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企業(yè)設(shè)備管理論文范文第1篇

建立健全設(shè)備檔案、管理制度及操作維修的SOP。內(nèi)容包括；設(shè)備購置論證報告；授權(quán)采購指令；設(shè)施設(shè)備驗證正書；設(shè)備臺賬；設(shè)備檔案；設(shè)備操作規(guī)程；設(shè)備編號一覽表；設(shè)備標示牌與設(shè)備狀態(tài)標示牌；設(shè)備維修計劃；設(shè)備維修和檢定證書；設(shè)備使用記錄，設(shè)備報廢臺賬等。使設(shè)備的管理有檔可查，執(zhí)行有法可依，維護有據(jù)可查。使設(shè)備的管理標準化、系統(tǒng)化、制度化。建立信息收集制度。在收集掌握先進的藥品生產(chǎn)技術(shù)信息的同時，積極收集國內(nèi)外先進的制藥設(shè)備信息。提高制藥設(shè)備的機電一體化水平，可提高藥品的生產(chǎn)效率和藥品質(zhì)量。由于現(xiàn)在國內(nèi)制藥企業(yè)的制藥設(shè)備水平還較低，設(shè)備的機電一體化實施程度還不高，在藥品生產(chǎn)過程中對人的依賴程度較高，存在著相同的品種，相同的生產(chǎn)工藝，不同的工人生產(chǎn)出來的藥品質(zhì)量有差異。其原因一方面是生產(chǎn)工藝相對落后，但更主要的是設(shè)備的機電一體化實施程度低；為使制藥生產(chǎn)設(shè)備能更好地滿足藥品生產(chǎn)的需要，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自已的實際情況，經(jīng)過充分的論證考察引進先進的制藥設(shè)備，逐步提高設(shè)備的機電一體化水平，采用計算機管理的設(shè)備控制生產(chǎn)工藝參數(shù)，減少在藥品生產(chǎn)過程中對人的依賴程度，提高藥品加工精度，確保所生產(chǎn)的藥品質(zhì)量的更加穩(wěn)定。

2在藥品生產(chǎn)過程中，執(zhí)行標準操作規(guī)程（SOP）管理

加強設(shè)備的崗前培訓(xùn)。GMP實施的原則，在藥品生產(chǎn)過程中，任何與之相關(guān)的各項工作，都必須完全按照SOP進行。各崗位的員工必須具備規(guī)定的資格，每個崗位的職責(zé)必須界定。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過崗前設(shè)備操作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，這樣可規(guī)范崗位操作，提高工作效率，避免因人為原因造成工作失誤，影響藥品質(zhì)量。在設(shè)備管理中，執(zhí)行SOP管理，逐步完善設(shè)備管理程序。一方面，在設(shè)備日常管理工作中，便于跟蹤管理，例如；制藥生產(chǎn)設(shè)備各種運行記錄的填寫、收集、匯總、分析的SOP化，便于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)計劃部門對企業(yè)設(shè)備運行狀況的掌握，以合理安排企業(yè)的藥品生產(chǎn)；另一方面，在設(shè)備的生產(chǎn)運行過程中，可以規(guī)范工人的操作，提供操作技能，例如；設(shè)備操作的SOP化，可以提高生產(chǎn)工人對設(shè)備的操作技能，減少生產(chǎn)工人之間的技能差異，減少設(shè)備的故障率；設(shè)備維修的SOP化，可以提高維修工的工作效率，減少設(shè)備的停機時間，確保藥品生產(chǎn)順利進行。

3嚴格執(zhí)行設(shè)備的維修計劃，確保設(shè)備完好

為了確保藥品生產(chǎn)的順利進行，必須保證設(shè)備的完好。應(yīng)制定設(shè)備儀器儀表檢定。檢修計劃，規(guī)定設(shè)備檢修，檢定周期，并定期檢修、檢定，及時作好記錄。對設(shè)備的維修計劃，特別是大、中修計劃，應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，切實落實執(zhí)行；對設(shè)備管理部門，根據(jù)設(shè)備運行記錄和設(shè)備狀況，應(yīng)于每年年初制定合理完善的年度設(shè)備大、中修計劃，并根據(jù)維修計劃，提前做好設(shè)備備件的采購和加工工作，以確保設(shè)備大、中修計劃的實施。對于維修計劃執(zhí)行過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)原因或其他原因造成計劃無法實施時，設(shè)備管理部門應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，妥善安排實施時間。

4對設(shè)備的維護采取積極主動的措施，強化預(yù)報，完善程序，科學(xué)安排，使設(shè)備由被動維修為主動維修

現(xiàn)行制藥企業(yè)的設(shè)備維修主要以出現(xiàn)故障后在進行維修，該種維修方式由于是被動維修，它有諸多的缺陷，如設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將直接影響藥品生產(chǎn)，并容易產(chǎn)生交叉污染，影響藥品質(zhì)量。故在藥品GMP的深入實施過程中，為保證藥品生產(chǎn)正常進行，避免交叉污染，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量，必須改革現(xiàn)有的設(shè)備維修管理模式，以先進的技術(shù)進行日常維護替代故障后維修，即維護要逐步采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，對設(shè)備各部位進行狀態(tài)監(jiān)測，預(yù)知設(shè)備故障的發(fā)生趨勢，從而在設(shè)備故障還沒有發(fā)生時，采取積極措施，排除故障隱患。這種日常維護模式由于是主動性的，可預(yù)知的，對保證藥品正常生產(chǎn)具有指導(dǎo)作用，并可以有效地減少設(shè)備停機時間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證藥品質(zhì)量，作為設(shè)備管理部門，在實際實施時，可以首先對藥品生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備、各生產(chǎn)線等進行狀態(tài)監(jiān)測，實行主動維護，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。但是人是設(shè)備操作的主體。設(shè)備運行狀態(tài)的好壞及故障率，與設(shè)備操作人員是否按該設(shè)備的SOP操作有著直接的聯(lián)系。故設(shè)備日常維護也應(yīng)當作操作規(guī)程的一部分，每個設(shè)備操作人員不僅要按設(shè)備的SOP進行操作，而且又是設(shè)備的維護主體。設(shè)備狀態(tài)和維護情況應(yīng)在每天工作完畢清場和生產(chǎn)準備階段進行檢查和記錄。

5搞好制藥生產(chǎn)設(shè)備的驗證工作，滿足藥品生產(chǎn)的需要

企業(yè)設(shè)備管理論文范文第2篇

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；車間；設(shè)備管理；創(chuàng)新

近年來，我國煙草行業(yè)發(fā)展迅猛，使煙草的實際生產(chǎn)需求量驟然增加，此時做好煙草企業(yè)的車間設(shè)備管理的創(chuàng)新及實踐等工作便顯的尤為重要，成為進一步提高煙草企業(yè)實際生產(chǎn)效益的重中之重。在此過程中不僅要重視對于管理不規(guī)范等相關(guān)問題的解決，同時要制定長期的標準化管理方案，以便于保障煙草企業(yè)車間設(shè)備管理工作創(chuàng)新能夠達到預(yù)期的管理實踐效果。

一、實現(xiàn)煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的制度創(chuàng)新

為了促使煙草設(shè)備的管理制度和相關(guān)的標準化體系能夠更好地銜接，首先需要對工廠內(nèi)近幾年的相關(guān)設(shè)備進行管理，并總結(jié)近期的維修工作經(jīng)驗和工作教訓(xùn)，制定良好的企業(yè)設(shè)備的管理標準。以此來全面提升設(shè)備的管理和維修水平，就能夠有效地使設(shè)備的管理的基礎(chǔ)建設(shè)更加的科學(xué)化，也能夠更加的符合實際，同時需要強化對于企業(yè)設(shè)備管理的各項考核工作，并將各項考核工作落實到工廠的各項政策和規(guī)定的范圍內(nèi)，以便于為煙草車間設(shè)備管理提供全面的準備基礎(chǔ)支撐。

二、實現(xiàn)煙草企業(yè)車間設(shè)備維修費用管理工作的創(chuàng)新

首先需要將維修費用的考核落實到各項機臺上，為了更好地做好成本控制管理工作，對于近年來的維修費用進行綜合統(tǒng)計，并制定出相關(guān)標準，同時將相關(guān)費用指標直接下達到各個機組，這能夠有效地避免人為因素的干擾。同時對維修換件進行有效的把控，煙草企業(yè)車間的設(shè)備如果出現(xiàn)問題需要進行維修，一般有較大問題需要更換相關(guān)部件，這需要有一定的費用支出，因此需要專門成立各個機型的工程師，并實際參與到維修工作當中，把握維修部件的更換工作，對于需要修復(fù)的零件需要及時挑出，而設(shè)備的應(yīng)用程序和非正常損壞的，需要進行鑒定和處理，并據(jù)此制定相關(guān)的規(guī)定。同時也可以對廢舊的一些機器零部件進行利用，提升變廢為寶的應(yīng)用價值，在提升維修工作費用的時候需要充分的對維修人員的工作積極性進行調(diào)動，對于車間的廢舊件的修復(fù)和零件的損壞，需要制定嚴格的獎罰規(guī)定。

三、實現(xiàn)煙草及車間設(shè)備管理以人為本的機制創(chuàng)新

煙草車間設(shè)備以人為本管理機制的運用與實現(xiàn)對于提高煙草企業(yè)管理規(guī)范性具有重要作用。不同的煙草車間生產(chǎn)環(huán)境對于設(shè)備的以人為本管理均有一定的影響，但就總體而言仍以以下四個管理要素作為主要依據(jù)。首先是煙草車間管理人員能力的提升。煙草車間管理人員是設(shè)備管理影響的最直接要素，其基本管理能力與素質(zhì)水平對于煙草車間管理工作的開展影響巨大。因此在人員方面，要做好相關(guān)的培訓(xùn)及考核工作，對于未能達到考核標準的車間設(shè)備管理人員，應(yīng)及時的進行基礎(chǔ)管理項目的培訓(xùn)，而對于達到相關(guān)考核標準的管理人員，則應(yīng)考慮提升其管理范圍，從而在煙草車間的以人為本設(shè)備管理方面做好人盡其才與物盡其用。其次是設(shè)備管理標準的制定，設(shè)備運行本質(zhì)上的差異是其管理方案無法統(tǒng)一，此時便要求相關(guān)管理人員可根據(jù)設(shè)備實際運行狀況及特點進行分析，從而制定符合設(shè)備運行管理需要的標準，繼而提高煙草車間以人為本設(shè)備管理實際應(yīng)用的有效性。由于煙草設(shè)備運行特殊性較高，因此在標準的設(shè)立過程中，應(yīng)避免對煙草實際生產(chǎn)產(chǎn)生影響，并及時的對相關(guān)標準信息進行共享，以便于相關(guān)生產(chǎn)人員能夠按照標準對設(shè)備進行操作，這便能夠為設(shè)備的實際管理提供一定的幫助。再次是煙草車間管理制度的確立，管理制度能夠在一定程度上為煙草車間設(shè)備管理工作提供有利的約束，從而使煙草設(shè)備管理能夠達到以人為本預(yù)期的目標。管理制度的確立不僅要符合煙草企業(yè)發(fā)展的實際需要，同時也應(yīng)與相關(guān)人員的實際利益密切相關(guān)，以便于使相關(guān)管理人員能夠按照管理標準執(zhí)行管理工作，此時便可降低煙草車間設(shè)備管理的實際難度，使管理工作邁向合理化及規(guī)范化的發(fā)展。最后是設(shè)備的維護與檢查，定期進行設(shè)備檢查不容忽視，可有效避免設(shè)備運行故障及提高設(shè)備運行效益。設(shè)備的檢查應(yīng)以3個工作日為宜，同時需在設(shè)備完成相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)時，及時的進行設(shè)備清理工作，以此為設(shè)備檢查工作的進行做好準備。通常設(shè)備的運轉(zhuǎn)檢查需按照設(shè)備實際使用標準進行，如某設(shè)備在短期內(nèi)實際運行頻率較高及時長較長，則應(yīng)逐步提升設(shè)備檢查的基本頻率，這便能夠確保設(shè)備生產(chǎn)運行的穩(wěn)定，并降低了設(shè)備產(chǎn)生壞損問題的基本概率，使設(shè)備使用壽命有所提升。在設(shè)備的維修方面，應(yīng)以10個工作日為宜。通常設(shè)備運行故障概率相對較低，其維修的核心也均以磨損相對嚴重的部件為主，同時故障頻率較高的設(shè)備也是設(shè)備定期維修的重點。繼而采用此方法為煙草設(shè)備的穩(wěn)定運行與生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。煙草車間設(shè)備管理規(guī)范及制度的確立雖能夠保障管理工作的有效開展，但其實際落實問題卻成為影響相關(guān)制度規(guī)范有效實施的重要要素，因此為進一步提高相關(guān)規(guī)范標準和制度的落實及執(zhí)行效果，需及時啟用責(zé)任管理模式開展有關(guān)工作，以便于相關(guān)管理人員可有效的按照標準進行制度的貫徹執(zhí)行，這便為煙草車間以人為本管理工作的進行提供了人員管理方面的幫助。設(shè)備維修管理特殊情況的產(chǎn)生較為常見，易對車間設(shè)備的以人為本管理執(zhí)行產(chǎn)生影響，所以人員的合理分配問題逐步成為煙草車間創(chuàng)新管理所需考慮的主要問題之一。在實際的人員分配過程中，應(yīng)保障至少每三臺設(shè)備有一名專業(yè)維修人員負責(zé)，并按照設(shè)備維修管理準則執(zhí)行設(shè)備維修管理工作，同時要保證設(shè)備維修管理資金的充裕，以便于在設(shè)備出現(xiàn)特殊性的技術(shù)故障時，能夠及時的購進相關(guān)配件對設(shè)備進行系統(tǒng)化維修，進而有效解決車間設(shè)備壞損等相關(guān)方面問題。設(shè)備管理資金節(jié)省及設(shè)備管理的專業(yè)化執(zhí)行是煙草車間設(shè)備以人為本管理目標實現(xiàn)的必要條件，在此過程中設(shè)備管理資金的節(jié)省較大程度上均依賴于企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的自主管理工作開展，因此設(shè)備管理的自主性及實際技術(shù)水平直接決定了設(shè)備管理的基本成本，而在設(shè)備管理的專業(yè)化執(zhí)行方面，則多依賴于技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。技術(shù)人才的培養(yǎng)也是煙草車間以人為本設(shè)備管理工作開展的重要一環(huán)，技術(shù)人才的培養(yǎng)不僅僅局限于內(nèi)部人員培訓(xùn)，應(yīng)對具備一定的技術(shù)資質(zhì)的人員進行更為深入的技術(shù)培養(yǎng)，以便于在復(fù)雜技術(shù)故障出現(xiàn)時能夠及時的對設(shè)備采取維修措施。同時技術(shù)人才較為了解設(shè)備運行的基本機理，不僅在管理方面更加標準與規(guī)范，同時可為設(shè)備管理工作提供專業(yè)建議，以此能夠為現(xiàn)有煙草車間設(shè)備的以人為本管理做好鋪墊。煙草車間設(shè)備的以人為本管理雖在理論上比較好實現(xiàn)，但在實際操作過程中仍存在一定的難度，這便需要在執(zhí)行過程中能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門，并通過有效的方法提高企業(yè)內(nèi)部人員對于設(shè)備管理的認識，這樣才能保證在規(guī)范的環(huán)境內(nèi)更為深入的開展相關(guān)設(shè)備的管理工作。

四、結(jié)語

煙草企業(yè)車間設(shè)備管理有利于提高企業(yè)設(shè)備運行效益，同時可進一步延長相關(guān)設(shè)備的使用壽命，是現(xiàn)代煙草企業(yè)規(guī)范化管理工作開展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。煙草企業(yè)車間設(shè)備種類較多，在實際管理過程中應(yīng)選用不同的方法采取不同的措施來組織開展管理工作，以便于提高設(shè)備管理實際效果，以此為設(shè)備管理工作的長期有效開展創(chuàng)造便利條件。

作者:石磊 張麗 單位:貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠

參考文獻：

企業(yè)設(shè)備管理論文范文第3篇

機械設(shè)備管理日益受到各企業(yè)的重視，有效管理的重要性主要體現(xiàn)在:(1)工業(yè)生產(chǎn)要求生產(chǎn)過程流暢，設(shè)備出現(xiàn)故障往往要花費長時間去修理，會嚴重影響生產(chǎn)效率，而有效的機械設(shè)備管理是確保設(shè)備正常使用的重要手段。(2)提高生產(chǎn)效率除了要具備高素質(zhì)的人才、科學(xué)合理的工作流程外，還要從最基礎(chǔ)的機械設(shè)備維修和管理做起，檢查機械設(shè)備各個部位是否出現(xiàn)故障，能夠及時修正，最終實現(xiàn)降低事后維修費用的目的。(3)有效的機械設(shè)備管理可以降低施工事故的概率，為施工提供更安全的保障。加強對機械設(shè)備的管理還可以減少對環(huán)境造成的污染。(4)因為機械設(shè)備在企業(yè)總值中占有很大比例，所以有效管理機械設(shè)備是提高企業(yè)資金使用率和降低運營成本的有效途徑。

2施工企業(yè)在機械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

2．1施工企業(yè)機械設(shè)備管理體系不完善

施工機械的使用、管理與施工建設(shè)過程的順利進行有著非常緊密的聯(lián)系，同時也與施工企業(yè)的組織管理體系密切相關(guān)。現(xiàn)階段施工企業(yè)對機械設(shè)備的管理主要分為兩個層級:第一層級是施工企業(yè)對機械設(shè)備的管理;第二層級是工程項目部對設(shè)備的管理。但是很多施工企業(yè)在這兩個機械設(shè)備管理層級之間并沒有明顯的界限，這種情況在小規(guī)模的施工中影響不大，但是遇到大規(guī)模施工、機械化程度較高的工程，這種管理方式就會對整個管理結(jié)構(gòu)，以及管理體系造成極大的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益的實現(xiàn)起到極大的負面作用。

2．2施工企業(yè)的機械管理能力相對較低

由于機械設(shè)備的所有者發(fā)生轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)在機械化施工中經(jīng)常會采用租賃機械設(shè)備的方式。如果繼續(xù)使用所有權(quán)與使用權(quán)相統(tǒng)一的模式進行管理，必然會造成機械設(shè)備的管理能效降低，既對施工機械設(shè)備的管理造成了影響，也不利于施工企業(yè)目標的實現(xiàn)。

2．3施工企業(yè)機械設(shè)備的管理制度存在漏洞

目前，施工企業(yè)在施工機械設(shè)備管理的工作機制以及決策機制上存在問題。由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，施工企業(yè)在機械設(shè)備的管理中并沒有采用科學(xué)的決策制度，有時造成了機械設(shè)備在施工中不能正常使用，影響了性能的發(fā)揮。施工企業(yè)對機械設(shè)備的應(yīng)用或是決策上也存在一定的漏洞，這都造成了在機械設(shè)備管理方面存在決策性的問題。尤其是在機械設(shè)備管理人才的使用方面，缺乏完善的管理機制，很難制定出合適的人才選拔原則。

3對加強項目機械設(shè)備管理工作的幾點思考

3．1建立健全管理機制

建立健全管理機制是確保企業(yè)走向正規(guī)化的必備條件，成功企業(yè)的經(jīng)驗中可以發(fā)現(xiàn)，具備健全的管理機制是成功的內(nèi)在條件。企業(yè)機械設(shè)備管理要堅持獎勵多于懲罰的原則，對積極參與機械設(shè)備管理的員工要進行獎勵，鼓勵廣大員工上報機械設(shè)備出現(xiàn)的問題。機械維修人員在整個設(shè)備管理中非常重要，企業(yè)應(yīng)重視這部分員工，讓他們認同企業(yè)文化，能夠?qū)ψ约簯?yīng)該履行的職責(zé)負責(zé)，充分發(fā)揮自身在機械設(shè)備管理方面的才能。

3．2深化組織機構(gòu)改革

運行良好的組織機構(gòu)是確保企業(yè)在機械設(shè)備管理職責(zé)明確的前提，讓每一臺機械設(shè)備都有專門的人員負責(zé)，這樣可以提高員工參與設(shè)備管理的積極性。每個員工都是企業(yè)的一分子，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的整體發(fā)展，每個員工都應(yīng)參與到機械設(shè)備管理中，明白自身的發(fā)展與企業(yè)密不可分，樹立集體主義思想。建立一個有效的團隊是確保設(shè)備正常管理的關(guān)鍵，要加強團隊間的監(jiān)督、提醒，督促每位成員都樹立團隊合作意識。

3．3加強各類人員的培訓(xùn)

企業(yè)員工具備高素質(zhì)是確保機械設(shè)備管理正規(guī)化的關(guān)鍵，特別是對技術(shù)和性能要求較高產(chǎn)品的部門更是如此。為了保證維修工作的正常開展，企業(yè)需要加強對各類人員的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)那些可以身兼維修、保養(yǎng)和管理職責(zé)的復(fù)合型人才。另外，為應(yīng)對機械設(shè)備復(fù)雜多樣的特點，企業(yè)應(yīng)該建立一支配套完善的管理團隊，將員工的職業(yè)技能工資掛鉤，這樣會激發(fā)他們?nèi)W(xué)習(xí)和掌握機械設(shè)備的管理方法。培訓(xùn)工作是一個長期的過程，需要企業(yè)不斷根據(jù)新形勢的需求調(diào)整對員工的培訓(xùn)，使企業(yè)上下都能適應(yīng)新機械設(shè)備的應(yīng)用要求。

3．4規(guī)范設(shè)備管理

規(guī)范設(shè)備管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先應(yīng)該建立完善的檔案管理制度，從檔案中可以查詢到每臺設(shè)備的使用情況、調(diào)動情況和維修記錄，為后期機械設(shè)備管理提供歷史依據(jù)。其次要加強對設(shè)備的保養(yǎng)，堅持誰主管誰保養(yǎng)的原則，在具體交班時要做到客觀詳細，仔細檢查每一個問題，特別是對于設(shè)備潛在的風(fēng)險更要認真檢查。要特別加強對進口機械設(shè)備的管理，因為進口設(shè)備價格遠遠超過國產(chǎn)設(shè)備，零部件難以配備，維護時也要格外經(jīng)心，避免出現(xiàn)貽誤生產(chǎn)的情況。

4結(jié)語

企業(yè)設(shè)備管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程；機械設(shè)備；管理；問題；對策

科學(xué)技術(shù)進步、生產(chǎn)建設(shè)的需求，為工程機械的應(yīng)用提供了廣闊的空間，也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，提高機械設(shè)備的有效利用率，是對工程設(shè)備管理工作的主要要求，下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、當前工程機械設(shè)備管理中存在的問題及原因

1、管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善

相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設(shè)備管理制度，對工程機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設(shè)備糊涂使用，不能明確工程機械管理和使用的責(zé)任主體。

2、舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)立了機務(wù)管理部門，但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設(shè)備管理的整體認識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊。

(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。

3、工程機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

(2)此外，不少項目負責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設(shè)備嚴重磨損老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。

4、工程機械設(shè)備維修“滯后”，浪費嚴重

(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

(2)施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。

二、提高機械設(shè)備管理工作的方法

1、在使用方面，設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。

所以在使用中，一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械，不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作，盡量保證機械負荷的均勻加減，使機械處于較為平緩的負荷變動，具體地說，就是要較為均勻地加減油門，防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責(zé)任制，責(zé)任到人，將個人經(jīng)濟利益與責(zé)任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進行考核，獎罰并舉，加強管理設(shè)備的責(zé)任心，調(diào)動愛護設(shè)備的積極性。

2、在保養(yǎng)方面，對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式，而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說，機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么，解決機械零部件的磨損問題，除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外，在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。

據(jù)統(tǒng)計，工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性，良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度，從而降低零件的磨損程度，減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此，一是要合理選用劑，要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別，根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級，根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充，質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素，制定強制保養(yǎng)計劃，到時間必須停機保養(yǎng)。

3、維修方面

機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對機械設(shè)備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴重的，甚至?xí)斐蓹C毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明，嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因，就在于忽視了對小故障的及時處置。因此，在維修方面，一是重視小故障的及時處理，做到防患于未然。切不可小故障不影響使用，為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè)，最后小毛病拖成了大故障，不但延誤工期，影響正常使用，還有可能造成設(shè)備突然報廢。從某種意義上來說，對出現(xiàn)的故障及時進行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。

企業(yè)設(shè)備管理論文范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：項目管理；薪酬；制度

湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司(以下簡稱公司)創(chuàng)建于1958年，屬國有大型綜合施工企業(yè)，公司主要從事機電安裝、房屋建筑、市政工程的施工，在全國各地有20多家分支機構(gòu)，公司組織架構(gòu)自下而上由項目部、分公司、總公司構(gòu)成。從湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司項目薪酬設(shè)置情況看，對職位和級別的高低比較重視，而對技術(shù)要素、勞動要素參與分配的重視程度不夠，且較難兌現(xiàn)。對普通員工，尤其是項目經(jīng)營者和核心骨干的長期激勵缺乏必要的措施和方法，沒有建立利益共享的機制，很難使員工為企業(yè)長遠利益著想。

一存在的問題分析

1、薪酬缺乏競爭性

薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、知識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造的相應(yīng)回報。薪酬的一個最基本原則就是對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性。從內(nèi)部公平性來看，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)置還沒有擺脫計劃經(jīng)濟的薪酬模式，基本上還是崗位技能工資制度。項目經(jīng)營者的薪酬與項目普通職工的平均收入差距遠遠低于國內(nèi)其它同行標準(一般在3倍左右，而國內(nèi)其它同行一般在5倍左右)。核心員工、關(guān)鍵員工與普通員工的薪酬差距較小(基本沒什么差距)，激勵作用很小。項目作業(yè)的工作場所一般都在離城鎮(zhèn)較遠的地方，工期緊，經(jīng)常存在節(jié)假日加班情況。由于生活環(huán)境條件差，可自由支配的時間少等原因，使得職工的相對可支配收入顯得更少。

2、沒有充分考慮項目環(huán)境的差別，對項目完成前后的薪酬銜接考慮不充分

施工項目管理的一個大特點就是工作環(huán)境差別大(包括自然環(huán)境、人文環(huán)境和項目本身)。有的項目在城鎮(zhèn)，無論物業(yè)生活條件或者精神生活條件，相對來說較好，有的項目在偏遠的山區(qū)，交通不便利，甚至不通水，不通電，條件極其不好。所以勞動環(huán)境差別相當大。另外，對項目本身來說，項目工程量有大有小，工期有長有短，對項目作業(yè)者，尤其是經(jīng)營者來說，完成一個項目所付出的努力是很不同的。

施工項目一般在開工的前后期工作任務(wù)小，而在中期工作任務(wù)大。所以項目薪酬的設(shè)置應(yīng)考慮工作本身的階段性特點。固有的薪酬結(jié)構(gòu)對項目完成前后的薪酬銜接考慮不充分，一旦薪酬標準定下，從項目開始到結(jié)束都是這一個標準，降低了薪酬的激勵作用。

3、部分崗位工資水平與市場價位脫節(jié)

目前該公司項目薪酬結(jié)構(gòu)在工資水平方面，表現(xiàn)出“一高一低”的現(xiàn)象：即低級職位是領(lǐng)先型。一般職位的員工工資收入水平高于勞動力市場價位。而中高級職位是落后型。關(guān)鍵、重要職位員工的工資水平普遍低于勞動力市場價位。如圖1所示(人民幣元／月)

4、項目經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人員的薪酬起不到激勵作用

項目經(jīng)理在項目施工過程中的地位是不可替代的，項目經(jīng)理個人綜合素質(zhì)的高低、決策能力的大小、約束和激勵機制是否有效，將直接決定項目的質(zhì)量、安全、進度及成本的大小、好壞，甚至影響到整個企業(yè)的信譽和效益。不能把經(jīng)營者等同于一般的員工或管理者。

按照薪酬理論責(zé)權(quán)對等的原則，應(yīng)對項目經(jīng)理實行有別于其他人員的薪酬制度，體現(xiàn)出薪酬的激勵性。但我們從前面企業(yè)對項目的薪酬分配方案中可以看出，項目經(jīng)理的薪酬設(shè)計并沒有完全與項目經(jīng)理的貢獻大小和所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險對應(yīng)，這主要體現(xiàn)在項目經(jīng)理的年薪總額太低，只有普通員工的2．5—3．5倍，顯然與項目經(jīng)理的貢獻不成比例。雖然，公司對項目經(jīng)理的工資設(shè)置依據(jù)了項目的大小來制定標準，但是工資標準制定的來源是在控制工資總量的前提下，這只是體現(xiàn)出了一種控制功能而非激勵功能。

5分配方式仍然比較單一，收入差距過小，不能完全反映個人能力

崗薪工資制的分配方式重點突出崗位勞動要素的作用，而在對項目人員不同性質(zhì)崗位的薪酬設(shè)置時，對于操作崗、管理崗、專業(yè)人員采取了基本統(tǒng)一的薪酬設(shè)計模式。結(jié)構(gòu)基本相同，形式單一。公司的工資曲線是趨于平滑的，關(guān)鍵崗位和普通崗位、優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它是引起關(guān)鍵勞動崗位、優(yōu)秀員工不滿和沒有積極性的原因之一。

6．薪酬設(shè)計及運作中缺乏溝通．導(dǎo)致結(jié)果公平與程序性公平問題并存

公司對項目薪酬制度的制定或薪酬制度的改革措施主要依據(jù)其上級的薪酬分配政策，除效益工資外，項目部自主制定的權(quán)限相當有限，大多數(shù)只是被動執(zhí)行而已。而對于效益工資的分配政策的出臺更多的是單位領(lǐng)導(dǎo)和薪酬管理部門的事，而普通員工包括基層管理者只能被動地接受既定的方案，沒有發(fā)言權(quán)，也不能對薪酬政策有任何實質(zhì)性的影響，造成了基層員工對于企業(yè)薪酬制度的不了解、不理解。

二、問題存在的原因分析

1、沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度

薪酬制度作為整個企業(yè)管理制度中的一環(huán)，它既是企業(yè)制度的一個組成部分，同時也不可避免的受到企業(yè)其它制度的影響。要建立起科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度，要求企業(yè)管理制度在各個方面都具有科學(xué)性和先進性。就該公司來說，還沒有建立起完整的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2、人力資源管理理念不夠先進

公司同其他許多企業(yè)一樣，雖然在理論上認識到“人”的重要性，但在實際管理過程中并不真正重視。在薪酬設(shè)計方面，更多的是沿用了計劃經(jīng)濟體制下的工資設(shè)置理念，既把薪酬簡單的看成一種勞動所得和保障因素，沒有意識到薪酬可以作為一種激勵因素。尤其是沒有把企業(yè)的重要人才，如一線的高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員當作資本來看待。具體體現(xiàn)在薪酬的設(shè)計存在著“平衡”的思想，各個崗位薪酬設(shè)置的高低也缺乏真正的論證，更沒有職工的參與。

許多員工，尤其是對企業(yè)薪酬分配起決定性作用的人員對薪酬的理解仍然停留在按勞取酬，不能夠理解和接受重要崗位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的薪酬能根據(jù)實際作用的大小提高到合理的水平，這給薪酬改革帶來了巨大的阻力，有些很好的方案制定了也不能很好實施。這樣的結(jié)果使一些貢獻比較大的員工、核心員工失去了積極性。

另外，該公司的薪酬管理整體上仍然是“粗放”管理，已經(jīng)不適合競爭越來越激烈的建筑市場，應(yīng)該根據(jù)具體情況，引進一些現(xiàn)代薪酬的管理理念和方法。

3、沒有建立一套完整的項目薪酬分配體系．

一個工程項目一般需設(shè)各種崗位十多個，每個崗位的勞動強度，復(fù)雜性及責(zé)任大小各有不同，而該企業(yè)對這些項目普通員工崗位的工資界定只是泛泛的一個標準，比如高于70元／天等等，而沒有真正的對這些不同的崗位進行評估而作出比較切合實際，且能起到激勵作用的工資標準。造成很大一部分勞動強度大，責(zé)任重的崗位無人問津，而一些簡單的工作崗位卻人滿為患。

當然，要對這些崗位設(shè)計出科學(xué)合理的薪酬分配體系并且用于實踐是有很大挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程。只有通過不斷的研究和探索才能使薪酬制度逐漸趨于合理。

4、忽視項目本身的環(huán)境差別對薪酬的影響

公司每年完成的施工產(chǎn)值都在28個億左右，大大小小的項目部一般在200個左右，這些項目部又分布在祖國的大江南北，各個項目的自然環(huán)境千差萬別。有的在繁華的市區(qū)，有的就在崇山峻嶺之間，有的甚至在偏遠地區(qū)之中。環(huán)境的不同，造成同一種工作崗位完成同樣的工作所付出的勞動也有所不同。所以，項目崗位工資的設(shè)置也應(yīng)該考慮環(huán)境因素的差別。