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降本增效總結(jié)

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降本增效總結(jié)

降本增效總結(jié)范文第1篇

“開源節(jié)流,降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措,也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑,更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段;同時它也是一種責任,是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關(guān)鍵一年,為適應(yīng)公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求,落實公司精益管理,深挖潛力,降本增效工作有效開展,積極圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高公司核心競爭力,實現(xiàn)公司效益最大化,特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實公司2020年工作總體部署,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,牢固樹立危機意識、責任意識,秉承“過緊日子”思想,以安全環(huán)保為前提,以效益為中心,以創(chuàng)新謀發(fā)展,以改革增活力,以合規(guī)強管理,以黨建為保證,以員工為根本,主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項管理制度為切入點,制定成本費定額標準;以各部門、各事業(yè)部工作為載體,細化分解降本增效的指標、任務(wù);以突出成本效益為原則,處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系,以成本費用節(jié)約為重點,做好開源節(jié)流,降本增效工作。加強降本增效的宣傳,增強全員降本增效的意識,切實促進經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高。

二、目標

以公司2020年總體工作部署為指導(dǎo),牢固樹立成本管理意識,以成本要素為突破口,查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場管理、成本費用管理等方面存在的問題,苦練內(nèi)功,著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展狀況,建立長效管理機制,提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平,提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益,實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標。

三、組織機構(gòu)

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

長:董事長

副組長:黨委書記、各副總經(jīng)理

員:各部門(事業(yè)部)負責人。

主要職責如下:

(1)負責精益管理降本增效工作總體推進;

(2)負責解決精益管理降本增效工作推進和實施過程中的障礙;

(3)負責為精益管理降本增效工作推進提供相應(yīng)的資源支持。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由工會主席兼任,成員由各單位(部門)有關(guān)人員組成。

負責精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。

辦公室主要職責如下:

(1)負責工作總體方案擬定;

(2)負責督促工作的落實;

(3)負責工作實施過程的跟蹤和控制;

(4)負責本部門(事業(yè)部)實施過程的輔導(dǎo);

(5)負責工作實施效果的檢查和評估,對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門(事業(yè)部)提出績效考核意見供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

(三)各部門(事業(yè)部)成立精益管理降本增效工作實施小組,由各部門(事業(yè)部)負責人擔任組長,成員由各部門(事業(yè)部)人員組成。

負責本部門(事業(yè)部)精益管理降本增效工作的實施。

各小組主要職責如下:

1.負責制訂本部門(事業(yè)部)精益管理降本增效工作實施方案;

2.負責按照方案組織實施;

3.負責對部門(事業(yè)部)精益管理降本增效工作進行督促檢查,對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。

(四)工作內(nèi)容

公司“開源節(jié)流、降本增效”具體實施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位,由經(jīng)營管理部作為牽頭部門,審核其他各部門的“開源節(jié)流、降本增效”方案,人力資源部組織各部門進行“開源節(jié)流、降本增效”目標完成情況月度考核工作,并將考核結(jié)果在全公司進行通報。

四、活動步驟

為落實公司“開源節(jié)流、降本增效”活動,結(jié)合公司總體安排,分四個階段進行,具體安排如下:

第一階段,宣傳動員階段(4月7日至4月20日)

各部門組織員工通過各種形式抓好層層發(fā)動,廣泛宣傳“開源節(jié)流、降本增效”活動的任務(wù)目標、主要內(nèi)容和活動方式,擴大活動覆蓋面、影響力。

要講形勢、增信心,講目標、明責任,講措施、增干勁,把員工的思想和行動統(tǒng)一到“開源節(jié)流、降本增效”活動安排上來,動員覆蓋面要到達100%。

要不斷增強員工投身“開源節(jié)流、降本增效”活動的責任感和使命感,團結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅克難、崗位奉獻、創(chuàng)立新功,充分調(diào)動廣大員工參與“開源節(jié)流、降本增效”活動的積極性和主動性,掀起員工參加熱潮。

第二階段,制定方案階段(4月21日至5月10日)

各部門要結(jié)合全年目標任務(wù),圍繞“開源節(jié)流、降本增效”活動內(nèi)容,精心制定活動方案。

要認真測算全年任務(wù)指標,認真細化“開源節(jié)流、降本增效”活動內(nèi)容,制定切實可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。

任務(wù)指標要分解到周、月、季,分解到班子成員和部門,分解到崗位、個人,做到人人肩上有指標,推動全員開源節(jié)流、挖潛增效。

請各部門于

5月

10日前將各專項“開源節(jié)流、降本增效”活動方案報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段,組織實施階段(5月11日至12月30日)

各部門要根據(jù)“開源節(jié)流、降本增效”活動的安排,精心組織,加強管理,落實責任,穩(wěn)步推進,確保此次活動有目標、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢、有特色。

在實施過程中,要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn),對基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴考核、硬兌現(xiàn),激勵廣大員工主動作為,對工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個人要有處罰措施。

公司和各部門在活動期間,要做到每季度總結(jié)通報,公司將擇機召開會議進行講評推進。

第四階段,總結(jié)考評階段(2010年1月1日至1月15日)

活動結(jié)束時,要對活動進行全面總結(jié),肯定成績、推廣經(jīng)驗,同時要找出問題和差距,制定新一年的整改措施。

公司各部門要對活動期間,成效顯著、工作推進落實好的單位和個人進行表揚獎勵,評選優(yōu)勝單位和先進個人,大力宣傳他們的先進事跡,進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

請各部門于

2019

12月30

日前,將活動總結(jié)報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

公司“開源節(jié)流、降本增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對各部門活動開展情況進行總結(jié)通報。

五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件

(一)利潤指標。

完成公司下達的利潤指標。

(二)保密安全環(huán)保指標。

全年不發(fā)生較大及以上事故。

(三)質(zhì)量控制指標。

全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。

以上

3

項指標均達到要求,方有資格參與優(yōu)勝單位的評選。

六、獎項設(shè)立與獎勵標準

(一)公司“開源節(jié)流、降本增效”活動活動領(lǐng)導(dǎo)小組將開展優(yōu)勝單位和先進個人評選活動,先進個人全公司評選10人;

優(yōu)勝單位設(shè)立4個專業(yè)獎項,分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購成本降低優(yōu)勝單位、市場開拓優(yōu)勝單位。

(二)公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組將按照評選條件,堅持擇優(yōu)原則,確定獎勵數(shù)量,受獎勵單位和先進個人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動獎勵金額為10萬元,從工會職工之家年度贏利中提取獎勵。

工作率提升優(yōu)勝單位,將評選前3名;生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位,將評選前3名;物資采購成本降低優(yōu)勝單位,將評選前

3

名;市場開拓優(yōu)勝單位,從新增市場且利潤達到

xx

萬元以上的單位中評選。

評選的數(shù)量與獎勵標準由公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實際情況另行確定。

六、工作要求

(一)高度重視,提高認識。

開展開源節(jié)流、降本增效活動是強化基礎(chǔ)管理、增強企業(yè)競爭力的重要手段,是全面提升公司管理水平的重要舉措,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認識。

各部門要加強活動管理,自上而下成立相應(yīng)的組織機構(gòu),負責本部門活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動員、檢查考核、總結(jié)推進、評比表彰等工作。

主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥,黨政工團齊抓共管,主責部門牽頭,工會組織協(xié)調(diào),其他部門積極配合,確?;顒幼ゾo、抓實、抓出成效。

(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),共同促進。

開源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個部門,必須全員參與、共同努力才能做好。

各部門要明確目標、落實責任,突出重點、注重實效,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開展活動與日常工作,做到兩不誤,要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,突出實效,嚴格要求。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強協(xié)調(diào)考核,對不負責任、工作推諉拖拉的部門進行考核扣分,甚至通報批評。

(三)加強檢查,狠抓落實。

開源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線,重在抓落實,重在廣泛調(diào)動全員的積極性,充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。

各部門要加強精細管理,加大督導(dǎo)檢查,督促部門干部員工認真落實各項工作措施,完成好各項工作任務(wù)。

公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進行不定期抽查、檢查。

(四)大力宣傳,強化意識。

各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報、標語、橫幅、企業(yè)網(wǎng)站、報刊、微信平臺等多種形式進行廣泛宣傳發(fā)動,營造良好的活動氛圍,要將競賽活動的要求和部署切實傳達到部門每位員工,樹立人人都是創(chuàng)效者,處處都是創(chuàng)效源,降本增效當先鋒,企業(yè)發(fā)展爭模范的理念,最大限度地激發(fā)員工的挖潛增效潛能,進一步增強員工的大局意識、憂患意識和節(jié)約意識,統(tǒng)一思想,凝聚力量,養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣,形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。

(五)典型引路,正面激勵。

各部門要深挖選樹各類開源節(jié)流、降本增效先進典型,及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗,及時將活動中涌現(xiàn)出的先進典型事跡報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

降本增效總結(jié)范文第2篇

作為我公司煉鐵廠煤粉噴吹車間的團支部書記、操作工,能夠借此機會與大家一起討論我廠降本增效的問題,我感到內(nèi)心無比的激動與振奮。

隨著鋼鐵行業(yè)競爭越來越激烈,煉鋼技術(shù)也在不斷的推廣應(yīng)用,要增強企業(yè)的核心競爭能力,實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,就必須要做好企業(yè)降本增效這篇大文章,這是增強企業(yè)活力,增加企業(yè)效益,提高企業(yè)競爭力的核心和基礎(chǔ)所在。在此,我根據(jù)自身工作中總結(jié)的經(jīng)驗和個人的看法就企業(yè)降本增效闡述以下兩個觀點:

一是加強降本增效工作的管理力度。真正實現(xiàn)企業(yè)降本增效,就必須抓好企業(yè)管理,這是從事企業(yè)管理的每位工作人員應(yīng)重視的問題。要加強企業(yè)管理,首先要做好思想宣傳工作,以自身的影響力來充分提高職工節(jié)能減排、降本增效的工作意識。以開展活動為載體,身體力行地引領(lǐng)廣大職工從小事做起,從自身做起,樹立以廠為家的責任意識、服務(wù)大局的創(chuàng)新意識和加快發(fā)展的奮進意識,使職工們逐漸培養(yǎng)起節(jié)儉的生活和工作習(xí)慣,能夠主動投入到降本增效的活動中來,將降本增效的實際行動落實到具體工作中去。其次要做好制度約束工作,作為管理者,要結(jié)合實際工作經(jīng)驗和生產(chǎn)狀況,制定嚴格的成本與產(chǎn)出比例標準,進一步活化企業(yè)管理制度,在日常管理中,對限定指標做到有獎有罰、獎罰分明。節(jié)約成本的適當給予物質(zhì)鼓勵,超出成本指標的堅決給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。只有這樣,從提高意識、控制成本上加大工作力度,徹底改變生產(chǎn)觀念和管理理念,為降本增效工作提供思想基礎(chǔ)和制度保障,才能保證降本增效工作的有效落實。

二是落實降本增效工作的有效措施??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,尤其在降本增效工作上,這一點顯現(xiàn)的特別突出,沒有先進的技術(shù)作為支撐,光靠制度約束和人的思想意識來做到降本增效,對于節(jié)能降耗的整體工作來說只能是杯水車薪。實現(xiàn)技術(shù)上的不斷革新,就需要每位職工要在設(shè)備和素質(zhì)這兩個方面做出不斷嘗試和突破,積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備改進和專業(yè)培訓(xùn)工作。一要實現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)革新,要不斷維護和改造現(xiàn)有設(shè)備,使之更能夠發(fā)揮降本增效的生產(chǎn)功能。以我現(xiàn)在的操作工作來說,怎樣在煤粉代替焦炭的情況下,使煤粉燃燒更加充分,更好發(fā)揮這種替代作用,就需要在設(shè)備適用上做好改進。同時要加強對設(shè)備使用過程中的維護檢修,確保設(shè)備以最佳狀態(tài)運行,發(fā)揮設(shè)備降本增效的巨大功能。二要實現(xiàn)人才的技術(shù)革新,要堅持以人為本的管理理念,將技術(shù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)作為降本增效的重要措施和手段,一方面加大熟練技術(shù)人員的引進,以引進技術(shù)人員為媒介將先進的生產(chǎn)技術(shù)引入企業(yè),為企業(yè)增強技術(shù)活力,不斷推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代。另一方面要加強對現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)教育力度,在技術(shù)人才培訓(xùn)上要舍得投入培訓(xùn)資金,充分挖掘人才,大力培養(yǎng)技術(shù)骨干,以生產(chǎn)崗位“傳幫帶”等有效形式加強對新技術(shù)人員的培養(yǎng),對老技術(shù)人員的提高,形成創(chuàng)新、實用、穩(wěn)定的技術(shù)人員隊伍。作為技術(shù)操作工,要充分利用一切可以提升操作技術(shù)和專業(yè)水平的機會,將自身素質(zhì)的提高作為推動降本增效工作、推動企業(yè)發(fā)展、推動社會進步的有效動力,在本職崗位上肯于鉆研、肯于創(chuàng)新、肯于突破,使自身技術(shù)水平的提高在降本增效工作上真正發(fā)揮作用。

近幾年來,國家對于節(jié)能減排和低碳環(huán)保的要求進一步提高,并且也對于超排高耗的一大部分企業(yè)實行了關(guān)停并轉(zhuǎn)或重新改組。在倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的今天,我們的降本增效不能只停留在一個小空間里。要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展,我們就必須要立足本職,開拓創(chuàng)新,結(jié)合公司的發(fā)展要求,專心鉆研切實可行的降本增效先進技術(shù),在身體力行中保證盡量降低成本,在改革創(chuàng)新中力求增加效益,推動企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

降本增效總結(jié)范文第3篇

我們燒結(jié)值班室是集指揮生產(chǎn)、控制產(chǎn)質(zhì)量和全流程自動化操作為一體的基層班組。我們一直以來非常重視“節(jié)能減排,降本增效”活動,我們認識到鋼鐵企業(yè)面臨各種競爭和壓力,原材料價格上漲,成本越來越高,真正的微利時代已經(jīng)到來,在這種情況下,如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?面對當前的壓力,我們必須從更新思想觀念,培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力著手,使全體員工徹底改變大手大腳,鋪張浪費的觀念和想法。針對今年我們單位降成本和節(jié)能減排的目標,我們值班室小組把“燒結(jié)的各項管理和操作”活動與“節(jié)能減排,降本增效”工作有機的結(jié)合起來。想方設(shè)法共渡難關(guān),具體工作要從大處著眼,小處入手,反映在以下幾方面:

1、在“節(jié)能減排”中要密切聯(lián)系實際,制定出相應(yīng)了“節(jié)能減排計劃。面對目前五個除塵放灰點的揚塵,我們已有相應(yīng)的對策,將各個放灰過程進行科學(xué)合理的加水,就能控制揚塵。更重要的是我們的燒結(jié)煙囪排放問題,我們已經(jīng)在實施“控制電除塵灰斗積灰”的先進操作法,從工藝和設(shè)備兩方面入手,得到了很好的效果。

2、要想讓“節(jié)能減排”深入班組,讓企業(yè)決策變成員工的具體行動,班組要定期開好小會議。結(jié)合實際工作,深挖“結(jié)癥”的根源,避免做表面文章,讓理論與實踐結(jié)合,解決一些實際問題。我們針對高爐沖渣水外排污染問題。我們在現(xiàn)場會中決定,利用高爐沖渣水來消化燒結(jié)料中的生石灰,將減少生石灰的揚塵又使污水不外排。

3、在“降本增效”中要經(jīng)常開展競賽和總結(jié)合理化建議與先進操作法,把組員爭強好勝的心理運用好,因為多數(shù)職工看重的不只是競賽獎金,更為組員看重的是一種認同和一種自己在班里位置的確立。班組通過組織競賽,使技術(shù)好的組員由于強烈的認知感而主動幫助后進,在生產(chǎn)中發(fā)揮了更大的作用,有利于促進“降本增效”的展開。我們面對燒結(jié)固體燃料消耗高的狀況,總結(jié)實施了 “厚料層燒結(jié)先進操作法”,使燒結(jié)的固體燃料從50㎏/t下降到45㎏/t。將降低燒結(jié)礦的成本。

4、在“降本增效”中要使全員形成成本概念,要自覺地進行了全面的成本核算,嚴細臺帳管理和經(jīng)濟活動分析,通過預(yù)算、核算、分析、兌現(xiàn),形成班組成員責任共負、風(fēng)險共擔的格局,增強組員的“經(jīng)營”意識和“危機”的意識,促進組員主動節(jié)約,降低成本來提高績效。面對燒結(jié)臺車爐條和運輸皮帶兩個消耗大戶,我們將采取了爐條整合再使用,皮帶并膠再使用的辦法。大大降低備品備件的費用。

降本增效總結(jié)范文第4篇

紀委作為公司中的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu),如何通過發(fā)揮其監(jiān)督保證作用,深入扎實開展專項監(jiān)督檢查工作,認真履行監(jiān)督檢查職能,進一步推進效能監(jiān)察工作,為實現(xiàn)公司發(fā)展目標提供紀律作風(fēng)保障。

一、建立健全工作體制機制

發(fā)揮監(jiān)督檢查,就是要建立和完善有效的監(jiān)督制約機制。從生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)入手,深入開展監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和堵塞經(jīng)營管理中的漏洞,建立健全各項管理制度,增強職能部門及其工作人員的工作責任心和效率意識。根據(jù)生產(chǎn)實際情況,不斷加強完善現(xiàn)場管理,對已出臺的管理制度加強日常監(jiān)督檢查,在實際工作當中不斷總結(jié)和更新,建立健全工作體制機制。

在促進公司降本增效的監(jiān)督檢查工作中,督促其相關(guān)部門,建立起有利于提高效率、增產(chǎn)節(jié)支的管理制度和工作機制。通過強化管理,理順程序,規(guī)范管理,建立起責、權(quán)、利明確、運轉(zhuǎn)高效的管理體系;從源頭上分解管理職能,明確責權(quán)關(guān)系,構(gòu)建權(quán)力制衡機制;強化制度建設(shè),嚴格考核追究,建立起有效的監(jiān)督制約機制。同時,通過開展監(jiān)督檢查,提高降本增效制度的執(zhí)行力。

二、增強監(jiān)督意識 是發(fā)揮監(jiān)督保證作用的前提

今年以來,黨群工作部按照公司工作安排和要求,加大了監(jiān)督檢查力度,將此項工作作為提升管理降本增效的一個重要工作來抓。要搞好監(jiān)督工作,監(jiān)督意識則是發(fā)揮監(jiān)督保證作用前提和基礎(chǔ),監(jiān)督意識的強弱直接關(guān)系到監(jiān)督的力度和監(jiān)督的成效。因此,增強監(jiān)督意識,是發(fā)揮監(jiān)督保證作用的關(guān)鍵。

首先強化各處室的被監(jiān)督意識。每月黨群工作部會制定監(jiān)督檢查工作計劃和重點,黨群工作部定期的對被監(jiān)督的職能部門進行監(jiān)督檢查,形成長效監(jiān)督工作模式,讓各職能部門形成被監(jiān)督的意識,自覺地接受監(jiān)督。其次,提升本部門工作人員素質(zhì),主動接受其它部門的監(jiān)督,樹立起“疏于監(jiān)督是失職,不善于監(jiān)督是不稱職的責任觀念” , 增強對監(jiān)督工作的責任感。每次監(jiān)督檢查嚴格按照層序辦事、按制度辦事思想,做到履職盡責,不賣人情賬,積極主動地實施監(jiān)督,為公司降本增效工作保駕護航。

三、規(guī)范管理,堵塞漏洞,增加效益

加強對經(jīng)濟領(lǐng)域和各處室制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,重點對管理不到位、措施落實不力的問題加強監(jiān)督檢查。針對出臺的相關(guān)管理制度進行督促檢查。通過監(jiān)督檢查,查找出管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,給領(lǐng)導(dǎo)班子決策和管理提出意見建議。

降本增效總結(jié)范文第5篇

面對嚴峻的市場挑戰(zhàn),選礦綜合廠和財務(wù)科在上級公司的統(tǒng)籌安排下,結(jié)合目標成本管理、對標工作及“雙提升、一改善”活動開展,提出了“加強班組成本核算、實現(xiàn)降本增效”的現(xiàn)代化管理會計項目,通過運用現(xiàn)代化管理的理論和方法,充分發(fā)揮班組在成本管理工作中的作用,從而有效降低鈦精礦生產(chǎn)成本,實現(xiàn)企業(yè)降本增效。主要管理思路包括以下三個方面:1.全面深入開展財務(wù)知識培訓(xùn),提升班組成本核算能力。因生產(chǎn)需要選礦綜合廠江南選廠鈦精礦生產(chǎn)線用工性質(zhì)以外協(xié)為主,存在職工整體文化水平不高、流動性較大的特點。2015年,財務(wù)科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點,開展了一系列針對車間管理人員、班組長和崗位職工的財務(wù)知識培訓(xùn)。通過財務(wù)知識培訓(xùn)強化職工成本意識,增強管理人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力,從而達到提升班組成本核算能力,實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。2.以ABC分類法分析工作重點,將財務(wù)指標分解到班組。班組是構(gòu)成企業(yè)的細胞,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果財務(wù)指標只分解到車間,沒有到達班組,那么班組對企業(yè)發(fā)展的促進作用就不能得到充分體現(xiàn),就會出現(xiàn)工作不能落實的現(xiàn)象。本項目在分析選礦綜合廠2014年成本管理工作完成情況時就發(fā)現(xiàn)存在安全、產(chǎn)量和質(zhì)量上問題,班組成本管理工作不到位,執(zhí)行力非常弱。為改變現(xiàn)狀,財務(wù)科在與選礦綜合廠溝通的基礎(chǔ)上,運用ABC管理法分析班組成本管理工作重點,針對我們班組的人員組成和職能分工,確定了以鈦精礦浮選藥劑成本管控為主的班組成本核算管理體系,將該項財務(wù)數(shù)據(jù)分解到班組,確定了班組成本核算重點以降低鈦精礦浮選藥劑消耗為工作目標。3.充分運用PDCA循環(huán)方法,全面推進班組成本核算工作。通過財務(wù)知識進班組活動,極大地調(diào)動了職工主動降低生產(chǎn)成本的積極性;同時通過分解財務(wù)指標到班組,為班組降低生產(chǎn)成本提供了依據(jù)和標準,增強了班組執(zhí)行力。但是,班組成本核算是一個完整的管理體系,只有技能培訓(xùn)和活動目標是遠遠不夠的,必須按照PDCA循環(huán)的方法全面開展班組成本核算,從成本管理制度、成本控制、成本跟蹤、成本分析及員工激勵各方面全面開展工作,才能最終實現(xiàn)班組成本核算目標,建立完整的班組成本核算體系。

二、管理措施

1.運用ABC分類法,深入開展成本分析。2015年年初,組織選礦綜合廠及有關(guān)科室、部門針對2014年選礦綜合廠在生產(chǎn)成本控制和班組成本核算方面存在的問題,財務(wù)科組織相關(guān)管理人員運用ABC分類法進行成本分析,提出問題,找到解決方法并制定整改措施。每月初通過“早會”形式對選礦綜合廠上月生產(chǎn)成本進行通報,分析班組成本核算工作中存在的問題。財務(wù)人員定期參加選礦綜合廠生產(chǎn)班組月度生產(chǎn)總結(jié)會議,檢查班組成本核算工作完成情況,解決班組在工作開展中存在的問題。通過分子公司間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的方式來提升班組成本核算水平,對生產(chǎn)中面臨的困難進行討論,找出影響生產(chǎn)成本的主要因素,以達到降本增效的效果。2.明確成本目標,深度分解財務(wù)指標。班組成本核算中一個最大的問題就是班組不知道成本目標,不能通過成本目標去量化崗位職工的降耗工作,更多的就是以口頭上的降耗通知、以降耗意識去推動工作,最終導(dǎo)致我們的成本管理工作出現(xiàn)目標不明確、成本波動大和班組成本核算工作推進緩慢的現(xiàn)象。因此,一個具有深度、可執(zhí)行的成本目標,對我們的班組成本核算和產(chǎn)品降耗具有巨大的推動作用。2015年初,通過深入開展成本分析,找到了選礦綜合廠在成本控制和班組成本核算工作中存在的問題、面臨的困難和取得的成效,結(jié)合興茂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和選礦綜合廠成本管理重點,財務(wù)科將年度目標分解到車間,同時指導(dǎo)選礦綜合廠根據(jù)班組成本核算開展情況將年度降耗重點確立為鈦精礦浮選藥劑降耗。3.擴大財務(wù)知識宣貫,提升班組成本意識。選礦綜合廠鈦精礦生產(chǎn)線位于選礦綜合廠江南選廠,于2013年9月30日完成技改并投入運行,班組日常生產(chǎn)管理以外協(xié)人員為主,存在著職工整體水平不高、流動性較大的特點,在管理上存在較大困難。因此,財務(wù)科針對選礦綜合廠選鈦線用工特點,開展了以提高班組長財務(wù)知識為主,職工財務(wù)知識宣講為輔的財務(wù)知識進班組活動,期間主要開展了以下幾個方面工作:(1)2015年年初,召開興茂公司2014年班組成本核算經(jīng)驗交流會,在車間班組成本核算管理工作經(jīng)驗交流的基礎(chǔ)上對相關(guān)財務(wù)知識進行宣講,增強管理人員財務(wù)知識,提升管理能力。(2)多次通過專題學(xué)習(xí)的形式對車間管理人員、班組長和班組骨干進行財務(wù)知識培訓(xùn),增強成本意識,提升管理水平。(3)安排財務(wù)人員參加車間、班組生產(chǎn)會議,解決基層組織在成本管理中存在的問題。(4)指導(dǎo)基層組織完善班組成本核算基礎(chǔ)臺賬、設(shè)立班組成本公示板、制定成本管理制度及考核體系,讓財務(wù)人員融入到日常成本管理工作中去,全面參與完善選礦綜合廠車間、班組成本管理體系工作。(5)財務(wù)科積極配合選礦綜合廠開展鈦精礦降耗攻關(guān),安排專職財務(wù)人員對攻關(guān)工作進行財務(wù)指導(dǎo)。(6)財務(wù)科積極配合選礦綜合廠制定班組成本核算考核辦法,對每項浮選藥劑單耗進行控制,限定流程參數(shù),控制鈦精礦產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。通過相關(guān)活動的開展,職工成本意識、管理人員知識水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大提升,為降本增效工作創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。4.以班組成本核算為核心,統(tǒng)籌設(shè)備改造和工藝優(yōu)化班組成本核算只是一種管理手段,對成本管理和降本增效工作具有極大的促進作用,但生產(chǎn)中存在的具體問題就必須通過設(shè)備改造和工藝優(yōu)化解決。2015年財務(wù)科積極參與選礦綜合廠設(shè)備改造和工藝優(yōu)化方案討論,從財務(wù)角度分析方案的優(yōu)缺點,提出意見和建議。

三、實施效果