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財務(wù)制度的執(zhí)行總結(jié)范文第1篇

當(dāng)前，人們在談到企業(yè)管理水平低、經(jīng)濟效益差時，就經(jīng)常歸結(jié)為財務(wù)管理不善，財務(wù)管理薄弱或財務(wù)管理水平低。要問其原因，又總是強調(diào)財務(wù)人員素質(zhì)低，財務(wù)制度不完善，財務(wù)方法缺乏創(chuàng)新等等。理論界一談加強財務(wù)管理就過分強調(diào)財務(wù)制度、方法的創(chuàng)新，但忽視了對現(xiàn)有制度、方法的落實和利用。實務(wù)界一談加強財務(wù)管理就是高價引進人才，而不注重現(xiàn)有人才的水平是否已經(jīng)發(fā)揮出來。之所以存在這種現(xiàn)象，讓財務(wù)管理承受如此之重負(fù)，第一點是因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，出了問題難辭其咎；第二點是不能從科學(xué)的現(xiàn)實發(fā)展角度觀察、思考問題。所謂對財務(wù)管理科學(xué)的現(xiàn)實觀察和思考，就是要在提高財務(wù)人員水平、完善財務(wù)制度體系、創(chuàng)新財務(wù)技術(shù)方法的同時，看現(xiàn)有財務(wù)人員的智慧發(fā)揮了多少，現(xiàn)有財務(wù)制度中合理的部分落實了多少，現(xiàn)有財務(wù)方法中有效的方面又使用了多少。

一、財務(wù)人員水平的發(fā)揮和提高

二十多年以來，隨著不同層次會計、財務(wù)管理專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)和財務(wù)管理實踐的廣泛深入，財務(wù)管理人員的理財觀念、理財知識、理財技術(shù)，得到了明顯的加強和提高。多數(shù)人已基本具備了獲取知識和應(yīng)用知識的素質(zhì)和能力。當(dāng)前問題的關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有財務(wù)人員的水平最大程度地發(fā)揮出來，如何做到邊發(fā)揮邊提高，服務(wù)于現(xiàn)實工作，學(xué)以致用,人盡其才。有效發(fā)揮和提高的關(guān)鍵是調(diào)動財務(wù)管理人員的主動性、積極性，使其創(chuàng)造性地進行工作。

（一）形成機制，領(lǐng)導(dǎo)重視、支持財務(wù)工作

政策和機制是搞好人才培養(yǎng)和使用的決定性因素，要積極培養(yǎng)和引進素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的適應(yīng)性人才，堅持以充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點，積極營造有利于財務(wù)管理人才健康成長和創(chuàng)新理財?shù)恼攮h(huán)境、工作環(huán)境和人際環(huán)境。主要領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念，要給財務(wù)人員創(chuàng)造發(fā)揮作用的平臺。不要認(rèn)為財務(wù)人員僅僅是記賬、算賬、制表（其實這是會計工作），其更重要的是要提供機會讓其參與企業(yè)重大決策的討論。如：籌資、投資、營運、分配等方案的預(yù)測和決策。財務(wù)人員要適時做到：當(dāng)企業(yè)發(fā)達，市場前景較好時，解決好資金的籌集與供應(yīng)；當(dāng)企業(yè)虧損，收不抵支時，解決好如何降低損耗，減少支出；當(dāng)企業(yè)盈利，資產(chǎn)增值時，設(shè)計好合理的利潤分配方案；當(dāng)企業(yè)管理混亂，有章不循時，完善制度和規(guī)章并監(jiān)督落實；當(dāng)企業(yè)資金剩余，需要投資時，進行項目的選擇，收益與風(fēng)險的權(quán)衡。以充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，避免人才的浪費。

（二）財務(wù)人員積極、主動、靈活地進行工作

財務(wù)人員不僅要擁有廣博的財務(wù)管理知識和技能，更重要的是要有強烈的事業(yè)心、進取心、責(zé)任感，發(fā)揮出自身潛能，承擔(dān)起理財?shù)闹鲗?dǎo)作用，隨時把握企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；能夠主動為相關(guān)管理部門的決策提供及時、可靠的財務(wù)信息；能夠保證資金安全完整、高效運用，防止被濫用、挪用或貪污；能夠及時發(fā)現(xiàn)資金缺口，做到合理籌集、調(diào)配資金，降低資金成本；能夠維護良好的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患；能夠進行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策，編制財務(wù)預(yù)算和計劃；能夠靈活處理各方面的財務(wù)關(guān)系，在遵章守法的前提下，維護企業(yè)利益，積極、主動、靈活地工作。也就是敬業(yè)精神，它是財務(wù)人員立足本崗、提高水平、發(fā)揮作用的內(nèi)在推動力。

（三）加強對財務(wù)人員工作的考核、評價

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立財務(wù)人員工作責(zé)任制度，明確職務(wù)、職權(quán)和職責(zé)，細化和量化對財務(wù)人員的激勵與約束機制，做到激勵先進、鞭策落后。激勵機制與約束機制二者相輔相成、不可偏廢，否則就難以取得預(yù)期的效果。激勵機制的內(nèi)容主要包括物質(zhì)利益激勵和精神激勵。物質(zhì)利益激勵的主要手段有年薪制、股權(quán)激勵制和以補充養(yǎng)老保險為主的輔助激勵等。精神激勵的主要手段有事業(yè)激勵、權(quán)力和地位激勵、聲譽和情感激勵等；約束機制也稱反向激勵，主要應(yīng)包括扣減風(fēng)險收入和風(fēng)險押金、降級降薪和解雇威脅等。

（四）財務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)的意識

知識盡管不會因消費而折舊，但是隨著財務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展，管理活動的日益復(fù)雜，知識本身也會陳舊、老化。一些人離開學(xué)校以后，其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏創(chuàng)新，僅憑在學(xué)校學(xué)到的一點知識疲于應(yīng)付，跟不上時代的發(fā)展。而要跟上千變?nèi)f化的形勢，就必須邊干邊學(xué)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，主動參加各種形式的繼續(xù)教育，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

二、財務(wù)制度體系的建立和落實

財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的重要保證。有效的財務(wù)管理制度可以使企業(yè)的財務(wù)管理做到“有法可依”，而許多日常的管理工作只須依照一定的規(guī)章制度去做，就可以達到最佳效果，從而大大減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)，提高財務(wù)管理效率。如：以管理的業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)可以建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制制度、資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、收入利潤管理制度、財務(wù)報告與評價制度等。建立有效的財務(wù)管理制度，不僅要有科學(xué)的依據(jù)，而且要有科學(xué)的決策程序。首先要對提出的問題進行分析、界定，找出根源；其次要確定解決問題要達到的目標(biāo)或效果；并提出措施，研究擬定備選方案；最后由決策者作出抉擇，確定一個最為優(yōu)化的財務(wù)制度以供實施。

現(xiàn)實中經(jīng)常強調(diào)財務(wù)制度的建立，而財務(wù)制度體系的建立是一個不斷完善的過程，不可能一勞永逸，必須要結(jié)合現(xiàn)實的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營管理水平不斷調(diào)整?，F(xiàn)在重要的不僅是建立，更重要的是落實。保證落實的關(guān)鍵是將制度付諸實踐的嚴(yán)格執(zhí)行和加強監(jiān)督、檢查。

（一）財務(wù)制度的執(zhí)行要持之以恒

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能時緊時松。

（二）財務(wù)制度的執(zhí)行要落實到位

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要不打折扣，對違反財務(wù)制度的現(xiàn)象，要及時查處，以避免更大的影響和損失。

（三）財務(wù)制度的執(zhí)行要事前控制

在財務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要多在事前做工作，根據(jù)財務(wù)制度設(shè)計時的調(diào)研情況，整理出可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，確定財務(wù)制度執(zhí)行要監(jiān)督檢查的重點，盡量減少不利結(jié)果發(fā)生的可能。

財務(wù)制度的執(zhí)行不僅要講原則性，還要講靈活性，也就是在原則允許的限度內(nèi)采取靈活的做法，注重兩者的統(tǒng)一。因為有原則性，才有財務(wù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，因為有靈活性，才能使財務(wù)制度不致教條和僵化。一方面，財務(wù)制度都是比較原則性的規(guī)定，在執(zhí)行時，需要結(jié)合實際情況進一步細化；另一方面，財務(wù)制度執(zhí)行中不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題，要求財務(wù)制度執(zhí)行適時地進行調(diào)整。

三、財務(wù)技術(shù)方法的創(chuàng)新和利用

財務(wù)制度的執(zhí)行總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生學(xué)校；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：G475 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

一、前言

近年來隨著職業(yè)教育工作的發(fā)展，衛(wèi)生學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴大，財務(wù)管理工作的難度也有所增加。衛(wèi)生學(xué)校需要緊跟時代步伐，重視當(dāng)前財務(wù)管理工作中的問題，用科學(xué)的管理提升財務(wù)效能，實現(xiàn)人力、物力、財力的最佳匹配。

二、衛(wèi)生學(xué)校財務(wù)管理工作的特點

衛(wèi)生學(xué)校財務(wù)管理工作有其自身特點。一方面，學(xué)校需要在國家人才培育政策的指導(dǎo)下獲得運營經(jīng)費，其中既包括國家財政撥款也包括學(xué)校招生取得的學(xué)費。例如，為滿足醫(yī)改對人才的需求，衛(wèi)生學(xué)校的人才培養(yǎng)也應(yīng)邁向更高水平，因而運營資金的投入會加大力度。另一方面，衛(wèi)生學(xué)校的財務(wù)工作既要服務(wù)于教學(xué)的主導(dǎo)地位，又要維持各科室的正常運營，實現(xiàn)教學(xué)、科研、后勤管理等多項工作的有機配合，確保運營資金的合理使用。因此，衛(wèi)生學(xué)校的財務(wù)管理是時代性與專業(yè)性并舉的工作。

三、衛(wèi)生學(xué)校財務(wù)管理工作存在的問題

當(dāng)前，衛(wèi)生學(xué)校財務(wù)管理工作主要存在以下問題：

第一，財務(wù)制度不夠健全。財務(wù)制度是各項財務(wù)工作執(zhí)行的依據(jù)，但是衛(wèi)生學(xué)校對財務(wù)制度的重視不夠，從領(lǐng)導(dǎo)層到各個科室，精力多集中于教學(xué)，財務(wù)制度的地位被弱化。很多衛(wèi)生學(xué)校的財務(wù)制度都不夠健全，例如，財務(wù)部門沒有對費用報銷設(shè)立明確的標(biāo)準(zhǔn)，原始憑證經(jīng)常不符合規(guī)定，財務(wù)工作的執(zhí)行缺乏系統(tǒng)的流程和依據(jù)，因而呈現(xiàn)出比較混亂的管理局面。

第二，財務(wù)預(yù)算管理不力。財務(wù)預(yù)算是衛(wèi)生學(xué)校年度費用支出的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校招生數(shù)量、教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科研工作、差旅招待等費用都需要有明確的預(yù)算規(guī)劃。但是衛(wèi)生學(xué)校在制定財務(wù)預(yù)算時一般是以上一年度的決算結(jié)果為參考，對本年度各項費用的預(yù)算分析不足。而且預(yù)算執(zhí)行過程中，哪一項費用超出預(yù)算范圍，哪一項費用屬于不必要開支也沒有嚴(yán)格的管理。

第三，財務(wù)管理對象局限。財務(wù)管理的對象不僅包括賬面資金，還包括學(xué)校所擁有的實際物資，兩者緊密相關(guān)。不少衛(wèi)生學(xué)校將財務(wù)管理的對象局限于賬面資金，經(jīng)常忽視對學(xué)校固定資產(chǎn)的核查與評估。事實上學(xué)校固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，國有資產(chǎn)保值增值是衛(wèi)生學(xué)校的職責(zé)所在。固定資產(chǎn)的閑置或管理不善，將會導(dǎo)致資產(chǎn)流失。

四，財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不高。衛(wèi)生學(xué)校從事財務(wù)工作的人員素質(zhì)參差不齊。有的財務(wù)人員學(xué)歷、經(jīng)驗不足，有的則缺乏責(zé)任心。財務(wù)管理本身是一項復(fù)雜而專業(yè)的工作，而且伴隨我國職業(yè)學(xué)校建設(shè)推進，衛(wèi)生學(xué)校招生數(shù)量增長，這必然帶來財務(wù)工作量的增加。但是學(xué)校財務(wù)部門的人才供給卻未能及時跟上，現(xiàn)有財務(wù)人員往往缺少資格認(rèn)證，專業(yè)知識不夠扎實，直接給財務(wù)工作帶來影響。

四、衛(wèi)生學(xué)校財務(wù)管理工作的改進對策

財務(wù)管理關(guān)系著學(xué)校各項工作的運營開展，今后衛(wèi)生學(xué)校應(yīng)加強對以下改革，塑造可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理模式。

第一，完善財務(wù)基礎(chǔ)制度建設(shè)。財務(wù)制度是衛(wèi)生學(xué)校財務(wù)工作改革的首要任務(wù)，全面系統(tǒng)的財務(wù)制度才能確保財務(wù)管理的嚴(yán)肅地位，使各項財務(wù)活動有章可循。從財務(wù)人員的崗位職責(zé)、經(jīng)費管理制度、授權(quán)審批制度，到報銷制度、接待制度，以及財務(wù)檔案管理制度等，都應(yīng)建立健全，防止財務(wù)管理的漏洞出現(xiàn)。衛(wèi)生學(xué)校要根據(jù)本校實際，制定切實可行的財務(wù)基礎(chǔ)制度，使各項財務(wù)資金的使用遵循合理的范圍標(biāo)準(zhǔn)，任何財務(wù)活動都擁有相對應(yīng)的票據(jù)檔案，即使發(fā)生問題，也能根據(jù)制度要求和存儲檔案追根溯源。

第二，嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算制定與執(zhí)行。針對預(yù)算工作的問題，衛(wèi)生學(xué)校應(yīng)從源頭入手，在預(yù)算制定環(huán)節(jié)強化改革。學(xué)校應(yīng)組建財務(wù)預(yù)算決策團隊，由高層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、各科室負(fù)責(zé)人共同組成，結(jié)合近年來國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革對應(yīng)用型人才的需求，明確學(xué)校今后招生、培養(yǎng)的具體方向，進而分析資金的預(yù)算分配。例如，為適應(yīng)醫(yī)院實驗、護理對人才的需求，衛(wèi)生學(xué)校需要深化實驗基地建設(shè)，采購醫(yī)護實習(xí)設(shè)備、工具，并加強科研工作。因此，學(xué)校新一年度的預(yù)算應(yīng)以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科研發(fā)展為首要任務(wù)，在其他方面盡可能節(jié)約資金。預(yù)算制定完畢后，各個科室必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃，財務(wù)部門要認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行情況，制作月度、季度、年度分析報表，總結(jié)預(yù)算工作的成績和不足，進而在下一年度的預(yù)算工作中加以改進。

第三，完善資產(chǎn)管理。首先，除賬面資金管理以外，衛(wèi)生學(xué)校應(yīng)實施資產(chǎn)全面管理，無論是固定資產(chǎn)還是流動資產(chǎn)，采購入庫、使用出庫、庫存剩余都應(yīng)確保實時登記。其次，對于各科室的物資采購計劃，財務(wù)部門應(yīng)和預(yù)算決策小組共同論證審批，防止預(yù)算資金的浪費。確認(rèn)必須采購的物資，也應(yīng)采取集中采購或公開招標(biāo)的方法，杜絕暗箱操作。最后，財務(wù)部門還應(yīng)定期開展資產(chǎn)核查工作，全面了解固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的質(zhì)量、使用情況、維護保養(yǎng)需求。對于大量閑置的固定資產(chǎn)，例如醫(yī)護實驗的器具、后勤物資等，財務(wù)部門應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)定期維修和保養(yǎng)，盡可能發(fā)揮閑置資產(chǎn)的使用價值。對于學(xué)校近期確無使用需求的資產(chǎn)，可租賃、銷售給其他單位，以實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

第四，打造專業(yè)化財務(wù)管理團隊。衛(wèi)生學(xué)校應(yīng)重塑財務(wù)人員隊伍，吸納具備財務(wù)會計學(xué)歷背景、學(xué)校財務(wù)工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人才加入學(xué)校，對現(xiàn)有財務(wù)人員實施專業(yè)化培訓(xùn)，將職業(yè)道德放置在工作的首位，以高度的責(zé)任感和使命感推進財務(wù)工作的改革與發(fā)展。與此同時，衛(wèi)生學(xué)校應(yīng)積極推行績效管理的方式，對財務(wù)部門及各科室實行嚴(yán)格的績效考核。對于預(yù)算執(zhí)行控制有效、努力節(jié)約資金的科室，學(xué)校應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，鼓勵學(xué)校上下以新時期醫(yī)護人員培育為目標(biāo)，提高資金使用效能。

五、總結(jié)

衛(wèi)生學(xué)校財務(wù)管理工作的改進是時展的需求所在。我國新時期建設(shè)需要從方方面面提升管理水平，學(xué)校財務(wù)管理也應(yīng)積極優(yōu)化資金分配，實現(xiàn)科學(xué)使用，從而推動財務(wù)工作的良性循環(huán)發(fā)展。

參考文獻：

財務(wù)制度的執(zhí)行總結(jié)范文第3篇

一、目標(biāo)任務(wù)

深入貫徹落實十精神和科學(xué)發(fā)展觀，不斷適應(yīng)教育經(jīng)費投入大幅增加和財務(wù)管理改革的新形勢，以嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和執(zhí)行各項財務(wù)制度為主題，圍繞“理制度、查不足、促整改、強內(nèi)控、修辦法、重管理”為主線，樹立依法理財、科學(xué)理財意識，完善財務(wù)管理機制，提高財務(wù)管理水平，建立健全內(nèi)部控制管理體系，確保用好管好教育經(jīng)費，為辦人民滿意的教育提供有力支撐。

二、活動內(nèi)容

認(rèn)真開展“教育經(jīng)費管理年”活動，合理安排使用教育經(jīng)費，規(guī)范教育經(jīng)費管理，強化經(jīng)費使用監(jiān)督。

三、活動安排

（一）宣傳發(fā)動階段：2014年6月。各學(xué)校根據(jù)實際制定本校工作方案，并利用班會、校會、黑板報、櫥窗、宣傳欄、標(biāo)語等進行宣傳，在學(xué)校掀起開展“教育經(jīng)費管理年”活動的熱潮。

（二）組織學(xué)習(xí)階段：2014年7月至8月。各學(xué)校要利用講座、座談會等形式組織全校干部、教師代表學(xué)習(xí)國家的財經(jīng)法規(guī)、制度，重點是講解新實施的《中小學(xué)財務(wù)制度》和《市中小學(xué)校財務(wù)管理暫行辦法》。

（三）檢查整改階段：2014年9月至12月。為確?；顒佑行ч_展，市局將組織專人進行現(xiàn)場檢查。

（1）理清制度：各學(xué)校要對目前現(xiàn)行財務(wù)管理制度進行整理，重點是對本單位出臺的一些具體管理制度，列出目錄后，將有關(guān)文件裝訂成冊，分發(fā)給所有中層以上干部、財務(wù)人員和教師代表，以便學(xué)習(xí)和檢查。

（2）查找問題：各學(xué)校主要負(fù)責(zé)人要組織中層干部對現(xiàn)行的財務(wù)管理制度進行學(xué)習(xí)（次數(shù)不少于2次），逐條對照本單位實際操作情況，查找不足。重點檢查內(nèi)容為：單位制訂的財務(wù)制度有無違反上級財務(wù)制度的內(nèi)容；單位重大經(jīng)濟事項是否集體研究；重大財務(wù)開支決策是否符合財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度規(guī)定；學(xué)校銀行賬戶、資金、資產(chǎn)管理、采購和廢舊資產(chǎn)處置、經(jīng)濟合同等有關(guān)財務(wù)制度是否嚴(yán)格執(zhí)行；會議費、培訓(xùn)費、車輛使用費、招待費支出是否符合相關(guān)規(guī)定；財務(wù)崗位的設(shè)置是否符合相關(guān)規(guī)定；財務(wù)核算是否規(guī)范，賬物、賬表、賬賬是否相符一致等。對查找的問題，各學(xué)校要召開辦公會議，研究整改工作。

重點做好以下工作：一是做好對近兩年財務(wù)檢查及審計報告發(fā)現(xiàn)問題的整改；二是從完善制度、加強監(jiān)督入手，規(guī)范資金使用決策程序、加強銀行賬戶、資金管理、資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制，出臺有關(guān)內(nèi)控制度。

（四）總結(jié)提高階段：2014年1月至2月。各學(xué)校要總結(jié)“教育經(jīng)費管理年”活動中好做法、好經(jīng)驗，形成長效制度進行推廣。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各中小學(xué)校要按照“活動”總體思路和各階段目標(biāo)任務(wù)要求，研究制訂“教育經(jīng)費管理年”活動實施方案和時間表，細化措施，落實責(zé)任，確保取得實效。

財務(wù)制度的執(zhí)行總結(jié)范文第4篇

［關(guān)鍵詞］財務(wù)制度 創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)

財務(wù)制度對整個企業(yè)的經(jīng)營管理有重要意義，建立現(xiàn)代財務(wù)制度是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，也是國有企業(yè)改制的重要內(nèi)容。

一、什么是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度

從廣義上說，財務(wù)制度屬于管理制度的一種,它跟會計制度既有區(qū)別又有聯(lián)系。從財務(wù)角度上來說，現(xiàn)代企業(yè)實行的法人制度,實際上就是企業(yè)出資人與企業(yè)經(jīng)營者之間的一種財務(wù)安排。

大型企業(yè)的組織一般采用“三會制”。由股東大會掌控，董事會決策，監(jiān)事會監(jiān)督。企業(yè)的日常經(jīng)營管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而總經(jīng)理的人選由董事會確定。企業(yè)的這種職能劃分，包括了籌資、投資、經(jīng)營的運作，形成了一個資金運作鏈。資金鏈的流動，就是經(jīng)濟活動。因此，我們可以說企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利劃分和組織結(jié)構(gòu)也是企業(yè)財務(wù)決策權(quán)的表現(xiàn)。從廣義上說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度實際上包括投資人（股東、董事會、監(jiān)理會）的財務(wù)制度和經(jīng)營者的財務(wù)制度。

從狹義上說，財務(wù)制度制度是指為了提升企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而采取的一切有利于企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營，有效分配資源的一種財務(wù)安排。對于中小企業(yè)來說，資金的籌措運作遠沒有大型企業(yè)那么復(fù)雜，甚至不存在董事會和監(jiān)理會，那么，中小企業(yè)的財務(wù)制度可以簡單的理解為從屬于管理制度的一種安排。

論文重點說明大型企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)的財務(wù)制度問題。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)制度存在的問題

我國企業(yè)的財務(wù)制度主要存在以下幾方面問題:

1. 企業(yè)缺乏有效地內(nèi)部財務(wù)管理辦法

《企業(yè)財務(wù)通則》要求企業(yè)結(jié)合自身情況，制定自身的內(nèi)部財務(wù)管理制度，并報主管財政機關(guān)備案。而實際情況是，這個規(guī)定由于沒有有效地法律制約，根本不具可操作性。而大多企業(yè)也根本不會去想這方面的問題。即使企業(yè)想形成較為完整的管理體系，也得不到指導(dǎo)。因此，部分企業(yè)的財務(wù)管理隨意性很大，為企業(yè)的長久健康發(fā)展留下隱患。

2.企業(yè)的財務(wù)管理過程僵化，管理內(nèi)容不足

經(jīng)濟的快速發(fā)展需要制度的支持，如果財務(wù)制度更新不足，就會成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。我國已經(jīng)對資金的籌措管理、資產(chǎn)管理、收益分配管理等內(nèi)容作了規(guī)范，但是近幾年新出的或需要加強的財務(wù)業(yè)務(wù)并沒有得到重視。例如企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，并購和重組，外資融合沒有納入進來。這使得企業(yè)在處理這類事務(wù)時，沒有可參考的標(biāo)準(zhǔn)，束縛了企業(yè)的手腳。

3.我國特有的問題

雖然我們經(jīng)過了幾十年的改革開放，并且堅定地進行國有企業(yè)改革，但是當(dāng)中面臨的困難是巨大的。在國有大型企業(yè)的改制過程中，會牽扯到各方面的利益。例如員工的福利怎么分配，固定資產(chǎn)的折舊率怎么算，企業(yè)的債務(wù)，企業(yè)重整后的結(jié)構(gòu)怎么劃分。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的意義

現(xiàn)代財務(wù)制度涉及多個方面，建立現(xiàn)代財務(wù)制度對完善現(xiàn)代企業(yè)制度有重要意義。

1.通過建立現(xiàn)代財務(wù)制度，可以約束和規(guī)范企業(yè)的重大投資行為，能從制度層面上有效地防止高風(fēng)險投資給企業(yè)留下的發(fā)展隱患。

2.現(xiàn)代財務(wù)制度對各方的利益做出了更明確的規(guī)范，可以保障投資者的合法利益不受侵害，同時，也保護了企業(yè)管理者的能夠合理行駛經(jīng)營權(quán)和相應(yīng)的財務(wù)運作權(quán)。

3.通過現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新可以為企業(yè)法人制度，組織制度和人事制度起到巨大的支撐作用。制度的完善是企業(yè)良好運行的劑，可以起到激勵人心，凝聚動力的作用。而在這其中起到核心作用的，就是科學(xué)有效地現(xiàn)代財務(wù)制度。

四、建立新型財務(wù)制度要注意的問題

現(xiàn)代財務(wù)制度應(yīng)該具有宏觀調(diào)整特性，既要對企業(yè)的財務(wù)行為作出具體的指導(dǎo)，又要符合國家宏觀調(diào)控的需要。最重要的是，現(xiàn)代財務(wù)制度要成為企業(yè)發(fā)展的推動力，而不是對企業(yè)各方面進行限制，抹殺了企業(yè)的自主性和積極性。

宏觀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度不能對企業(yè)有過分細化的要求，不能以行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該堅持各類平等的原則，對國有企業(yè),非國有企業(yè)都應(yīng)該平等的待遇，以為社會經(jīng)濟的良好發(fā)展創(chuàng)造公平的環(huán)境。

新的財務(wù)制度要站在客觀公正的角度上界定企業(yè)相關(guān)利益主體的責(zé)任與義務(wù)。處理好投資者與管理者的利益沖突點，規(guī)范企業(yè)的分配制度。企業(yè)的利益分配包括企業(yè)與國家之間的利益分配、企業(yè)與債權(quán)人之間的利益分配、企業(yè)與經(jīng)營者之間的利益分配、企業(yè)與職工之間的利益分配,這幾種不同層次、不同內(nèi)容的分配問題,任何一方處理不好都會影響企業(yè)的發(fā)展,也會影響社會的安定和國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

新的財務(wù)制度要求規(guī)范企業(yè)的財務(wù)評價系統(tǒng)。規(guī)范企業(yè)的財務(wù)評價系統(tǒng),不僅是投資人對經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核的需要,也是社會公眾了解企業(yè)的需要。新的宏觀財務(wù)制度應(yīng)從履行企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)長遠效益出發(fā),建立一套科學(xué)、全面評價企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。新的財務(wù)制度把企業(yè)的運行置于透明的地位，社會能夠?qū)崟r監(jiān)視到企業(yè)的運營情況，以便督促企業(yè)不斷克服自身不足，實現(xiàn)自身的升華。

新的財務(wù)制度要全面完善，沒有制度上的盲點，沒有執(zhí)行上的難度。制度建立后的最主要作用便是實行，簡練高效的的制度本身就會被社會和企業(yè)所推崇，并被主動地實施。受到社會廣泛認(rèn)可并且高效執(zhí)行的制度一定是最優(yōu)秀的。對于以往那種國家、行業(yè)要求含混不清，企業(yè)想改善而不知怎么辦的情況，一定要盡量的避免。

總結(jié)：

21世紀(jì)頭20年是我國的發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。時至今日，已經(jīng)過去了大半。這一時期，本應(yīng)該是我國各類企業(yè)突飛猛進的時期，事實上，我國的企業(yè)也在這一時期取得了自身的突破。

快速發(fā)展的經(jīng)濟與經(jīng)濟環(huán)境要求我們不斷保持新的頭腦，作為居于企業(yè)管理核心地位的財務(wù)制度，必須承擔(dān)起推動企業(yè)發(fā)展的作用。引入和建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度，是大型企業(yè)突破自我的前提。

參考文獻:

[1]吉全貴.論中國特色企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)[J].2003(1)

財務(wù)制度的執(zhí)行總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：軍工科研項目財務(wù)管理問題對策

軍工科研項目是指國防科工局安排使用財政科研經(jīng)費的國防科研項目，經(jīng)費包括財政撥款和其它配套資金。軍工科研項目財務(wù)管理，實質(zhì)就是對項目經(jīng)費的管理。發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，保證軍工科研項目研究順利開展，意義重大。目前，相當(dāng)部分軍工科研單位在科研項目經(jīng)費的財務(wù)管理方面仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響科研項目的開展和結(jié)題驗收。本文重點就如何規(guī)范軍工單位財務(wù)管理問題展開論述。

一、軍工科研項目財務(wù)管理存在的問題

軍工科研單位多數(shù)存在重技術(shù)、輕管理的問題。在科研項目經(jīng)費的管理上，還存在如下不足：

（一）經(jīng)費預(yù)算不合理。項目任務(wù)書由項目組技術(shù)人員編寫，經(jīng)費開支預(yù)算存在較大的隨意性，導(dǎo)致項目執(zhí)行時，經(jīng)常出現(xiàn)項目費用分布不合理的情況。為了使經(jīng)費開支與任務(wù)書保持一致性以利于順利通過驗收，財務(wù)人員只能在后期帳務(wù)處理上進行了項目間調(diào)賬、串用、挪用、虛列支出等“技術(shù)處理”。

（二）經(jīng)費使用監(jiān)管缺失。事前未能對經(jīng)費項目開支預(yù)算的合理性進行審核；事中不能嚴(yán)格劃分各個科研項目之間的支出，存在不同研究項目之間混支、不能合理分?jǐn)傞g接費用的現(xiàn)象；事后缺乏對項目形成的無形資產(chǎn)進行計量、管理等情況；財務(wù)風(fēng)險較高。

（三）忽視過程記錄。項目組沒有做好工時記錄、物品領(lǐng)用登記等基礎(chǔ)工作，造成財務(wù)部門難以合理分?jǐn)?、歸集費用。項目驗收審計時，只能臨時調(diào)賬、核銷經(jīng)費，造成賬目混亂。

（四）人為選擇財務(wù)制度現(xiàn)象普遍。國防科研項目要求按照《軍工科研事業(yè)單位財務(wù)制度》和《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》規(guī)定進行核算，而屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動的又必須執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，同一單位執(zhí)行兩套不同制度。

（五）在取得軍工科研經(jīng)費和享受研發(fā)稅收優(yōu)惠之間左右為難。軍工科研經(jīng)費執(zhí)行的《軍工科研事業(yè)單位財務(wù)制度》和《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》，與稅務(wù)機關(guān)對享受研發(fā)稅收優(yōu)惠政策的口徑不一致，使科研單位在財務(wù)核算上既要顧及項目的管理制度，又要顧及稅務(wù)政策，往往出現(xiàn)賬目混亂、科研經(jīng)費核算不規(guī)范的情況。

二、加強軍工科研項目財務(wù)管理的對策

軍工科研單位實行預(yù)算撥款、決算核銷的財務(wù)管理體制。針對上述問題，可從以下三個環(huán)節(jié)入手解決：

（一）構(gòu)建良好財務(wù)平臺，做好科研項目的事前控制工作。

1.加強學(xué)習(xí)，健全制度。軍工科研單位應(yīng)在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《軍工科研事業(yè)單位財務(wù)制度》、《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》的統(tǒng)帥下，根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營機制、管理要求、資金流動、人員配置等情況，建立健全財務(wù)管理制度，為做好科研項目管理的事前控制提供政策保證。

2.專人負(fù)責(zé)，歸口管理。為防止出現(xiàn)條塊分割、各自為政、人人參與、無人負(fù)責(zé)等局面，財務(wù)部門應(yīng)指定人員對各個科研項目開支情況、資金使用程度進行歸口管理、跟蹤，為項目的及時有效管理提供保證。

3.提前介入，加強審核。在科研項目立項申報階段，由有經(jīng)驗的財務(wù)人員根據(jù)“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，參與任務(wù)書中經(jīng)費開支預(yù)算部分的編寫。并組織相關(guān)部門做好項目預(yù)算的審核工作，杜絕預(yù)算編制的隨意性，保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

4.加強培訓(xùn)、完善基礎(chǔ)工作。通過培訓(xùn)等方式，提高項目組人員的財務(wù)意識，做好項目的工時登記和原材料的領(lǐng)用登記，以便于合理分?jǐn)傊圃熨M用和管理費用，做好基礎(chǔ)工作。（二）加強科研經(jīng)費使用過程監(jiān)管，做好事中控制。

1.完善財務(wù)的建帳工作，保證科研項目單獨建帳，單獨管理。通過財務(wù)軟件的輔助核算、建立三級輔助帳等方式，在帳務(wù)處理上實時保證科研項目獨立成帳，?？顚Ｓ茫岳陧椖抗芾砗晚椖框炇?。

2.提高審核把關(guān)能力，保證項目開支合規(guī)合法。從發(fā)票審核入手，確認(rèn)費用開支的真實性。根據(jù)任務(wù)書的開支預(yù)算，嚴(yán)格按計劃列支，防止對科研經(jīng)費的擠占挪用。對客觀原因造成開支不符合計劃預(yù)算的，應(yīng)提請經(jīng)費管理部門辦理變更手續(xù)后再報銷。

3.完善成本核算，合理分?jǐn)傢椖块g接費用。財務(wù)部門應(yīng)統(tǒng)一口徑，做好科研項目與生產(chǎn)經(jīng)營之間、各個科研項目之間、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的歸集費用和成本劃分，合理分?jǐn)傞g接費用。

4.定期考評，及時跟進項目開展。對各項目定期分析考評，將項目考評情況反饋給項目負(fù)責(zé)人，幫助項目組及時了解經(jīng)費開支進度，解決執(zhí)行過程中存在的問題，保證項目的合理推進。

（三）加強項目形成資產(chǎn)的后續(xù)管理、注重項目的財務(wù)分析，加強項目執(zhí)行情況的內(nèi)部審計，完善項目的事后管理。

1.加強項目形成的無形資產(chǎn)的管理?？蒲许椖拷Y(jié)題后，往往形成專利權(quán)、著作權(quán)和非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)。財務(wù)部門要協(xié)同有關(guān)部門履行管理職責(zé)，對無形資產(chǎn)進行備查登記；對無形資產(chǎn)產(chǎn)生的價值及時進行核算，防止無形資產(chǎn)發(fā)生流失，保證國有資產(chǎn)的保值增值。

2.總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)工作。對科研資金的運轉(zhuǎn)情況、科研經(jīng)費的收入及支出情況和預(yù)算執(zhí)行情況進行財務(wù)分析。判斷項目資金運轉(zhuǎn)是否合理，收入及支出是否相匹配，項目經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)、數(shù)額與預(yù)算是否相適應(yīng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗指導(dǎo)以后工作。

3.做好科研項目經(jīng)濟和社會效益的進一步分析。從項目的經(jīng)費投入大小、時間耗費長短、任務(wù)完成優(yōu)劣、獲得成果水平高低等諸因素著手，對科研成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化程度、科研人員的培養(yǎng)情況、科學(xué)技術(shù)新領(lǐng)域的開拓和學(xué)科的發(fā)展等方面，做出綜合評價，確定本單位的研發(fā)優(yōu)勢，增強單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

4.發(fā)揮內(nèi)審作用，加強項目執(zhí)行情況的內(nèi)部審計，完善項目財務(wù)管理。重視內(nèi)部審計對項目執(zhí)行情況的審計，發(fā)揮審計堵漏糾弊的作用，提升項目的運行質(zhì)量，促進單位的財務(wù)管理及制度建設(shè)更趨于規(guī)范和完善。