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工程管理培訓總結(jié)范文第1篇

一、強化企業(yè)工商管理培訓的重要性

企業(yè)工商管理培訓，指的是企業(yè)管理人員學習補充法律、金融以及商務方面的知識技能，增強管理人員的實際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)對這些知識技能的高效應用，方便各項經(jīng)濟管理活動的順利進行。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場競爭能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過這種方式，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強化企業(yè)管理培訓工作，強化企業(yè)管理培訓工作中的重點就是強化企業(yè)的工商管理培訓。

強化企業(yè)工商管理培訓，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，現(xiàn)階段我國企業(yè)管理人員普遍存在學歷較低現(xiàn)象，在企業(yè)管理過程中缺乏專業(yè)的知識技能，導致企業(yè)內(nèi)部管理工作存在一定的問題，比如說結(jié)構(gòu)缺乏合理性、管理過于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識素養(yǎng)，增強實際的管理方式技巧，實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內(nèi)部管理工作可以合理、高效的進行。其次，通過強化企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)的競爭力，隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)階段經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，我國企業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴峻，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須要通過加強工程管理培訓的方式，增強企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，對經(jīng)濟發(fā)展的脈絡有詳細的了解和掌握，當企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題和不足時，可以及時選擇有效的解決措施，將問題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。再次，借助工商管理培訓能夠幫助企業(yè)更好的適應市場變化形勢，自從加入WTO之后，我國企業(yè)受到經(jīng)濟全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟市場融合在一起，國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭越來越激烈，受到市場空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現(xiàn)代企業(yè)所處的國際環(huán)境形勢來越復雜化，在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊伍、先進的管理模式、科學的管理理念，通過工商管理培訓能夠更快速的實現(xiàn)這方面的目標，可以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)的變化。最后，借助工商管理培訓可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和改革，當前處于社會主義市場經(jīng)濟模式下，現(xiàn)代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的趨勢有效的結(jié)合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)的工商管理培訓工作，企業(yè)管理人員可以學習到先進的方法、概念以及理論，在學習的過程中得到啟發(fā)，對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進行反思、改善，使其向著科學化、有效化的方向去發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理培訓的目的

企業(yè)的市場競爭力與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有著十分密切的聯(lián)系，從現(xiàn)階段主流的市場營銷理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用和意義。但是實際上，當前我國多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷理念方面的認識嚴重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場模式，正因此，企業(yè)對于工商管理缺乏足夠的重視，導致企業(yè)的工商管理難以適應市場變化。

1.工商管理理念與市場營銷理念

理念屬于對事物正確認知的前提，在我國，理念只存在于各個學科的書本上，在實際的生產(chǎn)過程中缺乏有效的應用，實用性嚴重不足，進而導致缺乏足夠的重視，人們往往將學習的重點放在工商管理本身的內(nèi)容方面。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國的市場經(jīng)濟形勢有著十分密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟發(fā)展方面的需求，直接進行市場需求的供應，這種模式下肯定會導致經(jīng)濟的發(fā)展受到一定的局限。在現(xiàn)代市場營銷理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達，市場營銷理念的正確性在實踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓過程中如果在工商管理理念方面沒有清楚正確的認識，那么企業(yè)工商管理培訓就僅僅是進行相關(guān)知識技能的培訓，對于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃無法起到很好的幫助。

2.對工商管理培訓的縱橫分析

從橫向考慮，工商管理培訓主要是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國企業(yè)中往往有專門的職位，比如說市場營銷、流程管理等，其工作內(nèi)容往往與企業(yè)的內(nèi)部運行有著十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價值以及最大效益發(fā)揮出來，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營理念進行相應的轉(zhuǎn)變，如果工商管理培訓過于形式化，那么不僅會增加企業(yè)的成本和負擔，同時工商管理工作還難以實現(xiàn)預期的目的。從縱向進行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，同時和企業(yè)的內(nèi)部機制有效的結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及運營需求，對現(xiàn)有的工商管理組織進行調(diào)整和完善。

3.工商管理培訓的重點和要點

在進行工商管理培訓時，需要將培訓的重點放在工商管理理念上，保證受訓人員對工商管理理念有清楚全面的認識。在實際的工作過程中，對于工商管理理念有正確認識的管理人員，具有更強的創(chuàng)造能力，同時實際綜合水平也較高，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展和目標規(guī)劃的有效促進。工商管理培訓需要保證培訓的結(jié)果滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓管理人員有著專業(yè)的技能和素養(yǎng)。

4.對管理人員的要求

在工商管理培訓之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個方面的能力：第一，對于經(jīng)濟學、管理學以及企業(yè)現(xiàn)代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠?qū)崿F(xiàn)對工商管理理論的當前發(fā)展前沿以及未來發(fā)展趨勢的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學會資料查詢以及文獻檢索能力，有著卓越的實際工作能力以及科學探索能力；第五，人際溝通以及語言表達能力要有顯著的提高，對于企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題可以進行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業(yè)基本方針政策以及法律法規(guī)、國際管理標準有全面的了解和掌握。

三、企業(yè)在工程管理培訓過程中碰到的問題

1.企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視

現(xiàn)階段企業(yè)在進行工商管理培訓時，大多選擇流水作業(yè)的方式來進行，更趨于形式化，導致實際的工商管理培訓工作難以得到有效落實。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對工商管理培訓的重視，工商管理培訓系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部沒有得到有效落實，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點更多的放在經(jīng)濟效益上，在工商管理方面的培訓投入力度嚴重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟花費，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓，或者僅僅開展次數(shù)較少的培訓，在培訓管理體系方面缺乏規(guī)范化，導致企業(yè)工商管理培訓往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓活動難以高效、正常進行，實際培訓工作難以起到理想的培訓效果，多數(shù)企業(yè)員工工商管理培訓的機會更是嚴重缺乏。

2.工商管理培訓師資力量差

現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理培訓處于起步階段，對于企業(yè)工商管理培?的重要性認識嚴重缺乏，到時實際的管理體系缺乏規(guī)?；约跋到y(tǒng)化，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓相比，企業(yè)工商管理培訓特點較為突出，就培訓講師而言，需要有極高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要保證培訓講師有足夠的學歷條件，同時培訓講師還必須要有專業(yè)的理論知識積累，有著豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓方面的花費，選擇的培訓講師往往由企業(yè)員工臨時擔任，或者選擇的培訓的講師能力無法滿足企業(yè)工商管理培訓方面的需求，導致實際的培訓工作難以達到理想的培訓效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專業(yè)的理論指導，導致自身的綜合素養(yǎng)難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無法得到有效的改善和提高。

3.工商管理培訓模式較為單一

企業(yè)在工商管理培訓意識方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統(tǒng)管理模式上，導致參加培訓的企業(yè)管理人員缺乏對工商管理培訓工作的重視，在培訓過程中學習態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓任務，或者得到相關(guān)的培訓證書?，F(xiàn)代企業(yè)需要對傳統(tǒng)的管理模式進行轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)有的管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，增強培訓人言培訓的積極主動性。在平時的管理工作中還需要加強工商管理方面的實戰(zhàn)演練，為管理人員積累大量的培訓經(jīng)驗，增強管理人員對管理問題的實際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強在工商管理培訓考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進行，這種考核方式只能實現(xiàn)對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓工作更多的是為了培訓管理人員的實際應用能力，因此，這種傳統(tǒng)的培訓考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進行工商管理培訓時，需要將其與傳統(tǒng)的培訓模式加以區(qū)分，不能依照傳統(tǒng)的考核模式來檢驗工商管理培訓的培訓效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養(yǎng)充分的發(fā)揮出來，最終導致培訓失去原有的工作和意義。

四、強化企業(yè)工商管理培訓的措施

1.提高對企業(yè)工商管理培訓的重視度

為了強化企業(yè)工商管理培訓，需要建立專業(yè)性的培訓管理結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)管理人員的工商管理培訓意識。首先，企業(yè)可以在日常工作活動中經(jīng)常開展關(guān)于工商管理方面的活動，增強企業(yè)工作人員的積極主動性，加大對工商管理培訓工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導提高對工商管理培訓工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓工作有足夠的積極主動性。其次，企業(yè)需要提高加強在工商管理培訓方面的培訓力度，對現(xiàn)有的工商管理培訓環(huán)境進行適當?shù)母纳?，建立專門的培訓基地，制定相應的激勵措施，增強工作人員培訓的積極主動性。企業(yè)要提高對管理人員工商管理培訓意識培養(yǎng)的重視度，增強企業(yè)員工工商管理培訓的責任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來，提高自身綜合素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的實際管理能力。

2.加強工商管理培訓的師資水平

企業(yè)工商管理培訓的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進行工商管理培訓時，必須要對工商管理培訓的師資方面內(nèi)容有足夠的重視。完善的師資團隊建設，必須要配備科學合理的師資系統(tǒng)，嚴格選擇工商管理培訓方面的老師，建立工商管理培訓師資認證體系，從管理水平、思想道德、專業(yè)素養(yǎng)等多個方面對現(xiàn)有的工商管理培訓老師進行考核，只有保證老師的各項考核內(nèi)容合格之后，才可以為員工開展相應的工商管理培訓工作。另外，企業(yè)還需要對工商管理培訓老師進行定期的培訓，保證其一直有先進的教學方式，能夠與時代的發(fā)展有效結(jié)合在一起，制定出新穎、高效的管理教學方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當?shù)臄U寬，選擇多種培訓方式，吸引更多的在培訓方面的人才專家。企業(yè)管理人員還需要加強與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗積累，增強自身的綜合素養(yǎng)，提高實際管理水平。

3.對現(xiàn)有的工商管理培訓模式進行優(yōu)化

企業(yè)工商管理培訓有著復雜性的特點，在培訓過程中有著非常繁重的任務。就企業(yè)而言，工商管理培訓工作的有效進行存在較大的難度，工商管理培訓工作挑戰(zhàn)性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著的提升。在進行企業(yè)工商管理培訓內(nèi)容方面的改革，工商管理培訓與企業(yè)其他方面的培訓相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對工商管理培訓內(nèi)容進行適當?shù)膭?chuàng)新。培訓老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡等多種技術(shù)手段，對現(xiàn)有的教學內(nèi)容進行豐富，在實際的培訓過程中要提高理論和實踐方面的有效結(jié)合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓的相應考核制度，保證考核標準的合理性和有效性，做好培訓人員的考核工作，增強管理人員接受培訓的積極主動性。對現(xiàn)有的考核內(nèi)容進行完善，使得考核方式向著多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達到理想的培訓效果，增強其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發(fā)展，更好的服務于企業(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.對現(xiàn)有的課堂教學內(nèi)容以及培訓方式進行完善

企業(yè)工商管理培訓工作有著高層次、高質(zhì)量、復雜性高等方面的特點。企業(yè)工商管理培訓人員在進行課堂教學培訓時，需要與自身實際情況有效的結(jié)合在一起，對現(xiàn)有的培訓方式進行改善，使得傳統(tǒng)的培訓方式向著多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學的多方位以及多渠道性。在實際的工商管理培訓中，可以通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、案例、專家講座等多種方式來天宮企業(yè)管理人員對于工商管理培訓的認知度。比如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標，如未來十年的職位、薪資、對企業(yè)的貢獻度等。講師在進行工商管理培訓時，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規(guī)劃做到2200年，講師通過這方面的案例，能夠更好的引導員工對企業(yè)管理有清楚地認識和了解，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

5.企業(yè)領(lǐng)導以身作則

為了保證工商管理培訓更有效的展開，企業(yè)領(lǐng)導需要以身作則，提高對工商管理培?的重視度，通過這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對工商管理培訓有重新的認識。在實際的工商管理培訓過程中，企業(yè)領(lǐng)導需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓工作中，也可以將工商管理培訓融入到企業(yè)的文化建設中，企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導對工商管理培訓的重視度。在完成工商管理培訓之后，企業(yè)領(lǐng)導還可以組織員工進行培訓經(jīng)驗總結(jié)，彼此之間進行交流學習，鼓勵員工對企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。

6.做好整個培訓周期的規(guī)劃和調(diào)整

首先，在培訓前需要做好前期準備工作，培訓的講師需要得到企業(yè)高層的認可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓可以實現(xiàn)理想的培訓效果。在培訓前，培訓人員需要對培訓內(nèi)容以及培訓方式有清晰的了解和掌握，在培訓內(nèi)容方面，需要對培訓資料進行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓經(jīng)驗和以往的培訓經(jīng)驗，詳細的備案培訓的內(nèi)容以及重點。還需要做好培訓內(nèi)容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓內(nèi)容與現(xiàn)階段市場實際情況以及需求相一致，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

其次，在培訓過程以及培訓后考察方面，目前企業(yè)對于培訓過程以及培訓考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒有對成果進行考核。實際上，工商管理培訓的考核主要是對培訓工作有詳細的了解和掌握，因為工商管理培訓的對象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個員工，因此，工商管理培訓考核是十分必要的。

最后，在工商管理培訓人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工商管理培訓的一項主要任務就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎(chǔ)，雖然現(xiàn)階段企業(yè)有著足夠的人才資源儲備，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，還是離不開高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對高素質(zhì)人才的重視度。

工程管理培訓總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：工民建工程；工程建設；工程管理問題；解決對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

國民經(jīng)濟地快速發(fā)展，帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。其中，工民建工程以其能夠有效滿足人們生產(chǎn)和生活的特點引起了越來越多的關(guān)注，逐漸發(fā)展成為建筑行業(yè)工程建設的一個重要組成內(nèi)容。工民建工程在其快速發(fā)展的同時也存在著這樣那樣的問題。這些問題不僅僅是影響了工民建工程的發(fā)展之路，還影響了工民建工程的質(zhì)量。為了更好地促進工民建工程建設和發(fā)展，就有必要對工民建工程中所出現(xiàn)的問題進行切實研究。從研究中找出影響工民建工程的問題，并結(jié)合實際提出相應的對策解決好這些問題。

工民建工程管理概述

工民建工程指的是工業(yè)與民用建筑工程。工民建工程作為建筑工程中最重要的一環(huán)，其工程管理就是工民建工程最重要的環(huán)節(jié)。只有加強工民建工程地管理，才能夠有效提高工民建工程建設效率。同樣，只有提高了工程建設效率，才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。工民建工程管理就是指接受施工任務的施工單位完成整個工民建工程任務的過程中對施工對象和現(xiàn)場的管理，其中包括為了保證工程建設質(zhì)量而對施工人員有序組織及管理。工民建工程管理目的就在于實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益最大化，而實現(xiàn)的辦法就是根據(jù)施工要求，結(jié)合施工單位自身條件，對工民建工程進行具體分析制定出合理的建設計劃，優(yōu)化施工單位的人力、物力，采用合適的施工方法并配合施工計劃進行施工。

工民建工程管理現(xiàn)狀及問題

（一）工民建工程管理體系不完善

由于我國建筑企業(yè)地發(fā)展是近幾年才開始的，所以在管理體系上面亟待進一步完善。一套并不完善的工民建工程管理體系阻礙了工民建工程管理的進一步發(fā)展，缺乏有效的管理就導致了工民建工程建設效率不高，施工資金和人力都得不到優(yōu)化配置，相應增加了施工成本，拖慢了施工進度。同時，在施工質(zhì)量上面也得不到應有的保障。建筑行業(yè)內(nèi)對建筑的質(zhì)量有著很嚴格的要求，但是由于缺乏完善的管理體系，很多建筑工程，特別是工民建工程的建筑質(zhì)量只是勉強達標。在施工安全和工程安全管理方面缺乏經(jīng)驗，管理要求不夠嚴格，施工的經(jīng)費不足，造成施工管理工作無法正常開展。建筑行業(yè)中，在工程建設上通常會出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包施工，在轉(zhuǎn)包的同時，原施工單位刻意的不斷壓縮工程建設成本，使得分包單位沒有足夠的成本來完成施工任務。結(jié)果就是很多分包單位罔顧后果地偷工減料來確保工程任務的完成。偷工減料的工民建工程質(zhì)量可想而知，更加上一些施工單位不具備相應的資質(zhì)，卻也參與建設，其建筑工程質(zhì)量令人擔憂。

（二）施工單位工作人員業(yè)務素質(zhì)不高

工民建工程建設中，工程建設的主體建設人員業(yè)務素質(zhì)低，造成了工程建設效率的低下。同時，施工質(zhì)量也得不到應有的保障，施工安全也會因為施工人員業(yè)務素質(zhì)不高而產(chǎn)生種種安全隱患。而相反，工程建設人員業(yè)務素質(zhì)較高，安全建設就能得到有效控制。同時其工程建設也能在確保效率的同時達到相關(guān)建筑質(zhì)量標準。工程建設人員業(yè)務素質(zhì)高，有利于施工技術(shù)的普及和應用，減少工程建設返工的現(xiàn)象。為了高效率保質(zhì)量地完成建設任務，工民建工程在工程管理方面必須不斷幫助施工單位人員提高業(yè)務素質(zhì)。

（三）工民建工程施工單位不具備應有的安全意識

工民建工程建設過程中，最應該引起施工單位注意的是工程建設的安全問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展之中。建筑行業(yè)快速發(fā)展所帶來的負面問題就是工程的安全問題頻發(fā)，給施工人員帶來了極大的威脅。雖然很多施工單位根據(jù)國家倡導的要求在建筑工地上大字書寫“安全第一”的宣傳標語，但還是有很多施工單位只是將其作為面子工程。漠視工程建筑安全的施工單位，其施工人員也在工程安全問題上持無所謂態(tài)度，在工程建設中不注意保護自己。整個施工單位都不具備應有的安全意識，給工民建工程管理帶來了很大的阻礙作用。

工民建工程管理缺乏科學的資料管理

很多工民建工程施工單位在工程管理上，相對只注重工程建設過程的管理，忽視了工程建設后地總結(jié)工作和資料整理管理工作。由于種種原因，我國工民建工程管理人員多是素質(zhì)不高的人員。缺乏高學歷的管理專業(yè)教育，因此不知道或者不重視建設完成之后的資料管理工作。應該明白的是，工程建設完畢之后的文件資料整理和存檔管理對于日后工程建設有重要的參考價值。在日后的工程建設方案計劃中，可以根據(jù)上次工程建設的相關(guān)資料對本次工程建設方案計劃進行合理調(diào)整。只有不斷通過資料地總結(jié)和整理，才能夠不斷提高工程建設效率，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

工民建工程管理問題的解決對策

（一）加快工民建工程管理體系的建立。在工民建工程管理方面，一定要提高認識，改變觀念，才能有效地促進工民建工程管理體系的完善。同時，還要注意加強對管理人員進行相關(guān)的管理培訓，提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)。工程管理體系建設和完善方面，可以借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀管理體系，并結(jié)合自身的特點來建設工民建工程管理體系?？傊?，只有建立一套完整的工民建工程管理體系，才能有效地提高工民建工程建設效率，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

（二）不僅僅是管理人員要提高業(yè)務素質(zhì)，還應該有針對性的對工民建工程施工人員進行培訓。有了高素質(zhì)的管理人才，沒有相對應高素質(zhì)的施工人員也不能夠很好的提高工程建設效率。同時，也不利于工民建工程管理體系地建立。在工程建設方面，施工人員不能僅僅依靠多年工作的經(jīng)驗，還需要有過強過硬的理論知識才能切實提高工程建設效率。施工單位只有擁有一支高素質(zhì)的施工隊伍才能更好的提高其經(jīng)濟效益。同樣，高素質(zhì)的施工人員在工程安全方面也有較高地應對方式，在工程質(zhì)量方面也有過硬的保證。

（三）工民建工程管理必須切實做到安全第一。提高安全意識，安全第一，不能只是單純的說說而已。工民建工程管理上面必須貫徹執(zhí)行安全第一的管理手段，將安全第一作為管理理念。為了使工民建工程管理真正做到安全第一，首先，思想上安全意識地樹立是必須的。因此，無論是對管理人員，還是對施工人員地培訓都必須將安全第一滲透到培訓中去。從思想上消除一切安全隱患。其次，工民建工程在施工成本上要涉及到安全裝置的支出。為安全第一的理念提供物質(zhì)保障也是必須的。最后，最重要的就是講安全第一制度化，在工民建工程管理體系中，對安全第一作制度化規(guī)定。最簡單的如，進入工程施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽等。同時，在制度上，還要明確施工管理人員和施工人員在施工過程中應該承擔的責任，管理監(jiān)督施工過程以確保工程安全施工。

結(jié)束語

在工民建工程建設過程中，要加強管理，采用合理的工程管理措施，以推動工民建工程能夠更進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]汪書雄,黃弘基.工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應對措施[J].河南科技，2010(22).

[2]陳加慶,鄧朝暉.談如何加強工民建工程施工管理[J].新西部(下半月)，2010(02).

[3]王磊,于杰.淺析建筑施工質(zhì)量管理的決定因素及措施[J].黑龍江科技信息，2009(18).

工程管理培訓總結(jié)范文第3篇

隨著國內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設企業(yè)也都將目光瞄向國際市場，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復合型、開拓型的國際化項目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力，為企業(yè)發(fā)展帶來活力和經(jīng)濟效益。

一、國際化項目管理人才的特點

（一）國際工程的特點

國際工程是指一個工程項目的某一個方面、某一個階段或全過程的參與者來自不同的國家，并且按照國際通用的項目管理模式和方法進行管理的工程。國際工程項目比國內(nèi)項目制約因素更多，工藝流程復雜，撬裝化程度強，工程建設周期長，受不可預見的因素增多，尤其是材料的運輸清關(guān)和資源國法律，受當?shù)卣墓芾砗透深A。主要特點體現(xiàn)在：1.國際工程是一個跨越多學科的系統(tǒng)工程。2.國際工程是跨文化的國際經(jīng)濟活動。3.國際工程要求非常嚴格的合同管理。4.國際工程市場風險與利潤并行。5.國際工程市場基本由發(fā)達國家壟斷。6.國際工程市場總體上是一個持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場。7.東道國對用工制度的限制越來越嚴格。

（二）國際化項目管理人才的需求分析

國際工程是一個非常復雜的多元化環(huán)境，除了項目本身具有的一次性、獨特性和唯一性之外，國際工程管理又是一門跨多個專業(yè)和多個學科的新學科，這些特性的綜合要求對國際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。

1.國際化項目管理人才綜合能力要求

國際工程項目遠離本土，施工可變因素多，往往具有語言障礙、文化風俗差異、技術(shù)標準差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務限制等國內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術(shù)管理、合同管理、物資管理、財務管理等眾多業(yè)務，這些都對項目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國際工程項目管理人員應該具備強烈的市場意識，敢于開拓市場應對市場風險并善于轉(zhuǎn)化風險為收益；熟悉國際工程成本構(gòu)成，善于策略編標報價中標獲取項目；熟悉國際工程項目管理模式，能夠運用FIDIC合同條件進行合同管理獲取經(jīng)營效益；有堅實的工程技術(shù)，會應用國際技術(shù)規(guī)范處理工程實施中難題；對市場及費用敏感，實施條件變化對經(jīng)營收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護本公司利益等能力素質(zhì)。總之，對于企業(yè)來說，國際工程管理人才應是基于愛崗敬業(yè)和具有國際視野的復合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型，能按國際標準創(chuàng)精品工程的高級管理人才。

2.國際化項目管理人才知識結(jié)構(gòu)要求

國際化人才知識結(jié)構(gòu)主要包括工程基本知識和國際工程專業(yè)知識結(jié)構(gòu)兩個類別。

（1）工程基本知識主要包括三部分：

①工程技術(shù)理論基礎(chǔ)。一般指在一個專業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個領(lǐng)域可以是土建，也可以是機械、石油（油氣儲運）、化工、水利、電力、通訊等。

②管理學基礎(chǔ)。包括管理學、運籌學、組織行為學、市場學、管理信息系統(tǒng)、工程項目管理、合同管理、工程估價以及有關(guān)法律知識等。

③經(jīng)濟學基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟學、會計學、工程經(jīng)濟學、國際貿(mào)易、國際金融、保險以及公司理財?shù)取?/p>

（2）國際工程專業(yè)知識主要包括三部分：

①基礎(chǔ)理論部分，即國際工程承包、國際工程法律、國際工程管理模式等基本理論知識。

②項目管理理論部分，即項目可行性研究、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目風險管理、項目采購管理、HSSE（健康、安保、安全、環(huán)境）管理、項目合同管理、設計管理、施工管理、開試車管理等。

③專業(yè)技能部分，即國際工程專業(yè)英語聽力、國際工程實用英語口語、國際工程專業(yè)英語閱讀、國際工程信函寫作等。

二、國際化項目管理人才的培養(yǎng)途徑

經(jīng)過對所在企業(yè)實際情況分析，認為國際工程項目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：

1.招聘知名高?！埃▏H）工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；

2.利用內(nèi)外部師資資源進行國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓；

3.借助國外或中外“聯(lián)合體”承包項目培養(yǎng)國際工程管理人才；

4.利用現(xiàn)有國際工程項目，內(nèi)部師資采取“技術(shù)服務+現(xiàn)場培訓”的方式解決海外項目管理人員不易集中培訓的問題；

5.積極引進第三國和當?shù)貎?yōu)秀的人才。

（一）引進高等學校“工程管理”專業(yè)畢業(yè)生

該方向的畢業(yè)生在學校已經(jīng)完成了技術(shù)和管理相關(guān)基礎(chǔ)知識以及專業(yè)課程學習，并且具備一定的外語聽說讀寫能力，是企業(yè)補充國際化人才的有效來源。該專業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過短期培訓便可上項目實習鍛煉，輔以現(xiàn)場實踐指導，會很快適應各專業(yè)管理崗位的需求，特別是對合同管理、索賠管理等商務方面有很大的補充效益。

（二）針對大項目組織國際工程管理培訓班

國際大項目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢力量組建項目經(jīng)理部執(zhí)行項目任務。此時，對擬派往項目經(jīng)理部的人員進行6個月左右的專項培訓顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓內(nèi)容通常包括國際工程項目管理相關(guān)課程，還應注意外語強化訓練和有關(guān)應用軟件學習。這類學員需要有良好的外語基礎(chǔ)和一定的工程實踐經(jīng)驗，所以要經(jīng)過選拔，才能達到預期的目標。實踐證明，這種培訓方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。

（三）舉辦短期專項培訓班

此類培訓班主要是針對部分人員的特需需求進行的專項培訓，這部分人員可以按照專業(yè)進行劃分，比如合同管理、投標報價、風險管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓班的特點就是時間短針對性強，以解決實際問題為目的。通過實踐證明，聘請業(yè)內(nèi)專家以咨詢研討的方式進行座談式培訓效果最佳，能夠提升學員解決問題的實戰(zhàn)能力。

（四）在中外“聯(lián)營體”項目中培養(yǎng)人才

石油工程建設企業(yè)和資源國公司或是國外公司組成聯(lián)營體承攬項目是經(jīng)常性做法，能夠達到取長補短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營體”實施項目的過程中，也是向國外公司學習提升的良好機會。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營體的工作，進入核心部門擔當一定的職務，這樣可以參與問題的討論與決策，達到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營體中充當勞務分包的角色。實踐證明，在聯(lián)營體中開展國際化人才培養(yǎng)是學習先進，趕超國際領(lǐng)先的有效途徑。

（五）在工程實踐中培養(yǎng)鍛煉人才

在實戰(zhàn)中學習提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個人在現(xiàn)場都會遇到許多棘手的問題，因而不應該只要求他們只做好本職工作，更應要求他們及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓，寫成論文或報告，他們在撰寫論文或報告的過程中必然要去學習有關(guān)理論、整理有關(guān)數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導性的經(jīng)驗。一個工程在實施過程中應該陸續(xù)出版一批論文或報告，供大家交流學習，在竣工后則應編印論文集或工程總結(jié)（包括技術(shù)、管理等方面）。

（六）利用國外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)

選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和管理人員赴國際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓是國際化人才成長較為快速的通道。工作式培訓可以在石油工程建設企業(yè)“走出去”初期大力推動企業(yè)國際化運營和管理體系的快速成熟。在工作式培訓過程中，不僅學習技術(shù)知識和管理技巧，更為重要的學習處理各類問題的新理念和工作作風，并且可以快速提升外語水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓的內(nèi)容會更加豐富，可以從初期的專業(yè)技術(shù)培訓逐步擴展到項目管理、HSE專項管理、費用控制等；培訓方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場學習和老師上門送教的“走出去、請進來”有機結(jié)合的新模式。通過有效實施工作式培訓，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢的國際化人才，實現(xiàn)國際先進經(jīng)驗為我所用。

此外，應重視屬地化管理和當?shù)毓芾砣瞬乓M。一般國家都對本國承包商提供各種方便與支持，而對國外承包商設置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運營成本、規(guī)避風險。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當?shù)毓芾砣瞬牛瑫r可以相互學習。既可以解決國際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國外資源培養(yǎng)人才。

三、國際化項目管理人才培養(yǎng)的保障措施

1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。旨在推進國際化發(fā)展的石油工程建設企業(yè)應始終堅持“人才是第一資本”的理念，將國際化人才培養(yǎng)作為一項重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競爭中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓制度，形成整套體系，為國際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個重要的社會環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導，要充分解放思想，深入到人才市場中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導者還應更加注重對職工和新人才的培訓和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢。只有不斷加大國際化人才培養(yǎng)投入，通過不斷健全管理體系、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強化業(yè)務實踐、打造特色文化，國際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。

2.戰(zhàn)術(shù)層面建立完善的培養(yǎng)體系。在使用人才之后，還要注重對人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長要經(jīng)過“培訓――使用――再培訓――再使用”的良性循環(huán)機制。培訓時做到因才施教、實事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應市場需求和企業(yè)特點，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復合型人才。同時，訓要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓工作的制度化，在培訓工作中，要有一套相應的培訓制度來組織人才培訓，這樣才能做到有序、有效率的進行。對綜合型人才的培訓課按照這樣的方案，一是崗位培訓，針對不同的崗位采取不同的培訓方式。二是送出去培訓。可讓培訓對象到對口的高校、大專院校或者是其他企業(yè)去參加培訓，學習先進的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗、好方法、好技術(shù)，取他人之長補自身之短。三是輪換培訓。把要參加培訓的員工進行劃分，分層次、分批次的進行培訓。

3.制度層面建立完善的成長機制。一是要有評價機制。培訓有無效果，人才培養(yǎng)是否見效，關(guān)鍵要有一套科學的考核評價機制。對企業(yè)員工的考核分成等級遞進模式，由初級上升到中級再上升到高級。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓計劃、考核目標，給予員工鼓勵，激勵員工的工作績效再上新臺階。二是要有激勵機制。要建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵制度。在對員工考核時，根據(jù)員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績效好與否，在工資、酬勞分配時，可以相應地提高獎金，這樣能夠激勵員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺。項目的管理水平是靠參建的每個人的管理能力和水平來體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項目管理思維、理念和經(jīng)驗是隨著人才流動而傳播的，企業(yè)要建立一個有效的人才流動機制和共享平臺，在企業(yè)內(nèi)部、各個子公司之間、不同項目之間促進人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗座談會，組織海外項目回派人員向國內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗。

工程管理培訓總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：基層水利工程；管理重要性；存在問題；解決措施

1基層水利工程管理的重要性

對于農(nóng)業(yè)發(fā)展建設而言，基層水利工程建設起到了至關(guān)重要的推動作用。就目前發(fā)展來看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建設必須依托于基層水利建設的發(fā)展才能獲得更好的農(nóng)田水利建設項目。如防汛抗旱工程、水利灌溉工程、渠道建設工程、渡槽等工程都是依靠于基層水利建設而發(fā)展起來的，明顯的從根本上改變了我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的現(xiàn)狀，不僅僅提供了基本的建設需要，更加提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益，減輕了農(nóng)民的負擔。故此，必須加強基層水利工程建設管理的完善性，針對存在的各種問題依據(jù)實際情況進行合理的解決，減少維修過程中資源的浪費與使用，進而延長水利工程的使用壽命，真正意義上促進其基層水利工程建設的長久發(fā)展。

2基層水利工程建設工作管理存在的問題

2.1基層水利管理體制不足

市場經(jīng)濟的不斷深入，以市場為導向的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸被完善，為了獲得長久的發(fā)展，一方面必須積極迎合市場需求，服務于社會；另一方面，必須依靠先進的科學技術(shù)來完善自身的發(fā)展。然而對于基層水利工程建設而言，這將是一個很好的發(fā)展機遇，但是受傳統(tǒng)因素的諸多影響，我國基層水利工程建設并沒有抓住歷史的機遇，從而導致現(xiàn)階段的基層水利工程建設發(fā)展現(xiàn)狀與大環(huán)境背景下的發(fā)展環(huán)境不相協(xié)調(diào)。如，傳統(tǒng)的基層水利工程建設只是單純的注重管理部門的行政指導意義，而不能將其改革放在重中之重，從而使基層水利工程管理工作難以發(fā)揮其應有的效用。長此以往，基層水利工程建設管理體制就會存在一定的弊端，難以適應水利工程建設的發(fā)展。

2.2對基層水利工程存在重建輕管的現(xiàn)象

從現(xiàn)階段發(fā)展現(xiàn)狀來看，基層水利工程建設重建設的現(xiàn)象比較嚴重，在某些地區(qū)為了追求其短暫的經(jīng)濟效益，盲目的對其進行建設與修建。在規(guī)劃建設過程中，并不能很好的從實際出發(fā)，有的只是單純的出于走形式，不僅僅浪費了資源，更是影響了水利工程的效用。各部門領(lǐng)導者的不重視，勢必會造成水利工程管理體系的不健全，人才的大量流失與缺乏，這些因素的存在將給水利工程建設施工管理埋下隱患。

2.3基層水利管理缺乏資金和設施建設

第一，經(jīng)濟體制改革后，集體經(jīng)濟逐步淡出人們的視野，導致集體管理和水利工程管理在建設中出現(xiàn)了一些問題。特別是農(nóng)業(yè)稅免征后，傳統(tǒng)水利建設已不適應新時期的發(fā)展要求，這便增加了水利工程管理工作的難度。此外，作為基層領(lǐng)導在新時期對政策認識的不準確，不能積極推進水利建設，在很大程度上影響了基層水利的管理和維護。第二，征收難。水費是必要的，開展水利管理工作，在這個階段，在很大程度上對水利管理控制產(chǎn)生了影響。造成水費征收難的主要原因是傳統(tǒng)征收水費的方式不適應社會體制改革和市場經(jīng)濟的深化，部分地區(qū)水費征收沒有統(tǒng)一標準，導致基層水利管理缺乏資金支持。

3加強基層水利工程管理的具體措施

3.1健全水利工程制度建設，加強水利建設宣傳力度

各級水利部門要認真貫徹落實方針、政策，完善水利工程管理體制，正確劃分不同性質(zhì)的水利管理單位，落實水利工程的規(guī)章制度，確保水利工程產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確。水利工程設計實行投標制度，是設計單位首要考慮的重點。督促設計人員提高設計質(zhì)量。建立項目偵察系統(tǒng)，對施工過程實施全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題。水利工程作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，政府、廣大農(nóng)民或從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，都應該認識到水利工程管理和維護的重要性，對其開展廣泛宣傳和教育工作，加強對水利工作重要性的認識，呼吁群眾參與管理和維護水利工程管理，提高他們對水利建設的自覺性。

3.2強化執(zhí)法力度

管理部門要加強執(zhí)法隊伍建設，加強執(zhí)法力度與解決方法。一是提高基層水利執(zhí)法人員素質(zhì)，這是加強執(zhí)法管理力度的重點。確保執(zhí)法隊伍的有效性，才能保證水利工作管理秩序的規(guī)范性。提高執(zhí)法人員的素質(zhì)可以從以下幾個方面著手：鼓勵執(zhí)法人員開展水利管理培訓，如學習相關(guān)法律法規(guī)；做好執(zhí)法人員思想政治教育工作，確保管理工作認真、公平，管理人員積極改變自我觀念，確保思想與新時期的水資源管理的基本要求保持一致，堅持依法防洪。在水利管理工作中，要加強對領(lǐng)導的管理，使行政執(zhí)法工作有條不紊的進行。

3.3加強工程質(zhì)量管理，充分提高質(zhì)量監(jiān)督水平

堅持依法水利，依法管理，提高水利工程管理水平，重視對輕管的管理效益、加強改造。要明確集體和群眾在水利工程管理中的責任，將水利工程建設和管理納入法制化和規(guī)范化的軌道，逐步進行。要做好中小型水利水電工程的配套工作，最大的發(fā)揮其效益。加強項目質(zhì)量管理，對相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督人員培訓，培養(yǎng)一支專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，要求他們充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督職能。同時還需要對監(jiān)理團隊提供專業(yè)的監(jiān)控設備工具，改進監(jiān)控方法，提高檢測水平，采用專業(yè)工具，對工程質(zhì)量實施各種客觀公正的檢查。工程建筑材料采購管理人員必須依據(jù)實際施工情況采購合格的產(chǎn)品，禁止偷工減料或是以次充好。

3.4加強水利建設資金投入，積極鼓勵社會投資參與

基層水利工程建設需要投入大量的資金，除了對現(xiàn)有水利工程的維護管理費用，還需要及時增加新的水利基礎(chǔ)設施，這就需要加強農(nóng)村水利工程的資金投入，政府應在投入中起到帶頭和模范的作用，將水利作為公共財政投入的重點領(lǐng)域，明確各個地方對當?shù)厮こ痰呢斦度氡壤?，更多地運用地方財政收入進行投資。為了防止對這筆資金的不正當使用，還需要相關(guān)部門做好專項資金的監(jiān)管工作，使物盡其用。農(nóng)村水利工程涉及廣大農(nóng)戶，必須靈活運用“國家為主，農(nóng)民為輔”的水利工程發(fā)展機制，調(diào)動各階層對農(nóng)村水利工程建設和管理的投入，實行“誰投資、誰受益”，廣泛吸收社會資金投資水利。同時完善“一事一議”政策，引導農(nóng)民自主投資投勞，可將“一事一議”的范圍擴大到跨村的斗渠、小型水庫等水利工程。

3.5加強農(nóng)村水利人才培訓，高度重視專業(yè)人員培養(yǎng)

新時期的基層水利工程項目要培養(yǎng)有新思路、新想法的綜合型人才。各級政府部門需要加強對農(nóng)村水利人才的培養(yǎng)，通過多種形式，對人才進行多方面的培訓，這些人才既要掌握現(xiàn)代水利工程的技術(shù)理論知識，又要熟悉工程管理工作，還要了解最新的經(jīng)濟發(fā)展狀況，提高經(jīng)濟管理頭腦，只有這樣懂技術(shù)、善管理的綜合型的人才，才能滿足當今水利工程的需要。要大力開發(fā)人力資源，高度重視農(nóng)村水利工程專業(yè)人員的培養(yǎng)，有針對性、有計劃地培養(yǎng)人才，鼓勵工作人員進行在職培訓，以提高其業(yè)務水平與綜合素質(zhì)。明確基層水利工作各個崗位人員的崗位職責，選擇部分優(yōu)秀人員進行深造，建設一支高素質(zhì)、高水平的農(nóng)村水利工程人員隊伍，使得在農(nóng)田水利、水資源管理、水土保持、地質(zhì)及地下水行政執(zhí)法等多個領(lǐng)域都能有高精尖的專業(yè)技術(shù)人才。

作者:崔彥玲 單位:黑龍江省巴彥縣興隆水利站

參考文獻

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工程管理培訓總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 創(chuàng)新 措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.建筑工程管理理念與管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業(yè)的發(fā)展，落后的理念也導致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關(guān)于這方面的法律、法規(guī)還相當不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學的、規(guī)范的標準，使許多工程項目管理不能達到預期目的。管理方法的不合理體現(xiàn)在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經(jīng)驗。這種背離實際情況的經(jīng)驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應對突發(fā)狀況，無法保證工程進度的確定性。

2.建筑工程管理水平不高

建筑工程項目都需要項目經(jīng)理，他要對企業(yè)和施工層負責，在整個項目管理的過程中充當總負責人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業(yè)的長遠發(fā)展。在一定程度上，項目經(jīng)理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業(yè)中這種了解當前的經(jīng)濟、政治，能夠帶領(lǐng)管理團隊實現(xiàn)工程項目的科學化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業(yè)培養(yǎng)中，針對工程項目管理人才培養(yǎng)的專業(yè)設定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓，所以整體工程項目管理水平不高。

3.工程管理還沒有形成完善的體系

建筑工程完成過程中涉及到的設計單位、施工單位市場競爭力薄弱，與國際先進水平還有一定距離。我國的設計單位大多是綜合性的，組織太過于繁雜，部分監(jiān)理單位不能滿足工程項目的要求。監(jiān)督力不足，只著眼于工程質(zhì)量監(jiān)督，而不重視其它市場因素，導致許多大工程的管理都由國外公司承擔。此外，我國缺乏完善的建筑工程管理體制，使建筑工程項目實施的無章可循。建筑企業(yè)應該設置具體的管理機構(gòu)與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門的工作職責，以每個項目的具體要求來分配任務，但是，目前我國的許多建筑企業(yè)都沒有形成一套完善的管理體制。這種體制的缺乏主要源于認識的不足，我國對工程管理人才的培養(yǎng)還處于初期，人才的缺口很大，許多管理人員身兼數(shù)職，做起工程項目管理工作時也是心有余而力不足。

4.建筑工程管理不適應市場

傳統(tǒng)的工程項目管理將技術(shù)條件放在第一位，工程質(zhì)量管理與工程進度管理等都非常注重技術(shù)條件，所以許多企業(yè)只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術(shù)的發(fā)展越來越快，技術(shù)條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經(jīng)濟條件下，市場規(guī)律將作用于工程項目管理的方方面面，技術(shù)問題多數(shù)都可以歸結(jié)為經(jīng)濟問題?，F(xiàn)代工程項目當然會受到技術(shù)的制約，但技術(shù)對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業(yè)條件，如資金、環(huán)保、政策對工程項目的影響至關(guān)重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。

二、 建筑工程管理中創(chuàng)新及措施

1. 組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

建筑行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經(jīng)驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此建筑工程管理機構(gòu)的改革勢在必行。傳統(tǒng)的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經(jīng)理，項目經(jīng)理有較大的權(quán)利，有權(quán)支配施工企業(yè)的人力、物力和財力，這樣監(jiān)管起來很不方便。項目經(jīng)理不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣一來若施工過程中出現(xiàn)問題，就會存在職責不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業(yè)要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責監(jiān)督建筑工程管理；實行工程管理責任制，制定監(jiān)管管理規(guī)則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規(guī)范工程管理的各個細節(jié)，對整個建筑的施工過程進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

2. 管理理念的創(chuàng)新

在建立創(chuàng)新的管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)決策人員首先要充分認識工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業(yè)、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮它最大的社會價值。

3. 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程從開始實施起，工程技術(shù)起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術(shù)則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業(yè)的施工人數(shù)多、工序復雜，施工項目的進度和質(zhì)量等都離不開科學技術(shù)的發(fā)展。建筑工程管理也依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，這里的技術(shù)指的是管理技術(shù)。目前最熱門的管理技術(shù)屬于管理信息化，管理技術(shù)的創(chuàng)新最為重要的就是信息化管理。信息技術(shù)是一項新興技術(shù)，是當前時代巨大的發(fā)展動力。信息技術(shù)早不是簡單的計算機技術(shù)，而是資源共享、動態(tài)管理等全新理念。將信息技術(shù)滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發(fā)展，促進管理的快捷性、高效性。

4建筑施工質(zhì)量管理

4.1建立健全質(zhì)量保證體系

實施施工質(zhì)量管理，必須嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負責、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，制定各部門的工作標準與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務、職責與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，達到質(zhì)量管理的目標。

4.2 提高人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設。建筑施工企業(yè)需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。

4.3 確保材料質(zhì)量

建筑工程主要由材料所組成，材料的質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量，所以在工程管理中，對材料的管理是整個管理工作的重點，所以從材料計劃的編制、采購、進場、使用等各個環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量監(jiān)控工作，從而保證施工中所使用的材料都在規(guī)定的標準范圍內(nèi)，確保工程的質(zhì)量。

4.4 嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范

工程質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

5 施工安全管理

5.1 安全生產(chǎn)責任制為全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

5.2施工管理工作需要常抓不懈企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

5.3加強重大事故應急救援體系建設控制和降低事故危害后果，預防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應迅速、措施正確。

結(jié)語

建筑工程管理是一項系統(tǒng)的、復雜的工程，在這一工程中的各項管理工作都需要有計劃、有步驟的進行，從而有效的提高建筑工程的管理水平，使工程管理水平有一個質(zhì)上的飛越，這就需要在工程管理工作中進行細化，然后抓好重點工作，以點帶面，并在管理中不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗，從而確保施工任務得以保質(zhì)保量的完成。

參考文獻

[1]張炘.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及應對策略分析[J].建材與裝飾(下旬刊),2008(05).