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房建監(jiān)理工程合理化建議范文第1篇

Abstract: Present essay aims to explore the assessment of the course of Fundamental Theory of Electrical Engineering in higher vocationgal colleges.It summarizes the traditional exam of the operability and the exam of integration of the practices and theoretics and the assessment methods of open exam. Practice has proved a variety of assessment methods adapt to the needs of today's curriculum reform and can help students develop good study habits and improve comprehensive application capabilities.

關鍵詞： 高職；電工基礎；考核方式

Key words: vocational college；Fundamental Theory of Electrical Engineering；assessment method

中圖分類號：G71文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）23-0190-02

0引言

《電工基礎》課是高職院校的一門重要的技術基礎課，近些年來各個院校也展開了大量的課程改革工作。教學改革的基本思想是以培養(yǎng)學生能力目標為主，突出加強技能訓練，培養(yǎng)出高素質的具有較強實踐操作能力的應用型技術人才。隨著課程改革的不斷推進，僅用傳統(tǒng)的考核方式去評價學生，顯然是不適用也不科學的。因此考核方法的改革已勢在必行。事實上高職院校的課程改革是以技術應用能力的培養(yǎng)為核心目標。其教學評價標準也應該是以學生理解的學科知識運用于實際為目的的綜合評價體系。我們在課程理實一體化的課程改革基礎上，對其考核方法也進行了探索和實踐，取得了一定效果。

1用傳統(tǒng)的考試方式考察學生對基本知識的掌握

由于本課程在整個專業(yè)課程體系中的地位是專業(yè)技術基礎課，一方面其要為今后就業(yè)奠定良好的操作技能基礎，另一方面還要為后續(xù)專業(yè)課程打下一定的理論基礎。因此課程的考核也本著這樣的目的，必備的理論知識考核采取學期末傳統(tǒng)的筆試方式進行，在考試內容上重心向理論應用轉移。傳統(tǒng)考試方法學生比熟悉，教師便于操作，成績易于量化。便于學生總結和加深學習的理論知識。其缺點是理論與實踐脫節(jié)，易造成重理論，輕實踐的現(xiàn)象，往往造成高分低能的不客觀情況，很難反映出學生的應用和創(chuàng)新等綜合實踐能力。因此單一使用這樣的方式考核有失偏頗。不利于學生實踐操作能力的養(yǎng)成。綜合考慮這種考試方式在成績評定中的權重占總評成績的40%。最終成績還應當采取其他方式加以補充。

2用理實一體的考核方式考察學生實際操作能力的掌握

這種方法通過若干個實驗項目把相關的理論知識和基本操作要領統(tǒng)一起來。一人一個操作臺，考試時間為100分鐘，根據(jù)試卷要求得出成績。例如提高功率因數(shù)實驗考核評分表內容樣表（表1）。

這種考核方式強化了學生理論與實踐緊密聯(lián)系，著眼于學生對所學知識的理解、應用和基本操作能力的考察。但這種考核方式時間有限，老師考慮到大多數(shù)學生的具體情況，題目難度不大，因此限制了有些學生創(chuàng)新能力的發(fā)揮，不利于培養(yǎng)學生想像力和創(chuàng)造力。因此這種方式占總成績的30%。

3用開放式考核方式考查學生綜合應用能力

開放式的考核方式是在課程內容進行中，由老師提出若干道綜合題目，要求學生分成小組，每組選擇一個題目，利用課余時間完成電路的分析制作和調試。最后統(tǒng)一檢查和驗收。根據(jù)最后結果和提問給出每人成績。這種方式題目有一定難度，具有挑戰(zhàn)性，通過這種方式引導學生自主分析、查閱資料、有針對性的閱讀教材或資料的相關內容，使學生養(yǎng)成了良好的學習習慣，培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作精神，這種方式將考核貫穿在整個教學過程中，無形中加深了學生對知識的理解和綜合應用能力的養(yǎng)成。最后通過學生互查（表）和教師對學生個人評價（表）兩種形式去考核、衡量、評價。這種考核占總成績的30%。它是教師對學生整個學習過程的考察，也是教師引導學生對自己學習過程每個環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)進行反思的訓練，這種評價使得學生在方法能力、社會能力、專業(yè)能力（即綜合職業(yè)能力）上潤物無聲的獲得提高。通過開放式考核使學生對理論知識的理解、技能知識的掌握，解決問題能力以及與人合作等諸多方面作出了評價。這種考核方式占總成績的30%。

當然，考試不是目的而是培養(yǎng)學生綜合能力的一種有效手段。通過近三輪考試試點，多種形式的考核方法，不僅激發(fā)了學生學習的興趣，提高了學生學習的積極性和主動性，實踐能力和創(chuàng)新能力也得到明顯提高。在提高專業(yè)能力的基礎上也潛移默化的提升了學生的通用能力。包括學習能力、思維能力、解決問題能力、團隊合作能力、溝通能力和職業(yè)道德。而這些正是企業(yè)最需要的人才素質。多種形式的考核方式也存在著設備不足，實驗室開放時間有限等實際問題。但隨著課程改革的不斷深入，考核方法也會越來越完善。

參考文獻：

房建監(jiān)理工程合理化建議范文第2篇

2020年度本人主要負責白銀市白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項目和白銀城區(qū)市政道路工程項目施工監(jiān)理工作，時近年末，回首這不平凡的一年，我項目監(jiān)理部也在波瀾曲折中順利完成了這一年的工作任務，現(xiàn)將項目工作取得的成績和不足之處總結匯報如下：

一、項目概況

白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項目工程總投資：5635.38萬元，共三個施工標段 ，一個材料采購標段。所監(jiān)理項目投資：3557.73萬元，項目監(jiān)理合同總額：846570.00元。主要建設內容有庫容57.8m3調蓄水庫一座，管理用房、加壓泵站、配電室、放空閘閥室各一座及配套供水管線構成，工期240天。

城區(qū)市政道路項目共兩個標段，包括白銀城區(qū)銀西二路（銀城路-南環(huán)路）道路工程，總投資：536.93萬元，監(jiān)理合同額：80000元。主要有323.98米的城市次干路、配套給排水管網(wǎng)和照明工程構成；白銀城區(qū)原長通廠片區(qū)新建道路工程（橫二路、橫三路和支三號路），總投資：759.71萬元，監(jiān)理合同額：98760元。主要有橫二路、橫三路和支三號路，全長：959.984米，以及配套給排水管網(wǎng)和照明工程構成；工期均為3個月。

二、項目質量控制方面

工程質量控制是項目監(jiān)理部的重要工作內容之一，也是根本任務。由于白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項目為水利項目，而我項目部成員為建筑工程和市政工程專業(yè)，對水利工程較陌生，也無相關工作經驗。因此，在項目部組建初期，項目成員都產生了較大的心理壓力。為此，我們牢記公司領導囑托，勇于面對挑戰(zhàn)，積極組織項目成員開展水利專業(yè)知識學習，認真研究設計文件，學習水利專業(yè)相關規(guī)范，并向金溝河項目監(jiān)理部同事了解水利工程建設管理程序，了解與業(yè)主方的溝通、工作方式。最終我們整理出了設計圖紙中存在的問題，制定了所需規(guī)范目錄清單并下載電子版，收集了全套水利工程資料用表格式，掌握了一定工作方法，為項目開展奠定了良好基礎。

雖然我們做了一定的事前準備工作，但在正式開工后，還是遇到了不小的困難。

在項目實施過程中，由于掛靠資質的設計單位出具的設計圖紙不完善、提供圖紙不及時、對圖紙中存在的問題又不能及時答疑且未能提供補充設計方案。地質勘察不詳細，地勘資料中主壩基地質圖缺失，設計與地質勘察資料脫節(jié)。同樣作為掛靠資質，且無水利工程施工經驗的施工單位，對現(xiàn)有設計圖紙存在疑慮較多，已有圖紙無法指導施工，擔心盲目按圖施工將會帶來質量和安全隱患等原因，導致工程建設無法正常推進。

該項目為市列重點項目，工期緊，質量要求嚴格。同樣，作為缺少水庫建設工作經歷的建設單位和項目監(jiān)理部，對出現(xiàn)的問題一時間也束手無策?？紤]到水庫建成后能否安全運行，將直接關系到下游村莊的安危。項目部成員一度長生恐懼心理，對第一次獨立負責項目的我，也感到前所未有的壓力。

因此，我項目監(jiān)理部高度重視遇到的問題，謹慎對待做出的每一項決定。針對上述情況，項目監(jiān)理部始終牢記“厚德、務實、綠色、人文、篤學、創(chuàng)新”的公司管理方針，積極工作，主動作為。第一時間將項目存在的問題向公司工程技術部如實反應，尋求指導。并與景泰項目同事，就類似工程案例請教學習，均得到了大力支持。同時，項目監(jiān)理部多次召開監(jiān)理例會，組織各方溝通協(xié)調，對設計不明確，標準不統(tǒng)一，含糊不清的決定積極推動各方協(xié)商達成統(tǒng)一、明確、有據(jù)可依的成果意見，促進工程得以順利實施。期間，監(jiān)理部共組織召開9次監(jiān)理例會，召開2次質量專題會議，參加專家評審會議2次，向建設單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單15份，項目監(jiān)理部技術交底21次，審查專項施工方案15份，向公司工程技術部反應項目情況3次，向公司總經理匯報工作情況1次。實施平行檢測894次，提出合理化建議12條，推動地勘補充勘探鉆坑19個。與此同時，項目監(jiān)理部堅持按規(guī)范要求做好各分部、分項工程質量檢查驗收工作，嚴格監(jiān)理，認真履職。認真填寫監(jiān)理日志、旁站記錄、見證取樣登記臺賬，如實編報監(jiān)理月報?？朔诵睦砩虾蛯嶋H工作中存在的所有困難，為工程建設的順利實施做出了積極貢獻，也使我們項目部成員積累了寶貴的工作經驗，與參建各方保持了良好的工作關系，最終壩體于11月23日實現(xiàn)全線合龍，后續(xù)工作正有序進行。

三、項目進度控制方面

白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項目原定于X月X日的開工日期，受疫情影響推遲于X月X正式開工，后由于設計圖紙存在諸多問題，設計單位提供圖紙不及時、已出具的設計圖紙不完善、對圖紙中存在的問題不能及時答疑且未能提供補充設計方案，筑壩料遲遲不能確定。導致施工單位無可用于指導施工的具體設計文件，工程建設被迫暫停，累計停工時間達2個月之久。在此期間，項目監(jiān)理部積極熱情為業(yè)主服務，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關情況，并根據(jù)情況進行分析，建議召開協(xié)調會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。認真審核施工單位施工進度計劃，同時要求施工單位“早計劃、早安排”，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。另外，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快工程進度。目前水系連通項目已完成全部工程量的90%。

銀西二路及長通廠片區(qū)道路工程，由于受到臨近房屋建筑工地施工干擾，作業(yè)面不暢，加之兩項目均為墊資施工，工程整體進度均有所延后。目前銀西二路已全線完工，長通廠片區(qū)道路支三號路已完工，其余兩條路正在施工中。

四、項目投資控制方面

在項目實施過程中，監(jiān)理部堅持質量為主，節(jié)約成本的原則，對涉及到的工程變更認真審核，嚴格控制非必要的工程投資。針對水庫工程土方量較大的特點，監(jiān)理部提前謀劃，縝密思考，及時聯(lián)系公司測繪部，對庫區(qū)原始地貌、壩基驗槽、土石方開挖界限、壩體填筑等進行多次實地測量，得到了大量詳實、有效的、珍貴的第一手數(shù)據(jù)，為后續(xù)工程量計量核算做了充分準備，防止各方扯皮，嚴格計量。對存在的實際工程量超清單量的現(xiàn)象，及時向建設單位匯報。對變更及新增項目單價，監(jiān)理部積極聯(lián)系公司造價咨詢部同事，進行了3次組價審核，確保所報單價合理、合規(guī)。設計工程簽證的，認真研究，嚴格按合同約定辦理。

五、安全、合同管理方面

水系連通項目及市政道路項目，施工機械主要以各種工程車輛為主，因此存在的主要危險源有機械傷害、物體打擊、觸電、火災等。為此，我們組織編寫了項目監(jiān)理部《安全文明監(jiān)理實施細則》，認真審查施工單位各項安全保證措施。堅持日常巡檢，崗前安全技術交底，嚴格要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。并組織多次安全聯(lián)合檢查，對存在的安全隱患及時發(fā)出整改通知要求整改，確保了項目建設中未發(fā)生一起安全事故。

項目監(jiān)理部嚴格合同約定履職，未發(fā)生違約行為。截止目前白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項目已累計申請支付監(jiān)理費634826元，占合同總額的75%；銀西二路累計申請支付監(jiān)理費80000元，占合同總額的100%；長通廠片區(qū)新建道路工程申請支付監(jiān)理費60000元，占合同總額的61%。

六、組織協(xié)調方面

與參建各方保持良好的溝通，積極組織協(xié)調各方關系是項目監(jiān)理部工作的重要手段。起初在水系連通項目建設單位對我監(jiān)理部懷有疑慮的情況下，監(jiān)理部始終堅持做好自己的事，干好本職工作，積極主動工作。以專業(yè)、敬業(yè)、務實的工作態(tài)度投身工作中，勤上現(xiàn)場，認真履職，熱情服務。對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并要求整改處理，對設計變更提出合理化建議，主動聯(lián)系各方召開多次監(jiān)理例會、專題會議解決工作中的實際問題。最終得到了建設單位的認可，與各方保持了良好的工作關系，使工程建設順利實施。

在市政項目中，由于我公司與市政管理處有長期合作的基礎，項目監(jiān)理部在與參建各方的溝通協(xié)調中均未遇到較大障礙，本年度工作均在輕松、友好的氛圍中進行。

七、項目部管理方面

本項目監(jiān)理部共3人，XXX、XXX為市政專業(yè)，XXX為土建專業(yè)。三人在負責水系連通項目的同時，有XXX負責市政道路工程項目。針對項目多、人員少、工作地點分散、成員跨專業(yè)從業(yè)的特殊情況，項目部始終要求各成員堅持學習專業(yè)知識，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和能力，團結一心，主動工作，多干事，少抱怨，積極為公司分憂解難。

注重加強成員職業(yè)道德教育，要求各監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，要求各成員忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責；同時在監(jiān)理工作中注意自身作風問題，做到不向施工單位吃、拿、卡、要，不提任性、隨意要求，堅持獨立自主地開展工作。項目實施工程中未發(fā)生一起因監(jiān)理作風問題的投訴事件，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

雖然在項目實施過程中遇到不少困難和阻礙，但在項目成員團結一致，遇事不退縮，不放棄的精神勢頭下，想方設法克服了重重困難，是工程順利實施。在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到在工作中還存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)在以下方面：

首先，就我本人而言，第一次獨立負責項目對新項目有畏懼心理，對項目中重大事件的反應還不夠敏感，跟建設單位怕溝通，不會溝通，項目部管理上怕得罪人等問題較突出。

房建監(jiān)理工程合理化建議范文第3篇

關鍵詞　通信建設監(jiān)理　核心網(wǎng)工程　項目管理　監(jiān)理方法

1　引言

隨著信息產業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前我國通信領域已進入3G時代。經過多年的努力，已建成了覆蓋范圍廣、通信質量高、業(yè)務品種豐富、服務水平一流的移動通信網(wǎng)絡。

根據(jù)網(wǎng)絡演進方向、移動通信核心網(wǎng)面臨大量2/3G 融合改造，對于通信網(wǎng)的安全性、可靠性、穩(wěn)定性等方面都提出更新、更高的要求。在移動通信核心網(wǎng)工程項目建設過程中，監(jiān)理的作用就顯得尤為重要。本文就當前移動通信核心網(wǎng)工程項目監(jiān)理特別是設備安裝階段和調測階段做了一些探討。

2　移動通信核心網(wǎng)工程項目設備安裝階段的監(jiān)理

（1）機柜機架設備的安裝必須正確，且符合安裝工程設計要求。機臺位置應安裝正確，臺列安裝整齊，機臺邊緣應成一直線，相鄰機臺緊密靠攏，臺面相互保持水平，銜接處無明顯高低不平現(xiàn)象。按要求進行抗震加固。

（2）級聯(lián)網(wǎng)線、光纖應該從機柜上線槽或出線孔洞相對應并綁扎平直整齊。中繼電纜E1信號線纜走線平直，按設計要求成端于DDF架。各種標簽應根據(jù)要求打印并粘貼完畢，并且便于辨識和標記。

（3）電纜走道及槽道的安裝位置應符合施工圖設計的規(guī)定。水平走道應與列架保持平行或直角相交。垂直走道應與地面保持垂直并無傾斜現(xiàn)象。走道吊架的安裝應整齊牢固，保持垂直，無歪斜現(xiàn)象。電纜走道穿過樓板孔或墻洞的地方，應加裝子口保護。電纜放綁完畢后，應有蓋板封住洞口，子口和蓋板應用阻燃材料，其漆色宜與地板或墻壁的顏色一致。安裝沿墻單邊或雙邊電纜走道時，在墻上埋設的支持物應牢固可靠，沿水平方向的間隔距離均勻。安裝后的走道應整齊一致，不得有起伏不平或歪斜現(xiàn)象。安裝槽道應端正牢固，并與大列保持垂直，列間槽道應成一直線。

（4）布放電纜的規(guī)格、路由、截面和位置應符合施工圖的規(guī)定，電纜排列必須整齊，外皮無損傷。交、直流電源的饋電電纜，必須分開布放；電源電纜、信號電纜、用戶電纜與中繼電纜應分離布放。布放槽道電纜可以不綁扎，槽內電纜應順直，盡量不交叉。在電纜進出槽道部位和電纜轉彎處應綁扎或用塑料卡捆扎固定。在活動地板地板下布放的電纜，應注意順直不凌亂，盡量避免交叉，并且不得堵住送風通道。

（5）機房直流電源線的安裝路由、路數(shù)及布放位置應符合施工圖的規(guī)定。電源線的規(guī)格、熔絲的容量均應符合設計要求。電源線必須采用整段線料，中間無接頭。交換系統(tǒng)用的交流電源線必須有接地保護線。直流電源線的成端接續(xù)連接牢靠，接觸良好，電壓降指標及對地電位符合設計要求。列間饋電線采用架空敷設時，銅（鋁）條應整齊平直，看不出有明顯不平及錘痕。導線的固定方法和要求，應符合施工圖的規(guī)定。銅（鋁）條饋電線在正線上涂有紅色油漆標志，其他不同電壓的電源線有不同顏色標志區(qū)分。安裝好的電源線末端必須有膠帶等絕緣物封頭，電纜剖頭處必須用膠帶和護套封扎。

3　移動通信核心網(wǎng)工程項目軟件調測階段的監(jiān)理

為了確保移動通信核心網(wǎng)工程的順利竣工并正常運營，達到工程的預期效果和進度。監(jiān)理要在進行項目實施過程中，應遵循如下幾點原則：

3.1　堅持安全第一的原則

移動通信核心網(wǎng)工程項目作為移動通信網(wǎng)絡體系結構中的內核區(qū)域建設，投資規(guī)模大，建設周期長、技術風險高。核心網(wǎng)建設聯(lián)系整體網(wǎng)絡結構，涉及計費系統(tǒng)，有一定風險性。建設過程中要強調安全生產。在割接入網(wǎng)和軟調實施階段一定要注重安全第一，避免通信事故的出現(xiàn)。核心網(wǎng)工程建設項目使用年限長,聯(lián)接全網(wǎng)運營，直接關系到地區(qū)通信保障。所以在項目實施過程中應自始自終地強調“安全第一”的基本原則。

3.2　堅持按照計劃實施的原則

開始軟調前，監(jiān)理人員與廠家督導、調測人員、局方主管三方協(xié)調施工計劃、對軟調做技術和安全交底并形成工程倒排計劃表。在具體的實施工程中，要提前做好按步驟進行的計劃書，并且局方工程主管、調測工程師、監(jiān)理三方審核批準。在工程項目實施過程中，監(jiān)理協(xié)助調測工程師申請到相應的網(wǎng)絡資源：信令點碼、LSTP電路、網(wǎng)管計費端口分配、時鐘電路分配等并做好資源錄入和統(tǒng)計，以便申請電路進行調測。

3.3　預防和應急措施預案

設備加電之前要督促調測工程師確認設備上電條件是否具備、相應測試儀器儀表是否到位。機房的溫度、濕度、管理是否具備設備運行條件。軟件調測過程中發(fā)現(xiàn)工程壞缺件，應該及時分析原因并報三方主管。如無法解決，應該積極聯(lián)系廠家協(xié)調及時發(fā)貨替換，并追蹤和向局方工程主管回報工作。

割接過程中，與局方項目主管溝通，確定割接時間，并要求廠家和軟調施工單位準備割接方案，對割接具體步驟是否可行、是否安全、準備是否充分進行認真細致的審核，并提出合理化建議。割接時，要嚴格遵守提前做好的割接方案的步驟進行。如割接時出現(xiàn)未成功和無法解決的問題，應嚴格按照計劃實施系統(tǒng)倒回的原則，進行倒回驗證和倒回后路測回復原網(wǎng)運行。

3.4　遵循公正、公平的職業(yè)規(guī)范

處理問題過程中，應面對事實，尊重客觀事實，正直地、公正地、不持任何偏見地、科學理性處理問題，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。

房建監(jiān)理工程合理化建議范文第4篇

【關鍵詞】：建筑工程；質量；投資；進度；監(jiān)理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1.工程基本概況

某辦公用房，底層、二層部分設有網(wǎng)點，地下室為車庫用房。建筑面積1500m2，建筑平面形式為矩形，南北長33.6m。東西寬13.8m，室內外高差0.500m，建筑高度13.1m，結構形式為框架一剪力墻結構。主體為3層，一層為餐廳、娛樂和辦公用房，層高3.9m，二、三層為主體辦公樓。并帶有閣樓層，至屋脊高度為42m。屋頂為四坡屋面，設有考慮窗。

2.質量控制監(jiān)理措施

2.1抓好事前控制，嚴把開工關

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線。包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2.2嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料迸場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上，為保證本工程建筑材料合格證、質保單齊全。

2.3嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中.強化了施工工序報驗手序，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行廠旁站監(jiān)督。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、商品砼的配合比坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，共抽查送槍C25砼標養(yǎng)試塊10組，同條件養(yǎng)護試塊10組，砂漿試塊5組，抽查柱鋼筋電渣壓力焊試件8組，評定結果均達到合格要求。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單20份，整改通知單15份，實行每周一次監(jiān)理例會，及時處理解決施工中的有關問題。

2.4加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

首先，本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題.施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。其次.及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自已的監(jiān)理資料。第三，要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

總的來說。本工程通過監(jiān)理的嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

3.投資控制監(jiān)理措施

投資控制足監(jiān)理的乏大控制目標之一，施工階段的投資是監(jiān)理單位以工程承包合同價款為控制日標值，對承包單位在滿足工程質量和進度的前提下在投資方面所進行的工作，工程造價控制得好不好，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，為此，我們從以下幾個方面來進行投資控制：

3.1總監(jiān)理工程師從工程造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。

3.2專業(yè)監(jiān)理下程師依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，主要是找出工程造價最易突破部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，并應制定防范性對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經其審核后向建設單位提交有關報告。

3.3要求承包單位負責統(tǒng)計經過專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程支付款申請表》；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款審核工程量清單和《工程支付款申請表》，并報總監(jiān)理工程師審定?？偙O(jiān)理工程師簽署《工程支付款申請表》，并報建設單位。未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

3.4專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的按施工合同規(guī)定填報的竣工結算報表?？偙O(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程支付款證書報建設單位。

3.5專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在《建設監(jiān)理工作月報》中向建設單位報告。

3.6專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。

3.7控制進度款的適時支付，因為過早的支付會損害業(yè)主的利益，并且也不利於控制后期工作的開展，因此，我們對承包商上報的月進度表均執(zhí)行嚴格地審查，按實計量審批，控制的原則是未經報驗和報驗不合格的已完工程量不予簽證，經我們審核，約占工程造價的3％資金，避免了過早投放，這在實行總價合同的過程中，雖然不算是節(jié)約投資，卻把住了超前支付，使在合理時間內有計劃地投入，而且能避免后期工作結算上許多扯皮的麻煩，而在實行單價合同時，則可算是為業(yè)主節(jié)約了投資。

3.8對設計方案和施工方案中不合理問題，提出了合理化建議，節(jié)約了工程投資：

4.進度控制監(jiān)理措施

項目的進度日標受到各方面因素的制約，計劃的波動性和多變性是客觀事實，是絕對的，計劃的不變和平衡只是暫時的，因此根據(jù)工期總目標要求和工程實際進展情況，不斷采取適當措施調整施工進度計劃，成為進度控制最根本的任務，為了控制進度目標而不斷調整實施計劃的目標。當然是為處理好進度、質量和投資三者之河的關系，保證項目建設的綜合效益。我們著手從以下幾方面進行進度控制：

4.1總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃以及年、季、月度施工進度計劃。

4.2專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。

4.3專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及相關情況，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，立即簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理師與建設單位商定采取進一步的措施。

4.4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程及其相關費用索賠的建議。

5.結束語

總之，監(jiān)理作為工程質量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質量具有重要意義。

【參考文獻】：

房建監(jiān)理工程合理化建議范文第5篇

【關鍵詞】工程監(jiān)理問題；解決辦法

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A

筆者自2003年年底開始從事監(jiān)理工作至今已達十年，從一名普通的監(jiān)理員開始做起，迄今為止已陸續(xù)擔任過數(shù)項目的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師。所監(jiān)理的項目既有工業(yè)項目，也有民用項目；既有民企項目，也有政府項目；既有房建項目，也有市政公用等項目。

通過這些年的工作經歷，尤其是在房建項目上的監(jiān)理工作經歷，筆者對監(jiān)理工作也有了新的認識和體會，尤其是對房屋建設工程監(jiān)理工作有了更加深刻的體會。現(xiàn)對房屋建設工程監(jiān)理作一些探討。

1、監(jiān)理行業(yè)定位存在問題

我國引進工程監(jiān)理制度，最終目的是對工程進行全方位、全過程的監(jiān)理。但是這種制度在我國發(fā)展到現(xiàn)在，把監(jiān)理的過程基本上定位在施工階段的質量監(jiān)理，影響了工程監(jiān)理制度的發(fā)展。造成了人們的思想混亂 , 不能夠適當?shù)耐菩腥^程監(jiān)理，從而阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展步伐。

2、監(jiān)理工作難度大

很多工程監(jiān)理在工作的過程中會受到業(yè)主的干預，嚴重影響了監(jiān)理的地位，造成工程監(jiān)理承擔的責任逐步增大。例如，一部分業(yè)主自身的行為不符合相關規(guī)范，出現(xiàn)問題時，推卸責任的現(xiàn)象非常明顯。另外，施工隊伍整體素質不高，在施工過程中出現(xiàn)分包或者轉包的現(xiàn)象，造成監(jiān)理工作難以進行。部分社會民眾對監(jiān)理工作不理解，誤認為只要工程有問題都可以找監(jiān)理。工程建設的主管部門，在工程某個階段出現(xiàn)問題以后，對監(jiān)理的問責力度非常大，任何事都要求監(jiān)理去檢查并且追究責任，造成監(jiān)理人員的工作責任和任務量在逐步增大。

3、監(jiān)理人才問題非常突出

在單純的施工環(huán)境中，監(jiān)理工作任務單一，沒有辦法去發(fā)揮監(jiān)理人員自身的專業(yè)特長，更加不利于自身的綜合素質培養(yǎng)和提高。許多監(jiān)理人員在上崗之前，從事工程設計或施工管理，經過短期培訓或者不經過培訓就匆忙填塞到現(xiàn)場開始從事監(jiān)理工作，這樣的技術人員往往缺乏監(jiān)管能力，對專業(yè)監(jiān)理理論也未掌握，造成處理監(jiān)理事務時未能有效的運用國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范，更談不上落實監(jiān)管工作了。由于監(jiān)理工資待遇偏低，難以吸引高水平的技術人才，監(jiān)理隊伍本身的不穩(wěn)定，更加難于留住高素質人才，因而加劇了人才的流失。因此，總監(jiān)需要不斷提高業(yè)務水平 , 從而形成一支高水平的總監(jiān)隊伍，確立工作中的核心地位，建立監(jiān)理的公信力，提高監(jiān)理形象。

4、市場體制影響監(jiān)理作用的發(fā)揮

很多企業(yè)為了能夠取得一定的經濟效益，由個人掛靠承接監(jiān)理項目，企業(yè)“以包代管”，只收取管理費用，使對項目的管理游離于監(jiān)理企業(yè)管理之外，而個人掛靠為了降低開支，減少人員的投入，加劇了監(jiān)理工作“虛脫”的狀況。另外施工承包企業(yè)也存在大量的掛靠，“包工頭”追求利益最大化，易造成工程質量問題百出的現(xiàn)象，因各方受利益驅動，監(jiān)理的作用受到不合理的壓制。

5、監(jiān)理收費低，難度大

在建設工程監(jiān)理合同簽訂、履行時并沒有得到嚴格的落實，而且在施工期間，現(xiàn)場配備監(jiān)理人員增加、監(jiān)理單位合理化建議帶來經濟效益應得的報酬和對附加工作及額外工作的酬金，均沒有落實到合同執(zhí)行中。因此，在監(jiān)理低標準取費的條件下，監(jiān)理企業(yè)很難有資本積累，發(fā)展后勁不足。

6、解決問題的對策

6.1 強化監(jiān)理工作程序，促進監(jiān)理規(guī)范化發(fā)展

強化監(jiān)理工作的委托程序，實行監(jiān)理工作市場化發(fā)展，建設單位在選用監(jiān)理單位之前，要嚴格按照《招標投標法》進行公開招標，或者進行直接委托并且辦理委托手續(xù)。要選擇具有一定資質的工程監(jiān)理單位，個人不能在監(jiān)理企業(yè)內部承包工程監(jiān)理業(yè)務，搞個人掛靠。另外在選擇好監(jiān)理企業(yè)后，雇傭雙方要簽訂合同，明確雙方的管理權力，相關的監(jiān)管部門，要做好工程竣工的備案制度，對一些實施掛靠或者轉包的工程，一經發(fā)現(xiàn)就不進行驗收備案，按照國家的法律法規(guī)進行處理。

6.2 保證法規(guī)制度的完善，做好監(jiān)理單位自身的建設

針對上文中出現(xiàn)的問題，必須要從法規(guī)制度這方面進行完善，使監(jiān)理工作能夠有章可循、有法可依，這是保證監(jiān)理工作正常進行的根本。工程監(jiān)理企業(yè)要時刻關注企業(yè)對于建筑法規(guī)的運行情況，進行廣泛調研總結；保證企業(yè)的各項制度建立和落實。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，要隨著企業(yè)規(guī)模不斷增大，保證完善各項制度的同時，實現(xiàn)建立企業(yè)管理逐步走向現(xiàn)代化。另外企業(yè)本身致勝的法寶就是提供比競爭對手更為質優(yōu)價廉的服務，利用這種方式能夠實現(xiàn)良好的經濟效益，這方面很重要。在工作過程中要求監(jiān)理人員對工作要認真負責，對待自己的每一項工作都要盡職盡責。因為這些與企業(yè)的市場信譽有很大的關系。監(jiān)理工作是獨立完成的運作過程，是一種無形的管理工作，工作態(tài)度的好壞決定于監(jiān)理人員的工作能力和自覺性、積極性。目前，監(jiān)理人員的水平參差不齊，這樣就要求監(jiān)理市場運作要進一步完善，要求監(jiān)理企業(yè)要以優(yōu)質的服務來創(chuàng)造自己的業(yè)績，用一流的工作質量以及工作態(tài)度進行工作。在工作過程中，要求監(jiān)理工作人員要有自己的工作思路，一味熱情的服務，但沒有新的思路是不夠的。必須在要加強技術的同時，保證用新穎的工作思路去完成各項工作任務。另外，對于監(jiān)理工程師在工作過程中，要按照全過程進行工作，保證各道工序施工或施工方案的實施均在監(jiān)理的過程中有序進行。

在加強監(jiān)理人員管理的時候，要對監(jiān)理人員的職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格進行公開化、信息化、經濟化管理。不但能夠提高企業(yè)本身的競爭力，也能夠促進監(jiān)理人員自身素質的提高。對于監(jiān)理企業(yè)本身不僅要具有監(jiān)理技術咨詢人員，還要具有管理咨詢人員。對于監(jiān)理技術咨詢型人員，他們的工作是提供工程設計文件進行技術交底，按照要求制定工程監(jiān)理方案。對于管理型咨詢人員，主要工作在于對實施過程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，保證工程項目投資、建筑質量、工程進度、安全文明等目標的實現(xiàn)。這樣才能夠實現(xiàn)完整的監(jiān)理工作。

6.3 落實總監(jiān)理工程師的責任，增強監(jiān)理團隊的素質

總監(jiān)的作用直接影響工程項目的成敗，直接導致了企業(yè)的業(yè)績出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。在很多企業(yè)中，很難找出能夠勝任總監(jiān)的人員，這是很多項目失敗的關鍵。為了能夠保證工程項目能夠順利進行，必須要從多方面入手，首先要加強對總監(jiān)的培訓，提高總監(jiān)的綜合素質，這是企業(yè)增強能力的關鍵；另一方面，如果總監(jiān)本身工作不到位，就要增強團隊之間的合作能力，保證團隊之間互相協(xié)調工作，共同完成監(jiān)理任務，實現(xiàn)工作和學習互相協(xié)調穩(wěn)定發(fā)展，更加促進監(jiān)理工作的發(fā)展。

企業(yè)本身要注重增加人員的工作能力，要注意人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在工作中要進行有效的培訓，直接把人員優(yōu)勢轉化成市場優(yōu)勢。這是企業(yè)綜合能力體現(xiàn)的根本。在這個過程中還要保證員工素質的提高，利用科學的方法進行科學的人員管理。在管理中要強化項目管理人員自身素質的提高。首先，要加強經驗的積累，注意一些工程現(xiàn)場出現(xiàn)的管理通病，對這些通病進行檢查、總結。其次，工程監(jiān)理在項目建設實施階段，建設主管部門要加強對監(jiān)理人員的資格進行審查，定期、不定期地深入現(xiàn)場檢查監(jiān)理履職情況，對于不符合要求的人員，不允許上崗。經多管齊下的措施使監(jiān)理人員在經濟、管理及法律知識這三方面都逐步提高，能夠真正擔當起監(jiān)理的重任。

6.4 充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和政府部門的指導作用，提高監(jiān)理水平

當前監(jiān)理行業(yè)競爭日趨激烈，各監(jiān)理企業(yè)之間相互惡意壓價，甚至存在以低于成本價承接監(jiān)理業(yè)務的現(xiàn)象。這就需要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和政府部門的指導作用，實施必要的獎懲制度，促使監(jiān)理行業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。引導和扶持優(yōu)質監(jiān)理企業(yè)進行多元化經營不斷轉型升級，做大做強。同時，應適當淘汰一批低劣監(jiān)理企業(yè)。始終堅持不斷提高監(jiān)理服務水平，有利于提升監(jiān)理行業(yè)整體形象。