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銷(xiāo)售工作要點(diǎn)范文第1篇

開(kāi)藥店與其他行業(yè)門(mén)店不同，它是一項(xiàng)良心工程，但并不意味著良心工程就應(yīng)該賠本賺吆喝，那么該在什么地方賺取利潤(rùn)又讓老百姓相信我們的誠(chéng)信呢，首先就是客源的培養(yǎng)，那么，如何才能穩(wěn)定客源呢？對(duì)此，我有一點(diǎn)自己的看法，現(xiàn)將我的工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)如下，僅供大家參考：

1.留住老客戶(hù)

(1)我們零售藥店可以給老顧客免費(fèi)辦理會(huì)員卡，只要他們拿著這張卡到我們的藥店買(mǎi)藥或其他東西，都可以享受折扣優(yōu)惠(特別是敏感藥品)。這樣一來(lái)，我們基本上就擁有了一部分固定客源，從而可以有機(jī)會(huì)逐步樹(shù)立企業(yè)的良好口碑。

(2)我們一定要站在顧客的位置上多替他們著想，這些老客戶(hù)一般都有長(zhǎng)期服藥史，對(duì)藥品的價(jià)格比較敏感，來(lái)到我們這里一定要首先是讓他們有效，其次才是謀求利潤(rùn)，給他們一種安全感，不要讓他們有受欺騙的感覺(jué)，讓我們的藥店成為他們的家庭藥箱，看似在無(wú)利經(jīng)營(yíng)，實(shí)則賺了信任，賺了口碑，“欲擒故縱”方能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2.發(fā)展新客戶(hù)，我們可以通過(guò)幾種方法來(lái)增加新的客戶(hù)

(1).如果我們的附近有醫(yī)院，我們可以拜訪名醫(yī)并與他們達(dá)成協(xié)議，讓他們的一部分處方由我們的藥店來(lái)調(diào)配，因?yàn)槲覀兊乃巸r(jià)比他們那里肯定實(shí)惠得多，通過(guò)這個(gè)我們可以贏得一些潛在的顧客。

(2).我們可以搞一些健康宣傳，聘請(qǐng)已退休執(zhí)業(yè)醫(yī)師坐堂，這樣一來(lái)我們可以為廣大的群眾進(jìn)行健康咨詢(xún)，免費(fèi)測(cè)血壓等，針對(duì)附近的學(xué)生進(jìn)行健康教育。由此我們可以獲得一定的“人氣”，在他們有需要的時(shí)候，肯定會(huì)首先想到我們。

(3).我們可以在藥店里樹(shù)立一塊健康或美容信息牌，不斷地更新信息內(nèi)容，以吸引更多的人來(lái)獲取健康或美容信息，以此來(lái)促進(jìn)藥品和保健品以及中藥的銷(xiāo)售。

(4).我們可以經(jīng)常給客戶(hù)發(fā)一些有吸引力的信息傳單，讓他們?cè)诘玫叫畔⒌耐瑫r(shí)對(duì)我們更加信任和依賴(lài)，必要時(shí)在售出藥品后對(duì)他們進(jìn)行電話(huà)回訪，一來(lái)了解一些藥品的確切療效，二來(lái)對(duì)他們進(jìn)行心理溝通，顧客的信任是我們成功的基石。

3.多增加一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高藥品推銷(xiāo)技巧藥店?duì)I業(yè)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和合理推薦藥品技巧的培訓(xùn)是零售藥店提高店員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平的重要手段。我們也應(yīng)該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，比如：

(1).我們零售藥店可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓店長(zhǎng)或其他優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷(xiāo)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，把一些顧客反饋回來(lái)療效較好的藥品隨時(shí)記下來(lái)并加以總結(jié)，把這些資源共享，讓每個(gè)員工在給顧客推薦藥品時(shí)更有自信、更專(zhuān)業(yè)，由此增加顧客對(duì)我們的信任感。

(2).我們零售藥店可以充分利用生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)協(xié)助藥店進(jìn)行店員的定期培訓(xùn)。這個(gè)好處我有切身體會(huì)，初到藥店工作時(shí)，在小兒清熱寧、嬰兒健脾口服液廠家業(yè)務(wù)員給我介紹這些產(chǎn)品前，我基本上沒(méi)有推薦過(guò)這兩種藥，也就是在聽(tīng)了他們對(duì)這些藥的介紹后，我才充分了解了這些藥的確切療效，也就是因?yàn)檫@個(gè)我才有了充分的自信向患者推薦這幾種藥品?，F(xiàn)在市場(chǎng)上同一功效的藥品種類(lèi)繁多，更有相同成分不同品牌的藥品不勝其多，如何從眾多的藥品中挑選出你要為顧客推薦的藥呢，這不單純是營(yíng)銷(xiāo)技巧的問(wèn)題，更有業(yè)務(wù)水平在其中，各生產(chǎn)廠家比我們更了解他們的產(chǎn)品，聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行店員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)，既增進(jìn)了與生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系和溝通，又讓我們公司自身獲得了利益。而對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠與零售藥店通過(guò)培訓(xùn)等手段，得到藥店的支持和理解，增進(jìn)合作并有效傳達(dá)公司產(chǎn)品信息，也是求之不得的好事。

總之，要想讓零售藥店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并能發(fā)展壯大，提高藥店的盈利水平，決不僅僅是銷(xiāo)售高利潤(rùn)產(chǎn)品所能做到的，還必須有效提高門(mén)店店員的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，并在合理推薦藥品的技巧上下工夫，做好銷(xiāo)售年終工作總結(jié)，鎖定穩(wěn)定的客源，發(fā)展新的客源，才能讓企業(yè)象滾雪球一樣越做越大。

銷(xiāo)售工作要點(diǎn)范文第2篇

銷(xiāo)售計(jì)劃一般是按品類(lèi)和品牌分為年度規(guī)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定周計(jì)劃，套路一般如此。

那么經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃？

首先，制定年度規(guī)劃。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的定位就是執(zhí)行的角色，所以公司的“頭腦”部門(mén)（有的稱(chēng)為品牌經(jīng)理）就非常重要。年度規(guī)劃一般是在年初制定完畢，詳細(xì)的設(shè)計(jì)了各產(chǎn)品與品牌的定位、銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售策略和預(yù)算，銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)度會(huì)分解到季度和月度，在這個(gè)基礎(chǔ)上就有了季度和月度計(jì)劃。

其次，制定季度和月度計(jì)劃。

這個(gè)在我公司稱(chēng)為工作要點(diǎn)和方案。公司的“頭腦”部門(mén)（品牌經(jīng)理），每季度和月初會(huì)向各銷(xiāo)售單位下達(dá)“季度和月度工作要點(diǎn)”，包括工作重點(diǎn)和執(zhí)行方案。這個(gè)要點(diǎn)和方案不是頭腦部門(mén)坐在辦公室拍腦門(mén)做出來(lái)的（閉門(mén)造車(chē)），而是取之于市場(chǎng)實(shí)際，群策群力“提煉”出來(lái)的。

一般情況，每月下旬，我們會(huì)將各銷(xiāo)售單位的負(fù)責(zé)人組織起來(lái)，大家說(shuō)下個(gè)月應(yīng)該怎么做？“春江水暖鴨先知”，他們?nèi)翰呷毫?，品牌?jīng)理就是個(gè)提煉職能，提煉整理后就形成季度、月度工作要點(diǎn)和匹配的執(zhí)行方案。

方案一般分為“必選動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”。必選動(dòng)作，就是“全區(qū)一盤(pán)棋”，各個(gè)區(qū)域、單位都要統(tǒng)一執(zhí)行的方案，如渠道促銷(xiāo)，重大節(jié)日的消費(fèi)者促銷(xiāo)等，而自選動(dòng)作則是根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)和單位的實(shí)際，做的個(gè)性化方案。

那么各銷(xiāo)售單位的月度銷(xiāo)售計(jì)劃就由“必選動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”組成，計(jì)劃會(huì)形成月度考核指標(biāo)，銷(xiāo)售硬指標(biāo)在從年度規(guī)劃分解而來(lái)，軟指標(biāo)（過(guò)程指標(biāo)或動(dòng)作指標(biāo)）則是從月度工作要點(diǎn)提煉而來(lái)，這個(gè)月度計(jì)劃就很清晰了。

最后，制定周計(jì)劃。

周計(jì)劃是由月度計(jì)劃和考核指標(biāo)分解來(lái)的，形成每周的工作重點(diǎn)和行程安排。周計(jì)劃也是目標(biāo)和成果導(dǎo)向的，根據(jù)市場(chǎng)的“聚焦定點(diǎn)”來(lái)確定銷(xiāo)售人員的行程安排是否合理，根據(jù)每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際看其工作重點(diǎn)是否和月度工作要點(diǎn)一致，工作量是否基本飽滿(mǎn)，這都是執(zhí)行層面的問(wèn)題了。

銷(xiāo)售工作要點(diǎn)范文第3篇

半年來(lái)，我們按照目標(biāo)責(zé)任制考核的要求，在轄區(qū)10個(gè)村及鄉(xiāng)屬單位聘任了12名食品藥品協(xié)管員。針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)品種，組織的6次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。食品安全宣傳力度進(jìn)一步加大，舉辦了1次宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，參加人數(shù)50人，印制食品安全宣傳資料2000份。

以創(chuàng)建食品安全示范鄉(xiāng)為抓手，健全食品安全組織機(jī)制，制定食品安全工作要點(diǎn)

為了加強(qiáng)對(duì)食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們制定食品安全工作要點(diǎn)，同時(shí)明確鄉(xiāng)食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作，健全食品安全監(jiān)管工作責(zé)任考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，層層落實(shí)食品安全責(zé)任制和責(zé)任追究制。發(fā)生食品安全事故，按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定追究責(zé)任。并將食品安全工作納入政府目標(biāo)考核體系，與村、食品經(jīng)營(yíng)單位簽訂責(zé)任書(shū)。制定并實(shí)施食品安全年度工作計(jì)劃，建立并完善食品安全事故應(yīng)急預(yù)案。食品安全工作辦公室多次召開(kāi)會(huì)議，對(duì)全鄉(xiāng)食品安全工作進(jìn)行研究總結(jié)，并作出部署，要求各有關(guān)部門(mén)按照部門(mén)職責(zé)，既分工，又合作，各司其職，深入到食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行多次食品安全檢查，切實(shí)加強(qiáng)食品安全工作。

抓“三網(wǎng)”建設(shè)，完善農(nóng)村消費(fèi)安全網(wǎng)絡(luò)

鄉(xiāng)食品安全辦公室同各村把“三網(wǎng)、一保障體系制度”納入農(nóng)村消費(fèi)安全工作的重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)的小超市和小商店都實(shí)行商品準(zhǔn)入制度并建立食品安全“一票通”臺(tái)賬。強(qiáng)化食品安全監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的管理。

加強(qiáng)食品質(zhì)量安全檢查工作，確保食品消費(fèi)安全

今年以來(lái)，鄉(xiāng)對(duì)各超市、小商店、作坊、餐廳組織進(jìn)行了6次專(zhuān)項(xiàng)檢查，抽檢結(jié)果及時(shí)予以公告，以維護(hù)食品安全，確保人民群眾吃得安全、吃得放心。今年到以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了由“以打?yàn)橹?、打防結(jié)合”向“以防為主、防打結(jié)合”的轉(zhuǎn)變，為消費(fèi)者營(yíng)造了安全、健康的消費(fèi)環(huán)境

下半年工作打算

（一）工作目標(biāo)

全年轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生一起食品安全事故；食品安全放心工程深入開(kāi)展，通過(guò)實(shí)施食品藥品放心工程和專(zhuān)項(xiàng)整治，使全鄉(xiāng)食品抽檢合格率達(dá)到97%以上，藥品質(zhì)量評(píng)價(jià)性抽驗(yàn)合格率達(dá)到97%以上，人民群眾食品藥品安全感明顯增強(qiáng)，消費(fèi)信心明顯上升，食品藥品產(chǎn)業(yè)得到又好又快發(fā)展。結(jié)合“示范縣同創(chuàng)”要求，加大對(duì)食品添加劑、瘦肉精的專(zhuān)項(xiàng)整治，狠抓農(nóng)村食品市場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理，假劣、過(guò)期、三無(wú)食品得到有效遏制。

（二）工作任務(wù)及措施

1、抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。按照《年產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，繼續(xù)抓好餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的行政許可、建立原料進(jìn)貨索證索票制度，打擊無(wú)證進(jìn)行餐飲服務(wù)的違法行為。

銷(xiāo)售工作要點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督；抽樣檢驗(yàn)；工作要點(diǎn)；分析

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)主要行使對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理的職能，在職能行使過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督抽樣檢驗(yàn)是一項(xiàng)很重要的管理手段，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控起著重要的作用。由于質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)監(jiān)管的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，類(lèi)型復(fù)雜，根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，不同的產(chǎn)品其質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的抽樣方法就有所不同，所以，在抽樣過(guò)程中，要確保抽樣方法符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，抽樣方法要正確、合理，具有代表性，這樣再進(jìn)行檢驗(yàn)就可以獲得較正確的檢驗(yàn)結(jié)果。作為產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)人員，要熟練掌握不同產(chǎn)品的抽樣方法，熟練操作，以保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

1 規(guī)定抽樣方法

在進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)前，首先要確定抽樣方法。一般來(lái)說(shuō)，作為質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)在企業(yè)或流通區(qū)域進(jìn)行抽樣時(shí)，都是采用隨機(jī)抽樣的方法。由于不同的產(chǎn)品用途不同，類(lèi)別不同，其抽樣方法也會(huì)有差異，所以在抽樣開(kāi)始前，應(yīng)按照樣品抽取類(lèi)別編制不同的抽樣方案。抽樣方案編制過(guò)程中，要特別注意抽樣量、抽樣方式和批量的差別，如必要時(shí)，對(duì)于抽取樣品的儲(chǔ)存條件、運(yùn)輸條件都要明確規(guī)定，以指導(dǎo)抽樣過(guò)程。在開(kāi)展抽樣活動(dòng)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行抽樣方案的規(guī)定，并嚴(yán)格按要求執(zhí)行儲(chǔ)存與運(yùn)輸，避免樣品抽取后發(fā)生變質(zhì)等情況，影響檢驗(yàn)結(jié)果。需要注意的是，在編制抽樣方案時(shí)須遵守以下兩個(gè)原則：一是抽樣方案中須做具體規(guī)定的，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制；二是對(duì)于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣方案，要參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求研究并確定最終抽樣方案，力求抽樣具有代表性。我國(guó)質(zhì)量監(jiān)督總局制定了產(chǎn)品監(jiān)督抽查規(guī)范和產(chǎn)品審查細(xì)則，這些規(guī)范文件中有關(guān)于抽樣的規(guī)定，在進(jìn)行抽取方案設(shè)計(jì)時(shí)可做參考。另外，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，抽取樣品應(yīng)具有較高的代表性，數(shù)量要滿(mǎn)足抽樣要求及檢驗(yàn)用量要求，以確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。總之，在開(kāi)展抽樣檢驗(yàn)工作前，如果沒(méi)有制定適宜的抽樣方案，抽樣工作便很難有效的開(kāi)展。

2 抽樣過(guò)程中的工作要點(diǎn)

抽樣過(guò)程中的第一個(gè)工作要點(diǎn)，即是執(zhí)行，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是抽樣方案規(guī)定的該如何抽樣，就必須按方案規(guī)定的要求執(zhí)行開(kāi)展抽樣工作，抽樣工作者不能隨意更改抽樣方案，或是不按方案要求隨意抽樣，圖省事兒，不執(zhí)行。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣工作時(shí)，要嚴(yán)格按照產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批量數(shù)量、產(chǎn)品抽樣實(shí)施、填寫(xiě)產(chǎn)品抽樣單、產(chǎn)品運(yùn)輸以及產(chǎn)品儲(chǔ)存等步驟開(kāi)展工作。

2.1 確定產(chǎn)品抽樣種類(lèi)的方式

作為產(chǎn)品抽樣工作人員，在進(jìn)入生產(chǎn)或銷(xiāo)售等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣時(shí)，須先與工作人員聯(lián)系，并說(shuō)明來(lái)此意圖，與工作人員共同到現(xiàn)場(chǎng)抽樣。進(jìn)入抽樣現(xiàn)場(chǎng)后，首先觀察現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)與儲(chǔ)存狀況。然后，嚴(yán)格按抽樣方案要求及政府部門(mén)的相關(guān)要求執(zhí)行抽樣。在生產(chǎn)企業(yè)，需在成品庫(kù)房進(jìn)行抽樣，且抽樣前要先查看標(biāo)識(shí)，確保抽取樣品為合格品，且該產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)企業(yè)自檢合格的產(chǎn)品，對(duì)于實(shí)行生產(chǎn)許可，或是強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品必須是獲得相關(guān)許可證書(shū)的產(chǎn)品，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，或是檢驗(yàn)不合格的，或是殘次品，不進(jìn)行抽樣。對(duì)于流動(dòng)銷(xiāo)售區(qū)域存放的產(chǎn)品，在進(jìn)行抽樣時(shí)，也須在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或柜臺(tái)上抽取合格品，對(duì)于沒(méi)有特殊標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品均按合格品處理，進(jìn)行抽樣。

2.2 確定產(chǎn)品檢驗(yàn)批量的方法

產(chǎn)品檢驗(yàn)批量指的是提交進(jìn)行檢驗(yàn)的一批產(chǎn)品，也是作為檢驗(yàn)對(duì)象而匯聚起來(lái)的一批產(chǎn)品。產(chǎn)品批量指的是檢驗(yàn)批量中單一產(chǎn)品數(shù)量。為確保產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)具備較強(qiáng)的可靠性，一般檢驗(yàn)批量應(yīng)有同種類(lèi)型、等級(jí)和型號(hào)，并且產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)條件應(yīng)基本相同。這些具體操作要求在產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)有明確規(guī)定，所以，產(chǎn)品抽樣工作者首先應(yīng)按照監(jiān)督抽樣的相關(guān)規(guī)定確定產(chǎn)品檢驗(yàn)的批量。然后按照抽樣方案和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及其他相關(guān)文件規(guī)定的要求進(jìn)行操作，產(chǎn)品檢驗(yàn)的批量必須滿(mǎn)足限量需求，在產(chǎn)品限量上，被檢驗(yàn)產(chǎn)品存在限量值。

產(chǎn)品檢驗(yàn)的批量必須根據(jù)企業(yè)的年生產(chǎn)力確定，按照相關(guān)規(guī)定的要求分檔，產(chǎn)品抽樣時(shí)，對(duì)產(chǎn)品批量最高限量值也有明確的分檔，當(dāng)成品抽樣倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量高于最高限量值時(shí)，就可以將這批產(chǎn)品視為同一批次，產(chǎn)品抽樣工作者應(yīng)和企業(yè)溝通，按照生產(chǎn)情況將這類(lèi)產(chǎn)品分解為若干批次。在抽取食品檢驗(yàn)樣本時(shí)，相關(guān)文件與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了最小批量限值，當(dāng)抽樣產(chǎn)品的數(shù)量不滿(mǎn)足構(gòu)成一批產(chǎn)品要求時(shí)，不應(yīng)開(kāi)展抽樣工作。產(chǎn)品總體符合抽樣要求時(shí)，產(chǎn)品抽樣工作者應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)產(chǎn)品數(shù)量，以備更好的開(kāi)展樣品抽取工作。

2.3 填寫(xiě)抽樣信息單的要點(diǎn)內(nèi)容

填寫(xiě)抽樣信息單就是記錄好工作內(nèi)容，抽樣信息單是產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)工作最原始的憑證，是溯源和檢驗(yàn)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)工作質(zhì)量的依據(jù)。如果沒(méi)有完整填寫(xiě)產(chǎn)品檢驗(yàn)的信息單，就可能影響產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的順利執(zhí)行，在處罰質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品時(shí)，抽樣信息單所填寫(xiě)信息常常成為處罰單位與執(zhí)法部門(mén)的爭(zhēng)議點(diǎn)，有時(shí)在抽樣信息單上出現(xiàn)的生產(chǎn)日期格式與抽樣樣品標(biāo)注格式不一致，會(huì)成為受處罰單位爭(zhēng)議的理由。因此，產(chǎn)品抽樣信息單的填寫(xiě)必須字跡清晰、內(nèi)容完整詳實(shí)，只有這樣的抽樣信息單才有利于后續(xù)質(zhì)量工作的順利進(jìn)行。抽查用信息單通常需填寫(xiě)受檢查產(chǎn)品的信息、受檢查單位的信息、產(chǎn)品抽樣信息、抽樣單位的具體信息以及產(chǎn)品檢驗(yàn)類(lèi)別和來(lái)源等，上述信息的填寫(xiě)都應(yīng)遵循完整真實(shí)原則，并應(yīng)使用正確方法填寫(xiě)。

2.4 樣品運(yùn)輸及儲(chǔ)存要點(diǎn)分析

為確保抽樣樣品的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，抽樣樣品必須做封樣處理，并在封條處由雙方簽字與蓋章。為保證樣品不變質(zhì)，保持原有屬性，以確保檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)可靠，必須加強(qiáng)樣品運(yùn)輸與儲(chǔ)存過(guò)程中的管理，嚴(yán)格按要求進(jìn)行運(yùn)輸與儲(chǔ)存。例如，有冷凍要求的，做冷凍儲(chǔ)存處理，抽樣單位必須配備適宜的冷凍設(shè)備；有防摔、防潮要求的，必須對(duì)樣品做防摔、防潮處理；對(duì)于保質(zhì)期短的樣品，必須在保質(zhì)期內(nèi)完成檢驗(yàn)工作等。同時(shí)，在樣品運(yùn)輸過(guò)程中，還要避免人為蓄意破壞事件的發(fā)生，對(duì)于每一環(huán)節(jié)與階段都要做好記錄，以便于追溯。另外，現(xiàn)場(chǎng)抽樣人員需保持良好的職業(yè)素養(yǎng)，不要在抽樣工作中帶入不好的情緒，從而導(dǎo)致樣品出現(xiàn)差錯(cuò)，使得企業(yè)逃避監(jiān)督抽樣，或是利用抽樣人員的錯(cuò)誤，逃避行政責(zé)任。抽樣信息單漏填、錯(cuò)填，抽樣程序出現(xiàn)錯(cuò)誤，樣品沒(méi)有確認(rèn)封樣等均可能導(dǎo)致抽樣檢驗(yàn)工作失效，所以，抽樣工作者必須有良好的心理素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德操守，工作中認(rèn)真，保持頭腦清醒，盡量不要因失誤出現(xiàn)差錯(cuò)，將抽樣工作作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作嚴(yán)格操作，確保抽樣樣品的可靠性，減少工作失誤的發(fā)生。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也逐漸提高，對(duì)于物質(zhì)質(zhì)量要求較過(guò)去高很多，尤其對(duì)于食品質(zhì)量，食品安全是人們最為關(guān)注的話(huà)題。作為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理的政府部門(mén)，如何通過(guò)監(jiān)管能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何做好監(jiān)督管理工作，抽樣檢驗(yàn)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)與方法。作為抽樣檢驗(yàn)工作人員，要嚴(yán)格執(zhí)行抽樣方案，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售市場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)管，定期抽樣與檢驗(yàn)，時(shí)刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量情況，尤其是食品質(zhì)量情況，對(duì)于我國(guó)全面提升質(zhì)量管理水平具有重要意義。

銷(xiāo)售工作要點(diǎn)范文第5篇

圍繞xx年度總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。

一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝)。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)人給公司作銷(xiāo)售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤(rùn)：100-150萬(wàn)元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

銷(xiāo)售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷(xiāo)售總目標(biāo)2500萬(wàn)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。

1.劃分銷(xiāo)售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

2.依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷(xiāo)售商;

3.銷(xiāo)售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷(xiāo)售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷(xiāo)售年度達(dá)標(biāo)2500萬(wàn)，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;