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項目人力資源管理論文范文第1篇

項目管理作為管理學(xué)科的一個分支，是指在項目管理的過程中在有限的資源條件限制條件下，通過特定的工具和方法，一些特定的專業(yè)知識、技能，達到或者超過預(yù)先設(shè)定的目標。合理的項目管理，可以成功地達到設(shè)定的目標，管理的內(nèi)容一般包括項目的策劃、進度、管理和維護等。這樣的項目在人們生活中的各項活動中都會出現(xiàn)，具有一次性和獨特性的特點，也就是說，我們?nèi)祟愃枰乃械脑O(shè)備和生活條件乃至一些必需品都是通過項目的開發(fā)和建設(shè)的方式來完成的。

二、人力資源管理應(yīng)用在項目管理中的重要性

人力資源管理就是通過各種方式、各種渠道，在社會上或者是企業(yè)的內(nèi)部發(fā)現(xiàn)一些具有潛力的人才并進行培養(yǎng)，使他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都有所提高，并充分體現(xiàn)他們的價值，使其能夠更好地服務(wù)于社會上的各種工作活動中。近幾年來，受到市場經(jīng)濟的影響和帶動，很多運營機構(gòu)都清楚地認識到，人才是目前市場競爭中一種最主要的競爭手段，所以，各級的管理人員也紛紛開始重視對于人力資源的管理。人力資源管理雖然只是管理項目其中的一項，但管理的實效性會直接影響到項目管理工作的進程。人力資源管理中對人員的選擇和任用是比較重要的，在這一點上一定要經(jīng)過慎重的考慮，這樣才能保證項目能夠更加順利地完成。各種運營機構(gòu)中，工作人員是主體，每個人都有不同的意識和行為，這些都能夠?qū)Ξa(chǎn)品的最終效能造成影響，所以，對項目管理工作要以人為本，使這種理念貫徹到項目管理工作的始終，讓項目任務(wù)能夠順利地開展和完成。

三、人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用

1.加強管理團隊建設(shè)方面。一個項目取得有效開展的關(guān)鍵在于是否有一個戰(zhàn)斗力和凝聚力比較強的項目人力資源管理團隊。通常情況下，項目都是在所有工作人員的共同努力下完成的，項目工作開展的成效就在于項目管理團隊工作管理的方式怎么樣，所以，項目開展工作最首要的任務(wù)就是就是加強管理團隊的建設(shè)。在建設(shè)項目管理團隊的過程中，要根據(jù)項目實際需要的人數(shù)來進行人員的配備和開發(fā)。項目工作的特點具有一次性，也就是說在一個項目完成之后，項目管理團隊就會自動地解散，除此之外，項目的各個階段需要的人數(shù)也是不同的，所以從項目的策劃階段到實施階段，相應(yīng)的項目團隊的人員也要經(jīng)歷一個從增加到減少的過程。所以，要根據(jù)項目開展的情況來建設(shè)項目管理團隊，在項目管理的過程中，每一個成員都要有集體主義合作精神，不能因為一己之私而使工作受到影響不能順利開展，要團結(jié)合作，以項目的總體目標為己任，嚴格要求自己，與其他成員通力合作，完成項目的任務(wù)。

2.加強管理方式的高效性和快捷性。項目團隊是一個一次性的臨時組織，員工一起工作的時間比較短，所以在項目團隊建設(shè)和項目相關(guān)技術(shù)類的人才的選用方面要有一定的高效性和快捷性，如果不然，人力資源管理的作用就很難充分發(fā)揮出來。組建團隊的過程中，要在人員配備的方面盡量精簡，因為有些項目的實施不需要過多的人員，如果項目中有某部分或者某個環(huán)節(jié)需要更多的人手，再從其他有多余員工的環(huán)節(jié)中進行調(diào)動。另外，人員的結(jié)構(gòu)組織應(yīng)該盡量簡化，為了保證項目任務(wù)高質(zhì)量地完成，要實行扁平化的組織形式，使員工具有向心力。

3.根據(jù)項目的完成程度建立相應(yīng)的體制。由于項目團隊具有周期短和臨時組建等特點，項目資源的管理部門應(yīng)該在實際的管理工作中，注重項目目標的導(dǎo)向作用，無論是項目組的工作人員還是一些相應(yīng)的評估和激勵機制都應(yīng)該為達到項目的目標而服務(wù)，一個項目的圓滿成功，重在是否有一個健全的機制，激勵機制是項目工作有效開展的一個重要保障。在一個項目的實際工作中，人力資源管理要通過一種激勵的方式使員工的工作積極性有效提高，這種管理方式和手段對項目團隊的工作效率有很大的促進作用?？梢栽O(shè)定一個標準比如以完成項目目標任務(wù)的程度作為評判的標準，對項目團隊中的成員進行績效考核，以往的以企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略進行考核的標準在這里就不適用了。

4.細化項目管理工作。

4.1要提高項目管理工作的實效性，就要將項目管理的理念和公司的企業(yè)文化進行有機的融合。這樣可以使激勵制度更加完善，不只是精神上的激勵，可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)上面的動力，使員工都能夠充分發(fā)揮自己的價值，積極主動地為企業(yè)工作，進而將企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益帶動起來。

4.2對于企業(yè)重點培養(yǎng)的員工，可以讓他們參與到企業(yè)的管理中來，并幫助其規(guī)劃好職業(yè)的發(fā)展空間和方向，項目有了專業(yè)的管理人員，就可以在組建和調(diào)動時減少很多麻煩。

4.3建立學(xué)習(xí)型的組織，培養(yǎng)出彌漫于整個組織的積極的學(xué)習(xí)氣氛，這樣有利于員工的創(chuàng)造性思維和合作意識的培養(yǎng)，激發(fā)出員工的創(chuàng)新精神，不僅豐富了員工的專業(yè)知識，還加強了員工之間的溝通交流，使整個團隊能夠更加默契地合作。

四、結(jié)語