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工程項目管理系統(tǒng)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】通信工程管理系統(tǒng)設(shè)計與實踐

通信工程主要指的是以項目管理系統(tǒng)框架為核心，將業(yè)務(wù)流程、核心業(yè)務(wù)模塊通過科學(xué)合理的理念進行最大程度的開發(fā)。由于現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，通信行業(yè)充分融入人們的生活，成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)。通信工程項目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)內(nèi)、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項目系統(tǒng)的主要特點是針對性強、功能性強、方便性強等。它在我國的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項目管理中存在的問題及其設(shè)計與實現(xiàn)展開討論。

一、通信工程項目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

由于受經(jīng)濟全球化的影響，項目管理逐步成為社會管理與企業(yè)管理的主要內(nèi)容。多數(shù)項目管理公司也開始將項目管理軟件作為項目管理的主要途徑。通信工程項目管理模塊主要包括項目立項管理、合同資金管理、施工管理、物資采購管理。由于它處于初步發(fā)展階段，因此，其中存在著不少問題。比如，通信工程項目未形成清晰的管理界限；沒有完善的信息保存模式；通信工程各環(huán)節(jié)間沒有形成流暢的體系；通信工程未形成先進的管理體制等等。

二、通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計研究

1、通信工程項目立項管理。

通信工程項目立項管理是通信工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分。其主要工作內(nèi)容是對申報的立項申請出進行審核。首先，其應(yīng)將項目所需資金按照不同的類型進行分類。比如，資金數(shù)額大于30萬按照30萬的審核方式進行審核。其次，根據(jù)不同類型的項目對其進行審核。由相關(guān)部門主管或經(jīng)理對其進行審核。工程圖紙和設(shè)計文件的審核批復(fù)是項目立項審核的主要內(nèi)容。最后，項目工程立項后，將立項文件轉(zhuǎn)給施工部門和采購部門。

2、通信工程合同資金管理。

通信工程合同資金管理主要指得是通過相關(guān)工程管理部門公示的工程項目通知，對工程合同資金進行相應(yīng)的管理。如果要更好的管理各個工程的資金狀況，需要對每個工程進行財務(wù)編碼。這有利于對資金管理進行查詢。由工程合同的相關(guān)規(guī)定，對工程款支付憑證進行填寫。通信工程系統(tǒng)會根據(jù)相應(yīng)的信息自動生成數(shù)據(jù)，以便事后進行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會為各部門進行撥款。

3、通信工程施工管理。

工程變更功能、停工申請功能、工期調(diào)整通知是構(gòu)成通信工程項目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過程中，受人為因素及環(huán)境因素影響較大，需要通過一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請功能主要指得是由于某種因素導(dǎo)致工程無法正常運行，需要及時進行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調(diào)整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導(dǎo)致工程不能正常施工，需要對工程的工期進及時調(diào)整。

4、通信工程物資采購管理。

通信工程的物資采購對于整個工程的實施來說，是非常重要的。首先，要進行的是采購任務(wù)管理，其主要包括對采購任務(wù)的收納和整合。其次，要進行工程用料招標管理，將施工單位所需的材料以招標的形式投放出去。最后，要進行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫存不夠，且公司不能及時對其進行補充，需提交工程用料變更申請，使工程用料的使用更加科學(xué)合理。

三、通信工程項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

1、通信項目工程立項管理系統(tǒng)。

在經(jīng)過相應(yīng)權(quán)限的受理后，專業(yè)人員可登錄后進行相關(guān)的操作。通常情況下，在登錄系統(tǒng)后，就可以進行立項申請書的瀏覽。專業(yè)人員可進入系統(tǒng)對相關(guān)立項申請書進行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級人員進行二次瀏覽，從而保證立項工程的準確性。在層層審核通過后，將分類完成后的項目進行上報，從而擬定出較為完善的立項管理方案。

2、通信項目工程合同資金管理。

通信項目工程合同資金管理的實現(xiàn)主要是由工程通知的接受、合同內(nèi)容的審核、合同財務(wù)支付憑證的制作構(gòu)成的。根據(jù)不同類型的資金收集，可以將資金撥付過程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數(shù)量較多，需要多重審核才能細致的將合同資金中的問題提出并解決。

3、通信項目工程施工管理。

通信項目工程施工管理的實現(xiàn)，首先用戶登錄相應(yīng)的平臺，通過對開工管理、工程變更管理、停工管理、復(fù)工管理、工期調(diào)整管理的分析，對施工工程展開細致的規(guī)劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來，使施工管理的設(shè)計更加完整。工作人員在對所有的數(shù)據(jù)填寫完畢后，要將其錄入相對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，在進行施工遇到問題時，要及時對相關(guān)數(shù)據(jù)做出變動。

四、小結(jié)

本文主要簡述了關(guān)于通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實踐分析。首先，說明了我國通信工程項目管理系統(tǒng)中存在的問題。通過對多個問題的分析，簡述了通信工程項目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。其次，說明了通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計研究。通過對合同資金管理、施工管理、采購管理、立項管理的分析，使設(shè)計內(nèi)容更加全面。最后，說明了通信項目工程管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。通過對多個管理模塊的分析，簡述其實現(xiàn)方式與途徑。由于個人經(jīng)歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。

參考文獻

工程項目管理系統(tǒng)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】項目管理 信息管理系統(tǒng) 軟件

使用信息管理系統(tǒng)進行項目管理，不僅可以快速有效地儲存、修改以及處理大量的信息，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，還可以對施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理，從而降低項目運營成本，增強項目的競爭力。

一、信息管理系統(tǒng)對工程項目管理的影響

每個工程項目都有自己的業(yè)務(wù)的專業(yè)性，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，但工程項目都有一些共同點，它們都符合一些特定的客觀規(guī)律，將這方面研究出來，設(shè)計成信息管理系統(tǒng)，將大大方便工程項目的管理和提高管理效率，減少工程項目管理中失誤和損失。利用信息管理系統(tǒng)可以進行例如：進度設(shè)計，財務(wù)計劃，材料計劃以及相關(guān)的人員安排等等事項。還可以通過詳細的工作設(shè)計提醒工作重點，如何避免項目中的可以避免的風險，以及如何應(yīng)對，將對整個項目的影響。

二、信息管理系統(tǒng)在工程項目管理應(yīng)用中存在的問題

我國信息化水平在過去幾十年間發(fā)展迅速，但仍處于全球中間偏低水平，同時，項目管理相關(guān)學(xué)科發(fā)展緩慢和既得利益格局的制約等多種因素的共同影響，導(dǎo)致我國項目管理信息化進程并不十分順利，諸如效益低、行業(yè)標準不統(tǒng)一、軟件應(yīng)用存在誤區(qū)、專業(yè)人才匱乏以及項目管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代項目管理信息化的標準，尤其與國外成熟的信息系統(tǒng)的應(yīng)用要求仍由不小的差距。因此，結(jié)合基本國情和企業(yè)的實際發(fā)展以及國外理論和經(jīng)驗，對信息管理系統(tǒng)在工程項目管理中存在的問題提出幾點改進方法：

（一）提高行業(yè)人員信息化理論與實踐能力，建立一套項目信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)和認證考核體系，確保持證人名副其實，能真正擔當應(yīng)用管理的重任。

（二） 建立一套完善的項目管理法律制度體系和責權(quán)利相結(jié)合的項目管理體制。目前主要是進一步完善工程投標制、項目法人責任制、項目責任制、建設(shè)工程監(jiān)理制和項目資本金制度等，特別是要從立法和執(zhí)法上加大違規(guī)監(jiān)察和處罰力度。

（三）規(guī)范軟件開發(fā)與推廣工作。政府應(yīng)組織制定行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)通用標準，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺，組織有關(guān)單位協(xié)作開發(fā)出先進、實用、通用性好的軟件，并對軟件進行認證，保護項目建設(shè)單位的利益，并采取有關(guān)措施鼓勵企業(yè)應(yīng)用項目管理軟件。

（四）項目管理中管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)當同各種信息技術(shù)相結(jié)合，比如先進檢測系統(tǒng)、語音識別技術(shù)、EDI、MIS系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)等等。

三、項目管理信息系統(tǒng)的實際運用

首先，對項目進行總體規(guī)劃。

（一）明確項目目標

明確項目目標，目標必須可行、具體以及可以度量。對于一個項目，目標就是常用工作范圍，進度計劃和成本來表示。

（二）建立項目管理信息系統(tǒng)運行環(huán)境，收集工作要素。

開展業(yè)務(wù)調(diào)研，分析業(yè)務(wù)流程和需求，需求明確后，將得到的數(shù)據(jù)分析后，開始構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完畢后就需要工作要素和活動完成它，工作要素需要網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖規(guī)劃完成，根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖表明每個工作要素邏輯次序和相互關(guān)系。結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定初步項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃。

（三）項目進度和控制。

掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，一旦項目晚于實際進程，則必須采取糾正措施，根據(jù)項目的復(fù)雜程度和完成期限主要收集兩種數(shù)據(jù)，即實際執(zhí)行的進度數(shù)據(jù)和有關(guān)項目范圍、進度計劃和預(yù)算變更的信息。

（四）設(shè)計項目管理集成系統(tǒng)開發(fā)、實施和運行。

根據(jù)修訂后的集成方案，著重分析行業(yè)業(yè)務(wù)處理內(nèi)容的共性和差異，使大量可變比例、水平、方式變化為業(yè)務(wù)參數(shù)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)范疇及信息交換內(nèi)容設(shè)計開發(fā)不同的信息接口，這個階段就是詳細設(shè)計階段，將各個業(yè)務(wù)模塊的窗口全部建好，各個窗口控件的處理代碼全部用語言表達出。所以詳細設(shè)計是整個系統(tǒng)中最繁瑣的環(huán)節(jié)同時，最后，完成項目管理集成系統(tǒng)開發(fā)，對系統(tǒng)實施規(guī)劃，分步開發(fā)、部署和應(yīng)用設(shè)計項目管理集成系統(tǒng)。

其次，建立總承包項目管理信息系統(tǒng)運行環(huán)境

（一）規(guī)劃實施方案

開展業(yè)務(wù)調(diào)研，分析業(yè)務(wù)流程和管理需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立總承包項目管理工作規(guī)章制度修訂要求；綜合管理需求和企業(yè)實際情況，制定總承包項目管理信息系統(tǒng)實施規(guī)劃；開展數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)數(shù)據(jù)編碼標準，編制總承包項目管理信息系統(tǒng)運行手冊；根據(jù)模擬運行情況修訂相關(guān)文檔和軟件運行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護管理培訓(xùn)和軟件使用培訓(xùn)

（二）總承包項目管理信息系統(tǒng)上線在試點項目試運行

監(jiān)控和改進運行環(huán)境。指導(dǎo)試運行項目；根據(jù)試運行情況修訂相關(guān)文檔和軟件運行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護管理培訓(xùn)和軟件使用培訓(xùn)；提供項目管理理論培訓(xùn)。

最后，對項目進行業(yè)務(wù)整合并測試

理順設(shè)計施工總承包項目管理流程，明確與施工工作接口和流程，定義與總承包信息系統(tǒng)平臺的接口標準；將每次累積的經(jīng)驗制作成工作模塊，建立強大的項目工作的數(shù)據(jù)庫，就可以很輕松快捷的將整個項目用小工作模塊整合出來。

程序編碼完成后，就需要進行測試。測試分以下幾種類型，主要是測試代碼有無邏輯錯誤以及在加載數(shù)據(jù)環(huán)境下程序的穩(wěn)定性問題。

參考文獻：

[1]李洪東，孫藝鍵.工程項目管理軟件的發(fā)展趨勢與應(yīng)用現(xiàn)狀初探討[J].中國建設(shè)信息.2008，10.

工程項目管理系統(tǒng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：GIS技術(shù)；建筑工程項目管理；空間數(shù)據(jù)

引言：工程項目管理的系統(tǒng)化與信息化已是大勢所趨，目前建筑工程項目數(shù)字化管理的方向有數(shù)據(jù)與信息管理、智能監(jiān)控預(yù)警、強大的統(tǒng)籌分析功能、空間與屬性數(shù)據(jù)采集等。工程項目管理是否有必要使用地理信息技術(shù)值得探討。建筑工程項目管理者們頭腦中最常浮現(xiàn)的問題是：“工程項目管理是否有必要關(guān)聯(lián)空間數(shù)據(jù)” 而地理信息系統(tǒng)開發(fā)者們仿佛早就跳過該步，傾心致力于如何使用GIS技術(shù)在滿足或超越常規(guī)系統(tǒng)功能的同時，恰當?shù)乇磉_紛雜工程項目管理數(shù)據(jù)之間的“空間”關(guān)系。

一、建筑工程項目管理需求

工程項目管理，一般來說指的是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準，根據(jù)工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理過程。

從生命周期上看，建筑工程項目管理的對象是工程項目的立項、勘察、設(shè)計、供貨、施工、使用等全過程或若干階段的組織實施過程。其中施工過程的管理最為復(fù)雜，同時也是項目管理任務(wù)重點問題。從管理目的上看，工程項目管理是以工程項目目標控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體。工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面，這也是工程項目管理協(xié)調(diào)難度最大的工作。從管理本質(zhì)上看，工程項目管理系統(tǒng)提供的是對多種類型數(shù)據(jù)的管理和信息預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，且數(shù)據(jù)采集和處理的格式往往是常規(guī)的。視頻、影音、圖像、三維動態(tài)等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關(guān)心的。

二、地理信息系統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)點

地理信息系統(tǒng)（Geographical Information System），簡稱GIS，是一種既具備一般計算機系統(tǒng)所具有的功能，如采集、管理、分析和表達數(shù)據(jù)等，又能可視化表達地理特征和現(xiàn)象間關(guān)系的技術(shù)。地理信息這個詞匯學(xué)術(shù)上指的是有關(guān)地理實體的性質(zhì)、特征、運動狀態(tài)的表征和一切有用的知識，地理數(shù)據(jù)則是各它的符號化表示，一般來說包括空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和時域數(shù)據(jù)三部分?？臻g數(shù)據(jù)描述地物或現(xiàn)象所在位置信息；屬性數(shù)據(jù)是對地物或現(xiàn)象特性定性或定量指標的描述；時域數(shù)據(jù)是指地理數(shù)據(jù)采集或地理現(xiàn)象發(fā)生的時刻或時段。

可以認為，地理信息系統(tǒng)是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達地理空間數(shù)據(jù)的計算機信息系統(tǒng)，是有關(guān)空間數(shù)據(jù)管理和空間信息分析的計算機系統(tǒng)。GIS系統(tǒng)區(qū)別與常規(guī)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它能是表達數(shù)字化空間數(shù)據(jù)中的空間關(guān)系，并且提供基于空間關(guān)系上的各項數(shù)據(jù)檢索、處理、分析等的服務(wù)。

三、組合分析

工程項目的系統(tǒng)化與信息化管理是基于龐大的數(shù)據(jù)庫的，這個數(shù)據(jù)庫需要從工程項目起始到結(jié)束過程中采集復(fù)雜多變的信息，并構(gòu)建數(shù)字化模型，對用戶的多種需求做出恰當?shù)姆磻?yīng)。構(gòu)建信息管理系統(tǒng)是必然的，是時代與技術(shù)發(fā)展的需要，但構(gòu)建的系統(tǒng)是否以GIS為平臺，或是參考GIS系統(tǒng)的模式還值得商榷。目前GIS應(yīng)用于建筑工程項目管理的案例大多是針對工程施工現(xiàn)場流通信息與工序信息的管理，除常規(guī)資料外大量使用傳感器：如攝像設(shè)備、溫度、環(huán)境指數(shù)測定設(shè)備等，將施工現(xiàn)場的工程進展動態(tài)用影像、聲音、模型、工程資料等結(jié)合起來實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化。這些數(shù)據(jù)對工程項目管理來說是一大進步，也是工程項目管理發(fā)展的必然，我國順勢了JGJ/T

292-2012《建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控技術(shù)規(guī)范》。

GIS技術(shù)的長處在于可以簡單的構(gòu)建空間實體邏輯關(guān)系，表現(xiàn)空間數(shù)據(jù)的動態(tài)性、復(fù)雜性與相關(guān)性。目前，GIS系統(tǒng)的發(fā)展方向趨于系統(tǒng)移動化和網(wǎng)絡(luò)化，注重數(shù)據(jù)更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項目管理的發(fā)展方向則在標準化、提高實操性上。工程項目管理以“四控、三管、一協(xié)調(diào)”為核心，圍繞進度、成本、質(zhì)量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數(shù)據(jù)儲存，甚至大多數(shù)數(shù)據(jù)與地理位置相關(guān)性不大，用GIS系統(tǒng)開發(fā)的管理系統(tǒng)在合同、財務(wù)數(shù)據(jù)、報表、單據(jù)等數(shù)據(jù)處理上并沒有顯著的優(yōu)勢，同時也沒有發(fā)揮GIS系統(tǒng)獨有的系統(tǒng)功能，無疑造成了資源的浪費，在應(yīng)用問題方面更需要進一步擴展。

結(jié)論：復(fù)雜化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代建筑工程需要高效、準確、直觀的管理手段，GIS系統(tǒng)能夠?qū)こ虉D紙、施工狀況、環(huán)境參量等進行空間展示與查詢，但強大的空間分析功能幾乎發(fā)揮不了優(yōu)勢，以可視化手段監(jiān)控工程進展、質(zhì)量、環(huán)境、信息等是必然發(fā)展趨勢，但系統(tǒng)如何快速、動態(tài)納入這些數(shù)據(jù)，以何種方式結(jié)合來服務(wù)工程項目以進行實現(xiàn)自動化風險管理、決策管理依然是沒有有效解決的難題，GIS在此領(lǐng)域的進展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項目管理系統(tǒng)融合是短期內(nèi)市場應(yīng)用的方向。

參考文獻：

工程項目管理系統(tǒng)范文第4篇

關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理系統(tǒng)；集成化

前言

通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法，用一個核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起，來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時，在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)上通過人機綜合研討廳的方法實現(xiàn)信息的綜合集成，為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

1 通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的決策應(yīng)用

通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的決策應(yīng)用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的基礎(chǔ)上，綜合運用網(wǎng)絡(luò)、多媒體及虛擬仿真等技術(shù)，對通信工程項目管理的基礎(chǔ)設(shè)施、功能機制進行自動采集、動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)資源信息的可視化表達、優(yōu)化決策等強大功能，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準確坐標、時間和對象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對通信工程項目管理的特點和應(yīng)用進行規(guī)劃、管理和決策。

構(gòu)架空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架，生產(chǎn)各種基本比例尺的數(shù)字地圖產(chǎn)品。加強數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共享的政策，保證在使用上最有效率；各部門、各專業(yè)廣泛深入地應(yīng)用地理信息系統(tǒng)技術(shù)，享受空間信息工程帶來的好處。各部門和各專業(yè)利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)建設(shè)各自的信息系統(tǒng)，滿足各部門管理的需要，并實現(xiàn)信息資源的充分共享；建設(shè)通信工程項目管理系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施，組建信息資源管理中心。該中心負責通信工程項目管理系統(tǒng)信息資源的開發(fā)指導(dǎo)、交換與共享、集成與應(yīng)用，為綜合性應(yīng)用提供支持；建立技術(shù)標準規(guī)范體系，既適合通信工程項目管理系統(tǒng)，又與國家標準及有關(guān)行業(yè)標準相接軌。主要包括信息生產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、共享、管理、安全、保密和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆ㄒ?guī)

規(guī)范，指標體系及分類編碼，空間元數(shù)據(jù)標準規(guī)范，空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標準等規(guī)范?？臻g元數(shù)據(jù)標準規(guī)范是實現(xiàn)空間數(shù)據(jù)共享的核心標準之一；建立相應(yīng)的政策、法規(guī)、規(guī)章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設(shè)，帶動公司地理信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為電信公司動態(tài)資源管理的一個重要組成部分及“源頭”。

2 通信工程項目管理系統(tǒng)核心網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

核心網(wǎng)絡(luò)平臺主要是架設(shè)基于WebGIS(網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng))的系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在Internet環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實現(xiàn)GIS在Internet Web頁面上的運行，完成基本的常規(guī)GIS操作的成套技術(shù)。在WebGIS基本核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建通信工程項目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實現(xiàn)增值服務(wù)目的。在WebGIS基礎(chǔ)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一系列專業(yè)應(yīng)用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決設(shè)備管理、項目管理和專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中一些急需解決的問題。

3通信工程項目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

通信工程項目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)信息化建設(shè)：組織各個部門協(xié)同工作，采取多種方式和技術(shù)，對通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息進行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎(chǔ)上，結(jié)合海量存儲技術(shù)和元數(shù)據(jù)提取等技術(shù)，對從各個渠道獲取的空間信息進行進一步整合和處理，使之符合WebGIS平臺和其他GIS系統(tǒng)平臺的要求，以便進行進一步的處理和挖掘，真正實現(xiàn)信息增值。

4 通信工程項目管理系統(tǒng)綜合決策層建設(shè)

在通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化基礎(chǔ)上，應(yīng)用海量存儲技術(shù)、空問數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù)，針對分布式的通信工程項目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術(shù)，支持復(fù)雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機分析處理(0LAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段，用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠價值和意義的“知識”。真正實現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。

5 實現(xiàn)方法

通信工程項目管理系統(tǒng)計算機綜合集成系統(tǒng)以WebGIS為核心，提供基于通信工程項目管理系統(tǒng)信息綜合集成應(yīng)用，本項目采用產(chǎn)品的GIS平臺來實現(xiàn)：

1)WebGIS平臺：WebGIS平臺是地理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，是構(gòu)建可視化信息服務(wù)體系的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺。

2)DataProcess數(shù)據(jù)加工集成環(huán)境：綜合國內(nèi)外GIS數(shù)據(jù)標準，提供對不同來源、不同格式的地理信息數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換、處理、加工的集成環(huán)境。

3)MapSearch圖形搜索引擎：提供以空間目標為索引的信息檢索。

4)WebGISSDK WebGIS開發(fā)工具包：提供一系列API，針對相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的業(yè)務(wù)特點，進行專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用集成的支持環(huán)境。

5)GISNP動態(tài)規(guī)劃組件：提供基于深層拓撲的空間分析功能，包括網(wǎng)絡(luò)分析、緩沖區(qū)分析、鄰域分析。

6)SpatialWare空間數(shù)據(jù)倉庫：針對分布式的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供各專業(yè)的空間分析模型，進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)聯(lián)機分析處理(OLAF)。

6 系統(tǒng)特點

1)多層次的體系結(jié)構(gòu)：由瀏覽器層、web服務(wù)器層、應(yīng)用服務(wù)器層和數(shù)據(jù)庫層組成，內(nèi)在邏輯上由用戶接口、會話服務(wù)、應(yīng)用邏輯、數(shù)據(jù)邏輯等組成，進行分布式運算，在WebGIS領(lǐng)域是一個創(chuàng)新的、真正多層結(jié)構(gòu)的、適合Internet計算的應(yīng)用平臺。

2)組件化實現(xiàn)方式：在系統(tǒng)的各個層次上都實現(xiàn)了目前業(yè)界最先進的Enterprise．JavaBcan組件化方式，是一個跨平臺的分布組件式系統(tǒng)，可以靈活地進行系統(tǒng)擴展。

3)對象關(guān)系型空間數(shù)據(jù)庫：ArkWebGIS系統(tǒng)直接采用業(yè)界領(lǐng)先的專業(yè)空間數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Oracle 8iSpatial，以對象關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(ORDBMS)為基礎(chǔ)，提供了直接的空間數(shù)據(jù)存儲、空間關(guān)系運算操作和空間分析功能，實現(xiàn)真正的跨平臺性。使用跨平臺的Java組件技術(shù)EJB，無論用戶使用何種硬件和操作系統(tǒng)，都可以通暢無阻，不需任何插件。

參考文獻：

工程項目管理系統(tǒng)范文第5篇

科學(xué)工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計要求

結(jié)合科學(xué)工程項目的實施現(xiàn)狀，創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)，其中包括如下內(nèi)容：第一，分層分級設(shè)計。管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與任務(wù)驅(qū)動模式結(jié)合，一方面能夠加強系統(tǒng)的兼容性，另一方面則可以滿足分層分級設(shè)計要求，從科學(xué)工程生產(chǎn)、檢測、裝校等各個環(huán)節(jié)著手加強管理；第二，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。管理信息系統(tǒng)中需要增設(shè)分解結(jié)構(gòu)模板、交付物、主數(shù)據(jù)等模塊，并且實現(xiàn)各個模塊之間的多級計劃協(xié)同；第三，表單化管理規(guī)范設(shè)計。按照現(xiàn)有體系文件深入落實各級管理規(guī)范，加強項目研制操作的規(guī)范性；第四，加強系統(tǒng)監(jiān)督與控制。嚴格按照既定方案監(jiān)督系統(tǒng)運行，搭配考核機制與風險管控機制，完善監(jiān)督效果。

科學(xué)工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計

（一）功能設(shè)計第一，科學(xué)工程項目管理。管理信息系統(tǒng)中包括諸多管理內(nèi)容，例如項目設(shè)計、生產(chǎn)交付體積裝置試驗等。在管理信息系統(tǒng)中，設(shè)計質(zhì)量模塊、外協(xié)模塊與資源模塊等，監(jiān)督項目實施期間的各個流程，以此滿足過程控制多樣化要求。第二，多等級計劃管理。管理信息系統(tǒng)支持多等級計劃管理，保證科學(xué)工程項目能夠有序落實。針對這一功能進行設(shè)計，可以在兩級計劃之間建立密切的聯(lián)系，確保項目實施期間能夠滿足項目目標要求。第三，矩陣組織結(jié)構(gòu)管理。管理信息系統(tǒng)內(nèi)部增設(shè)矩陣型組織結(jié)構(gòu)，有利于各個模塊之間的溝通協(xié)作，突破科學(xué)工程項目各個管理部門之間的限制，項目與部門的主要管理者可以共享信息，提高管理效率。第四．人力資源與設(shè)備管理。管理信息系統(tǒng)具有工作人員與設(shè)備監(jiān)督與管理的功能，及時查看資源使用情況、任務(wù)完成進度、資源調(diào)撥方案等，為資源分配提供依據(jù)，滿足科學(xué)工程項目需求，全面提升資源的利用率。第五，項目預(yù)算與成本控制管理。管理信息系統(tǒng)針對科學(xué)工程項目的預(yù)算與成本費用進行管理，會在系統(tǒng)中設(shè)置財務(wù)管理收付款模塊，計算、分析所有財務(wù)數(shù)據(jù)。第六，數(shù)據(jù)采集與分析。設(shè)計業(yè)務(wù)流程管理模塊，負責科學(xué)工程項目各項數(shù)據(jù)的有效分析，有效運用度量分析與績效計分卡等方式，科學(xué)計算各個管理部門與項目中工作人員的考核情況，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作用完善人員考核制度。第七，項目決策管理。設(shè)置分析模型作為科學(xué)工程項目決策制定的依據(jù)，需要運用到儀表板進行圖表的分析與數(shù)據(jù)對比，掌握科學(xué)工程項目當前狀態(tài)、建設(shè)進度、潛在風險，更加直接的了解項目狀況，制定科學(xué)、可行的決策，利用過程能力評價模型，可以分析與總結(jié)數(shù)據(jù)。

（二）架構(gòu)設(shè)計設(shè)計科學(xué)工程項目管理信息系統(tǒng)，對于項目而言屬于一種頂層系統(tǒng)，其中涉及到的管理要素需要在任務(wù)驅(qū)動模塊的帶動下，深入到所有科學(xué)工程項目業(yè)務(wù)中，優(yōu)化管理項目設(shè)計、生產(chǎn)與仿真流程，突出體現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。所以，針對系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計，必須嚴格遵循“分層分級”“系統(tǒng)兼容”原則展開。第一，分層分級。系統(tǒng)架構(gòu)的分層分級設(shè)計主要涉及到兩個層面的內(nèi)容，即組織管理分層與結(jié)構(gòu)分層。組織管理分層主要是為了使所有管理層級實施工作的過程中，保證管理流程以及管理工作的全面覆蓋，建議在組織行政架構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)計決策層、管理層與執(zhí)行層。決策層的負責為頂層領(lǐng)導(dǎo)與項目管理者，工作內(nèi)容是將科學(xué)工程項目與對應(yīng)項目群結(jié)合，利用系統(tǒng)中的所有視圖展開全面分析。管理層主要負責項目的管理工作，按照不同級別方案實施任務(wù)分配以及人員調(diào)度。執(zhí)行層負責的是任務(wù)的具體落實，是項目研究與管理的實體。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分層主要是將所有管理系統(tǒng)的層級關(guān)系、管理接口進行整理，按照管理子系統(tǒng)與信息化建設(shè)實施期間面臨的各項要求，劃分為四個層級，分別是決策管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行管理層、數(shù)據(jù)管理層與環(huán)境支撐層。決策管理層在系統(tǒng)中屬于頂層部分，管理的對象是項目管理信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)執(zhí)行管理層的工作是在全生命周期管理基礎(chǔ)上，針對所有業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)進行的管理工作。數(shù)據(jù)管理層負責采集、傳輸數(shù)據(jù)，并且在科學(xué)工程項目中實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。環(huán)境支撐層是信息為系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化提供需要的軟硬件，加強信息系統(tǒng)運行的安全性，為系統(tǒng)各項功能的實現(xiàn)、數(shù)據(jù)傳輸提供條件。第二，系統(tǒng)兼容。系統(tǒng)兼容設(shè)計包括系統(tǒng)架構(gòu)、接口、規(guī)范標準三個部分。對于系統(tǒng)架構(gòu)兼容設(shè)計而言，科學(xué)工程項目的管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，需要將系統(tǒng)升級與創(chuàng)新期間面臨的技術(shù)性問題解決，并且提升系統(tǒng)的擴展性能。管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中可以采用平臺與應(yīng)用結(jié)合的模式，利用JAVA開發(fā)系統(tǒng)基礎(chǔ)框架，通過B/S結(jié)構(gòu)搭建應(yīng)用架構(gòu)，發(fā)揮Windows系統(tǒng)、Linux系統(tǒng)的優(yōu)勢，加強管理信息系統(tǒng)操作的安全、運行穩(wěn)定性。除此之外，管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計也可以運用SUA技術(shù)支撐組件，該組件具有良好的兼容性，可以提高系統(tǒng)應(yīng)用適用性。對于科學(xué)工程項目各項業(yè)務(wù)的實踐應(yīng)用，按照業(yè)務(wù)需求針對性的拓展模塊以及業(yè)務(wù)范圍，如果系統(tǒng)用戶數(shù)量增加，那么管理部門與工作人員也必然會隨之增多，這樣一來管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍得以拓寬，可以更加從容的應(yīng)對系統(tǒng)用戶數(shù)量增多帶來的問題?？紤]到今后科學(xué)工程項目的長期發(fā)展，項目管理顆粒度顯著提升，針對項目管理方案進行分解，其中涉及到的層級、節(jié)點數(shù)量增加，系統(tǒng)必須快速適應(yīng)。從技術(shù)實現(xiàn)的角度討論，設(shè)計人員需要加強對模塊與系統(tǒng)層次之間耦合度的關(guān)注，盡可能的達到“低耦合、高內(nèi)聚”的效果，系統(tǒng)內(nèi)部所有軟件單元均能夠維持正常運行，在業(yè)務(wù)層級搭建獨立性強的系統(tǒng)模塊，按照實際需求將模塊分級。管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計，還需要滿足業(yè)界主流標準，例如J2EE、XML以及TCP/IP，采用主流操作系統(tǒng)，架構(gòu)配置要保證靈活性，針對功能部署與拓展，需要采用配置方式加以解決。接口兼容設(shè)計方面，其目的是提高所有層級管理系統(tǒng)聯(lián)系的便捷性。信息系統(tǒng)在Webservice服務(wù)化接口的幫助下，和第三方共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在這一流程中僅需第三方系統(tǒng)保證服務(wù)化接口的安全性即可。最后，針對規(guī)范標準兼容設(shè)計，需要滿足所有層級管理系統(tǒng)中軟件的編寫規(guī)定，同時具有規(guī)范性與集成性的特征，更需要符合數(shù)據(jù)與安全標準要求。數(shù)據(jù)標準規(guī)范的使用，要加強數(shù)據(jù)采集、傳輸與集成等操作的規(guī)范性，而安全標準則體現(xiàn)在技術(shù)、管理、保密等各項標準上，建議設(shè)計人員采用系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)模型，對各個規(guī)范標準進行整理。