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項目企劃方案范文第1篇

項目單位全稱：xxxx

通訊地址：xxxx

郵政編碼：xxx

法人代表姓名：xx

聯(lián)系電話：xxxx

主管部門：重慶市農(nóng)業(yè)局

編制日期：二OO五年三月二十五日

xx位于四川盆地東南部，距重慶市110公里，xxx西部，位于東經(jīng)105度29分—106度，北緯29度24分—29度52分，北與xx、xx鄰，西南與xxx接壤，東南與xx、分界于巴岳山山脊，xx鐵路，zzz高速公路穿境而過。全縣轄xx個街道辦事處、xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轄xxx個行政村（其中xx個居委會），幅員面積xxx平方公里。全縣總?cè)丝趚xx萬人，其中農(nóng)業(yè)人口75萬人，耕地面積42488公頃。在全國農(nóng)業(yè)信息化建設總體思路的指導下，我局在xxx農(nóng)業(yè)局的大力支持下，經(jīng)過幾年的努力，我縣農(nóng)業(yè)信息體系建設日臻完善。一是網(wǎng)絡建設方面，在互聯(lián)網(wǎng)上開通了“xxx信息網(wǎng)”，我局內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了農(nóng)業(yè)信息服務站，并都能訪問互聯(lián)網(wǎng)和我局局域網(wǎng)，現(xiàn)在網(wǎng)絡建設正在向村延伸。二是在信息員隊伍建設上。建立了覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及龍頭企業(yè)、經(jīng)銷大戶、中介組織和農(nóng)村經(jīng)紀人的400多人的信息員隊伍。全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設立了信息服務站，配備了專兼職工作人員，學歷均是中專以上文憑。有20%的村設立了信息服務室。三是在開展信息服務上，通過多渠道的信息，廣泛開展了提供農(nóng)村經(jīng)濟信息服務，網(wǎng)上送科技和培訓服務，專家咨詢服務，農(nóng)業(yè)標準化信息服務，以及勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的專項信息服務。通過服務，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、申請項目任務的名稱、來由、核心內(nèi)容

（一）申請項目任務的名稱

xxxx縣“三電合一”農(nóng)業(yè)信服務試點建設。

（二）申請項目的來由

我縣農(nóng)業(yè)信息化建設，通過幾年的大力建設和發(fā)展，農(nóng)業(yè)信息平臺和我局內(nèi)部局域網(wǎng)已全面完成、并投入使用，農(nóng)業(yè)信息服務站覆蓋到了全縣各街、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。然而信息服務“最后一公里”問題也比較突出。由于農(nóng)民缺乏資金購買電腦，而政府提供的農(nóng)業(yè)服務站只建設到街、鎮(zhèn)鄉(xiāng)，作為信息服務的載體距農(nóng)民還有一段距離，僅這一段距離讓許多農(nóng)民享受不到信息服務。因此，在現(xiàn)有條件下，如何讓有效的農(nóng)業(yè)信息及時傳遞到農(nóng)民手中，并及時實現(xiàn)反饋，成為了現(xiàn)實急需解決的問題。經(jīng)過探索和實踐，解決這一問題的有效途經(jīng)就是實行“三電合一”的農(nóng)業(yè)信息服務模式，也就是通過“電話、電視、電腦（互聯(lián)網(wǎng)）”三種信息載體的有機結合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互聯(lián)互動。

為了進一步做好我縣農(nóng)業(yè)信息服務工作，解決信息傳遞“最后一公里”的難題，經(jīng)我局認真分析研究，特向農(nóng)業(yè)部申請2005年“三電合一”農(nóng)業(yè)信息服務試點建設項目。

（三）核心內(nèi)容

利用現(xiàn)有計算機網(wǎng)絡平臺（電腦），結合電視、電話，把農(nóng)業(yè)信息資源整合起來。利用電腦網(wǎng)絡采集信息，豐富農(nóng)業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫，為電話語音系統(tǒng)和電視節(jié)目制作提供信息資源；利用電話音系統(tǒng)，通過計算機數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供語音咨詢和專家遠程解答服務；利用電視傳播渠道，針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點問題和電話咨詢過程中反映的共性問題，制作、播放生動形象的電視節(jié)目，提高信息服務入戶率。通過合理有效的整合，把適用的信息及時傳播到農(nóng)民手中，為廣大農(nóng)民提供有價值的信息服務，從而加快農(nóng)業(yè)信息進村入戶進程。

二、項目單位基本情況和承擔項目的優(yōu)勢方面

（一）單位性質(zhì)和隸屬關系

我局是xxx人民政府主管農(nóng)業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)和綜合管理工作的行政職能部門。

（二）單位主要職能或業(yè)務范圍

1、研究擬定全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，擬定主管產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并組織實施。

2、研究擬定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，引導農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構合理調(diào)整、資源合理配置和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的改善；提出有關農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村信貸、稅收及農(nóng)業(yè)財政補貼的政策建議；起草農(nóng)業(yè)地主性管理文件、意見、辦法草案。

3、研究提出深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的建議意見；負責農(nóng)業(yè)社會化服務體系、信息體系、執(zhí)法體系建設和鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織、合作經(jīng)濟組織建設；穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度、政策，調(diào)節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟利益關系，指導、監(jiān)督減輕農(nóng)民負擔、土地承包和耕地使用權流轉(zhuǎn)工作。

4、研究提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方針政策和擬定農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設與發(fā)展規(guī)劃，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化；組織實施“菜籃子工程”，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設；預測并農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供求情況等農(nóng)村經(jīng)濟信息。

5、組織實施農(nóng)業(yè)資源區(qū)劃和規(guī)模農(nóng)業(yè)、設施農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作；指導農(nóng)用地、農(nóng)村可再生能源合理利用及農(nóng)業(yè)生物物種資源的保護和管理；負責農(nóng)場管理，指導農(nóng)場經(jīng)濟體制改革。

6、擬定農(nóng)業(yè)科研、教育、培訓、技術推廣及隊伍建設的規(guī)劃和有關政策；組織實施“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略；組織農(nóng)業(yè)科研和技術推廣項目的實施；指導農(nóng)業(yè)職業(yè)技能工作。

7、擬定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術標準并組織實施；負責無公害農(nóng)產(chǎn)品及綠色食品的質(zhì)量監(jiān)督、認證、管理和植物新品種保護工作；組織種子、種苗的選育、試驗、示范、推廣工作；負責肥料、種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量監(jiān)測、鑒定和轉(zhuǎn)基因生物安全監(jiān)督管理；組織國內(nèi)生產(chǎn)及進口種子、種苗、農(nóng)藥、肥料等產(chǎn)品的行政監(jiān)督管理等工作。

8、組織實施農(nóng)業(yè)法律法規(guī)規(guī)章；依法履行行政監(jiān)督管理職能；依法規(guī)范農(nóng)作物種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資產(chǎn)品的生產(chǎn)管理；保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，促進“依法治農(nóng)”。

9、指導直屬事業(yè)單位的工作，按照權限管理直屬單位人事、勞動工資、機構編制工作。

（三）財務收支狀況和資產(chǎn)負債狀況

（四）有無不良誠信記錄

我局無任何不良誠信記錄，一直深受社會各界的好評，為我縣農(nóng)村經(jīng)濟的全面快速發(fā)展作出過卓越貢獻。

（五）承擔項目其他方面的優(yōu)勢

1、2002年承擔了重慶市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟信息服務系統(tǒng)項目的建設，建成了我局內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了資源共享，辦公自動化。

2、2003年，承擔了重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟信息服務站示范項目建設，在全縣街鎮(zhèn)鄉(xiāng)建立起了農(nóng)村經(jīng)濟信息服務站，并能登錄我局局域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了信息的及時快速傳遞。

3、各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)都配備了（2—3名）專門的農(nóng)村信息員，全部都是經(jīng)培訓取得上崗證的，在技術方面提供了有力的保證。

4、縣財政能給予配套支持，我局每次實施的農(nóng)業(yè)信息項目建議，縣財政在資金上都給予了大力支持。

三、建設技術方案

建設的具體內(nèi)容主要包括：電話語音系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)、電視節(jié)目制作系統(tǒng)。附圖如下：

xxxx“三電合一”農(nóng)業(yè)信息服務技術方案圖

（一）電話語音系統(tǒng)

我們與重慶市農(nóng)業(yè)信息中心全作，開通服務“三農(nóng)”的“農(nóng)網(wǎng)廣播”來實現(xiàn)，并設縣級分站及人工服務點。農(nóng)民只要撥打11896789辦理注冊會員后，就能無限量撥打收聽專家提供給當前農(nóng)民政策快訊、市場行情等欄目，還可以通過電話留言方式提出問題，專家及時為你解答。

（二）電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)

主要利用我局已建成的“xxx信息網(wǎng),內(nèi)部局域網(wǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務站以及縣黨政網(wǎng)絡來實現(xiàn)信息傳遞。農(nóng)戶采取電信ADSL寬帶接入，街鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)信息服務站通過縣黨政網(wǎng)接入（專線）。

（三）電視節(jié)目制作系統(tǒng)

通過加強與我縣廣播電視局的合作，申請專門的閉路電視欄目，通過實地拍攝、錄制專家講座，錄制電視節(jié)目和從網(wǎng)上下載等多種方式搜集農(nóng)業(yè)信息，借助廣播電視局的電視節(jié)目制作系統(tǒng)，定期定時通過閉路電視傳送到千家萬戶。條件成熟時，將使用機頂盒，實現(xiàn)節(jié)目互動。

四、投資資金來源

項目預計投資30萬元，爭取中央財政補助經(jīng)費15萬元，本級財政配套10萬元，單位自籌5萬元。

五、效益分析

該項目實施后，我縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)將得到進一步完善，將形成集信息采集，加工、，服務和農(nóng)業(yè)科技交流于一體的農(nóng)村市場信息服務體系，能夠為各級政府及領導科學決策提供重要依據(jù)；能為廣大農(nóng)業(yè)科技人員提供交流平臺；能為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)提供急需的農(nóng)產(chǎn)品價格和技術信息，促進和加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，將會帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。具體體現(xiàn)在：

（一）能及時提供國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品供求信息，改善農(nóng)產(chǎn)品賣難的局面。

（二）能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整提供信息來源和決策依據(jù)。

（三）能為農(nóng)民增收，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟作貢獻。

（四）能為廣大農(nóng)民提供急需的生產(chǎn)技術服務，從而實現(xiàn)增產(chǎn)、增收。

六、2005年項目目標和實施內(nèi)容

（一）目標

通過電話、電視、電腦三種信息載體有機結合，采取“三電合一”的農(nóng)業(yè)信息服務模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互聯(lián)互動，提高信息服務入戶率。通過合理有效的整合，把適用的信息及時傳播到農(nóng)民手中，為廣大農(nóng)民提供有價值的信息服務，從而實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收、致富奔小康。

（二）實施內(nèi)容

搞好電話語音、電腦網(wǎng)絡、電視節(jié)目制作三大系統(tǒng)的建設。

1、電話語音系統(tǒng)建設。購置安裝系統(tǒng)所需設備和軟件，主要包括：人工坐席計算機、服務器操作系統(tǒng)、語音控制軟件、語音系統(tǒng)終端。

2、電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)建設。主要是添置設備（包括軟硬件）更新我局內(nèi)部局域網(wǎng)。軟件主要添置WIN2003服務器版正版，信息采編軟件等，硬件只要添置電腦、數(shù)碼攝像機。

3、電視節(jié)目制作系統(tǒng)建設。依托縣廣播電視局的協(xié)作來完成。主要要購置：電視機、機頂盒等。同時要向縣廣播電視局申請專門的電視節(jié)目頻道。

4、建立農(nóng)業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫。購置正版SQL數(shù)據(jù)庫管理軟件，通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)及信息的采集、處理、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息資源的整合。

七、2005年實施步驟及時間進度

（一）2005年3月，完成該項目的申報工作，同時制定好項目實施規(guī)劃。

（二）2005年4月1日—4月15日，作好同電信、廣播電視部門的協(xié)調(diào)工作，爭取獲得更好的配合。

（三）2005年4月15日—4月30日，依托市“農(nóng)網(wǎng)廣播”，完成好電話語音的接入安裝工作。

（四）2005年5月1日—6月30日。通過縣政府采購中心，完成好硬件設備的購置工作，主要購置的硬件有：5臺電腦（含打印機）、5臺電視機（含機頂盒）、10部電話機、數(shù)碼攝像機。

（五）2005年7月1日—7月31日，完成好軟件的開發(fā)和購置工作。主要開發(fā)和購置的軟件有：WIN2003服務器版、語音控制軟件，信息采編軟件，SQL數(shù)據(jù)庫管理軟件等。

（六）2005年8月1日—9月30日，搞好我局內(nèi)部局域網(wǎng)的軟硬件更新工作。

（七）2005年9月1日—9月20日，搞好部分試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息服務站的ADSL寬帶接入。

（八）2005年9月21日—10月31日，爭取縣廣播電視局的配合，完成好電視節(jié)目頻道的申請工作。

項目企劃方案范文第2篇

關鍵詞：多項目管理；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；資源優(yōu)化配置

互聯(lián)網(wǎng)是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹饕M成部分，而要想確?；ヂ?lián)網(wǎng)的運行質(zhì)量，就需要保證互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理效率?，F(xiàn)階段，多項目管理是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強經(jīng)營管理的有效手段，其將項目作為管理對象，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行系統(tǒng)性管理的一種辦法。而在多項目管理期間，應加強各種資源的優(yōu)化配置。然而就我國目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，多項目管理在資源配置方面依然存在問題，要求在實踐中進行改進。

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項目管理期間存在的資源配置問題

其一，人力資源的配置并不均衡。在項目偏少的情況下，人力資源則處在閑置狀態(tài)，而一旦面臨重大項目，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常采取加班加點的方式，導致人力資源的疲勞，資源開發(fā)效率偏低。當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目任務繁重時，工作人員要求身兼多個開發(fā)任務，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人力資源配置的時間維度方面，存在著嚴重的不均衡現(xiàn)象。

其二，人才結構的不合理?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的軟件開發(fā)項目具備了創(chuàng)新性要求高、技術水平高等特征，但高級設計人員以及開發(fā)人員的嚴重匱乏，導致諸多項目負責人對人才資源的爭奪，多數(shù)情況下，在未結項前，項目負責人無法有效釋放這些人才資源，造成人才資源的利用率地下，出現(xiàn)了不合理利用等現(xiàn)象。

其三，溝通成本偏高?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的人員流動較為頻繁，人員調(diào)動率較高，人才資源在項目進程中的嚴重流失，造成項目進度的不斷推遲，并增加了項目開發(fā)成本，項目新成員無法立刻接手其他項目成員的工作，要求項目負責人的支持以及指導，在溝通中將會形成較大的時間成本以及人力成本。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項目管理過程中資源優(yōu)化配置的方案

2.1資源優(yōu)化配置方案

其一，資源平衡方案?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在開展多項目管理工作的過程中，通常采取的是資源平衡方案。此方案利用的是數(shù)學模型以及有關公式，得出在單位時間內(nèi)，各個項目的資源消耗最小方差，從而將資源需求波動控制在最小的范圍內(nèi)，制定行之有效的進度計劃，對重大項目的開展時間進行科學的調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源的實際需求量會隨著開展時間的推移而逐漸達到平衡狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在均衡內(nèi)部資源期間，一般利用的是非重大項目開展時間差，對項目實施進度做出調(diào)整。

其二，臨界值優(yōu)先級方案。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多項目管理過程中，臨界值優(yōu)先級方案對于加強資源的優(yōu)化配置發(fā)揮著極為重要的作用。此方案的核心內(nèi)容是對所有競爭資源進程進行科學的控制，在設定臨界值的情況下，對開展進程、類型以及資源需求量等主要要素進行科學的分析，其中臨界值越高的項目進程，則競爭的資源總量也就越多。然而臨界值并不能決定競爭是否能夠成功，但進程的資源申請量以及系統(tǒng)所運用的共享資源能夠影響競爭優(yōu)勢。這種方案的優(yōu)勢在于能夠按照臨界值的大小，對資源分配總量進行科學的控制。

其三，在關鍵鏈基礎上的多項目管理方案。有學者通過研究發(fā)現(xiàn)，在關鍵鏈基礎上的多項目管理方案的實施通常需要經(jīng)過以下四個步驟。第一步，明確所有項目的優(yōu)先權。在遵循多項目系統(tǒng)資源約束的原則下，分析受到約束最大的資源，并根據(jù)約束資源，將效益最大項目組合篩選出來，以此明確項目的優(yōu)先權。第二步，結合關鍵鏈的調(diào)度機制，明確每個項目的具體調(diào)度計劃。根據(jù)項目和項目間存在的聯(lián)系，明確各個項目之間的關鍵鏈，并按照關鍵鏈方式，設定項目緩沖以及匯流緩沖。第三步，按照先后順序，交錯開展項目，減少項目與項目間的影響。將共享資源分開，避免矛盾，增設產(chǎn)能緩沖，確保平衡資源的共享。第四步，充分運用緩沖管理對項目加強實時監(jiān)控，及時更新項目緩沖以及進程等實際情況，按照緩沖消耗量，對項目加強管理，明確資源的最終使用對象。

2.2具體實施策略

其一，進一步完善組織結構?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的項目管理質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部組織結構存在著密切的聯(lián)系。唯有建立科學、完整的組織結構，才能夠為項目管理提供有力保障?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)以往采取的是以“職能”為核心的層次性組織結構，在開展多項目管理工作時常會遇到各種問題，無法實現(xiàn)資源的及時共享，職能經(jīng)理與項目負責人也會存在利益沖突等，從而影響到多項目管理質(zhì)量。為此，筆者建議，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立完善的組織結構，以優(yōu)化資源配置為核心，充分運用本企業(yè)的內(nèi)部資源，降低資源成本，積累重要資源，從而為促進企業(yè)的健康發(fā)展提供物資保障。

其二，積極探究以資源為決策變量的資源優(yōu)化配置方案?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于多項目管理期間存在的資源配置問題，往往是按照項目之間的關系來制定解決方案，采取的是多項目調(diào)度計算法，在活動開展時間以及資源消耗總量保持不變的情況下，采取這種方案比較有效。但是這種方案明顯存在著不足。因此，筆者建議互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應將資源作為決策變量，加大研究力度，探究科學有效的多項目資源優(yōu)化配置方案。

結語

綜上，在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項目不斷增多，多項目管理期間的資源配置問題更加嚴重，因此唯有采取資源優(yōu)化配置方案，才能夠確?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]姚方方.項目管理多資源優(yōu)化方法研究[D].山東科技大學，2010.

[3]彭賡，龍海泉，呂本富.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J].管理學家（學術版），2010，02：36-50.

項目企劃方案范文第3篇

一、部門組織架構

二、部門職能

部門名稱

企劃部

直接上級

總經(jīng)理

下屬部門

崗位編制

2

設置目的

全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業(yè)文化的建設及推廣。

主要職責描述

職責分類

主要內(nèi)容

1、負責公司企業(yè)宣傳及項目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)

2、負責平臺的宣傳與執(zhí)行；

3、負責平臺創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4、根據(jù)公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

5、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；

6、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；

7、負責公司企業(yè)宣傳，責新聞媒體及各級社會關系網(wǎng)絡的建立與維護；

8、負責與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

9、對各分公司及項目企業(yè)文化和品牌形象的建設實行統(tǒng)一指導、監(jiān)督和管理。

其它

1. 完成上級領導交辦的其他工作任務。

_企劃主管崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級位

總經(jīng)理

直接下級

平面設計、策劃

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業(yè)文化的建設及推廣。

三、工作網(wǎng)絡（內(nèi)外部聯(lián)絡的對象）

外部：廣告公司、媒體

內(nèi)部：各部門所有人員

四、工作職責(Do)

序號

職責標題 / 職責描述

權重

1

組織開展企劃部的各項工作；

10%

2

公司的推廣定位和主題創(chuàng)意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

10%

3

制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓工作；

10%

4

公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司大型活動的策劃組織；

10%

5

及時將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

10%

7

加強與上級領導，相關部門其他部門的協(xié)作、配合；

10%

8

定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結；

10%

9

與媒體、廣告監(jiān)管部門、合作公司等形成良好關系，構建資源平臺；

10%

10

領導交辦其他事項

10%

五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術專業(yè)；

工作經(jīng)驗

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：2年以上相關工作經(jīng)驗

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定。設計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎熟練高級 ■精通

平面設計崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

平面設計

直接上級崗位

企劃主管

直接下級崗位

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負責公司VI、廣告宣傳等美術設計制作，公司平臺的優(yōu)化、裝飾工作；

三、工作網(wǎng)絡（內(nèi)外部聯(lián)絡的對象）

外部：

§ 廣告公司

內(nèi)部：

§ 各部門所有人員

四、工作職責(Do)

序號

職責標題 / 職責描述

權重

1

負責公司宣傳資料與營銷工具的平面設計工作；

20%

2

負責公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設計工作；

20%

3

協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設計工作；

20%

4

負責與運營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；

20%

5

負責設計方案的落實和執(zhí)行細則

20%

五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術專業(yè)；

§ 本崗位適合的教育要求：大學畢業(yè)；

工作經(jīng)驗

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：1年以上相關作經(jīng)驗

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

項目企劃方案范文第4篇

企劃項目完成情況總結

本年度XX店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標，XX店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，網(wǎng)人流量的增加最后達到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個循環(huán)過程，我們也做了相應的努力。第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執(zhí)行

05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外，單店根據(jù)不同階段做了相應的企劃活動。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節(jié)重點做了團購活動和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾?；顒有Ч梢?，團購與04年相比提升了10。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49。

2、315消費者權益日

XX店與城區(qū)消協(xié)委在當日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現(xiàn)。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié))活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升20，銷售提升了15。

4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。

5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展，品項統(tǒng)一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節(jié)XX店首屆蛋糕制作賽。

活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高XX店品牌知名度。

第二項的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)

培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節(jié)，隨機應變，針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間，進行調(diào)整和完善，但對于總部的活動，我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說：活動的贈品。量少，，沒有根據(jù)門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。

第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的POP懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說POP的掛桿，現(xiàn)象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是POP掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現(xiàn)PVC板翹皮現(xiàn)象，嚴重影響賣場的美觀度和實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應的調(diào)整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負面影響，不如不掛。

根據(jù)以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是04年與05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)

05年與04年相比：

項目

時間段

總交易比數(shù)

總天數(shù)

每天客流量

提 升幅度

A

04.9.17-12.31

1317576

104

12669

53

B

05.1.1-05.2.1

1317582

29

19353

05.3.1-05.6.2

1043585

93

04年9月17日開張到12月31日，總交易比數(shù)1317576，總天數(shù)104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現(xiàn)在（中間剔除2月份的過年時間，因為特殊節(jié)假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數(shù)2361167，總天數(shù)122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53。

從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，會繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：

1、營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。

3、重視、完善和提高活動的細節(jié)執(zhí)行工作。

4、營銷活動裝飾要有創(chuàng)新思維

5、加強與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。

根據(jù)以上總結情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。

2、POP掛牌能有一定措施進行改善或者調(diào)整。

3、POP掛桿，根據(jù)XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行制作。

4、總部對XX店爭創(chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調(diào)整與完善。

項目企劃方案范文第5篇

對葛立寶來說，微笑，就緣于視野和成就。

2010年12月，大同市金拓凱益文化傳媒公司成立。公司成立至今，葛立寶率領團隊先后與華林集團公司、深特集團、東小城項目、漢庭房地產(chǎn)公司、銀星金店等30家企業(yè)建立了服務關系。

這期間，公司合作的內(nèi)容從營銷咨詢、培訓，到品牌推廣；從廣告、公關、商業(yè)地產(chǎn)策劃，到商業(yè)運營管理；再從平面廣告設計、文化傳播活動，到傳媒行業(yè)與項目宣傳推廣等多個領域。

“策劃”一詞，最早見于《后漢書·隗囂傳》，是指對事物的謀劃，為發(fā)展之要。葛立寶說：“謀定而動，無不勝。商業(yè)企劃人，集時（時間）、勢（借勢造勢）、術（方案）為一體，先于眼中觀世態(tài)，再于腦中定乾坤，后借地利謀勝利?！?/p>

多年的商海沉浮讓葛立寶有了自己獨特的感悟：企劃人要善學心細，不能輕言自信，大道貴于行簡，用厚積薄發(fā)掌握撬動事業(yè)發(fā)展的支點。

學習成為葛立寶雷打不動的習慣。在他就職于華林企劃部的那段日子里，就是一邊工作，一邊學習。

時光荏苒，回顧過去的歲月我們就會發(fā)現(xiàn)，葛立寶幾乎每年都會有一項新的收獲。

2000年，他推出華林商廈的“三大紀律八項注意歌”，利用朗朗上口的歌詞普及生硬難懂的規(guī)定；2003年，他提出提升銷售業(yè)績的“媒婆效應”和“捕麻雀效應”，淺顯直白地破解銷售與顧客的關系；2004年，他總結整理的“蜘蛛與蜜蜂效應”，道出企業(yè)營銷行與坐的利弊；2005年，即將到來的華林集團店慶日又引起他的深思，按照慣例，營業(yè)部門將在這一天舉行內(nèi)部慶?；顒?，早早打烊……

提到店慶，葛立寶一直認為“華林的生日應該是消費者的節(jié)日”。于是，在2005年10月22日，當華林迎來第八個店慶日時，葛立寶獨辟蹊徑大膽提出新的思路和想法，延長銷售時間，變“早關門”為“晚營業(yè)”，這一早一晚的差距，讓同期銷售額大幅度地增長。

在葛立寶為上海羅萊家紡大同店提供商業(yè)策劃顧問期間，該店銷售業(yè)績逐年猛增，特別是2008年10月9日當天，更是創(chuàng)下了銷售46.5萬元的佳績，成為山西省乃至華北地區(qū)單日最高紀錄，同時創(chuàng)單店銷售最高的紀錄。

憑借著多年對商業(yè)的熱情與社會的貢獻，葛立寶在2009年4月獲得了“大同市2008年度最佳策劃人”的光榮稱號。