前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇直播營銷的策劃與籌備范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

直播營銷的策劃與籌備范文第1篇

一、從北京到倫敦

北京體育廣播開播于2002年，可以說，它是因奧運而誕生。歷經(jīng)7年磨礪、準備，體育廣播在2008年北京奧運會的宣傳報道中大放異彩，在收聽率和廣告營銷等方面都取得佳績。因傳播速度快，伴隨性強，互動充分，且成本較低等優(yōu)點，使得廣播在奧運新聞大戰(zhàn)中贏得了一席之地。

對體育廣播來說，收聽率的升降有一個明顯特點，即隨著大型賽事的開始與結(jié)束起伏，奧運會、世界杯、亞運會期間，體育廣播都是廣播市場上升的重要動力。作為北京市場唯一的專業(yè)體育廣播頻率，2012年倫敦奧運會報道對體育廣播來說是一場必須打好的新聞戰(zhàn)役，同時，體育廣播也擔負著一份公共服務的責任，就是要為北京的聽眾提供專業(yè)、全面、及時的奧運節(jié)目。

北京電臺倫敦奧運會報道的籌備工作從2011年6月就開始了。2011年7月，臺領(lǐng)導批準了《北京電臺倫敦奧運會報道方案》，方案中明確了以體育廣播為主，北京廣播網(wǎng)和其他頻率為輔的框架，并決定北京電臺將在倫敦搭設(shè)直播間、第一次境外直播奧運會。這既是振奮人心的計劃，也讓我們倍感責任重大。

奧運會報道籌備歷時一年，從明確指導思想，制定報道計劃，落實技術(shù)保障方案，到形成《奧運報道手冊》；從爭取記者名額，落實倫敦住地、直播線路，到請國家體育總局新聞司負責人培訓，制定前、后方協(xié)作方案；從合作媒體談判，到節(jié)目包裝、推介、招商，以及團隊后勤保障等，形成了一個復雜的工程。因為是首次大規(guī)模境外直播，經(jīng)驗不足，我們走了不少彎路，遇到了很多困難，包括看好了的住地突然說不能用，直播用的ISDN線路遲遲不能安裝，設(shè)備運輸差點兒就被耽誤等等，可以說，籌備期間，大大小小的麻煩不知道從哪里就會冒出來。直到奧運開幕前的最后幾天，還出現(xiàn)了簽證問題，原計劃19人的報道團隊減少了6個人，給前方報道組的工作帶來了不利影響。

好在體育廣播有一支團結(jié)、敬業(yè)、精干、高效的團隊，我們克服了種種困難，終于把各項工作一一落實。

作為北京電臺奧運報道的“主力軍”，奧運會期間，體育廣播每天播出17小時奧運內(nèi)容，重點關(guān)注了中國代表團的表現(xiàn)，并兼顧了本屆奧運會的焦點人物和重要事件。各檔節(jié)目均設(shè)置了全天候與聽眾、網(wǎng)友互動的環(huán)節(jié)。首次在境外搭設(shè)直播間制作的《龍騰不列顛》節(jié)目每天直播3．5小時，北京則安排了10小時直播節(jié)目《奧運沖擊播》，從晚上20點至次日凌晨6點。時間跨度大，也是北京電臺歷史上境外報道奧運之最。

二、在倫敦直播奧運

倫敦奧運會，北京電臺獲得了4個持證記者的名額，在地方媒體中是比較多的。但是，這次中國代表團的奪金點和重要比賽項目有50多個。這4名記者苦干、實干加巧干，完成了如此艱巨的任務。除游泳比賽的4塊金牌，(由于游泳比賽入場記者人數(shù)限制，本臺記者只采訪了一場)中國隊獲得的其他金牌以及一些重要比賽，包括開、閉幕式，體育廣播都第一時間在現(xiàn)場進行了報道。在倫敦奧運會前后近20天時間里，前方記者共完成了錄音報道296篇，與北京體育廣播和北京電臺其他頻率連線158次，向中國廣播聯(lián)盟供稿平臺上傳錄音報道近60條，還為中央電臺，以及湖南、上海、江蘇等兄弟電臺連線報道33次。

廣播的一個傳統(tǒng)優(yōu)勢是“快”，但現(xiàn)在“快”已經(jīng)不是廣播獨有的優(yōu)勢了，電視、網(wǎng)絡(luò)、微博都很快。廣播只有繼續(xù)堅持這一點，并發(fā)揮聲音的特點，一方面突出現(xiàn)場感，一方面營造想象的空間，依然能“快”出自己的特點來。

中國運動員易思玲奪得首枚金牌的時候，倫敦直播間里，《龍騰不列顛》正在直播。主持人和所有在直播間的人都鼓起了掌，為運動員叫好的同時，節(jié)目第一時間傳遞了消息。接著，節(jié)目馬上電話連線身處射擊賽場的記者，報道了現(xiàn)場的情況。聽眾能夠從記者激動的語氣和賽場背景聲音中，感受到賽場的氣氛。

體育廣播的奧運報道強調(diào)的是進行時，既有前瞻，也有比賽記錄，還有賽后全面的報道。尤其是第一時間報道中國運動員爭金奪銀的表現(xiàn)，記者要在現(xiàn)場及時發(fā)回報道。即使是賽后播出的錄音報道，記者們也都是現(xiàn)場描述，剪輯最激烈、最激動人心的時刻呈現(xiàn)給聽眾，力求使聽眾能有身臨其境的感覺。

在前方設(shè)立直播間，使得編播人員能親身感受大賽氣氛，制作報道更加鮮活，主持節(jié)目和發(fā)表評論就更有說服力。大家還有機會在賽場內(nèi)外，甚至在超市購物時遇到熟悉的運動員，聊起他們的比賽和生活情況，又多了很多生動的素材。

前方報道組還采制了很多“倫敦的聲音”，如飛馳的地鐵聲、大本鐘的鐘聲、皇家馬隊的馬蹄聲、泰晤士河水的聲音等，在每期《龍騰不列顛》節(jié)目的最后播放，并介紹倫敦的相關(guān)情況。這些都突出了廣播的聲音元素，帶給聽眾遐想與共鳴。

三、在北京過倫敦時間

直播營銷的策劃與籌備范文第2篇

一、加強工作紀律建設(shè)，領(lǐng)先半步，從8小時工作外要效益。

2011年廣播電臺為了更好的完成任務，適應新的媒體競爭形勢，首先從工作時間上做了調(diào)整。春節(jié)后，我們?nèi)w人員提前一天上班，每周只過一個休息日，每天早上七點半到崗，當別人還在上班路上的時候，我們已經(jīng)進入了工作狀態(tài)?？旃?jié)奏的工作時間，有力保證了工作的順利完成，每月創(chuàng)收增幅都在30%左右。

二、換跑道競爭，換模式發(fā)展。從復制到創(chuàng)意，從創(chuàng)意到創(chuàng)新。

面對多媒體競爭格局，認真分析廣播的屬性，研發(fā)了一大批適合廣播的節(jié)目。廣播電臺從單一的傳播、互動到走入市場進入社會，完成了從形式到內(nèi)容的深化。維權(quán)節(jié)目《小鹿熱線》、導購類節(jié)目《快樂購購購》、餐飲節(jié)目《天天美食》、汽車節(jié)目《957汽車俱樂部》、服務類節(jié)目《信息直通車》，這幾檔節(jié)目從衣、食、住、行、維權(quán)幫辦等幾個方面對老百姓的生活帶來了直接的便利，成了聽眾不可缺失的廣播好節(jié)目，電臺節(jié)目從原來的賞析轉(zhuǎn)向了貼心、服務，廣播成為許多聽眾的“忠實伴侶”。特別是在下半年，為了深入與聽眾交流互動，加大節(jié)目以及主持人的影響力，依托各自欄目比如：《天天美食》、《957汽車俱樂部》、《快樂購購購》、《超級秀》、《青春在線》等分別推出系列活動---“鄒平人民廣播電臺白吃團”、自駕游團隊、超級秀k歌會、“一路有愛”關(guān)注殘疾人暨青春在線聽眾見面會等，其中“白吃團”活動每周一次，自駕游每周一次近郊游，每月一次遠途游，豐富了受眾的生活，擴大了電臺的影響力。

“贏在創(chuàng)意”，我們在活動策劃、節(jié)目策劃設(shè)置上都做了大量的市場調(diào)研，一旦節(jié)目開播后，社會效益和經(jīng)濟效益都非常好。今年，我們舉辦了“2011年春風行動、50臺收音機回饋淄博工作的鄒平籍老鄉(xiāng)活動、誠信3.15“中海石油杯”大型房車裝飾博覽會、“中國聯(lián)通沃3g”杯“文明鄒平、幸福鄒平”我的家鄉(xiāng)有獎征文、“創(chuàng)新集團”杯“最具幸福感城市--鄒平”尋找最美笑臉攝影大賽、“情系云貴-我為鄉(xiāng)親捐瓶水”大型公益活動、鄒平縣首屆太陽能展、“母親節(jié)愛要說出來”大型直播特別節(jié)目、“團購夏涼墊”活動、成功舉辦山東省縣級電盟2011年會、我臺小鹿熱線主持人慰問生活困難聽眾、“九如山”自駕游、感恩日回饋聽眾活動、大型新聞采訪直播節(jié)目《10年濱州看發(fā)展》在我臺成功直播、國慶臨沂天馬島自駕游、濟南紅葉谷攝影一日游、“金摯聯(lián)擔?！北?011年汽車文化節(jié)新聞會、“白吃團”走進嘉禾生態(tài)園、濱州斯巴魯石門坊休閑娛樂自駕游、沾化冬棗采摘游活動、“一路有愛”關(guān)注殘疾人活動暨青春在線聽友見面會、“白吃團”走進灶臺全羊宴、超級秀“秀友k歌會”、“白吃團”走進“金紫銅涮坊、碼頭生態(tài)觀光一日游、“白吃團”走進“不老草全羊館”、“中海石油”杯同創(chuàng)比亞迪汽車節(jié)油大賽、“中海石油”杯智跑試乘試駕會、“金摯聯(lián)擔?！北?011年冬季車展暨“中國移動宏興通訊”杯汽車模特攝影大賽頒獎儀式、“金摯聯(lián)擔?！北?011年冬季車展暨“淄博銀座家居”杯我心中的汽車少兒繪畫大賽頒獎儀式、“金摯聯(lián)擔?！北?011年冬季車展暨“艾絲妮樂”杯我的汽車故事有獎征文大賽頒獎儀式、“金摯聯(lián)擔保”杯2011年冬季車展。還對“全國百強縣汽車巡展開幕式、上海大眾途觀鄒平上市儀式、山東企業(yè)文化建設(shè)2011高峰論壇、淄博富爾瑪家居廣場開業(yè)慶典、新動2011中國新能源汽車盛典、山東三星集團“長壽花”全國營銷精英頒獎晚會、“世界旅 游小姐山東冠軍總決賽、世界旅游小姐總決賽”進行現(xiàn)場音視頻同步直播，從而擴大了廣播電臺的知名度。

在創(chuàng)收經(jīng)營中，面對新的市場變化，我們打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，換跑道競爭、換模式發(fā)展，從廣告經(jīng)營轉(zhuǎn)入經(jīng)營廣告。廣告市場進行數(shù)據(jù)分析，分類經(jīng)營。面對一個市場，根據(jù)單一的某個行業(yè)，我們就可以算出它一年的廣告投放量，同時為該企業(yè)量身定做節(jié)目和廣告，當我們還沒落單時，這說明我們的營銷力度還不夠。另一方面，通過活動的開展主導一部分廣告市場。比如舉辦“315大型車展”、“鄒平縣首屆太陽能展”、“鄒平縣汽車文化節(jié)”這些活動都可以在短時期內(nèi)吸納業(yè)界的銷售商投放一定量的廣告，特別是在策劃鄒平縣汽車文化節(jié)活動時，因考慮到縣城主流媒體以及一些廣告公司頻繁搞車展的實際情況，怎么帶給客戶更大的利益，怎樣讓電臺的活動有所創(chuàng)新，我們動足了腦筋，為了炒作當天的人氣，依托汽車文化節(jié)策劃了7項系列活動，比如汽車征文大賽，主要針對的是社會上喜歡寫作的受眾；少兒繪畫大賽讓孩子們放飛思緒畫出他們心目中的汽車，在車展中進行展播并對優(yōu)秀作品進行表彰；模特攝影大賽把鄒平縣攝影家協(xié)會的會員吸引到活動現(xiàn)場進而帶動攝影愛好者參與活動；試乘試駕、節(jié)油大賽更是進一步拉近車商和客戶之間的距離，通過親身體驗感受新車的魅力；通過以上方式做足活動當天的人氣，拉動銷售；對vip大客戶的跟蹤服務綁定服務使大客戶在在全年任務完成中起到了決定性的作用，逐步打造成一個區(qū)域市場的廣告，主流媒體必須有掌控權(quán)。

在廣告經(jīng)營和節(jié)目中唱好四季歌，根據(jù)時令時節(jié)根據(jù)市場需要做好文章。針對鄒平私家車不斷增多的實際，對《957汽車俱樂部》加大板塊互動，增加導購汽車、試乘試駕、維修解答等環(huán)節(jié)，針對白領(lǐng)人群只做了賞析類節(jié)目《中華古詩詞》，除中老年節(jié)目《夕陽紅》正常播出外，根據(jù)受眾需求開辟養(yǎng)生小版塊“活到九十九”，增加人們對養(yǎng)生知識的了解。對商家進行“縱虎趕羊”的營銷策略，使平靜的廣告市場動起來，我們再適時與之合作，譬如：通過為聯(lián)通公司策劃活動“中國聯(lián)通沃3g杯我的家鄉(xiāng)有獎征文”活動使之投放廣告，從而帶動其他通訊運營商。目前，中國聯(lián)通，中國移動、中國電信都在電臺進行了廣告投放，再如：淄博富爾瑪、紅星美凱龍、銀座家居、中意家俱超市幾個家俱賣場也已投放廣告價值超過10萬元，家居賣場電臺廣告的投入，從而也拉動了家俱行業(yè)的廣告投放。

三、加大聯(lián)辦節(jié)目和創(chuàng)優(yōu)力度，擴大電臺影響力。

今年在去年《陽光地稅》、《與法同行》、《證券之聲》、《交通大屏幕》、《鄒平房產(chǎn)》、《建設(shè)風采》、《民政之窗》等10個節(jié)目的基礎(chǔ)上，新增聯(lián)辦節(jié)目“法官說法”、“鄒平公安”、“人口與發(fā)展”、“人保之窗”“健康時間”；走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)系列專題---韓店、好生、魏橋；與經(jīng)貿(mào)局、教育局等單位合作了整點報時。節(jié)目創(chuàng)優(yōu)方面，廣播劇《木箱子的秘密》獲得2011年度山東廣播文藝獎三等獎，同時獲得濱州市第八屆精神文明建設(shè)“文藝精品工程”入選作品獎；節(jié)目《零距離夜話---蘭州老人砸車》獲得2011年度山東廣播電視獎外宣將三等獎；節(jié)目《范跑跑本能遭遇到的拷問》獲得2011年度山東省縣（市區(qū)）級廣播電視作品獎（協(xié)會獎）二等獎；消息《土地銀行讓老于輕松奔小康》獲得2011年度山東省縣（市區(qū)）級廣播電視作品獎（協(xié)會獎）二等獎。節(jié)目的聯(lián)辦與創(chuàng)優(yōu)擴大了電臺的知名度，也拉動了收聽率。

四、加大學習力度，提高節(jié)目質(zhì)量。

今年以來，先后學習蘇京平老師的《主持人的三種意識》、孫曉峰《生活類節(jié)目的制作管理與市場開拓》、李《交通節(jié)目設(shè)置及汽車俱樂部運作》、臺灣廣播人蔡珊珊《廣播節(jié)目品牌的塑造和提升》、孫俊明老師《西湖之聲暨有個性的廣播才有影響力》、《2011年廣播與網(wǎng)絡(luò)的融合發(fā)展研究》》、《媒介公益營銷的優(yōu)勢》、《2011中國廣電改革研究述評》、全國美食巔峰大賽節(jié)目研討等文章和錄音，并多次重新學習了西點軍校二十二條軍規(guī)的內(nèi)容。

廣播電臺這幾年的發(fā)展得意于日常的不斷的學習。每周二是電臺雷打不動的學習日，除學的廣播電視發(fā)展的新趨勢、播音主持業(yè)務相關(guān)的書籍報刊、一些切合實際情況對我們立竿見影的勵志文章外，還加大了對經(jīng)營方面文章的學習力度。

同時針對下半年，新同志增多的實際情況，加大了對他們的培訓力度，并于11月初進行了規(guī)章制度以及實際上機操作考試。由于學習力度的加大，電臺員工的素質(zhì)、紀律觀念都有了很大的提高。

五、召開聯(lián)盟會及外出參觀廣播落地。

2011年5月份山東省縣級廣播聯(lián)盟大會第二屆年會如期召開，來自全省各地市（區(qū)）縣的35家電臺及三家來自省外的區(qū)縣電臺寧夏石嘴山電臺、江蘇新沂電臺、江蘇徐州賈汪臺代表共計一百余人參加了大會。年會聘請業(yè)內(nèi)專家學者為聯(lián)盟臺成員授課，并進行了廣告及活動的對接，并赴浙江諸暨、武義考察電臺落地情況，現(xiàn)在已對市民健身中心實現(xiàn)了定時落地覆蓋，下一步加大力度對社區(qū)、公園等公共場所實施落地。山東省縣級電盟的成立對于推動山東廣播界的溝通協(xié)調(diào)、加強優(yōu)勢互補、資源共享、實現(xiàn)共贏、相互促進，提升廣播影響力將起到積極而深遠的作用。

六、存在的不足及措施。

電臺的落地覆蓋幾乎沒有，電臺的影響力還沒有真正的打造出來，播音主持專業(yè)人員流動性快，專業(yè)技術(shù)人員少，廣播與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合還很不到位，營銷策劃隊伍欠專業(yè)。針對上述問題，我們會一一著手解決，力求完美，為下一步電臺有大的提升做好基礎(chǔ)。

2011年工作計劃：

1、深化節(jié)目形式和內(nèi)容，加大力度增加賞析服務功能，并完善與網(wǎng)絡(luò)的完美結(jié)合。

2、加大地面覆蓋工程并爭取實現(xiàn)在有線數(shù)字網(wǎng)絡(luò)中得到傳輸。

3、爭取成立“95.7汽車俱樂部有限公司”并拓展其相關(guān)業(yè)務。

4、廣播節(jié)目及廣播廣告創(chuàng)作、評優(yōu)爭取在全國節(jié)目、廣告評比中獲獎。

5、爭取實現(xiàn)24小時不間斷播出，增加電臺影響力。

6、在創(chuàng)收上確保山東第一、江北領(lǐng)先，進入全國先進行列，力爭三年內(nèi)進入全國縣級電臺前十位。

7、召開2011年山東縣級電盟大會，籌備并召開2011年全國縣級電臺戰(zhàn)略發(fā)展研討會。

8、在舉辦3.15車展及汽車文化的基礎(chǔ)上，再召開汽車運動會，并逐步使活動成為每年常態(tài)化的活動，逐步在各個領(lǐng)域迅速拓展。

直播營銷的策劃與籌備范文第3篇

關(guān)鍵詞：電視編導；職業(yè)素養(yǎng)；情懷；講故事；精打細算做項目

一、電視編導必須是有情懷的人

情懷，是一個很抽象的詞。情懷的釋義是指含有某種感情的心境，情懷的定義是擁有一種高尚的心境。王羲之《蘭亭序》中有“人品若山崇峻極，情懷如水共清幽”之說。不同的人對情懷的理解不盡相同，筆者理解的情懷是英國哲學家羅素在回答“為何而生”時總結(jié)的三種情感：對愛情的渴望，對知識的追求，對人類苦難不可遏制的同情。電視編導其實與作家、導演一樣，是用自己的作品與世界對話，表達自己的情感、思想和價值追求。如果沒有心懷天下、如果沒有細膩情感、如果沒有強大心靈、如果沒有溫暖情懷，他就無法感知周遭的一切，并從中發(fā)現(xiàn)有價值的題材，把它們變成作品去鼓舞人、溫暖人、感動人、啟發(fā)人。中央電視臺新聞中心主任編輯王陽在業(yè)內(nèi)有“電視界的張藝謀”的雅號，他是CCTV《新聞聯(lián)播》實現(xiàn)直播的主力編導，他參與了中國近17年來所有重大歷史性事件的直播報道。王陽曾說：“新聞是需要俠骨柔腸的，只有真正具有俠骨柔腸的人，才會在生活的瑣事中有所觸動，先打動自己，之后做出打動別人的好東西?！薄熬帉Ы^不是一個簡單的記錄者，而是中間的策劃者創(chuàng)造者參與者”。王陽曾為一只即將走到生命盡頭的盲狗做過一個片子，除了做編導，他甚至擔任了配音，在拍攝過程中，他用深沉的愛慰藉那只羸弱的狗狗。作為觀眾，當看到狗狗在大家的下流淚的鏡頭時，忽然有種被擊中心臟的震撼，令人飆淚，流淚之后心里會漾起愛的漣漪，會感悟到愛是那樣的彌足珍貴，每個人都不要吝嗇付出愛，小小的付出也會讓世界變得溫暖。情懷是電視編導必備的氣質(zhì)，它應該是高情商和高智商的綜合體。優(yōu)秀的電視編導懂得為抒懷找到出口，擅長用作品為自己的思想代言。情懷與道德相似，既與生俱來，也需后天培養(yǎng)。

二、電視編導必須是會講故事的人

柏拉圖說過，誰會講故事，誰將擁有世界。英國紀錄片四頻道（BBC4）制片人總是說：“我們迫切需要好故事！”，“用一分鐘告訴我你的故事。主角是誰？故事的開端、發(fā)展、結(jié)局是什么？”美國電影人希拉•科倫•伯納德寫了一本書《紀錄片也要講故事》，書的英文原名是“DocumentaryStorytelling：makingstrongerandmoredramaticnonfictionfilms”，直譯是，“紀錄片講故事：做更有力量、更戲劇化的非虛構(gòu)電影”?！渡嗉馍系闹袊?集講了70個故事，《人類星球》8集講了80個故事。如果想拍一部吸引人的紀錄片，講故事無疑是最有效的策略之一。這在業(yè)界已經(jīng)毋庸置疑。有人說故事就是白日夢。為什么好萊塢叫“夢工場”？因為它是生產(chǎn)故事的地方，它是造夢的地方?！栋⒎策_》、《盜夢空間》、《魔戒》都是極富想象力的故事。王陽說，做紀錄片的人想要成為講故事的高手，最好的教材就是看電影，看美國大片。也許他的說法不能成為觀點，但從許多成功的紀錄片中，我們不難發(fā)現(xiàn)編導們最常用的講故事的手法就是好萊塢的“三幕劇”。三幕劇是好萊塢的經(jīng)典敘事模式，簡單理解就六個字：開始，沖突，結(jié)局。第一幕：故事開始，主角登場，出現(xiàn)一個或幾個情節(jié)點，情節(jié)點事件打破了慣常的平衡。第二幕：戲劇開始發(fā)展，主角為恢復平衡而努力著，但似乎越努力，困難越積越多，沖突越演越烈。第三幕：劇情出現(xiàn)拐點，主角進入解決矛盾沖突的最后關(guān)鍵時刻，最終反敗為勝，美滿大結(jié)局?！渡嗉馍系闹袊返谝患蹲匀坏酿佡洝分v的第一個故事是單珍卓瑪采松茸，這個故事就是典型的三幕劇，故事開始，為主角帶來非解決不可的問題——為了生活，為了增加收入，卓瑪必須采松茸；第二幕：卓瑪采松茸的過程并不順利，她遇到許多困難，包括外來的障礙和內(nèi)心的擔憂，這是卓瑪必須對抗的；第三幕：雨水和運氣讓卓瑪解決了問題，故事圓滿，觀眾也得到心理上的滿足。當然，三幕劇只是一種常用的結(jié)構(gòu)，我們可以用它，但也不能拘泥于此?！渡嗉馍系闹袊穲?zhí)行總導演任長箴說：“編導的作用是用智慧排布故事元素，這樣故事才能引人入勝?！睉撜f，講故事是一種創(chuàng)作，沒有一勞永逸，沒有以逸待勞，需要一直在路上。

三、電視編導必須是會精打細算的人

有人說：紀錄片是燒錢耗時間的玩意。這話一語中的。因此，學會精打細算，擅長掌控整個項目實施進度，是電視編導必須具備的能力?！渡嗉馍系闹袊返谝患疽还才牧?集，7集正片，1集花絮（花絮央視沒播），總投資450萬，這個投資只是《舌尖上的中國》第二季的十分之一?！渡嗉馍系闹袊返谝患驹谀男┑胤绞″X呢？首先是在資料收集和調(diào)研階段。資料搜集主要靠互聯(lián)網(wǎng)搜索，同時花了5萬元左右在網(wǎng)上買了歷年來中國各類人文地理美食方面的雜志，安排資料收集組把這些雜志翻遍，有用的就一頁一頁拆下來，用文件夾歸類。第二個省錢的地方是攝像設(shè)備。《舌尖上的中國》大部分場景都是用一臺大機器和一臺小機器拍的，小景別的鏡頭用小機器，小機器的成本不高。大景別和需要景深感的鏡頭用大機器，攝制組沒有使用電影機，但卻拍出了電影的畫質(zhì)，他們的做法是：使用索尼F3的攝像機搭配尼康相機鏡頭，中間需要的轉(zhuǎn)接環(huán)是從網(wǎng)上代購的，這大大節(jié)約了攝制成本，并克服了電影機無法上山下海的限制。第三個省錢的地方是它的音樂。音樂是原創(chuàng)的，但并沒有請交響樂團演奏，而是用電腦合成的，有的地方音軌疊了20多層，產(chǎn)生出多種樂器的音效?！渡嗉馍系闹袊返谝患静コ龊?，音樂成為辨識度很高的元素，但它確實沒花多少錢。除了省錢外，《舌尖上的中國》的編導在時間控制方面也頗有方法，《舌尖上的中國》拍攝時間9個月左右，加上后期剪輯制作和前期籌備，大約1年半時間，這對紀錄片來說，是較短的周期?？梢哉f有效的節(jié)目策劃管理是保證其能夠高效運作的決定因素?！渡嗉馍系闹袊?集片子，每集都由不同的人擔任導演，作為執(zhí)行總導演的任長箴在對片子進行總體構(gòu)架和進行明確的導演闡述之后，對分集導演提出了每集的規(guī)定和原則，其內(nèi)容諸如：每集要有4至5個人物帶情景和關(guān)系的故事；每集要有與本集美食有關(guān)的不少于20個話題的表述；每集要兼顧中國時令等等。從這些規(guī)定原則中不難看出，執(zhí)行總導演與導演之間進行的是一種特別有效的溝通，這對整個項目推進非常關(guān)鍵。

總之，電視編導是電視創(chuàng)作的領(lǐng)軍人物，其能力和素質(zhì)要求應該是業(yè)界最高的，既要是電視界全才，有眼光、會策劃、懂拍攝、會剪輯、懂調(diào)色……又要像商界精英，會經(jīng)營、會謀算、會營銷……也要像政界領(lǐng)導，會掌控、會統(tǒng)籌、會用人、會協(xié)調(diào)……只有在工作中歷練、在實踐中思考，小編導才能成為大編導，菜鳥編導才能成為資深編導。

參考文獻：

［1］高慧.電視編導應具備的職業(yè)素養(yǎng)［J］.科技傳播，2012，4（20）：12+19.

［2］王洋.媒體融合時代電視編導的創(chuàng)作技巧［J］.科技傳播，2012，4（23）：8+13.

［3］馬婉琦.論新媒體視野下的電視編導職業(yè)素養(yǎng)［J］.哈爾濱師范大學社會科學學報，2015（1）：153-155.

直播營銷的策劃與籌備范文第4篇

江和平：今年全國近5億觀眾收看了比賽，你可以在任何一個公共場所看到電視播放央視五套節(jié)目。多場比賽收視率超過10％，有的場次超過了60％。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，男性與女性觀眾沒有太大差別，男性滲透率超過9成，女1生滲透率超過7成。央視以64場比賽為核心，以豪門盛宴演播室為突破，憑借頻率高、效果好的廣告吸引了眾多新客戶參與其中，以精彩的體育節(jié)目為企業(yè)搭建品牌塑造和傳播的理想平臺，開創(chuàng)了節(jié)目和內(nèi)容營銷對接的先例。這次活動被業(yè)內(nèi)人士認為是央視從事體育報道以來最成功的一次營銷模式探索。

《新營銷》：央視將在“后世界杯營銷”時代有那些動作?

江和平：8月初，央視將迎來“籃球黃金賽季”：美國夢七隊到訪、斯坦科維奇杯杯在南京舉行、世界男籃錦標賽、還有央視自主創(chuàng)辦的娛樂籃球、籃球公園嘉年華、洲際碰撞、前進中國隊、娛樂籃球High翻天，從預熱到層層遞進，將逐漸傳遞給觀眾。“籃球賽季”的安排既照顧到了所有賽事的播出，也為廣告提供了空間。

《新營銷》：據(jù)悉從9月5日起，央視體育頻道將進行全新改版和內(nèi)容調(diào)整。請問這次改版的原因是什么?

江和平：這次改版是在實行頻道制改革之后，進行的一次比較大的節(jié)目調(diào)整。調(diào)整主要是實現(xiàn)動態(tài)編排，提高賽事資源的利用率，著力開發(fā)優(yōu)勢欄目，淘汰劣勢欄目，加強新聞力度和深度，突出時效性，讓體育頻道更加專業(yè)和純粹。在現(xiàn)有體育新聞框架下，6檔體育資訊類的節(jié)目貫穿全天。今年9月份以后，早間的《早安中國》時段將會是另一個“朝聞天下”版的體育晨報。午間、晚間體育世界以及零點的節(jié)目將穿插滾動式的體育報道。這樣就使不同時長、不同風格的新聞類節(jié)目均勻分布在全天各個時段，在賽事轉(zhuǎn)播和新聞報道兩條主線下，更好地滿足不同觀眾、同一觀眾在不同時間的收視需求，也為企業(yè)客戶提供了更多的投放選擇。

《新營銷》：央視體育節(jié)目中心在賽事欄目和節(jié)目的資源投入方面有沒有一些原則和標準?在內(nèi)容競爭的情況下，哪類欄目將被淘汰?

江和平：放大賽事，強化專業(yè)性，是體育頻道的基本原則。關(guān)于節(jié)目制作，我們有一個“三優(yōu)先原則”：賽事優(yōu)先、直播優(yōu)先、大眾優(yōu)先。要加大對賽事集錦的制作力度，更好地多次循環(huán)利用。體育頻道不僅要播出擁有播出版權(quán)的賽事，還會自發(fā)組織一些娛樂性賽事，比如今年下半年將推出展示秘門絕技的“武林大會”。體育頻道在娛樂籃球的基礎(chǔ)上將進一步加大對大眾體育的報道力度。

在保留的欄目中，我們會以多層次、多角度開發(fā)利用賽事資源為契機，辦好《足球之夜》、《天下足球》、《籃球公園》、《賽車時代》、《巔峰時刻》等強勢賽事節(jié)目。在辦好這些明星欄目的同時，也要淘汰一些沒有競爭力的欄目。沒有競爭力主要是兩方面：一是沒有收視率或者收視率非常低，二是沒有任何廣告創(chuàng)收空間。對于這些欄目，我們會毫不猶豫地淘汰掉。

《新營銷》：兩年后的8月8日到24日，在這一奧運屬于中國光榮與夢想的時刻，央視在奧運營銷方面的資源投入情況如何?初步的計劃和打算是怎樣的?

江和平：當前體育頻道中已經(jīng)有了奧運節(jié)目《北京2008》，我們會進一步深化并制作播出 《奧運ABC》、《大師教您看奧運》、《奧運故事》等新的奧運節(jié)目，為北京奧運會預熱。央視將在9月份正式啟動一年一度的CCTV體壇風云人物頒獎盛典籌備活動，提前進行預熱。這將是一次絕佳的傳播時機，我希望有眼光的廣告商不要錯過冠名機會。

目前，2008年奧運會的整體方案將包括節(jié)目方案、技術(shù)方案、新媒體方案、廣告營銷方案和后勤保障方案。目前，核心節(jié)目方案已獲得通過。隨后，央視體育節(jié)目中心將會依次匯報技術(shù)核心方案、廣告營銷方案、新媒體方案和改革方案。2008年奧運會，央視屆時將會投入至少7套節(jié)目資源，采用高清電視、藍光盤、移動傳輸概念等多項電視新技術(shù)，節(jié)目長度將達到數(shù)千小時。

《新營銷》：央視擁有眾多收視頻道，你能否透露一下，在奧運會期間，這些頻道資源將如何進行分配?

江和平：中央一套是我們的旗艦頻道。在奧運會期間，我們從8月8日早晨6點開始將其轉(zhuǎn)化為奧運綜合頻道，奧運會期間24小時不間斷播出，除了保留早間、午間新聞聯(lián)播、焦點訪談之外，全部轉(zhuǎn)播奧運會頂級賽事，包括中國隊參加的精彩比賽，以及沒有中國隊參加的重要決賽項目。晚間我們還會開播90分鐘的奧運專題節(jié)目，包括《中國驕傲》、《封面故事》、《北京歡迎您》、《真情連結(jié)你和我》、《頂級賽事》和《我心中的奧運》，等等。

中央二套將在2008年8月9日正式開始全面介入運作。奧運會期間相當于奧運國際頻道，轉(zhuǎn)播沒有中國隊參加的國際頂級賽事。以往我們可能忽略了這一塊，這次我們將把這塊短板填平。

中央三套節(jié)目在奧運會期間相當于奧運文藝頻道，24小時不間斷播出，我們盡可能轉(zhuǎn)播北京奧組委組織的上千場次的大型文化演出活動，同時還要結(jié)合我們二套、三套、五套的一些文化、娛樂以及益智類節(jié)目，比如《幸運52》、《開心辭典》，等等。這個頻道是按照綜藝活動的形式來展示奧運人文內(nèi)容。

再一個就是新聞頻道，它將在2008年8月8日6點轉(zhuǎn)化為奧運資訊頻道，到2008年8月25日6點結(jié)束。在奧運期間全天報道時政新聞、賽事新聞、奧運資訊。

中央五套從2008年1月1日開始將更名為奧運頻道。奧運頻道將在比賽轉(zhuǎn)播的前提下，以新聞專題、現(xiàn)場報道、訪談、評論、互動等節(jié)目形式，通過豪門盛宴式的重點策劃報道，實現(xiàn)多點、立體、跨時空的包裝制作。

世界杯期間我們已經(jīng)有了一個高清頻道，2008年將重開一個高清頻道，播出奧運會項目，充分利用3800個小時的國際公用信號資源。

兩個付費頻道，高爾夫網(wǎng)球頻道和足球頻道，我們將把相應的賽事資源納入到這兩個頻道中播出。

《新營銷》：借助體育運動平臺，創(chuàng)造品牌營銷奇跡，已經(jīng)成為企業(yè)尤其是那些急欲從市場競爭中實現(xiàn)品牌突圍的企業(yè)的迫切愿望。央視在奧運會期間將如何為企業(yè)客戶提供更好的服務?企業(yè)品牌傳播與奧運廣告營銷的整體思路是什么?

江和平：奧運廣告產(chǎn)品設(shè)計的理念要有三個維度的交叉和組合：一個維度是客戶的需要，一個是中央電視臺的節(jié)目資源，一個是新媒體資源。對于2008年奧運會的報道，在廣告營銷上，將充分考慮、統(tǒng)一部署和安排，并把新媒體表現(xiàn)方式納入到廣告產(chǎn)品整合、設(shè)計理念中。我們初步有以下三個思路：

第一個思路是整合。整合央視所有涉及奧運的資源，這些資源包括2008年奧運會期間的節(jié)目資源，也包括今年下半年至2007年各個頻道推出的奧運相關(guān)欄目，我們都會進行統(tǒng)一營銷。同時對于奧運廣告資源的推介，奧運廣告產(chǎn)品的設(shè)計、奧運廣告產(chǎn)品的銷售，都將統(tǒng)一開展。

第二是分級啟動差異化營銷戰(zhàn)略，針對不同企業(yè)、不同行業(yè)的需要，推出針對性的廣告投放產(chǎn)品。我們也愿意和企業(yè)一起互動、交流，碰撞出個性化的廣告產(chǎn)品方案和最有創(chuàng)意的廣告產(chǎn)品，使之成為營銷界和廣告界的經(jīng)典案例。

再一個是增進溝通，推出豐富的廣告產(chǎn)品線，考慮和滿足不同客戶的特殊需求，包括奧運TOP贊助商、奧運合作伙伴、央視贊助商、產(chǎn)品供應商以及關(guān)注品牌營銷和產(chǎn)品競爭力的企業(yè)等。

《新營銷》：奧運廣告營銷大概設(shè)計和招標大概在什么時候進行?央視在這方面有那些重要舉措?

江和平：2008年奧運營銷其實從2001年就正式開始了，當時海爾贊助了申奧直播項目。海爾的廣告部部長當時說，不到500萬元的廣告投放產(chǎn)生了至少5000萬元甚至上億元的效果。我們回過頭來看，這樣一個投入產(chǎn)生品牌提升的價值可能遠遠不止5000萬元，因為它對品牌提升的效果是長期的。

直播營銷的策劃與籌備范文第5篇

從APPSTORE的版本更細記錄看(安卓版本15年4月中旬上線)：

15年5月上線，主要功能是匠人入駐、作品管理和展示，匠人介紹

15年5-10月期間的8次版本更新主要集中于用戶體驗、BUG修復方面；

15年9月上線官方單品在線拍賣功能；

15年10月上線普通交易功能，完成閉環(huán)；

16年5月上線匠人視頻直播和拍賣結(jié)合功能。

根據(jù)上面的時間表看到迭代速度穩(wěn)定、業(yè)務規(guī)劃清晰。從匠人的展示宣傳，社交切入，在此基礎(chǔ)上，增加不同類型的交易功能，形成閉環(huán)。

一年時間里，沒有重大業(yè)務功能的砍掉，而是縱深增加業(yè)務深度，橫向豐富展示(如視頻、主題和訪談)和交易(如定價、拍賣、直播和限時購)形態(tài)。

對于電商業(yè)務，尤其是不成熟的行業(yè)，做到這樣的產(chǎn)品規(guī)劃和結(jié)果，是非常難得的。說明行業(yè)了解的非常深入，業(yè)務決策也非常穩(wěn)健。從而不會造成時間和成本的浪費。

運營策略解析

一、做一個優(yōu)美的公眾號

在2015年3月，app上線之前，東家便通過微信公眾號進行了前期運營。對于這樣一個鮮明的產(chǎn)品定位，內(nèi)容和受眾的定位是比較清晰的。

通過查閱，首發(fā)文章閱讀量即破萬，恐怕這就羨煞了很多人。通過搜狗的微信同名文章查詢，看到創(chuàng)始人之一的朱見山通過上一個項目“開泡”的資源進行了全面導流，并保持了半年的同步更新和引導，還利用自己的行業(yè)資源進行了協(xié)同導流。根據(jù)估計，上線前東家微信公眾號約有5000-10000粉絲。

東家的公眾號內(nèi)容一直相對穩(wěn)定而且優(yōu)美，同時搭配APP宣傳線上線下的活動，粉絲增長平穩(wěn)(預計20000-30000之間)。在這里，并沒有看到爛大街的互推、廣告等推廣手段，而是涉及到對外的資源整合的合作案例，在下面會單獨再介紹。

二、冷啟動中的降維思路

東家的目標用戶有幾類：藝術(shù)類從業(yè)者，喜歡收藏、關(guān)注和交流；凈值收入人群，有消費能力，注重精神消費；文藝愛好者，可能是環(huán)境熏陶，或是文藝愛好。

早期版本的東家app并沒有交易功能，而是以匠人入駐、作品展示和社交的方式切入，來幫助匠人展示自己和互動，這對于分散于各地的匠人來說，有一個漂亮而且集中的展示平臺，自然是不錯的。

這里就涉及到冷啟動的問題，通過產(chǎn)品的規(guī)劃，將電商中的普遍的雙邊冷啟動問題降為單邊啟動，大大降低用戶獲取成本，同時，對于種子用戶的獲取，產(chǎn)品價值更加明確且簡單。

在這樣的情形下，用戶獲取方式非常清晰：招商。BD團隊通過線上的渠道，比如QQ群、微信群、論壇、同類app等、以及線下的集市等方式挖掘溝通匠人(線下集市可以公開名義參加增加品牌曝光，也可以現(xiàn)場直接一一挖掘匠人)，同時幫助匠人進行作品上傳和管理。從效果和結(jié)果上看，半年左右大概入駐不到1000個匠人。

除此之外，應用市場的渠道運營，資源申請，以及創(chuàng)業(yè)媒體的報道作為輔助，對于早期APP來說也非常重要。

三、常態(tài)化運營求規(guī)范

冷啟動階段沒有品牌影響力，沒有資源，產(chǎn)品不成熟，沒有運營數(shù)據(jù)等因素，不得不進行很多很笨的人肉拓展工作。而進行常態(tài)化運營階段，則需要考慮更有效率的推廣手段，和更有成效的運營方式。

1、商家運營，也叫商家成長。匠人屬于非常傳統(tǒng)的人群，甚至很多人對于互聯(lián)網(wǎng)很陌生，但是匠人既然可以自由生存，必然有著自己的圈子，以及渠道。對于這類的APP，早期的流量必然不夠，對于匠人需要提供更細膩的附加價值和運營服務。

1000多個匠人并不多，首先是深入溝通，挖掘匠人背后的故事和品牌價值，作為內(nèi)容輸出。比如專訪、視頻等，幫助匠人以多種形式宣傳。其次是渠道價值，引導匠人在自己的圈子和資源中宣傳，比如線下工作室、微信朋友圈和群等。

還需要輔助匠人如何拍攝好的照片，如何編輯作品的核心賣點，提供規(guī)范的模板。這個目前做的并不好，很多作品描述很簡單，很多買家并不了解背后的工藝難點在哪里，也不懂材質(zhì)的等級代表什么，需要更加人性化的陳訴。

賣家分級，塑造頭部賣家，集中流量資源打造成交案例，甚至品類案例。

2、品類運營。簡單可以歸納為類目運營和營銷兩個重點職能。

首先需要對于龐大的手工藝品做合理的分類展示，包括前后臺的類目梳理，是一個繁瑣而細致的職能。

雖然大部分作品都是有故事，優(yōu)美的，但是美不代表成交，如果只是因為好看而只有圍觀，沒有成交，那刷下訪問量，找點成就感就好了。

所以要梳理重點、符合市場和使用場景的品類，爆款思路是適用的。如果重點品類突破了成交，突破用戶對平臺的心理門檻，就可以順勢帶動相關(guān)品類。

營銷的核心KPI是成交。日常職能包括每日的推薦選品，拍賣選品等；專題的策劃，比如15年12月19日的“傳家節(jié)”活動。營銷活動可以借助熱點和節(jié)日，提升轉(zhuǎn)化率，同時投入流量資源。

3、匠人招商。主要是針對匠人入駐。在冷啟動階段，招商更多需要人肉一對一拜訪和挖掘。在常態(tài)化運營階段，則可以采用更有效率的方式。

除了更多的品牌曝光等方式外，東家在今年1月份發(fā)起“匠人經(jīng)紀人”的活動，后續(xù)還有“匠人星探”的活動，形式類似。招募有資源和興趣的用戶，作為“經(jīng)紀人”角色，然后去挖掘身邊的匠人入駐，并幫助宣傳品牌故事，東家提供獎勵。形式的本質(zhì)是利用平臺的資源和品牌背書，讓積極的用戶去發(fā)展“下線”，并提供獎勵。

4、內(nèi)容運營。匠人故事內(nèi)容的采編、整理、和推薦，包括文字，攝影及視頻等多種形式，還有利用熱點進行采編和開展活動。

有些產(chǎn)品會有用戶運營的職能，通過活動，積分系統(tǒng)，新媒體以及產(chǎn)品優(yōu)化來提示用戶活躍度，但這些職能以及分布在上面了。四、整合資源中升華

資源，總是最稀缺的，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，沒有品牌背書，沒有流量，更需要去爭取同業(yè)和異業(yè)的資源合作。有人說，我司產(chǎn)品又丑(早期不完善)又窮，當上門女婿都沒人要哇！

資源可以是錢，可以是流量，可以是你平臺所處的角色，你的用戶資源，以及你的用戶所擁有的資源，你需要明確你的資源，以及如何達到多贏的結(jié)果。

這里東家明確自己對于合作方最特有的資源就是匠人、匠人的手藝、匠人的作品以及匠人的內(nèi)容，下面看下東家的資源合作的案例。

1、線下活動

展會。國內(nèi)有各式各樣的藝術(shù)文化展會，普遍形式是舉辦方發(fā)起主題展會，招募參展商，并售賣門票給普通市民。參展商付費參展(一般幾百到幾千不等)，現(xiàn)場可以展示自己的品牌及作品，并進行售賣以及獲得合作。注：15年11東家?guī)ш爡⒓訌V州茶博會。

對于個體的匠人來說，個人參展費用及籌備工作無法不起，東家作為平臺方可以聯(lián)合匠人共同參展，東家承擔展費或匠人平攤，現(xiàn)場既可以幫助匠人宣傳，也能方便現(xiàn)場宣傳東家平臺，現(xiàn)場的匠人及參會市民皆為精準目標用戶，實在劃算。

小區(qū)及會所活動。高檔的小區(qū)、會所和銀行VIP服務為了吸引和維護自己的高端客戶，會舉辦一些活動，邀請類似奢侈品、珠寶以及文化藝人等來做分享沙龍。東家擁有大量的匠人及手藝，以及良好的品牌故事，而這些高端會所的客戶則恰恰也是東家的目標買家。

2016.3月，浙江奧迪在杭州龍井聯(lián)合東家匠人開展奧迪Q7試駕活動。

2016.3月，東家在新浪樂居公司內(nèi)部針對員工開展匠人美食品嘗活動，

2、公益合作

幾乎多數(shù)藝術(shù)品平臺都有涉及到公益拍賣的合作，公益合作主要是聯(lián)合公益機構(gòu)，如“壹基金”“免費午餐”等，從征集公益拍品開始，到拍賣善款捐贈，中間一系列的環(huán)節(jié)共同宣傳造勢，甚至能吸引有影響力的媒體加入，屬于吃力討好的事情，還能大大提高品牌形象。

2015年12月，在東家的年度大活動“東家傳家節(jié)”開展的同時，聯(lián)合了鄧飛發(fā)起的“大病醫(yī)保”項目，在東家拍賣頻道發(fā)起公益拍賣，作品均由東家匠人提供，并聯(lián)合了百家講壇的紀連海以及馬伊琍等進行微博轉(zhuǎn)發(fā)。

所有的宣傳及流量均帶入東家APP上。其實，在2015年7月“大病醫(yī)?！比苣陼系拇壬婆馁u上，東家便寫上匠人提供多件作品參與，才奠定了逐步的深入合作。

2016年5月21日，東家再次攜手鄧飛發(fā)起的“免費午餐”公益基金，同時利用APP新上線的“視頻直播+拍賣”功能，進行線上線下同步慈善作品拍賣。

這里我想說的是，藝術(shù)文化與慈善事業(yè)相結(jié)合的方式在行業(yè)中案例頗多，關(guān)鍵的是合作方的選擇。這個和NBA球隊類似，大家都想組三巨頭，但你必須先搞定一個適合的并且你能搞定的巨頭，另一方巨頭很容易吸引進來。3、內(nèi)容合作

東家從最早的運營就開始采編“匠人志”，挖掘匠人背后的故事。在APP和微信公眾號都有持續(xù)的展示，目前也通過視頻的方式來豐富“匠人志”的展現(xiàn)。從最早的匠人定位開始，每一個入駐的匠人都是有自己獨特的文化和手藝傳承的，這就天然奠定了好的內(nèi)容基礎(chǔ)。

目前最內(nèi)容的新媒體，無不是通過更多的渠道在分發(fā)自己的內(nèi)容，以獲得更多的流量，同樣的思路，東家有獨特的內(nèi)容素材，以及內(nèi)容制作能力，便可以尋找內(nèi)容分發(fā)，普通的自媒體平臺這里沒有確認，也沒有什么運營難度，這里提的一個案例是微信公眾號的合作。

除了這樣的內(nèi)容合作外，通過搜狗的微信搜索還能查到很多其他賬號的宣傳，至于是什么達成合作的，有興趣的可以去深究。

運營數(shù)據(jù)及思考

匠人入駐數(shù)量，2015年10月1000名匠人，2015年底1500名匠人，2016年5月2000名匠人，平穩(wěn)的增長比例，可見人肉招商和品牌的持續(xù)曝光并沒有帶來爆發(fā)式的匠人增長。

線下活動輻射有限，而目前開展的“星探”等活動并沒有好的利益驅(qū)動機制，效果有限?？梢愿由钔诰€上的渠道，尤其是微信，既可以做全面的H5傳播案例，也可以分品類、分地域開展線上的病毒式的號召和邀請活動。