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文明工地匯報范文第1篇

區(qū)文明辦：

辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)《關(guān)于做好迎接全國綜合文明指數(shù)測評工作的通知》文明辦〔〕23號）要求。要求各科室認(rèn)真對照《區(qū)綜合文明指數(shù)測評任務(wù)分解表》逐一對標(biāo)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、高度重視。

辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，綜合文明指數(shù)測評工作是一項系統(tǒng)工程。立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室為員的創(chuàng)建文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任落實到具體的科室和個人，做到相關(guān)檢查項目目標(biāo)全覆蓋，堅決杜絕空白和盲點。

二、抓好落實。

夯實創(chuàng)建文明城市的基礎(chǔ)，辦積極開展了三優(yōu)一滿意”創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升人民群眾滿意度”共鑄誠信”等一系列活動，不斷加強(qiáng)干部職工職業(yè)道德教育和誠信教育。同時，創(chuàng)建文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組還對我辦管轄內(nèi)的金華苑社區(qū)、拆遷工地、建工地等的綜合衛(wèi)生和不文明現(xiàn)象進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

三、存在主要問題。

一些影響城市形象的不文明行為仍然可見，從目前的檢查情況來看。公共場所亂扔雜物、隨地吐痰、禁煙場所吸煙、亂停車等行為還存在背街小巷和樓道亂堆放、亂牽掛、亂張貼、亂涂寫現(xiàn)象時有發(fā)生。具體情況如下：

一）公民的公德、秩序意識薄弱。

缺乏自律，有悖公德、有礙觀瞻、有違秩序、有損城市形象的各類不文明現(xiàn)象仍然存在小區(qū)里面群眾自覺維護(hù)環(huán)境、遵守秩序、愛護(hù)設(shè)施的觀念仍然較為淡漠。自覺維護(hù)城市形象的責(zé)任感和基礎(chǔ)文明行為的養(yǎng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二）配套設(shè)施跟不上。

資金不足，小區(qū)物管費低。保潔力量缺乏，公共設(shè)施的定期維護(hù)保養(yǎng)有所欠缺，配電箱、垃圾箱、公廁等配套設(shè)施不能及時更新、維護(hù)。拆遷工地、建工地由于時間緊迫，白天、黑夜抓緊施工，偶有浮土不能及時得到清理和覆蓋的現(xiàn)象發(fā)生。

四、對策與建議

充分發(fā)揮綜合文明指數(shù)的社會評價功能和教育導(dǎo)向功能，辦將積極運用綜合文明指數(shù)測評這一新的工作抓手。進(jìn)一步提升廣大干部職工和市民的綜合文明素質(zhì)。

一）改進(jìn)文明素質(zhì)教育的方法。

深入開展文明教育活動，積極采取更加豐富的宣傳措施。把文明禮儀宣傳教育引入干部職工例行會議、建工地農(nóng)民工培訓(xùn)和社區(qū)宣傳教育中，把文明禮儀和社會公德送進(jìn)千家萬戶。同時，建立內(nèi)部定期測評制度，對每次測評檢查結(jié)果進(jìn)行通報，并納入各科室目標(biāo)考核。

文明工地匯報范文第2篇

今年上半年，XXXXX深入貫徹落實中央、省、市安全生產(chǎn)工作要求，努力克服沒有安全執(zhí)法權(quán)限的困難，重點加強(qiáng)自建項目管理，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和底線思想，突出預(yù)防、落實責(zé)任，確保全區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中向好?，F(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、上半年工作

1、 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

今年年初，按照省市安委會有關(guān)要求，調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各處室、各公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，夯實了安全責(zé)任。進(jìn)一步提高政治站位，在管理機(jī)制尚未理順的情況下，按照現(xiàn)有功能區(qū)職能權(quán)限提高自身整改標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作重點放在對自建項目管理上，不折不扣全面貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作部署和整改要求。

在實際工作中采取有力措施加強(qiáng)安全管理，每周一7:30召開一次工程例會，對工程建設(shè)中的安全質(zhì)量問題進(jìn)行分析匯總，對問題突出、整改不及時不徹底的項目工地，點名道姓通報批評，按照合同約定和有關(guān)法律法規(guī)，對相關(guān)工程項目及責(zé)任人給予頂格處罰，切實夯實企業(yè)主體責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識。

2、加大了巡查檢查的力度。

今年以來，開展了兩次全面的安全檢查。每周組織兩次安全督查，每月一次全面巡查，不定期組織突擊檢查，重點事件節(jié)點、敏感時期加強(qiáng)安全巡查力度和頻次。

3、嚴(yán)格考核管理。

一是對原考核方式進(jìn)行細(xì)化完善、改進(jìn)，對所有建設(shè)工地實行“流動紅白旗”管理，每兩個月開展一次全面的安全質(zhì)量大檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果，對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)打分排名，對于前三名掛紅旗予以表彰獎勵，對后三名掛白旗予以通報懲戒，通過考核增強(qiáng)各項目工地爭先進(jìn)位的意識，鞭策落后者迎頭趕上。周檢查、月巡查改為以發(fā)現(xiàn)問題、通報問題為主，通過考核，確保安全建設(shè)。二是狠抓規(guī)范化管理。健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求各有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。完善應(yīng)急預(yù)案和重點部位施工方案，加大對施工現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和重點部位的管理和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改，并按規(guī)定復(fù)查。三是深入開展創(chuàng)建“無煙工地”、“安全文明工地”活動。以完善施工現(xiàn)場安全文明長效機(jī)制為重點，實行施工現(xiàn)場“禁煙”、“禁酒”、“門衛(wèi)管理”等制度，施工現(xiàn)場逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，安全文明施工整體水平得到質(zhì)的提高。

4、扎實開展安全生產(chǎn)月活動。

結(jié)合自身實際，積極開展以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動，聘請專家對機(jī)關(guān)相關(guān)科室、公司管理人員、安全員進(jìn)行專題培訓(xùn)，購買發(fā)放《安全生產(chǎn)條例》、《違章作業(yè)100例》、《自救互救手冊》等書籍，組織觀看了《生死之間》、《安全生產(chǎn)事故典型案例》、《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任規(guī)定》警示教育片，組織人員到建筑工地、高鐵廣場開展安全宣傳咨詢活動，進(jìn)一步提高了管理人員安全知識水平，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識和自我防范意識，有力推動安全生產(chǎn)工作的順利開展。

5、切實加強(qiáng)防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作

堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度；根據(jù)工作需要，組織了400多人的防汛搶險隊伍，組建了房屋工程、市政工程、建成河道等9個工作組；實行24小時值班備勤制度；儲備了麻袋、鐵絲、土工布、鐵鍬、沙子、石子等防汛物資；全面檢查河道、市政排水設(shè)施、工程防汛設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患 100多處，全部督促整改到位；組織開展了應(yīng)急演練，切實提高各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力。

6、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高安全保障。

針對區(qū)內(nèi)在建的施工工地，協(xié)同市建管局等部門開展專項檢查，一是檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加大對施工重點環(huán)節(jié)和重點部位的管理和監(jiān)控。對應(yīng)急施工現(xiàn)場腳手架和模板支撐、起重設(shè)備、臨時用電、深基坑支護(hù)、臨時設(shè)施等重點部位進(jìn)行專項安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改，并按規(guī)定復(fù)查。二是檢查《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》落實情況，對生活垃圾和污水及時清運和排除，各項設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)并滿足安全生產(chǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項消防規(guī)章制度，在生活區(qū)、配電室、木料加工區(qū)配置相應(yīng)的消防器材。三是檢查考核落實情況，對違反工地安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度的單位進(jìn)行按違約重處重罰，對不符合安全文明生產(chǎn)條件的施工單位執(zhí)行一票否決制，確保安全生產(chǎn)零事故。

7、健全長效機(jī)制，全面提升治理能力。

堅持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的方針，突出風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，強(qiáng)化隱患排查治理，對建立系統(tǒng)性的安全預(yù)防控制體系提出了明確要求。成立了安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案和工作計劃，組織相關(guān)處室、公司認(rèn)真參加培訓(xùn)教育，配合執(zhí)法部門開展專項檢查。切實增強(qiáng)安全防范治理能力，促進(jìn)責(zé)任再落實、工作再提升，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生。

二、下一步工作打算

一是進(jìn)一步夯實企業(yè)主體責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感緊迫感；

二是進(jìn)一步加大巡查檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；

三是強(qiáng)化汛期應(yīng)急值守，開展應(yīng)急演練，切實提高各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力；

文明工地匯報范文第3篇

關(guān)鍵詞：成本控制，過程管理，目標(biāo)管理，房產(chǎn)項目

Abstract: in this paper, according to the actual real estate project management, project management department from the setting, the work, the main management Angle cooperated-builing, this paper expounds the process of real estate project control and the realization of the target management.

Keywords: cost control, process management, goal management, real estate projects

中圖分類號： F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

向管理要效益是個永恒的話題，項目開發(fā)中加強(qiáng)對項目的過程控制與目標(biāo)管理,特別是以質(zhì)量、工期、安全、投資為主的過程控制管理，在房產(chǎn)成本控制中具有舉足輕重的作用。

一、項目管理部門的設(shè)置與工作開展

1、項目管理部門的設(shè)置

工程部是實現(xiàn)項目過程控制與目標(biāo)管理的職能關(guān)鍵部門。一般來說工程管理部負(fù)責(zé)施工單位及配合單位的篩選與協(xié)調(diào)管理工作，項目開展過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的控制與管理，工程竣工驗收與移交，工程管理過程中文件與資料的管理等。

遵循相對穩(wěn)定、精干高效、因事設(shè)崗的原則設(shè)置工作崗位，原則上每個工程設(shè)土建、安裝崗位各一個，崗位評價根據(jù)擔(dān)負(fù)工作的任務(wù)輕重和工程進(jìn)展情況不同而不同。

駐工地代表主要負(fù)責(zé)處理外部關(guān)系及各參建單位的協(xié)調(diào)工作，參加工程各階段驗收，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證及技術(shù)、安全資料簽字和節(jié)能資料的歸檔整理。

2、項目管理部門的工作開展

①、目標(biāo)管理依據(jù)主要為現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額、施工圖紙、合約等。

目標(biāo)管理對象為監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計單位。

部門目標(biāo)針對性管理主要為工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)，以期打造安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的品牌產(chǎn)品。

②、部門經(jīng)理根據(jù)公司總體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)的要求結(jié)合施工合約制定月度、季度、年度工作目標(biāo)及計劃，組織部門人員對計劃和目標(biāo)的合理性及可行性進(jìn)行論證，并將工作目標(biāo)和計劃分解并落實到各參建單位，駐工地代表進(jìn)行針對性的過程管理。

③、目標(biāo)、計劃生效后將作為對駐工地代表年度績效考核的重要依據(jù)，一般通用項目的工作目標(biāo)和計劃的種類及要求：?

a、項目施工進(jìn)度目標(biāo)和計劃；

月度、季度與年度計劃爭取分步完成（遇不可抗力影響除外），圓滿完成年度計劃，努力實現(xiàn)提前并不突破合約工期。

駐工地代表督促施工單位建立健全工期保障體系，明確監(jiān)理、施工單位責(zé)任人，現(xiàn)場辦公室內(nèi)張貼施工單位制定的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖或總體施工進(jìn)度計劃橫道圖，要求施工單位在監(jiān)理例會上報出下周工作計劃并滿足總體月計劃、不突破年度計劃，必要時采取獎懲措施。

駐工地代表督促承包人每月月首將本月工程進(jìn)度計劃上墻予以公布、采取補(bǔ)救措施將上月工期滯后時間予以找回，聯(lián)合監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場管理制度督促承包人履行承諾。。

b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃；

確保達(dá)到合約約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭取全部實現(xiàn)優(yōu)良及以上質(zhì)量等級，建立健全工程質(zhì)量保證體系并覆蓋項目施工全過程，適時做好質(zhì)量預(yù)控工作。

與監(jiān)理、施工單位主管人員做好溝通，注意處理好工作關(guān)系，工序穿插中安排好交叉作業(yè)、注重細(xì)部處理與成品保護(hù)。

合約質(zhì)量目標(biāo)由分部分項工程質(zhì)量累積而成，駐工地代表參與并主導(dǎo)施工、監(jiān)理單位責(zé)任人加強(qiáng)對工程的軸線、標(biāo)高、垂直度、材料的規(guī)格與型號等的檢查，重視技術(shù)資料的簽字、整理與歸檔環(huán)節(jié)，驗收后予以簽字并杜絕補(bǔ)資料。慎重對待并把好材料源頭關(guān)，原材料不具備出廠合格證、無現(xiàn)場抽樣檢測合格報告書，成品、半成品無出廠合格證等均為不合格產(chǎn)品，不合格品嚴(yán)禁入場，已經(jīng)入場的限期清出施工現(xiàn)場。

加強(qiáng)特殊設(shè)備的進(jìn)場管理與使用。例如電梯只要不是小廠產(chǎn)品、出廠時均有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量保證，出事故的環(huán)節(jié)或誘因往往是安裝粗糙、使用不當(dāng)或維保跟不上，工程竣工驗收后移交物業(yè)或業(yè)主使用時，要求供貨、安裝單位務(wù)必教授操作要點，必要時示范運營一段時間，將“傳幫帶”功課做足。

c、現(xiàn)場安全與文明施工目標(biāo)、計劃；

沒有工人的安全就沒有工程的安全，駐工地代表會同監(jiān)理人員對工程安全與質(zhì)量要同重管理，成立安全文明管理小組，施工單位設(shè)置現(xiàn)場專職安全員，不定期進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，對于施工單位“三寶”不使用、“四口”不防護(hù)或不到位等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)生，靈活運用“一說、二勸、三罰款”的現(xiàn)場管理規(guī)定。

現(xiàn)場管理以簽訂的施工合同、地方部門管理要求為依據(jù)，由駐工地代表參照公司的項目施工現(xiàn)場管理制度和同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行形象宣傳，擴(kuò)大公司的品牌影響力。

d、項目投資控制與計劃；

駐工地代表、監(jiān)理單位都要在充分熟悉和了解工程招標(biāo)文件、施工合約、適用定額、施工圖紙的基礎(chǔ)上全面把握施工全過程,盡量減少和避免簽證。不熟悉、不摸底的簽證需向單位有關(guān)人員請示同意后再行簽字，所有造成施工單位增加工程量或經(jīng)濟(jì)投入的簽證需由施工單位提起申請，駐工地代表、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位分管部門經(jīng)理三方簽證后才能生效。

工程量簽證實行“量價分離”，駐工地代表與專業(yè)監(jiān)理工程師只對發(fā)生時間、發(fā)生的事件或完成的工程量予以描述確認(rèn)，待結(jié)算時由預(yù)算管理部門進(jìn)行核定，原合同中有的價格執(zhí)行原合同，原合同有類似的參照原合同；原合同沒有的，由承包人提出，公司進(jìn)行審核確定。事件發(fā)生14天后，施工單位未予辦理的簽證不予補(bǔ)辦。

e、工程現(xiàn)場管理要求及周報匯報

駐工地代表需及時處理現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，每周至少提出不少于7條現(xiàn)場管理意見書，對公司巡檢小組及駐工地代表本人提出的問題均要求書面形式，并注明處理辦法及落實情況。

駐工地代表每周五下午17:00前、通過郵箱傳遞者在20:00前提交本周工作周報，寫清本周完成工作情況、下周計劃及采取的措施。

④、日常檢查與公司巡檢小組抽檢相結(jié)合

a、公司組建質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場管理巡檢小組，成員以工程、預(yù)算、銷售、財務(wù)為主，每月15日進(jìn)行一次質(zhì)量、進(jìn)度大檢查，檢查目標(biāo)控制的措施，并以此作為階段付款的依據(jù)、。

b、目標(biāo)控制管理采取現(xiàn)場監(jiān)督檢查匯報、巡檢小組抽查相結(jié)合的方式綜合評價。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，巡檢小組予以制止和糾正，情節(jié)嚴(yán)重和屢犯者以違約論處、可依據(jù)經(jīng)現(xiàn)場管理制度當(dāng)場開具經(jīng)濟(jì)處罰單，直至解除合同。

c、駐工地代表作為第一現(xiàn)場管理責(zé)任人，是目標(biāo)計劃與控制管理的執(zhí)行者，巡檢小組依據(jù)檢查結(jié)果做出年度綜合評價，以此作為工資調(diào)整、職務(wù)晉升、是否勝任該職務(wù)的依據(jù)。

文明工地匯報范文第4篇

1、認(rèn)真落實市人民政府辦公室《關(guān)于做好20__年為民辦好十件實事有關(guān)工作的通知》（百政辦電[20__]34號文，切實抓好我縣農(nóng)村公路建設(shè)，實現(xiàn)交通惠及民生：①加快通鄉(xiāng)油路提級改造步伐。20__年通鄉(xiāng)油路提級改造任務(wù)是3條82.13公里。其中一條已完成招投標(biāo)，其余兩條正招標(biāo)公告，下一步將進(jìn)行資格預(yù)審，力爭12月底動工。②我縣通行政村水泥路建設(shè)項目有9項65.08公里，計劃總投資1491萬元，累計完成投資1034萬元，占總投資69.3%，有2條已完工并通過市局驗收，有4條路面硬化已完成，正進(jìn)行竣工資料整理，等待驗收，其余3條預(yù)計年底可完工。③爭取年底前完成通達(dá)工程23條148.9公里，屆時我縣將實現(xiàn)村村通等到級路。為了加快農(nóng)村公路建設(shè)進(jìn)度，我局一是兵分三組進(jìn)行深入各工地督促檢查，局長負(fù)責(zé)全面工作，3個副局長分別擔(dān)當(dāng)各小組組長，各技術(shù)人員、監(jiān)理人員擔(dān)任組員。目前不稱職的項目經(jīng)理已經(jīng)更換完畢，工作得以有條不紊地開展；二是全力解瘊民用爆破物資不能滿足施工需求問題，縣政府已明確規(guī)定：凡是用于農(nóng)村公路工程建設(shè)的爆破物品采購、供應(yīng)手續(xù)，盡量簡化、批量滿足。

2、開展“加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能、恪守公德文明、溫馨服務(wù)在崗、爭當(dāng)黨員先鋒”主題實踐活動。進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，具體是：①在局行政機(jī)關(guān)黨員和干部中設(shè)立“溫馨效能崗”。以局機(jī)關(guān)黨員和干部為主軸，深入開展以“學(xué)建創(chuàng)”為主要內(nèi)容的活動，推動全系統(tǒng)學(xué)科學(xué)理論和先進(jìn)典型；建負(fù)責(zé)任的部門和負(fù)責(zé)任的行業(yè)；創(chuàng)一流隊伍、一流的作風(fēng)、一流的窗口、一流的業(yè)績。②在運管所、稽征所、航管所、路政大隊設(shè)立“溫馨執(zhí)法崗”。有效提升執(zhí)法黨員和執(zhí)法人員的綜合執(zhí)法能力，完善執(zhí)法人員執(zhí)法程序、執(zhí)法評議考核機(jī)制和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，以達(dá)到執(zhí)法人員規(guī)范執(zhí)法，促進(jìn)執(zhí)法人員自律。③在稽征所設(shè)立“溫馨收費崗”。優(yōu)化稽征收費條件，完善規(guī)費稽征文明收費，有計劃地對稽征收費人員進(jìn)行職業(yè)公德和文明禮儀培訓(xùn)，切實改變“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，以微笑收費、溫馨收費為理念，促進(jìn)稽征收費人員恪守公德文明，溫馨和諧收費。④在公路所設(shè)立“溫馨公路崗”。全面提升公路技術(shù)人員的筑路理念，充分利用現(xiàn)有公路技術(shù)人員，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，采取有效措施服務(wù)農(nóng)村公路，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，認(rèn)真抓好農(nóng)村公路規(guī)劃、建設(shè)、管護(hù)，按照“因地制宜，先通后暢，分步實施，逐步提高”的原則，修實用之路、安全之路、節(jié)約資源之路、老百姓滿意之路，在技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量上創(chuàng)先爭優(yōu)。⑤在汽車客運總站和汽車貨運站設(shè)立“溫馨服務(wù)崗”。積極開展“恪守公德文明，溫馨在車站”“恪守公德文明，溫馨在車隊”，“恪守公德文明，溫馨在車廂”活動，組織黨員和員工積極參與全區(qū)“十佳巴姐”、“十佳文明運營車隊”、“十佳文明駕駛員”、“十佳文明職工”評選活動。

3、在交通規(guī)費征收隊伍中實現(xiàn)“連心卡”活動，堅持以人為本，堅持以構(gòu)建和諧交通為目標(biāo)，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的交通問題，具體措施是：①熟知轄區(qū)內(nèi)車主姓名、地址、車牌型號等基本信息，以便更好的掌握車主的實際情況，提從更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。②制作“連心卡”，在卡上公開工作人員的姓名和私人電話并發(fā)放到車主手上，24小時全天候為車主免費提供咨詢和在本縣內(nèi)上門服務(wù)的業(yè)務(wù)。并且作到首問責(zé)任制。③把市民日常生活中經(jīng)常碰到的養(yǎng)路費征收方面的知識印制成宣傳單，向廣大車主發(fā)放。④如有特殊情況不能及時出勤的，應(yīng)立即向所長匯報，并向車主承諾具體出勤時間。

4、在抗洪搶險，確保交通暢通中，集中體現(xiàn)交通黨員干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的精神境界。　10月31日　至　11月1日　凌晨，我縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭遇大暴雨的襲擊，據(jù)初步

文明工地匯報范文第5篇

時至7月，xxxxx局部施工已經(jīng)開始。同時在安全質(zhì)量和環(huán)保工作等方面認(rèn)真貫徹二公司的文件精神，結(jié)合項目部的具體情況順利開展。在此將7月份的工作情況匯報如下：

一、安全方面，無安全事故出現(xiàn)。

（1）項目部的框構(gòu)小橋施工涉及既有線，工作本身存在不安全因素，項目安質(zhì)部積極組織施工人員參與培訓(xùn)，做到“不培訓(xùn)，不上崗”的要求，并且對培訓(xùn)的施工人員進(jìn)行測試，成績合格才能上崗。在車站設(shè)立駐站聯(lián)絡(luò)員，800m處，工地分別安排了防護(hù)員。

（2）在線路與施工場地之間設(shè)立警戒線，安全標(biāo)示牌，并由現(xiàn)場防護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，做到責(zé)任到人。

（3）用電方面由專業(yè)電工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，做到不私拉亂接，對不合格的用電開關(guān)堅決杜絕使用，并且定期進(jìn)行檢查。

二、質(zhì)量方面。

強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，始終要求員工強(qiáng)化質(zhì)量意識，在質(zhì)量方面項目領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，各個分項工程由分項工程負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)，管理和監(jiān)督，做到不留遺憾

（1）在挖樁時，認(rèn)真核對地質(zhì)情況，根據(jù)不同的地質(zhì)情況確定日進(jìn)尺，并扎實做好護(hù)壁等防護(hù)工作。

（2）在灌注樁時，根據(jù)規(guī)范要求和施工具體情況規(guī)范施工。

三、環(huán)保方面

逐步建立健全環(huán)境保護(hù)和水土保持的規(guī)章制度，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項重要管理工作來抓。做到盡力不破壞植被，實在難免時少破壞，破壞了要修復(fù)。確保保持當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。為保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，使當(dāng)?shù)卮迕衲芨玫呐浜衔覀儐挝坏氖┕すぷ鳎瑫r也使自己的施工有一個良好的氛圍，為保證物資順利運輸，項目部對通村的土路進(jìn)行了修補(bǔ)，同時在運輸旺季，配合村民灑水，受到了當(dāng)?shù)厝说暮迷u。

四、存在的問題和以后努力的方向

盡管項目部在質(zhì)量安全等方面做出了很多努力，也有了明顯的效果，但是我們的工作還存在不足。