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工廠物業(yè)管理范文第1篇

①加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。保持市場(chǎng)農(nóng)貿(mào)大街暢通，堅(jiān)持做到車輛停放整齊，經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范。并實(shí)行專人管理責(zé)任制，跟蹤保障道路暢通及規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，保持市容市貌良好。

②進(jìn)一步規(guī)范入市農(nóng)副產(chǎn)品交易秩序，不斷規(guī)范農(nóng)民自產(chǎn)自銷水果、蔬菜和家禽等農(nóng)產(chǎn)品活躍市場(chǎng)，做到不亂放、亂賣、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)，阻塞交通。

2、理順環(huán)境衛(wèi)生保潔體制，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量。將北門市場(chǎng)、橋頭市場(chǎng)、牡丹苑臨時(shí)市場(chǎng)、鎢都廣場(chǎng)、安康廣場(chǎng)的衛(wèi)生保潔交由縣環(huán)凈美公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而進(jìn)一步提升市場(chǎng)保潔質(zhì)量，同時(shí)解決市場(chǎng)與周邊居民區(qū)結(jié)合部衛(wèi)生管理脫節(jié)問題。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。一是牢固樹立“誠(chéng)信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，為市場(chǎng)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是加強(qiáng)干部禮貌待人，推行首問負(fù)責(zé)制等方式，切實(shí)做到文明管市、熱情服務(wù)，努力提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，使職工正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，與業(yè)主多溝通、多聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有效結(jié)合。

4、進(jìn)一步實(shí)施“崗位工作責(zé)任考核”機(jī)制。從工作任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、管理實(shí)效等方面對(duì)在崗職工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，讓“想做事、能做事、做了事”的干部職工得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。

工廠物業(yè)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：廠務(wù)公開 作用 途徑 方法

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）07-263-02

企業(yè)通過(guò)廠務(wù)公開，把企業(yè)的改革發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、重大管理舉措及熱點(diǎn)難點(diǎn)問題告訴職工，征詢職工的意見和建議。職工通過(guò)了解廠情，參與企業(yè)管理活動(dòng)，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)與職工之間加強(qiáng)信息交流和溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部形成管理透明、公平公正、民主協(xié)商、和諧團(tuán)結(jié)、充滿創(chuàng)新活力的良好局面，有利于企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展。本文結(jié)合某石化企業(yè)近年來(lái)的實(shí)踐活動(dòng)，探討通過(guò)發(fā)揮廠務(wù)公開的作用，推動(dòng)企業(yè)和諧高效發(fā)展的途徑和方法。

一、抓好目標(biāo)、指標(biāo)公開，形成團(tuán)隊(duì)合力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)進(jìn)步

企業(yè)要把發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)公開作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容。通過(guò)目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化，把責(zé)任和任務(wù)分解量化到人，把方向性目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容，有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)熱情，把職工的智慧和力量集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。

1.推行目標(biāo)體系公開，明確目標(biāo)，傳遞壓力。目標(biāo)具有較強(qiáng)的激勵(lì)性和壓力感。通過(guò)目標(biāo)公開，把企業(yè)目標(biāo)化為個(gè)人追求，激勵(lì)廣大職工群策群力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，提出一個(gè)總體目標(biāo)和共同愿景，并取得廣大職工的認(rèn)可。如某石化企業(yè)建成國(guó)內(nèi)首座100萬(wàn)噸乙烯生產(chǎn)基地之后，及時(shí)提出了創(chuàng)建國(guó)際一流化工企業(yè)的總體目標(biāo)，以“管理科學(xué)，技術(shù)一流，效益顯著，文化先進(jìn)”為管理理念。每年初，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定當(dāng)年的奮斗目標(biāo)，通過(guò)職代會(huì)傳遞給全體職工，并在廠區(qū)醒目位置樹起奮斗目標(biāo)牌公布于眾。同時(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化為具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，下達(dá)到各部門、車間，各部門、車間再把指標(biāo)公開，把任務(wù)量化分解至科室、班組。近年的大修和去年的100萬(wàn)噸乙烯/年改擴(kuò)建工程投產(chǎn)，面對(duì)時(shí)間緊壓力大的實(shí)際，某石化企業(yè)通過(guò)職代會(huì)、班組長(zhǎng)以上骨干會(huì)、形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)以及報(bào)紙、宣傳材料、公開欄、民主管理信息《溝通》、網(wǎng)絡(luò)等多種形式把企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)傳遞給廣大職工，向職工亮家底，把完成任務(wù)和目標(biāo)的壓力變成全體職工的動(dòng)力和自覺行動(dòng)。無(wú)論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到多大的困難，職工都咬定目標(biāo)不放松，想方設(shè)法完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，三年多來(lái)，職工提合理化建議8500多條，為創(chuàng)造乙烯裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行國(guó)內(nèi)新紀(jì)錄和100萬(wàn)噸乙烯/年改擴(kuò)建工程提前投產(chǎn)的驕人成績(jī)作出了貢獻(xiàn)。

2.推行責(zé)任體系公開，分解責(zé)任，落實(shí)措施。明確了目標(biāo)，還必須分解責(zé)任和落實(shí)措施，才能把目標(biāo)化為現(xiàn)實(shí)。要通過(guò)層層分解責(zé)任、公開任務(wù)，把責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到每個(gè)崗位和職工，讓每位職工有事可做，有責(zé)可負(fù)，找準(zhǔn)自己在分部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的定位，增強(qiáng)完成任務(wù)、落實(shí)措施和降低成本的積極性和責(zé)任感，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑。各生產(chǎn)車間要通過(guò)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，及時(shí)把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制結(jié)果在勞動(dòng)競(jìng)賽欄予以公布，競(jìng)賽結(jié)果直接與職工獎(jiǎng)金分配掛鉤。由于各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況直接影響職工收入，職工主動(dòng)分析影響技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度的因素，積極找差距、查原因、定措施、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化操作，推動(dòng)了車間各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。幾年來(lái)，某石化企業(yè)“龍頭”裂解裝置的乙烯收率、裂解損失率、乙烯能耗等指標(biāo)一直保持國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平。

3.推行考核體系公開，民主監(jiān)督，激發(fā)動(dòng)力。健全的考核體系是明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、落實(shí)措施的保證手段。企業(yè)要通過(guò)建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，發(fā)揮考核公開的激勵(lì)作用，使各項(xiàng)工作從定性向定量過(guò)渡，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。企業(yè)的做法是：（1）廠部建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，通過(guò)開展每周十個(gè)專項(xiàng)檢查通報(bào)、每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)考核、每季崗檢評(píng)比考核和年終總評(píng)工作考核公開，激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，激勵(lì)各單位不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)管理。（2）車間通過(guò)開展每日現(xiàn)場(chǎng)十個(gè)專項(xiàng)檢查，把安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、能耗物耗、成本核算、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公作為班組考核內(nèi)容進(jìn)行公布；通過(guò)每月的綜合考評(píng)考核公開，系統(tǒng)整改問題。（3）把民主監(jiān)督滲透到車間班組，始終堅(jiān)持落實(shí)“四民主、四公開”制度?！八拿裰鳌保凑蚊裰?、經(jīng)濟(jì)民主、生活民主、管理民主。堅(jiān)持召開班組民主管理會(huì)，聽取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，討論班員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)金分配，提高獎(jiǎng)罰透明度，把班內(nèi)的事情交給班員討論決定?！八墓_”，即獎(jiǎng)金公開、考勤公開、工時(shí)公開、考核公開。形成“四個(gè)做到”即：做到獎(jiǎng)金公開大家看，把各種獎(jiǎng)項(xiàng)毫不保留向職工交底，讓職工知道活怎么干、錢怎么分；做到考核公開大家管，把考核的情況結(jié)果公布，使人人都知道問題出在哪里，以后應(yīng)怎么管理；做到成本公開大家算，開展班組貨幣化核算，形成了“人人算成本、事事講盈虧”的氛圍；做到焦點(diǎn)問題大家知，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題隨時(shí)公開解答，理順職工情緒，增加了職工的向心力。通過(guò)“四民主、四公開”，職工的意識(shí)發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，從要我公開到我要公開，促進(jìn)了廠務(wù)公開深化發(fā)展，極大地激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情和爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)排頭兵的積極性。

二、抓好選人、用人公開，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步伐

選人用人的公開是開發(fā)人力資源，激活企業(yè)活力的有效途徑，也是廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容。通過(guò)建立和完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力營(yíng)造一個(gè)擇賢選能、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，加速職工樹立公平競(jìng)爭(zhēng)和終身學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，使選人用人公開成為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的強(qiáng)大原動(dòng)力。

1.推行選人公開，促進(jìn)職工樹立公平競(jìng)爭(zhēng)觀念。以公開透明的方式選人，可以避免暗箱操作、任人唯親的腐敗行為，更主要的是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓廣大職工感到學(xué)習(xí)有希望、奮斗有奔頭。某石化企業(yè)根據(jù)隊(duì)伍年輕、職工素質(zhì)高的實(shí)際，采取了以下措施：一是公選管理人員。從報(bào)名、單位推薦、筆試、面試、考核、公示等環(huán)節(jié)全部公開。二是班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗。全面實(shí)施班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，把成績(jī)優(yōu)秀、威信高、能抓善管的職工選拔到班長(zhǎng)崗位，在班組長(zhǎng)競(jìng)聘后又進(jìn)行班長(zhǎng)選班員工作，進(jìn)行雙向選擇，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，全面激活職工的潛能。三是丁烯車間合并改革分流實(shí)行公開招聘。廠部決定把原丁二烯車間、MTBE/丁烯-1車間合并成立丁烯車間，面對(duì)涉及職工切身利益，組織實(shí)行崗位公開招聘、雙向選擇。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間工會(huì)對(duì)競(jìng)聘細(xì)則、考核成績(jī)、考試分?jǐn)?shù)、面試成績(jī)、最終結(jié)果等均進(jìn)行全程公開、第一時(shí)間公開。由于這項(xiàng)工作抓得實(shí)、抓得好，通過(guò)客觀公正，透明操作，全體職工心服口服地接受了競(jìng)聘結(jié)果，愉快地走上新的工作崗位，使兩個(gè)車間穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)了無(wú)震動(dòng)合并上崗工作。

2.推行用人公開，促進(jìn)職工樹立終身學(xué)習(xí)觀念。企業(yè)不僅要在選人上公開，而且還在用人上公開。要逐步完善公開的用人機(jī)制，堅(jiān)持年度職工代表評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部、公開考核干部和干部任前公示，注重群眾對(duì)用人的公論，功過(guò)由職工群眾評(píng)說(shuō)，對(duì)職工意見較多的不稱職干部降級(jí)使用或下崗學(xué)習(xí)。通過(guò)用人上的公開，向職工傳遞“立足崗位要憑真才實(shí)干”的信號(hào)，促使干部職工樹立終生學(xué)習(xí)、力爭(zhēng)上游的觀念，形成“學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的共識(shí)，從而激發(fā)干部職工不斷提高素質(zhì)的積極性。幾年來(lái)，某石化企業(yè)大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，英語(yǔ)培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班等學(xué)習(xí)培訓(xùn)班如雨后春筍，黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、崗位練兵等活動(dòng)蓬勃開展，技術(shù)帶頭人和裝置專家計(jì)劃、新世紀(jì)讀書計(jì)劃等大力實(shí)施，財(cái)務(wù)日學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)堅(jiān)持不斷，廣大干部職工自覺學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)和ISO14001、HSE等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，知識(shí)面不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

三、抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)公開，消除思想阻力，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)應(yīng)把自身發(fā)展過(guò)程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以“直通車”方式及時(shí)向職工公開，使廠務(wù)公開成為解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的有力舉措，推動(dòng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。

1.推行職工利益焦點(diǎn)公開，理順職工情緒。對(duì)于涉及到職工切身利益和容易產(chǎn)生思想情緒的焦點(diǎn)問題，如分配制度改革方案、工資獎(jiǎng)金分配等，要實(shí)行全透明式的公開，力求公平、公正、公開，穩(wěn)定職工思想。

2.推行經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)公開，消除職工疑慮。關(guān)于生產(chǎn)、銷售、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等敏感問題，是經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)，也是職工關(guān)注的疑點(diǎn)。對(duì)此，某石化企業(yè)緊緊把握住這個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)，完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程審批程序，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大效能監(jiān)察的力度，拉直職工心中的問號(hào)，消除了職工的疑慮。一是根據(jù)ERP管理要求，對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂。二是加大效能監(jiān)督力度。幾年來(lái)，對(duì)30萬(wàn)元以上的工程全部施行招投標(biāo)制，招標(biāo)金額510萬(wàn)元。裝置大修期間重點(diǎn)把好了項(xiàng)目合同關(guān)和廢料處理關(guān)，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)管理辦法》，積極參與評(píng)標(biāo)和合同談判的監(jiān)督，與25個(gè)施工單位簽訂檢修合同78項(xiàng)，維修費(fèi)用3497萬(wàn)元，比預(yù)期節(jié)約500萬(wàn)元。同時(shí)，針對(duì)產(chǎn)品出庫(kù)管理中存在的問題，成立了效能監(jiān)察小組，進(jìn)一步完善了管理，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，有效地遏制了民工收小費(fèi)、產(chǎn)品被盜等不良現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了文明窗口形象。三是加大外部監(jiān)督。廠區(qū)19號(hào)崗是液體化工產(chǎn)品出廠的主要通道，為了加強(qiáng)監(jiān)督和方便客戶，制做安裝了一塊電子公告牌，將每天產(chǎn)品的種類和可銷售量公布出來(lái)，受到客戶和職工的歡迎。

3.推行生產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)公開，調(diào)動(dòng)職工干勁。安全生產(chǎn)和提高效益是和諧的基礎(chǔ)，改擴(kuò)建關(guān)系企業(yè)和職工的未來(lái)發(fā)展。把企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)重點(diǎn)公開，可以讓職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)增效和擴(kuò)建發(fā)展與個(gè)人增收和成長(zhǎng)進(jìn)步雙贏雙利的關(guān)系，從而激發(fā)廣大職工的熱情和干勁。某石化企業(yè)在這一點(diǎn)上進(jìn)行了成功的嘗試。裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳效益的重要途徑，為了實(shí)現(xiàn)“六年一修”的目標(biāo)，先后兩次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)乙烯專家對(duì)裝置進(jìn)行“把脈診斷”，論證長(zhǎng)周期運(yùn)行的可行和可靠性，并且把專家的評(píng)價(jià)意見和建議印發(fā)給職工，通過(guò)召開各層次的座談會(huì)，深入基層了解職工的看法，征求各層次職工的意見，同時(shí)在廠報(bào)上公開安全隱患和整改措施，使職工摸清了裝置的“底細(xì)”，吃了“定心丸”，調(diào)動(dòng)和鼓足了生產(chǎn)干勁。廣大職工積極開展黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、“三找一攻關(guān)”、青年安全衛(wèi)士、百日安全無(wú)事故等群眾性活動(dòng)，主動(dòng)為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)聰明才智，提技術(shù)攻關(guān)方面合理化建議521條，避免各類安全事故10多起，有效地確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保了裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，打破了國(guó)內(nèi)同類裝置最長(zhǎng)運(yùn)行記錄，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。在國(guó)家重點(diǎn)工程茂名100萬(wàn)噸/年乙烯建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)全方位公開了工程建設(shè)的工期、投資額及重點(diǎn)難點(diǎn)問題，發(fā)動(dòng)廣大職工群策群力，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，開展了轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了提前建成并順利投產(chǎn)國(guó)內(nèi)首座100萬(wàn)噸乙烯，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)大型乙烯建設(shè)工期最短的新記錄和噸乙烯投資額創(chuàng)石化行業(yè)同類裝置建設(shè)噸乙烯投資額最低水平，工程全面實(shí)現(xiàn)了“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀、違紀(jì)違法為零”的目標(biāo)。

工廠物業(yè)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)；協(xié)議收購(gòu)；惡意收購(gòu)

1 建筑施工企業(yè)物料采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)策

1.1 明確采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)

(1)提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑施工對(duì)材料的缺貨，會(huì)引起停工停產(chǎn)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，情況嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)給工程的質(zhì)量安全留下隱患。

(2)使庫(kù)存投資和損失保持最低限度，建筑材料的供應(yīng)，主要是以 “VMI”(供應(yīng)商管理庫(kù)存)的方式，供應(yīng)商管理庫(kù)存。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地一般情況下極為有限，無(wú)法滿足大量物料安全庫(kù)存的需求，而且會(huì)給施工企業(yè)的管理帶來(lái)很大的困難，既增加了施工企業(yè)的管理成本，也不利于對(duì)建筑物料的有效管理。另一方面，供應(yīng)商通過(guò)對(duì)不同的采購(gòu)方的物料供應(yīng)集中統(tǒng)一管理，極大的減少了采購(gòu)方的庫(kù)存的同時(shí)，也降低了自身的安全庫(kù)存，也有利于物料運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)籌管理。

(3)保持并提高質(zhì)量。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，而對(duì)建筑工程起決定性作用的便是建筑材料的質(zhì)量保障。因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、在制品、產(chǎn)成品供應(yīng)的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

(4)發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)部門，應(yīng)該而且必須有能力找到或發(fā)展供應(yīng)商，分析供應(yīng)商的能力，從中選擇合適的供應(yīng)商并且與之一起努力對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。采購(gòu)部門習(xí)慣于維持和發(fā)展同原有供應(yīng)商的關(guān)系，很少關(guān)注建筑材料貨源的新動(dòng)向，其他材料供應(yīng)商的變化情況，以及原有材料供應(yīng)商的變化情況，基本處于不思進(jìn)取的狀況，不求有功，但求無(wú)過(guò)的心態(tài)在采購(gòu)部門的工作中反映較為突出，這種狀況應(yīng)徹底改觀。

(5)當(dāng)條件允許的時(shí)候，將所購(gòu)物料標(biāo)準(zhǔn)化，由于國(guó)家機(jī)關(guān)的法律法規(guī)的要求，建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)要求、材料的規(guī)格說(shuō)明相對(duì)來(lái)說(shuō)，在采購(gòu)雙方都較為重視。因此，使用標(biāo)準(zhǔn)化的物料，在建筑施工企業(yè)中推行和執(zhí)行的力度和廣度應(yīng)得到加強(qiáng)。

(6)以最低的總成本獲得所需的物資和服務(wù)。如何以最低的成本獲得所需的物料和服務(wù)，是建筑施工企業(yè)盈虧的關(guān)鍵因素。建筑施工企業(yè)挖掘利潤(rùn)源的很重要的一部分就是材料采購(gòu)和利用效率，以及新技術(shù)新材料的使用等方面。

(7)在企業(yè)內(nèi)部與其他職能部門之間建立和諧且富有效率的工作關(guān)系。物料的使用需求，通常不是來(lái)自采購(gòu)部門，而是企業(yè)內(nèi)其他部門的施工生產(chǎn)需要，如果沒有其他部門和個(gè)人的合作，采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)部門的工作就不可能圓滿完成。物資部必須同其他職能部門緊密合作，保持信息流的暢通、準(zhǔn)確、及時(shí)，才有可能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部供需雙方相互滿意的結(jié)果。

(8)以可能的最低水平的管理費(fèi)用來(lái)完成采購(gòu)目標(biāo)。采購(gòu)部門正常運(yùn)作需要消耗企業(yè)的資源：?jiǎn)T工工資、電話費(fèi)和郵資、辦公用品、差旅費(fèi)用和其他必須的管理費(fèi)用，如果采購(gòu)的效率低，那么采購(gòu)的費(fèi)用自然會(huì)高，采購(gòu)部門應(yīng)從自身的工作流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中不合理的需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

(9)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。利潤(rùn)最大化是企業(yè)的生存與發(fā)展的需要，只有當(dāng)一個(gè)公司能夠有效地控制供應(yīng)商所有環(huán)節(jié)的成本和時(shí)間，成為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，才有可能獲得主動(dòng)權(quán)，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)地位。

1.2 建立大宗物料采購(gòu)競(jìng)標(biāo)制度

(1)公司物資管理部為物料采購(gòu)招標(biāo)工作的主管部門，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)招標(biāo)具體工作的組織和實(shí)施，而且物資管理部負(fù)責(zé)編制《物資采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃書》、《投標(biāo)邀請(qǐng)函》、《招標(biāo)書》、《投標(biāo)書》、《物料采購(gòu)合同》的標(biāo)準(zhǔn)文本；公司紀(jì)檢稽查部與法律部負(fù)責(zé)對(duì)物料采購(gòu)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督，法律部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)文本的審核，并提供有關(guān)的法律依據(jù)。

(2)組建由公司主管副總經(jīng)理、物資管理部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、法律部等相關(guān)各部門參加的招標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商投標(biāo)的評(píng)定工作。

(3)采購(gòu)競(jìng)標(biāo)業(yè)務(wù)流程如圖1：

圖1 采購(gòu)競(jìng)標(biāo)業(yè)務(wù)流程圖

1.3 建立物料采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)審制度

為了科學(xué)合理地選擇合格供應(yīng)商，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，進(jìn)行采購(gòu)控制，保障采購(gòu)物料的質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，積極發(fā)展同合格供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，應(yīng)建立物料供應(yīng)商評(píng)審制度。

(1)每年末或次年年初由公司物資管理部組織成立公司“物料采購(gòu)合格供應(yīng)商評(píng)審小組”進(jìn)行集體評(píng)審，體現(xiàn)評(píng)審工作的嚴(yán)肅性及透明度。

(2)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審應(yīng)公正、公開、公平，杜絕暗箱操作，為供應(yīng)商搭建公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、比資金承載能力等綜合指標(biāo)，擇優(yōu)評(píng)定選擇。供應(yīng)商應(yīng)具有合法的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)資質(zhì)(營(yíng)業(yè)執(zhí)照)。

1.4 建立剩余閑置物料管理制度

(1)公司物資管理部負(fù)責(zé)組織閑置物料的調(diào)劑工作，統(tǒng)籌公司各項(xiàng)目部物料需求及閑置資源情況，對(duì)調(diào)劑物料進(jìn)行評(píng)估及會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目部商討相關(guān)事宜，制定出調(diào)劑可行性方案；

(2)組織召開公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)合辦公會(huì)，對(duì)物資管理部提供的閑置物料使用轉(zhuǎn)讓方案進(jìn)行分析論證，最后確定執(zhí)行協(xié)議。

(3)參與閑置物料調(diào)劑的相關(guān)單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司形成的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，積極配合辦理閑置物料交割和帳務(wù)處理。

(4)公司物資管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督閑置物料轉(zhuǎn)讓協(xié)議的執(zhí)行和解決相關(guān)未盡事宜。

2 施工過(guò)程物料管理對(duì)策

2.1 建立現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工作流程，明確各自的責(zé)權(quán)利，得以使各項(xiàng)工作順利展開。組織機(jī)構(gòu)如圖2：

圖2 施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理組織機(jī)構(gòu)圖

2.2 完善獎(jiǎng)懲分配體系

項(xiàng)目經(jīng)理部在完成了現(xiàn)場(chǎng)物料管理組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)完善相應(yīng)的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部應(yīng)依據(jù)公司物資管理部制定的物料管理規(guī)章制度，在施工前同各施工分包單位簽訂物料使用管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)權(quán)利，根據(jù)不同的建筑物料，制定詳細(xì)的考核辦法和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)逐步積累物料管理降低成本方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以此作為制定考核物資部物料管理績(jī)效的歷史數(shù)據(jù)的參考依據(jù)，逐步完成對(duì)物資部的采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)房管理、使用過(guò)程監(jiān)管等綜合體現(xiàn)為物料管理效益的激勵(lì)和處罰機(jī)制。

2.3 理順施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理業(yè)務(wù)流程

(1)施工前。

由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部會(huì)同工程部在制定施工方案中的施工平面布置圖時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目工程場(chǎng)地的大小，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊的布置，消防水管和施工用電線路的鋪設(shè)安排，鋼筋棚、木工棚、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的位置，施工外用電梯的位置，模板放置區(qū)等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出盡可能科學(xué)合理的平面布置圖。主要體現(xiàn)以下一些方面：①堆料場(chǎng)所應(yīng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工垂直運(yùn)輸機(jī)械能起吊的位置，避免二次搬運(yùn)；②堆料場(chǎng)所及倉(cāng)庫(kù)不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)的重新安置；③堆料場(chǎng)所應(yīng)能存放供應(yīng)間隔期內(nèi)材料的最大實(shí)際需用量，以滿足施工需要；④堆料場(chǎng)地要平整，不積水，堆放構(gòu)件的場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)；⑤模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時(shí)經(jīng)過(guò)人員集中經(jīng)過(guò)的路線；⑥現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)、平坦、暢通、有回旋余地，道路兩側(cè)應(yīng)有排水措施；⑦現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置應(yīng)盡可能的交通便利、裝卸方便、地勢(shì)高、結(jié)構(gòu)牢固，符合防潮、防雨、防水和管理要求，要有防火設(shè)施。

(2)施工過(guò)程中。

按照施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理組織機(jī)構(gòu)圖，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，各施工隊(duì)分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工長(zhǎng)、安全員、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)、安全員、設(shè)備管理員分別對(duì)工程部主任負(fù)責(zé)，工程部主任對(duì)主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為第一責(zé)任人的各分包單位專業(yè)施工隊(duì)，應(yīng)從物料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，到施工過(guò)程中的使用或使用后的保管，最后物料成為產(chǎn)成品或退場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，施工隊(duì)都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，施工過(guò)程中應(yīng)做到活完場(chǎng)清，文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理部的工長(zhǎng)、安全員等在管理好施工生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)充分行使自己的權(quán)利和承擔(dān)自己的義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各自施工隊(duì)伍的物料的使用管理，因?yàn)樽陨硗魇┕り?duì)是利益的共同體。

3 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低物流成本

物流成本的降低所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率的效應(yīng)，遠(yuǎn)大于銷售額的同等幅度的增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的效應(yīng)，建筑施工企業(yè)，物料采購(gòu)運(yùn)輸成本一般包含在材料價(jià)格以內(nèi)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)送，但運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量還不盡如人意，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，早期一般的少量采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部自身配有的卡車負(fù)責(zé)運(yùn)送，后來(lái)從節(jié)約成本考慮，逐步取消了自身?yè)碛锌ㄜ嚒?/p>

目前應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依托我國(guó)第三方物流公司的興起和發(fā)展為公司的發(fā)展提供的大好機(jī)遇，改變公司“大而全”的局面，把許多下屬單位的小型車隊(duì)給剝離出來(lái)，組建自身的第三方物流公司；或進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換，員工轉(zhuǎn)崗或脫離公司，通過(guò)第三方物流公司提供的服務(wù)滿足自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉麗文.供應(yīng)鏈管理思想及起理論和方法的發(fā)展過(guò)程[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2005，(4).

工廠物業(yè)管理范文第4篇

推行“廠務(wù)公開”是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，是職工參與企業(yè)民主決策、加強(qiáng)民主監(jiān)督的有力措施，是企業(yè)行政將事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及涉及廣大職工切身利益的重大事項(xiàng)，通過(guò)一定的形式向職工公開，接受群眾監(jiān)督和組織職工參與企業(yè)管理的一種民主管理形式。在目前現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些改革和發(fā)展上的重大問題。如：企業(yè)內(nèi)部制度的改革、企業(yè)管理制度的制定、企業(yè)與職工的集體合同、企業(yè)職工的切身利益等方方面面的問題都要納入廠務(wù)公開、民主議事、民主監(jiān)督的范圍內(nèi)。因此，企業(yè)的廠務(wù)公開工作就顯得尤為重要。實(shí)行廠務(wù)公開，是企業(yè)在新的歷史條件下民主政治建設(shè)的新發(fā)展，是全心全意依靠職工發(fā)展企業(yè)指導(dǎo)思想的進(jìn)一步落實(shí)，是職工在企業(yè)的主人翁地位和民主權(quán)利的又一實(shí)現(xiàn)形式，其特點(diǎn)是企業(yè)通過(guò)及時(shí)的廠務(wù)公開，讓管理制度公開化、透明化、公平化。特別是在涉及職工群眾利益、群眾普遍關(guān)心的問題上，一定要堅(jiān)持實(shí)行廠務(wù)公開，擴(kuò)大廠務(wù)公開的范圍，認(rèn)真接受群眾監(jiān)督，讓職工積極參與到企業(yè)的民主管理中，提高職工的民主管理、民主監(jiān)督的能力。廠務(wù)公開是民主管理的科學(xué)實(shí)現(xiàn)，它的目的在于貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，搞好企業(yè)民主政治建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展以及維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。它的重要意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

 

一、有利于加強(qiáng)民主管理和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)

 

推行廠務(wù)公開從制度上保證了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的主要工作必須向職工公開，向群眾公開，使廠務(wù)公開成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部同企業(yè)職工密切聯(lián)系的橋梁。加強(qiáng)黨同人民群眾

工廠物業(yè)管理范文第5篇

摘 要 由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化和生產(chǎn)的發(fā)展，諸多企業(yè)只刻意追求較高的收益，而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及投資決策失誤，以致造成企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉，本文就在此背景下，著手企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，發(fā)揮其重要作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，每個(gè)企業(yè)做為參與平等競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在這個(gè)嶄新的環(huán)境中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)已復(fù)雜化，籌資渠道多樣化，投資方面多元化，再加上又受到各種不確定因素的影響，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)不與風(fēng)險(xiǎn)并存。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)在考慮追求高收益的同時(shí)，還應(yīng)客觀估計(jì)、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，筆者擬就企業(yè)當(dāng)前應(yīng)怎樣認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范，控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，談?wù)勛约旱囊恍\識(shí)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)發(fā)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性。它具有以下特征 ：

1、 不確定性。

2、 與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)。

3、 與投資相關(guān)。

4、 與流動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)。

5、 與投資者相關(guān)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)，其表現(xiàn)也不相同?？傮w來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、 匯率風(fēng)險(xiǎn)。

2、 投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、 存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

4、 應(yīng)收帳款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)價(jià)

盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)期，但也并不是說(shuō)就是無(wú)法衡量，可以通過(guò)對(duì)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)水平的高低。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)可通過(guò)下列指標(biāo)來(lái)進(jìn)行：

1、 流動(dòng)比率：是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。該指標(biāo)的意義在于揭示流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的對(duì)應(yīng)程度，考察短期債務(wù)償還的安全性。

2、 速動(dòng)比率：是流動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨后與流動(dòng)負(fù)債的比率。速動(dòng)比率較之流動(dòng)比率能夠更加準(zhǔn)確、可靠地評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及其償還短期負(fù)債的能力。

3、 資產(chǎn)負(fù)債率：是負(fù)債總額與全部資產(chǎn)的比率。主要用來(lái)衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，并反映企業(yè)對(duì)債權(quán)人投入資本的保障程度。

4、 存貨周轉(zhuǎn)率：是銷貨成本與平均存貨的比率。該指標(biāo)是流動(dòng)比率的補(bǔ)充。

5、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：是銷售收入與平均應(yīng)收帳款的比率。該指標(biāo)也是流動(dòng)比率的補(bǔ)充。

6、 利息賺取信數(shù)：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收益與全部利息費(fèi)用（包括財(cái)務(wù)費(fèi)用和資本化的利息）的比率。利用這一比率，可以測(cè)試債權(quán)人投入資本的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為及時(shí)捕捉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)征兆，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)包括：

1、 建立起高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)收集相關(guān)信息并加以分析處理，根據(jù)捕捉到的風(fēng)險(xiǎn)征兆，制定對(duì)策，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中。

2、 借助外部力量，按內(nèi)外結(jié)合原則，定期或不定期地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)診斷，分析財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便及時(shí)采取必要的糾錯(cuò)措施。

3、 把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)管理的核心內(nèi)容中，建立企業(yè)重要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門聯(lián)合其他相關(guān)部門組成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織，定期開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，分析風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，使預(yù)警系統(tǒng)制度化。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在危及企業(yè)的生存和發(fā)展，因此防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避須從宏觀和微觀兩個(gè)層面著手。

1、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀規(guī)避。

⑴、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

⑵、加大資本營(yíng)運(yùn)力度，實(shí)施企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組。

⑶、推進(jìn)金融體制改革，完善多元化資本市場(chǎng)。

⑷、繼續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)信息披露。

2、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的微觀規(guī)避。

⑴、保持資產(chǎn)流動(dòng)性。

⑵、合理控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

⑶、選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須研究風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，并運(yùn)用這些方法去避免、預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般說(shuō)來(lái)可采取以下方法和措施：

（一）降低風(fēng)險(xiǎn)法

降低風(fēng)險(xiǎn)法的一種策略是通過(guò)付出一定的成本來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性、降低損失程度。如通過(guò)給予客戶現(xiàn)金折扣的辦法，或降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。

（二）分散風(fēng)險(xiǎn)法

分散風(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)通過(guò)多方位、多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的方法。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可通過(guò)與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，或可以多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一些利潤(rùn)獨(dú)立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項(xiàng)目、旺季和淡季、暢銷和滯銷商品在時(shí)間上、數(shù)量上相補(bǔ)充或抵銷，以期降低風(fēng)險(xiǎn)。

（三）轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)法

轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)嫁給其他單位承擔(dān)的方法。如風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，簽訂遠(yuǎn)期合同，轉(zhuǎn)包法。

（四）緩沖風(fēng)險(xiǎn)法

緩沖風(fēng)險(xiǎn)法是按穩(wěn)健性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如償債基金，以減緩一旦遭受風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)所造成的重大沖擊。

（五）回避風(fēng)險(xiǎn)法

回避風(fēng)險(xiǎn)法是一種選擇風(fēng)險(xiǎn)、避免損失的方法。若某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)程度很大，而且很難準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，則要權(quán)衡利弊盡量回避，轉(zhuǎn)而選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的備選方案。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管企業(yè)會(huì)遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，但只要企業(yè)能正視風(fēng)險(xiǎn)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全管理機(jī)制，選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，就能將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：