”，做的只是一個加工的機械操作工作，自主研發(fā)的產(chǎn)品少之又少。企業(yè)的科研開發(fā)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新能力不強是中國企業(yè)的通病，這就使得企業(yè)發(fā)展后勁不足。第六，企業(yè)的文化建設(shè)不健全，財務(wù)管理機制、監(jiān)督機制、激勵機制都不完善。沒有文化的企業(yè)就像沒有靈魂的人，所以建設(shè)企業(yè)文化也是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必備要素之一。財務(wù)是企業(yè)的命脈，資金流通出現(xiàn)問題，相當于遏制住企業(yè)的咽喉了，所以財務(wù)管理機制和財務(wù)監(jiān)督機制對企業(yè)來說至關(guān)重要，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機制也是管理創(chuàng)新的組成部分之一。

3 新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略探討

通過對企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義的討論，我們知道進行企業(yè)管理創(chuàng)新是個一舉多得的明智之舉。接著對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題一一列舉，我們明白在企業(yè)管理創(chuàng)新中可以努力的方向。下面，本文就通過以上的分析，提出在新形勢下，企業(yè)進行管理創(chuàng)新的策略，以供參考。

3.1 管理思維的創(chuàng)新

企業(yè)要進行管理創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是思維的變革，思維轉(zhuǎn)變過來了，行動起來就有了方向。傳統(tǒng)的管理思維是橫向思維，上一級管理者只是針對下一級進行管理，對下下級的境況缺乏必要的思考。這種思維要轉(zhuǎn)變成縱向思維，管理者是對宏觀大局的把握，而不僅僅是直系下屬而已。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，新時期的管理創(chuàng)新思想的核心應(yīng)是“以人為本”，也就是堅持“人本管理”的管理理念。一切從人出發(fā)，以發(fā)揮每個人的最大優(yōu)勢為原則，在尊重人的前提下用人，實現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營思路、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、管理制度上進行創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新是徹底的，落實在實處的。同時，建立合理的獎勵機制，對提出新觀念、新思想的人員進行獎勵，建立起良好的管理創(chuàng)新氛圍，使身在其中的人員都有管理創(chuàng)新的意識。在管理創(chuàng)新上，要有競爭意識，注意創(chuàng)新的時效性，對信息的把握和挖掘要走在人前，而且對掌握到的信息要有整合運用和風(fēng)險控制的能力。管理創(chuàng)新，思維先行。

3.2 管理體制和管理組織的創(chuàng)新

在新形勢下，技術(shù)不斷發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期已發(fā)生了巨大變化。工作量逐年大幅度增加，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、銷售過程和服務(wù)過程已不是過去的模式所能承擔的，越來越復(fù)雜的過程需要新的管理體制與之匹配。在管理組織上，各個職能部門的任務(wù)分配，應(yīng)該根據(jù)新形勢下的新任務(wù)重新分配，必要的時候各個職能部門可以進行重組，或是在特定的時期以合并的形式存在。在管理組織上，是一種既獨立有密不可分的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)管理。

4 提高科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的能力

在新形勢下，如果還一味地依靠拿來主義，這樣的企業(yè)生命力注定持久不了。只有擁有自主開發(fā)的獨一無二的技術(shù)，才能做到真正的獨立，不用依靠外援引進技術(shù)，走在別人的后面，而是進行自主開發(fā)研究，創(chuàng)造屬于自己的東西，走在行業(yè)的前端。這樣的企業(yè)才有發(fā)展后勁，不用擔心什么時候技術(shù)落后了，到處尋求引進新技術(shù)了。有了自主科研開發(fā)和創(chuàng)新能力，企業(yè)生死的控制權(quán)掌握在自己手里，行動起來就不用畏首畏尾，這樣才有利于企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)在意識到科研開發(fā)的重要性之后，應(yīng)該加大對企業(yè)科研開發(fā)的投入。在人員的培訓(xùn)和人才的引上，要加強對創(chuàng)新型人才的重視和培養(yǎng)；在財力和物力上，要舍得做大投入，有了技術(shù)，很多成本降下來了，產(chǎn)量和銷售量升上去了，回報一定會比投入大得多。

5 加強企業(yè)文化建設(shè)

中國企業(yè)跟一些國外的跨國企業(yè)相比，企業(yè)文化有著明顯的差距，在國外的很多企業(yè)中，創(chuàng)新是必不可少的組成部分，但在中國卻很少見。在新形勢下，文化是一個企業(yè)的立身之本，是企業(yè)員工行為準則的根本，做好企業(yè)文化建設(shè)工作對整個企業(yè)來說是處在首要地位的任務(wù)。將管理創(chuàng)新精神融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，滲透到每一個員工工作的一舉一動中，時刻記著用創(chuàng)新的精神思考問題，企業(yè)的管理創(chuàng)新的點子才會源源不斷。特別是在實際的工作中想到的創(chuàng)新點子，其操作性更強，更具實用性和更切合企業(yè)本身的狀況。

企業(yè)管理方案范文第2篇

[關(guān)鍵詞]公用企業(yè)治理機制績效上市公司

一、文獻回顧和研究假說

(一)有關(guān)董事會規(guī)模與公司績效的文獻回顧和假說形成

對董事會規(guī)模與公司績效的關(guān)系進行開創(chuàng)性實證研究的是Yermack[1],他以452家美國公司在1984-1991年的數(shù)據(jù)為樣本,得出了董事會規(guī)模越大,公司績效越差的結(jié)論。Eisenberg[2]通過對芬蘭中小公司進行實證研究,同樣得出了董事會規(guī)模與公司績效呈負相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。我國學(xué)者也對董事會規(guī)模與公司績效的關(guān)系進行了實證研究,如:孫永祥[3]通過回歸分析,認為我國上市公司的董事會規(guī)模與公司績效之間存在負相關(guān)關(guān)系,提倡不應(yīng)過大的董事會規(guī)模有利于我國上市公司績效的提高。

董事會規(guī)模太大會出現(xiàn)董事會成員間溝通與協(xié)調(diào)困難,甚至?xí)苟聲蓡T產(chǎn)生搭便車的動機。但董事會成員的專業(yè)知識、技能可以較好的互補,同時由于存在多種不用的意見,可以減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。特別對于國有控股的公用企業(yè)來說,由于國有股的監(jiān)管動力不足,而其有很多行政干預(yù)的弊端,董事會規(guī)模的增加還能在一定程度上增加非國有股東的話語權(quán),削弱國有股的負面影響,增加企業(yè)的績效。因此本文認為,董事會規(guī)模與績效之間存在正相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)1:公用企業(yè)董事會規(guī)模與績效呈正相關(guān)關(guān)系。

(二)有關(guān)董事會獨立性與公司績效的文獻回顧和假說形成

從董事的獨立性或是否直接參與公司的高層管理可以將董事分為內(nèi)部董事和外部董事。外部董事占董事會的比例越高,董事會的獨立性也就越強。Daily&Dal-ton[4]通過研究發(fā)現(xiàn),那些績效好的公司恰恰是獨立性依賴較少的公司。LauralLin[5],Bhagat&Black[6]的實證研究都發(fā)現(xiàn),獨立董事的比例與公司整體績效之間沒有相關(guān)關(guān)系。我國學(xué)者近年對董事會結(jié)構(gòu)與公司績效的關(guān)系的關(guān)注較多,如李有根[7],高明華、馬守莉[8],胡勤勤、沈藝峰[9],基本上都認為獨立董事在我國還未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。僅有吳淑琨[10]通過實證分析驗證了獨立董事比例與公司績效之間的正向相關(guān)關(guān)系。

獨立董事比例較高時,可以使董事會在進行重大決策時保持客觀和獨立性,避免內(nèi)部董事為其管理層的利益提供支持,保護中小股東的利益。同時,獨立董事一般都具有專家水平,能夠幫助公用企業(yè)在重大問題上做出獨立判斷,提高企業(yè)績效。因此,我們認為公用企業(yè)的獨立董事比例與績效之間呈正相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)2:公用企業(yè)的獨立董事比例與績效呈正相關(guān)關(guān)系。

(三)有關(guān)股權(quán)集中度與公司績效的文獻回顧和假說形成

最早研究股權(quán)集中度與公司績效關(guān)系的是Berle&Means[11],他們認為,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散會降低股東對公司經(jīng)理層的制約能力,相反,如果經(jīng)理層所持公司股份比例越大,那么他們與股東和企業(yè)的利益最大化將更趨于一致。Demsetz[12]對此觀點提出了質(zhì)疑。他認為,股權(quán)結(jié)構(gòu)是股東追求利潤最大化的內(nèi)部結(jié)果,雖然說放松所有權(quán)控制會導(dǎo)致成本的提高和利潤的下降,但是公司股東能夠通過資本兼并的成本降低或者是其他方面的利潤增長的促進來補償這種損失,因此股東會選擇分散股權(quán),實際上也是公司績效最大化的目標在促進公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。Holderness&Sheehan[13]通過對擁有絕對控股股東的上市公司與股權(quán)非常分散的上市公司的經(jīng)營績效進行比較實證分析后,認為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效沒有相關(guān)關(guān)系。但是也有一些學(xué)者的實證研究證明股權(quán)集中度與公司績效具有正向相關(guān)關(guān)系。如Claessens[14]對捷克上市公司的實證研究,Perderson&Thomsen[15]對歐洲12國435家的大公司的實證研究都得出公司的股權(quán)集中度與績效呈正向相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。蘇武康[16]通過實政研究發(fā)現(xiàn),我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中控股股東的存在有助于公司績效的改善,股權(quán)集中度與公司績效呈正相關(guān)關(guān)系。

雖然在股權(quán)高度集中的情況下,大股東出于對自身利益的考慮對高層管理人員會進行有效的監(jiān)督和激勵,保障企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性,并可以進行以長期收益為目標的投資,增加企業(yè)并最終增加股東的財富。但是由于在公用企業(yè)中,擁有絕對控制地位的都是國有股,企業(yè)的高級管理人員也是通過政府任命的形式參與到企業(yè)的經(jīng)營當中。因此,本文認為,股權(quán)分散有利于增進公司績效。

假設(shè)3:公用企業(yè)股權(quán)集中度與績效呈負相關(guān)關(guān)系。

(四)有關(guān)國家股比重與公司績效的文獻回顧和假說形成

ShlEIfer&Vishny[17][18]的研究發(fā)現(xiàn),國有股權(quán)的存在會導(dǎo)致政治干預(yù),使得企業(yè)經(jīng)營低效率。Che和Qian[19],Feldman[20]以及Anderson等[21]通過對發(fā)展中國家的研究認為國有股是一種有效的股權(quán)形式。田利輝[22]1994-1998年的數(shù)據(jù)為樣本,研究發(fā)現(xiàn)國家股比重和公司績效之間呈現(xiàn)左高右低的非對稱U型關(guān)系,也就是說國有股比重對企業(yè)的績效具有兩面性的影響。劉國亮、王加勝[23],杜瑩、劉立國[24]都通過實證研究發(fā)現(xiàn),公司績效與國有股比例具有負相關(guān)關(guān)系。而張[25],于東智[26]等通過實證研究,發(fā)現(xiàn)國有股和公司績效呈不顯著的正向相關(guān)關(guān)系。

政府機關(guān)對公司控制表現(xiàn)為行政上的超強控制和產(chǎn)權(quán)上超弱控制。[27]一方面,政府機關(guān)在監(jiān)督中難免帶有行政色彩,導(dǎo)致對公用企業(yè)過多干預(yù)。特別是當其行政目標與所有者目標發(fā)生沖突時,可能會追求行政目標,從而使所有者利益受到損害。另一方面,政府機關(guān)與公用企業(yè)之間是最不規(guī)范的、違背市場原則的委托關(guān)系。政府官員雖然在一定程度上擁有公用企業(yè)的實際控制權(quán),但剩余索取權(quán)卻歸國家所有,由于缺乏足夠的經(jīng)濟利益驅(qū)動去有效監(jiān)督經(jīng)營者,國家股權(quán)勢必變?yōu)榱畠r投票權(quán)。因此,公用企業(yè)在國有股一股獨大的情況下,可能會更多地關(guān)注企業(yè)的規(guī)模以便更好地滿足居民的生活需要而忽視企業(yè)的績效和經(jīng)營效率。

假設(shè)4:公用企業(yè)的國家股比重與績效呈負向相關(guān)關(guān)系。

(五)債權(quán)治理與公司績效

債權(quán)治理也稱資本結(jié)構(gòu),也就是企業(yè)資金的來源結(jié)構(gòu),是企業(yè)在進行融資決策時,在自身目標函數(shù)與成本約束條件下為確保公司價值最大化所選擇的外部融資構(gòu)成或證券組合。Modigliani&Miller[28]提出的MM是最早對融資結(jié)構(gòu)進行研究的文獻,他們認為,在完善的資本市場中,一個公司的資本結(jié)構(gòu)與其價值是無關(guān)的。但是在現(xiàn)實中完善的資本市場的四個假設(shè)并不成立。Jensen&Meckling[29]指出,負債通過降低經(jīng)理的成本從而提高公司的績效。Ross[30]通過研究證明,企業(yè)價值或盈利性和負債與股權(quán)的比例正相關(guān),破產(chǎn)損失的增大將通過管理人員追求自身效用最大化的行為降低負債水平和破產(chǎn)概率。國內(nèi)也有眾多學(xué)者對債權(quán)治理與公司績效的關(guān)系進行了實證研究,文宏[31]實證研究發(fā)現(xiàn)整體上市公司的經(jīng)營績效與總資產(chǎn)負債率呈現(xiàn)出顯著的負相關(guān)關(guān)系,即資產(chǎn)負債越高,企業(yè)經(jīng)營效率越低。而凈資產(chǎn)收益率除了在資產(chǎn)負債率40%-50%之間較高外,二者仍呈現(xiàn)顯著的負相關(guān)關(guān)性。而于東智[32],汪輝[33]利用不同的指標來衡量公司績效,研究公司績效與債權(quán)治理之間的關(guān)系,但都得出債權(quán)在公司治理中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,債權(quán)治理無效性的結(jié)論。

首先,債權(quán)對公用企業(yè)的管理者具有硬約束作用。債務(wù)是企業(yè)的一種固定負擔,實際上相當于是向債權(quán)人做出有約束力的事前保證,公用企業(yè)必須按約定時間向債權(quán)人償還債務(wù),否則將受到懲罰,管理層也會受到損失,如喪失控制權(quán)收益等。企業(yè)的破產(chǎn)概率一般與企業(yè)負債率呈正相關(guān),所以如果公用企業(yè)面臨著較多的債務(wù),管理層將會努力改善企業(yè)經(jīng)營、減少在職消費,以降低企業(yè)破產(chǎn)的可能性。其次,債務(wù)契約是實現(xiàn)相機控制的機制。為保全其資產(chǎn)的安全和有效運行,債權(quán)人會對公用企業(yè)的資金運用狀況以及整體運營情況進行跟蹤監(jiān)督,必要時進行干預(yù)和控制。綜上所述,本文認為,公用企業(yè)的債權(quán)比例與其績效是有正相關(guān)關(guān)系的。

假設(shè)5:公用企業(yè)的債權(quán)比例與績效呈正相關(guān)關(guān)系。

(六)經(jīng)理層年薪與公司績效

在實證研究方面,大部分學(xué)者都認為經(jīng)理層年薪與公司績效是顯著正相關(guān)的。如Murghy[34],Jascow&Rose和Shepard[35]都通過研究證明了經(jīng)理層年薪與公司績效之間存在正相關(guān)性。Mehran&Hamid[36]對1979-1980年COMPUSTAT工業(yè)檔案中的153家制造業(yè)公司進行研究發(fā)現(xiàn),公司績效與經(jīng)理持有股票期權(quán)的比例和經(jīng)理其它形式報酬的比例均呈正相關(guān)關(guān)系。Hall&Liebman[37]對美國近百家公眾持股的最大商業(yè)公司近15年的經(jīng)營者報酬與公司績效間的關(guān)系的實證研究表明,經(jīng)營者報酬與企業(yè)績效正相關(guān),而這種關(guān)聯(lián)幾乎完全由于所持股票和股票價值的變化引起。魏剛[38],李增泉[39]和胡銘[40]通過選擇樣本上市公司進行回歸分析,認為經(jīng)理層年薪與公司績效之間并不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系,張暉明、陳志廣[41]發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效與高級管理人員報酬和持股比例顯著正相關(guān)。宋增基、張宗益[42]和陳朝龍[43]等學(xué)者通過實證研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)理層年薪與公司績效之間具有正相關(guān)關(guān)系。

當公用企業(yè)經(jīng)理層的年薪較少時,它對經(jīng)理層的激勵作用可能是微弱的,但隨著經(jīng)理層年薪的增加,經(jīng)理層的工作越投入,它對經(jīng)理層的激勵作用也在不斷提高。因此,我們認為經(jīng)理層年薪與績效存在正相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)6:公用企業(yè)的經(jīng)理層年薪與績效呈正相關(guān)關(guān)系。

二、數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析

(一)數(shù)據(jù)收集

上海證券交易所按sse行業(yè)分類標準中有對上市公司有公用事業(yè)類行業(yè)的劃分,因此,本文的實證研究以2009年3月1日前在上海證券交易所上市的96家公用事業(yè)類上市公司為樣本,以2005、2006、和2007年的數(shù)據(jù)為窗口。為保證數(shù)據(jù)的有效性,我們選擇在這一期間持續(xù)經(jīng)營的上市公司,同時剔除變量信息披露不完整和數(shù)值異常以及被中國證券監(jiān)督管理委員會處罰過的公司。

數(shù)據(jù)來源于全景網(wǎng)絡(luò)、巨潮資訊網(wǎng)、和訊網(wǎng)的股票頻道以及證券之星網(wǎng)站的數(shù)據(jù)頻道。

(二)研究變量

(三)統(tǒng)計分析

1。描述性統(tǒng)計

表2提供了研究變量的描述性統(tǒng)計量。從表2可見,我國公用企業(yè)上市公司的董事會規(guī)模均值為10。6429人,獨立董事比例均值為0。36%,股權(quán)集中度均值為62。63%,國家股比重均值為27。12%,債權(quán)比例均值為48。87%,經(jīng)理層年薪的均值為39。32%?？傮w而言,我國公用企業(yè)的股權(quán)高度集中,前5大股東對公用企業(yè)具有絕對的控制能力,但是國家股的比重很大,債務(wù)比重偏低,特別是獨立董事的比例偏低,對董事會的決策和運作效率無法起到有效的監(jiān)督作用。而從控制變量來看,企業(yè)規(guī)模和成長能力的均值分別為10。93萬元和36。80%,其中成長能力變化很大,從最低的-86。04%到最高的258。69%。

2。相關(guān)性分析

表3中帶**的表示在а=0。01水平下線性關(guān)系顯著,帶的表示在а=0。05水平下線性關(guān)系顯著。可見公用企業(yè)的績效與股權(quán)集中度、債權(quán)比例和經(jīng)理層年薪存在一定的線性關(guān)系,相關(guān)系數(shù)分別為0。336(p=0。004),0。283(p=0。018)和0。296(p=0。013)。

三、研究結(jié)論與討論

從實證檢驗的結(jié)果來看,董事會規(guī)模、獨立董事比例和國有股比重對公用企業(yè)的績效都沒有明顯的影響作用。首先,從董事會規(guī)模來講,一方面,因為我國公用企業(yè)的董事會規(guī)模都不是很大,不會出現(xiàn)董事會成員溝通與協(xié)調(diào)困難以及搭便車等負面影響另一方面,也說明董事會的積極作用也沒有充分的發(fā)揮出來,并沒有做到非國有股的話語權(quán),對公用企業(yè)的績效沒有貢獻。而公用企業(yè)獨立董事的作用受到限制可能有以下幾個原因:比例較低,不足以對公司決策產(chǎn)生決定性的影響知識背景和精力的限制內(nèi)部人控制往往與大股東控制相重合缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗,自身的信譽體系幾乎不存在在經(jīng)濟上對董事的依賴削弱了獨立性[32]。另外,我國公用企業(yè)的獨立董事設(shè)立目的也阻礙了其作用的發(fā)揮。我國獨立董事的設(shè)立具有雙重的目的性,其一是制衡國家股東的權(quán)力,其二是鉗制經(jīng)營者的行為,僅僅是制衡國家股東就可能阻力重重[8],更不要說實現(xiàn)雙重目的。國有股持股比例對企業(yè)績效也沒有足夠顯著的影響也許是因為政府對公用企業(yè)產(chǎn)權(quán)和行政權(quán)控制上的矛盾所致。政府在履行社會經(jīng)濟管理職能的時候,僅僅作為國有資本的虛擬參與者,其委托權(quán)只能授予各級政府和行政部門,由他們來充當國有資本的產(chǎn)權(quán)主體。由于行政機關(guān)無法直接享受到有效監(jiān)控所帶來的財富效應(yīng),因而缺乏足夠的經(jīng)濟利益驅(qū)動去對經(jīng)營者實現(xiàn)有效的監(jiān)督和評價,形成政府在產(chǎn)權(quán)上的超弱控制另一方面,國家及其人所具有的特殊地位使這種角色難免帶有行政色彩,導(dǎo)致對企業(yè)實行過多行政上的超強控制,難以給予經(jīng)營者充分的自[44]。

股權(quán)集中度、債權(quán)比例和經(jīng)理層年薪對公用企業(yè)的績效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系,但不是非常明顯。首先,國有股作為通常意義上公用企業(yè)的第一大股東,實質(zhì)上是主體缺位的,在這種股權(quán)結(jié)構(gòu)下,其他的非國有股大股東作為事實上的經(jīng)營者或內(nèi)部人,不僅擁有更強的動機,而且能夠以更少的股權(quán)去爭奪企業(yè)的控制權(quán),從而影響公用企業(yè)正常的經(jīng)營決策,甚至降低運作效率和資金的使用效率。因此在國有股股東主體缺位時,較為集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)比分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)對績效的影響更為有效。其次,資產(chǎn)負債率和資本收益率之間存在不是非常顯著的正向相關(guān)關(guān)系,這在一定程度上符合了傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論,即一定比例的負債可以降低企業(yè)綜合成本。雖然當企業(yè)負債比較大時,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和破產(chǎn)風(fēng)險會增加。但是,我國公用企業(yè)資產(chǎn)負債率相對于其他行業(yè)確實偏低[45],產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性不大。最后,從經(jīng)理層年薪來看,其對企業(yè)績效都構(gòu)成一定的正向影響,這說明,公用企業(yè)現(xiàn)有的薪酬激勵制度對激勵經(jīng)理層改進企業(yè)會計收益有一定的作用。但是,值得關(guān)注的是,公用企業(yè)上市公司盡管已進行了多年的薪酬體制改革,普遍實行的仍然是年薪加獎金的薪酬機制,股票和期權(quán)這類中長期激勵措施還十分鮮見,還難以有效促進經(jīng)理層真正關(guān)心企業(yè)的市場價值。

企業(yè)管理方案范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵方案，上市房地產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計要素

 

公司的股權(quán)激勵，是指激勵的主體授予激勵對象以股份形式的現(xiàn)實權(quán)益或是潛在權(quán)益，目的在于激勵經(jīng)營者或是員工的工作，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化和股東利益最大化。作為重要的激勵和約束工具，股權(quán)激勵是公司員工全面薪酬體系中的重要組成部分，良好的股權(quán)激勵機制有助于公司所有者與經(jīng)營者形成利益共同體，目標趨于一致。

我國實施股權(quán)激勵的上市公司中，房地產(chǎn)企業(yè)所占的比例較大，從近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來看，房地產(chǎn)行業(yè)的市場風(fēng)險較大、市場化程度高、人才競爭激烈，所以這些企業(yè)較多采用股權(quán)激勵方案。由于股權(quán)激勵機制一般都是要經(jīng)過一年以上的封鎖期后激勵對象方可獲得股票，而且還必須在滿足考核條件的基礎(chǔ)上才能行權(quán)獲得收益，所以房地產(chǎn)上市公司采取股權(quán)激勵方式也是為了穩(wěn)定經(jīng)營團隊、留住和吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，保障公司的持續(xù)經(jīng)營。

一、股權(quán)激勵方案的核心設(shè)計要素分析

股權(quán)激勵能否真正激勵經(jīng)營者為提高企業(yè)的績效努力工作，實現(xiàn)其目標，關(guān)鍵在于股權(quán)激勵方案各個要素設(shè)計的合理性。

1．激勵對象

通常來說企業(yè)管理論文，股權(quán)激勵計劃的激勵對象是對企業(yè)未來發(fā)展有著重要作用的公司雇員，包括公司的高層經(jīng)理人員和其他對公司發(fā)展有著直接影響的關(guān)鍵員工，如核心技術(shù)人員，營銷骨干。

2．激勵方式

國際上最常見的激勵方式為股票期權(quán)，股改后我國《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》規(guī)定，上市公司實行股權(quán)激勵的基本模式，應(yīng)當“以限制性股票、股票期權(quán)及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實行”。

3．行權(quán)價格

限制性股票的價格一般較低或者為零，行權(quán)價格的制定沒有特定的標準。上市公司可以根據(jù)股票期權(quán)激勵機制規(guī)定，股票期權(quán)持有者可以在規(guī)定的時期內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價格購買或賣出本公司股票。在行權(quán)以前，股票期權(quán)持有人沒有任何的現(xiàn)金權(quán)益，行權(quán)過后，其個人收益為行權(quán)價與行權(quán)日市場價之間的差價。

4．行權(quán)的績效條件

通常使用的股票期權(quán)注重股價與會計收益的直接掛鉤。倘若激勵對象的收益完全由股價來決定，其操縱股價的動機就會增強。為減少股價提高帶來的收益的不合理性，應(yīng)更多地使用會計指標衡量經(jīng)營者的業(yè)績?，F(xiàn)在，上市公司設(shè)立的行權(quán)指標多以財務(wù)指標為主。上市公司也可采用更為嚴格的財務(wù)指標和非財務(wù)指標設(shè)定成適合于其本身的績效考核指標。

5．激勵期限

激勵期限是激勵計劃所涉及的有效時間長度，通常由公司在規(guī)則之內(nèi)自主設(shè)置。一般來說，行權(quán)期越長，激勵強度越弱，但有利于激勵高級管理人員為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮；行權(quán)期越短，激勵強度越大，容易引致激勵對象的短期行為。為了兼顧長短期激勵效果，公司通常選擇分批行權(quán)的安排，同時，可因受益人的具體身份及情況而有所不同。經(jīng)理人員一般在受聘、升職和每年業(yè)績評定后授予股票期權(quán)論文開題報告范文。

6．授予數(shù)量及比例

在制定股權(quán)激勵計劃時，非常重要的問題之一是要考慮公司究竟應(yīng)該向激勵對象提供多少數(shù)量的股票。股票授予數(shù)量直接關(guān)系到激勵對象的未來收益，直接體現(xiàn)股權(quán)激勵計劃的激勵效果，而且，過多或過少的數(shù)量均對企業(yè)不利。

二、我國房地產(chǎn)行業(yè)股權(quán)激勵實踐

1．數(shù)據(jù)來源與樣本選取

滬深兩市的數(shù)據(jù)全部來自巨潮咨詢網(wǎng)。由于上市公司行業(yè)分類不時會發(fā)生變動，本文參照了證監(jiān)會2011年4月15日中國上市公司行業(yè)分類表，選擇的屬于房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)。

在證監(jiān)會2011年4月15日的中國上市公司行業(yè)分類表中，屬于房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)一共有143家，其中在股權(quán)分置改革之后詳細披露股權(quán)激勵方案的房地產(chǎn)企業(yè)有17家。綜上企業(yè)管理論文，本文共研究17家房地產(chǎn)企業(yè)的17個股權(quán)激勵方案。這17家企業(yè)是：萬科A、榮盛發(fā)展、泛海建設(shè)、名流置業(yè)、福星股份、中糧地產(chǎn)、深長城、廣宇集團、陽光城、新湖中寶、華業(yè)地產(chǎn)、金地集團、蘇寧環(huán)球、南國置業(yè)、中國寶安、臥龍地產(chǎn)、萬業(yè)企業(yè)。

2．房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵各要素設(shè)計情況

（1）激勵對象

表1 房地產(chǎn)企業(yè)激勵對象

 

激勵對象

數(shù)量

比例

董事、高級管理人員

監(jiān)事

中層管理人員

業(yè)務(wù)骨干

17

5

6

15

100.00%

29.41%

35.29%

88.24%

合計

企業(yè)管理方案范文第4篇

一、指導(dǎo)思想和目標

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學(xué)適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動內(nèi)容

（一）精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

2、精細化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標進行細化、落實。

二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細分職責(zé)崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2條體現(xiàn)精細化管理的理念。

六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

（二）創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。2010年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案

制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙隆⒆韵露匣蛏舷陆Y(jié)合等多種方式進行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。

4、總結(jié)考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入

年度績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

企業(yè)管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算管理；優(yōu)化；對策

近年來，全面預(yù)算管理在提升企業(yè)價值方面的作用越加明顯，得到企業(yè)管理層的高度重視，并在各行各業(yè)迅速普及。我國工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理經(jīng)驗來源于國外的財務(wù)管理經(jīng)驗，并在實踐中不斷完善。但是由于工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理范圍廣、難度大、復(fù)雜程度高，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在目標松弛、考評低效的問題，對工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施產(chǎn)生了嚴重的影響。因此，對全面預(yù)算管理進行優(yōu)化是當前工業(yè)企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。

一、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理是以預(yù)測企業(yè)的銷售量為起點，以實現(xiàn)企業(yè)理想利潤為目標，對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動進行計量分析，完成企業(yè)現(xiàn)金收支、成本等指標的預(yù)測，從而制定企業(yè)未來財務(wù)報表，反映企業(yè)未來的經(jīng)營狀況。工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的過程，涉及到工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資料、資本運行、財務(wù)收支等各個方面，還與資源狀況、市場環(huán)境等密切相關(guān)。工業(yè)企業(yè)實施全面預(yù)算管理是進行企業(yè)管理的有效手段，可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理，優(yōu)化資源配置，通過對公司未來發(fā)展的設(shè)想來指導(dǎo)當前實踐，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。具體來說，工業(yè)企業(yè)中全面預(yù)算管理可以平衡各部分之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營，發(fā)揮工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資源的最高效功能，實現(xiàn)1+1>2的綜合效益。同時，工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理可以避免盲目發(fā)展造成的不必要的損失，降低工業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，有利于實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標。

二、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

隨著工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，世界強國紛紛掀起再工業(yè)化的浪潮，智能工業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”、“中國制造2025”等應(yīng)運而生，工業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用越來越突出。在這一背景下加強工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理顯得更為重要，對工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有著關(guān)鍵的作用。但是由于自身條件限制，我國工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理還存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）預(yù)算管理意識薄弱

隨著工業(yè)化改革的不斷深入，要求工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理發(fā)揮主觀能動性，多渠道創(chuàng)造收入，加強財務(wù)預(yù)算管理。但是由于很多工業(yè)企業(yè)預(yù)算觀念陳舊，管理意識不強，對全面預(yù)算認識不全面，將全面預(yù)算管理簡單的理解為編制預(yù)算，認為只需要編制一套完整的預(yù)算就完成了全面預(yù)算管理工作。加上對全面預(yù)算管理的重視性不夠，對預(yù)算的制定情況和進度也沒有進行及時跟蹤，造成全面預(yù)算管理與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。此外，工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的宣傳力度不夠，預(yù)算管理意識淡薄，不但員工沒有主動參與的意識，甚至企業(yè)管理層對預(yù)算也缺乏全局觀念，沒有從工業(yè)企業(yè)的總收入情況和支出項目的輕重緩急加以考慮，阻礙了工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）預(yù)算管理體制不健全

部分工業(yè)企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中，沒有制定相配套的獎懲機制，無法對全面預(yù)算執(zhí)行較好的部門進行激勵，對預(yù)算執(zhí)行較差的部門也無法進行懲處，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)各部門用錢沒有計劃，盲目申請資金。而工業(yè)企業(yè)管理層為了企業(yè)發(fā)展，一般都會批準，造成資金的大量浪費。這種現(xiàn)象的普遍存在主要是因為工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體制不健全，沒有嚴格的審批程序，造成預(yù)算控制疲軟化、隨意性。

（三）預(yù)算控制作用難以發(fā)揮

準確的預(yù)算編制對全面預(yù)算管理體系能否有效實施起著直接性的作用。而現(xiàn)階段預(yù)算編制在工業(yè)企業(yè)中已經(jīng)逐漸偏離了實踐活動。同時，預(yù)算管理部門的重要職能即是對工業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營活動采取有效的內(nèi)部管控，然而礙于預(yù)算目標的核算體系不夠明確，甚至很多工業(yè)企業(yè)都未曾設(shè)置預(yù)算控制環(huán)節(jié)，所謂的預(yù)算管理僅僅停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面。即使有些企業(yè)在EPR系統(tǒng)中對該項功能進行了預(yù)先設(shè)計，但是對EPR的流程設(shè)計不夠完善，直接導(dǎo)致了在業(yè)務(wù)模塊和全面預(yù)算模塊之間的脫節(jié)，導(dǎo)致剛性控制超過事前預(yù)警，不利于全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

（四）缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、分析和考核

我國很多企業(yè)都存在重編制、輕執(zhí)行的情況，在編制完企業(yè)預(yù)算之后，缺乏對執(zhí)行過程的監(jiān)督，不能及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行之中的問題，進行及時調(diào)整預(yù)算或?qū)ε芷倪M行糾正；事后不能對預(yù)算情況進行分析，查找預(yù)算執(zhí)行過程中的優(yōu)勢與不足，從而提升管理水平；對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的好與壞沒有考核，導(dǎo)致全面預(yù)算流于形式。

三、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化對策

針對工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題，應(yīng)該從以下幾個方面進行優(yōu)化：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高預(yù)算意識

在再工業(yè)化浪潮下，工業(yè)企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，走出預(yù)算管理誤區(qū)，樹立全局觀念，加強對全面預(yù)算管理的重視程度和支持力度。全面預(yù)算管理不僅與企業(yè)整個發(fā)展有關(guān)，也與每個員工的切身利益相關(guān)，因此，工業(yè)企業(yè)需要加大全面預(yù)算管理的宣傳力度，樹立長遠的預(yù)算觀念，調(diào)動員工的積極性，讓所有員工參與到全面預(yù)算管理中來，全面普及預(yù)算管理知識，使大家都認識到預(yù)算管理的重要性，并為實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理貢獻一己之力。

（二）制定科學(xué)的全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是一種全過程、全方位、全員化的管理，它需要全員的參與，并且應(yīng)全方位地涉及企業(yè)經(jīng)營全過程。具體來說，全面預(yù)算管理包括編制、執(zhí)行、計量、審計、分析、激勵考核、改進等各個環(huán)節(jié)，因此，工業(yè)企業(yè)需要對以上各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控。首先，工業(yè)企業(yè)需要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面預(yù)算總目標，并將目標逐層分解，初步協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算，為現(xiàn)金預(yù)算的編制提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)；然后，將全面預(yù)算考核管理納入企業(yè)管理工作日程，定期將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算考核指標進行對比，分析預(yù)算差異及形成原因，并進行激勵與懲處；最后，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展需求和實際情況，適時對全面預(yù)算進行改進，以便全面預(yù)算管理更好地為企業(yè)的發(fā)展助力。

（三）夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加大管控力度

首先在進行預(yù)算編制時要依靠可行的生產(chǎn)經(jīng)營計劃來制定所有預(yù)算數(shù)據(jù)，同時相關(guān)預(yù)算部門要在對實際經(jīng)營了解清楚的前提下進行嚴格的審核批準；其次要健全原始記錄的管理制度。在對預(yù)算進行編制和后期執(zhí)行的過程中，要時刻依據(jù)各項經(jīng)濟基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù)的記錄為依據(jù)，并要求各責(zé)任部門統(tǒng)一設(shè)立臺賬制度，以此規(guī)避在原始數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。最后，工業(yè)企業(yè)要嚴格把控預(yù)算管理的全過程，把過程控制放在首位，切實落實好對預(yù)算的監(jiān)督管理。在對預(yù)算進行編制時，要做好對預(yù)算的審核工作，弄清楚每一個數(shù)字的預(yù)算方法以及與之相對應(yīng)的生產(chǎn)計劃，落實預(yù)算的真正意義所在。在對預(yù)算方案進行審批時，嚴格按照相關(guān)的編制數(shù)字進行審核，對不符合標準的一律不予通過；針對的確屬于因客觀原因造成的，要參考相關(guān)流程進行預(yù)算調(diào)整；在實際執(zhí)行過程中，應(yīng)當及時將具有超額風(fēng)險的項目在OA辦公平臺上進行公開公示，并對相關(guān)負責(zé)人員進行警示工作，做好預(yù)算的事中控制；定期召開以月度、季度、年度為節(jié)點的預(yù)算超支項目分析研討會，找出原因并及時制定相關(guān)應(yīng)對措施，做好對預(yù)算的事后控制。結(jié)合以上事前、事中、事后一系列的措施，方能真正意義上建立全面的預(yù)算管理管控體系。

（四）完善企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、考核

完善對全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，一方面，要提高會計核算的質(zhì)量，完善原始數(shù)據(jù)的收集整理工作，使會計信息能夠及時、準確地反映企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。另一方面，嚴格執(zhí)行預(yù)算審批程序，對于超預(yù)算、超權(quán)限的預(yù)算，予以及時反饋。

根據(jù)預(yù)算的實施情況，對預(yù)算確定的指標進行考核，實施合理的獎懲，能夠促進預(yù)算指標得到更好的執(zhí)行。

四、結(jié)論

全面預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略化、人本化、系統(tǒng)化為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。但是我國工業(yè)企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中還存在很多問題，具體表現(xiàn)在預(yù)算管理意識薄弱，預(yù)算管理體制不健全，預(yù)算控制作用難以發(fā)揮。因此，工業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化全面預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高預(yù)算意識，制定科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，加大管控力度，發(fā)揮全面預(yù)算管理的綜合效益。

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