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工程進(jìn)度情況匯報(bào)范文第1篇

 2010年的危房改造工作，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，落實(shí)措施，真抓實(shí)干，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下。

一、基本情況

2010年縣下達(dá)***鎮(zhèn)危改任務(wù)155戶，其中低保戶30戶，困難戶125戶。第一批任務(wù)10戶：其中低保戶5戶，困難戶5戶，現(xiàn)已全面完工，7.5萬元危改資金已兌現(xiàn)到戶。第二批任務(wù)95戶：其中低保戶25戶，困難戶70戶；動(dòng)工95戶，完工52戶，已入住44戶；提前實(shí)施的困難戶50戶，動(dòng)工50戶，完工23戶，入住18戶。

二、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)的農(nóng)村危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。明確鎮(zhèn)黨委副書記分管此項(xiàng)工作，抽調(diào)一名得力的中層干部和二名一般干部重點(diǎn)抓此項(xiàng)工作。召開了班子成員和全體鎮(zhèn)村干部參加的農(nóng)村危房改造安排工作會(huì)議。要求分管領(lǐng)導(dǎo)要抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓督導(dǎo)，各個(gè)層面要盡職盡責(zé)，確保完成2010年危房工作任務(wù)。

2、確定對(duì)象。結(jié)合我鎮(zhèn)危房改造對(duì)象較多的實(shí)際，按照縣危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于今年危房改造對(duì)象要重點(diǎn)考慮住房最危險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)最困難、最需要改造的“三最”要求，在各村召開民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，確定了2010年我鎮(zhèn)的農(nóng)村危房改造的對(duì)象。

3、分類指導(dǎo)。對(duì)面上確定的危房改造對(duì)象，要求各村必須召開危改對(duì)象會(huì)議，做到“三講清”，即講清動(dòng)工時(shí)間、講清完工時(shí)間、講清補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)無力建房的低保戶，在征得本人同意的前提下由各村牽頭負(fù)責(zé)為其建房。

4、制定政策。對(duì)涉及建房的農(nóng)戶，國(guó)土所現(xiàn)場(chǎng)堪址，實(shí)行先建房后審批；林業(yè)站對(duì)危改對(duì)象建房所需材料優(yōu)先辦理；信用社對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的建房戶落實(shí)貸款政策。在對(duì)三類對(duì)象落實(shí)相關(guān)政策的同時(shí)，確保工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，讓危改對(duì)象建得起，搬得進(jìn)，住得下。

5、完善資料。在危房改造工作的進(jìn)行中，扎實(shí)抓好了相關(guān)資料的收集。主要包括危改對(duì)象及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的公示、建房戶重點(diǎn)環(huán)節(jié)的照片拍攝、危改對(duì)象和村委會(huì)簽訂的建房協(xié)議、房屋完工驗(yàn)收資料等各項(xiàng)資料的收集裝檔。

工程進(jìn)度情況匯報(bào)范文第2篇

摘 要：本文就我國(guó)暖通項(xiàng)目施工過程中存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并對(duì)存在問題的解決措施提出了一些指導(dǎo)性建議。關(guān)鍵詞：暖通工程 存在問題 解決措施中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（b）-0152-01暖通工程是建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，基本處于樁基工程完結(jié)之后，絕大比率的安裝工作分在建筑工程后期。其工作內(nèi)容包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)的安裝，施工過程較為繁雜。隨著民用住宅環(huán)境的優(yōu)化，人們對(duì)暖通工程質(zhì)量的要求越來越高。造成暖通故障的因素分為業(yè)主改造和工程質(zhì)量不合格兩種。加強(qiáng)施工管理嚴(yán)格把控暖通工程質(zhì)量，是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足社會(huì)需求的必要手段。1 完善準(zhǔn)備工作，做好項(xiàng)目鋪墊1.1 完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作圖紙是完成暖通工程項(xiàng)目的必要前提，對(duì)工程施工具有指導(dǎo)性意義?，F(xiàn)階段圖紙?jiān)O(shè)計(jì)主要存在兩方面的問題：一方面，設(shè)計(jì)說明不全面。雖然設(shè)計(jì)院依據(jù)《設(shè)計(jì)深度規(guī)定》標(biāo)示了暖通工程設(shè)計(jì)說明規(guī)定，但仍有部分工程說明書缺少類似于計(jì)算說明、各類管道定位和標(biāo)高尺寸說明等，導(dǎo)致企業(yè)偷減工料、降低工程質(zhì)量等眾多問題出現(xiàn)。另一方面，使用材料設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)建筑要求不符。由于缺少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的實(shí)地勘察，設(shè)計(jì)人員不能準(zhǔn)確把握使用材料的強(qiáng)度、韌度、材質(zhì)等，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)要求不符的狀況。鑒于以上問題的出現(xiàn)，應(yīng)做到規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明和施工方參與設(shè)計(jì)兩點(diǎn)。在此過程中，施工方的設(shè)計(jì)參與工作主要體現(xiàn)在熟讀設(shè)計(jì)圖紙，明確材料使用和設(shè)備安裝要求及目的，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)于不符合現(xiàn)場(chǎng)建筑要求的提出改進(jìn)意見并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方進(jìn)行合理修改。1.2 完善材料選用和保管工作材料為暖通工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，其選用和保管工作開展的合理、科學(xué)性將會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。受人員因素的影響，有關(guān)材料方面出現(xiàn)了例如材料型號(hào)不符、材料品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、材料管理混亂、材料損耗增加等一系列的問題。完善材料選用和保管工作，切實(shí)控制好暖通材料質(zhì)量，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：第一，選擇符合要求的供貨方。工程材料的來源分為甲方供應(yīng)和施工方采購兩種，無論哪種都應(yīng)從根源上控制好材料的質(zhì)量。組織專業(yè)人員全面評(píng)估供應(yīng)方的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)資質(zhì)、技術(shù)水平、材料質(zhì)量等，通過公開招標(biāo)的形式，選擇符合使用標(biāo)準(zhǔn)并持有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)的廠家進(jìn)行合作。第二，提升工作相關(guān)人員素質(zhì)。材料采購方面，聘用職業(yè)道德素質(zhì)高、具有一定專業(yè)水準(zhǔn)、責(zé)任心強(qiáng)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員。同時(shí)落實(shí)企業(yè)采購制度，做到依據(jù)而行、有據(jù)可查，以確保材料采購質(zhì)量；材料保管方面，請(qǐng)用保管知識(shí)豐富、專業(yè)水平高、具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，要求保管人員熟知材料存貯環(huán)境和使用時(shí)效并定期對(duì)材料進(jìn)行核檢，核檢時(shí)間與結(jié)果予以標(biāo)示牌公示，質(zhì)量核檢不合格的堅(jiān)決予以剔除，以確保材料保管質(zhì)量。2 規(guī)避項(xiàng)目施工問題，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)2.1 防止施工過程工程質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)現(xiàn)階段暖通工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題主要包括：（1）工程施工過程不合理。人是決定工程質(zhì)量的必要因素，其體現(xiàn)的專業(yè)技能水平低、操作執(zhí)行能力差，是造成施工過程不合理的重要原因。（2）供暖管道發(fā)生局部形變。由于管道鋪設(shè)相對(duì)直度不夠或標(biāo)高與支架位置控制不精準(zhǔn)，致使供暖管道發(fā)生局部形變，造成管內(nèi)出現(xiàn)積水、存氣現(xiàn)象，從而影響供暖系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）散熱器支管坡度不達(dá)標(biāo)、標(biāo)示位置不準(zhǔn)確。管道下料過程中計(jì)算錯(cuò)誤或測(cè)量值偏差，造成散熱器支管坡度不達(dá)標(biāo)。散熱器標(biāo)示位置不準(zhǔn)確則主要體現(xiàn)在相對(duì)墻距坐標(biāo)忽變和相同場(chǎng)所標(biāo)高誤差值超過15 mm。（4）支架使用不符合相關(guān)規(guī)定。問題主要體現(xiàn)在混用、共用固定和活動(dòng)支架。管道伸縮方向偏離預(yù)定值，導(dǎo)致支架、管道損壞；立管卡子替代橫管支架使用，致使暖通管道墜落。（5）漆類涂抹工藝不當(dāng)，粉刷遺漏或不均。錯(cuò)誤的漆料涂抹工藝，將直接影響施工材料的使用質(zhì)量以及使用壽命。且漆類粉刷基本處于暖通項(xiàng)目安裝程序最后，因其所處位置的特殊性，使得工作困難增大，造成管道、散熱器隱蔽部分漏刷或漆類涂抹不均。針對(duì)以上問題，筆者提出了以下幾點(diǎn)具體解決措施：（1）提升施工相關(guān)人員素質(zhì)，制定施工操作章程。施工方和監(jiān)理方的選擇要遵循道德覺悟高、執(zhí)行能力強(qiáng)、具有相關(guān)施工資質(zhì)和操作水準(zhǔn)原則，整體提升相關(guān)施工人員素質(zhì)，切實(shí)做好施工安裝質(zhì)量控制和監(jiān)理工作。與此同時(shí)，制定機(jī)械設(shè)備操作章程和突發(fā)事件處理意見，加強(qiáng)人員操作管理，盡量減少安全質(zhì)量事故發(fā)生，事故發(fā)生時(shí)則做到及時(shí)處理。（2）認(rèn)真做好供暖管道鋪設(shè)工作。以完善管道調(diào)直工作為前提，依據(jù)預(yù)設(shè)坡度和標(biāo)高準(zhǔn)確計(jì)算支架間距，并嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，避免暖通管道形變發(fā)生。（3）統(tǒng)一標(biāo)高，隨量安裝。安裝前標(biāo)畫統(tǒng)一標(biāo)高線，確保散熱器坐標(biāo)穩(wěn)定性和標(biāo)高一致性。準(zhǔn)確測(cè)量、計(jì)算下料量，立、支管安裝前固定散熱器，隨量下料安裝。（4）準(zhǔn)確劃分固定和活動(dòng)支架，明確支架使用功能。根據(jù)支架使用功能的不同正確區(qū)分固定支架和活動(dòng)支架，請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行保管并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求予以配發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員施工質(zhì)量意識(shí)，以求做到正確選擇、使用支架。（5）使用正確的粉刷方式，調(diào)整施工順序。對(duì)鐵質(zhì)構(gòu)件安裝前應(yīng)予以銹層清理，并粉刷防銹漆二道，表層部分刷以奶黃色調(diào)和漆二道；對(duì)柱形鋼質(zhì)散熱器應(yīng)采用遠(yuǎn)紅外烘干干燥方式，并噴涂面漆和防銹底漆；散熱器選用非金屬含量漆，對(duì)流散熱器除外。注重漆類涂料的選用，采取正確的粉刷工藝，以延長(zhǎng)暖通構(gòu)件及散熱器的使用壽命。2.2 解決好各方面協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)現(xiàn)階段工程施工過程中，關(guān)于各方協(xié)作方面主要存在兩點(diǎn)問題：第一，資金配置問題。目前資金配置問題體現(xiàn)在資金配比調(diào)控失效，致使資金與工程進(jìn)度缺乏一致性，從而影響工程進(jìn)度。集團(tuán)資金基本分散于各項(xiàng)目工程上，項(xiàng)目進(jìn)度得不到及時(shí)匯報(bào)是造成資金配置問題的根本原因。第二，不明確目的空間使用問題。因缺少業(yè)主方的溝通，使得不明目的空間的應(yīng)用與業(yè)主意志想違背，造成返工整改現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜上所述問題的分析，究其原因主要是缺少各方溝通。因此，要做到工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，必須解決好各方的協(xié)作關(guān)系：（1）及時(shí)做到工程施工情況匯報(bào)工作，確保集團(tuán)資金的有效調(diào)配，以保證工程款的按時(shí)撥發(fā)。（2）協(xié)調(diào)人員、物資和資金之間的關(guān)系，制定完善的施工計(jì)劃，對(duì)突發(fā)狀況需要追加投資的及時(shí)匯報(bào)于相關(guān)人員。（3）對(duì)不明目的的空間予以暫時(shí)工程滯留，待與業(yè)主有效溝通，達(dá)成一致意見并明確使用目的后，再配合裝修要求開展暖通系統(tǒng)的安裝工作。參考文獻(xiàn)[1] 陳寧.試析暖通工程施工中應(yīng)注意的問題[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2009（5）.[2] 郭英華，張昕.淺談暖通安裝工程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].黑龍江科技信息，2008（12）：244.

工程進(jìn)度情況匯報(bào)范文第3篇

 

會(huì)議時(shí)間：2018年9月20日

會(huì)議地點(diǎn)：建設(shè)方樓盤介紹中心會(huì)議室

出席人員：主持：

會(huì)議主題：工作動(dòng)員會(huì)議。

會(huì)議議程：

一、施工單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問題的處理

四、會(huì)議總結(jié)

在會(huì)議開始前，楊高順做了會(huì)議動(dòng)員發(fā)言：

根據(jù)賈總和逯總協(xié)商討論，召開今天的動(dòng)員會(huì)議，希望每個(gè)人每個(gè)班組在剩余的一個(gè)多月時(shí)間里，通過管理提高效益，如何做好，如何整改，如何爭(zhēng)取時(shí)間，通過今天的擴(kuò)大會(huì)議交流對(duì)接，大家表決心，不折不扣抓落實(shí)。

一、施工單位做工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況匯報(bào)

——在座各位提出問題、找出差距并縮小差距。

1、從3月8日進(jìn)場(chǎng)至今，剩余不到倆月時(shí)間，大家咬緊牙關(guān)往上干，如果工期拖延至明年，大家任務(wù)更艱巨，費(fèi)用更高；

2、確保施工安全，保證工程質(zhì)量，按11月15日完成封頂任務(wù)；

3、如果認(rèn)識(shí)不到自身的問題，永遠(yuǎn)干不好自己份內(nèi)的工作；

4、下面由各班組提出問題，項(xiàng)目部、工程部共同解決。

①——1、加人；2、抓緊進(jìn)材料；3、連墻件安裝；4、臨邊防護(hù)跟上。

    賈早榮點(diǎn)評(píng)：沒有找到問題的核心，進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

    出了問題首先得解決問題，只要結(jié)果，確保安全；

想想怎么樣保證工期，找出原因，將安全放在第一位，確保上樓次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

②——安全意識(shí)提高，工作效率提高，滿足工期要求，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性保證驗(yàn)收通過，跟蹤檢查，將問題消除在驗(yàn)收前。

賈早榮點(diǎn)評(píng)：說出來的話必須實(shí)現(xiàn)，獲得大家的認(rèn)可；

作為一個(gè)老板，應(yīng)該起到帶頭作用，檢查過程要帶著思想走；

在做出保證及承諾后，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)工作。

③——不管是哪個(gè)班組，必須將安全放在首位，為工作的重中之重；

在質(zhì)量上隨時(shí)跟蹤，工期拖延責(zé)任大家都承擔(dān)不起，各參建單位全力配合，用百倍的信心提前完成任務(wù)，保證加人、確保資金供應(yīng)。

④——大力調(diào)整人員，全力跟上進(jìn)度；

小的問題，希望甲方、監(jiān)理多加支持，有問題全力整改，掃地桿、梁邊模及拼縫不嚴(yán)的問題放寬政策，希望多加理解。

點(diǎn)評(píng)：1、有些問題在咱們自己身上，要求的越嚴(yán)，問題就越少，質(zhì)量抓的嚴(yán)，后期的打磨、修補(bǔ)越少；

2、盡量保證質(zhì)量上要越做越好的思想意識(shí)；

3、在節(jié)點(diǎn)上、材料上要嚴(yán)格把關(guān)；

4、給工人鼓把勁，保質(zhì)保量，定任務(wù)定時(shí)間；

5、把工人的信心帶到工作中，各班組齊心協(xié)力確保工期。

⑥1、有信心百分百完成任務(wù)，但各班組必須配合；

2、監(jiān)理、甲方驗(yàn)收上盡量配合，不要沒有完成就不驗(yàn)收走了；

3、外邊模必須調(diào)直、做好；

4、說到的必須做到。

點(diǎn)評(píng)：1、打磨沒有及時(shí)跟上，不夠徹底；

2、掃地桿必須加上，數(shù)量上必須達(dá)到百分之八九十；

3、對(duì)工人要求要嚴(yán)，工人不能有惰性，晚上加班加點(diǎn)干。

⑥1、通知澆筑混凝土隨時(shí)上人；

2、驗(yàn)收完成時(shí)間不要太晚；

3、木工材料在清掃樓層前一次性清理干凈。

1、問題根源沒有找出，認(rèn)識(shí)不夠徹底；

2、不要忽視了質(zhì)量、安全，板面平整度不夠必須要加強(qiáng)管理；

3、砼不處理的可以項(xiàng)目部處理，扣除雙倍人工費(fèi)；

4、清理垃圾時(shí)，將墻角鑿除完以后一次性清理；

5、對(duì)項(xiàng)目部管理人員取消中午休息時(shí)間，堅(jiān)持一個(gè)多月；

6、早上8點(diǎn)確保驗(yàn)收柱墻鋼筋、晚上8點(diǎn)前木工必須完成澆筑板的安裝，晚上10點(diǎn)前監(jiān)理、甲方配合驗(yàn)收；

7、監(jiān)理單位分棟號(hào)驗(yàn)收（半小時(shí)內(nèi)確保上樓）

8、每天料臺(tái)8點(diǎn)前升號(hào)，時(shí)間到了未安裝好每次罰款2000元。

賈早榮點(diǎn)評(píng)：

1、架子工帶班人員不夠，對(duì)任務(wù)必須落實(shí)，架體拆除用高音喇叭警戒；

2、混凝土班組不要打疲勞戰(zhàn)，必須要加人；

3、木工班在墻柱模板上必須刷脫模劑，清理表層混凝土殘?jiān)?/p>

4、鋼筋班組在外邊模封板前將線條鋼筋綁扎到位；

5、外立面線條提前預(yù)埋（專人預(yù)埋、專人打眼綁扎）觀感較差，確保立面線條質(zhì)量；

6、鋼筋、模板分段驗(yàn)收（下班前驗(yàn)收鋼筋，模板夜間驗(yàn)收）

7、加快四號(hào)、五號(hào)樓的防水施工。

8、雷永峰抓質(zhì)量、放線、驗(yàn)收鋼筋；王榮成負(fù)責(zé)1#、2#樓的質(zhì)量安全，鞏曉龍負(fù)責(zé)3#4#5#樓的質(zhì)量安全，并負(fù)責(zé)全盤，外部關(guān)系協(xié)調(diào)，外立面線條的進(jìn)度施工，盡量預(yù)埋鋼筋，大面積植筋有安全隱患。

二、監(jiān)理、建設(shè)單位評(píng)述工程施工情況

A、

1、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供，本人要對(duì)老板負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)；

2、監(jiān)理人員已分工，各棟號(hào)明確；

3、明確安全員、質(zhì)檢員；

4、驗(yàn)收提出的問題有些沒有及時(shí)整改；

5、掃地桿的數(shù)量沒有保證，個(gè)別工種安排不配合；

6、鋼筋班部分帶班不識(shí)圖；

7、拆模按10小時(shí)拆除，頂板7天以上，大跨度8-10天；

8、每天跟監(jiān)理、甲方溝通第二天的工作計(jì)劃，相互提醒；

9、驗(yàn)收前確保安全，在沒有安全保障的前提下不進(jìn)行驗(yàn)收；

10、驗(yàn)收時(shí)間——模板未完、鋼筋必須完成（晚上10點(diǎn)后可以復(fù)檢），夜間10點(diǎn)后的施工，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；

11、進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)——由雷永峰負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)；

12、技術(shù)交底、班前活動(dòng)記錄要提前做；

13、各班組的問題提出后必須立馬改正；

14、驗(yàn)收是相互配合的，問題要從自己的身上找。

賈早榮：1、板面鋸沫必須清理、墻角封堵材料要控制；

2、做不到的班組起步罰款1000元，限時(shí)整改；

3、負(fù)責(zé)沒處跟蹤驗(yàn)收；

B、

    各棟號(hào)長(zhǎng)操心不夠，不能確保一次性驗(yàn)收通過。

C、

1、主要問題是驗(yàn)收過程中跟蹤整改，半小時(shí)內(nèi)未處理；

2、邊檢查邊整改、時(shí)間上不要浪費(fèi)；

3、鋼筋上別缺斤短兩，基本上內(nèi)一次性驗(yàn)收通過；

4、模板邊模調(diào)不直，出現(xiàn)的問題后期更難處理；

5、5#樓何康樂比較負(fù)責(zé)，檢查后能立即跟蹤整改完；

6、提出的問題沒有整改，為人心情都一樣，不重視轉(zhuǎn)身走人；

7、在項(xiàng)目的驗(yàn)收上全力配合大家的工作。

賈早榮表態(tài)：

1、一次性通過驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)200元，不通過處罰200元；

2、二次復(fù)檢未通過處罰500元；

3、三次驗(yàn)收未通過處罰1000元。

D、

1、掃地桿不是小事，在支撐體系的安全角度考慮，缺少掃地桿，等于降低了支撐體系的剛度和穩(wěn)定性，在安全上從在嚴(yán)重的隱患，必須重視；

2、抓進(jìn)度過程中，甲方權(quán)利配合，但驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題必須整改；

3、所有的防護(hù)作業(yè)不能在夜間施工；

4、通道的照明必須做好；

5、拆模時(shí)間必須控制，強(qiáng)度報(bào)告達(dá)到85%才可以拆模；

6、必須提供工序計(jì)劃，驗(yàn)收時(shí)間大家才能掌握；

7、在混凝土澆筑過程中，鋼筋工、木工必須配人值班。

賈早榮表態(tài)：1、必須在布料機(jī)位置加固，滿設(shè)掃地桿；

2、外架工夜間嚴(yán)禁加班。

四、會(huì)議總結(jié)

1、各班組必須加強(qiáng)溝通；

2、每個(gè)人必須團(tuán)結(jié)，目標(biāo)一致，密切配合；

3、甲方、監(jiān)理管理人員在驗(yàn)收上隨時(shí)配合，但必須確保安全；

4、加大對(duì)項(xiàng)目部的管理力度，不行的班組隨時(shí)更換；

5、對(duì)以前做的不足的地方加大整改力度；

工程進(jìn)度情況匯報(bào)范文第4篇

年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

工程進(jìn)度情況匯報(bào)范文第5篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

××熱電公司二期2×300MW機(jī)組工程#3機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)第一次會(huì)議今天順利召開了。首先，我代表建設(shè)單位向到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

××熱電公司二期工程2×300MW發(fā)電供熱機(jī)組工程#3機(jī)組在建設(shè)、施工、調(diào)試、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位以及各設(shè)備供應(yīng)廠家的密切配合和共同努力下，在省電力公司的直接領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心下，在省、市政府及各有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，目前已基本完成整套啟動(dòng)試運(yùn)前的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工程建設(shè)暨生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)情況

（一）工程概況

由于江蘇省和××市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全省缺電形勢(shì)日益嚴(yán)峻，因此省、市政府對(duì)本工程非常關(guān)心，工程開工以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次來到工地現(xiàn)場(chǎng)視察、指導(dǎo)，要求我們抓緊工程建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取機(jī)組早日竣工發(fā)電。在各方面的大力關(guān)心和支持下，本期工程于2003年×月×日正式開工，在建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、制造、調(diào)試和生產(chǎn)等各參建單位的共同努力下，目前＃3機(jī)組已完成了土建施工和設(shè)備安裝工作，所有系統(tǒng)分部調(diào)試工作已結(jié)束，各分部及系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量良好，試驗(yàn)數(shù)據(jù)符合要求，＃3機(jī)組已經(jīng)具備整套啟動(dòng)試運(yùn)條件。

（二）設(shè)備配置概況

本期工程三大主設(shè)備分別采用上海鍋爐廠有限公司、上海汽輪機(jī)有限公司和上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司的產(chǎn)品。鍋爐為亞臨界、中間再熱控制循環(huán)汽包爐（SG-1036/17.85-M871型），最大連續(xù)負(fù)荷參數(shù)為1036t/h17.55MPa541/541℃。汽輪機(jī)為亞臨界、中間再熱、雙缸雙排汽形式（N340-16.67/538/538型）。發(fā)電機(jī)為QFSN-330-2型，水氫氫冷發(fā)電機(jī)，額定功率330MW，額定電壓20KV。發(fā)電機(jī)勵(lì)磁形式為自并勵(lì)靜止可控硅整流勵(lì)磁系統(tǒng)。煙氣脫硫采用石灰石—石膏濕法脫硫工藝，一爐一塔。

（三）工程進(jìn)度

1、鍋爐系統(tǒng)：2004年11月15日鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功；空氣動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)2005年4月1日結(jié)束；鍋爐酸洗2005年4月22日結(jié)束；2005年5月2日鍋爐點(diǎn)火沖管結(jié)束。

2、汽輪機(jī)系統(tǒng)：2005年3月11日汽輪機(jī)低壓缸臺(tái)板就位；2005年4月4日低壓缸扣蓋；2005年4月20日高中壓缸扣蓋；2005年5月25日汽輪機(jī)首次沖轉(zhuǎn)成功。

3、電氣系統(tǒng)：2004年8月11日#3發(fā)電機(jī)定子吊裝就位；2004年11月30日廠用電受電。#3主變、廠高變安裝交接試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)耐壓試驗(yàn)、發(fā)變組繼電保護(hù)安裝調(diào)試工作均已完成，現(xiàn)輸變電系統(tǒng)工作正常，通訊系統(tǒng)暢通，計(jì)量符合要求，二期并網(wǎng)及購售電備忘錄已簽訂。

4、熱工自動(dòng)控制系統(tǒng)：DCS系統(tǒng)已經(jīng)調(diào)試，運(yùn)行正常。順序控制系統(tǒng)SCS和爐膛安全監(jiān)測(cè)（FSSS）功能正常，CCS靜態(tài)調(diào)試已結(jié)束，事件紀(jì)錄SOE功能正常。DEH系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試合格。機(jī)、爐、電大聯(lián)鎖已調(diào)試完成；熱工具備整套啟動(dòng)的條件。

5、化水系統(tǒng)：2004年7月12日-2005年5月19日，化水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完畢，2004年5月1日-2005年3月1日凈水系統(tǒng)安裝及調(diào)試完，化水具備整套啟動(dòng)條件。

6、輸煤系統(tǒng)：建筑安裝工程已結(jié)束，卸煤及皮帶運(yùn)煤機(jī)等主、輔設(shè)備已正常投運(yùn)，輸煤程控已正常運(yùn)行，儲(chǔ)煤場(chǎng)儲(chǔ)煤充足，具備配合#3機(jī)組整套啟動(dòng)條件。

（四）工程質(zhì)量情況

在工程建設(shè)過程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)電力建設(shè)精品工程”的目標(biāo)，將質(zhì)量放到頭等位置來抓，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度。具體做法如下：

一是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在＃3機(jī)組施工過程中進(jìn)行施工前預(yù)控、施工中過程控制和事后把關(guān)控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問題，并督促施工單位及時(shí)整改，確保了工程質(zhì)量；

二是我們積極參加由監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工單位參加的每周工程協(xié)調(diào)會(huì)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的疑難問題。定期在現(xiàn)場(chǎng)召開調(diào)度會(huì)，掌握控制工程進(jìn)度和出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題。

三是嚴(yán)把設(shè)備監(jiān)造關(guān)，滿足工程進(jìn)度要求。在設(shè)備監(jiān)造過程中，我公司隨時(shí)保持與監(jiān)造駐廠代表的聯(lián)系，及時(shí)掌握設(shè)備生產(chǎn)的第一手信息。在重要見證點(diǎn)，我公司均派出技術(shù)骨干，共同參加監(jiān)造工作。一期工程建設(shè)期間，恰逢新一輪電源建設(shè)高峰，三大主機(jī)制造廠任務(wù)十分繁重，為確保兩臺(tái)機(jī)組在年內(nèi)順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，我們成立了設(shè)備聯(lián)絡(luò)小組常駐上?，F(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)等問題，及時(shí)和廠家聯(lián)系請(qǐng)他們幫助解決，較好地保證了設(shè)備的制造質(zhì)量和交貨時(shí)間。與此同時(shí)，我們?cè)谌藛T和時(shí)間都十分緊張的情況下，及時(shí)組織好抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作，較好地滿足了工程建設(shè)的進(jìn)度要求。

四是我們要求現(xiàn)場(chǎng)各部門、各專業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，并明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，全方位投入施工調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)行全過程管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

由于各參建單位對(duì)工程質(zhì)量的高度重視和共同努力，＃3機(jī)組土建、安裝和分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量得到了有效控制。本工程應(yīng)驗(yàn)收項(xiàng)目共計(jì)2007項(xiàng)，目前已驗(yàn)收1960項(xiàng)。其中土建應(yīng)驗(yàn)收1625項(xiàng)，目前已驗(yàn)收1596項(xiàng)，驗(yàn)收率為98.22%，驗(yàn)收項(xiàng)目合格率為100%；安裝應(yīng)驗(yàn)收382項(xiàng)，已經(jīng)驗(yàn)收364項(xiàng)，驗(yàn)收率為95.29%，其中鍋爐、汽機(jī)、熱控等專業(yè)驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?yōu)良率為100%，電氣專業(yè)驗(yàn)收項(xiàng)目合格率為100%。工程總體質(zhì)量受控，達(dá)到優(yōu)良水平。

在消防方面，#3機(jī)組范圍內(nèi)所有消防設(shè)施已全部安裝完畢，并于2005年5月30日通過××市公安消防局建筑工程消防驗(yàn)收，可以投入使用，符合整組啟動(dòng)必備條件。

在勞動(dòng)保護(hù)方面，輸煤系統(tǒng)吸除塵、水噴霧及地面水沖洗設(shè)施已按“三同時(shí)”的要求完成安裝，具備與主體工程同時(shí)投入整套啟動(dòng)調(diào)試的條件。

在環(huán)境保護(hù)方面，在省、市環(huán)保部門的關(guān)心支持下，與#3機(jī)組配套的除灰、除渣、除塵、低氮燃燒、廢水處理回收、噪聲防治等環(huán)保設(shè)施均已按“三同時(shí)”的要求完成安裝，具備與主體工程同時(shí)投入整套啟動(dòng)調(diào)試的條件。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

(一)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)工作情況

為充分做好調(diào)試工作,按照啟規(guī)要求組建了#3機(jī)組工程試運(yùn)指揮部,下設(shè)6個(gè)組，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)組分部試運(yùn)工作和整套啟動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。試運(yùn)指揮部定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決調(diào)試中出現(xiàn)的各種問題。各專業(yè)組按照試運(yùn)指揮部的要求，針對(duì)各自專業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真細(xì)致對(duì)試運(yùn)工作中的每一環(huán)節(jié)，做到細(xì)心調(diào)試、精益求精。對(duì)分部試運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)的安裝問題和缺陷，按照“人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)”的原則，認(rèn)真組織整改和驗(yàn)收。與此同時(shí)，機(jī)組整套啟動(dòng)調(diào)試大綱及各專業(yè)整套啟動(dòng)調(diào)試措施已編制完畢。各專業(yè)崗位運(yùn)行、檢修、化驗(yàn)等人員的配備、培訓(xùn)及取證上崗工作已完成，生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)健全。

（二）運(yùn)行人員的組建及培訓(xùn)情況

1、運(yùn)行人員的基本狀況

自二期工程開工以來，有關(guān)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作已經(jīng)全面開展，通過在運(yùn)行部門內(nèi)部認(rèn)真的學(xué)習(xí)選拔，2×300MW機(jī)組有關(guān)運(yùn)行人員現(xiàn)已組建完畢。目前#3機(jī)組的運(yùn)行人員已經(jīng)配全。

2、運(yùn)行人員的培訓(xùn)過程

為使抽調(diào)的運(yùn)行人員能盡快掌握2×300MW機(jī)組運(yùn)行所需要的知識(shí)和技能，我們根據(jù)工程進(jìn)度快、培訓(xùn)時(shí)間緊、新機(jī)組自動(dòng)化程度較高的實(shí)際情況，對(duì)抽調(diào)的運(yùn)行人員制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和措施，并認(rèn)真落實(shí)。首先是進(jìn)行思想教育，對(duì)每位員工都講清形勢(shì)，明確自己的學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)的態(tài)度。二是本著缺什么補(bǔ)什么的原則，組織安排值長(zhǎng)、專職對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行有針對(duì)性的講課輔導(dǎo)，為了提高學(xué)習(xí)成效，分三個(gè)階段結(jié)合現(xiàn)有圖紙對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行了《設(shè)備技術(shù)規(guī)范》、《運(yùn)行操作規(guī)程》、《事故處理》等方面的培訓(xùn)考試。三是加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)及考核。所有運(yùn)行人員都參加了熱機(jī)、電氣和基建安規(guī)的培訓(xùn)，并通過了嚴(yán)格的考試；四是加強(qiáng)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，將運(yùn)行人員分期分批送到南京工程學(xué)院進(jìn)行仿真機(jī)的技能培訓(xùn)。與此同時(shí)，將有關(guān)人員安排到現(xiàn)場(chǎng)熟悉#3機(jī)組設(shè)備和系統(tǒng)，全過程參與機(jī)組設(shè)備、系統(tǒng)的單體調(diào)試與分系統(tǒng)試運(yùn)。到目前為止，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及全能培訓(xùn)工作已基本完成。

（三）運(yùn)行管理及生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備工作

1、目前《運(yùn)行管理規(guī)程》、《系統(tǒng)圖紙》、《運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)行管理制度》以及其它有關(guān)運(yùn)行管理的規(guī)定均已制定完畢，已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施。

2、設(shè)備命名已經(jīng)批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)示牌標(biāo)識(shí)明確均已掛牌，有關(guān)汽、水、油管道系統(tǒng)介質(zhì)流向和色環(huán)色標(biāo)已安裝完成。設(shè)備分工分界明確，各部門設(shè)備管理職責(zé)清晰。

3、運(yùn)行所需要的燃料、工器具、臺(tái)賬記錄、抄表紙及其相關(guān)的備品和儀器已全部準(zhǔn)備就緒。目前干煤棚已儲(chǔ)煤5.6萬噸，煤種與設(shè)計(jì)煤種基本符合；油庫儲(chǔ)備點(diǎn)火油1300噸。

4、生產(chǎn)區(qū)域的場(chǎng)地平整，道路暢通，平臺(tái)欄桿和溝道蓋板基本齊全，腳手架、障礙物、易燃物、建筑垃圾等已經(jīng)清除。

5、#3機(jī)組整套啟動(dòng)方案已由調(diào)試單位編制完成并分發(fā)給運(yùn)行人員，正在組織學(xué)習(xí)。#3機(jī)組整套啟動(dòng)有關(guān)措施和整套啟動(dòng)前運(yùn)行方式等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已全部明確、具備。

（四）維修人員的組建及培訓(xùn)情況

我們發(fā)揮老廠的人力優(yōu)勢(shì)，組建了一支由檢修公司和燃料部各專業(yè)的班長(zhǎng)、技術(shù)員為骨干的素質(zhì)較高的維修隊(duì)伍，現(xiàn)有維修人員80余人。

維修人員在施工階段就不斷深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工質(zhì)量，熟悉系統(tǒng)和設(shè)備，重點(diǎn)參加了主設(shè)備和主要輔助設(shè)備出廠前性能試驗(yàn)和出廠驗(yàn)收，參加了各主要設(shè)備廠商組織的技術(shù)培訓(xùn)，全過程參加了＃3機(jī)組單體試轉(zhuǎn)和分部試運(yùn)工作，和運(yùn)行人員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題和設(shè)計(jì)問題，及時(shí)向有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行反映，對(duì)保證施工質(zhì)量和減少設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象發(fā)揮了重要作用，為保證投產(chǎn)后機(jī)組的健康安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。