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物資管理論文范文第1篇

公司通過規(guī)范標準業(yè)務流程，建立了完善的物資管理體系，利用信息化技術建立一套完整的物資管理信息系統(tǒng)，提高了物資利用率和管理水平，盤活了閑置資產(chǎn)，降低了物資消耗成本，實現(xiàn)了管具企業(yè)在信息化方面的管理創(chuàng)新，該信息化物資管理系統(tǒng)其具備以下主要特點：

1.覆蓋面廣該系統(tǒng)把公司所有的3000多種20多萬件的管具物資進行科學分類，逐一進行編碼建立編碼數(shù)據(jù)庫，各項目對資產(chǎn)數(shù)量、種類進行數(shù)據(jù)填報，形成公司的物資管理數(shù)據(jù)庫。同時，該系統(tǒng)把物資管理中的17個工作流程進行規(guī)范，統(tǒng)一固化到物資管理系統(tǒng)內(nèi)，確保業(yè)務流程和數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一，實現(xiàn)了物資的規(guī)范化管理。

2.追溯性強根據(jù)資產(chǎn)特點建立了物資管理跟蹤模塊，從資產(chǎn)、井控設備的進廠質(zhì)檢、出廠使用、回廠檢驗維修，直至最終的報廢等全過程全部納入系統(tǒng)管理。通過對每項物資進行編制的唯一編號，對鉆具、井控裝備進行準確的跟蹤，使每臺裝備的服役歷史追溯起來方便快捷。

3.時效性高各基層單位根據(jù)系統(tǒng)短信提醒，通過網(wǎng)絡登陸實時填寫系統(tǒng)內(nèi)的各種基礎數(shù)據(jù)，從而保證系統(tǒng)內(nèi)各種數(shù)據(jù)匯總的時效性，并將物資計劃申報、審批整合在同一系統(tǒng)內(nèi)，比起以往各基層單位電郵上報數(shù)據(jù)再手工匯總后各部門分別審核的落后方式，時效性大大提高。

4.操作便捷依托于強大的網(wǎng)絡平臺及熟悉友好excel操作界面，基層的系統(tǒng)登錄人員可以輕松的進行基礎數(shù)據(jù)錄入，各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表也可以方便的導出，操作起來十分便捷。并且通過移動終端也可以進行系統(tǒng)登錄查詢，極大地拓寬了系統(tǒng)的使用范圍，方便基層單位物資管理人員時時辦公。

二、項目實施效果

1.提高了物資管理水平該物資系統(tǒng)建立后，促使基層單位及時有效方便的填報各種物資變動數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)來規(guī)范基層單位的物資管理流程，減少物資轉移調(diào)撥時出現(xiàn)的遺漏以及拖延確認現(xiàn)象，同時加強鉆具物資的跟蹤管理提高了鉆具物資使用的安全性。公司物資管理部門和相關領導能利用手機、電腦等設備終端通過網(wǎng)絡實時動態(tài)掌握工程處物資變動及使用狀況，相關部門在進行經(jīng)營決策時就會有強大的數(shù)據(jù)作為決策支持，大大提高了公司物資精細化管理水平。

2.有利于降低物資采購成本該物資系統(tǒng)的建立后，物資管理部門能夠更加準確掌握各個單位的材料采購消耗情況，更好地根據(jù)各單位物資庫存情況科學調(diào)配全處物資和處理各單位上報的需求采購計劃，確保公司物資達到最大利用率。同時解決了長久以來困惑管理部門的材料準確去向問題，使管理部門能夠根據(jù)采購消耗情況有的放矢的進行考核控制。系統(tǒng)實施后，公司在物資使用控制方面取得了“一降三升”的良好局面，即物資采購費用同比下降、物資利用率同比上升、經(jīng)營收入同比上升、產(chǎn)值利潤率同比上升。

3.有利于提升企業(yè)競爭力提高了管具競爭力通過該系統(tǒng)建立后，各項目單井消耗生產(chǎn)成本大幅降低，物資利用率的得到了提高，使公司在國內(nèi)管具行業(yè)中的競爭力得到進一步提升，在合同競標上更有主動權，公司外部服務市場份額同比增加，先后中標為江漢鉆井、湖南鉆井、派特羅爾等單位提供管具租賃服務，為公司更好拓展外部市場建立堅實基礎。

物資管理論文范文第2篇

坑口電廠的物資管理包括燃料、設備、備品備件、材料和辦公用品等。由于坑口電廠靠近煤炭資源，燃料采購管理自成體系，設備在基建期已經(jīng)完成安裝調(diào)試，辦公用品等其他物資占總成本費用少，本文重點研究坑口電廠備品備件管理。目前，坑口電廠的物資管理水平處于快速發(fā)展階段，自身不斷積累管理經(jīng)驗，同時也引進其他電廠的先進管理經(jīng)驗。具體現(xiàn)狀如下:已經(jīng)引進物資管理信息系統(tǒng)。大部分坑口電廠已經(jīng)完成了物資管理的初步信息化，分別引進了ERP(企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning)、MIS(信息管理系統(tǒng)ManagementInformationSystem)等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物資管理電子化辦公，步入信息管理自動化階段。管理制度、流程完善。物資管理作為電廠管理的一部分，延續(xù)了電廠管理嚴謹、嚴格的管理風格，物資管理各項規(guī)章制度健全，包括物資管理整個流程———從計劃申請、采購訂貨、領導審批、入庫驗收、倉庫保管到最后出庫領用，此外還包括物資盤點、報廢處理等各項工作。保證按需采購，及時完成采購計劃。電廠管理將確保安全生產(chǎn)作為全廠管理的首要工作，為了防止非計劃停電事故發(fā)生，保證發(fā)電機組安全運行，電廠運行維修人員會根據(jù)日常巡檢情況提交備品備件采購計劃，物資部會嚴格執(zhí)行采購計劃，并且確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量?？涌陔姀S物資管理水平已經(jīng)有了很大提升，但是在管理過程中暴露了一系列問題。本文作者走訪了山西的一些坑口電廠，將各個電廠出現(xiàn)的一些典型問題進行整理歸納，具體如下所示:①信息系統(tǒng)不符合實際需求。

信息系統(tǒng)使用出現(xiàn)了一些問題，比如:系統(tǒng)設計不適應電廠物資管理需求、系統(tǒng)流程與管理流程不相符、信息系統(tǒng)急需進行更新和升級等。具體情況如物資數(shù)據(jù)庫只能實現(xiàn)基本的出入庫記錄功能，查詢功能不完善，缺少分析功能等情況。②物資采購計劃不準確。發(fā)電機組設備在運行時有完整外殼包裝，設備運行人員只能根據(jù)經(jīng)驗判斷設備運行情況，估計哪些部位零件磨損嚴重，根據(jù)主觀判斷結果提交采購計劃。另外，如果設備需要進行技術改造或者大型檢修，通常需要根據(jù)技術改造需要和檢修情況提前提交物資采購計劃并完成物資采購工作。之后，在技術改造或大型檢修過程中，有時會出現(xiàn)提前已經(jīng)采購的零件不需要更換，但是一些沒有采購的零件需要更換的情況，所以要立即追加物資采購，這種類型的采購通常是走緊急采購流程，緊急采購需要的費用一般大于正常采購。③審批流程緩慢，審批周期長。由于坑口電廠多數(shù)由煤炭企業(yè)投資建設，企業(yè)管理粗放、計劃性差。很多企業(yè)雖然制定了物資審批流程，但是沒有限制審批時間，經(jīng)常出現(xiàn)物資采購因為分管領導不及時簽字而不能進行采購的情況，完成審批流程少則2周，多則3～5個月，大大延長了采購周期。由于備品備件不能及時采購，這也可能導致生產(chǎn)部門重復提交采購計劃。

物資庫存占用大量資金。坑口電廠屬于發(fā)電企業(yè)，為了確保電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定，需要一定量的備品備件。根據(jù)本文作者調(diào)研情況，以兩臺60萬機組為例，正常情況下需要準備價值三千萬到四千萬的備品備件，某些物資管理落后的電廠備品備件庫存達到七千萬到八千萬。⑤物資管理賬實不符。由于審批流程緩慢，物資需求緊急，物資部只能先進行物資采購，在審批流程沒有完成的情況下物資不能進行入庫管理，物資出庫也不能無法登記。這種情況連續(xù)多次發(fā)生會導致庫存管理混亂，庫存賬實不符。⑥物資管理專業(yè)人才缺乏?？涌陔姀S管理人員大多數(shù)來自煤炭企業(yè)，管理人員的專業(yè)水平有限。即使有些企業(yè)招收物流管理相關專業(yè)的大學畢業(yè)生，即使理論知識豐富，但是他們?nèi)狈嵺`經(jīng)驗，不了解電廠管理實際，不能立馬解決物資管理出現(xiàn)的問題。

2坑口電廠物資管理的改進策略

①更新物資管理信息系統(tǒng)。大部分坑口電廠的物資管理信息系統(tǒng)需要更新和升級，以物資計劃為基礎，成本控制為核心而進行的物資計劃、采購、倉儲、查詢、分析一體化的閉環(huán)管理過程，具體應該包括計劃管理、審批管理、談判管理、合同管理、倉庫管理、物資盤點和統(tǒng)計分析等功能，同時兼顧坑口電廠的經(jīng)營管理職能，充分滿足坑口電廠對物資管理的基本要求。②提高物資采購計劃準確性，從源頭上降低庫存。各坑口電廠將物資采購計劃作為預算管理的一部分，執(zhí)行費用控制管理。電廠執(zhí)行年度預算管控，將年度指標分解為季度指標、月度指標，生產(chǎn)部門根據(jù)運行情況制定月度采購計劃，物資采購費用必須控制在指標范圍之內(nèi)。③限定審批期限。物資管理部門重新梳理、簡化審批流程，確定審批期限，自動短信提醒領導完成審批工作，對逾期未完成審批工作的領導進行考核。④降低庫存。通過提高物資采購計劃準確性、縮短審批周期、規(guī)范庫存管理等手段全面提高物資管理效率，降低庫存，加快物資資金周轉速度。⑤重新盤點物資，保證庫存管理賬實相符。對倉庫物資定期盤點，對賬實不符的情況及時核查，并逐步消除這種情況。另外，杜絕物資出入庫不進行信息錄入的情況，保證每一件出入庫備品備件都已錄入數(shù)據(jù)庫，便于庫存查詢。⑥加強專業(yè)培訓。對物資管理人員進行定期培訓，提高他們的職業(yè)技能。用“走出去”和“引進來”相結合的方式，即鼓勵職工出去向先進電廠學習，也將物資管理專業(yè)人才請進電廠給職工開展培訓工作。物資管理采用新老職工合作管理模式，老職工負責將工作經(jīng)驗教給新職工，新職工負責給老職工宣傳物資管理先進的管理理念。

3小結

物資管理論文范文第3篇

內(nèi)控管理模式是目前我國工程項目物資管理的主要手段，這一管理模式容易受到不可預見因素的影響。在對物資運輸、采購等成本預算上很難控制。而在項目進行中，管理人員對工程質(zhì)量的監(jiān)管不嚴，不合理的工程進度安排等容易造成物資短缺或者浪費?？傊诠こ添椖渴┕で昂?，物資管理都存在供應問題和管理不善問題。并且，在物資核算上，多數(shù)企業(yè)缺少預見性，這對物資的合理采購具有一定影響。

2工程項目物資管理中信息資源規(guī)劃的作用

信息資源規(guī)劃是工程項目物資管理的重要基礎。如何將企業(yè)分散的信息進行統(tǒng)一管理是企業(yè)信息管理和規(guī)劃的核心內(nèi)容，通過集成化的、網(wǎng)絡化的信息管理系統(tǒng)，可以對企業(yè)物資資源的合理規(guī)劃和整理，構建物資管理的業(yè)務流程標準和與各個業(yè)務環(huán)節(jié)相匹配的數(shù)據(jù)標準，其具體作用體現(xiàn)為以下幾點:

(1)明確企業(yè)物資管理業(yè)務流程，促進施工涉及單位的業(yè)務聯(lián)系，滿足其業(yè)務需求。通過信息資源規(guī)劃，還可以建立更加合理的業(yè)務流程，滿足投資、施工、監(jiān)理等各個單位的需求。從而實施有計劃、有原則的項目開發(fā)物資管理，確保企業(yè)項目開發(fā)的順利進行。

(2)通過對工程項目物資管理的數(shù)據(jù)建模，建立規(guī)范化數(shù)據(jù)結構，為改造和建立高檔次的數(shù)據(jù)庫打下堅實的基礎。

(3)通過信息資源規(guī)劃，可實現(xiàn)物資管理業(yè)務流程與管理機制的優(yōu)化，將物資管理轉化為信息管理，有助于管理效率的提高，管理業(yè)務的科技化。另外，信息資源規(guī)劃有助于企業(yè)實現(xiàn)物資管理創(chuàng)新。

3工程項目物資管理的信息資源規(guī)劃方案

3.1項目物資管理業(yè)務流程分析

物資管理業(yè)務流程分析過程是信息資源規(guī)劃的主要流程之一，其主要作用為幫助企業(yè)設置合理的業(yè)務流程，將原有的物資管理轉化為高效化的信息管理手段。其過程為分析物資管理的主要業(yè)務流程，并明確企業(yè)物資管理的目的，將管理責任下發(fā)到人，要求企業(yè)管理人員掌握物資管理信息技術，實現(xiàn)對物資管理業(yè)務流程的分析，展示其分析結果，以為物資管理提供數(shù)據(jù)基礎。

3.2工程項目物資管理的數(shù)據(jù)流分析

在傳統(tǒng)的工程項目物資管理過程中，管理人員主要采用“實體—關系”這一數(shù)據(jù)分析方法。隨著企業(yè)管理的進步，這一方法得到簡化。將用戶視圖等同于外部數(shù)據(jù)流是這一方法簡化的主要手段，基于這一理論，管理人員將視圖分析及其規(guī)范化作為主要管理方案。而對于用戶視圖，我們通常將其定義為所有管理人員以及項目執(zhí)行人員在物資管理過程中所涉及的報表、單據(jù)和賬單等。數(shù)據(jù)流分析有助于反映管理人員的觀念，對數(shù)據(jù)實體的判斷能力，是將物資管理轉化為信息管理的重要手段，也是信息調(diào)研主要針對的對象。通過數(shù)據(jù)流分析，的管理人員和繪制信息數(shù)據(jù)的分級流程圖，通?？煞譃橐患壓投?。其中，一級數(shù)據(jù)流程圖將物資管理作為核心，建立物資管理與其他部門的數(shù)據(jù)連接，通過一級圖還應為管理者提供清晰的數(shù)據(jù)流定義和識別方式。從而結合用戶視圖的記錄數(shù)與生存期，實現(xiàn)其數(shù)據(jù)管理的量化。而二級數(shù)據(jù)流程圖的主要作用是傳遞和表達物資管理所涉及的業(yè)務流程之間的數(shù)據(jù)存儲與傳遞。即將業(yè)務轉化為數(shù)據(jù)存儲，從而進一步實現(xiàn)信息化的管理流程。根據(jù)企業(yè)物資管理現(xiàn)狀和項目規(guī)模，還可考慮繪制三級數(shù)據(jù)流程圖，最終完成物資管理的數(shù)據(jù)流分析。

3.3工程項目物資管理數(shù)據(jù)模型和體系結構模型

3.3.1工程項目物資管理數(shù)據(jù)模型

在工程項目物資管理中，管理人員通常利用數(shù)據(jù)模型進行數(shù)據(jù)庫的構建。具體流程為通過構建數(shù)據(jù)模型表達組成數(shù)據(jù)庫的基本表，并分析每個表的數(shù)據(jù)結構。在具體分析數(shù)據(jù)模型時，要將傳統(tǒng)的實體關系分析方法和數(shù)據(jù)流程圖中的用戶視圖分析結合起來。在設計數(shù)據(jù)庫的表結構時，要將其進行分解、并規(guī)范化至三范式。

3.3.2工程項目物資管理的體系結構模型

體系結構模型是將業(yè)務模型同數(shù)據(jù)模型相結合所得到的結果，其主要用來體現(xiàn)企業(yè)項目業(yè)務流程、并表現(xiàn)業(yè)務活動同相關數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。通常采用C－U矩陣的方式表達。這一結構模型的構建，可以進一步了解企業(yè)項目業(yè)務同項目數(shù)之間的創(chuàng)建與使用關系，了解數(shù)據(jù)資源的使用權限。每個表對應一個業(yè)務過程，在企業(yè)物資管理中，多個環(huán)節(jié)都可應用這一數(shù)據(jù)體系結構。

4結論

物資管理論文范文第4篇

關鍵詞手術室物資管理

隨著現(xiàn)代工業(yè)現(xiàn)代科技的突飛猛進,醫(yī)學科學也得到了極大的發(fā)展,各種先進的醫(yī)療儀器及一次性醫(yī)用器材的大量使用,對各種高難度手術的開展及提高手術安全系數(shù),帶來了很大的便利，但如何管理好日益增多的各種儀器及一次性醫(yī)療用品,是現(xiàn)代手術室管理的重要組成部分。

1.目前我院管理方法

1.1.采購管理

一個具有一流醫(yī)療技術的現(xiàn)代化醫(yī)院，首先應擁有良好的醫(yī)療人材隊伍，其次必需配備一流的醫(yī)療設備，才可以施展才華。手術室的設備直接關系到手術技術的提高及新項目的開展。但是，先進的醫(yī)療設備必須科學地管理和保養(yǎng)，否則會造成設備的閑置、損壞及大量浪費，就此，我院加強醫(yī)療設備購置前的論證和競價管理。對大型儀器設備，手術室根據(jù)具體需要，提出申請，醫(yī)院組織專家進行論證，設備科根據(jù)論證方案公開招標，和審計處一起對設備進行三家公司以上的價格競爭，最終能為醫(yī)院購買到價格便宜，質(zhì)量可靠，售后服務優(yōu)良的醫(yī)療設備。

由于一次性的醫(yī)用產(chǎn)品越來越多，消耗量甚大，生產(chǎn)廠商也越來越多。我院為了保證質(zhì)量嚴防偽劣商品、降低醫(yī)療保險費用，使采購規(guī)范化。醫(yī)務處、設備科、手術室組成一個購貨集體，對于每一個新增項目,先由手術室護士長向醫(yī)務處提出申請，經(jīng)醫(yī)務處審核，符合醫(yī)保政策即通知設備科，由設備科檢查供應商的“三證”，并核準價格，和供應商簽訂以“保證質(zhì)量，隨時供貨”的協(xié)議書，然后進貨。手術室護士長每月根據(jù)手術例數(shù)和一次性醫(yī)用物品存放面積分批通知設備科的采購員，這樣既防止醫(yī)院資金的閑置，又減少庫房面積的占用，同時也防止物品過期而造成經(jīng)濟損失。價格昂貴的一次性操作器械少量備貨以供急診所需，其它根據(jù)手術通知單，按隨叫隨到的協(xié)議進貨。通過這些措施，避免了臨床使用科室的醫(yī)務人員個人聯(lián)系采購,然后再補辦入庫、領用手續(xù)，使不合格的產(chǎn)品進入醫(yī)院[1]。

1.2儲存管理

對于一般手術器械建立一個庫存擋案，分科存放于手術室的小庫房，以備用并及時補充。而將一次性醫(yī)用滅菌物品和高壓蒸汽滅菌物品分柜放置于滅菌物品室。該室保持清潔干燥、通風良好、空氣含菌量<500cFu/m3、溫度保持在18-220C、濕度保持50-70%[2]，室內(nèi)每天二次紫外線照射30分鐘，每周末進行空氣消毒。手術室護士長必須親自負責或指派一位具有高度責任心的高年資護士檢查每批貨物的外包裝和有效期，并隨時聽取醫(yī)生和護士們的意見，不符合要求及時匯報設備科要求退貨或更換。手術室護士長還經(jīng)常與供應商聯(lián)系，將使用情況反饋給他們，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和包裝。一次性滅菌醫(yī)用物品必須存放于滅菌物品存放室的專柜內(nèi)，由專人保管和檢查，排列整齊，以保證物品先到先用，防止有效期過期和外包裝材料破損。

1.3使用管理

設備儀器的好壞直接關系到手術醫(yī)生操作和情緒，最終影響手術的效果。手術室對新進的設備，護士長首先認真閱讀使用說明，掌握其操作順序和保養(yǎng)技術，然后制訂操作和保養(yǎng)的規(guī)程，并教會全體護士。我們對精密的手術器材進行專人保管，專柜放置，定期檢查定期保養(yǎng)，用前由專職人員進行消毒滅菌，用后洗凈-吹干-上油，交專職人員檢查保管。

手術器械準備是手術室護理人員的重要工作。一定數(shù)量的器械物品，是保證手術正常進行的必備條件[3]。為此，我們在器械室里配備一名有一定經(jīng)驗的專職護士管理手術器械，并制訂其崗位職責。根據(jù)各手術的需要，編制手術器械卡，使各個手術器械包的物品數(shù)固定。術前一日器械室護士根據(jù)手術安排表將已滅菌的手術器械包發(fā)放到各手術房，術后由洗手護士按“消毒-清洗-烘干-上油-打包”的操作規(guī)程處理，在打包前必須由器械室護士按《手術器械卡》清點數(shù)目和檢查清洗的質(zhì)量、有無損壞，如有損壞及時更換，一切符合要求方可打包，包內(nèi)必須放置高壓蒸汽滅菌指示卡，包外貼上高壓蒸汽滅菌指示帶并在其上寫上包名、有效期、姓名，送高壓蒸汽滅菌后，放入無菌物品存放室的各科器械柜內(nèi)，以供備用。

手術臺上使用的鋪巾是高支數(shù)全棉布，質(zhì)地細密不易滲水，手術紗布均為鑲有不透X光標記的四層光邊紗布（一次性使用）。為了節(jié)約護理人員的資源，轉門培訓一位工勤人員負責敷料室的保管、清潔、打包、送消毒和發(fā)包工作，由值班護士負責核對。我們是根據(jù)各類手術對敷料的需要，制訂各手術敷料包內(nèi)的敷料基本數(shù)，由工勤人員按數(shù)打包，，打包前必須檢查每一塊手術巾、包布是否破損、有無污跡，一切符合要求按30*30*40的標準打包，同樣，包內(nèi)要放指示卡、外貼指示帶，注明有效期、包名并簽名，消毒后發(fā)放到各手術房和滅菌室的敷料柜內(nèi)。

1.4廢棄物管理

由于手術室的廢棄物品，基本上都沾有患者的血跡和體液，屬嚴重污染物品。根據(jù)中華人民共和國醫(yī)院消毒衛(wèi)生標準，必須進行無害化處理，不得檢出致病微生物[4]。故手術后將廢棄物品分門別類放置，按“消毒—毀型—廢棄”的原則處理。

2.存在的問題

2.1為了加快醫(yī)院資金的流動，設備科庫房實行零庫存管理，因此手術室需要備一定量的貨物，因為手術室的物品種類繁多，一旦忽視檢查，就有可能造成缺貨而影響手術進行。目前是護士長每天檢查每天補充庫存，無形增加了護士長的工作，化費了大量時間。如此龐大的手術室物品沒有進入電腦管理。

2.2目前尚有少量手術用品由手術醫(yī)生自己帶入手術室使用，這樣沒經(jīng)審批、驗收合格的產(chǎn)品，難免會混進不合格產(chǎn)品，以致發(fā)生手術失敗而引起醫(yī)療事故，給病人帶來痛苦、給醫(yī)院帶來負面影響。

2.3手術室的滅菌室甚小，滅菌物品存放擁擠，放取不方便，且外包裝容易損壞。

2.4一些尖銳的廢棄物（如刀片、針頭）只是僅僅拋棄在普通垃圾袋中，極易刺破垃圾袋而損傷他人造成感染。

3.國外動態(tài)

由于國外的社會體制與我國不同，所以他們在物資的采購方面，與我們有著很大的不同。但他們在物資的使用管理及廢棄物的管理上，有許多先進經(jīng)驗，值得借鑒。例美國哈特福德醫(yī)院手術室的建筑設計時均對各種醫(yī)用物品的管理使用、儲存、廢棄物的轉移等因素，在硬件上有很嚴格的保證。一般在二間能進行相似手術的手術房間設置一間物品存放室，不同的手術基本固定手術房，因此各科的特殊用品也存放于各自的手術房或物品存放室，不易丟失且取存方便、節(jié)約時間。在二間手術室之間有一臺快速消毒鍋，以備急用；對于各種手術器械的日常清洗、烘干、上油、分類、打包、消毒、入庫等工作，均有受專業(yè)培訓的工人操作，人員配備為二間手術房有一名清洗工人，且實行全天三班制，24小時不缺人，這樣既節(jié)省許多護士的勞動力又保證了器械的質(zhì)量。對于醫(yī)用廢棄物品，美國哈特福德醫(yī)院手術室、馬來西亞仁愛醫(yī)院手術室管理部門甚嚴，凡接觸過病人血液體液的廢棄物，都扔進外有危險物品標記紅色或黃色高強度的塑料袋，易碎的物品扔進硬質(zhì)塑料筒，刀片針筒扔進無法打開的塑料筒內(nèi)，由院外清潔公司回收處理。

4.設想與討論

4.1.完善醫(yī)院物資管理制度是基礎

為了加強手術室物資的管理，在添置采購期間，必須加強管理，可組織外院專家及有關行業(yè)專家共同論證。對一次性醫(yī)用衛(wèi)生用品，根據(jù)使用情況及質(zhì)量等可搞定點、定牌采購，有利管理及降低成本。在日常使用期間，優(yōu)化增量和盤活存量。

4.2.實行數(shù)據(jù)庫管理是手段

為了既減少庫存又保證貨物的正常供應，有必要運用計算機管理物品，建立手術室設備器械數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫可存有我室各種設備的基本情況，例如設備名稱、廠家、型號、價格、購置的時間、所帶的附件、管理者的姓名等，這對統(tǒng)計科室的資產(chǎn)和設備折舊等十分有利[5]，這數(shù)據(jù)庫還存有每位手術病人的資料，并將手術室的計算機管理網(wǎng)絡與醫(yī)院收費處、設備科庫房聯(lián)網(wǎng)。每間手術房的巡回護士將患者的有關資料、手術名稱和用去的物品都輸入機算機內(nèi)，費用的支出可直接進入收費處，庫房也可知道手術室已用去的物品，準備進貨，而手術室護士長只需每天通過電腦核查每位病人收費情況、用去的物品和該物品的庫存和有效期，然后向設備科輸入要購置的物品，這樣既節(jié)約開支又減少勞動力，使護士長有更多的時間去管理、提高手術室的業(yè)務質(zhì)量。同時也保證物品的及時供應和手術的正常進行，真正實行《優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)院的管理》[6]。這在今后一段時間將是衛(wèi)生資源配置的切入點和著力點。

物資管理論文范文第5篇

1.1應急物資流動的特點從物資實體流動的六要素來看，與普通物資相比，應急物資的流動具有以下特點：①流體的特殊性。普通物資流動的流體包括品種繁多的一般性物資；而應急物資流動的流體集中在三類：一是救生類物資；二是生活必需品；三是醫(yī)療器械及藥品。②載體的臨時性。普通物資流動一般根據(jù)效益最優(yōu)化原則實現(xiàn)規(guī)劃建立和購買固定的場所、設施及設備；由于災害事件的不可預測性，一旦災害發(fā)生，雖然有事先設定的應急物資儲備庫，但由于災害事件的強度和范圍不確定，決定了災害發(fā)生后應急物資流動時更多采取臨時征用、調(diào)用、租用的載體。③流向的不確定性。普通物資流動根據(jù)商流確定了流動的始點和終點，可充分安排；而應急物資來源渠道多種，有國際、國內(nèi)，因此，應急物資流動的始點來自于世界各地和國內(nèi)四面八方，由于應急物資具體需求點的不確定性，導致應急物資流動的具體終點不確定。④流速的快速性。普通物資按照合同要求安排合理的流速；應急物資流動的流速要求快速，尤其是搶救的“黃金72小時”內(nèi)需要救生物資快速送達，超過時限，極可能失去應急救生物資的意義。⑤流量的不均衡性。普通物資流量一般穩(wěn)定；災害發(fā)生時，來自于四面八方的應急物資流量會出現(xiàn)少———劇增———緩慢減少的變化過程，并且某些特定物資流量會激增，其它物資流量相對減少。⑥流程的不一致性。普通物資基本根據(jù)合理性原則安排流程；應急物資由于來源不同，流程差異性很大，并且由于交通設施的破壞，也會導致應急物資流程出現(xiàn)非常規(guī)性。

1.2應急物資管理的流程應急物資管理的全過程就是應急指揮機構和應急物流中心在應急物流信息系統(tǒng)的基礎上對應急物資的信息進行搜集、分析、反饋并得出決策的過程。應急物資管理流程圖如圖1所示。當突發(fā)災害事件發(fā)生之后，迅速組建應急物流指揮中心，對災害等級進行評估，分析應急物資需求，明確應急物流預案，對災害事件造成的應急物資組織籌措、制定協(xié)作保障、綜合調(diào)度、通過數(shù)據(jù)庫收集應急物資供需信息。啟動應急物流預案，根據(jù)應急物資信息系統(tǒng)反映的信息實施應急物資的采購、儲存、運輸、配送、回收，并及時將相應環(huán)節(jié)的信息反饋到信息系統(tǒng)，為應急物流指揮中心的決策提供即時準確的信息，使應急物資盡可能在需要的時間快速送達具體的急救地點。

2第三方物流企業(yè)參與管理應急物資的優(yōu)勢

在災害應急管理過程中，政府發(fā)揮著主導作用，其災害應急管理能力的強弱決定著應對突發(fā)性災害事件的成效和社會的安危。但僅僅依靠政府，并不能迅速解決應急管理的所有問題，尤其是應急物資的管理。災害應急管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要政府主導，形成軍隊、社會團體及民間組織、企業(yè)等各種力量構成的共同體，要想這個共同體發(fā)揮最大的效用，必須各方發(fā)揮優(yōu)勢、密切配合?？v觀國內(nèi)外，一些發(fā)達國家和災害頻發(fā)國家和地區(qū)在應急物資管理中，都積極引進第三方物流企業(yè)，充分利用了現(xiàn)代商業(yè)的物流發(fā)展成果，實現(xiàn)應急救援目標最大化。第三方物流企業(yè)參與災害應急物資管理，具有以下幾點優(yōu)勢。

①縮短應急物資響應時間對于救援而言，對應急物資的需求做出快速反應是最關鍵的。由于政府和軍隊等應急組織平時并不涉足應急物資的生產(chǎn)、儲備、運輸、配送等環(huán)節(jié)的運營，在災害發(fā)生時，這些主導組織不能迅速精準掌握應急物資供應鏈的運作，從而導致指揮和實施的非專業(yè)性和盲目性，不能有效縮短應急物資的運營時間。而第三方物流企業(yè)本來就是為生產(chǎn)和銷售提供支撐，對供應鏈節(jié)點間的銜接、物流資源的調(diào)配、最后一公里的配送等方面精通，可以極大縮短應急物資的整體響應時間，提高救援效率。②快速整合物流資源災害發(fā)生后，應急物資的運營管理臨時需要大量的物流資源，而不同的物流資源作用不同，如各物流企業(yè)經(jīng)營重點不同，不同的物流資源也分屬不同的地方政府管轄，若由政府等救援組織來整合這些物流資源，協(xié)調(diào)時間和效率都不太理想。從第三方物流的原理看，其特性之一就是要整合企業(yè)內(nèi)外資源，起到供應鏈的紐帶作用。因此，如果通過龍頭第三方物流企業(yè)的領頭和中介作用，則可以快速整合不同行業(yè)、不同區(qū)域的物流資源，使他們充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，協(xié)作完成應急物資的管理，則時間和效率都會有極大提高。③專業(yè)的物流管理能力和熟練的操作技能優(yōu)勢應急物資的管理從本質(zhì)上看就是物流管理，因此需要專業(yè)的管理知識和能力。經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國較多的第三方物流企業(yè)擁有具備現(xiàn)代物流管理知識、能力和經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，同時擁有大量具有熟練操作技能的員工。這樣的第三方物流企業(yè)參與到應急物資的管理中，會減少或避免應急物資的管理混亂無序、操作有誤等問題，避免汶川地震中出現(xiàn)的包裝不完善引起的物資損壞或受潮等現(xiàn)象，提升管理水平，提高作業(yè)效率，最小化事故率和差錯率，進而提高救援效率和效益。④提高應急物資管理信息化程度信息管理是現(xiàn)代第三方物流企業(yè)的重要特征，借助已有的信息系統(tǒng)，第三方物流企業(yè)可以嚴格遵循政府制定的相應應急物資管理制度，做好物資的分類歸納管理。如按生活物資、醫(yī)療物資、生命救助物資等分類，建立相應的數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計各種物資的數(shù)量、質(zhì)量、名稱等。運用倉儲管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)及GPS等技術實現(xiàn)應急物質(zhì)的快速入庫、調(diào)度和配送，節(jié)省大量的物流時間，減少差錯、加快救援。⑤降低應急物流系統(tǒng)總成本首先，第三方物流參與應急物資的管理，由于其專業(yè)性和整合性的特性，比沒有第三方參與的應急物流系統(tǒng)，總成本會降低；其次，由于災害的不可預測性和突發(fā)性，大量的專門建設會占用大量資金。因此，政府僅設立有限的應急物資儲備庫。若以市場化的方式引入第三方物流，將部分應急物資管理外包給第三方物流，可以降低應急物流系統(tǒng)的運營成本，同時可以極大縮減物流固定設施的投資和設備的購買。

3第三方物流參與應急物資管理的模式

根據(jù)災害發(fā)生前后，第三方物流企業(yè)參與應急物流模式可有以下幾種。

3.1參與應急物資儲備網(wǎng)絡模式為應對災害事件，目前我國已經(jīng)規(guī)劃建設了24個中央救災物資儲備庫，各省、自治區(qū)、直轄市本級和大部分市縣都建立了儲備庫點，基本覆蓋了全國所有多災易災地區(qū)。第三方物流企業(yè)可積極參與救災物資儲備網(wǎng)絡，成為儲備網(wǎng)絡的節(jié)點。