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成本控制的方法范文第1篇

絕對成本控制就是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。

實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

4、定額法

成本控制的方法范文第2篇

市政道路施工程的造價受很多因素的影響，所以價格浮動較大。道路施工在具體施工時還受到環(huán)境的作用，對周圍環(huán)境的要求過高，并且考慮到交通的方便性，施工時間還不能太長。由于道路施工具有以上特點，因此施工成本較高，所以我們需要找到控制施工成本的方法。

1道路施工成本過高的原因

很長一段時間以來，市政道路施工單位也積極主動地探究成本控制，且取得了一些成就和進(jìn)步。然后當(dāng)今的道路施工成本還是過高，主要的原因有以下幾點。

1.1施工方案存在不合理

施工方案與工程成本之間存在著互相依賴和相互制約的關(guān)系。其優(yōu)劣可以直接影響到成本的高低。一般來說，施工方案可反映施工技術(shù)水平，優(yōu)秀的施工方案可加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。然后當(dāng)今的道路施工方案還存在一些不合理的地方，在初期沒有考慮到成本而一味的進(jìn)行設(shè)計導(dǎo)致工程施工造成浪費。只有合理的作業(yè)組織和施工順序可組織立體交叉作業(yè)，充分利用工作面和空間及時間，才能在不增加資源的前提下縮短工期。

1.2施工工期過長

對于某些具有緊迫性、時效性的工程項目來講，縮短建設(shè)工期，不僅能提高項目本身的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于提高項目的社會效益。而施工工期如果一味的延長，只會導(dǎo)致道路施工成本居高不下。我們都知道，設(shè)備和建筑物不論是否使用，都會因風(fēng)吹、日曬、雨淋等原因產(chǎn)生自然損耗，而施工工期過長會導(dǎo)致這些設(shè)備的損害，自然增加了施工的成本。因此，在安排施工工期時，要正確處理工期與工程造價的辯證關(guān)系，力求均衡和有節(jié)奏地施工，以實現(xiàn)建設(shè)工期與工程造價的最佳組合，提高投資效益。

1.3施工現(xiàn)場管理不當(dāng)

施工現(xiàn)場管理的好壞與項目成本有著直接的關(guān)系。并且，市政道路工程大多處于繁華地帶，寸土如金，一般拆遷最多至道路紅線，施工用地緊張。只有統(tǒng)一指揮，科學(xué)管理，可以節(jié)約施工成本中的其他直接費和人工費、機(jī)械使用費，否則產(chǎn)生的浪費也是不可忽視的。在這種情況下，有限的空間給現(xiàn)場布置增加了難度，這就要求施工組織設(shè)計人員對場地布置進(jìn)行充分的研究和調(diào)查，如果現(xiàn)場布置不當(dāng)，那么工程成本就會過高。

2踐行成本控制的依據(jù)

成本控制的依據(jù)，才能去踐行它，并且達(dá)到道路施工控制成本的目的。并且，我們應(yīng)當(dāng)一起關(guān)注市政道路工程的成本，切實提高全員控制的意識。

2.1全面掌握

全面掌握就是充分參與的、全方位的、整個過程的成本控制。它包括全員控制和全過程控制。充分參與是發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大員工建立成本意識，認(rèn)識到成本控制的重要性，并為之付諸行動。具體說來，全員控制是考核施工工程經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo)是工程的成本，它牽涉到施工工程項目的每一個部門，并且跟所有員工的利益是密切相關(guān)的。而全過程控制是從發(fā)生工程成本到工程的整個周期，指產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售過程的控制，并建立控制結(jié)果報表，以發(fā)現(xiàn)缺點和存在的問題。為此，需要在形成成本的整個過程（ 由投標(biāo)到竣工驗收的過程） 提高控制意識。

2.2追求經(jīng)濟(jì)效益

追求經(jīng)濟(jì)效益，不僅可以節(jié)省工程當(dāng)中的財力、物力與人力，也是控制成本的一個基本的方法。不管是國家，還是企業(yè)，都希望投入最少的成本，取得最大的利益或最好的效果，這就要求管理者不止在降低成本的絕對數(shù)量上下功夫，更要在減低成本的相對數(shù)量下功夫。

2.3責(zé)任與利益平衡

可以說，成本控制能夠?qū)嵤┑囊粋€重要保障就是遵循責(zé)任與利益有效統(tǒng)一的原則。每個企業(yè)需根據(jù)自身的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特點，合理建立和劃分各個責(zé)任部門，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門在交換產(chǎn)品時的成本歸屬問題，從而分析責(zé)、權(quán)、利后能夠更好地落實責(zé)任成本控制制度的考核與獎罰。要想貫徹實施成本責(zé)任，責(zé)任人也需要相應(yīng)的責(zé)任權(quán)限，也就是在一定的范圍之內(nèi)能夠?qū)Τ杀镜闹С雠c否進(jìn)行決定，以及支出多少與怎樣支付等，進(jìn)而從實際上控制工程的成本。事實表明，只有遵循責(zé)任與利益有效統(tǒng)一的原則，才切實地做到了成本控制。

3道路成本控制的方法

為了更加有效地對成本進(jìn)行控制，施工單位需要了解到道路成本控制的方法。

3.1合理設(shè)置施工期限

施工工期與工程成本的關(guān)系是密不可分的。在整個工程建設(shè)期間都牽涉到市政道路工程的成本，合理與科學(xué)地組織施工期限，能夠根據(jù)時間節(jié)點有效地控制分部工程項目的成本，合理的設(shè)置施工期限，不僅有利于提前還清工程貸款，還可以減少工程貸款的利息支出，降低工程項目的投資成本[1]。因此，施工單位需要根據(jù)工程項目的進(jìn)度與年度制定完備的資金運用規(guī)劃，對工程項目的建設(shè)順序進(jìn)行科學(xué)地組織，以使成本控制伴隨在從工程開始到工程結(jié)束的整個過程。

3.2施工設(shè)計階段控制預(yù)算

在施工設(shè)計之前，將設(shè)計任務(wù)書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進(jìn)行初步設(shè)計的造價控制。并且需要結(jié)合設(shè)計圖紙對工程的總量進(jìn)行計算，且根據(jù)施工預(yù)算對全部工程的施工預(yù)算進(jìn)行定額編制，以此當(dāng)作成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。然后再針對本項目技術(shù)難度大、設(shè)計內(nèi)容復(fù)雜的特點設(shè)計階段加強(qiáng)施工圖審查工作，避免設(shè)計缺陷、錯誤或遺漏，以免出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象[2]。道路施工的原地形地貌復(fù)雜，而且受周邊地鐵、鐵路施工的影響，地形地貌處于不斷地變化當(dāng)中。施工中可能發(fā)生大量簽證或設(shè)計變更的現(xiàn)象，因此這些情況我們在設(shè)計階段就必須要想到。

3.3在施工階段控制成本

入代建單位和造價咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)管理，組建專業(yè)成本管理人才隊伍，編制年度，季度投資計劃，編制項目實施期間各階段成本管理辦法，從設(shè)計到施工對本項目實施全方位全過程的成本控制。特別需要提到的是，在執(zhí)行限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單的時候，需要施工隊伍結(jié)合完成的實際工作量與實際消耗的材料、人工等做記錄，以此當(dāng)作結(jié)算限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)控制嚴(yán)把關(guān)，更是工程永恒的話題，也是本項目不可避免要面對的問題，，在本項目建設(shè)過程中不僅加強(qiáng)了合同管理，更加強(qiáng)了對變更和新增工程的管理。而在完成任務(wù)之后，結(jié)合收回的限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單實施結(jié)算，且根據(jù)結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行支付，這不但可以對工程的成本支出進(jìn)行控制，而且還可以保障工程的質(zhì)量[3]。

3.3監(jiān)督施工質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

質(zhì)量是施工單位的生命線，也屬于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。而加強(qiáng)現(xiàn)場管理不僅可以減少資源的浪費，還可以監(jiān)督工程的質(zhì)量。如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程項目不利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。因為施工場地不適當(dāng)?shù)慕M織，導(dǎo)致物力與人力的浪費等，這都會浪費與損失一些設(shè)施、材料與人力等，進(jìn)而使得成本支出增多。不僅如此，如果施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，不遵循有關(guān)的安全生產(chǎn)要求，可能會導(dǎo)致設(shè)施事故以及工傷事故的發(fā)生，這也會增加工程的施工成本。為此，務(wù)必遵循質(zhì)量為先的原則，預(yù)防為主，注重核查和驗收，用數(shù)據(jù)講話，確保公正性和科學(xué)性，有效地控制施工方法、機(jī)械設(shè)施、材料，以及人工等等。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉蘇怡.影響市政道路工程成本預(yù)算控制的幾個因素，經(jīng)營管理者，2011（16）.

成本控制的方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 控制 內(nèi)容 方法

一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)成本的組成部分既包括營業(yè)成本、期間費用等當(dāng)期費用，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計入各期費用的經(jīng)營費用等等。

經(jīng)營費用是經(jīng)營過程中發(fā)生的費用支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費用性支出、非費用性支出。發(fā)生于經(jīng)營過程各方面、各環(huán)節(jié)的各項費用性支出就是經(jīng)營費用，這是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營費用本質(zhì)上是經(jīng)營過程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計入費用要素的各種支出。經(jīng)營費用通過成本費用等賬戶的匯集、分配、計算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計入各期費用要素。

成本費用即成本性質(zhì)的費用，也即將要計入某個成本計算對象賬戶的費用。成本費用有多種，以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購中的成本費用、經(jīng)營過程中的成本費用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費用等，通過對它們分別進(jìn)行成本費用的核算，確定應(yīng)該計入材料采購成本、設(shè)備購置成本的數(shù)額，從而確定庫存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本。這說明企業(yè)經(jīng)營費用發(fā)生后，經(jīng)過成本費用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認(rèn)為費用要素。經(jīng)營費用主要通過成本費用核算后而或早或晚被確認(rèn)為費用要素。

費用要素中的各項費用是企業(yè)為了實現(xiàn)本期目標(biāo)而發(fā)生的價值犧牲。會計上的費用要素是企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。計入當(dāng)期費用要素的主要包括主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加；銷售費用、管理費用；財務(wù)費用、其他業(yè)務(wù)支出等賬戶匯集的數(shù)據(jù)。作為與收入相配比的費用要素各個項目，其核算的真實、公允對確定財務(wù)成果具有十分重要的意義；其控制效果對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。從企業(yè)控制整個成本的角度看，營業(yè)外支出是不用計劃其發(fā)生但是要控制其發(fā)生的企業(yè)成本的組成部分。

二、企業(yè)成本控制的方法

經(jīng)營過程中的費用是企業(yè)成本中發(fā)生頻繁、項目復(fù)雜、金額巨大的部分。經(jīng)營費用也是工業(yè)企業(yè)費用要素構(gòu)成中的重要部分，而且?guī)齑娌牧?、固定資產(chǎn)等各種資產(chǎn)的耗用也將歸集到經(jīng)營費用，再通過“產(chǎn)成品、營業(yè)成本”而轉(zhuǎn)入費用要素。

（一）實施作業(yè)成本法，加強(qiáng)經(jīng)營費用核算與控制

作業(yè)成本法是指以經(jīng)營中各現(xiàn)場的各項業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對象，對成本產(chǎn)生的原因及費用分類計量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費用的費用歸集、分配、考核方法。

加強(qiáng)經(jīng)營費用核算與控制可以使用作業(yè)成本法。生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場發(fā)生的費用主要包括各項直接費用與制造費用。制造費用是經(jīng)營過程中組織管理經(jīng)營而發(fā)生的間接費用。經(jīng)營現(xiàn)場發(fā)生的間接費用種類多、地點分散、金額較大，籠統(tǒng)分配主觀性太大，核算與控制相對困難。將作業(yè)成本法運用到生產(chǎn)經(jīng)營成本中各車間制造費用的核算與控制方面，能夠加強(qiáng)對車間制造費用的控制。

在各生產(chǎn)現(xiàn)場實施作業(yè)成本法按部門進(jìn)行責(zé)任核算時，還應(yīng)進(jìn)一步按生產(chǎn)部門內(nèi)的生產(chǎn)線、準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)、維修工作環(huán)節(jié)、技術(shù)與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)、計劃管理工作環(huán)節(jié)等組織責(zé)任核算。各生產(chǎn)現(xiàn)場實施作業(yè)成本法可對生產(chǎn)現(xiàn)場的制造費用核算進(jìn)行改革或重新設(shè)計，主要做法是：第一，在組織機(jī)構(gòu)上，應(yīng)更進(jìn)一步劃小責(zé)任中心，即在設(shè)置車間責(zé)任中心的同時，按作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置責(zé)任中心。第二，在會計科目上，應(yīng)在制造費用總分類賬戶之下，按車間設(shè)置一級明細(xì)賬，并進(jìn)而按作業(yè)中心設(shè)置二級明細(xì)賬，將會計科目設(shè)置與作業(yè)成本法使用有機(jī)地結(jié)合起來。第三，在核算程序上，所有間接生產(chǎn)費用支出除計入制造費用總分類科目外，必須同時在其一級明細(xì)賬和二級明細(xì)賬中平行登記。一級明細(xì)賬歸集數(shù)據(jù)作為車間責(zé)任核算備查資料，二級明細(xì)賬歸集的數(shù)據(jù)作為各作業(yè)中心責(zé)任核算資料，用于各作業(yè)中心的責(zé)任考核，并為按作業(yè)量分配間接費用做好準(zhǔn)備；所有間接生產(chǎn)費用在作業(yè)中心歸集到制造費用的二級明細(xì)賬上后，再按各種作業(yè)量分配到產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬上。第四，原始記錄可以打破以前按車間設(shè)置電表、氣表等的原始記錄模式，針對作業(yè)中心設(shè)置各種原始記錄，配備計量衡器具，以便配合根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的責(zé)任核算。第五，在計劃管理上，應(yīng)當(dāng)按企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)預(yù)算，并分解落實為作業(yè)中心的責(zé)任預(yù)算。

建立生產(chǎn)過程中成本費用的核算與控制系統(tǒng)，還可對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項直接費用實行以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)的責(zé)任核算，并對各生產(chǎn)車間實施車間責(zé)任核算。這樣，生產(chǎn)成本中的間接費用使用作業(yè)成本法進(jìn)行責(zé)任考核，各項直接費用使用業(yè)務(wù)核算進(jìn)行責(zé)任考核，整個車間的各種生產(chǎn)費用進(jìn)行統(tǒng)一的車間責(zé)任核算，可以形成一個全車間的分層考核、針對性核算與控制的體系。為了做好這一工作，還應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成的三級成本賬戶體系，并擬定生產(chǎn)成本總分類賬戶與各車間生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施。

（二）實行全面的責(zé)任核算，加強(qiáng)對經(jīng)營費用的控制

在對物資供應(yīng)環(huán)節(jié)實行責(zé)任核算時，針對材料采購費用與儲存保管費之間相互制約的情況，按事權(quán)統(tǒng)一加強(qiáng)控制的原則，可以統(tǒng)一材料采購、庫房保管等供應(yīng)工作和責(zé)任考核，并在此基礎(chǔ)上按材料采購、庫房保管等安排更加細(xì)化的責(zé)任核算。1、物資供應(yīng)部門設(shè)置為一級責(zé)任中心，并進(jìn)一步設(shè)置下一級的采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心。2、專門設(shè)置“采購保管費”總分類賬戶，該賬戶之下再按采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心設(shè)置明細(xì)賬，將采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心明賬匯集的數(shù)據(jù)作為責(zé)任考核的依據(jù)。3、增加核算程序。除采購買價直接計入材料采購賬戶外，所有采購間接費用均通過采購保管理費匯集、考核后分配到材料采購賬戶；所有庫房存貨中的材料保管費用支出均通過采購保管費匯集、考核后分配到管理費用賬戶核算。4、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實物資供應(yīng)預(yù)算，再分解為采購預(yù)算、儲備預(yù)算。特別要注意材料物資與產(chǎn)成品物資等的分庫、分點管理，落實相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算，并與管理費用的責(zé)任核算結(jié)合起來。

在對其他方面建立控制措施體系時，還應(yīng)當(dāng)按照上述使用作業(yè)成本法的原理，對技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門、計劃管理部門、財務(wù)管理部門、經(jīng)營管理部門等，也從組織機(jī)構(gòu)、會計科目、核算程序、原始記錄、計劃管理等方面，對原有財務(wù)會計核算體系，按管理與核算相結(jié)臺的原則，進(jìn)行責(zé)任核算的配套改革，使作業(yè)成本核算應(yīng)用于所有經(jīng)營費用發(fā)生的地點和方面。將以作業(yè)為基礎(chǔ)的責(zé)任核算信息系統(tǒng)嵌入到成本與費用處理系統(tǒng)中，形成以作業(yè)為中心的更為具體的責(zé)任中心，從而對經(jīng)營費用、成本費用等企業(yè)成本按作業(yè)成本法原理進(jìn)行全方位的責(zé)任核算。

（三）建立和完善企業(yè)財務(wù)制度，強(qiáng)化企業(yè)成本控制體系

1、完善本單位會計核算辦法。各單位應(yīng)當(dāng)在新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》指導(dǎo)下，完善本單位會計核算辦法，以此為契機(jī)，更加有效地控制包括經(jīng)營費用、成本費用在內(nèi)的企業(yè)成本，提高會計核算與控制水平。

成本控制的方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：對象 問題 方法

建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。

1、工程項目成本控制的對象和內(nèi)容

工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。

成本形成過程為對象主要包括：①把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。②抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。③重點抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制。④做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。

以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。

以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。

2、建筑工程項目成本控制存在的問題

2.1 從成本控制意識角度分析

從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

2.2 從成本控制機(jī)制角度分析

從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。提起成本控制，一些人會自然而然地認(rèn)為這是一個會計方面的概念，是財務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。

2.3 從成本控制手段角度分析

從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進(jìn)行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

3、建筑工程項目成本控制的方法

3.1 優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置

工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標(biāo)書施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動。

3.2 分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本

工程項目中標(biāo)后，項目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進(jìn)行，價差是根據(jù)材料預(yù)算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，一個企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個企業(yè)就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4、結(jié)語

成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。應(yīng)放入實際成本（預(yù)提），只有這樣，才能防止項目成本盈虧大起大落。

參考文獻(xiàn)：

成本控制的方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：環(huán)境成本；控制方法；控制對策；企業(yè)

中圖分類號：F234.9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673—291X（2012）28—0097—04

在中國，隨著工業(yè)化、城市化的進(jìn)程加快，資源短缺、環(huán)境惡化的情況也日益加重。如何在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時解決環(huán)境保護(hù)問題迫在眉睫，我們必須深入研究企業(yè)的環(huán)境成本控制方法，更好的解決環(huán)境成本確認(rèn)、計量和控制等方面的問題，建立一套完善的環(huán)境成本控制體系，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益有機(jī)的結(jié)合起來，最終實現(xiàn)雙贏。

一、企業(yè)環(huán)境成本控制的概念、特點

1.企業(yè)環(huán)境成本控制的概念。企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)運用一系列的手段和方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程（包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、產(chǎn)品加工制造、銷售、使用以及廢棄回收）涉及有關(guān)生態(tài)環(huán)境的各種活動所實施的一種旨在提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的約束化管理。企業(yè)環(huán)境成本控制貫穿于從產(chǎn)品的設(shè)計到廢棄物處置的生產(chǎn)全過程，將環(huán)境成本降到最低。企業(yè)環(huán)境成本控制的關(guān)鍵是事先控制；對企業(yè)而言，企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。

2.企業(yè)環(huán)境成本控制的特點。與傳統(tǒng)的成本控制相比，企業(yè)環(huán)境成本控制主要具有以下特點：（1）全面性。首先，企業(yè)環(huán)境成本控制改變了現(xiàn)行成本計算方法僅針對物質(zhì)成本與人力資本加以計算的不足，使得成本計算的內(nèi)容更加完善。其次，環(huán)境成本控制立足于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的全過程，對產(chǎn)品設(shè)計、物資采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售及回收等各個環(huán)節(jié)加以會計處理。（2）外向性。企業(yè)環(huán)境成本控制不僅僅立足于企業(yè)內(nèi)部，還密切關(guān)注外部環(huán)境，例如關(guān)注國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面得法律法規(guī)，把企業(yè)的成本控制問題放在整個社會的范圍加以考慮，因而更能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，影響范圍極其廣泛。（3）競爭性。 企業(yè)環(huán)境成本控制一改傳統(tǒng)成本管理僅將工作重點放在單純降低成本上、以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為唯一目標(biāo)的不足之處，更多地注重發(fā)展企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。例如，企業(yè)通過環(huán)境成本核算與控制，可提高原材料的利用率、獲得環(huán)境壓力機(jī)構(gòu)的支持、提高企業(yè)的知名度、爭取更多的顧客……從而在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制的原則

1.事前、事中、事后相結(jié)合。結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論，對企業(yè)環(huán)境成本控制提出事前、事中、事后全過程控制原則。產(chǎn)品的生命全過程包括：產(chǎn)品設(shè)計原料獲取材料加工產(chǎn)品生產(chǎn)使用消費回收再利用廢棄物處理。目前的環(huán)境管理大多只注重在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境，而對產(chǎn)品的開發(fā)研制和使用過后的情況未加以重視，從這個角度來說是不完全的。因此，以生命周期為指導(dǎo)，實施以產(chǎn)品為龍頭面向全過程的成本管理勢在必行。

2.多方利益相結(jié)合。 實際生產(chǎn)生活中，環(huán)境問題的發(fā)生往往涉及到許多方面。企業(yè)自身、政府機(jī)關(guān)、企業(yè)周圍的相關(guān)利益者，例如企業(yè)附近的居民就會受到企業(yè)生產(chǎn)的多方面影響。因此，企業(yè)在控制環(huán)境成本時，要兼顧多方利益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的完美統(tǒng)一。

三、企業(yè)環(huán)境成本控制的方法

1.強(qiáng)化企業(yè)管理者的環(huán)境風(fēng)險意識?？茖W(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們不僅僅是超出自然再生能力地向自然界掠奪資源，而且大量廢棄物的排入也超過了自然界的凈化能力，資源枯竭、生態(tài)環(huán)境嚴(yán)重破壞等一系列環(huán)境問題便日益凸顯出來。

2.提高企業(yè)環(huán)境成本管理水平。企業(yè)環(huán)境成本控制通過制定并實施預(yù)防為主的方法，從源頭抓起、全過程控制的管理措施，為解決環(huán)境問題提供了一套同“依法治理”相輔相成的科學(xué)管理方法，為人類社會解決環(huán)境問題開辟了新的思路，有利于企業(yè)提高管理水平。

3.加強(qiáng)防護(hù)，降低之前成本，防止過后成本。防護(hù)成本法的最終支出金額是相對較小的，企業(yè)環(huán)境成本的控制從“后”轉(zhuǎn)“前”，即在污染之前就做出相應(yīng)處理準(zhǔn)備，不再走“先污染后治理”的路，而是控制污染破壞的過程，將環(huán)境成本支出提前進(jìn)行分配并進(jìn)入產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程核算。在環(huán)境成本管理過程中，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)控，對可能造成環(huán)境污染的環(huán)節(jié)高度重視，特別是對最終的廢棄物排放進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。企業(yè)如果未達(dá)到相關(guān)法律法規(guī)的環(huán)境處理標(biāo)準(zhǔn)，會因為環(huán)境污染而被處以罰款，而罰款同樣是環(huán)境成本的支出，而且企業(yè)名譽聲望也會受到影響，也將無形提高企業(yè)環(huán)境成本。

4.采用產(chǎn)品生命周期評估法，對環(huán)境成本實施全過程跟蹤控制。（1）生命周期法的概念。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品依次經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計、原料獲取、材料加工、產(chǎn)品生產(chǎn)、消費、再生利用、廢棄等階段。按每一階段累計其發(fā)生的成本總和即為產(chǎn)品生命周期成本。在當(dāng)今社會，人們的消費觀念發(fā)生了根本性變化，對產(chǎn)品的需求從追求經(jīng)久耐用轉(zhuǎn)向標(biāo)新立異，突出個性。產(chǎn)品生命周期日益縮短，從而產(chǎn)品成本的構(gòu)成也發(fā)生重大變化，表現(xiàn)在制造過程中發(fā)生的成本所占比重下降，而制造過程以外的成本日益增加。（2）生命周期法在環(huán)境成本中的應(yīng)用。企業(yè)產(chǎn)品各生命周期階段的活動均會對環(huán)境產(chǎn)生影響。但各階段的成本有的為企業(yè)的內(nèi)部成本，有的則為外部成本，且各階段在整個成本總和中的比例大不相同，可見下圖。企業(yè)只有深入到產(chǎn)品各階段界定環(huán)境成本，才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品各個階段成本發(fā)生的不合理之處，便于尋求改進(jìn)方法，以降低企業(yè)的總成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。