前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房建工程施工員工作范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

房建工程施工員工作范文第1篇

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市城管行政執(zhí)法局招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，*同志任組長，*、*、*同志任副組長，下設(shè)招聘辦公室，*同志兼任辦公室主任，*為成員。

二、招聘條件

1、*市戶口，在市城區(qū)有固定住所；男性為年滿18周歲至30周歲（40名），身高1.65米以上，女性為年滿18周歲至28周歲（10名），身高1.58米以上；高中以上文化程度，身體健康；

2、遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀(jì)和犯罪記錄，能適應(yīng)城市管理工作要求和規(guī)定；

3、大專以上文化程度和軍隊(duì)復(fù)員退伍軍人在同等條件下優(yōu)先錄用。

三、應(yīng)聘辦法

1、報(bào)名。應(yīng)聘者需提供本人身份證、簡歷、畢業(yè)證書、相關(guān)資格證書原件和復(fù)印件、居住地公安派出所和居委會（社區(qū)）現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)證明材料和一寸免冠彩色照片三張，到市城市管理行政執(zhí)法局人事教育科報(bào)名，并交考試、資料費(fèi)50元。時間為*年11月5日—11月13日上午8：30—17：30，聯(lián)系人：何軍衛(wèi)，聯(lián)系電話：7706370。

2、筆試。經(jīng)初步的資格審查后，組織對法律、法規(guī)和時事政治的考試，主要內(nèi)容為：《行政處罰法》、《湖南省行政執(zhí)法條例》、《*市城市管理行政執(zhí)法局工作行為守則》和當(dāng)前的主要時事政治，試卷分值為100分，考試成績按高分到低分排名?？荚嚂r間：*年11月23日上午9點(diǎn)，地點(diǎn)另行通知。

3、體檢。根據(jù)應(yīng)聘者筆試成績排名的情況按1：1.5的比例組織進(jìn)行身體檢查（費(fèi)用自理），體檢不合格者淘汰，并依次遞補(bǔ)。時間：*年11月27日。

4、面試。按照考試成績排名和體檢情況組織應(yīng)聘人員面試，主要考察應(yīng)聘人員的語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力和綜合能力以及容貌舉止等，按百分制進(jìn)行評分并排名。時間：*年11月29日、30日。

5、錄用。人事教育科根據(jù)應(yīng)聘者各項(xiàng)成績進(jìn)行綜合后提出錄用名單，經(jīng)局黨組研究后辦理有關(guān)錄用手續(xù)。

四、其他事項(xiàng)

1、錄用者設(shè)定3個月的試用期，試用期滿經(jīng)所在大隊(duì)評定合格后簽定正式勞動合同，并按照國家和市政府的相關(guān)規(guī)定為其辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)；

房建工程施工員工作范文第2篇

論文關(guān)鍵詞:遠(yuǎn)程開放教育 班級管理

論文摘要:遠(yuǎn)程開放教育倡導(dǎo)的是一種“以學(xué)生為中心，學(xué)生自主學(xué)習(xí)”的教育理念，在這種模式下學(xué)校的所有教學(xué)管理活動都應(yīng)該圍繞“以學(xué)生為中心”來設(shè)計(jì)與實(shí)施，好的班級管理也是學(xué)生學(xué)有所獲的一個根本保證。下就我本人所做的一些班級管理工作就日常事務(wù)管理和學(xué)習(xí)過程管理兩方面和大家一起分享和探討。

遠(yuǎn)程開放教育倡導(dǎo)的是一種“以學(xué)生為中心，學(xué)生自主學(xué)習(xí)”的教育理念，在這種模式下學(xué)校的所有教學(xué)管理活動都應(yīng)該圍繞“以學(xué)生為中心”來設(shè)計(jì)與實(shí)施，好的班級管理也是學(xué)生學(xué)有所獲的一個根本保證。就我們目前的班級管理工作來講，作為管理教師從學(xué)生入學(xué)到畢業(yè)所做的工作很多，加之每個管理教師都管很多學(xué)生分不同級別不同專業(yè)，每個學(xué)生的情況不盡相同造成了班級管理的困難，無論管理教師在工作的任何一個環(huán)節(jié)失誤都將可能對學(xué)生造成不能按期畢業(yè)等重大影響。

鑒于班級管理工作的瑣碎和工作意義的重大，管理工作必須做到有計(jì)劃講方法，科學(xué)合理且高效。以下就我本人所做的一些班級管理工作愿和大家一起分享和探討。

一、日常事務(wù)管理:

首先每期開學(xué)我都要把自己本學(xué)期的班級管理工作按班級和時間列出記在辦公桌的校歷上，就本學(xué)期的工作來講我羅列了以下方面:

9月中旬:組織新生入學(xué)教育、入學(xué)測試，征訂新生教材，撰寫新生學(xué)習(xí)指南，選班委。老生上學(xué)期成績登記，應(yīng)繳考試費(fèi)書費(fèi)結(jié)算，成績下發(fā)，通知學(xué)生報(bào)到繳費(fèi)，教材發(fā)放，課表發(fā)放，發(fā)放自己針對每學(xué)期的課程要求制作的《本期課程學(xué)習(xí)指南》，(該課程學(xué)習(xí)指南包括學(xué)生通訊錄、常用網(wǎng)址、本期學(xué)習(xí)過程指導(dǎo)等內(nèi)容);

9月下旬:新生教材發(fā)放，課表發(fā)放，《本期課程學(xué)習(xí)指南》發(fā)放;

10月初:課程注冊，網(wǎng)上作業(yè)督促，新生學(xué)生證辦理，組織相關(guān)班級同學(xué)進(jìn)行畢業(yè)論文的撰寫;

10月下旬:組織學(xué)生期中測驗(yàn)，完成統(tǒng)考基本信息上報(bào)，畢業(yè)生信息審核;

11月初:考試報(bào)考、組織畢業(yè)論文答辯，下學(xué)期教材征訂;

12月:完成形成性考核成績評定和上報(bào)，期末答疑輔導(dǎo)，期末考試通知單發(fā)放，組織12月份統(tǒng)考，畢業(yè)生信息采集照相工作;

元月份主要工作是組織期末考試，發(fā)放下學(xué)期報(bào)到須知。

以上工作除和學(xué)生見面辦理之外，我主要通過QQ群和中國移動飛信發(fā)信息的方法通知學(xué)生，各小組組長負(fù)責(zé)落實(shí)，班長的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)同學(xué)們和輔導(dǎo)教師之間的需求，組織班級活動。校園論壇班級管理板塊是專門為師生之間交流溝通開設(shè)的，課程論壇版塊也是師生共同討論學(xué)習(xí)中遇到的問題交流溝通的平臺，QQ群更是遠(yuǎn)程開放教育師生們喜愛的活動場所，更多的活動討論都可在此發(fā)起。

二、學(xué)習(xí)過程管理:

在電大的學(xué)習(xí)者中可以分成四種類型，一是具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)能力，不需要助學(xué)就可以完成學(xué)業(yè)的;二是能自學(xué)完成學(xué)業(yè)卻堅(jiān)持要求助學(xué)服務(wù)的;三是事實(shí)上需要助學(xué)服務(wù)而自認(rèn)為不需要助學(xué)便可獨(dú)立完成學(xué)業(yè)的;四是需要助學(xué)服務(wù)支持來完成自己學(xué)業(yè)的。對第一種學(xué)習(xí)者可以不要求一定要到學(xué)習(xí)參加面授學(xué)習(xí)，可以指導(dǎo)他們通過自學(xué)文字教材，網(wǎng)絡(luò)課堂等利用多種媒體的教學(xué)資源自主學(xué)習(xí)，班級管理者可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)等手段了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和進(jìn)度，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。對后三種學(xué)習(xí)者則應(yīng)更多地給予學(xué)習(xí)上的幫助，可以要求學(xué)生堅(jiān)持到學(xué)校參加面授輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便教師及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)過程中遇到的問題，及時予以指導(dǎo)解決。同時對“出勤率”等教學(xué)管理規(guī)定中的一些不利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)的規(guī)定應(yīng)予以修訂區(qū)別對待，對于能參加面授輔導(dǎo)的同學(xué)出勤率最低不得少于80%，以往管理教師參與給定學(xué)生一個平時成績，而這些抄抄書本的平時作業(yè)、等同于平時作業(yè)的期中測驗(yàn)對學(xué)生的素質(zhì)能力的提高有多少幫助呢?電大的培養(yǎng)目標(biāo)是應(yīng)用型人才，輔導(dǎo)教師應(yīng)增加一些實(shí)例研究、社會實(shí)踐、綜合分析、小論文等作為平時作業(yè)以考核學(xué)生的分析問題和解決問題的能力，以期培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)能力和應(yīng)用能力。要求平成作業(yè)完成且網(wǎng)上學(xué)習(xí)時間達(dá)到規(guī)定的要求，平時成績才可合格，否則平時成績不能及格者不能參加期末考試。對于參加不了面授輔導(dǎo)課的同學(xué)或自己認(rèn)為不需要參加面授輔導(dǎo)的同學(xué)除了查看輔導(dǎo)老師在課程論壇上傳的輔導(dǎo)資源外，完成平時作業(yè)外，網(wǎng)上學(xué)習(xí)應(yīng)增加要求。如果學(xué)生不參加面授輔導(dǎo)，未完成規(guī)定的網(wǎng)上學(xué)習(xí)和平時作業(yè)，就不能參加期末考試。這樣可杜絕學(xué)生平時不學(xué)習(xí)靠考前突擊應(yīng)付考試的現(xiàn)象。管理教師也必須花更多的時間和精力放在對學(xué)生學(xué)習(xí)能力的指導(dǎo)與培養(yǎng)上，這對電大的學(xué)生能力的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高將是非常有用的。

以上是我在擔(dān)任開放教育班級管理工作中的一點(diǎn)實(shí)踐和探索，當(dāng)然還有許多方面值得改進(jìn)，愿與從事開放教育班主任工作的同事交流與共勉。

參考文獻(xiàn)

[1]韋壽恒.電大班級管理初探.河池學(xué)院學(xué)報(bào)第4期.

房建工程施工員工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：房建工程；工程施工；技術(shù)質(zhì)量；控制

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 施工質(zhì)量管理與控制的重要性

房建工程的工期長、投資大、露天作業(yè)量大，受周圍環(huán)境影響大，施工困難，質(zhì)量影響因素多，施工準(zhǔn)備、施工工藝以及施工安排都需要長期的、有效的作業(yè)準(zhǔn)備，涉及和使用的設(shè)備、器械、材料種類多，房屋建設(shè)工作的難度可想而知，除此之外，施工管理制度等也關(guān)系到房建工程的質(zhì)量。因此，施工質(zhì)量較難控制，施工中材料的差異、技術(shù)的變化等等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。由于房屋與人們的生產(chǎn)生活有十分緊密的聯(lián)系，房屋建成后是否安全可靠直接關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全，但發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后又不能像普通商品那樣退換，因此，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工質(zhì)量的控制來說十分重要。

2 房建工程施工質(zhì)量的管理要素

2.1 人的因素

人是影響工程施工的主要因素，施工項(xiàng)目管理者、工程質(zhì)量形成需要的項(xiàng)目施工技術(shù)干部、操作人員以及服務(wù)人員，對工程的質(zhì)量都有共同作用。而只有具備質(zhì)量管理意識的管理人才和高素質(zhì)的施工技術(shù)人員共同合作才能夠建立比較完善的管理制度。我們在施工中要加強(qiáng)對人的控制與管理，杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

2.2 材料的因素

工程是由各類建筑材料、半成品、構(gòu)配件等種類繁多的材料組成的。工程材料的選擇要科學(xué)，選擇合格產(chǎn)品，注意材料的質(zhì)量，因?yàn)檫@些都直接影響到工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度、表觀質(zhì)量、抗震性和使用功能，同時也影響到產(chǎn)品的耐久性。材料控制要點(diǎn)：（1）挑選精通專業(yè)知識和忠于事業(yè)的人擔(dān)任采購人員。（2）掌握材料信息，擇優(yōu)供貨廠家。（3）合理組織材料的供應(yīng)，確保正常施工。（4）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（5）嚴(yán)抓材料的現(xiàn)場管理，做好合理使用。（6）做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

2.3 方法的因素

正確的施工方案能指引工程朝著高質(zhì)量的方向前進(jìn)，施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)采取的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段和組織措施等。一些施工方案由于在制訂之初欠考慮，導(dǎo)致施工時間拖延，不僅影響質(zhì)量，且增加投資。在制訂施工方案時，一定要做到與工程實(shí)際相結(jié)合，從管理、技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面的分析與綜合考慮，首先要保證工程施工方案的技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、措施得力，這樣才能加快施工進(jìn)度，節(jié)省成本，提高工程質(zhì)量。

3 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制

3.1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查

工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查和地質(zhì)勘察是獲得施工材料的第一步，通過地質(zhì)勘察和環(huán)境調(diào)查，我們會收集到有關(guān)地形與環(huán)境條件、質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)的情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、材料供應(yīng)條件等。這不但可以作為施工前的地質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，還是施工單位合理編制施工技術(shù)和組織施工方案的主要依據(jù)，也是保證施工質(zhì)量的有效手段之一。

3.2 核對設(shè)計(jì)施工圖，進(jìn)行施工技術(shù)交底

建筑施工圖紙是實(shí)施房建工程的基本依據(jù)，也是確保施工質(zhì)量的必要前提。因此，在開工前應(yīng)熟悉圖紙的內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并積極配合建設(shè)單位組織圖紙會審與設(shè)計(jì)交底，盡量將圖紙中存在的不清楚、矛盾甚至錯誤之處在過程施工之前就一一解決。同時，做好技術(shù)交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底采用三級制，即項(xiàng)目部工程師一專業(yè)施工員一各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項(xiàng)目工程師向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行交底要求細(xì)致、完善，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的書面和講述交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論理解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3 隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制

眾所周知，房屋建設(shè)工程難度大，隱弊工程多，這些隱弊工程正是我們在進(jìn)行表面觀察時所無法發(fā)現(xiàn)的，在施工過程中，施工單位應(yīng)對房屋建設(shè)工程中會出現(xiàn)的各種隱蔽工程做分析、討論，并帶動技術(shù)人員積極參與施工管理，對所有隱蔽工程進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查、勘驗(yàn)，直到隱蔽工程的施工情況滿足工程要求，再由項(xiàng)目部自檢人員進(jìn)行檢查，檢查合格后按照質(zhì)量監(jiān)督程序交由上級部門檢查。整個過程是一個連續(xù)的過程，每一步都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)槠渲腥魏我粋€環(huán)節(jié)松懈都有可能影響到工程的整體質(zhì)量。如果檢查人員發(fā)現(xiàn)其中有質(zhì)量問題，應(yīng)及時召開分析會，找出問題所在，分析問題的各種原因，最后提出有效措施予以解決。如果是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)不當(dāng)而導(dǎo)致的問題，就應(yīng)及時修訂施工方案，并在明確操作要求和標(biāo)準(zhǔn)的前提下繼續(xù)施工，與此同時，也要加強(qiáng)質(zhì)量檢查的強(qiáng)度與細(xì)致度。

3.4 施工收尾階段的質(zhì)量管理與控制

收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對前一階段施工控制過程的補(bǔ)充，這是因?yàn)榈酱藭r項(xiàng)目已近完工，如果存在大的質(zhì)量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對一些局部質(zhì)量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。施工收尾階段的質(zhì)量管理控制主要包括的內(nèi)容有配套施工的建設(shè)質(zhì)量、成品的質(zhì)量保護(hù)等等。對于成品的保護(hù)，首先應(yīng)教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品；其次應(yīng)合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用；再次應(yīng)對成品直接進(jìn)行保護(hù)，比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施；最后應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術(shù)部門和安檢部門共同對建設(shè)情況進(jìn)行總體全面檢查，只有當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收通過后，才可交由客戶進(jìn)行驗(yàn)收。同時，在這一階段還可以對整個施工過程的質(zhì)量管理控制活動進(jìn)行總結(jié)，以便為下一次房建施工過程提供有益的參考依據(jù)。

4 思考

4.1 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制

積極強(qiáng)化房建工程的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，是保證工程建設(shè)目標(biāo)完成和施工質(zhì)量穩(wěn)步提高的關(guān)鍵。房建工程本身就是一項(xiàng)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，其中還包含了層層相連的承包關(guān)系，按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，施工單位通過把質(zhì)量總體目標(biāo)進(jìn)行分解，研究確定每一個分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，對于一些分部項(xiàng)目技術(shù)比較復(fù)雜，操作較困難的施工，施工單位還需要結(jié)合施工技術(shù)人員的素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)，同時寫出詳細(xì)的施工計(jì)劃，并進(jìn)行技術(shù)交底。參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，目標(biāo)明確、職責(zé)分明。將一個項(xiàng)目作為系統(tǒng)工程，管理包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強(qiáng)信息反饋與調(diào)控，從每一層開始進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

4.2 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。我國每年都會發(fā)生幾起工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民的財(cái)產(chǎn)帶來了嚴(yán)重?fù)p失，同時還威脅著人的生命安全?？偨Y(jié)其原因，還是施工質(zhì)量控制不到位，沒有一套強(qiáng)硬的監(jiān)督機(jī)制和完善的制度規(guī)范，因此，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。除了加強(qiáng)制度建設(shè)與完善外，還應(yīng)落實(shí)制度的執(zhí)行，讓質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制滲入施工的每一個環(huán)節(jié)中，將項(xiàng)目作為一項(xiàng)監(jiān)理工作來對待，把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，保證建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)。

4.3 強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平

房建工程施工技術(shù)的發(fā)展給我國工程建設(shè)帶來了不少新技術(shù)，而只有不斷應(yīng)用新技術(shù)，才能真正有利于房建工程的發(fā)展，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。施工單位應(yīng)積極采取各種施工措施，使用新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，實(shí)現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化，合理實(shí)現(xiàn)資源配置，提高工程施工的可靠性。目前，我國在房屋建設(shè)中重點(diǎn)推廣的技術(shù)有地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。除此之外，建設(shè)單位也應(yīng)多鼓勵施工單位積極采取各種新型技術(shù)，不斷強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，這也是提高施工質(zhì)量的有效方法。

4.4 強(qiáng)化施工管理，注重技術(shù)人員的培訓(xùn)

建筑施工需要的人員很多，而我國建筑行業(yè)普遍使用農(nóng)民工，這些人知識文化水平不高，與上級技術(shù)人員、管理人員有著較大的差異，且人員流動性大，使施工質(zhì)量得不到保障。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓(xùn)及安全知識的教育，包括新工藝、新設(shè)備、新材料的使用等。積極提高施工隊(duì)伍整體水平，為提高建筑施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4.5 強(qiáng)化協(xié)作單位管理

工程建設(shè)本來就是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工程，項(xiàng)目中包括的各種施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)、施工部項(xiàng)都給建筑施工帶來了不小的難度，施工中有很多交叉作業(yè)，管理難度很大。而作為施工企業(yè)，為了使施工各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目之間能有一個很好的連接，必須協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，形成一個良性合作的機(jī)制，共同把握質(zhì)量施工管理。尤其對于設(shè)計(jì)不規(guī)范，規(guī)則不明確的工程，要嚴(yán)格依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理，對現(xiàn)場施工中的交叉施工、特殊施工進(jìn)行重點(diǎn)管理，將施工工序、施工部項(xiàng)的管理放在關(guān)鍵位置，同時合理安排施工時間和空間、分項(xiàng)工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。

房建工程施工員工作范文第4篇

關(guān)鍵詞： 房建工程施工質(zhì)量質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：在當(dāng)代房屋建筑的施工中,要確保順利的開展工程項(xiàng)目建設(shè),就必須處理好質(zhì)量控制與安全管理之間的關(guān)系。房建施工的質(zhì)量控制與安全管理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系是兩者構(gòu)成了一個有機(jī)的整體，只有實(shí)現(xiàn)對于施工質(zhì)量的控制才能促進(jìn)安全管理工作的加強(qiáng),同時安全管理是順利施工的先決條件。

一、施工前的管理與控制

（一）成立質(zhì)量監(jiān)督管理小組，制定相關(guān)規(guī)章制度于規(guī)范施工過程， 對工人的實(shí)際操作也起到必要的指導(dǎo)和約束作用。因此，在項(xiàng)目具體實(shí)施前， 應(yīng)由專業(yè)人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)立和完善。這一方面可以借鑒類似項(xiàng)目的有益經(jīng)驗(yàn)， 另一方面也可以在原有規(guī)章和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加以修正完善。但是必須注意的是，對施工制度的強(qiáng)調(diào)必須提高到重要的認(rèn)識層面， 切不可疏忽大意， 導(dǎo)致規(guī)范混亂，以免給后面的全部施工過程造成重大安全隱患。在制定規(guī)章制度的同時，還有必要成立專門的質(zhì)量管理控制小組， 這一方面可以加強(qiáng)對施工質(zhì)量問題的檢查， 另一方面也可以強(qiáng)化對施工規(guī)章制度的具體執(zhí)行情況。

（二）圖紙會審與技術(shù)交底

建筑施工圖紙是實(shí)施房建工程的基本依據(jù)，也是確保施工質(zhì)量的必要前提。因此，在開工前應(yīng)熟悉圖紙的內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖， 了解設(shè)計(jì)要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并積極配合建設(shè)單位組織圖紙會審與設(shè)計(jì)交底，盡最將圖紙中存在的不清楚、矛盾甚至錯誤之處在過程施工之前就一一解決。同時，做好技術(shù)交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進(jìn)行技術(shù)交底， 技術(shù)交底采用三級制， 即項(xiàng)目部工程師-專業(yè)施工員-各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項(xiàng)目工程師向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行交底要求細(xì)致、完善， 并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求， 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的書面和講述交底， 施工員接受后， 應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底

后，組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論理解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化

針對施工圖紙， 對工程的各主要工序編制科學(xué)合理的施工方案， 并找出施工中的關(guān)鍵工序和采用新技術(shù)或特種技術(shù)的工序，對其進(jìn)行著重考慮，必要時編制作業(yè)指導(dǎo)書。對于施工工期的安排，應(yīng)按施工階段分解， 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索， 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)， 在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件， 制定施工細(xì)則， 做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；同時在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間， 進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行； 并且按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的

時間要求。將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。

（四）施工人員的基本培訓(xùn)

施工人員素質(zhì)的高低、對施工技能掌握的程度等等都會對房屋建筑的質(zhì)量起到很大影響。因此，在施工過程中，選用高素質(zhì)的施工人員是十分必要的。在這一方面， 首先應(yīng)保證在雇用工人時盡量選聘那些技術(shù)熟練、有一定建筑經(jīng)驗(yàn)的工人， 這樣可以對施工過程起到有益

的幫助。此外，在雇用的工人到位后，由施工方對他們進(jìn)行一定基本知識、技能的培訓(xùn)也是十分必要的。其中，基本培訓(xùn)主要包括基本安全知識、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、獎懲措施等等。對于那些關(guān)系到工人生命健康安全和施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，應(yīng)對施上人員予以重點(diǎn)講解，以確保他們對自身的職責(zé)和施工的具體要求都有充分的理解。

（五）嚴(yán)格原材料控制

施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備、建筑材料等等是確保施工項(xiàng)目得以順利完成的物質(zhì)保證。因此對于建筑使用的各種設(shè)備、材料的管理和控制，也必須成為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要內(nèi)容。特別是近年來， 因使用不合格的建材導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)各種質(zhì)量問題甚至發(fā)生重大安會事

故的報(bào)道頻現(xiàn)報(bào)端， 這更應(yīng)該給房建施工單位敲響警鐘。在施工材料的采購方面，首先，必須確保采購來源要可靠，決不可為單純地追求利潤而使用那些價(jià)格較低的劣質(zhì)建材。其次，對于采購人員，必須要有高度的責(zé)任感和法律意識，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)。此外還應(yīng)通過相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制來約束采購人員的行為。對于建材的質(zhì)量， 必要時可以進(jìn)行第三方質(zhì)量評價(jià)， 以確保使用的建筑材料合格可靠。建材的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個施工項(xiàng)目的始終。

二、施工過程中的管理與控制

施工的正式實(shí)施階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。其質(zhì)量控制主要包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素等幾個方面，也就是常說的4M1E。此外， 在管理控制的方法上， 則主要有測量、實(shí)驗(yàn)、觀察、分析、監(jiān)督等等。從已有的建筑施工實(shí)際來看， 這一階段除了大的質(zhì)量管理方法?；镜淖龇ㄊ?，各施工單位根據(jù)自身的實(shí)際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，如對于模板工程，就應(yīng)當(dāng)把模板及其支撐的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性、支撐面積排水措施、模板接縫，截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預(yù)埋件位置等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)；而對于鋼筋工程， 就應(yīng)當(dāng)把鋼筋的品種和質(zhì)量， 鋼筋綁扎、焊接， 綁扎的接頭、錨固，鋼筋網(wǎng)的長度、寬度，網(wǎng)眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護(hù)層、彎起點(diǎn)位移等作為其質(zhì)量控制點(diǎn)。

三、施工收尾階段的質(zhì)量管理與控制

收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是前一階段施工控制過程的補(bǔ)充， 這是因?yàn)榈酱藭r項(xiàng)目已近完工， 如果存在大的質(zhì)量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對一些局部質(zhì)量問題的控制， 但是也同樣值得重視。施工收尾階段的質(zhì)量管理控制主

要包括的內(nèi)容有配套施工的建設(shè)質(zhì)量、成品的質(zhì)量保護(hù)等等。對于成品的保護(hù)：首先，應(yīng)教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動成果， 施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，應(yīng)合理地安排施工順序， 按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用。再次，應(yīng)對成品直接進(jìn)行保護(hù)， 比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。最后，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術(shù)部門和安檢部門共同對建設(shè)情況進(jìn)行總體全面檢查， 只有當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收通過后，才可交由客戶進(jìn)行驗(yàn)收。同時，在這一階段還可以對整個施工過程的質(zhì)量管理控制活動進(jìn)行總結(jié)， 以便為下一次房建施工過程提供有益的參考依據(jù)。

四 結(jié)語

施工單位要切實(shí)重視施工質(zhì)量這一重點(diǎn)問題,并制定相關(guān)的法律法規(guī),完善制度,協(xié)調(diào)質(zhì)量控制和安全管理的任務(wù),保障房建項(xiàng)目施工能夠安全的完成,同時能夠達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)施工單位和用戶的權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

1、樊相林,宋紀(jì)玲.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制概述[J].黑龍江科技信息,2010(18).

2.揀智雷．工程建設(shè)中項(xiàng)目的施工安全管理探討．科技促進(jìn)發(fā)展2009．7．

房建工程施工員工作范文第5篇

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；重點(diǎn)；質(zhì)量控制；安全管理

1引言

土建工程施工管理水平的高低，對整體工程來說，是整個施工質(zhì)量的基本保障。施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。本文結(jié)合工程實(shí)踐，主要就土建工程現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)進(jìn)行了論述。

2 土建工程施工的特點(diǎn)

（1）施工過程復(fù)雜。對于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對于不同施工項(xiàng)目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復(fù)雜也決定了工程的施工管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，做到各方面的管理也就復(fù)雜的多。

（2）高空作業(yè)多。在土建工程中，具有 90%的工程施工屬于高空作業(yè)。尤其在水電站的施工中，在大壩、廠房、斜井以及引水發(fā)電洞進(jìn)水塔等不同部位的工程建設(shè)時，隨著施工的不斷推進(jìn)，高度不斷加大，整體的施工難度也不斷增加。

（3）露天作業(yè)多。土建工程的大部分施工階段都是在露天環(huán)境下進(jìn)行的，且土建工程的施工工期緊、時間長，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時還有陽光、雨水、溫度、雷電等自然環(huán)境的影響，都使得工程施工存在一定的危險(xiǎn)與阻礙。

（4）交叉作業(yè)多。對于一個工程來說，它需要各個部門、單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土建工程施工工期較緊，沒有太多的空閑讓不同單位工種的隊(duì)伍進(jìn)行相互的適應(yīng)與磨合，因而，在此階段中，就存在較大的安全管理問題，讓不同團(tuán)隊(duì)在緊張的工期里進(jìn)行工程施工并做好銜接工作而不出現(xiàn)防護(hù)危險(xiǎn)是交叉作業(yè)的工作重心。

（5）體力勞動多。對于我國現(xiàn)今土建業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，并不能讓所有的工作都用工具來頂替工人完成，而一些工程為了縮減器具租賃的費(fèi)用，增加工人的體力勞動，這就使工人的體力受到大量的耗損，在精神意志上受到一定程度的影響，致使整體工程施工提升了一定程度的安全風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)以上的特點(diǎn)分析，建筑施工企業(yè)應(yīng)該把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收。

3 土建工程現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)分析

3.1土建施工現(xiàn)場安全管理

（1）建立完善的安全管理制度。對于一個安全的施工環(huán)境，一個完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全檢查制度；危險(xiǎn)作業(yè)與技術(shù)審批制度；提高員工安全意識等。讓管理制度完善起來不僅可以將其徹底貫徹實(shí)施下去，還能讓施工工人、機(jī)械器具、施工環(huán)節(jié)等安排的有章可循，讓施工環(huán)境變得不再混亂。

（2）起吊、高空、臨邊及臨孔作業(yè)等的安全管理。土建工程尤其是水電站建設(shè)等高危行業(yè)，起吊、高空等危險(xiǎn)作業(yè)是經(jīng)常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現(xiàn)場施行多重保險(xiǎn)。例如水電站建設(shè)中，對于起吊的人員要做到記錄大型起吊設(shè)備安全技術(shù)檔案資料，注意設(shè)備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗(yàn)與保養(yǎng)維護(hù)。

（3）民爆器材與重大危險(xiǎn)源的安全管理。水電站建設(shè)中，地理位置往往選擇在高邊坡地段，開挖工程浩大，使用民爆幫助挖掘作業(yè)，但這個民爆器材從采購、運(yùn)輸、保護(hù)存儲都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉庫與爆破的地段都需要嚴(yán)格檢查是否有重大危險(xiǎn)源，一旦發(fā)現(xiàn)要及時處理轉(zhuǎn)移，以防止重大危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

3.2 土建施工中的質(zhì)量控制

一般來說，工程質(zhì)量控制按照工作質(zhì)量的形成過程可以分為以下三個方面：決策階段的質(zhì)量控制、工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制、工程施工階段的質(zhì)量控制。

以上三個方面中，施工階段所占的質(zhì)量控制比重最大，因此施工階段的質(zhì)量控制也就成為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。為了確保施工階段的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我們可以采取以下手段：

（1）試驗(yàn)。對于施工過程中所使用的鋼材、混凝土梁柱墻等成品構(gòu)件強(qiáng)度，可以及時地通過現(xiàn)場試驗(yàn)來得到分析數(shù)據(jù)，以此判斷工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求；

（2）量測。隨時對建筑物的幾何尺寸、定位軸線、層高和構(gòu)配件或預(yù)埋件進(jìn)行放線測量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偏差，立即糾偏整改返工，保證工程質(zhì)量；

（3）成品保護(hù)。在工程施工過程中，往往有一些分項(xiàng)分部工程已經(jīng)完工，而其他工程尚在施工中，這種情況下，要檢測督促施工方對已經(jīng)完工的部分采用有效地保護(hù)措施，以免造成污染和損壞，影響工程質(zhì)量及時提醒施工方加強(qiáng)成品保護(hù)的意識，采用適合的方法，如包裹、覆蓋、封閉等，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，既保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又避免各工序之間相互干擾。

3.3 土建施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

土建施工現(xiàn)場進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程現(xiàn)場施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：

（1）制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。

（2）要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

3.4 施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)管理

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)主要做好幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工現(xiàn)場管理人員懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。其次，根據(jù)各個工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高土建施工現(xiàn)場的管理能力。

4 結(jié)語

綜上所述，土建施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)對施工的現(xiàn)場管理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在相同行業(yè)中的地位，為工程質(zhì)量和美化城市環(huán)境作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：