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工程施工成本控制范文第1篇

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。

1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1.1成本計(jì)劃實(shí)施

將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行。

1.2成本監(jiān)督與控制

包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

1.3成本分析

作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并行各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。

1.4制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃

①與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。

②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。

③通過(guò)詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。

④對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。

2路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析

2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，無(wú)特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對(duì)各單位工程師列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出。

項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià)。

（1）確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額

（2）確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情，確定合理的材料價(jià)格。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場(chǎng)價(jià)格×材料消耗量。

（3）確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班消耗量。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算無(wú)固定的公式。它的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機(jī)總和的6%～8%，一般情況不應(yīng)超出此限。

（5）項(xiàng)目部管理成本：項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則，管理費(fèi)用為工程總造價(jià)的2%～3%。項(xiàng)目部要嚴(yán)格審定開支項(xiàng)目，一般情況下不得突破。

（6）項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本：項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)成本是指上級(jí)機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。一般是根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員組成狀況確定，采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則控制費(fèi)用開支。

（7）稅金：稅金按照工程總造價(jià)為基數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確、詳細(xì)、合理。

2.2項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。

2.2.2對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的

在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。

2.2.3注重合同控制的作用

合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。

以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

2.2.4把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本

正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后，對(duì)技術(shù)難度高、成本影響大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì)，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠(chéng)信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。

3對(duì)改進(jìn)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制方法的思考

3.1建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度

責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效的履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，真正做到人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)，指標(biāo)到人，控制到位，從而形成一個(gè)全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。

3.2從工藝、工序上控制成本

對(duì)項(xiàng)目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。

3.3從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。這三者的關(guān)系可以用圖1表示，由項(xiàng)目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中，處于最理想的A號(hào)區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價(jià)低的情況是很少見的。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過(guò)嚴(yán)，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)為圖中的B+A號(hào)區(qū)域；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過(guò)高，建設(shè)項(xiàng)目就應(yīng)是C+A號(hào)區(qū)域；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過(guò)緊，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是D+A號(hào)區(qū)域。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過(guò)對(duì)具體情況分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。

按規(guī)范施工，精工細(xì)作，杜絕發(fā)生返工和報(bào)廢,做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一。眾所周知，工期越短，工期成本越?。坏て诓皇窃蕉淘胶?，當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會(huì)急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導(dǎo)致。不盲目搶工期趕進(jìn)度，均衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達(dá)到最低值，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。

3.4從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制

根據(jù)成本控制的概念知道，實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)成本實(shí)施控制的方法，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法。一般來(lái)說(shuō)，有定額控制和預(yù)算控制，無(wú)論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)劃分，基本上可分為對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制，對(duì)人工費(fèi)的控制，其它費(fèi)用的控制等。

3.4.1對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用的控制

主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用機(jī)械。作為占工程項(xiàng)目總成本60%～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價(jià)因素外，嚴(yán)防死守材料的采購(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗(yàn)收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān)。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高，再者是就近購(gòu)料，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗。

3.4.2對(duì)人工費(fèi)用支出的控制

對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.3對(duì)其它費(fèi)用支出的控制

這里所說(shuō)的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開支，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無(wú)患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，探討路橋工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張振明.工程造價(jià)信息學(xué)引論[M].廈門:廈門大學(xué)出版社,2005.17-18.

[2]袁建新.遲曉明.工程造價(jià)控制[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2004.

工程施工成本控制范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 施工成本；控制

【中圖分類號(hào)】 TU723.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）05-007-01

1 工程施工成本控制的重要意義

工程施工成本就是指在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包含所發(fā)生的直接成本和間接成本，具體有所支付員工工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，有所消耗的輔料、主材、構(gòu)件等費(fèi)用，有所使用施工機(jī)械費(fèi)或者租賃費(fèi)，有所使用周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或者租賃費(fèi)等，還涉及到所進(jìn)行工程施工組織和管理發(fā)生的費(fèi)用。工程施工成本控制就是在確保安全、質(zhì)量、工期要求的情況下，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、分析、協(xié)調(diào)等活動(dòng)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所發(fā)生費(fèi)用采取有力的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，使管理逐步邁向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，從機(jī)制上保證項(xiàng)目施工成本在全過(guò)程中受控，尋求最大空間的科學(xué)成本節(jié)約，來(lái)達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利最大化，這對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大推動(dòng)意義。

2 工程施工成本控制主要依據(jù)

2.1 工程施工合同。施工成本控制以工程施工合同為依據(jù)，從預(yù)算收入與實(shí)際成本兩方面著手，以降低工程成本為著眼點(diǎn)，努力擴(kuò)大增收節(jié)支空間，使經(jīng)濟(jì)效益獲取最大。

2.2 施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目施工的具體情況，來(lái)制定的由預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施與規(guī)劃構(gòu)成的施工成本控制方案，其成為施工成本控制的指導(dǎo)文件。

2.3 進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告既可以提供每一時(shí)刻實(shí)際完成工程量，又可以提供實(shí)際工程施工成本支付狀況等信息。施工成本控制工作就是通過(guò)實(shí)際情況與計(jì)劃成本比較，找出其中存在差異，進(jìn)一步分析引起偏差產(chǎn)生原因，從而來(lái)采取相應(yīng)措施改進(jìn)以后的管理。進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在未造成重大損失之前的工程施工隱患，可作到事前控制，采取有力措施，避免工程施工損失。

2.4 工程變更。在工程施工中常會(huì)出現(xiàn)工程變更，如果一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將隨之變化，將使得施工成本控制管理變得趨向更加復(fù)雜與困難。所以，施工成本管理者就應(yīng)通過(guò)變更要求其中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，來(lái)及時(shí)掌握已發(fā)生工程量、將發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息變更情況，進(jìn)一步來(lái)判斷變更及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。

3 工程施工成本控制主要原則

工程成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源、人力資源及費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制、監(jiān)督， 及時(shí)科學(xué)的糾正產(chǎn)生的各種偏差，全力把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。開源與節(jié)流是工程施工成本控制基本原則，就是指工程施工用人、物、財(cái)?shù)墓?jié)約。開源與節(jié)流就是著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，積極創(chuàng)造有利條件，經(jīng)常在實(shí)施過(guò)程控制中檢查是否存在偏差，來(lái)優(yōu)化施工方案，以提高科學(xué)管理水平入手，來(lái)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。

3.2 動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)成本控制就是在不斷變化施工環(huán)境中，將收集大量投入材料、人工、機(jī)械成本的發(fā)生實(shí)際值，將其與相應(yīng)的目標(biāo)值比較，檢查有無(wú)偏差，若有偏差找到具體原因，采取相應(yīng)的有力措施；若無(wú)偏差存在，應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行。

3.3 全面成本控制原則。全面成本控制原則就是全員控制與項(xiàng)目成本全過(guò)程控制。施工成本直接涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位及班組的工作業(yè)績(jī)，必然關(guān)系到每個(gè)員工的自身利益。施工成本控制更加需要充分的調(diào)動(dòng)每位員工關(guān)心成本、控制成本的積極性，真正樹立全員自覺(jué)的成本控制意識(shí)；施工成本發(fā)生涉及到工程項(xiàng)目整個(gè)周期，成本應(yīng)自始至終處于有效機(jī)制的控制之中。

3.4 目標(biāo)控制原則。目標(biāo)管理就是指逐一將成本控制計(jì)劃的方針、目標(biāo)、任務(wù)、措施等分解落到實(shí)處。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)定科學(xué)、可行度高，明確到部門、班組以及到個(gè)人；目標(biāo)要責(zé)任責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，還要全面，既要工作責(zé)任，又要工作成本；既要工作業(yè)績(jī)檢查考評(píng)，又要工資獎(jiǎng)罰分明。

4 加強(qiáng)工程施工成本控制的措施

4.1 組織措施。首先，明確施工成本控制是全員的活動(dòng)，是各級(jí)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)負(fù)有成本控制責(zé)任的理念。項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)、人員配置，明確劃分處、項(xiàng)目經(jīng)理部、企業(yè)及施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)指定他人代表作自己負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后解散，所以其應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，并且還要協(xié)調(diào)好公司與往來(lái)客戶之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，科學(xué)的劃分成本控制者及任務(wù)，從而做到成本控制責(zé)任明確，有人負(fù)責(zé)。

4.2 技術(shù)措施。技術(shù)措施既解決施工成本控制過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，又對(duì)糾正施工成本控制目標(biāo)偏差起到至關(guān)重要的作用。

4.2.1 正確選擇施工方案直接是降級(jí)成本至關(guān)重要的所在，切實(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，科學(xué)確定最佳的施工方案（其包含主要內(nèi)容：施工方法的確定、施工順序的安排、施工機(jī)具的選擇、流水施工的組織），確實(shí)有效的縮短工期，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

4.2.2 竭盡全力在施工過(guò)程中尋求降低成本的消耗， 加強(qiáng)采用先進(jìn)施工技術(shù)、工藝，運(yùn)用新材料等措施。

4.3 經(jīng)濟(jì)措施。

4.3.1 人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少出工不出力的想象出現(xiàn)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律完善與執(zhí)行力，合理的減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)制非生產(chǎn)人員所占比例。

4.3.2 材料費(fèi)控制管理。材料量控制：首先，堅(jiān)持材料消耗量按定額確定，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；其次，進(jìn)一步改進(jìn)施工技術(shù)，推廣應(yīng)用低耗的新技術(shù)、新材料、新工藝等；最后，即對(duì)工程進(jìn)行功能性分析，又要對(duì)材料進(jìn)行性能性分析，力爭(zhēng)低價(jià)格代替高價(jià)格材料的使用。材料價(jià)格控制：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，在物資保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)物，并大宗物資應(yīng)該采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)也要考慮材料單價(jià)、運(yùn)輸成本、貨幣時(shí)間價(jià)值、進(jìn)貨批次及進(jìn)貨量，盡可能減低材料成本。

4.3.3 機(jī)械費(fèi)控制管理。首先，通過(guò)全過(guò)程施工組織、機(jī)械配置，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，合理機(jī)械使用計(jì)劃，減少施工中不必要消耗的機(jī)械臺(tái)班量；其次，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理和修理費(fèi)科學(xué)控制，有效的避免不當(dāng)使用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的閑置；最后，切實(shí)加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，進(jìn)一步降級(jí)機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

4.4 合同措施。①在合同談判時(shí)，首先對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行對(duì)比、分析，盡力選用適合本工程特點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)等合同結(jié)構(gòu)模式；在合同條款中影響工程項(xiàng)目成本和效益因素作為重點(diǎn)考慮，但潛在風(fēng)險(xiǎn)因素也不應(yīng)放松。②在合同執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，隨時(shí)隨地的關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行情況，便于尋找到合同索賠機(jī)會(huì)，同時(shí)也提防被對(duì)方索賠。

總之，工程施工成本控制直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其控制的依據(jù)、原則采取有力措施，有效降低施工成本，提升自身利潤(rùn)空間，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

工程施工成本控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工、成本控制、工程、實(shí)施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、公路建設(shè)的成本要素

公路建設(shè)與其他機(jī)械加工企業(yè)的成本核算要素不同，根據(jù)公路的級(jí)別、長(zhǎng)短、建筑材料以及地理位置的不同，成本要素也是不同的，主要有：1、土地費(fèi)用：包括、建路基用地以及公路收費(fèi)管理部門用地，還有公路養(yǎng)護(hù)管理班房用地等土地費(fèi)用；2、路面材料費(fèi)用：包括石料、沙土、水泥、瀝青以及鋼材等在內(nèi)的材料費(fèi)用；3、防護(hù)材料費(fèi)用：包括排水系統(tǒng)用的管道、護(hù)路基的草皮和樹木等費(fèi)用；4、人工費(fèi)用：指從設(shè)計(jì)到測(cè)量再到施工的直接以及間接的人員費(fèi)用；5、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用：包括壓路機(jī)、抽水機(jī)以及建設(shè)過(guò)程中使用的運(yùn)輸機(jī)械等費(fèi)用；6、其他費(fèi)用：包括防雨、防風(fēng)用的材料、臨時(shí)通訊器材、路邊標(biāo)志牌等其他臨時(shí)的費(fèi)用。

二、公路項(xiàng)目施工管理和控制成本的必要性

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分析成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核以及成本監(jiān)督的全過(guò)程。項(xiàng)目管理班組以及全體員工都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)。企業(yè)要以科學(xué)為本，建立全體人員共同參與、協(xié)調(diào)配合的成本管理體系，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理和成本控制的運(yùn)作。

1、成本控制的意義

所謂控制，指的是通過(guò)科學(xué)的管理手段對(duì)已存在的活動(dòng)加以影響，使其按照自己預(yù)訂的方向發(fā)展的過(guò)程。而成本控制則指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)成本的影響因素的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)成本的原因，并采取相應(yīng)的措施，以確保能夠按照預(yù)定完成目標(biāo)。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少耗費(fèi)，加快工程進(jìn)度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

2、公路建設(shè)成本控制的作用

建立與完善責(zé)任成本控制制度，把全部的投資劃分成經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)路段、部門，小到班、組甚至個(gè)人。把成本的信息處理和工作考核，與成本控制指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，促使工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的投資成本進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，從而提高工程的質(zhì)量。

三、公路建設(shè)的成本控制

公路建設(shè)的成本控制工程建設(shè)中施工的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個(gè)公里建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中。

（1）、準(zhǔn)備階段的成本控制施工前的成本控制包括①標(biāo)書編制階段的成本控制： 招投標(biāo)時(shí)的商務(wù)標(biāo)是為了中標(biāo)，技術(shù)標(biāo)是為了盈利。技術(shù)表的編制內(nèi)容既全面，又要注重重點(diǎn)并留有適當(dāng)變更的余地。由于技術(shù)標(biāo)容易存在不確定因素，在制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈淖痔幚?，從而避免中?biāo)后導(dǎo)致局面被動(dòng)。②總承包合同的簽訂：在總承包合同簽訂談判的過(guò)程中，既要本著平等協(xié)商的原則，對(duì)招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確的內(nèi)容通過(guò)談判取得合理的合同條款，又要按照招投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行。預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能存在的索賠以及反索賠的因素，對(duì)任何情況下可以避免責(zé)任的條款要進(jìn)行徹底的研究，并在條款中明確指出，力求在合同中限制并轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)業(yè)主所指定的勞務(wù)分包項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)明確區(qū)分雙方各自的職責(zé)，盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主開脫責(zé)任的條款，并在合同中加入不可預(yù)見因素的條款以及雙方相互約束條款。總之，一定要在合同中為今后索賠建立充分的理論依據(jù)。③標(biāo)后預(yù)算的合理編制：標(biāo)后預(yù)算編制作為追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段，一改從前成本管理依靠財(cái)務(wù)部門結(jié)算報(bào)表的做法，克服了傳統(tǒng)意義上的弊端，只有做好成本利潤(rùn)的計(jì)劃工作，才能提高成本預(yù)算以及實(shí)際成本分析的質(zhì)量，否則項(xiàng)目成本很容易超出預(yù)算。④勞務(wù)分包合同的簽訂：簽訂合同時(shí)，需要對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及施工個(gè)方面考慮周全，都要有相應(yīng)的制約手段。簽訂合同后，要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行合同和會(huì)簽交底。企業(yè)要嚴(yán)格選用證件齊全，有能力、有業(yè)績(jī)并且有資金的勞務(wù)分包隊(duì)伍，勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、彌補(bǔ)資源不足的重要補(bǔ)充力量，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

（2）、施工實(shí)施階段的成本控制

施工階段是成本控制的重要階段，主要包括：①優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)階段的工作主要是根據(jù)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)變成為實(shí)體工程的過(guò)程，事先應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，均衡的安排各項(xiàng)工程的進(jìn)度，合理的安排并確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。安排中既要考慮到機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理使用，還要考慮到原材料的需求以及庫(kù)存，避免閑置、積壓以及浪費(fèi)材料。②加強(qiáng)施工預(yù)算管理：各項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制施工預(yù)算，經(jīng)常檢查項(xiàng)目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核，做到先算后做，把施工預(yù)算作為材料消耗、人工費(fèi)用支出以及勞務(wù)分包控制的依據(jù)，從而使施工預(yù)算起到指導(dǎo)作用。③確定適宜的質(zhì)量成本：工程質(zhì)量既要符合合同或者國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，又要在提高質(zhì)量的同事，將成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。只有綜合考慮質(zhì)量成本等因素，降低工程質(zhì)量故障成本，避免質(zhì)量過(guò)剩成本，達(dá)到工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，才是最佳質(zhì)量水平。④加強(qiáng)安全管理工作：確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身及機(jī)械設(shè)備的安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，直接影響項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目部應(yīng)積極預(yù)防和避免有可能發(fā)生的事故，時(shí)刻監(jiān)控事故頻發(fā)區(qū)域，樹立全員安全意識(shí)，減少安全事故支出，就能夠從根本上降低施工成本。

（3）、竣工驗(yàn)收的成本控制

竣工決算是工程建設(shè)的最后一個(gè)程序，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制至關(guān)重要。施工企業(yè)在竣工后，應(yīng)及時(shí)完整的編制好竣工決算，并考慮到后期的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、完工內(nèi)部審計(jì)以及應(yīng)收的賬款管理等方面：①做好竣工決算的單位在施工中應(yīng)當(dāng)保管好各種資料，如設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充設(shè)計(jì)人、聯(lián)系單或者監(jiān)理人的簽證單以及業(yè)主或者建立認(rèn)可的施工方案等都要及時(shí)收集整理。②竣工結(jié)算通過(guò)后，按照合同規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的收回工程款以及質(zhì)量保證金。如果出現(xiàn)業(yè)主未付款并且不簽訂還款協(xié)議的，不交付工程產(chǎn)品，增加對(duì)業(yè)主的壓力。對(duì)追收欠款并且有顯著成效的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應(yīng)訴諸法律，強(qiáng)制債務(wù)單位執(zhí)行。③工程竣工后，應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門審計(jì)工程實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)和非生產(chǎn)性開支，看是否超出控制預(yù)算范圍，并在審計(jì)基礎(chǔ)上編制工程竣工的成本決算，考核工程概況以及后預(yù)算的執(zhí)行情況。及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入與成本，落實(shí)相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施。

四、改進(jìn)工程施工項(xiàng)目成本控制方法的思考

應(yīng)建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度，將項(xiàng)目管理費(fèi)、施工費(fèi)以及利潤(rùn)等費(fèi)用，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，分配至管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目、階段、環(huán)節(jié)、工序上，明確的對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門乃至于個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行界定，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，促使其積極有效的履行各自的職責(zé)。而對(duì)于項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，取決于作業(yè)層的管理力度。結(jié)合實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)或者班組為核算單元，實(shí)行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制度，使職工的經(jīng)濟(jì)收入與工作量掛鉤，調(diào)動(dòng)其積極性。達(dá)到控制和降低成本的目的。在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量和工期的管理，把握好質(zhì)量控制、工期控制以及成本控制三者之間的相互關(guān)系。這三者是相互制約相互影響的統(tǒng)一體，不論其中哪一個(gè)有變化，肯定會(huì)引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化。因此，制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)先對(duì)項(xiàng)目的各種客觀因素和執(zhí)行人可能采取的行動(dòng)及后果進(jìn)行研究，具體情況具體分析，制定具體目標(biāo)。另外，實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此，按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)劃分的話，還可以從對(duì)材料和機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其他費(fèi)用方面進(jìn)行控制。

總得來(lái)說(shuō)，工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理的使用人力、物力和財(cái)力，由此取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而施工的成本控制覆蓋了整個(gè)施工過(guò)程，在每個(gè)階段都能控制目標(biāo)的完成才是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的根本。

參考文獻(xiàn)：

【1】韓倩 工程項(xiàng)目成本的控制分析 [J]廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010

工程施工成本控制范文第4篇

 

關(guān)鍵詞：施工成本　控制　措施 

施工的成本控制覆蓋了整個(gè)施工過(guò)程，并且延伸到了施工前的招投標(biāo)階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段，在每個(gè)階段都有控制的任務(wù)和控制的目標(biāo)，每個(gè)階段控制目標(biāo)的完成是實(shí)現(xiàn)施工成本控制的基本。 

1 施工準(zhǔn)備階段的成本控制 

項(xiàng)目施工前的成本控制包括標(biāo)書編制階段的成本控制，總承包合同簽訂談判過(guò)程中要考慮項(xiàng)目成本的有利因素和標(biāo)后預(yù)算的編制，以確定成本目標(biāo)以及勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)的合理選擇。 

1.1 技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制 

招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別。前者是為了中標(biāo)，而后者是為了盈利。技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地。由于編制時(shí)間倉(cāng)促和資料不全，技術(shù)標(biāo)會(huì)存在不確定和不確切因素。為避免中標(biāo)后的被動(dòng)局面，在制定方案時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的施工措施和造價(jià)調(diào)整打下伏筆。 

1.2 總承包合同的簽訂?？偝邪贤暮炗喖纫凑型稑?biāo)文件中的承諾辦事，又要對(duì)招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，本著平等協(xié)商的原則，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到合理的合同條款。預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能存在索賠和反索賠的因素，對(duì)在何種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主“開脫責(zé)任條款”；對(duì)業(yè)主指定的勞務(wù)分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行為；在合同中加進(jìn)不可預(yù)見因素條款和雙方約束條款。總之，要在合同中為今后索賠建立理論根據(jù)。 

1.3 標(biāo)后預(yù)算的合理編制 

預(yù)測(cè)出完整公路工程項(xiàng)目所需要的總成本，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算編制是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。所以，做好月度成本利潤(rùn)計(jì)劃工作，提高成本預(yù)測(cè)及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。 

1.4 嚴(yán)格勞務(wù)分包合同的簽訂。在簽訂合同時(shí)，要考慮全面、細(xì)致，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約手段。工程要在合格的勞務(wù)分包供應(yīng)商中選擇3家以上的單位進(jìn)行內(nèi)部“招投標(biāo)”，輔助材料、輔助機(jī)械經(jīng)測(cè)算后均要有量化指標(biāo)列入合同。單項(xiàng)合同簽訂后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底和會(huì)簽交底，將合同細(xì)化，以確保成本目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量。選好用好勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮其“招之即來(lái)，完工即退，靈活機(jī)動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴(yán)格按照“資格預(yù)審、評(píng)議對(duì)比、民主決策、上級(jí)審批”的原則，選用具有“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”、“資質(zhì)證書”、“稅務(wù)登記證”、“安全許可證”、“法人授權(quán)委托書”齊全，有業(yè)績(jī)、有能力、有資金的勞務(wù)分包隊(duì)伍。 

2 施工實(shí)施階段的成本控制 

項(xiàng)目施工的實(shí)施階段是成本控制重要階段，主要包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、工料機(jī)的控制、安全質(zhì)量控制等方面。 

2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段的工作是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過(guò)程。事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），并均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。

工程施工成本控制范文第5篇

[關(guān)鍵詞]水利工程；成本控制；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）13-0113-01

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，促進(jìn)了市場(chǎng)的繁榮，同時(shí)也導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度與日俱增。水利施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，并不斷取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)就是實(shí)施有效的成本控制，減少水利工程施工中的資金浪費(fèi)，并對(duì)施工成本控制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，保證水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.水利工程施工成本的主要內(nèi)容

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性與系統(tǒng)性較強(qiáng)的任務(wù)，因此其施工成本包含的內(nèi)容較多，通常情況下，工程施工成本包括直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。所謂直接費(fèi)用，主要指的是水利工程施工要素應(yīng)用需要花費(fèi)的資金，其中包括施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等施工要素應(yīng)用所需的成本支出。對(duì)于水利工程施工來(lái)說(shuō)，其施工材料主要包括鋼筋、混凝土、砂石等，并包含運(yùn)輸機(jī)、挖掘機(jī)、碾壓機(jī)等機(jī)械設(shè)備，還需要施工技術(shù)操作人員的參與。基于此，在水利工程施工中，直接成本占據(jù)的份額較大。除此之外，水利工程施工成本還包括間接費(fèi)用，主要包括管理費(fèi)與業(yè)務(wù)費(fèi)，管理費(fèi)指的是對(duì)工程施工進(jìn)行管理所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括管理人員的工資、辦公費(fèi)用、出差費(fèi)用、調(diào)查費(fèi)用等，該項(xiàng)費(fèi)用的支出不可避免，并在工程施工中起到了顯著的作用。業(yè)務(wù)費(fèi)主要包括接待費(fèi)與應(yīng)對(duì)意外事故的費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用也是輔助工程施工必要支出的費(fèi)用。

2.水利工程施工成本控制的現(xiàn)實(shí)困境

2.1施工成本控制體系不健全

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多水利施工企業(yè)不能對(duì)施工成本控制提起足夠的重視，通常情況下沒(méi)有設(shè)立專門負(fù)責(zé)施工成本控制的部門，即便是設(shè)立了這樣的機(jī)構(gòu)，其職能范圍也比較小，導(dǎo)致成本控制部門不能直接參與企業(yè)決策，致使企業(yè)決策的可行性與科學(xué)性較低；其次，水利工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性與系統(tǒng)性較強(qiáng)的任務(wù)，因此其施工成本控制的復(fù)雜性較強(qiáng)，這必然需要多個(gè)相關(guān)部門通過(guò)協(xié)同配合，才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，然而大部分水利施工企業(yè)不能通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃完成施工成本的控制，導(dǎo)致水利工程施工成本控制缺乏后勁，從而可能造成水利施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益方面的損失。

2.2施工人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展促使了我國(guó)水利建設(shè)事業(yè)的繁榮，因此我國(guó)水利建設(shè)領(lǐng)域急需大量的施工人員，這就為一些非專業(yè)的農(nóng)民工混入水利工程施工隊(duì)伍中來(lái)，這些農(nóng)民工通常不具備專業(yè)的施工水平，其技術(shù)操作能力較低，容易在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)一些操作失誤及操作錯(cuò)誤的行為，這些錯(cuò)誤行為會(huì)導(dǎo)致工程返工、停工，甚至造成工程出現(xiàn)意外事故，這些問(wèn)題必然會(huì)為水利施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，這些農(nóng)民工的責(zé)任心較差，容易在工程施工中制造一些浪費(fèi)，比如在混凝土大面積碾壓施工過(guò)程中，對(duì)混凝土的拌合不能進(jìn)行嚴(yán)格的控制，抱著得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量不合格，就需要重新對(duì)混凝土進(jìn)行拌合，這就造成了大量的浪費(fèi)，影響水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3信息化建設(shè)速度緩慢

在水利工程中，施工成本控制涉及的內(nèi)容及環(huán)節(jié)較多，同時(shí)施工成本控制的開展與實(shí)施必然會(huì)以工程施工中的各種信息為基礎(chǔ)要素，然而現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分水利施工企業(yè)的信息化建設(shè)速度緩慢，并且對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息管理技術(shù)的投入力度較小，導(dǎo)致工程施工信息的收集、傳輸、分析、匯總、審核等活動(dòng)比較緩慢甚至滯后，這必然會(huì)影響施工成本控制的時(shí)效性以及科學(xué)性。通常情況下，依靠人對(duì)信息進(jìn)行傳輸極容易造成信息傳遞的錯(cuò)誤，并且在信息的傳輸過(guò)程中會(huì)摻雜人的主觀臆斷觀點(diǎn)，這必然會(huì)影響施工成本控制的嚴(yán)謹(jǐn)性，要想解決這些問(wèn)題，只有加快信息化建設(shè)的速度。

3.水利工程施工成本控制優(yōu)化的有效路徑

3.1建立健全施工成本控制體系

水利施工企業(yè)需要建立健全施工成本控制體系，從而為施工成本控制的優(yōu)化提供基礎(chǔ)條件。首先，水利施工企業(yè)需要根據(jù)圖1所示的項(xiàng)目成本管理流程圖對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行深入的掌握，并依據(jù)項(xiàng)目成本管理的順序及流程對(duì)工程施工成本控制進(jìn)行科學(xué)可行的規(guī)劃與安排，從而提高施工成本控制的科學(xué)性與有效性。

其次，水利施工企業(yè)需要設(shè)立專門負(fù)責(zé)施工成本控制的部門，并擴(kuò)大其職能范圍，要求相關(guān)部門協(xié)助其工作，從而共同完成工作任務(wù)，提高水利工程施工成本控制的綜合實(shí)力。

3.2加強(qiáng)施工要素的控制力度

水利施工企業(yè)需要對(duì)工程施工需要應(yīng)用的各種施工要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免不必要的資金浪費(fèi)。首先，水利施工企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，并做到“貨比三家”，通過(guò)對(duì)材料供貨商進(jìn)行對(duì)比，在保證施工材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)之上，選擇價(jià)格最低的供貨商予以合作。其次，施工企業(yè)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)于不常用的大型機(jī)械設(shè)備，比如挖掘機(jī)、碾壓機(jī)等，可以采用短期租賃的方式；對(duì)于貫穿整個(gè)施工過(guò)程的機(jī)械設(shè)備，諸如運(yùn)輸車、吊車等，需要進(jìn)行購(gòu)買。除此之外，水利施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，并依照施工人員負(fù)責(zé)工作的難度進(jìn)行工資水平的劃分，同時(shí)實(shí)施工作績(jī)效制，根據(jù)員工的工作成果向其發(fā)放相應(yīng)水平的工資，不僅可以提高施工人員的工作積極性，還可以在一定程度上節(jié)省施工成本。

3.3加快信息化建設(shè)速度

水利施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)于施工成本控制的重要性，從而對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)加大資金投入，提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的硬件設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并應(yīng)用最先進(jìn)的成本控制軟件，對(duì)工程施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的控制。與此同時(shí)，水利施工企業(yè)需要挑選一些具備水利專業(yè)知識(shí)與信息技術(shù)操作能力的綜合型人才，使其參與到施工成本控制中來(lái)，從而提高成本管理的綜合實(shí)力。除此之外，水利施工企業(yè)需要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息管理技術(shù)，從而對(duì)工程施工中的各種信息進(jìn)行收集、分析、處理、匯總、檢查等，為水利工程施工成本控制提供基礎(chǔ)因素與更為便利的條件。

4.結(jié)論

作為水利工程施工的重要組成部分，施工成本控制對(duì)于工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有著極為關(guān)鍵的作用，因此水利施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到施工成本的重要性，并積極采取有效措施對(duì)工程施工的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而減少施工浪費(fèi)的問(wèn)題，進(jìn)而使水利施工企業(yè)花費(fèi)最少的資金，換取最多的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)我國(guó)水利建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與繁榮。

參考文獻(xiàn)

[1]李燕明.白坭河大橋擴(kuò)建工程施工成本管理研究[D].華南理工大學(xué)，2013.