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財(cái)務(wù)共享論文范文第1篇

論文摘要:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)瑰發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理知何應(yīng)對(duì)，成為企業(yè)亞待解決的問(wèn)題。文章對(duì)這種新經(jīng)濟(jì)和我國(guó)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)下存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，井指出為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，我國(guó)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理方法等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造了更多的條件，但也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著改革。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向進(jìn)行了探討。

一、新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。隨著世界科學(xué)枝術(shù)的迅猛發(fā)展，以新型材料和計(jì)算機(jī)等為代表的第三次工業(yè)革命使世界經(jīng)濟(jì)向信息化時(shí)代過(guò)渡。信息化時(shí)代是通訊業(yè)、信息業(yè)和服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，從以自然資源為主導(dǎo)的第一產(chǎn)業(yè)，以及以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的第二產(chǎn)業(yè)向以人力資源為主導(dǎo)的第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品由高消耗、低附加值的產(chǎn)品向資源節(jié)約、高附加值轉(zhuǎn)變。這種新經(jīng)濟(jì)是在計(jì)算機(jī)信息技革命的帶動(dòng)下，以信息技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、新材料技術(shù)、空間技術(shù)、海洋技術(shù)和環(huán)境技術(shù)等七大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字和可持續(xù)高增長(zhǎng)的特點(diǎn)。包括技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的核心;人力資本的開(kāi)發(fā)和積累是新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本源泉。

2.注重人力資本運(yùn)作。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家發(fā)展的源動(dòng)力。有許多企業(yè)其市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)值，原因就在于擁有高素質(zhì)的人力資源，人力資源創(chuàng)造了高額的價(jià)值。美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·W·舒爾茨曾指出，從20世紀(jì)初到50年代，促使美國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量迅速增加和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率提高的重要原因已不是土地、勞動(dòng)力數(shù)量或資本存量的增加，而是農(nóng)業(yè)工人的知識(shí)和技術(shù)水平的提高。z人們?cè)絹?lái)越重視人力資本的吸收、投入以及相關(guān)的剎余價(jià)值的分配。

3.信息技術(shù)廣泛應(yīng)用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是信息技術(shù)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用。信息量的擁有程度直接影響到企業(yè)資源配笠的優(yōu)化程度，虛擬網(wǎng)上交易大量出現(xiàn)。大量數(shù)字信息為企業(yè)提供眾多的商機(jī)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富提供更多的機(jī)遇。

總之，在我國(guó)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，高科技產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，信息技術(shù)得到應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中第三產(chǎn)業(yè)的比例有所提高，人力資本在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用日益增大。新經(jīng)濟(jì)在我國(guó)有初步的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一種新形態(tài)，我們必須充分認(rèn)識(shí)它的特點(diǎn)，認(rèn)真分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)企業(yè)的影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠更好的開(kāi)展。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.人力資本重視程度不夠。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)日益加大。而建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理，一味地關(guān)注物質(zhì)資本，時(shí)知識(shí)資本的重視不夠;只重視有形資產(chǎn)和投入資本的配豆，忽視知識(shí)資本的有效配里，忽視了人力資本對(duì)公司發(fā)展的重大作用;只注重物質(zhì)資本所有者的權(quán)益，損害人力資本所有者的權(quán)益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，也只有關(guān)于物質(zhì)資料的相關(guān)指標(biāo)分析，對(duì)人力資源的考核指標(biāo)缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間的矛質(zhì)，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．激勵(lì)和約束制度的不完善。縱觀我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，我們是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一步步走過(guò)來(lái)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)按照國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，人員配備及工資福利，統(tǒng)統(tǒng)由國(guó)家統(tǒng)一制仃和安排。在這種情況下，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等，激勵(lì)和約束機(jī)制缺失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，產(chǎn)權(quán)逐漸清晰，相關(guān)的法律制度的建立，相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制也開(kāi)始建立和健全。但是現(xiàn)有的制度，在面對(duì)人力資源生產(chǎn)要素地位日益提高的今天，就顯得有些薄弱了。

3．一從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。目前我國(guó)雖然會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量較多，但具有較高職稱(chēng)的較少。2006年度，全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名人數(shù)為126.9萬(wàn)人，其中，初級(jí)資格52.6萬(wàn)人，中級(jí)資格74.3萬(wàn)人;通過(guò)考試取得初、中級(jí)合格證書(shū)的有17.8萬(wàn)人，其中，初級(jí)資格9.5萬(wàn)人，中級(jí)資格8.3萬(wàn)人。2006年報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師共有55.98萬(wàn)人，僅有76508人取得了單科合格成績(jī)。2006年全國(guó)約3.53萬(wàn)人報(bào)名參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試，合格率僅為15.22。不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，且只限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理，缺乏相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)的應(yīng)用能力，影響了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)展的步伐。

4.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，外資企業(yè)的入駐，金融產(chǎn)品的增多，企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)要比以往更多而我們現(xiàn)在的企業(yè)大部分只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工，產(chǎn)品的附加值較低，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也較差。

5.籌資方式單一、投資范圍有限。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代資金的調(diào)撥、分配和使用由國(guó)家統(tǒng)一安排，企業(yè)籌資、投資自主性差隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，大部分開(kāi)始企業(yè)自主籌資，自負(fù)盈虧。但籌資的方式較少，投資的范圍也不廣泛。一方面，我國(guó)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)主要靠國(guó)家撥款或從銀行獲得貨款進(jìn)行籌資，中小企業(yè)大部分也是通過(guò)銀行獲貨款，籌資方式過(guò)于單一，而且由于審批過(guò)程較為冗長(zhǎng)、手續(xù)較多、金額有限等原因，造成好多項(xiàng)目由于資金不到位，而不得不放棄，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展;另一方面，企業(yè)的投資主要以對(duì)內(nèi)提高營(yíng)運(yùn)能力為主，或?qū)?guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行投資，投資的范圍有限，無(wú)法獲得更多的收益。

三、新經(jīng)濟(jì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)指引著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，它與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷了利潤(rùn)最大化、每股利潤(rùn)最大化的時(shí)代，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東財(cái)富最大化。但是隨著物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而人力資本的地位將相對(duì)上升。建立在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的以物質(zhì)資本為主導(dǎo)的股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，顯然已不合時(shí)宜。在新經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)定位于“相關(guān)利益主體”這一角度。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)時(shí)代物質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且也歸屬于相關(guān)利益主體，例如債權(quán)人、員工、顧客等。只有兼顧各方利益才能減少非企業(yè)股東對(duì)目標(biāo)的抵觸行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合諳穩(wěn)定的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)活動(dòng)。

(1)融資渠道廣，方式多樣企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是以相對(duì)較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)獲得所需資金。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的融資渠道更加寬廣、融資方式更加靈活、多樣。而且我國(guó)金融市場(chǎng)不斷開(kāi)放，外資銀行以及風(fēng)險(xiǎn)投資和證券投資基金等開(kāi)始更多地進(jìn)入我國(guó)，為企業(yè)提供了新的資金來(lái)源。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，合理選擇籌資渠道，選擇經(jīng)濟(jì)的融資方式。

(2)投資項(xiàng)目多。投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物等要素投入為主，主要投入企業(yè)的固定資產(chǎn)和日常營(yíng)運(yùn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的知識(shí)和技術(shù)成為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的重要因素，此時(shí)，企業(yè)除了過(guò)去的物質(zhì)投資外，還需要對(duì)人力資源等新領(lǐng)域進(jìn)行投資，提高企業(yè)人力資源的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)投資除面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還將面向國(guó)際市場(chǎng)，可供投資的項(xiàng)目增多，投資的領(lǐng)域更加廣泛。

(3)營(yíng)運(yùn)管理的現(xiàn)代化。伴隨著新經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，Inteme:在全球范圍的廣泛普及，跨國(guó)企業(yè)的增多，企業(yè)間頻繁的國(guó)際貿(mào)易，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)信息化的及時(shí)、高效的要求，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理時(shí)必須改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，運(yùn)用電子貨幣、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信馨決速傳遞和處理，提高財(cái)務(wù)管理效率，并使企業(yè)由以前的靜態(tài)管理走向?qū)崟r(shí)的動(dòng)態(tài)管理，零存貨等現(xiàn)代管理方法的廣泛應(yīng)用指日可待。新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理地位大大提高。這方面的例子比較多，以美國(guó)的沃爾瑪為例，這家零售企業(yè)在1983年有641家連鎖店，銷(xiāo)售額550億美元，到了1997年變成300。家連鎖店，稍售領(lǐng)達(dá)到205。億美元，但它只占當(dāng)時(shí)北美1400億美元市場(chǎng)的7%，顯然尚有許多成長(zhǎng)的空間。借助于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在沃爾瑪?shù)牡暌殉^(guò)3000家，每家店約有70000種不同的產(chǎn)品。新經(jīng)濟(jì)使集權(quán)與分權(quán)管理得到了統(tǒng)一，仍以沃爾瑪為例，其所含的每個(gè)地區(qū)是不一樣的，當(dāng)它設(shè)立分店的時(shí)候，先調(diào)查這個(gè)地區(qū)與原來(lái)的哪個(gè)地區(qū)是相似的，因?yàn)椴豢赡馨押Ｉ喜东@的產(chǎn)品拿到內(nèi)陸的商店去賣(mài)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的協(xié)同下，每家店根據(jù)不同的地區(qū)和人文條件，作出銷(xiāo)售不同產(chǎn)品的選擇，這種分權(quán)化的管理是非常成功的。沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠在每天關(guān)門(mén)以后90分鐘內(nèi)就可以知道這個(gè)店梢售額是多少，賣(mài)了什么東西，及所有你想知道的資料，包括哪一類(lèi)的產(chǎn)品賣(mài)得好，可詳細(xì)到哪一個(gè)牌子，哪一個(gè)規(guī)模。目前，沃爾瑪每平方英尺梢售額超過(guò)了300美元，是美國(guó)零售業(yè)平均水平的2倍。

(4)收益分配方面。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于人力資本在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)的收益分配不再是按誰(shuí)出資誰(shuí)受益，而是物質(zhì)資本與人力資本共享收益。物質(zhì)資本所有者憑借物質(zhì)資本所有權(quán)參與企業(yè)收益分配，人力資本所有者憑借其知識(shí)、技術(shù)參與企業(yè)分配。只有這樣，才能兼顧各方的利益，削弱兩者之間的矛盾，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)關(guān)系。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系包括投資者與受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、債權(quán)人與債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與政府部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的側(cè)重點(diǎn)不一樣，在物質(zhì)資本主導(dǎo)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更加注重與物質(zhì)資本投入者的關(guān)系，因?yàn)楣I(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本的附加值較低。但知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這五類(lèi)關(guān)系仍然存在，但這五類(lèi)關(guān)系的協(xié)調(diào)從以協(xié)調(diào)企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、政府部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系為主，轉(zhuǎn)向以協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的財(cái)務(wù)關(guān)系為主。此時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才，就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源在企業(yè)扮演著重要的角色，企業(yè)非常重視人力資本的投入和人力資本的管理，從而更加關(guān)注與員工的關(guān)系，希望通過(guò)有效的管理充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

4.財(cái)務(wù)管理觀念。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)不斷地更新理念，以順應(yīng)環(huán)境的改變。首先，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的觀念。關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā)，以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人力資源價(jià)值管理來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”外資的引入，金融產(chǎn)品的增加，既給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，不斷地更新知識(shí)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)衡量的能力，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)共享論文范文第2篇

(一)管理因素

受到地域距離的限制，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)手段對(duì)海外工程項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。遠(yuǎn)程控制往往具有滯后性和不準(zhǔn)確性，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法及時(shí)對(duì)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行處理，給海外項(xiàng)目帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于海外工程項(xiàng)目的所在的法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境都與國(guó)內(nèi)不同，因此海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理體制必然有所不同。隨著海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)如果不能及時(shí)調(diào)整原有的財(cái)務(wù)制度，就可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度不適應(yīng)于所實(shí)施的海外市場(chǎng)，由此給項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，影響海外項(xiàng)目的實(shí)施。影響海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理因素主要包括資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理和稅收管理。第一，資金管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，融資風(fēng)險(xiǎn)可能是海外工程項(xiàng)目要面臨的最主要的資金風(fēng)險(xiǎn)。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，海外工程的業(yè)主經(jīng)常要求我國(guó)企業(yè)提供保函，但是我國(guó)國(guó)內(nèi)銀行對(duì)于開(kāi)具海外工程項(xiàng)目保函條件比較苛刻。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于海外工程項(xiàng)目，我國(guó)銀行在保證金支付比例與授信額度方面的條件要求比較高。另一方面，海外工程項(xiàng)目的投資額巨大，向銀行貸款數(shù)額一般比較大，但是近幾年我國(guó)銀行的貸款基準(zhǔn)率多次上調(diào)，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出。其次，資金安全是海外工程項(xiàng)目要面臨的最嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)在工程完工、回收資金前通常都要先墊付資金。一些海外工程項(xiàng)目受所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響，業(yè)主延期支付工程款或者拒付項(xiàng)目工程款，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者無(wú)法及時(shí)回收工程款。第二，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的海外工程項(xiàng)目的資產(chǎn)管理存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是不重視資產(chǎn)管理，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重。由于海外工程項(xiàng)目往往有地理位置相對(duì)固定和施工作業(yè)場(chǎng)所流動(dòng)的特點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)并沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理體系。施工部門(mén)在完成施工后，由企業(yè)完成對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)一管理的工作。因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟?，在?shí)際工作出現(xiàn)了“重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置與重復(fù)購(gòu)置，造成了資源的不必要的浪費(fèi)。一是資產(chǎn)的損失風(fēng)險(xiǎn)。受到匯率的影響，施工企業(yè)在外的施工機(jī)械的資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生了貶值。而且，隨著海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加緊，我國(guó)企業(yè)的海外新簽合同額減少，開(kāi)工率降低，造成了部分海外施工機(jī)械的使用率下降。如果施工機(jī)械出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，或者在當(dāng)?shù)氐恼?、社?huì)環(huán)境發(fā)生變化需要將人員撤回，將機(jī)械滯留于海外將存在損失風(fēng)險(xiǎn)的情況下，將資產(chǎn)回運(yùn)國(guó)內(nèi)將有可能造成一筆巨大的開(kāi)銷(xiāo)，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)支出。第三，成本管理風(fēng)險(xiǎn)。受到工程實(shí)施周期長(zhǎng)、不確定因素多等特點(diǎn)的影響，施工企業(yè)面臨較大的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)在海外工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不能有效地控制成本，增加整個(gè)工程項(xiàng)目，就有可能帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成項(xiàng)目虧損。工程的成本包括內(nèi)在成本和外在成本。工程的外在成本受到工程所在的市場(chǎng)材料價(jià)格、設(shè)備運(yùn)輸成本、社會(huì)環(huán)境等客觀因素的影響。同時(shí)計(jì)劃工期的延誤也有可能影響到項(xiàng)目的成本控制。工程的內(nèi)在成本的影響因素主要有勞務(wù)支出、培訓(xùn)支出、辦公支出等。第四，稅收管理風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目不同，海外工程項(xiàng)目由于施工地點(diǎn)在海外，存在一定的稅收管理風(fēng)險(xiǎn)。各國(guó)的稅收管理制度都不相同，使得我國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目的稅收管理面臨極大的挑戰(zhàn)。一般而言，一個(gè)國(guó)家的稅收政策、征稅數(shù)額計(jì)算方法和征稅方法都比較復(fù)雜，很難在短時(shí)間得以掌握。因此企業(yè)在對(duì)稅收管理制度方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)外匯因素

第一，人民幣的持續(xù)升值削弱了我國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。人民幣的持續(xù)升值直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)應(yīng)收海外外匯款等外幣資產(chǎn)的匯兌損失。相對(duì)應(yīng)地，人民幣升值提高了我國(guó)企業(yè)的成本，使得我國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)被削弱甚至喪失，減少了我國(guó)海外項(xiàng)目的中標(biāo)數(shù)量。人民幣的持續(xù)升值造成了我國(guó)一部分企業(yè)已逐漸退出了海外市場(chǎng)，一部分企業(yè)甚至因?yàn)橘Y金無(wú)法收回而陷入經(jīng)營(yíng)困境的局面。第二，國(guó)外的外匯管制政策增加了外匯風(fēng)險(xiǎn)。目前世界上約有90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)施嚴(yán)格外匯管制，比如東南亞和非洲的很多國(guó)家等。另外，還有20-30個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)施部分外匯管制，如法國(guó)、澳大利亞、丹麥、挪威等。在實(shí)施外匯管制的國(guó)家，企業(yè)資金的回流難度較大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)難以匯回。

(三)人才因素

財(cái)務(wù)管理工作水平的高低關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平的高低。專(zhuān)業(yè)水平高的財(cái)務(wù)管理人員，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題并提出有效的解決方案，控制或防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)主要包括對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握能力，對(duì)稅收金融政策的把握能力以及會(huì)計(jì)核算水平等方面，但是目前我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未完全接軌。如果財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足以適應(yīng)海外工程的要求，就會(huì)給工程帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制與防范的建議

(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，投標(biāo)時(shí)要考慮到項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況?？紤]到施工機(jī)械的有效利用，在投標(biāo)時(shí)盡量選擇有市場(chǎng)潛力的國(guó)家或地區(qū)的項(xiàng)目。企業(yè)負(fù)責(zé)人要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，綜合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等條件，分析該地區(qū)的市場(chǎng)潛力，制定發(fā)展計(jì)劃。其次，在合同簽訂前要對(duì)項(xiàng)目所在地的基本情況進(jìn)行了解，包括項(xiàng)目所在地的稅收政策法規(guī)、合同法規(guī)、政策、社會(huì)文化環(huán)境等，并積極與對(duì)方進(jìn)行溝通，了解合同的具體細(xì)節(jié)。企業(yè)在合同簽訂前要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行研究，分析各項(xiàng)支出，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行初步估計(jì)。最后，在合同簽訂的過(guò)程中，企業(yè)可以聘請(qǐng)項(xiàng)目所在地的法律顧問(wèn)，對(duì)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核，盡量避免由于合同的問(wèn)題給海外工程項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

(二)完善財(cái)務(wù)管理制度，避免管理風(fēng)險(xiǎn)

第一，要加強(qiáng)資金管理。企業(yè)的海外工程項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和使用，最大程度上避免資金風(fēng)險(xiǎn)。海外工程項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自銀行和業(yè)主。首先，企業(yè)可以收集銀行的優(yōu)惠信息和政府相關(guān)政策，盡量降低項(xiàng)目的信貸成本。其次，要建立全新的資金鏈，制定資金使用計(jì)劃，合理控制項(xiàng)目支出的資金流動(dòng)。最后，要監(jiān)督合約的履行，防止業(yè)主逃避履行支付價(jià)款的責(zé)任。第二，要加強(qiáng)資產(chǎn)和成本管理。國(guó)內(nèi)企業(yè)可以建立項(xiàng)目預(yù)算管理制度，統(tǒng)一“錢(qián)”和“物”的管理。首先，將項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行分解，分為采購(gòu)成本、管理成本等成本項(xiàng)目，制定出完善的項(xiàng)目成本計(jì)劃。再者，確定每一成本項(xiàng)目的責(zé)任部門(mén)及負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理并對(duì)其成本予以控制。一般而言，選擇成本項(xiàng)目的責(zé)任部門(mén)應(yīng)優(yōu)先考慮管理相應(yīng)內(nèi)容的部門(mén)，比如現(xiàn)場(chǎng)施工的部門(mén)負(fù)責(zé)控制施工成本，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)成本控制工作等。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。財(cái)務(wù)人員要對(duì)項(xiàng)目的成本、資金變化進(jìn)行監(jiān)控及統(tǒng)計(jì)變化，及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。第三，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理。施工企業(yè)要引進(jìn)具有水平較高的財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力可以符合海外工程項(xiàng)目部門(mén)的要求。

(三)避免外匯風(fēng)險(xiǎn)

第一，可以通過(guò)選擇恰當(dāng)?shù)膸欧N進(jìn)行結(jié)算來(lái)彌補(bǔ)匯率損失，降低匯率損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)匯率分析，對(duì)不同幣種的匯率變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，從中選擇對(duì)企業(yè)最有利的幣種。另外，還可以利用遠(yuǎn)期合約和期貨合約等金融衍生工具或者金融衍生產(chǎn)品降低匯率損失風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。第二，為了減少項(xiàng)目所在地的外匯管制政策的影響，當(dāng)?shù)氐呢泿蓬~最好控制在一定的范圍內(nèi)，結(jié)算時(shí)也盡量避免使用當(dāng)?shù)氐呢泿拧?/p>

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享論文范文第3篇

1.1過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目的爭(zhēng)取，忽視實(shí)際情況

一些事業(yè)單位從自身利益的角度出發(fā)，在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)時(shí)往往懷著“不要白不要”的態(tài)度，過(guò)分看重對(duì)項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取，對(duì)項(xiàng)目論證、項(xiàng)目調(diào)查研究工作的重要性缺乏明確認(rèn)知，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案脫離實(shí)際，內(nèi)容精確度差，項(xiàng)目建設(shè)不符合實(shí)際需求。制作項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告時(shí)甚至采用編造的方式，其內(nèi)容與實(shí)際情況不相符合，建設(shè)計(jì)劃空洞，脫離事實(shí)。項(xiàng)目建設(shè)超標(biāo)準(zhǔn)、超投資、超概算的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。工程項(xiàng)目具體實(shí)施建設(shè)過(guò)程中無(wú)法遵照正常程序進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容隨意更改。

1.2建設(shè)資金管理不嚴(yán)，虛報(bào)、少報(bào)基建投資完成額

部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)工作人員對(duì)項(xiàng)目資金管理的重要性缺乏明確認(rèn)知，不熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金無(wú)法做到專(zhuān)款專(zhuān)用，甚至改變資金用途。項(xiàng)目資金管理工作缺乏規(guī)范性，財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容僅僅局限于會(huì)計(jì)核算的層面，項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，財(cái)務(wù)人員不重視、不參與，建設(shè)過(guò)程中又不能結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際需求對(duì)財(cái)務(wù)狀況實(shí)施監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員自身工作態(tài)度不正確，參與管理工作時(shí)敷衍應(yīng)付，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的職能無(wú)法體現(xiàn)。另外，為了不對(duì)下一年度國(guó)家撥款產(chǎn)生影響，同時(shí)為了給單位年終決算報(bào)表順利通過(guò)提供便利條件，部分事業(yè)單位在進(jìn)行年終財(cái)務(wù)決算時(shí)，往往根據(jù)計(jì)劃投資和實(shí)際完成數(shù)量之間的差額對(duì)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行一些調(diào)整。

1.3工程結(jié)算存在高估冒算、竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理不及時(shí)現(xiàn)象

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，市場(chǎng)出現(xiàn)施工單位在工程結(jié)算上高估冒算的現(xiàn)象。其主要包括高套定額、材料設(shè)備價(jià)格的多計(jì)算、數(shù)量的重復(fù)計(jì)算、設(shè)計(jì)變更中增加的部分重新計(jì)入、減少部分不做調(diào)整以及多計(jì)算工程量等?，F(xiàn)實(shí)情況中，有的工程項(xiàng)目已經(jīng)完工，完全符合竣工驗(yàn)收條件且時(shí)間超過(guò)三個(gè)月后，仍然不進(jìn)行竣工驗(yàn)收，固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)辦理工作，也沒(méi)有進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算編制。由于沒(méi)有辦理驗(yàn)收手續(xù)，期間產(chǎn)生的費(fèi)用都屬于項(xiàng)目建設(shè)投資范疇，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有的項(xiàng)目盡管已經(jīng)辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，甚至已經(jīng)交付使用，但卻沒(méi)有編制竣工財(cái)務(wù)決算，期間的一系列費(fèi)用，如維修費(fèi)，都在項(xiàng)目建設(shè)投資中列支，對(duì)新增固定資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)支出變大。

2加強(qiáng)事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)具備的特點(diǎn)和客觀存在的問(wèn)題，本文將改善重點(diǎn)放在對(duì)管理人員素質(zhì)的提高、對(duì)竣工結(jié)算的嚴(yán)格審核、從單位內(nèi)部加強(qiáng)控制力度等幾個(gè)方面，以從根本上完善事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理。

2.1增強(qiáng)法制觀念，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性，其涵蓋范圍較廣。單位工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括水、電供給；設(shè)備；土建；裝飾工程；門(mén)窗工程等十幾個(gè)分項(xiàng)，每個(gè)分項(xiàng)都要進(jìn)行工程核算。此外，還可能牽涉拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用等需要進(jìn)行明細(xì)核算的問(wèn)題。相較于行政事業(yè)單位自身的會(huì)計(jì)核算，工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)計(jì)核算有著更長(zhǎng)時(shí)間的跨度和更強(qiáng)的連續(xù)性的特點(diǎn)。因此，事業(yè)單位項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)人員一方面要對(duì)國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)定，對(duì)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定和相關(guān)解釋達(dá)到深入了解、熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)的程度，并具備國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)規(guī)定、管理制度和相關(guān)工程的知識(shí)；另一方面，財(cái)務(wù)人員還要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，例如《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等，為項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作取得良好的效果。

2.2強(qiáng)化管理，做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算工作

事業(yè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后，要對(duì)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格清查。在項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算前，事業(yè)單位就要對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)展開(kāi)清查工作，其主要內(nèi)容包括清理流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行檢查清理、結(jié)合與有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的相關(guān)部門(mén)對(duì)賬目進(jìn)行清理，其中，要將清理重點(diǎn)置于賬目清理及合同清理中。清理工作完成后，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)秉持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)竣工財(cái)務(wù)決算工作，編制竣工財(cái)務(wù)決算工作應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目建設(shè)完工后的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成。在對(duì)工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作中，事業(yè)單位要強(qiáng)調(diào)自身的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和組織作用，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工方一起，共同做好該項(xiàng)工作?？⒐へ?cái)務(wù)決算沒(méi)有獲得批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)不允許撤銷(xiāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的人員和財(cái)務(wù)管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)不能調(diào)離。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)核算辦法，做到實(shí)事求是，確保數(shù)字的準(zhǔn)確性和內(nèi)容的完整性，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。竣工財(cái)務(wù)決算得到批復(fù)后，對(duì)有關(guān)賬務(wù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，盡快辦理資產(chǎn)移交手續(xù)并對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)實(shí)施登記。

2.3建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

行政事業(yè)單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要針對(duì)項(xiàng)目建立完善的內(nèi)部控制制度。其內(nèi)容應(yīng)包括針對(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作實(shí)施的管理規(guī)定、針對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理規(guī)定、針對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算控制的制度及項(xiàng)目建設(shè)材料、設(shè)備的采購(gòu)管理等規(guī)定，此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，明確各有關(guān)部門(mén)和工作崗位需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和具備的權(quán)限，尊崇不相容崗位互相分離的原則，要求不同崗位和部門(mén)之間互相制約和監(jiān)督，確保對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)事宜進(jìn)行嚴(yán)格控制。內(nèi)部控制制度一旦確立，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循制度體系的規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行規(guī)范化，項(xiàng)目投資真實(shí)、準(zhǔn)確、透明、合法。

2.4強(qiáng)化概預(yù)算控制，嚴(yán)格審查工程造價(jià)

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，組織技術(shù)部門(mén)、法律部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、工程部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)，共同對(duì)項(xiàng)目工程可行性和概算報(bào)告進(jìn)行評(píng)審論證。有關(guān)部門(mén)要針對(duì)工程項(xiàng)目積極開(kāi)展前期管理工作，確保項(xiàng)目具備可行性和科學(xué)性，對(duì)項(xiàng)目概算實(shí)施嚴(yán)格控制。結(jié)合工程項(xiàng)目概算報(bào)告制訂出本單位年度預(yù)算和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，要對(duì)當(dāng)年的撥款，項(xiàng)目預(yù)算資金以及前年結(jié)算資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，確保工程項(xiàng)目的規(guī)模符合自身的實(shí)際情況和需求、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理性強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)具備可靠來(lái)源。對(duì)資金使用情況的控制，保證專(zhuān)款專(zhuān)用是資金管理的重點(diǎn)。實(shí)施概算控制時(shí)，一方面要保證工程經(jīng)費(fèi)只用于本項(xiàng)目建設(shè)，另一方面要對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)分項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施嚴(yán)格控制。對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的情況、重大設(shè)計(jì)變更等因素引起的分項(xiàng)工程經(jīng)費(fèi)增加或縮減，動(dòng)用預(yù)備費(fèi)用等情況，要及時(shí)進(jìn)行手續(xù)審批。事業(yè)單位要針對(duì)工程項(xiàng)目施工單位報(bào)送的原始材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，例如工程設(shè)計(jì)變更記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄等，重點(diǎn)檢查其真實(shí)性和完整性。同時(shí)，將定額套用、工程量計(jì)取等與標(biāo)書(shū)進(jìn)行對(duì)比，確保其一致性。此外，對(duì)于施工方提供的材料、設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，從源頭做好對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)成本的控制工作。

3結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度不斷提高，此狀況下，越來(lái)越多的行政事業(yè)單位成為了工程項(xiàng)目建設(shè)單位。但受到經(jīng)驗(yàn)不足的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。而如何在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中確保建設(shè)資金的利用效率，對(duì)建設(shè)成本實(shí)施有效控制，是行政事業(yè)單位提升工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平所考慮的重點(diǎn)所在。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，提高工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立和完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算工作，才能為事業(yè)單位實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提供保障。

作者:李暉霞 單位:鎮(zhèn)平縣廣播電影電視局

參考文獻(xiàn)

［1］衛(wèi)文才.行政事業(yè)單位如何健全建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2015(3).

財(cái)務(wù)共享論文范文第4篇

1、小微企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

2、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

3、小微企業(yè)融資存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

4、市場(chǎng)實(shí)力、產(chǎn)品差異化與公司盈余管理

5、市場(chǎng)實(shí)力、產(chǎn)品差異化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

6、文化差異、財(cái)務(wù)背景與公司盈余管理

7、會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)能力研究

8、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的識(shí)別和披露問(wèn)題研究

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

9、低碳經(jīng)濟(jì)視角下環(huán)境會(huì)計(jì)的研究

10、我國(guó)增值稅會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

11、我國(guó)上市公司盈余管理研究

12、碳排放權(quán)及其交易會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

13、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下建立我國(guó)綠色會(huì)計(jì)體系的研究

14、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性影響的研究

15、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

16、智力資本會(huì)計(jì)的研究與分析

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

17、××行業(yè)上市公司獲利能力比較分析

18、XXX（存貨、應(yīng)收賬款等）審計(jì)程序研究

19、公允價(jià)值計(jì)量與上市公司盈余管理問(wèn)題研究

20、關(guān)于其他綜合收益列報(bào)與披露的探討

21、環(huán)境會(huì)計(jì)的XXXX問(wèn)題研究

22、基于新修訂的長(zhǎng)期股權(quán)投資核算變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響

23、新合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則解讀與準(zhǔn)則經(jīng)濟(jì)后果分析

24、職工薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化及對(duì)企業(yè)的影響分析

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

25、上市公司內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀及建議

26、內(nèi)部控制審計(jì)——基于XX上市公司的實(shí)證分析

27、中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的幾點(diǎn)思考

28、新三板與中小企業(yè)融資問(wèn)題研究

29、淺析新三板的現(xiàn)狀及發(fā)展

30、關(guān)于我國(guó)構(gòu)建多層次資本市場(chǎng)的思考

31、關(guān)于我國(guó)上市公司審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的研究

32、試論我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選5題

33、北京市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究；

34、北京市高校管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

35、企業(yè)首次執(zhí)行《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的調(diào)整事項(xiàng)以及工作流程研究；

36、新聞出版企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的工作流程研究；

37、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度實(shí)施狀況調(diào)查分析；

38、企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系構(gòu)成以及應(yīng)用分析研究；

39、執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》后企業(yè)所得稅調(diào)整事項(xiàng)以及籌劃對(duì)策研究；

40、北京市進(jìn)出口行業(yè)外資企業(yè)稅收構(gòu)成以及籌劃對(duì)策研究；

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

41、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的探討

42、上市公司內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告探討

43、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的增值性的探討

44、不同企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析探討

45、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的探討

46、創(chuàng)業(yè)板上市前后盈利能力差異探討

47、上市公司**行業(yè)盈余管理的分析

48、非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)改革的探討

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選4題

49、工業(yè)企業(yè)資金收支管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

50、某上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

51、集團(tuán)公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

52、工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

53、工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

54、上市公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

55、我國(guó)券商類(lèi)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

56、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

57、我國(guó)輸變電設(shè)備制造業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

58、我國(guó)上市公司盈余管理手段的研究

59、上市公司資產(chǎn)減值計(jì)提問(wèn)題研究

60、關(guān)于或有事項(xiàng)相關(guān)問(wèn)題的研究

61、公允價(jià)值計(jì)量模式應(yīng)用問(wèn)題分析

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

62、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)舞弊手段分析

63、小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范

64、企業(yè)現(xiàn)金流與利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的方式探析

65、關(guān)于我國(guó)上市公司信息披露制度的完善

66、我國(guó)銀行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)能力的分析

67、我國(guó)乳業(yè)上市公司財(cái)務(wù)能力的分析

68、淺談企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算法中的思想方法

69、企業(yè)產(chǎn)品的全部成本法與變動(dòng)成本法的比較分析

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

70、企業(yè)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)分析

71、新版COSO報(bào)告的解析與啟示

72、公允價(jià)值與其他計(jì)量屬性的關(guān)系研究

73、我國(guó)政府會(huì)計(jì)改革的路徑選擇研究

74、我國(guó)城市商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究

75、上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究

76、上市公司年報(bào)評(píng)比與評(píng)級(jí)的思考與建議

77、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露現(xiàn)狀與啟示

本科畢業(yè)論文設(shè)計(jì)題目以下限選6題

78、中小企業(yè)籌資方式的比較與選擇

79、 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析

80、中小企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用狀況分析

81、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)證研究

82、EVA最大化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

83、民間非營(yíng)利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

財(cái)務(wù)共享論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：相關(guān)多元化，不相關(guān)多元化

 

公司層戰(zhàn)略的正式定義是一家公司在多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)上為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行選擇及管理的行為。公司層戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是使公司作為一個(gè)整體的實(shí)力超過(guò)它的各事業(yè)部實(shí)力單獨(dú)相加的總和。多元化戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略的一個(gè)基本類(lèi)型，即最高層要為企業(yè)制定多項(xiàng)業(yè)務(wù)的組合。采用多元化戰(zhàn)略的一個(gè)重要理由是：采用該種戰(zhàn)略的企業(yè)的經(jīng)理層具備獨(dú)特的管理能力，能同時(shí)管理多項(xiàng)業(yè)務(wù)，而且還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前最流行的多元化理論是：當(dāng)企業(yè)擁有額外的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力并能在多處投入時(shí)，它就應(yīng)該實(shí)施多元化。

企業(yè)以多元化戰(zhàn)略作為公司層戰(zhàn)略有許多原因。絕大部分企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略是為了增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)多元化戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，企業(yè)的整體價(jià)值就得到提升。多元化的另一理由是為了獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，一般通過(guò)縱向一體化達(dá)到這一點(diǎn)。

一、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

相關(guān)多元化是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)或擴(kuò)展其已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。因此，以相關(guān)多元化作為公司層戰(zhàn)略的企業(yè)總是盡力利用不同業(yè)務(wù)之間的范圍經(jīng)濟(jì)。對(duì)于在多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，范圍經(jīng)濟(jì)能節(jié)約成本，公司利用范圍經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值主要通過(guò)兩類(lèi)基本經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性來(lái)實(shí)現(xiàn)：共享活動(dòng)和技能及核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞。兩類(lèi)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性區(qū)別就在于各項(xiàng)資源如何協(xié)同發(fā)揮作用以創(chuàng)造范圍經(jīng)濟(jì)的。有形資產(chǎn)必須通過(guò)共享才能產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)。無(wú)形資產(chǎn)也可以共享，但是專(zhuān)有技術(shù)還可以從一項(xiàng)業(yè)務(wù)傳遞到另一項(xiàng)業(yè)務(wù)。盡管無(wú)形資產(chǎn)的嫁接并不涉及有形的資源，但它使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)了傳遞，這一點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)層面的共享活動(dòng)是不同的。

（一）經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)性：共享活動(dòng)

企業(yè)價(jià)值鏈包括主要價(jià)值鏈業(yè)務(wù)和輔助價(jià)值鏈業(yè)務(wù)。主要價(jià)值鏈業(yè)務(wù)如內(nèi)部物流、生產(chǎn)管理、外部物流有許多的共享活動(dòng)。通過(guò)有效的業(yè)務(wù)共享活動(dòng)，公司可以獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)希望通過(guò)事業(yè)部之間的共享活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力并提高收益。對(duì)于共享活動(dòng)，各事業(yè)部之間要有管理措施，否則會(huì)產(chǎn)生沖突。因此，共享活動(dòng)是有風(fēng)險(xiǎn)的，共享活動(dòng)對(duì)兩個(gè)事業(yè)部同時(shí)獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有影響。

研究認(rèn)為，事業(yè)部間的行為及資源的共享可以提高企業(yè)的價(jià)值。對(duì)同行業(yè)之間的收購(gòu)（橫向收購(gòu)）的研究表明：行為及資源的共享形成的范圍經(jīng)濟(jì)會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及對(duì)股東的回報(bào)比合并前更好。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)出售與主業(yè)相關(guān)的事業(yè)損失的范圍經(jīng)濟(jì)大于出售與主業(yè)務(wù)不相關(guān)的事業(yè)所造成的損失，企業(yè)擁有的與主業(yè)相關(guān)的事業(yè)部越多，其風(fēng)險(xiǎn)就越小。這些都說(shuō)明，多元化中通過(guò)行為及資源的共享所獲得的范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)、增加回報(bào)是十分重要的。

（二）公司層面的相關(guān)性：核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞

長(zhǎng)期以來(lái)，具有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司的無(wú)形資源一直是公司的重要能力乃至核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的一整套很復(fù)雜的資源和能力，主要是在技術(shù)和管理兩方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。然而研究表明，生產(chǎn)型公司中的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)傳導(dǎo)通常起不到什么作用。

（三）市場(chǎng)影響力

相關(guān)多元化可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)影響力。當(dāng)一家公司能夠以高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格出售其產(chǎn)品或其產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，或者兩種情況同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，這家公司就具有市場(chǎng)影響力。當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的多元化公司在同一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)或地理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)就產(chǎn)生了?？v向一體化是獲得市場(chǎng)影響力，創(chuàng)造價(jià)值的另一種戰(zhàn)略。

實(shí)施縱向一體化企業(yè)的動(dòng)機(jī)是強(qiáng)化該企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，獲得比對(duì)手更強(qiáng)的市場(chǎng)影響力。這樣可以節(jié)省生產(chǎn)管理費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，更有利于質(zhì)量控制及防止技術(shù)外泄。當(dāng)兩家公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，但相互交易又缺乏市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，或者為了尋找合理的市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)致的調(diào)查和交易成本過(guò)高時(shí)，兩家公司實(shí)施縱向一體化比分開(kāi)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)更有效。盡管縱向一體化可以創(chuàng)造價(jià)值，增加戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也是有風(fēng)險(xiǎn)和成本的。

二、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性是指借助于公司內(nèi)部或外部的投資，通過(guò)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性的第一種類(lèi)型是有效的內(nèi)部資本配置，可以盡量降低事業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)。第二個(gè)類(lèi)型是收購(gòu)其他公司并重組，通過(guò)在外部買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出來(lái)實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值的提高。

（一）有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資本的有效配置通常通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。大型多元化公司中，總部為公司決定資本應(yīng)該流向哪個(gè)事業(yè)部，這個(gè)方法實(shí)現(xiàn)的是內(nèi)部資本市場(chǎng)配置而不是外部資本市場(chǎng)配置。公司總部在管理下屬各事業(yè)部的過(guò)程中，可以獲得最詳細(xì)的關(guān)于各個(gè)事業(yè)部的實(shí)際及預(yù)期的財(cái)務(wù)信息。

和公司總部人員相比，投資者知道的內(nèi)部信息要少的多。內(nèi)部資本市場(chǎng)配置至少有兩大優(yōu)勢(shì)。第一，通常公司以年報(bào)或其他形式通報(bào)的信息總是報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，外部投資者很難真正弄清公司的情況。第二，由于公司必須披露信息，有些信息就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是內(nèi)行，它們可能模仿公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部資本市場(chǎng)由于不必公開(kāi)一些信息更能保護(hù)公司的利益。通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)，公司總部就可以做一些微調(diào)。內(nèi)部資本市場(chǎng)配置的標(biāo)準(zhǔn)可以比外部資本市場(chǎng)配置的標(biāo)準(zhǔn)更詳細(xì)。外部資本市場(chǎng)由于對(duì)一些頗具潛力的項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確的了解，其投資額有可能太過(guò)保守。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

現(xiàn)在仍有一些公司執(zhí)行不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，在南歐及所有的經(jīng)濟(jì)新興國(guó)家中就有許多大型的多元化集團(tuán)。研究表明，經(jīng)濟(jì)新興國(guó)家的大型多元化公司的主要弱點(diǎn)就是生命周期太短，因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性相比經(jīng)營(yíng)層面及公司層面相關(guān)性更容易模仿。但由于經(jīng)濟(jì)新興國(guó)家中“軟件”設(shè)施（如有效的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、健全的制度和合同法）缺乏，不相關(guān)性多元化肯定是適合國(guó)情的好辦法。

（二）重組

重組這種手段常要先買(mǎi)進(jìn)一家公司，然后賣(mài)掉剛剛買(mǎi)進(jìn)公司的部分資產(chǎn)。重組的常用辦法是將被收購(gòu)公司表現(xiàn)不佳的部門(mén)出售，對(duì)剩下的部門(mén)實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管。不相關(guān)型多元化公司總部的管理者因能力所限，對(duì)于消費(fèi)者對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品的需求往往不具備判斷能力，因此，讓他們做出資源配置的決策是勉為其難。服務(wù)行業(yè)的并購(gòu)及剝離同樣很麻煩，因?yàn)樵撔袠I(yè)存在著顧客導(dǎo)向，或者說(shuō)銷(xiāo)售導(dǎo)向。服務(wù)業(yè)的銷(xiāo)售人員比制造業(yè)同行的流動(dòng)性要高得多，他們?nèi)绻礁?jìng)爭(zhēng)者對(duì)手那里去就職會(huì)帶走許多客戶(hù)。這種情況在專(zhuān)業(yè)中尤其明顯，如會(huì)計(jì)、法律、廣告、咨詢(xún)及投資銀行服務(wù)等。將這一類(lèi)的公司收購(gòu)進(jìn)來(lái)，然后按照不相關(guān)型多元化戰(zhàn)略進(jìn)行重組，這樣的做法大多數(shù)要失敗。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

公司采用多元化戰(zhàn)略總是出于防止公司喪失某種價(jià)值的考慮，研究表明，任何一種多元化都是有得有失的。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。實(shí)施多元化的成因來(lái)自公司的內(nèi)部和外部，。外界對(duì)公司的刺激因素包括反壟斷條例和稅法，內(nèi)部對(duì)公司的刺激因素就是改善經(jīng)營(yíng)狀況、減少未來(lái)現(xiàn)金流的不確定性、降低公司風(fēng)險(xiǎn)等。

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