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疾控中心內(nèi)部管理制度范文第1篇

1.1缺乏系統(tǒng)而有效的財務(wù)控制

疾控中心所獲的資金由國家投入，然而國家并沒有直接參與資金管理，因此不僅缺乏宏觀的財務(wù)控制，而且導致一些私自占有資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。部分疾控中心的財務(wù)管理人員缺乏嚴格的領(lǐng)導和管理意識，更沒有完善的監(jiān)督機制，資金支配的過程無透明化可言。因此，缺乏系統(tǒng)而有效的財務(wù)控制使得一些資金為私人利用、被大肆揮霍，疾控中心容易在關(guān)鍵時刻掉鏈子。

1.2資金管理崗位不明確

疾控中心是國家衛(wèi)生部的直隸機構(gòu)，在財務(wù)工作方面沒有嚴格的崗位分離，有時還會出現(xiàn)會計和出納串崗的情況，嚴重影響了整個機構(gòu)的運轉(zhuǎn)效率，這個問題在社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件時最容易體現(xiàn)出來。此外，資金管理崗位的不明確會導致腐敗滋生，出現(xiàn)一些虛報資金支出、公款私用和設(shè)置小金庫等問題。

1.3缺乏完善的內(nèi)部控制制度

財務(wù)內(nèi)部管理是整個財務(wù)管理的核心內(nèi)容，沒有強化的內(nèi)部管理也就沒有嚴格的內(nèi)部監(jiān)督機制，需要資金支出的事項的監(jiān)督管理無法納入財務(wù)管理中，不利于形成一整套財務(wù)管理制度。嚴格的內(nèi)部監(jiān)督機制可以避免制度無約束的局面，目前，在一些單位管理層中時常出現(xiàn)為謀個人或團體的利益做出假賬，完全將國家的規(guī)章制度和法律法規(guī)置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強有力的內(nèi)部控制機制的體現(xiàn)，也是影響公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素之一。

2疾控中心財務(wù)管理的應(yīng)對措施

2.1建立完善的財務(wù)管理制度

疾控中心的財務(wù)管理制度必須要與時俱進，并和整體管理內(nèi)容相適應(yīng)，此外還應(yīng)當有一套完善的財務(wù)監(jiān)督制度。在日常工作中，領(lǐng)導層首先需要加強財務(wù)的管理意識，然后將其普及到各級工作人員身上。只有領(lǐng)導真正意識到財務(wù)管理的重要性，才能重視單位的財務(wù)管理工作，才能加快財務(wù)管理制度建設(shè)和完善的步伐。一整套完善的財務(wù)管理制度被嚴格投入使用后，疾控中心的管理者及各級管理人員的行為將會受到監(jiān)督，的腐敗現(xiàn)象也會得到有效控制。對于下級財務(wù)工作人員，需要實行必要的考核評價機制，對出現(xiàn)在位謀私利的人員給予相應(yīng)的懲罰，對積極配合財務(wù)管理、重視財務(wù)工作的部門和個人予以物質(zhì)和精神獎勵。

2.2強化財務(wù)預(yù)算控制

財務(wù)預(yù)算控制和管理是一項系統(tǒng)的工作，包括編制、實行、考核等多環(huán)節(jié)，它是保證單位財務(wù)預(yù)算工作順利進行的關(guān)鍵，也維系著疾控中心的整體運行。傳統(tǒng)的預(yù)算編制采用基數(shù)法，在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上簡單進行加減得到今年預(yù)算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預(yù)算包括收入和支出兩大類，因此在編制預(yù)算的時候，可以將其分別考慮，對收入預(yù)算可以使用原先的調(diào)整法，對支出可以使用零基法，如此可以有效提高財務(wù)預(yù)算的可行性，更加符合客觀實際，也更容易實現(xiàn)單位財務(wù)管理的目標。為保證財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，需要加強對預(yù)算的監(jiān)督力度，同時建立科學而公平的財務(wù)預(yù)算考核體系，拉動各部門人員參與的積極性。

2.3提高財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)是決定財務(wù)管理工作質(zhì)量的直接因素之一，在疾控中心加強財務(wù)管理的同時，也需要提高工作人員的素質(zhì)。單位在聘用財務(wù)管理人員時，必須選擇專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)良的工作人員，根據(jù)工作能力適當調(diào)整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財務(wù)管理的業(yè)務(wù)技能培訓，鼓勵其不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國家關(guān)于財務(wù)工作的新制度、新法規(guī)在不斷出臺，因此財務(wù)工作者在日常工作中要有不斷學習和探索的精神，積極了解最新的財務(wù)政策法規(guī)，不斷加強繼續(xù)教育的觀念，保證在激烈的人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

2.4建立完善的內(nèi)部控制制度

國家在將款項劃撥給疾控中心后并不參與財務(wù)管理工作，因此需要有完善的內(nèi)部控制機制來確保資金的正當流通，提高財務(wù)工作的效率。建立健全的內(nèi)部控制機制需要注意以下三點：首先，要確保各個財務(wù)崗位的分離，領(lǐng)導層定期嚴格清查疾控中心的每項支出和收入，對虧損部分查明原因，確保資金和賬實相符；其次，財務(wù)工作人員要熟練掌握疾控中心各項業(yè)務(wù)的性質(zhì)和流程，控制目標、控制點和相應(yīng)措施都要有明確的把控，防止國有資產(chǎn)的不明流失，發(fā)揮不了它應(yīng)有的作用；最后，隨著我國社會信息化的不斷發(fā)展，計算機的應(yīng)用在日常工作中越來越普遍，也為財務(wù)工作帶來不少便利，因此疾控中心也要緊跟時代的步伐，鼓勵工作人員充分利用好計算機的高效性和科學性，提高工作效率。建立符合疾控中心運行模式的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，并在日常工作中不斷進行完善。良好的財務(wù)管理系統(tǒng)可以避免一些不必要的錯誤，這比傳統(tǒng)的人為計算更加精確。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，財務(wù)信息系統(tǒng)可以做出有效的應(yīng)急反應(yīng)，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。

3結(jié)語