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電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文第1篇

引言

我國(guó)加入世貿(mào)組織后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，一些技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、資金雄厚的跨國(guó)公司也參與到我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)放寬了準(zhǔn)入條件和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無(wú)疑也會(huì)到挑戰(zhàn)。

管理是一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，它是為達(dá)成預(yù)定目的而協(xié)調(diào)集體活動(dòng)的過(guò)程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟(jì)方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響最大的一個(gè)分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過(guò)組織、計(jì)劃、激勵(lì)、協(xié)調(diào)控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，同時(shí)遵守客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時(shí)要給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以密切的配合，切實(shí)的實(shí)行組織、指揮、計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)；社會(huì)對(duì)電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，合理組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用。

1　管理創(chuàng)新的原則

1.1　管理創(chuàng)新工作應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則　當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當(dāng)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛(ài)惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無(wú)法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無(wú)法替代的。員工的忠誠(chéng)度和獻(xiàn)身精神應(yīng)著力得到培育；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識(shí)要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵(lì)和約束機(jī)制也要構(gòu)建起來(lái)；構(gòu)筑一個(gè)給精英人才施展才華的舞臺(tái)。

1.2　管理創(chuàng)新工作是一個(gè)發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程　社會(huì)分工在新形勢(shì)下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來(lái)愈細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因?yàn)槊總€(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是同樣，他的職責(zé)卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的決策者、指揮者、組織者，本文由收集整理職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚(yáng)民主精神，企業(yè)每項(xiàng)新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎(chǔ)上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個(gè)客觀要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保證。

1.3　讓一切行為自覺(jué)地服務(wù)市場(chǎng)也是企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則　市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機(jī)制要考慮，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么樣的措施、預(yù)期達(dá)到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計(jì)地去滿足，特別是營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)市場(chǎng)所需要的，有價(jià)值的產(chǎn)品。

2　電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合多年來(lái)在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下的建議：

2.1　要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)，開(kāi)展管理創(chuàng)新工作　現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是走向市場(chǎng)，我們應(yīng)該引入竟?fàn)?、打破壟斷，同時(shí)電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。

①要按產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開(kāi)、責(zé)權(quán)明確的原則進(jìn)行；②既要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，同時(shí)也要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用；要有科學(xué)化和規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu)；③管理體制和組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應(yīng)；④組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，機(jī)構(gòu)的規(guī)模要適度；⑤要根據(jù)各公司的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。

2.2　要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強(qiáng)　要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標(biāo)和途徑，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升，否則企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項(xiàng)，目前還存在著許多的弊端，在實(shí)際工作落實(shí)中，好多地方需要改善。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要有科學(xué)的方法和決策程序；二是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；三是關(guān)注國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；四是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；五是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；六是要進(jìn)行整體的規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步進(jìn)行實(shí)施工作，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo)；七是要建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度。

2.3　技術(shù)創(chuàng)新　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，適者生存，落后了就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作也應(yīng)在如下的七個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：①建立有效的激勵(lì)機(jī)制，管理制度要規(guī)范。②新技術(shù)要得到充分的開(kāi)發(fā)和利用。③進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實(shí)到應(yīng)用。④要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須加快技術(shù)改造的進(jìn)程。⑤意識(shí)到知識(shí)的重要性，要尊重知識(shí)并加強(qiáng)管理。⑥注重信息化的重要性、加強(qiáng)信息管理，使網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4　日益增強(qiáng)的市場(chǎng)竟?fàn)幰箅娏ζ髽I(yè)必須加強(qiáng)成本的管理工作　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗鼭B透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)公司化改組，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內(nèi)容。電力市場(chǎng)具有壟斷性質(zhì)。我國(guó)把電力企業(yè)也推向市場(chǎng)的改革中，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，根據(jù)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視各類用電市場(chǎng)的研究與開(kāi)拓，審視市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。并且要大力開(kāi)展集資辦電，引入竟?fàn)帣C(jī)制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場(chǎng)搞活。

2.5　要持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)，從而時(shí)營(yíng)銷管理創(chuàng)新工作得到加強(qiáng)　在改革過(guò)程中，電力企業(yè)必將走向市場(chǎng)。所以，要確實(shí)重視營(yíng)銷管理工作，并加強(qiáng)與研究營(yíng)銷管理。提高市場(chǎng)意識(shí)；建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫；加強(qiáng)營(yíng)銷工作中的公關(guān)管理工作等等。

3　員工的力量是不可低估的，要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制

有潛力的員工和骨干員工是應(yīng)激勵(lì)的重點(diǎn)客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識(shí)和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個(gè)人素質(zhì)良好，發(fā)展?jié)摿^大的人。對(duì)人的管理是管理工作的本質(zhì)，一個(gè)人無(wú)法完成的工作任務(wù)可以通過(guò)其他人的協(xié)助共同來(lái)完成，它是作為上級(jí)管理者應(yīng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。所以，如何別員工按照自己設(shè)定的目標(biāo)去很好的工作，是人員管理的重點(diǎn)。

提供給激勵(lì)對(duì)象以心理滿足的心理激勵(lì)；幫助解決激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題；激勵(lì)對(duì)象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵(lì)；員工的個(gè)性差異要得到尊重、從心理激勵(lì)方面來(lái)看，要允許員工參與不同的意見(jiàn)，并加以尊重、對(duì)員工的勞動(dòng)成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，合理、科學(xué)設(shè)計(jì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。

要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來(lái)，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵(lì)措施、以及相互配套的激勵(lì)機(jī)制，工作中要將員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來(lái)。

我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。

電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；對(duì)策

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，市場(chǎng)中的各種類型的企業(yè)都面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)于電力企業(yè)而言企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成為當(dāng)前解決企業(yè)諸多問(wèn)題中的重中之重。面對(duì)著新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升已成為電力企業(yè)尋求發(fā)展的瓶頸，也是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最重要的一點(diǎn)就是以市場(chǎng)的變化與需求作為其目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上重視對(duì)于企業(yè)管理形式的創(chuàng)新，不斷與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的不斷優(yōu)化，通過(guò)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、如今電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的不足之處

（1）電力企業(yè)基礎(chǔ)性的管理工作難以到位。早在20世紀(jì)80年代我國(guó)的電力企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)營(yíng)管理就做出了一定的規(guī)劃，明確提出了管理工作的重心即“三基工作”，涵蓋了對(duì)于基層的管理、企業(yè)基礎(chǔ)的管理以及企業(yè)的基本功訓(xùn)練等。這就使得我國(guó)的電力企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理上都將工作重點(diǎn)落在了“三基工作”上，并且收到了良好的管理效果，大部分企業(yè)內(nèi)部的管理基礎(chǔ)得到了穩(wěn)健發(fā)展。但是由于各個(gè)電力企業(yè)在其快速發(fā)展的時(shí)期在基礎(chǔ)管理工作調(diào)整上存在著一定的差距，也就是說(shuō)電力企業(yè)之間的管理基礎(chǔ)是不同的，依舊有一部分的電力企業(yè)的管理基礎(chǔ)并未夯實(shí)，甚至個(gè)別的電力企業(yè)至今沒(méi)有相對(duì)完善健全的企業(yè)規(guī)章管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)在管理上并無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化可言。沒(méi)有一定的管理基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提升更是難上加難，無(wú)異于空中樓閣。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理理念亟待提高。同其他行業(yè)相比，電力行業(yè)有其自身的領(lǐng)域特色，由于電力企業(yè)都是由國(guó)家予以直接管控的，屬于典型的計(jì)劃性的企業(yè)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有絕對(duì)的壟斷權(quán)，這就使得在電力企業(yè)的內(nèi)部管理上普遍缺乏創(chuàng)新性及靈活性，管理模式陳舊，管理觀念刻板，創(chuàng)新動(dòng)力明顯不足。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這種計(jì)劃壟斷型的管理理念顯然不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，很多電力企業(yè)內(nèi)部尚未形成一種符合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的管理機(jī)制如人才激勵(lì)制度、競(jìng)爭(zhēng)約束制度以及學(xué)習(xí)制度等等，具有滯后性，不利于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）缺乏完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制。筆者發(fā)現(xiàn)，我國(guó)為數(shù)眾多的電力企業(yè)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，因此使得自身的經(jīng)營(yíng)管理缺乏靈活性與創(chuàng)新性。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)制定迎合市場(chǎng)需求符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理策略，從大的方向上把握對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的關(guān)鍵因素，能夠有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中具有舉足輕重的地位。但是我國(guó)的電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上依舊處于起步的階段，由于戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)不足，使得很多電力企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的本質(zhì)難以做到深刻理解，還有的電力企業(yè)將戰(zhàn)略管理流行于一種口號(hào)或者是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，在其實(shí)踐性與操作性上卻難以真正實(shí)現(xiàn)。

二、關(guān)于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的對(duì)策

（1）樹(shù)立企業(yè)管理的創(chuàng)新理念。物質(zhì)決定意識(shí)，而意識(shí)對(duì)于物質(zhì)則起到了反作用。因此要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，首先要實(shí)現(xiàn)觀念或意識(shí)上的創(chuàng)新。對(duì)于電力企業(yè)而言，特別是中高層的管理者更應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)及管理樹(shù)立科學(xué)的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新。在對(duì)于企業(yè)的管理上應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)的需求為價(jià)值導(dǎo)向，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，并且加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的管理同未來(lái)管理的有效鏈接。鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的總體趨勢(shì)，電力企業(yè)在管理上也應(yīng)當(dāng)做到同國(guó)際接軌，樹(shù)立國(guó)際化的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理同國(guó)際大市場(chǎng)的靈活反應(yīng)。另外，企業(yè)的內(nèi)部管理應(yīng)當(dāng)力求開(kāi)放性，即實(shí)現(xiàn)管理者思想的開(kāi)放與管理體制的開(kāi)放，對(duì)于外界的新事物以及新的管理理念予以不斷吸收，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，形成一種適合自身的管理理念。

（2）構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)管理機(jī)制。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，對(duì)于企業(yè)而言同樣如此，電力企業(yè)的發(fā)展依舊離不開(kāi)創(chuàng)新。因而，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)一系列創(chuàng)新管理的制度，如管理創(chuàng)新的責(zé)任制，從而通過(guò)創(chuàng)新型的制度的約束實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的不斷發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的管理者在形成創(chuàng)新型的管理理念的基礎(chǔ)上，切實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念同實(shí)踐活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，將創(chuàng)新性的理念通過(guò)具體的管理實(shí)踐轉(zhuǎn)化成為一種具有可操作性的創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)踐。值得注意的是，創(chuàng)新活動(dòng)的著手應(yīng)當(dāng)建立在一系列的基礎(chǔ)性工作上的，如根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際制定與之相符的管理目標(biāo)、組織以及規(guī)劃、具體步驟等，并且將每一步真正落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人或是項(xiàng)目的責(zé)任團(tuán)體。創(chuàng)新機(jī)制的建立要真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向以及以人為本，即以企業(yè)的內(nèi)部員工以及企業(yè)的目標(biāo)客戶為本，注重現(xiàn)代化的管理理論知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，重視企業(yè)對(duì)于科技創(chuàng)新的資金投入，對(duì)于創(chuàng)新科技成果要予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成企業(yè)管理的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

（3）實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略直接同企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀以及外部的市場(chǎng)形勢(shì)需求密切聯(lián)系，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身生存與發(fā)展而制定的相應(yīng)策略。電力企業(yè)同樣應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)管理發(fā)展的經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略，并且是一種創(chuàng)新性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這就要求電力企業(yè)首先要對(duì)于同行業(yè)的全球性的電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，依托科技的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。電力企業(yè)要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，充分將國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體制同市場(chǎng)無(wú)形的微觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合，在熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力的前提下積極向外拓展核心業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上充分做到趨利避害，發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，從而制定出科學(xué)合理的創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理上的可持續(xù)發(fā)展。

（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度及財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng)新就應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范化的公司制度，可以依據(jù)產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開(kāi)以及權(quán)責(zé)明確科學(xué)管理的一系列要求在原有公司管理體系的基礎(chǔ)之上對(duì)于企業(yè)的股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)或是董事會(huì)以及各個(gè)層面的經(jīng)理崗位等予以重新界定，明確在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的崗位職責(zé)，真正做到各司其職實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)電力企業(yè)作為一項(xiàng)營(yíng)利性質(zhì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理制度予以創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度只是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，當(dāng)今電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向新形勢(shì)下的資本經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的依托于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變以及由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化向現(xiàn)代化技術(shù)的管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)于電力企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新不僅能夠簡(jiǎn)化工作流程，節(jié)約時(shí)間同時(shí)還能夠有效提高辦事效率，提升準(zhǔn)確率，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得以創(chuàng)新也是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的一大保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝玲，謝琴.新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理的研究[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（11）.

電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 市場(chǎng)

一、緒論

電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，了解電力企業(yè)的運(yùn)作管理，有助于建立一種新的運(yùn)行和發(fā)展機(jī)制，有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，電力企業(yè)伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。電力企業(yè)運(yùn)作管理的優(yōu)化需要運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和制度的保證，而系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)可以把清晰的目標(biāo)與戰(zhàn)略更好的貫徹。

（一）電力企業(yè)運(yùn)作管理的現(xiàn)狀探究

電力營(yíng)銷及電力商品的特點(diǎn)：

1.無(wú)形性。

2.非儲(chǔ)存性。

3.公用性。

電力企業(yè)營(yíng)銷理念創(chuàng)新要求：

1.樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念。

2.全面理解滿足客戶需求。

3.滿足客戶對(duì)電力產(chǎn)品的全部需求。

4.樹(shù)立長(zhǎng)期利潤(rùn)觀點(diǎn)。

（二）電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新策略

管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本、提高效率的重要途徑，也是適應(yīng)市場(chǎng)、改善服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。管理創(chuàng)新始于管理理念的創(chuàng)新，并通過(guò)制度創(chuàng)新和現(xiàn)代新技術(shù)應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）電力營(yíng)銷的產(chǎn)品策略

1.從電源側(cè)可以采取以下措施

（1）對(duì)老化機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造和更新，提高發(fā)電機(jī)組的出力效果，以電力需求側(cè)管理思想為指導(dǎo)，提高設(shè)備完好率，降低發(fā)電成本。

（2）加強(qiáng)電源企業(yè)的科學(xué)管理，通過(guò)挖潛、減員、降耗、排障等一系列措施，降低電源企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)。

2.從電網(wǎng)側(cè)可以采取以下措施

（1）大力加強(qiáng)主干電網(wǎng)的建設(shè)與改造，降低供電損耗。（2）加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，降低線損等，提高輸電效果，減輕用戶負(fù)擔(dān)。（3）采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，優(yōu)化調(diào)度，合理分配電網(wǎng)流量流向，降低網(wǎng)損，實(shí)行電能量信息遠(yuǎn)程采集。

二、從“拉閘限電”現(xiàn)象，思考電力企業(yè)運(yùn)作問(wèn)題

（一）拉閘限電現(xiàn)象的原因

1.電力供應(yīng)短暫超過(guò)需求，政府審批放緩，電力投資不足。

2.電煤供應(yīng)與干旱少雨影響電力供應(yīng)。

3.電力投資的長(zhǎng)周期與電力規(guī)劃、投資機(jī)制所限。

（二）電力供需形勢(shì)分析

1.電力建設(shè)速度緩慢，電力供應(yīng)短缺現(xiàn)象難以短期內(nèi)反轉(zhuǎn)。

2.持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)對(duì)用電繼續(xù)產(chǎn)生強(qiáng)大的需求。

（三）關(guān)于“拉閘限電”的運(yùn)作與管理

建立節(jié)能社會(huì)運(yùn)作、電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)。

三、開(kāi)拓電力市場(chǎng)的對(duì)策和措施

電力市場(chǎng)營(yíng)銷是電力生產(chǎn)全過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，即銷售環(huán)節(jié)，是縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主渠道。1.更新觀念，積極培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)。2.合理利用價(jià)格策略，擴(kuò)大電力銷售市場(chǎng)。3.建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷管理體制和機(jī)制。

四、對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)作管理的建議

（一）對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)作管理的政策建議

1.增加能源生產(chǎn)部門投資力度，多采煤、多采油、多發(fā)電，加強(qiáng)能源基地建設(shè)。

2.增加對(duì)能源研發(fā)的投入。

（二）對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)作管理的制度建議

1.對(duì)管理業(yè)務(wù)整合和職能調(diào)整進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和論證。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)應(yīng)做到職能設(shè)置科學(xué)，管理流程短，信息暢通；管理層的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置應(yīng)做到精干高效、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)、授權(quán)充分。

2.對(duì)作業(yè)層進(jìn)行整合。整合的原則是工藝相近，區(qū)域相鄰，集散有度，有利管理。

3.提高員工素質(zhì)。扁平化管理的內(nèi)涵是減少管理層次、提高決策效率和執(zhí)行力，因此一定要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，保證關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)。

4.規(guī)范公司結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，管理科學(xué)要求，進(jìn)一步界定職責(zé)，逐步完善管理機(jī)制。

五、結(jié)論

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是建立交易機(jī)制，政府的中心任務(wù)是建立公平合理的交易原則和交易平臺(tái)，并監(jiān)督這一原則的公正實(shí)施。所制定的原則不僅要符合當(dāng)事人雙方的意愿，也要兼顧公眾的共同的利益。要終結(jié)“拉閘限電”的“輪回”，就要將目前的行政審批體制徹底改變?yōu)榻灰追绞?。而電力企業(yè)的運(yùn)作管理，其目的是為了系統(tǒng)管理讓執(zhí)行更有力。一定要遵循“二八”效率原則，即抓住20%的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要系統(tǒng)的管理執(zhí)行力，周全策劃好執(zhí)行力的每一個(gè)細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略的讓自己獨(dú)特，而執(zhí)行是要使自己比別人做的更好。在充斥著拷貝、跟風(fēng)等盲目行為的中國(guó)市場(chǎng)，擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力的意義是不言而喻的。

參考文獻(xiàn)

[1] 尚金成，黃永皓，夏清.電力市場(chǎng)理論研究與應(yīng)用[M].北京：中回電力出版社，2005 .

[2] 胡兆光.綜合資源戰(zhàn)略規(guī)劃與需求側(cè)管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2007 .

電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫q熊彼特于1912年提出的，企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，重組人才、資本和科技要素，經(jīng)創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要；同時(shí)，達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

在現(xiàn)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性保障。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)也面臨著電力需求及電力生產(chǎn)新技術(shù)的變化。在當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)一體化建設(shè)中，電力企業(yè)所面對(duì)的消費(fèi)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，因此加快電力企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作的核心與重點(diǎn)。

二、目前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.管理模式滯后

由于歷史的原因，電力企業(yè)的管理層面的創(chuàng)新會(huì)受到多種因素的影響，電力企業(yè)的創(chuàng)新思想不夠，管理觀念落后，管理制度需要進(jìn)一步的調(diào)理，缺乏市場(chǎng)緊急下的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有品牌的培養(yǎng)意識(shí)，員工的激勵(lì)制度不完善。

2.信息化管理制度落后

信息技術(shù)的發(fā)展影響著各行各業(yè)，企業(yè)的管理也逐漸的引進(jìn)信息化的管理，電力企業(yè)如今的管理模式對(duì)于信息化的管理制度認(rèn)識(shí)不夠。而在推廣了信息化管理的企業(yè)，也存在著諸多的應(yīng)用問(wèn)題，比如缺乏對(duì)于信息化管理制度的系統(tǒng)性規(guī)劃，沒(méi)有建立相關(guān)的資源共享平臺(tái)等。我國(guó)的電力企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，很多部門都做過(guò)一系列的信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是這些系統(tǒng)缺乏有效的統(tǒng)一規(guī)劃，沒(méi)有建立各個(gè)部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)，無(wú)法做到信息分享資源共享，信息化的系統(tǒng)不能發(fā)揮全部的效果，對(duì)于企業(yè)的管理策略沒(méi)有很大的作用。電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息化內(nèi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上影響了企業(yè)完全信息化的建設(shè)和應(yīng)用，信息化組織的建設(shè)是相對(duì)滯后的，與信息時(shí)代的發(fā)展脫節(jié)。長(zhǎng)久以來(lái)，信息部門在電力企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)配置，得不到應(yīng)有的重視。

3.企業(yè)綜合管理系統(tǒng)缺乏綜合效益

電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程要求穩(wěn)定、可靠和安全，生產(chǎn)自動(dòng)化在電力企業(yè)的運(yùn)用中很廣泛，但是，企業(yè)的管理系統(tǒng)卻沒(méi)有如生產(chǎn)過(guò)程那樣完善，管理系統(tǒng)的效果也不明顯。目前電力企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)沒(méi)有足夠的完善，沒(méi)有通過(guò)兩者的結(jié)合以達(dá)到更好的效果。在信息化的時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的集中處理，以及平臺(tái)共享已經(jīng)是不可阻擋的趨勢(shì)，但是電力企業(yè)內(nèi)部卻缺乏相關(guān)的管理制度，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合管理。數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合，如今是一個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)部門必備的信息數(shù)據(jù)分享措施，對(duì)于這一部分制度的缺乏，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的冗余和二意性，各個(gè)部門之間不能做到對(duì)于相關(guān)信息的實(shí)時(shí)溝通交流，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新思路

1、建立健全規(guī)章制度。

電力企業(yè)應(yīng)首先明確現(xiàn)行管理體制存在的問(wèn)題與不足。這就需要電力企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)行管理體制、方法等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，通過(guò)引入評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制，并借助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)能力，提高對(duì)電力企業(yè)基礎(chǔ)情況的掌握，提高電力企業(yè)對(duì)問(wèn)題及不足的調(diào)研。在評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制引入中，電力企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)效評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制的長(zhǎng)期性不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷完善電力企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)綜合管理能力的提升。根據(jù)這一需求，電力企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職結(jié)構(gòu)，聘請(qǐng)具有專業(yè)管理能力并了解電力企各分項(xiàng)管理工作的人才，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、長(zhǎng)效的管理評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)，促進(jìn)電力企業(yè)管理能力的提升。

2、實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物集約化管理。

增強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)務(wù)、物資的管控能力，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益，窺避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善基礎(chǔ)信息，啟用了 ERP軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司全系統(tǒng) EPP 軟件的全面上線。

3、狠抓基礎(chǔ)管理，提高營(yíng)銷業(yè)務(wù)水平。

實(shí)現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)公司“SG186 工程”營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)上線，通過(guò)軟件信息系統(tǒng)規(guī)范用電業(yè)務(wù)流程，建立健全用電業(yè)務(wù)會(huì)簽、審批制度，加強(qiáng)了電費(fèi)抄核收工作，使用電業(yè)務(wù)各流程環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任落實(shí)、管理有序。

4、細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任。改制后的供電公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，建立生產(chǎn)安全全員保證金制度；嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理力度。

5、樹(shù)立現(xiàn)代管理理念

一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，科學(xué)的管理理念是必不可少的，建立現(xiàn)代管理理念是維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展的保障，是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的途徑，首先要改變自己陳舊的管理理念，探究適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的現(xiàn)代管理理念，注重市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)決策的影響。電力企業(yè)結(jié)合自身的特色，實(shí)行精細(xì)化管理，知本管理，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)化的利益，競(jìng)爭(zhēng)模式向柔和的合作式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。

6、注重技術(shù)創(chuàng)新

任何一個(gè)企業(yè)都不能忽視技術(shù)創(chuàng)新的力量，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存之本。電力企業(yè)也應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新的力量，及時(shí)將新型的技術(shù)與自身的管理制度融合，提升自己的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。注重信息管理，加快企業(yè)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)，積極進(jìn)行適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新和改造，注重對(duì)于設(shè)備更新的物質(zhì)投入。在電力企業(yè)內(nèi)部逐步建立系統(tǒng)化的信息化管理系統(tǒng)，建立內(nèi)部各部門間的信息共享平臺(tái)，全方位的提升企業(yè)管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的第一要素，企業(yè)管理能力提升的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的需求，電力企業(yè)應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)全員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，不斷提高電力企業(yè)員工專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為促 進(jìn)管理工作的創(chuàng)新與完善奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，積極發(fā)揮各崗位員工的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展意見(jiàn)與建議征集活動(dòng)。通過(guò)員工一線經(jīng)驗(yàn)的積累及專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，了解各崗位工作中可能存在的不足及改 進(jìn)措施。通過(guò)全員創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善及執(zhí)行。同時(shí)，全員創(chuàng)新意識(shí)還能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新性，以多角度、多內(nèi)容的創(chuàng)新促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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電力企業(yè)管理創(chuàng)新范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)：改革；管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：在進(jìn)入到了二十一世紀(jì)之后，我國(guó)電力工業(yè)取得了快速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)逐步成為了電力強(qiáng)國(guó)，電力企業(yè)在從傳統(tǒng)企業(yè)向著現(xiàn)代企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型。但是，依然是有著一部分管理問(wèn)題存在于電力企業(yè)中，本文主要是對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)。

1.持續(xù)創(chuàng)新電力企業(yè)管理水平實(shí)踐

1.1企業(yè)信息化建設(shè)工作成績(jī)顯著

在目前階段，電力行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息處理和輔助管理，同時(shí)也有著不少企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了異地管理、集團(tuán)化管理和移動(dòng)辦公，企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，并且逐漸向應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化、流程自動(dòng)化、系統(tǒng)集成化的方向發(fā)展。電力企業(yè)己經(jīng)建立了由集團(tuán)公司統(tǒng)一管控的安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，強(qiáng)化了集團(tuán)總部的監(jiān)管深度和管控能力，從而實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理和遠(yuǎn)程管理，使企業(yè)管理從傳統(tǒng)的粗放、自發(fā)的經(jīng)驗(yàn)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、信息化管理，從而向著智能化的管理發(fā)展。

1.2人力資源管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行?/p>

不少的電力企業(yè)應(yīng)用績(jī)效考核等現(xiàn)代人力資源管理工具，初步實(shí)現(xiàn)了從人事管理到人力資源管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。通過(guò)積極開(kāi)展績(jī)效管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造，電力企業(yè)有效促進(jìn)了企業(yè)整體績(jī)效的提升，從而促進(jìn)了創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)，以人為本的科學(xué)發(fā)展觀也慢慢的滲入到了企業(yè)管理當(dāng)中。

1.3注重資源節(jié)約與環(huán)保型企業(yè)建設(shè)

電力企業(yè)在堅(jiān)持適度超前發(fā)展的過(guò)程中，同時(shí)也承擔(dān)著重大的國(guó)家使命。近年來(lái)，煤炭市場(chǎng)風(fēng)石變幻，金融危機(jī)影響嚴(yán)重，從而導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)普遍陷入困境;單邊調(diào)價(jià)又致使電網(wǎng)企業(yè)舉步維艱。抓好節(jié)能減排工作，既是電力企業(yè)完成“十一五”國(guó)家規(guī)劃的社會(huì)責(zé)任，又是降成本、增效益的重要手段。

1.4財(cái)務(wù)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理成為管理創(chuàng)新的新亮點(diǎn)

一些大的電力集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不斷完善，管理范圍逐步向融資、投資、稅務(wù)籌劃等職能拓展。同時(shí)還有一些企業(yè)還專門設(shè)立了投融資部門、資金結(jié)算中心，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的需要。

1.5電力企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果

很多的電力企業(yè)著力推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀體系建設(shè)，圍繞企業(yè)宗旨、目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略定位企業(yè)精神、企業(yè)使命等核心價(jià)值觀，之后細(xì)化成為企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體理念，使廣大員工在思想上理解、感情上認(rèn)同，成為一種思維方式、行為習(xí)慣，并且已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才觀、質(zhì)量觀、安全觀以及品牌觀等，從而形成了較為完備的理念和價(jià)值體系。廣大電力企業(yè)努力構(gòu)建各具特色的文化管理模式，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化管理體系建設(shè)，使企業(yè)的文化戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制不斷的完善。

2.持續(xù)創(chuàng)新電力企業(yè)管理水平措施

2.1要正確把握企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向

主要是有著六個(gè)方面的表現(xiàn)：第一是要樹(shù)立企業(yè)的公民意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)以及資源管理開(kāi)發(fā)利用。第二是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從而提升科技創(chuàng)新的水平。第三是轉(zhuǎn)變依靠規(guī)模制勝的理念，注重價(jià)值增長(zhǎng)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);第四是拓展全球視野，研究國(guó)際規(guī)則，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。第五是加強(qiáng)信息化建設(shè)，推行數(shù)字化管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。第六是創(chuàng)新人力資源管理，健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)六個(gè)方面也是我國(guó)電力企業(yè)在管理上的主要差距所在，每一個(gè)方面的突破，都將會(huì)為電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)的作用。

2.2要高度重視電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前，我國(guó)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，能源和電力需求持續(xù)增長(zhǎng)，環(huán)境污染、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題日益突出；新能源快速發(fā)展，能源轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)電網(wǎng)發(fā)展提出新的要求；電力企業(yè)改革發(fā)展備受社會(huì)關(guān)注，電網(wǎng)發(fā)展、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、管理提升、隊(duì)伍建設(shè)還面臨艱巨任務(wù)。

電力行業(yè)面臨的形式依然是很嚴(yán)峻，并且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的加大。

2.3要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，制定和完善符合行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)核心文化內(nèi)涵進(jìn)行有效的構(gòu)建，逐步普及、深化、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，在一定的程度上形成企業(yè)核心價(jià)值觀。把企業(yè)文化價(jià)值觀融入到企業(yè)精神之中、經(jīng)營(yíng)管理理念之中、各項(xiàng)管理制度之中以及員工的行為規(guī)范中，進(jìn)一步的提高企業(yè)凝聚力。

2.4要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理

把抓好卓越績(jī)效管理為主要的中心，把質(zhì)量管理過(guò)程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作一定要扎實(shí)做好。積極鼓勵(lì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。大力推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等著力提高企業(yè)管理效率。

2.5

要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

要制定和完善人才發(fā)展戰(zhàn)略，并且建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用以及管理機(jī)制，對(duì)激勵(lì)機(jī)制要進(jìn)行完善以及約束。要培養(yǎng)高層次人才、創(chuàng)新型人才、高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人才，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。加強(qiáng)技工以及技師隊(duì)伍建設(shè)，并且開(kāi)展更有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，對(duì)員工的技能和工作能力進(jìn)行提高，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和員工的計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)和員工的一同發(fā)展。

2.6要加強(qiáng)管理優(yōu)秀成果的總結(jié)推廣應(yīng)用

在電力企業(yè)的共同努力之下，近年來(lái)，在管理創(chuàng)新方面已經(jīng)是取得了豐碩的成果，積累了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于提高電力行業(yè)企業(yè)管理水平有著重要意義，要通過(guò)各種方式進(jìn)行總結(jié)推廣，不斷總結(jié)完善管理創(chuàng)新成果，將管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性體現(xiàn)實(shí)際工作中，較好地解決公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)程。

3.實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展而奮斗

當(dāng)前，電力企業(yè)面臨著深化電力改革的艱巨任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，電力企業(yè)要以對(duì)國(guó)家和事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，支持改革、推動(dòng)改革，積極探索、勇于創(chuàng)新，推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。主要要做到以下幾點(diǎn)：

一要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，重組整合上市資源，具備條件的要加快上市并推進(jìn)整體上市，提高國(guó)有資本控制力和運(yùn)營(yíng)效率。

二要完善現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立科學(xué)的治理架構(gòu)，統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，降低用工成本。

三要積極推動(dòng)電力改革。要深化電力改革，從國(guó)情出發(fā)，遵循電力發(fā)展規(guī)律，以確保安全為前提，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要為首要任務(wù)，嚴(yán)格政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自律，實(shí)現(xiàn)提高效率、改善服務(wù)、科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

四要加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)。要堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，以建立市場(chǎng)規(guī)則、健全電價(jià)體系為重點(diǎn)，放開(kāi)兩頭、監(jiān)管中間，在發(fā)電側(cè)競(jìng)價(jià)售電，在用電側(cè)競(jìng)價(jià)購(gòu)電，構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的全國(guó)電力市場(chǎng)體系。

結(jié)束語(yǔ)：根據(jù)一些資料的分析，在今后的幾年，依然是全球經(jīng)濟(jì)化以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著比較多的困難時(shí)期，保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、促發(fā)展與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，因此，電力企業(yè)都要以對(duì)國(guó)家和事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，改革創(chuàng)新，為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展做出努力，

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