前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)交流材料范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)交流材料范文第1篇

轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立經(jīng)營(yíng)理念；以效益為核心，增收節(jié)支，開源節(jié)流，從面向市長(zhǎng)想面向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，以盈利為目的，確立自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的思想理念。目前在控股公司系統(tǒng)，還存在將控股公司當(dāng)成原來的行業(yè)主管部門的意識(shí)，其客觀原因是困難企業(yè)仍然存在，公司作為市國(guó)資委下屬綜合工作平臺(tái)的客觀因素仍然存在，主觀原因是缺乏未雨綢繆的意識(shí)，缺乏危機(jī)意識(shí)，安于現(xiàn)狀，得過且過，小富即安。要使公司向現(xiàn)資企業(yè)轉(zhuǎn)變，向現(xiàn)代化、完全市場(chǎng)化之企業(yè)學(xué)習(xí)，樹立企業(yè)文化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，憂患意識(shí)。

建立以效益為核心的考核機(jī)制和體制，將效益指標(biāo)層層分解到部室直至個(gè)人，考核體系涉及要簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效、科學(xué)，針對(duì)不同部門側(cè)重不同，充分體現(xiàn)部門和個(gè)人工作分工和特點(diǎn)。對(duì)出資企業(yè)考核要與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，與出資企業(yè)管理者收入掛鉤。重視成本費(fèi)用的預(yù)算與核算，講求經(jīng)濟(jì)效益。

將現(xiàn)金流考核作為效益考核的核心。充分關(guān)注公司及出資企業(yè)資金鏈，不能僅是賬面上之盈利，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金為王，只要企業(yè)具備充足的現(xiàn)金流，就能產(chǎn)生源源不斷的效益。

三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，一流企業(yè)賣文化、價(jià)值觀。美國(guó)之所以稱霸世界，原因之一是其文化軟實(shí)力強(qiáng)大，價(jià)值觀向全世界輸出。前蘇聯(lián)在強(qiáng)盛時(shí)也在近半個(gè)地球輸出紅色精神。清王朝在1820年至1840年間gdp產(chǎn)出占世界的三分之一，但是文化落后了是國(guó)力衰落的原因之一。所以首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工觀念，確立市場(chǎng)意識(shí)，確立效益意識(shí)，確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

通過建立事業(yè)部制式的中心，實(shí)現(xiàn)扁平化管理的模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化模式?？梢詼p少管理層次，提高效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。

建立資本運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)公司整個(gè)系統(tǒng)的資本運(yùn)營(yíng)。例如公司系統(tǒng)房地產(chǎn)出租可以集中到公司該中心統(tǒng)一運(yùn)作，公開市場(chǎng)操作，即可使效益最大化，又可以防范各類風(fēng)險(xiǎn)，也符合國(guó)家包括科技防腐、制度防腐的方向。必要時(shí)還可利用濟(jì)南市公共資源交易中心平臺(tái)公開市場(chǎng)操作。濟(jì)南市已摸索形成了一套實(shí)用科學(xué)完整的資產(chǎn)處置、租賃體系，免費(fèi)使用市公共資源，還可擴(kuò)大影響。涉及公司系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)處置，可以利用各種公共資源交易平臺(tái)公開宣傳，廣泛招商， 充分競(jìng)價(jià)， 在市場(chǎng)中發(fā)掘資產(chǎn)價(jià)值，使資產(chǎn)處置、租賃價(jià)值最大化，有效規(guī)避、預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)，還可為部分有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不好不便推脫的人情事故尋找最佳借口。

建立財(cái)務(wù)資金中心，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，成為資金收支中心，借鑒財(cái)務(wù)公司管理經(jīng)驗(yàn)，在充分保障各實(shí)體單位自主財(cái)權(quán)基礎(chǔ)上調(diào)劑余缺 ，統(tǒng)一監(jiān)管。況且部分公司出資企業(yè)經(jīng)常使用財(cái)政資金，原本需要監(jiān)管。結(jié)合公司財(cái)務(wù)分類管理規(guī)定，將出資企業(yè)分成不同層次分別監(jiān)管。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，分別企業(yè)情況，分成若干層次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)正常輪崗、派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)等工作。

建立投資中心，集中公司人、財(cái)、物，統(tǒng)一對(duì)外投資運(yùn)營(yíng)，使?jié)鲜型顿Y控股有限公司名副其實(shí)。必要時(shí)可將該中心設(shè)為法人實(shí)體單位。初期可選擇收益低、風(fēng)險(xiǎn)小、回收快、安全系數(shù)大的項(xiàng)目，待積累一定經(jīng)驗(yàn)，具備一定實(shí)力時(shí)可選擇風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的項(xiàng)目。整合相關(guān)企業(yè)，逐步形成生產(chǎn)制造、服務(wù)領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體企業(yè)，使集團(tuán)旗下不僅有資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，也有社會(huì)上知名的實(shí)體企業(yè)。

充分利用現(xiàn)有中心，轉(zhuǎn)變觀念，以效益為核心開展工作。

建立破產(chǎn)企業(yè)托管中心。托管濟(jì)南市破產(chǎn)企業(yè)，實(shí)際是在為政府服務(wù)，爭(zhēng)取財(cái)政資金；還可面向市場(chǎng)服務(wù)收費(fèi)。

土地收儲(chǔ)中心，積累了大量經(jīng)驗(yàn)人才。逐步由為政府服務(wù)向市場(chǎng)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，講求效益為中心。

設(shè)立法律服務(wù)中心。許多企業(yè)都有自己的法律顧問。可以集中在公司中心統(tǒng)一聘任、管理，則可減少費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)集中集約管理效率。各部門、各單位涉訴事務(wù)自然而然到公司法律中心尋求幫助支持。

企業(yè)交流材料范文第2篇

1、建立有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。據(jù)我們測(cè)算，油料消耗成本占運(yùn)輸企業(yè)成本的28％以上。當(dāng)前，油價(jià)暴漲，成本更高，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、推行精細(xì)化的成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。我們首先抓好車輛的“三節(jié)工作”管理，特別是抓好車輛燃料消耗的考核管理。針對(duì)我司的車型車況較復(fù)雜的特點(diǎn)，為確保燃料考核的公平和可操作性，我司安排專人對(duì)公司線路不同車型進(jìn)行調(diào)研數(shù)據(jù)分析，根據(jù)線路、車型、車況、季節(jié)等因素確定了燃料消耗定額。2006年制定“三大材料”考核辦法，將每臺(tái)車的燃料消耗考核到每個(gè)駕駛員，高于燃料消耗定額0.5升以上的，按每升1.5元處罰，低于定額0.5升以下的，技每升1.5元予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰金額最高不超過200元，單車超節(jié)油數(shù)量按駕駛員開的趟次平均分?jǐn)?。油耗指?biāo)直接與駕駛員利益掛鉤后，提高了駕駛員節(jié)油的積極性和主動(dòng)性。我司2007年1-6月份行駛里程929萬公里，燃油消耗257萬升，單車百公里油耗27.8升，2008年1-6月份總行駛里程933萬公里，總油耗255萬升，單車百公里油耗27.4升，同比下降1.34％，節(jié)約燃油18萬多元，2008年1-6月輪胎費(fèi)用56萬元，千車公里輪胎費(fèi)59．9元．同比2007年千車公里輪胎63.3元下降5.5％，08年1－6月材料費(fèi)用169萬元，千車公里材料181．4元，同比07年253.8元下降28.5％。

2、運(yùn)用科技手段實(shí)施科學(xué)管理．把gps和行車記錄從單純的車輛安全運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備，變成車輛運(yùn)營(yíng)節(jié)能、提高運(yùn)輸效率的科學(xué)管理手段。為了提高管理和服務(wù)水嚴(yán)，我公司推廣、應(yīng)用gps和行車記錄儀，建成cps局域?qū)O(shè)立了主控中心和副控中心。我們利用gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的科技手段，對(duì)所有營(yíng)運(yùn)車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控，要求駕駛員將車速嚴(yán)格控制在100公里小時(shí)以內(nèi)，盡可能將車輛控制正經(jīng)濟(jì)時(shí)速內(nèi)行駛：由于及時(shí)制止駕駛員超速行駛，收到了既安全又降低燃油消耗的效果，

3、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)過程管理。我司主營(yíng)廣深線的城際文秘雜燴網(wǎng)直達(dá)專線，班車到站后，經(jīng)常要待班1-3小時(shí)不等的時(shí)間才能進(jìn)站發(fā)班。為了節(jié)約能源，我司規(guī)定在待班時(shí)間一律關(guān)掉電門開關(guān)(熄火)，發(fā)班前15分鐘才發(fā)動(dòng)車輛。這樣，既節(jié)約燃油又減少對(duì)周圍的環(huán)境的污染。

4、加強(qiáng)每日油耗統(tǒng)計(jì)分析工作。我們要求駕駛員每天收班后必須加滿油，次日匯總，及時(shí)掌握車輛油耗情況，對(duì)當(dāng)天油耗異常的車輛馬上查找原因，并將車況、油耗的高低作為定班司機(jī)的依據(jù)．促使駕駛員重視節(jié)油。

5、在辦公場(chǎng)所積極宣傳節(jié)約能源的重要性。我們要求每位員工必須做到用完洗手間必須關(guān)燈，節(jié)約用水，同時(shí)，合理循環(huán)利用紙張，實(shí)現(xiàn)尤紙化辦公，每天由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部室節(jié)能情況進(jìn)行檢查評(píng)分。

抓司機(jī)

1、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，分期分批對(duì)駕駛員、修理工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解“三節(jié)”考核辦法，介紹節(jié)油經(jīng)驗(yàn)和駕駛操作方法、要領(lǐng)及修車技術(shù)、解答疑難問題，并將相關(guān)資料印發(fā)到每一個(gè)人，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)、勤動(dòng)腦、有創(chuàng)新。

2、組織駕駛員參加運(yùn)發(fā)集團(tuán)組織的客車節(jié)油精英比賽，并利用專業(yè)測(cè)試儀器，將駕駛員操作每個(gè)動(dòng)作時(shí)的車輛轉(zhuǎn)速和時(shí)速、油耗記錄下來，分析操作對(duì)車輛燃油消耗的影響，使司機(jī)明白如何駕駛才能達(dá)到最佳節(jié)油效果。此外，駕駛員之間也進(jìn)行相互交流、分享經(jīng)驗(yàn)。比賽最終評(píng)選出最優(yōu)秀、最節(jié)油的駕駛員，以他們作為示范，向其他駕駛員傳授經(jīng)驗(yàn)，效果很好。

抓車輛

1、我公司在選購(gòu)車輛時(shí)，遵循“技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、維修方便”的基本原則，從源頭上控制高油耗、高排放車型的選購(gòu)，推進(jìn)營(yíng)運(yùn)車輛的節(jié)能工作。如2006年引進(jìn)的尼奧普蘭車型，平均燃油消耗25升／百車公里，每輛車一年可為企業(yè)節(jié)約的燃油成本在3萬元以上，同時(shí)，加快淘汰老舊車輛，提高車輛的新度系數(shù)。

2、建立科學(xué)的車輛維護(hù)制度。實(shí)施完善的汽車技術(shù)狀況撿查方法，我們通過加強(qiáng)車輛檢查、維護(hù)，避免車輛帶病運(yùn)行，并杜絕“跑、冒、滴、漏”，對(duì)高油耗車輛實(shí)施改造或淘汰。

3、針對(duì)車輛技術(shù)性能運(yùn)行條件、運(yùn)行強(qiáng)度、車日行程、燃潤(rùn)料品質(zhì)的不同．造成車輛整體性能的差異，我們?cè)谑褂弥?，?bào)據(jù)實(shí)際情況和車倆使用說明書的要求，確定汽車的維護(hù)周期，有計(jì)劃地做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。我司要求維修車間每月組織1到2次的檢查，技術(shù)部門專門安排人員在車間將每晚回場(chǎng)的車輛逐—檢查尾氣排放，一旦發(fā)現(xiàn)車輛冒黑煙、藍(lán)煙或其他污染物超標(biāo)，必須及時(shí)報(bào)修、維護(hù)，切實(shí)將尾氣防治工作落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)決禁止超標(biāo)車輛上路營(yíng)運(yùn)。

企業(yè)交流材料范文第3篇

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，對(duì)企業(yè)秘書素質(zhì)的要求越來越高。這個(gè)觀點(diǎn)的提出，主要來源于社會(huì)的變革。人類正從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，帶來職業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，也必將沖擊服務(wù)、輔政層次的秘書崗位，要求這一崗位必須具有更高素質(zhì)的人員來充實(shí)加強(qiáng)?？梢哉f，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的企業(yè)，需要秘書的面擴(kuò)大了，素質(zhì)要求也更高了。

研究現(xiàn)代企業(yè)的秘書素質(zhì)可以從現(xiàn)代企業(yè)的需要來思考。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要的秘書人才，應(yīng)該是創(chuàng)造型、符合型與協(xié)作型的。所謂創(chuàng)造型秘書人才，主要是指創(chuàng)造力很高的人才。他們具有強(qiáng)烈的立體型思維和創(chuàng)新精神，在工作崗位上，必須常有新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)、新開拓，能夠?qū)Σ煌瑢哟?、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的服務(wù)對(duì)象，不斷提供新創(chuàng)意、新設(shè)想；能夠在企業(yè)的管理、制度、技術(shù)、知識(shí)創(chuàng)新等系統(tǒng)有新作為。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)造型人才不僅能夠參與競(jìng)爭(zhēng)，且能夠積極協(xié)助所服務(wù)的對(duì)象超越競(jìng)爭(zhēng)。所謂超越競(jìng)爭(zhēng)，是能夠發(fā)現(xiàn)更有戰(zhàn)略價(jià)值的新領(lǐng)域、新課題、新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷形成最具創(chuàng)意與活力的"人無我有"的優(yōu)勢(shì)。這種人是企業(yè)的靈魂，也是民族的靈魂。其不竭的動(dòng)力和價(jià)值是無法估量的，因此是最收企業(yè)和服務(wù)對(duì)象歡迎的。

所謂復(fù)合型秘書人才，主要是指"多功能人才"、或"t型人才"。他們的特點(diǎn)是多才多藝，能夠在企業(yè)或社會(huì)的很多領(lǐng)域大顯身手。早在1985年，日本國(guó)就提出了“四合一”人才計(jì)劃?！八暮弦弧笔侵讣萍?、文學(xué)、經(jīng)貿(mào)、外語于一身的人才。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)前上海人才市場(chǎng)上，復(fù)合型人才最吃香。其素質(zhì)要求是：大學(xué)本科以上文化，3-5年工作經(jīng)驗(yàn)，既懂專業(yè)又懂外語。

所謂協(xié)作型秘書人才，主要是具有協(xié)作精神，人際關(guān)系好的人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，人與人之間的雙贏"時(shí)代，是共同發(fā)展的時(shí)代。如若不明白這層道理，只顧一己私利，那將是難以融入集體的孤雁，是只能成小才而不能成大器的人。道理很簡(jiǎn)單，干事業(yè)需要一批人而不是幾個(gè)人。有才華的人，不能恃才傲物，不能離群而獨(dú)鳴。作為現(xiàn)代企業(yè)的秘書必須有團(tuán)結(jié)公關(guān)和協(xié)作成事的能力。

企業(yè)交流材料范文第4篇

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，提出了“把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)”的執(zhí)政方略。各級(jí)政府貫徹落實(shí)十六大精神，關(guān)鍵在于切實(shí)按照“三個(gè)代表”的要求，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。經(jīng)濟(jì)能人是一個(gè)地區(qū)的寶貴財(cái)富，激活了經(jīng)濟(jì)能人，就把握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

一、高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確經(jīng)濟(jì)能人的地位作用。**年，桃江縣委、縣政府明確提出激活經(jīng)濟(jì)能人，加快工業(yè)發(fā)展的口號(hào)，把民營(yíng)企業(yè)由支柱地位上升為主體地位來認(rèn)識(shí)，教育全縣干部牢固樹立抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須抓民營(yíng)企業(yè)，抓民營(yíng)企業(yè)必須抓經(jīng)濟(jì)能人的指導(dǎo)思想?？h里成立了由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，定期研究、解決民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)主在發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題?？h委、縣政府還成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任顧問，分管副縣長(zhǎng)任會(huì)長(zhǎng)，年產(chǎn)值1000萬元以上的企業(yè)為會(huì)員的桃江民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)，并定期開展活動(dòng)。全縣上下真正把發(fā)展民營(yíng)企業(yè)、激活經(jīng)濟(jì)能人作為經(jīng)濟(jì)工作的一號(hào)工程。

二、強(qiáng)化政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)能人投資辦廠。近幾年來，桃江縣先后下發(fā)了一系列政策文件，制定和出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和支持經(jīng)濟(jì)能人發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠政策。比如，對(duì)當(dāng)年納稅額達(dá)到1000萬元、800萬元、600萬元、400萬元、200萬元、50萬元，且比上年增長(zhǎng)20%的民營(yíng)企業(yè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)老板30萬元、20萬元、15萬元、5萬元、1萬元、0.3萬元；縣委、縣政府每年都要評(píng)選一批先進(jìn)個(gè)私企業(yè)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，對(duì)依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、熱心公益事業(yè)的個(gè)私企業(yè)老板，授予“個(gè)體私營(yíng)企業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)，對(duì)他們給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)經(jīng)濟(jì)能人創(chuàng)辦企業(yè)，只要符合產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)家法律、法規(guī)，縣里一律放寬登記條件，允許先經(jīng)營(yíng)、后辦照，先服務(wù)、后收費(fèi)。在規(guī)費(fèi)收取方面，凡在本縣內(nèi)辦企業(yè)的，在土地使用、上繳規(guī)費(fèi)等方面按照最優(yōu)惠政策實(shí)行。

三、著力優(yōu)化環(huán)境，讓經(jīng)濟(jì)能人安心興廠。一是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近幾年來，我們?cè)诮煌?、通信、電力、水利和城?zhèn)建設(shè)等方面花了大力氣，下了大本錢，先后建成了桃益一級(jí)公路，縣城防洪工程，爭(zhēng)取長(zhǎng)石鐵路、洛湛鐵路從桃江經(jīng)過并設(shè)站四個(gè)。目前，正在進(jìn)行城市電網(wǎng)改造和懷桃公路小馬線建設(shè)，即將動(dòng)工修建資江大橋和江北公路，基礎(chǔ)設(shè)施條件今非昔比，制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”因素逐步消除。二是營(yíng)造良好的金融和投資環(huán)境。一方面引導(dǎo)企業(yè)主增強(qiáng)信譽(yù)意識(shí)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信的良好風(fēng)氣；另一方面積極引導(dǎo)銀信部門面向企業(yè)找市場(chǎng)，構(gòu)建新型的銀企關(guān)系。從2001年開始，我們就建立了信貸營(yíng)銷會(huì)制度，通過召開信貸會(huì)，為企業(yè)和銀行牽線搭橋，推進(jìn)銀企雙贏雙活。三是狠抓部門服務(wù)。繼續(xù)加大優(yōu)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)軟環(huán)境的力度，凡涉及民營(yíng)企業(yè)的所有規(guī)費(fèi)均實(shí)行限額征收，并推行收費(fèi)公開制度和收費(fèi)卡制度。同時(shí)，對(duì)年銷售收入500萬元以上的民營(yíng)企業(yè)規(guī)費(fèi)收取辦法由部門上門收費(fèi)改為企業(yè)主動(dòng)繳費(fèi)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作收費(fèi)項(xiàng)目公示欄，增加收費(fèi)透明度。此外，還建立和完善對(duì)企業(yè)的保護(hù)制度。通過優(yōu)化軟環(huán)境，切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)保駕護(hù)航，不斷優(yōu)化體縣發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高經(jīng)濟(jì)能人的整體素質(zhì)。通過不斷培訓(xùn)教育，造就一支優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍。一是拓寬視野發(fā)現(xiàn)、啟用能人，努力在國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理、中層骨干、專業(yè)技術(shù)人員中，在外出打工的老板中，在行政事業(yè)單位的干部中，在外地來桃江興業(yè)的老板中，積極發(fā)現(xiàn)、啟用、培育經(jīng)濟(jì)能人，使他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。二是廣泛與大專院校、科研院所開展合作與交流，引進(jìn)能人，特別是高層次人才。三是認(rèn)真抓好人才的培訓(xùn)、教育。充分發(fā)揮行業(yè)、協(xié)會(huì)的作用，組織民營(yíng)企業(yè)家到外地參觀學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)見識(shí)，開闊眼界；聘請(qǐng)外地企業(yè)、教授、學(xué)者來桃江講學(xué)，組織民營(yíng)企業(yè)老板、經(jīng)濟(jì)能人參加學(xué)習(xí)，提高他們的管理水平，擴(kuò)大知識(shí)面，更新思想觀念，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

企業(yè)交流材料范文第5篇

煤炭行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，涉及安全、資源等多個(gè)方面及煤炭、安監(jiān)、國(guó)土資源和工商等多個(gè)監(jiān)管部門，涉及的法律法規(guī)很多，國(guó)務(wù)院還專門了針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的446號(hào)令?，F(xiàn)就對(duì)煤礦企業(yè)的監(jiān)管談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、*縣工商局對(duì)煤礦監(jiān)管的做法

*縣是個(gè)產(chǎn)煤縣，有多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)煤，原廣東梅田礦務(wù)局撤走后，所經(jīng)營(yíng)的煤礦移給地方，出現(xiàn)了大量的私營(yíng)礦和轉(zhuǎn)制礦，情況比較復(fù)雜。針對(duì)這種狀況，*縣工商局積極采取有效措施，及時(shí)介入，加強(qiáng)監(jiān)管，取得較好的效果。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)管人員素質(zhì)。煤礦是個(gè)敏感、復(fù)雜的領(lǐng)域，不掌握與煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)以及與煤礦管理相關(guān)的政策法規(guī)，就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦的有效監(jiān)管。為此，*縣工商局積極整理關(guān)于煤礦的資料、政策法規(guī)，及時(shí)組織、指導(dǎo)監(jiān)管人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名監(jiān)管人員都掌握了煤炭管理相關(guān)知識(shí)及相關(guān)的政策法規(guī)，提高了監(jiān)管人員素質(zhì)。

（二）深入調(diào)查，詳細(xì)掌握監(jiān)管資料。在開展對(duì)煤礦的監(jiān)管之前，組織監(jiān)管人員深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)辦、安管站，調(diào)查了解各個(gè)煤礦的股東變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。不懼狂風(fēng)暴雨、不怕炎熱酷暑，爬山越嶺下到每條礦，實(shí)地調(diào)查情況，與每位礦主進(jìn)行交談，直接了解煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為規(guī)范管理提供第一手的資料和依據(jù)。

（三）廣泛宣傳，提高業(yè)主的法律意識(shí)。煤礦的投資人較為復(fù)雜，大多文化水平較低，法律意識(shí)淡薄，多看重短期效益，對(duì)追加投資、投資回報(bào)慢、資本積累等規(guī)范經(jīng)營(yíng)不能理解，投資人之間容易產(chǎn)生矛盾，甚至導(dǎo)致煤礦癱瘓。為此，*縣工商局一方面通過各種媒介宣傳相關(guān)的政策法規(guī)，與企業(yè)辦、安管站加強(qiáng)溝通、協(xié)作，通過他們對(duì)煤礦進(jìn)行監(jiān)督；另一方面，注重與煤礦溝通，通過換位思考，與煤礦業(yè)主面對(duì)面把問題說清、說透，贏得礦主的理解和支持。

（四）加強(qiáng)協(xié)作，提高監(jiān)管效能。*縣工商局非常注重加強(qiáng)與政府、職能部門的協(xié)作，互通信息，積極參加政府組織的整治工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《無照經(jīng)營(yíng)查處取締辦法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，及時(shí)對(duì)前置手續(xù)到期的煤礦下達(dá)責(zé)令改正通知書，并暫扣工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，確保監(jiān)管到位，注重日常巡查和年度檢驗(yàn)。日常巡點(diǎn)放在對(duì)無照經(jīng)營(yíng)的查處和對(duì)有照煤礦的指導(dǎo)規(guī)范上；年度檢驗(yàn)重點(diǎn)放在查處有照煤礦的違章違法行為上。近年來*縣工商局查處了多起煤礦違法案件，沒有一件引起行政復(fù)議或訴訟。

二、煤礦監(jiān)管中存在的問題

登記權(quán)限問題直接影響監(jiān)管效能。*縣工商局雖然建立了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戶口，但很不完善，主要是因?yàn)榈怯洐?quán)的問題直接影響了監(jiān)管效能。一方面，由于登記權(quán)在省工商局，登記需要層層審批，從煤礦準(zhǔn)備資料到登記發(fā)照，需要一個(gè)較長(zhǎng)的周期，導(dǎo)致登記注冊(cè)周期過長(zhǎng)，影響有些前置證件的有效性，如果申請(qǐng)登記的資料有不完善的地方，還得幾百公里來回跑，不符合便民的原則，也就相對(duì)延長(zhǎng)了登記期限；煤礦企業(yè)的投資人經(jīng)常發(fā)生改變，有時(shí)申請(qǐng)變更的資料還在審批中登記事項(xiàng)又發(fā)生了改變，不利于煤礦企業(yè)的規(guī)范。另一方面，由于登記權(quán)在省工商局，而直接監(jiān)管的基層工商局（所），不能及時(shí)獲取煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口所需要的登記資料?？h級(jí)局的權(quán)限只能通過遠(yuǎn)程終端看到營(yíng)業(yè)執(zhí)照所標(biāo)明的登記事項(xiàng)，至于直接監(jiān)管的工商所就只有在監(jiān)管對(duì)象手里的營(yíng)業(yè)執(zhí)照上才能知道該煤礦企業(yè)已經(jīng)登記注冊(cè)，不利于及時(shí)、有效的監(jiān)管。

部門之間的信息溝通不夠，制約了對(duì)煤礦企業(yè)的有效監(jiān)管。有很多情況是在與另一監(jiān)管對(duì)象的溝通中了解到的，使監(jiān)管顯得滯后，影響了對(duì)煤礦的有效監(jiān)管。

煤礦企業(yè)的法律意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。有相當(dāng)一部分煤礦業(yè)主對(duì)煤炭、國(guó)土資源、安管部門的職能較為了解，而對(duì)把著準(zhǔn)入關(guān)的工商部門不甚了解，認(rèn)為只要前置手續(xù)齊全了，工商部門登記注冊(cè)只是一種形式而已，有沒有都沒關(guān)系，說明工商部門在政策法律的宣傳力度上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、對(duì)策

（一）建議下放登記權(quán)。煤礦行業(yè)的登記管理有五個(gè)前置許可，而作為煤礦企業(yè)的登記機(jī)關(guān)，基層工商部門履行的登記是形式審查，工商部門的登記權(quán)上收到省局，使形式的東西更加形式。工商部門對(duì)煤礦企業(yè)的管理重點(diǎn)應(yīng)放在監(jiān)管上，從目前的登記體制來說，煤礦企業(yè)的登記權(quán)應(yīng)適當(dāng)下放（如：下放到設(shè)區(qū)的市工商局），更有利于對(duì)煤礦企業(yè)的有效監(jiān)管。