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管理核心論文范文第1篇

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞我國(guó)企業(yè)當(dāng)前在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)體系之下發(fā)展，在這種體系下，企業(yè)管理主要是按照國(guó)家的規(guī)劃來(lái)實(shí)行，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃根據(jù)國(guó)家擬定的計(jì)劃來(lái)完成，只要達(dá)到國(guó)家擬定的規(guī)劃上設(shè)計(jì)的目標(biāo)，企業(yè)的目的就達(dá)到了，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此，在企業(yè)迎來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，企業(yè)管理者通常對(duì)這種挑戰(zhàn)持忽視態(tài)度。例如，一些企業(yè)對(duì)部分物資采取了完全丟棄的態(tài)度，并且對(duì)于還存在利用價(jià)值的廠房和設(shè)施也采取了遺棄的態(tài)度，并沒(méi)有對(duì)這些物資進(jìn)行估價(jià)統(tǒng)計(jì)，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的計(jì)算結(jié)果與實(shí)際存在很大的出入，而這種差距所造成的經(jīng)濟(jì)損失很大。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在近幾年已經(jīng)得到了改善，進(jìn)行了更加集中的管理，但是企業(yè)在資金的整體統(tǒng)計(jì)和實(shí)施中產(chǎn)生的錢(qián)款數(shù)額不符，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成造成極大的不便。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不健全因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)一直都在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)體系下發(fā)展，企業(yè)對(duì)本身經(jīng)營(yíng)理念的研究不夠，并且對(duì)企業(yè)運(yùn)行的方法探究不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)最后的收益數(shù)目在計(jì)算之后與真實(shí)相差很大。例如，企業(yè)的總資產(chǎn)要保證從買(mǎi)進(jìn)到報(bào)廢過(guò)程完整，才能夠最終形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度。但是大部分企業(yè)，對(duì)于自身企業(yè)的總資產(chǎn)只有買(mǎi)入、利用和轉(zhuǎn)移上的管理體系，而卻忽視了物資報(bào)廢上的管制。在巨額物資管理上的疏忽，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中給舞弊者創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完成的進(jìn)程中帶來(lái)麻煩。

(三)員工沒(méi)有積極性一個(gè)公司能夠順利的發(fā)展，首先要依靠的就是員工的工作質(zhì)量，員工的工作質(zhì)量主要由他們自身的積極性來(lái)決定。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該讓全體員工能夠積極的加入到管理和監(jiān)督當(dāng)中去，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)合理的解決。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題解決對(duì)策

(一)多方面地改善跟蹤審計(jì)的整個(gè)過(guò)程對(duì)跟蹤審計(jì)過(guò)程進(jìn)行整體把握，就是對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)從開(kāi)始到結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上都進(jìn)行審計(jì)管理，這對(duì)于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改正具有指導(dǎo)意義，這樣可以合理并且規(guī)范化的管理項(xiàng)目。在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)施和原料購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤審計(jì)，在最后的檢驗(yàn)時(shí)段，也要進(jìn)行跟蹤審計(jì)。由此可見(jiàn)，多方面地改善跟蹤審計(jì)過(guò)程，能夠提高審計(jì)效率，還能夠有效防止貪污舞弊行為的發(fā)生。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心要有共同發(fā)展一致性關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的想法都存在分歧，但是企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要前提這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到大多數(shù)人的認(rèn)可。從企業(yè)發(fā)展方向上來(lái)看，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠改善企業(yè)的整體理念、構(gòu)建形式、生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和企業(yè)擁有的市場(chǎng)等多方面。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的主要方面，在企業(yè)管理方面要有完善的復(fù)審體系，以保證員工的工作水平和素質(zhì)。

三、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)參悟核心能力的關(guān)系探討

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系步伐一致性企業(yè)財(cái)務(wù)管理是要向提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力方面努力的，財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理中的源頭和基礎(chǔ)，它決定了財(cái)務(wù)管理的規(guī)則和體系等，所以，財(cái)務(wù)核心能力的提高是對(duì)財(cái)務(wù)管理最后完成度的考證說(shuō)明，兩者之間要有統(tǒng)一的要求。

(二)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)有收益能力、發(fā)展能力和企業(yè)生存能力等多個(gè)方面的能力，這些方面構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的完整財(cái)務(wù)體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理核心論文范文第2篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)核心能力;財(cái)務(wù)管理能力;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

隨著信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論,對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響,是財(cái)務(wù)管理順應(yīng)環(huán)境變化的必然選擇。

一、企業(yè)核心能力的基本內(nèi)容

企業(yè)核心能力是企業(yè)關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織管理的積累性學(xué)識(shí),是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

(一)企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力集合體表面看來(lái),企業(yè)的基本構(gòu)成要素包括有形的物質(zhì)資源和無(wú)形的規(guī)則資源,但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),這些都只是表面的和載體性質(zhì)的構(gòu)成要素。只有蘊(yùn)藏在這些要素之后的能力,才是企業(yè)活力的本質(zhì),對(duì)企業(yè)而言,物質(zhì)資源和規(guī)則資源存在的意義和價(jià)值在于它們各自背后的能力。

(二)企業(yè)核心能力的基本特征

1價(jià)值性。核心能力應(yīng)當(dāng)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)通過(guò)內(nèi)部資源的調(diào)整、組合繼續(xù)保持其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,使企業(yè)在創(chuàng)造新的價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。

2稀缺性。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力必須是獨(dú)一無(wú)二的,如果許多競(jìng)爭(zhēng)者具備了相同或相似的能力,則沒(méi)有哪一家企業(yè)將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3不可模仿性。核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的,深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿。

(三)企業(yè)核心能力的差異決定企業(yè)的效率差異,效率差異決定企業(yè)的收益差別各企業(yè)員工的組成與能力、組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部各組成要素的相互作用方式等各不相同,由此各企業(yè)在從事相同或不相同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有了不同的能力,顯示出不同的效率,表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)特色、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等方面,并最終體現(xiàn)在獲利的多寡上。

(四)積累、保持、運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長(zhǎng)期根本性戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等,這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在的和顯性化的戰(zhàn)略。在信息日漸爆炸的時(shí)代,任何企業(yè)單是依靠某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略,最多只能獲得短暫的一時(shí)的優(yōu)勢(shì),惟有追求核心能力才是企業(yè)永久立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。

二、企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)培育財(cái)務(wù)管理能力企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成,由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”,濰坊亞星集團(tuán)有限公司的購(gòu)銷比價(jià)管理等,這些企業(yè)的發(fā)展無(wú)不得益于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。培育財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的基本素質(zhì)要求。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,其基本構(gòu)成要素包括學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力四個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項(xiàng)軟資產(chǎn),同樣存在管理問(wèn)題,它包括識(shí)別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個(gè)方面,形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

1企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識(shí),即企業(yè)是否具有財(cái)務(wù)管理能力,進(jìn)而決定努力的方向。

2財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種理念與過(guò)程的結(jié)合,沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力理念,財(cái)務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì)出現(xiàn)。

3應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在,也是評(píng)判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度。4企業(yè)努力造就的財(cái)務(wù)管理能力可能會(huì)失去,因此,企業(yè)管理者必須注意對(duì)已有財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù),并再造由于客觀原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管理能力。

(二)由日常財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)核心能力著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略管理思想的體現(xiàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展。正如科普蘭等人合著的美國(guó)著名暢銷書(shū)《價(jià)值評(píng)估》中所述:“過(guò)去十年來(lái),思想與活動(dòng)都曾水火不容的兩個(gè)支系———公司財(cái)務(wù)和公司戰(zhàn)略,經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財(cái)務(wù)不再是財(cái)務(wù)專家的禁地,公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理們的特區(qū)。戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。”戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行理財(cái),追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來(lái)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。為此,財(cái)務(wù)決策者首先應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境,制定出企業(yè)有能力付諸實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(三)投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)核心能力認(rèn)為核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資產(chǎn),是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心能力在某種意義上也可稱為無(wú)形資產(chǎn)。日本學(xué)者伊丹博行(HiroyukoItami)在其頗有影響的《調(diào)動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)》一書(shū)中,強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)或稱之為無(wú)形資產(chǎn)的重要性。他把無(wú)形資產(chǎn)定義為公司有潛力產(chǎn)生利潤(rùn)但不在資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的各種財(cái)產(chǎn),是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最耐用持久的源泉。企業(yè)核心能力的培育只有通過(guò)全力開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)而取得。因此,培育無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,并要求企業(yè)在資源配置上加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資,投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的必然要求。無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中地位的不斷上升,使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理建立在有形資產(chǎn)投資管理基礎(chǔ)上的內(nèi)容與方法顯得很不適應(yīng)。無(wú)形資產(chǎn)投資管理給財(cái)務(wù)管理提出了許多新的亟待解決的問(wèn)題:一是如何進(jìn)行科學(xué)合理的無(wú)形資產(chǎn)投資決策。投資決策的一個(gè)基本依據(jù)是估算未來(lái)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量,并測(cè)算相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于無(wú)形資產(chǎn)投資的長(zhǎng)期性、高風(fēng)險(xiǎn)性、高收益性,使現(xiàn)金流量與風(fēng)險(xiǎn)估算的不確定性加大,有形資產(chǎn)投資決策的方法并不能完全適用。二是如何準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)的投資效益。由于無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)出價(jià)值與企業(yè)整體資產(chǎn)的產(chǎn)出效益是融合在一起的,難以準(zhǔn)確界定無(wú)形資產(chǎn)的單獨(dú)產(chǎn)出價(jià)值,因此,目前尚沒(méi)有合理的無(wú)形資產(chǎn)投資決策。盲目地進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的投資與開(kāi)發(fā)并不一定有助于企業(yè)核心能力的培育,相反會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi),使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。針對(duì)上述問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的研究,探索適合于無(wú)形資產(chǎn)管理的新方法,滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)資源配置的需要

。

(四)財(cái)務(wù)分析的重心向財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合轉(zhuǎn)移

企業(yè)核心能力管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是對(duì)核心能力予以動(dòng)態(tài)地分析、評(píng)價(jià),以有效地實(shí)施管理,使企業(yè)核心能力得以持續(xù)存在。為適應(yīng)企業(yè)核心能力管理的需要,財(cái)務(wù)管理必須建立以企業(yè)核心能力為主體的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)對(duì)核心能力的分析與評(píng)估,把內(nèi)部資源和能力的分析與環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的分析結(jié)合起來(lái)。目前的財(cái)務(wù)分析建立了一系列以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,但是,構(gòu)成企業(yè)核心能力的主要內(nèi)容,如無(wú)形資產(chǎn)、人力資本、組織資本等并沒(méi)有在財(cái)務(wù)報(bào)表中充分反映,使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)體系存在一定的局限性。同時(shí),由于核心能力難以識(shí)別、分離和度量,它們的業(yè)績(jī)效果難以與其他因素分離,因而使得核心能力的分析與評(píng)價(jià)難以用常規(guī)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)方法來(lái)進(jìn)行,為此,財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)應(yīng)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式,并創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的具體方法。

(五)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的重心由適應(yīng)型向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

管理核心論文范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：隱性知識(shí)知識(shí)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力

1引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)正在成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也正在成為企業(yè)最重要的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源在于知識(shí)和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)知識(shí)管理理論，按知識(shí)的屬性和獲取、傳遞的難易程度，可將其劃分為顯性知識(shí)(explicitknowledge)和隱性知識(shí)(tacitknowledge)。對(duì)于企業(yè)而言，顯性知識(shí)編碼方便，容易溝通、共享且易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)到，難以形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而隱性知識(shí)占絕大部分比例、是隱含的且難以模仿，因此不易被其他企業(yè)復(fù)制或竊取，是企業(yè)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。

隱性知識(shí)管理支撐著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其重要作用體現(xiàn)在隱性知識(shí)管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。管理隱性知識(shí)其最終目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前的大部分研究與隱性知識(shí)的作用發(fā)揮和目的實(shí)現(xiàn)之間的內(nèi)在聯(lián)系尚不明確。為了完善企業(yè)隱性知識(shí)管理體系，本文將對(duì)隱性知識(shí)管理的目的實(shí)現(xiàn)途徑與連接關(guān)系進(jìn)行縱深研究。

2企業(yè)隱性知識(shí)管理模型

隱性知識(shí)管理就是將隱性知識(shí)看作最重要的資源，把隱性知識(shí)和隱性知識(shí)活動(dòng)看作企業(yè)財(cái)富的核心，對(duì)隱性知識(shí)的識(shí)別與獲取、轉(zhuǎn)化與共享以及創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行管理的過(guò)程。隱性知識(shí)管理有助于充分發(fā)揮企業(yè)員工的集體智慧，在知識(shí)創(chuàng)新中謀求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展“。企業(yè)隱性知識(shí)管理的模型主要包括以下幾個(gè)模塊(見(jiàn)圖1)：

(1)目標(biāo)識(shí)別。這是隱性知識(shí)管理的初期準(zhǔn)備階段。組織管理者根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，分解出企業(yè)的各個(gè)分目標(biāo)。

(2)隱性知識(shí)的識(shí)別與獲取。這是企業(yè)隱性知識(shí)管理的前提條件。隱性知識(shí)是一種以行動(dòng)為導(dǎo)向的知識(shí)，深藏于員工個(gè)人的價(jià)值觀念與心智模式之中，一般很難被識(shí)別和獲取。要對(duì)隱性知識(shí)進(jìn)行管理，必須首先對(duì)隱性知識(shí)進(jìn)行識(shí)別與獲取。以確保當(dāng)企業(yè)需要這些知識(shí)時(shí)，隨時(shí)可以獲得，從而為企業(yè)隱性知識(shí)管理的核心環(huán)節(jié)——隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化與共享提供了條件。

(3)隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化與共享。這是隱性知識(shí)管理的關(guān)鏈環(huán)節(jié)，由于企業(yè)的大部分知識(shí)是分散在知識(shí)型員工頭腦中的，具有高度專業(yè)化、復(fù)雜化的隱性知識(shí)，因此利用一定的方式和手段促進(jìn)隱性知識(shí)的有效轉(zhuǎn)化與共享成為企業(yè)管理其隱性知識(shí)的關(guān)鍵之所在。通過(guò)隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化和共享，能夠打破原來(lái)職能性分工所導(dǎo)致的障礙格局和組織內(nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng)氣氛，避免知識(shí)壟斷，從而發(fā)揮出知識(shí)的“外部性”和“溢出效應(yīng)”，增加企業(yè)總體的知識(shí)存量，最終促進(jìn)企業(yè)效率、效益的提高。

(4)隱性知識(shí)的應(yīng)用與創(chuàng)新。這是企業(yè)隱性知識(shí)的最終目的。企業(yè)進(jìn)行隱性知識(shí)管理就是要通過(guò)隱性知識(shí)的識(shí)別、獲取、轉(zhuǎn)化與共享，促進(jìn)知識(shí)型員工之間隱性知識(shí)的不斷交流，從而導(dǎo)向知識(shí)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱性知識(shí)資源的不斷增值。

(5)企業(yè)隱性知識(shí)管理的支撐要素。支撐要素構(gòu)成的管理體系通過(guò)組織建設(shè)和管理手段，為企業(yè)隱性知識(shí)的生成、交流、轉(zhuǎn)化和共享提供必要的場(chǎng)所、渠道、激勵(lì)、控制，從而保證了上述隱性知識(shí)管理過(guò)程有效運(yùn)作。

3企業(yè)隱性知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

隱l生知識(shí)是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，但知識(shí)不能自動(dòng)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升受企業(yè)隱性知識(shí)的識(shí)別與獲取、轉(zhuǎn)化與共享和應(yīng)用與創(chuàng)新的能力的影響，即在隱性知識(shí)管理過(guò)程中顯露出來(lái)的能力。企業(yè)隱性知識(shí)管理過(guò)程實(shí)際上是隱性知識(shí)在企業(yè)中流動(dòng)的過(guò)程。企業(yè)隱性知識(shí)流動(dòng)的目的是為了實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的創(chuàng)新，創(chuàng)新的知識(shí)再經(jīng)過(guò)識(shí)別與獲取后重新被利用，由此完成了一個(gè)循環(huán)。

3．1隱性知識(shí)的識(shí)別、獲取與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，低成本領(lǐng)先是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)。隱性知識(shí)的識(shí)別與獲取利用各種信息技術(shù)以及專家知識(shí)地圖對(duì)現(xiàn)有的隱性知識(shí)進(jìn)行有效管理，從而解決由于信息過(guò)載而帶來(lái)的大量檢索、尋找知識(shí)所造成的時(shí)間、精力的浪費(fèi)，提高知識(shí)的利用效率，降低了企業(yè)使用知識(shí)的知識(shí)搜尋成本，從而有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，降低了企業(yè)內(nèi)部交易成本。

企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)是企業(yè)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要活動(dòng)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隱性知識(shí)管理過(guò)程中的隱性知識(shí)識(shí)別與獲取工作收集了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、專家技能等知識(shí)，再加上知識(shí)地圖和知識(shí)倉(cāng)庫(kù)，為企業(yè)研發(fā)人員提供了高效的知識(shí)檢索和知識(shí)存儲(chǔ)環(huán)境，即節(jié)省了檢索時(shí)問(wèn)，也滿足了研發(fā)對(duì)知識(shí)的需求。

3．2隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化、共享與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí)是在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)三個(gè)層次之間相互轉(zhuǎn)化的過(guò)程中不斷地?cái)U(kuò)充和推廣的。技術(shù)的發(fā)展改變了競(jìng)爭(zhēng)的邏輯，隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)的來(lái)源也就消失了。由于大多數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)都能被競(jìng)爭(zhēng)者迅速地模仿，因此技術(shù)不能夠提供長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)，而通過(guò)持續(xù)的知識(shí)轉(zhuǎn)換形成的知識(shí)優(yōu)勢(shì)卻是可以維持的，因?yàn)樗鼛?lái)日益增加的利潤(rùn)和持續(xù)不斷的優(yōu)勢(shì)j。有形資產(chǎn)隨著使用而減少，但知識(shí)資產(chǎn)卻隨著使用而增加，它在使用中能激發(fā)知識(shí)擁有者的創(chuàng)意，知識(shí)共享后提供者仍然擁有它，同時(shí)又能豐富接收者的思維。

由于隱性知識(shí)的共享與交流，企業(yè)知識(shí)資源不斷豐富與擴(kuò)大，在知識(shí)的碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)新的激情和靈感，同時(shí)隱性知識(shí)的共享為企業(yè)研發(fā)人員提供了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，使研發(fā)人員更加專業(yè)化，使企業(yè)減少了對(duì)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)輔助人員的需求，從而降低了研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)所需的成本。

3．3隱性知識(shí)的應(yīng)用、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隱性知識(shí)應(yīng)用創(chuàng)新過(guò)程主要是指利用知識(shí)共享與轉(zhuǎn)化過(guò)程所得到的知識(shí)去解決問(wèn)題并產(chǎn)生新知識(shí)的過(guò)程。這一方面表現(xiàn)為利用己有的知識(shí)，在工作中形成新的知識(shí)產(chǎn)品(如新的產(chǎn)品知識(shí)、新的業(yè)務(wù)過(guò)程知識(shí)等)，而另一方面，隨著員工將從交流中獲得隱性知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，能夠得到不同的體驗(yàn)，常?？梢詫?dǎo)致員工自身知識(shí)儲(chǔ)備的拓展。比如，銷售人員在現(xiàn)有的知識(shí)基礎(chǔ)上，利用智能分析軟件就能找到擴(kuò)大銷售額和產(chǎn)品組合的最佳方案，并可以此迅漣地拓寬、延伸和重建自己的知識(shí)系統(tǒng)。可以說(shuō)，隱性知識(shí)應(yīng)用是隱性知識(shí)管理的最高境界，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體知識(shí)規(guī)模的拓展以及知識(shí)質(zhì)量的提升，某種程度上它更是一種質(zhì)的改善過(guò)程。

4案例分析

用友軟件股份有限公司(簡(jiǎn)稱用友公司)創(chuàng)立與1988年，是目前我國(guó)最大的財(cái)務(wù)以及企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，也是目前我國(guó)最大的獨(dú)立軟件廠商，企業(yè)管理軟件位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌第一。

在公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐漸發(fā)現(xiàn)，用友與國(guó)內(nèi)外同行一同競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)候，同行的報(bào)價(jià)速度往往先于用友，并且有些同行的報(bào)價(jià)甚至在用友的成本線之下。究其原因，用友公司發(fā)現(xiàn)自身很多項(xiàng)目大多是“單打獨(dú)斗”，項(xiàng)目經(jīng)理之間缺乏交流。接到項(xiàng)目信息之后，往往都是從頭做起，很少參考以前的項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，有些則是在一年前就做過(guò)一個(gè)基本上一致的項(xiàng)目。如果能夠及時(shí)找到以前的項(xiàng)目建議書(shū)，完全可以大大提高決策速度。然而，這些經(jīng)驗(yàn)都散落在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的頭腦中，項(xiàng)目資料堆放在文件柜里。知識(shí)傳遞也是通過(guò)“師傅帶徒弟”的傳統(tǒng)方式進(jìn)行的。用友的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有變成一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，公司高層通過(guò)相關(guān)論證之后決心引入知識(shí)管理變革。

公司通過(guò)開(kāi)展各種知識(shí)管理研討會(huì)等宣揚(yáng)和樹(shù)立知識(shí)管理的理念，組建了轉(zhuǎn)化促成小組和知識(shí)管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了鼓勵(lì)員工共享自己的隱性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的制度和機(jī)制，制定了嚴(yán)格的知識(shí)共享績(jī)效考評(píng)計(jì)劃。用友公司建立了集成化的知識(shí)管理平臺(tái)，并建立了一個(gè)由員工、知識(shí)專家、知識(shí)經(jīng)理以及社群領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)共同組成的知識(shí)社群。營(yíng)造了一種信任、包容、尊重的知識(shí)共享文化。在知識(shí)共享機(jī)制的企業(yè)文化的氛圍下，企業(yè)成員通過(guò)用電子郵件、項(xiàng)目進(jìn)程網(wǎng)站、研討會(huì)等各種溝通渠道最終把個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)，同時(shí)也迅速地把組織知識(shí)融人到個(gè)人的工作中去；在提高組織工作效率的同時(shí)促進(jìn)了隱性知識(shí)的流動(dòng)，促進(jìn)了隱性知識(shí)與顯性知識(shí)之間的良性循環(huán)，這逐漸形成和提升了用友公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)論

管理核心論文范文第4篇

1.1員工招聘與選拔根據(jù)企業(yè)崗位的設(shè)定和需要，為企業(yè)選拔優(yōu)質(zhì)、合格的人才，并按照人盡其才的原則安排至合適的崗位，是構(gòu)建當(dāng)前企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。

1.2績(jī)效考評(píng)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)及在一定時(shí)間段內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高和改善員工工作績(jī)效，為培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供考評(píng)依據(jù)，是激發(fā)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)員工工作積極性不斷提升的有效方式，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)劑。

1.3薪酬管理通過(guò)設(shè)計(jì)、管理員工基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等激勵(lì)員工工作積極性。

1.4員工激勵(lì)關(guān)注員工心理狀況的變化，通過(guò)激勵(lì)和鼓勵(lì)滿足或限制員工各種不同程度的需要，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的向心力，為企業(yè)的目標(biāo)而努力。

1.5培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)根據(jù)員工自身能力素質(zhì)以及與所在崗位的適應(yīng)性以及員工職業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工個(gè)人知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。2.1.8職業(yè)生涯規(guī)劃通過(guò)企業(yè)的廣闊平臺(tái)，把員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，制訂員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。在員工通過(guò)企業(yè)平臺(tái)成長(zhǎng)的過(guò)程中，也為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。

2.綜合事務(wù)管理

綜合事務(wù)管理工作是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力，在綜合管理工作中占有較大比重，著重解決企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三要素中綜合能力與資源以及執(zhí)行力兩個(gè)方面的問(wèn)題。

2.1公文管理公文是企業(yè)決策、指令下達(dá)的媒介，公文管理是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)決策、指令下達(dá)暢通的重要途徑。包括對(duì)公文的起草、流轉(zhuǎn)和管理，即以特定的原則和方法，在公文形成、流轉(zhuǎn)、辦理、存儲(chǔ)的一個(gè)完整周期中，對(duì)公文進(jìn)行創(chuàng)制加工、保管料理，使其完善并獲得功效的行為或過(guò)程。

2.2課題調(diào)研課題調(diào)研是針對(duì)在企業(yè)發(fā)展實(shí)際中遇到的各種疑難問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)查研究，并提出解決問(wèn)題的方法，是為企業(yè)發(fā)展把脈問(wèn)診，對(duì)癥下藥的過(guò)程。通過(guò)調(diào)研成果的推廣應(yīng)用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的決策提供參考，對(duì)于突破企業(yè)瓶頸，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展意義重大。

2.3督查督辦督查督辦工作是確保企業(yè)政令暢通，執(zhí)行有力，提高工作質(zhì)量和效率的重要方法。通過(guò)對(duì)安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行督促、檢查、催辦、協(xié)調(diào)和綜合反饋等環(huán)節(jié)，有效確保完成工作的質(zhì)量和效率，在提高企業(yè)執(zhí)行力上發(fā)揮重要作用。

2.4政務(wù)信息政務(wù)信息管理工作是企業(yè)信息渠道暢通的關(guān)鍵所在，在核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮了眼睛和耳朵的作用，主要通過(guò)情報(bào)、情況、資料、數(shù)據(jù)、圖標(biāo)、文字材料及音像材料的方式及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及的相關(guān)情況，通過(guò)大量真實(shí)的，具有前瞻性的信息來(lái)了解情況、指導(dǎo)工作，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

2.5公共關(guān)系公共關(guān)系是指企業(yè)與當(dāng)?shù)卣?、?zhàn)略同盟、合作伙伴以及企業(yè)所在周邊公眾環(huán)境之間的關(guān)系。是企業(yè)健康良好發(fā)展的重要保障，良好的公共關(guān)系是企業(yè)凝聚人氣、豐富社會(huì)資源的土壤，唯有土壤肥沃，企業(yè)之樹(shù)才能茁長(zhǎng)成長(zhǎng)。

2.6法律事務(wù)法律事務(wù)工作主要包括企業(yè)合同審查、合同起草、方案的制定、相關(guān)訴訟事務(wù)等，是保證企業(yè)依法治理、合規(guī)運(yùn)作的第一道關(guān)口，更是為企業(yè)提供法律保護(hù)、維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)。

3.結(jié)論

管理核心論文范文第5篇

一、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

1、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理概念

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理是一個(gè)新興的理論名詞，它以價(jià)值管理為核心，對(duì)會(huì)計(jì)主體和總體目標(biāo)方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標(biāo)和利益，更加注重長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，關(guān)注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如利潤(rùn)總額、息稅前利潤(rùn)等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)績(jī)效建立評(píng)價(jià)體系[1]。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一種能夠保持并不斷增強(qiáng)企事業(yè)單位長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策支持管理體系，該體系以促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財(cái)務(wù)信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門(mén)對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略審視，對(duì)外部財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計(jì)劃，最大程度地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展之間的關(guān)系[2]。

2、財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性等特點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)的個(gè)性，如相對(duì)獨(dú)立性、協(xié)調(diào)性和特殊性等特點(diǎn)[3]。（1）整體性顧名思義，整體性即以整個(gè)企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對(duì)象。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計(jì)劃企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理分析行為，使財(cái)務(wù)管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃相一致，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅注重內(nèi)部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財(cái)務(wù)信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門(mén)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能部門(mén)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)成單位的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性要求財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來(lái)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，必須樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預(yù)警功能，加強(qiáng)應(yīng)變能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性和外部環(huán)境的復(fù)雜性，因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。（3）動(dòng)態(tài)性由于財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理主要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預(yù)測(cè)性和前瞻性，所以為了適應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須維持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，以變制變。如果環(huán)境變動(dòng)程度較小時(shí)，所有財(cái)務(wù)活動(dòng)必須按照原有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)作用；當(dāng)環(huán)境變動(dòng)程度較大時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，改變財(cái)務(wù)活動(dòng)。（4）外向性財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜多變，為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標(biāo)之間達(dá)到一定動(dòng)態(tài)平衡。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理時(shí)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財(cái)務(wù)信息，調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，以免發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)。

二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方案

隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務(wù)管理層次逐漸轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理層次時(shí)，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理保證長(zhǎng)期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的必然要求。

1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要將資金的運(yùn)營(yíng)和操作作為主要管理對(duì)象，只側(cè)重于管理分析日常財(cái)務(wù)工作，具有較強(qiáng)的事務(wù)性，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不具備全局性特點(diǎn)。而且，與核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只是單純地從財(cái)務(wù)的角度，獨(dú)立地分析和處理單位內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)、凈現(xiàn)值和資本成本等財(cái)務(wù)信息，只注重分析管理資產(chǎn)負(fù)債表等各種會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視收集和分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要以營(yíng)利和資產(chǎn)增值、保值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較大時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能適時(shí)調(diào)整，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。顯而易見(jiàn)，這種的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有很多的弊端。

2、財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)

事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，為管理活動(dòng)提供預(yù)算資金和資源的支持和保證，確保可持續(xù)地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細(xì)、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)環(huán)境信息和人事信財(cái)務(wù)管理方案息、市場(chǎng)信息等，其中財(cái)務(wù)信息對(duì)事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關(guān)重要的作用。（2）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是核心戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，為單位員工提供一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結(jié)果。（3）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財(cái)務(wù)成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，該基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)管理方案出示的財(cái)務(wù)基本信息。（4）財(cái)務(wù)管理方案為事業(yè)單位管理者評(píng)估、調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。一旦實(shí)施核心戰(zhàn)略計(jì)劃，就要在實(shí)踐中根據(jù)財(cái)務(wù)管理方案提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗(yàn)核心戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性，分析前期預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。

3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系的有效策略

核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)方面，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應(yīng)的有效策略，落實(shí)事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制來(lái)提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平和資產(chǎn)利用水平。（1）制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范體系。會(huì)計(jì)人員是事業(yè)單位整個(gè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系為起點(diǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理體系。（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。一方面，國(guó)家應(yīng)該頒布和實(shí)施相應(yīng)的法律法規(guī)政策作為指導(dǎo)，另一方面，地方相關(guān)部門(mén)和事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。（3）提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系。我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要模式是以預(yù)算管理為主，為了確保長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實(shí)際比例(表1)，評(píng)價(jià)預(yù)算的有效性并提供建議。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，通過(guò)相關(guān)資源的合理配置，保障事業(yè)單位達(dá)到最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理體系的實(shí)施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)并且可以承受的范圍內(nèi)，確保已經(jīng)建立危機(jī)處理計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系和管理策略。

三、總結(jié)