財務管理數(shù)據(jù)分析
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財務管理數(shù)據(jù)分析范文第1篇
關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；財務管理
財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。隨著近年來通訊技術(shù)和網(wǎng)絡終端技術(shù)的不斷發(fā)展，即互聯(lián)網(wǎng)和云計算等先進科技相繼問世以來，我們已經(jīng)開始逐步進入了一個大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代。簡單來說，大數(shù)據(jù)時代的來臨給企業(yè)財務數(shù)據(jù)的收集、應用和處理都提出了更高的要求。一方面，大數(shù)據(jù)時代中信息流量和數(shù)據(jù)儲存量的增大為企業(yè)財務管理提供了更多有價值的信息，極大地便利了企業(yè)通過財務信息進行生產(chǎn)管理和決策工作；另一方面，大數(shù)據(jù)時代需要企業(yè)能夠提供與之相適應的財務管理系統(tǒng)和管理人員，才能從海量的數(shù)據(jù)當中對有益于企業(yè)發(fā)展的信息進行提取、分析和處理。因此，在大數(shù)據(jù)時代和市場競爭壓力的共同作用下，企業(yè)的財務管理已經(jīng)到了不得不進行改革與創(chuàng)新的時刻。
一、大數(shù)據(jù)時代的意義
大數(shù)據(jù)的概念興起于20世紀90年代末期。自首次被提出后，大數(shù)據(jù)的概念逐漸由模糊走向了清晰。2011年，美國麥肯錫咨詢公司首次了針對于大數(shù)據(jù)內(nèi)容的詳盡報告，并對大數(shù)據(jù)做了明確的定義。所謂大數(shù)據(jù)，指的是無法在一定時間段內(nèi)通過傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件工具對數(shù)據(jù)內(nèi)容進行收集、儲存、分析和管理的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)的概念告訴了我們一個直觀的現(xiàn)實，要想及時把握大數(shù)據(jù)中對我們有利的數(shù)據(jù)信息，需要企業(yè)通過新的財務處理模式才能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下決策力、洞察力的提高，才能借助大數(shù)據(jù)中海量的、高增長、多元化的信息資產(chǎn)給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇。其主要原因在于，大數(shù)據(jù)雖然改變了以往的數(shù)據(jù)儲存、分析和處理的方式，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)快速生成和傳播，但數(shù)據(jù)的時效性也在不斷加強。由于大數(shù)據(jù)的時效性縮短和信息容量的不斷擴大，其中有價值、可利用的信息密度并不高。因此，企業(yè)為了適應大數(shù)據(jù)時代的信息儲存、流通和處理方式，不斷加強對自身財務管理能力、結(jié)構(gòu)、組織的改革和創(chuàng)新成為了當前企業(yè)財務管理優(yōu)化的關鍵性環(huán)節(jié)。
二、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理的機遇和挑戰(zhàn)
（一）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的機遇
1.提高了企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理的效率
同傳統(tǒng)的手工記賬的企業(yè)財務管理模式相比，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了以往財務數(shù)據(jù)冗雜、處理費時耗力、精準度不高的問題，使得財務信息在企業(yè)Q策與管理上的指示與輔作用得到加強。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務管理工作的重點逐步轉(zhuǎn)移到對市場財務信息的整合、信息數(shù)據(jù)的處理和分析上，以提高財務數(shù)據(jù)管理的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化，以及財務信息處理的及時性和準確性。因此，在大數(shù)據(jù)時代，如何降低財務信息采集、處理、分析和儲存的人工成本，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務信息共享、提高財務管理能力的重要發(fā)展目標。
2.企業(yè)預算分析及管理能力得到極大的改善
企業(yè)預算管理是企業(yè)財務管理和企業(yè)決策中的重要組成部分，對于企業(yè)的實際經(jīng)營與發(fā)展來說，良好的預算管理能力能夠有效地對企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部資金流及資源狀況進行整合，通過預算和財務管理報表的形式，反映企業(yè)自身的財務能力，并對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟活動提供有力的依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理技術(shù)、云計算和云儲存技術(shù)的應用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨砩a(chǎn)經(jīng)營過程中設計的財務數(shù)據(jù)進行更加快速的計算和使用。在此基礎上，企業(yè)預算編制的結(jié)果也就更加貼近與企業(yè)自身的實際，從而起到提高預算管理效果并不斷改善財務管理中對企業(yè)資金流的預測與分析的能力。
3.為企業(yè)的風險控制提供了更大的可能
隨著當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的加快和市場環(huán)境的復雜化，如何有效地應對財務風險的發(fā)生越來越受到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。大數(shù)據(jù)時代信息共享平臺的出現(xiàn)，突破了企業(yè)風險預測與控制管理工作中的平臺。通過數(shù)據(jù)的計算和處理，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務信息的動態(tài)化管理和企業(yè)資金流的實時追蹤，并起到對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關鍵風險點的預警和防控的功能。同時，一旦企業(yè)遭遇了經(jīng)營風險，通過大數(shù)據(jù)處理能夠及時總結(jié)相應的風險應對方法，從而降低風險發(fā)生給企業(yè)造成的損失并縮小風險的影響范圍。
（二）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)
1.企業(yè)財務管理的意義及機制發(fā)生了改變
大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務管理面臨的最大的挑戰(zhàn)是數(shù)據(jù)信息重要性和影響的提升。企業(yè)財務管理的意義已經(jīng)從原來的財務報表編制、財務票據(jù)管理和記賬等工作逐漸延伸到對企業(yè)的設計、升級、銷售和物流等環(huán)節(jié)進行收集、分析和提供有價值的決策性財務信息。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，財務管理的意義和財務管理工作機制發(fā)生了重要的變化。財務部門由企業(yè)單一的服務型部門逐步進入到風險管理、企業(yè)融資、成本控制等綜合性管理部門的轉(zhuǎn)型階段，財務數(shù)據(jù)量激增，管理工作量不斷加大，同時對財務管理者的戰(zhàn)略性思維要求也在不斷提升。
2.財務管理中涉及的技術(shù)問題及困難增加
大數(shù)據(jù)環(huán)境中信息具有多樣性和復雜性的特征要求企業(yè)對數(shù)據(jù)采集、處理、分析、儲存和決策的能力也要有巨大的提升。大數(shù)據(jù)時代是一個信息爆炸的年代，財務數(shù)據(jù)突破了行業(yè)、地域等條件的限制，如何在海量的信息中搜索并定位對企業(yè)最有價值的信息成為了當前的一大技術(shù)難題。同時，由于信息的快速傳播，對于企業(yè)發(fā)展有價值的信息時效性在逐步縮短，企業(yè)要提高信息的處理速度方面的技術(shù)，才能及時在海量的信息群中捕捉對自身有益的信息，如何處理當前財務管理中存在的信息處理的技術(shù)型難題，成為了財務工作中的重要問題。
三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理提升辦法
（一）加強企業(yè)大數(shù)據(jù)時代財務管理決策機制流程的轉(zhuǎn)變
為了應對大數(shù)據(jù)時代財務管理工作中的變革，企業(yè)財務管理應首先改變自身的財務管理決策機制與組織結(jié)構(gòu)。通過在財務部門內(nèi)部設立專門的部門與崗位，進行大數(shù)據(jù)財務管理中心平臺的開發(fā)工作。進而，在企業(yè)有條件的前提下，引進數(shù)據(jù)分析師通過統(tǒng)計學、職能信息處理、分布式處理等技術(shù)，提高企業(yè)對有有價值的信息提出能力和提取效率，并及時傳達給企業(yè)的管理者和決策部門。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務部門通過快速的信息傳遞與交流，同企業(yè)其他部門的關系將會更加密切，財務管理工作也逐步向財務決策信息的角度進行轉(zhuǎn)變。
（二）推動動態(tài)化財務管理方法的實現(xiàn)
財務動態(tài)化管理是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理改革的必然發(fā)展方向。通過對企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的動態(tài)收集、分析和查詢工作有助于企業(yè)的經(jīng)營管理與決策層面更加有效地掌握決策信息。傳統(tǒng)的財務信息處理方法主要是對財務結(jié)果進行計量和分析。在大數(shù)據(jù)時代，財務管理部門通過對財務結(jié)果和業(yè)績的動態(tài)監(jiān)測，能夠深入到企業(yè)的生產(chǎn)管理競爭活動中去，實現(xiàn)對企業(yè)財務背后動因的動態(tài)化分析，并綜合企業(yè)資金流狀況、市場競爭環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和客戶資源等數(shù)據(jù)內(nèi)容針對企業(yè)的現(xiàn)實狀況進行動態(tài)的評估，進而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價值的信息支援。
（三）人才引入和教育培訓工作將成為財務管理工作中的重點
大數(shù)據(jù)時代的來臨是信息化技術(shù)成果不斷發(fā)展并應用的必然結(jié)果。隨著網(wǎng)絡電子通訊技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡經(jīng)濟規(guī)模的逐步擴大，財務管理人員為了適應當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢必然要進行財務相關科技的學習。因此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財務管理部門不但要積極引入高級的數(shù)字技術(shù)型人才，更要對自身的專業(yè)財務管理人員進行相關的科技技術(shù)培訓，綜合提高財務管理者的網(wǎng)絡技術(shù)能力、電子商務數(shù)據(jù)處理能力和企業(yè)財務管理人員的ERP系統(tǒng)操作能力。通過人才專業(yè)素質(zhì)的提高，讓企業(yè)的財務人員能夠盡快地適應當前財務管理信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢，從而保證財務管理工作能夠在大數(shù)據(jù)中精確地定位對企業(yè)經(jīng)營和決策活動有價值的信息，并通過數(shù)據(jù)的分析和及時的通訊來指導企業(yè)的發(fā)展決策，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理能力的不斷提升。
參考文獻：
[1]方巍，鄭玉，徐江.大數(shù)據(jù)：概念、技術(shù)及應用研究綜述[J].南京信息工程大學學報（自然科學版），2014，05：405-419.
財務管理數(shù)據(jù)分析范文第2篇
【關鍵詞】大數(shù)據(jù);財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型
【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2020）11-0046-02
1 引言
受互聯(lián)網(wǎng)以及云計算等先進技術(shù)的影響，國家多項工作的開展開始積極地融入先進技術(shù)支撐，企業(yè)面對激烈的市場競爭，勢必要從發(fā)展軌跡上探索出新的道路，借助于合理的手段，優(yōu)化基本的發(fā)展模式，促使企業(yè)立于不敗之地。大數(shù)據(jù)技術(shù)使得海量信息得以合理地展現(xiàn)出來，在企業(yè)運營的階段，財務管理工作中可以適當?shù)剡\用相關技術(shù)，保證逐步地強化工作的效率[1]。財務會計向著管理會計的轉(zhuǎn)型是一種必然的趨勢，在大數(shù)據(jù)背景下，需要積極地優(yōu)化轉(zhuǎn)型的方案，促使大數(shù)據(jù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，保證會計工作的運作效率明顯提升。
2 大數(shù)據(jù)時代的基本概述
“數(shù)據(jù)”重點是指描述以及記錄觀察到的信息，通過運用基本的技術(shù)手段，使得抽象概念形象起來，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)將大數(shù)據(jù)定義為新型技術(shù)類型，企業(yè)運營階段需要將多元化的信息進行合理的甄選，在有限的時間里合理地獲取，保證數(shù)據(jù)信息能夠及時地轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏玫馁Y訊，保證企業(yè)作出合理的決策。大數(shù)據(jù)首先表現(xiàn)為體量較大，其可以達到10TB的數(shù)據(jù)集，多數(shù)企業(yè)用戶將諸多大數(shù)據(jù)集中起來，完成數(shù)量的PB級。此外，其基本的類型豐富，多元化的信息使得格式和類別多種多樣，擺脫了結(jié)構(gòu)化理論限制，將非結(jié)構(gòu)化以及半結(jié)構(gòu)化信息合理地納入，確保其基本的信息可選、可靠;真實性較高，受到多種數(shù)據(jù)信息的影響，對數(shù)據(jù)真實性提供了可靠保障，企業(yè)內(nèi)部實際生成的數(shù)據(jù)信息相對安全[2]。
3 大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
3.1 相關的職責界定需要
目前，財務會計在企業(yè)中始終占據(jù)著主導地位，甚至屬于一種有利地位，受到經(jīng)濟發(fā)展趨勢的影響，管理會計的重要性日漸凸顯，其屬于重要的分支之一，通過詳細的解讀其與財務會計間的聯(lián)系，可以在職能角度分析出不同之處。財務會計依照基本的會計準則以及法律需求分析，主要是為會計主體的利益對應者提供基本的報告資料，由此方便其對于實際的經(jīng)營情況有所了解，同時為后續(xù)的財務情況整理以及經(jīng)營成果展示創(chuàng)造條件。管理會計則是充當著企業(yè)內(nèi)部基礎活動，重點是讓企業(yè)的管理得以推進，強化基本的經(jīng)營成效，在實際工作的階段，并不能受到固定周期的干擾，同時也不會涉及信息報告形式，可以相對靈活地根據(jù)企業(yè)基本情況和管理者需要調(diào)整相關的工作模式。管理會計人員實際開展的工作可以通過多元化的手段落實，即便是具體的工作中涉及貨幣計量的內(nèi)容，也可適當?shù)赝ㄟ^非貨幣形式度量。
3.2 新形勢之下的必然趨勢
會計轉(zhuǎn)型是一項意義重大的工作，其屬于新形勢下的重要產(chǎn)物，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理工作具體開展的時候，往往會運用先進的技術(shù)手段處理相關的信息內(nèi)容。財務工作信息的合理化處理，可以保證企業(yè)運行的實際需要，同時也能進一步完善相應的資源支撐。面對信息時代的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)的利用加快了工作的效率，財務工作信息的處理呈現(xiàn)出理想狀態(tài)，除了對于財務會計提出了基本的要求外，也讓管理會計面臨著挑戰(zhàn)，通過合理地運用先進模式，使得相關管理方案得以優(yōu)化，職工們可以深入地了解企業(yè)本身的價值水平，逐步地投入相關工作的轉(zhuǎn)型實踐中。
4 大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效措施
4.1 提供多樣化數(shù)據(jù)
在大數(shù)據(jù)時代的影響下，半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化的信息得以出現(xiàn)，財務會計的傳統(tǒng)計量方式應該適當?shù)剞D(zhuǎn)變，避免出現(xiàn)信息的不全面化問題。管理會計的職責涉及多樣化信息的整理，對于傳統(tǒng)的固化模式加以突破，在逐步地衡量信息的基礎上，讓信息數(shù)據(jù)完善起來，強化企業(yè)決策的成效，充分地體現(xiàn)出管理會計的具體服務職能。財務會計主要是面向過去，但管理會計面向未來，在不同的視角之下，應該傾向于預測和分析[3]。大數(shù)據(jù)背景下，會計人員需要具備基本的前瞻性視角，將以往的思想合理地轉(zhuǎn)變，優(yōu)化相應的管理機制，對信息數(shù)據(jù)合理評估，對企業(yè)資產(chǎn)加以維護，強化數(shù)據(jù)信息的安全性。應該重視切合實際的挖掘，將企業(yè)潛在的商機挖掘到位，將研究結(jié)果合理地編制進具體的文件中，確保企業(yè)的利益者及時地獲取資料。
4.2 引入綜合化管理會計思想
財務會計的思想應該逐步更新，需要將相關的工作合理地延伸，逐步地涉及生產(chǎn)以及研發(fā)等多個領域。受到大數(shù)據(jù)時代的影響，財務管理逐步地向著管理會計的方向發(fā)展，會計職能的重心也出現(xiàn)了明顯的變化。綜合管理會計主要是將大數(shù)據(jù)技術(shù)視為基礎，財務人員應該及時地獲取相關的資源，對其內(nèi)涵逐步地挖掘，確保管理者能夠清楚地判斷企業(yè)生產(chǎn)活動的具體情況，詳細分析企業(yè)的內(nèi)外風險因素。從廣闊的視角分析，國內(nèi)外發(fā)展形式以及行業(yè)前景不一，管理者應該辯證地看待有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等，展開科學的評估與判斷，掌握企業(yè)具體的發(fā)展動向。企業(yè)內(nèi)部應該合理地組建數(shù)據(jù)管理中心，預算管理單位需要和大數(shù)據(jù)管理相互銜接起來，重視相關目標的制定和戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.3 強化財務內(nèi)容的整體性轉(zhuǎn)變
企業(yè)財務管理工作實踐中，相應的制度無法全面地管理具體的運行情況，加之落后思想的影響，使得具體工作的開展受阻。某些企業(yè)管理者更看重企業(yè)的報表以及資金收入情況，卻忽視了后續(xù)的規(guī)劃和預測機制。管理者的滯后性思想直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。重視管理會計的合理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財務的實際研究能力，確保企業(yè)將風險控制落實至特定的范圍內(nèi)。應該重視財務內(nèi)容的整體性轉(zhuǎn)變，相關的會計人員還需合理掌控基本信息，將傳統(tǒng)的財務報表以及數(shù)據(jù)核算拋開，積極地轉(zhuǎn)變企業(yè)財務單位的本質(zhì)職能，將相關的工作內(nèi)容規(guī)范到位，促使財務數(shù)據(jù)的影響力逐步提升，對企業(yè)的發(fā)展彰顯出引導性的價值，促使管理者可以清楚地掌握資金流動的具體方向。
4.4 提升財務會計人員的基本素質(zhì)
只有財務會計人員擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)，才能為大數(shù)據(jù)背景下財務會計向著管理會計方向轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展應該逐步地轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)記賬模式合理地轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋬r值特征的參與結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部職工可以將會計工作的轉(zhuǎn)型視為基本的目標。強化相應的管理效率，獲取可靠的效益[4]。企業(yè)應該強化對相關人員的培訓與指導，為其提供多元化的參與機會，讓其在合理的培訓與幫助中，提升基本的職業(yè)素養(yǎng)，通過專業(yè)的技能服務企業(yè)的發(fā)展。應該對財務會計人員展開思想教育，通過與時俱進的方式，將財務信息加以理清，從全局的角度，合理地判斷企業(yè)內(nèi)部非財務以及財務的相關問題。有目的地落實管理會計培訓活動，確保財務會計能夠逐步地向著管理會計轉(zhuǎn)型，依照基本的業(yè)務展開合理的培訓，促使相關的工作流程得以掌控，通過強化工作實效性，實現(xiàn)理想的轉(zhuǎn)型目的。
財務管理數(shù)據(jù)分析范文第3篇
（一）企業(yè)財務管理共享難、要求亂
在一些企業(yè)的財務管理中，許多信息被忽視、遺漏，信息共享性很低且分別處于不同部門，而部門間銜接中斷、溝通不足導致信息不對稱，因此難以做到數(shù)據(jù)分析。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的時代背景下，大量資源是共享的，信息在高速甚至是爆炸式增長，而大量信息和資源得到了充分、有效地利用。大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務管理信息的要求也是如此。然而許多企業(yè)如前述企業(yè)一樣，部門由于自身利益而不愿進行信息共享；同時，由于企業(yè)成本所限、觀念老舊，內(nèi)部財務信息系統(tǒng)已不適用但財務人員并不愿引進、開發(fā)使用新系統(tǒng)；并且，由于企業(yè)的財務管理對信息標準要求不一，每個部門的信息有不同的特點和標準，因而部門間在信息共享與交流過程中很容易遇到信息不兼容的情況。在種種困難中，財務部門難以融入其他部門，不能及時獲得有關財務管理所需信息，阻礙了企業(yè)財務管理的需要和發(fā)展。
（二）企業(yè)財務管理觀念落后
目前，有的企業(yè)財務管理固步于會計電算化的數(shù)據(jù)信息處理，只專注于對數(shù)據(jù)的核算、記錄與存儲，對于企業(yè)周圍環(huán)境的變化和時代要求不予理會。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理沒有足夠重視對大數(shù)據(jù)的獲得、利用和挖掘深層次信息，未認識到財務工作信息化的重要性，不能做到主動接觸、使用大數(shù)據(jù)，而僅僅把管理層的指示作為要求，把贏得收益作為目標。同時，類似前述企業(yè)中的財務管理人員注重對部分財務數(shù)據(jù)的表面信息和分析處理，不重視企業(yè)自身財務管理情況，沒有應用大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)至企業(yè)財務管理。因此，盡管這些企業(yè)達到了財務信息化的要求，其內(nèi)核還是未實現(xiàn)信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)管理。
（三）企業(yè)財務管理技術(shù)未達要求、人才缺乏
現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)來自于不同企業(yè)、不同行業(yè)、社會乃至全球的各個領域，其數(shù)據(jù)量大，增長快，種類繁多。而在一般情況下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)來自于企業(yè)內(nèi)部的各個部門，數(shù)據(jù)特點為精準度高、類少量小。所以，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理對企業(yè)管理技術(shù)與人員素質(zhì)有更高的要求。就大部分企業(yè)財務管理而言，財務管理技術(shù)和財務人員能力水平在巨大復雜的大數(shù)據(jù)面前還有不足，有如何使用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、梳理可靠信息、挑揀有用信息、進行信息分類、深度挖掘并提煉信息等現(xiàn)實難題難以解決。
二、解決大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理問題的對策
（一）樹立新型財務管理理念
大數(shù)據(jù)時代需要財務管理者的管理理念的換新與升級，要求財務人員在工作中有大數(shù)據(jù)處理的意識，利用來源廣泛的各種數(shù)據(jù)以及深挖出的數(shù)據(jù)背后的信息，在流程規(guī)劃、方案分析、方法選擇、經(jīng)營決策等財務管理方面發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的便捷與優(yōu)勢，而以往僅專注于企業(yè)內(nèi)部和所處行業(yè)的動態(tài)信息與數(shù)據(jù)的思想也會因受大數(shù)據(jù)思想的影響而發(fā)生轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)可應用大數(shù)據(jù)技術(shù)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的信息溝通與信息處理，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的存儲和共享平臺，充分利用內(nèi)部信息加強部門間的共享、溝通于協(xié)作，利于優(yōu)化各部門的人力資源配置，促進內(nèi)部信息與人力資源價值最大化。
（二）提高財務管理信息化水平
企業(yè)通過提高財務管理信息化水平，建立財務管理制度和擁有內(nèi)部的財務信息平臺，可以通過大數(shù)據(jù)處理方法解決企業(yè)內(nèi)部各類、各部門信息相互纏繞、難獲得有價值內(nèi)容的難題，高效進行本期業(yè)務數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)比較、分析以及控制預算的執(zhí)行和完成情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流動情況與管理制度進行監(jiān)控與評價，幫助管理層通過參考財務信息平臺中提供的財務信息和戰(zhàn)略信息進行分析、最優(yōu)決策，從而加強企業(yè)財務管理的信息管理、預算管理和資金管理，更重要的是有利于大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的深層次的應用與實施。
財務管理數(shù)據(jù)分析范文第4篇
關鍵詞：高等教育；財務管理；可持續(xù)發(fā)展；問題
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2012）16012001
隨著我國高等教育改革的不斷深入，作為我國高等院校重要組成部分的財務管理工作在新時期也凸顯出自身的重要性。但是由于多種原因影響，使得我國部分高校的財務管理工作上存在著較多問題，可以說財務管理工作狀況頻出。然而高校的財務管理工作好與壞直接影響到我國高校的可持續(xù)發(fā)展，本文對我國高?，F(xiàn)行的財務管理模式存在的問題分析，并提出一些財務管理模式改革措施，以期對高校發(fā)展提供一定幫助。
1 我國高校財務管理工作現(xiàn)狀與問題
1.1 財務規(guī)章制度不完善
即使設計與規(guī)劃再好，如果缺少完善的制度，那也只是空話。我國一些高等院校在相應的財務制度方面存在問題，例如不夠具體或者不夠透明化，比如與高校資金、設備等制度應當是高校工作人員都清楚的時期，但是多數(shù)院校都是哪個機構(gòu)部門制定的制度就屬于哪個部門來管理，并且財務管理部門也難以去解釋資金問題，可以說財務管理部門的監(jiān)督權(quán)力失去作用，因而院校的整體監(jiān)督與管理工作也無從談起了。
1.2 預算管理工作執(zhí)行力不夠
高校每年對財務收支計劃就是預算管理的主要內(nèi)容，并且涉及到日常的資金活動的多個方面。但是由于我國多數(shù)高校都在預算管理方面呈現(xiàn)出問題，例如對于預算管理工作的認識具有一些誤區(qū)，預算方式不科學等。應當是高校整體部門來進行預算工作，現(xiàn)在只有財務管理部門的工作，這樣在預算工作中范圍不夠全面，并且難以反映出高校整體的資金收支狀況。另外高等院校的財務預算管理執(zhí)行能力較差，有些部門的領導并不能按照預算結(jié)果來預算資金，并且不能考慮到高校的實際收支狀況，只是去注重自己部門的利益，并且難以對超支的資金運用控制到位。
1.3 財務數(shù)據(jù)分析工作較弱
高校中財務數(shù)據(jù)分析工作是通過對一段時期的工作計劃、會計數(shù)據(jù)報表以及其他的資料來對高校的一段時間內(nèi)的資金收支狀況進行科學性的比較與考核，進而獲得了高校自身經(jīng)濟活動的科學規(guī)律。然而我國許多高等院校只是去注重預算管理工作與會計數(shù)據(jù)核算，并不能認識到財務活動數(shù)據(jù)分析的重要性，可以說許多高校的財務分析工作依然呈現(xiàn)停滯的狀態(tài)，導致我國部分高校的專有資金管理松散，呈現(xiàn)出較低的效率。
2 新時期高校財務管理模式改革研究
2.1 完善規(guī)章制度
針對當前我國高等院?，F(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢來看，必須要建立起科學合理的高校財務管理制度。高校的財務管理部門可以對各部門的財務管理職能部門確定一定范圍內(nèi)的會計核算制度，并且各部門的會計活動都不能脫離高校的財務管理部門的監(jiān)督，并且院級的財務管理部門可以參與到高校經(jīng)濟決策研究之中，并且表達自己的意見，對于科學合理的意見校領導要予以采納。
2.2 加強高校預算監(jiān)督工作
高校要堅持嚴格審批的權(quán)限，高校的財務管理工作需要堅持校領導負責的原則，部分有條件的高?？梢宰尭鞑块T的領導組成專門負責的財務管理小組，統(tǒng)一去協(xié)調(diào)高校的財務收支工作。在另一方面，高校要加強財務管理部門預算執(zhí)行力度的科學性與嚴肅性，年度考評工作可以結(jié)合財務部門的預算執(zhí)行情況進行，而對于資金預算情況較好的部門，可以給予一定獎勵，對于預算執(zhí)行較差的部門要進行批評或者進行處罰。
2.3 加強高校的財務分析能力
隨著市場經(jīng)濟體制逐漸深入，我國多數(shù)高等院校的自主辦學的地位受到政策的保護，因此財務分析會更加依賴多種經(jīng)濟政策行為，因而高校的財務管理部門作為高校的經(jīng)濟核心機構(gòu)的地位也更加明顯。這就需要高校財務管理部門進一步去改變財務數(shù)據(jù)分析方式，完善相應的財務數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將日常的會計數(shù)據(jù)的使用價值提高。
3 結(jié)語
總之，新時期的高校財務管理需要不斷創(chuàng)新，我國地方高校要與實際相結(jié)合，對自己的財務管理工作作出及時的調(diào)整。高校只有進行適合自己的財務管理模式改革，重視起財務管理工作，并且堅持一切從實際出發(fā)，提高財務管理水平，這樣才能實現(xiàn)高校的健康發(fā)展。
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財務管理數(shù)據(jù)分析范文第5篇
一、財務管理精細化的內(nèi)涵和重要意義
（一）財務管理精細化的內(nèi)涵
財務管理精細化的根本就是一個“細”字，每一個工作崗位都應該建立相應的業(yè)務規(guī)范，每一項具體業(yè)務都應該建立相應的工作流程。這樣，企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域都有財務管理的影子，財務管理的監(jiān)督職能、管理與服務職能充分發(fā)揮，實現(xiàn)了財務管理在企業(yè)內(nèi)部的全面覆蓋，財務活動的潛在價值得到了充分的挖掘。因此，財務管理精細化，擴大了財務管理的范圍，財務服務的理念和認識乃至服務的范疇進一步延伸，企業(yè)資源高度統(tǒng)籌運用，企業(yè)價值最大化得以充分體現(xiàn)。將財務管理工作做精做細，在優(yōu)化工作流程上下功夫，在提高財務數(shù)據(jù)質(zhì)量上想辦法，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供詳盡、真實、有效的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持和保障，是財務管理的出發(fā)點和落腳點，也是廣大財務人員堅持不懈的追求。
（二）財務管理精細化的重要意義
1.財務管理精細化有助于深化財務管理內(nèi)容。實施精細化財務管理，財務管理的內(nèi)容不再停留于表面的企業(yè)整體數(shù)據(jù)記錄與宏觀視角的分析，而是通過建立一個高效的、運轉(zhuǎn)良好的系統(tǒng)，從業(yè)務的源頭開始，對每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟業(yè)務進行控制和追蹤，不但可以控制成本，同時又延伸拓展了管理、服務領域，實現(xiàn)了企業(yè)資源的統(tǒng)籌管理。也就是說，通過精細化的財務管理，財務管理的觸角延伸到了企業(yè)的每一個角落，財務管理不再只是財務人員的事情，是全員參與、全員努力的事情。企業(yè)的每個成員都明確在財務管理的過程中的目標，清楚自己應該做什么，應該怎么做，做到怎樣才合格，才優(yōu)秀。精細化的財務管理，不再是傳統(tǒng)意義的財務管理，而是全方位的管理，是企業(yè)各個部門之間、各個環(huán)節(jié)之間的核心紐帶，財務管理的內(nèi)容進一步深化。
2.財務管理精細化有助于提高財務信息質(zhì)量。財務信息是管理層進行企業(yè)決策的依據(jù)，財務信息質(zhì)量決定著企業(yè)決策正確與否，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。通過財務管理精細化，借助財務制度的保障、流程的細化、原始數(shù)據(jù)的精準采集、分析和利用，可以有效克服數(shù)據(jù)二次采集的困難，基本消除了財務信息“大而不當”的現(xiàn)象，使得企業(yè)相關利益主體能夠更加便利地關注到什么是企業(yè)最能產(chǎn)生效益的事情，什么是企業(yè)的短板。通過財務活動與經(jīng)營活動的結(jié)合，更好地實現(xiàn)經(jīng)營活動與生產(chǎn)活動的聯(lián)動，促進財務信息質(zhì)量進一步提高。
3.財務管理精細化有助于防范財務管理風險。財務管理精細化，就是將企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)細分，把工作流程、工作崗位細分成為一個個不可再分的單元，在單元緊密銜接的基礎上，在做好每一個單元的經(jīng)營活動上下功夫。由于數(shù)據(jù)已經(jīng)細化，并且精準采集，可以為企業(yè)相關決策者提供及時、詳盡的財務信息，各個經(jīng)濟活動事前、事中隨時控制，細微之處隨時發(fā)現(xiàn)問題，并將風險控制在可接受范圍之內(nèi)，從而防患于未然，有效地控制了企業(yè)的風險水平。
4.財務管理精細化有助于提升財務管理效率。企業(yè)實施精細化財務管理，實現(xiàn)了財務流程與業(yè)務流程的聯(lián)動，減少財務及相關人員對各類經(jīng)營信息的二次采集，使企業(yè)的各個生產(chǎn)流程、業(yè)務鏈條的各類經(jīng)營信息發(fā)生時即被各個管理系統(tǒng)提取并進行加工處理，促進財務管理水平的提高， 提升了財務管理的效率。同時，企業(yè)的財務人員對生產(chǎn)工藝流程更加熟悉，讓企業(yè)員工對財務管理的目標更加明確，對實現(xiàn)企業(yè)財務目標、實現(xiàn)企業(yè)總體目標起到積極的推動作用。
二、財務管理精細化的主要內(nèi)容
企業(yè)實施精細化的財務管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（一）管理系統(tǒng)精細化
財務管理，不僅僅是財務人員的工作范疇，而是企業(yè)全體人員的工作范疇。管理系統(tǒng)精細化，更多是強調(diào)管理手段，是為精細化管理建立制度保障。
1.細化規(guī)章制度。財務管理精細化，首先要求企業(yè)建立健全規(guī)章制度，對于企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟業(yè)務，都有明確的規(guī)章制度和管理辦法，如固定資產(chǎn)管理辦法、貨幣資金管理制度、成本費用核算制度、經(jīng)濟活動分析制度、內(nèi)部財務會計控制制度等等，使得日常的經(jīng)濟活動有章可巡。
2.細化工作流程。任何一項經(jīng)濟活動，從建議、立項、預算、審批、執(zhí)行、后評估，工作流程的規(guī)范是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的落腳點。對于企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務，有明確的操作流程而不流于形式，避免了以往規(guī)則空泛、不具有可執(zhí)行性的現(xiàn)象，更避免了想到哪做到哪的情形，才能形成真正的閉環(huán)管理。
3.細化崗位職責。將相關人員的崗位職責，以精細化管理為落腳點，重新明確，對各個崗位人員的工作內(nèi)容，圍繞財務管理精細化進行細化、分解和整合，結(jié)合制度細化和流程細化，每個人才能真正知道自己應該做什么和應該怎么做。
只有整個企業(yè)在財務預算的指導下，財務管理在企業(yè)內(nèi)部全方位覆蓋，每一個工作崗位都有制度作為指導，有一整套科學的工作流程來規(guī)范和約束經(jīng)濟行為，在流程中的關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，才能將財務管理和經(jīng)營管理有效融合，使不同部門運營協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（二）核算流程精細化
在管理精細化的前提下，核算流程精細化是財務管理精細化的手段。任何經(jīng)濟業(yè)務，不是以往的老生常談，記錄入賬就算完事大吉，而是在發(fā)生環(huán)節(jié)，就要詳細地記錄原始數(shù)據(jù)，比如發(fā)生的時間、地點、服務的對象、受益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者鏈條，以便為財務核算提供完整地資料。財務人員在記錄入賬的同時，根據(jù)業(yè)務發(fā)生原始資料，將經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)確認在財務核算系統(tǒng)及相應的子系統(tǒng)中，要求具體到車間、班組、甚至經(jīng)濟業(yè)務的責任個體，具體到產(chǎn)品的型號、批次、所處的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就如同日常核算要求將核算記錄到科目的末級。
（三）數(shù)據(jù)分析精細化
在核算精細化的基礎上，數(shù)據(jù)分析精細化是財務管理精細化的核心。財務管理精細化，有兩大主要任務：控制成本和促進收入增長。財務數(shù)據(jù)的精細核算，為財務管理的精細化分析提供了詳實可靠的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘，通過橫向、縱向以及動態(tài)的分析，我們可以對企業(yè)的每一個關鍵環(huán)節(jié)都能進行有效跟蹤，做到企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展的哪，財務管理的觸角就延伸到哪，實時動態(tài)掌握企業(yè)整體的財務狀況，掌握企業(yè)各個產(chǎn)品線或者各個生產(chǎn)鏈條的經(jīng)營情況，找準企業(yè)生產(chǎn)模塊或者業(yè)務鏈條的盈虧所在，以及與同業(yè)競爭的優(yōu)勢劣勢所在，找準企業(yè)的發(fā)展方向和突破口。財務分析，不僅僅是常規(guī)的評價企業(yè)整體財務狀況，衡量企業(yè)整體的經(jīng)營業(yè)績，更重要的是，可以找準企業(yè)強，強在哪，弱，弱在什么地方，能夠擔當?shù)闷鹜诰驖摿?、改進工作的重任。
三、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的主要問題
現(xiàn)階段，企業(yè)雖然不斷進行財務管理的改革，但是仍然存在相當多的問題，主要包括以下幾個方面：
（一）財務管理的理念落后
雖然我國進入社會主義市場經(jīng)濟階段已經(jīng)很長時間，相當一部分企業(yè)還沒有完成從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，市場主體意識淡薄。在企業(yè)內(nèi)部，無論是管理部門，還是普通工人，市場經(jīng)濟觀念普遍淡薄。企業(yè)財務管理部門大多還停留在事后核算階段，沒有按照市場發(fā)展的要求操作，不能正確獲取和分析來自于市場的信息，也無法及時糾正財務預算中出現(xiàn)的問題。盡管事先企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務管理的根本目標，但是在企業(yè)財務管理的過程中，實現(xiàn)價值最大化這個目標顯然過于遙遠，而企業(yè)的近期目標或者短期目標常常不太具體，或者根本沒有量化，員工不知道自己該做什么，能做什么，造成了財務管理的困難。
（二）財務管理手段不先進
財務管理在企業(yè)管理中的地位不可忽視，但是大部分單位管理手段陳舊，人員崗位職責不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，或者與本職工作實際脫節(jié)，制約著財務管理的發(fā)展。沒有根據(jù)時代、經(jīng)濟形式的變化建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，對于過去的陳舊的制度沒有進行及時的或者更新修訂，使得制度流于形式。崗位責任表現(xiàn)于墻上的條條框框，沒有和實際崗位、工作流程進行有效銜接，也缺乏相應的激勵與考核機制，業(yè)務的審批、經(jīng)辦人員沒有切實將企業(yè)的管理與發(fā)展與自身聯(lián)系起來，個人目標與企業(yè)目標沒有實現(xiàn)有機的結(jié)合。
（三）財務信息數(shù)據(jù)處理功能有限
由于企業(yè)信息化進程緩慢，企業(yè)的日常核算和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)僅僅滿足記錄功能，雖然真實、完整地記錄了企業(yè)日常經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，但是由于數(shù)據(jù)處理平臺功能不夠強大，相應的子系統(tǒng)沒有開發(fā)或者利用，數(shù)據(jù)基本處于無序狀態(tài)或者過于宏觀，沒有進行深層次的處理。由于數(shù)據(jù)二次采集的困難，被記錄數(shù)據(jù)的再利用效果不佳，數(shù)據(jù)的可利用性不強。
目前，大多數(shù)企業(yè)會定期或者不定期進行財務數(shù)據(jù)分析，但是由于數(shù)據(jù)的發(fā)生的細節(jié)沒有采集，無法歸屬于細化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者成本鏈條。由于數(shù)據(jù)二次采集的困難，大多數(shù)數(shù)據(jù)過于宏觀，不能被整理成有序的數(shù)據(jù)，無法體現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者成本鏈條各個細節(jié)的本來面目，數(shù)據(jù)分析的深度和廣度不夠，沒有將數(shù)據(jù)的真實面目體現(xiàn)出來。
（四）財務核算粗放化
目前，在企業(yè)的日常核算中，雖然各項經(jīng)濟業(yè)務都已經(jīng)計入賬務處理系統(tǒng)，但是所謂的全成本核算只是流于表面，所謂的全成本核算，更多是站在整個企業(yè)角度的全成本核算，也就是說，企業(yè)的總收入、總成本與總利潤等指標，核算的分毫不差，充分體現(xiàn)了一個總盤子的概念。但是站在某一類產(chǎn)品、某一個生產(chǎn)鏈條、某一項服務的角度，收入是多少，成本是多少，利潤是多少，與同行業(yè)相比優(yōu)勢在哪，劣勢再哪，則完全沒有數(shù)據(jù)支持，也就是說，還沒有建立真正的全成本概念。
（五）財務人員服務意識不強
企業(yè)的財務人員，由于多年來的崗位職責習慣，服務一線、服務生產(chǎn)的意識淡薄，對現(xiàn)場及生產(chǎn)一線的實際情況了解不夠，沒有完成財務工作職能從記賬核算型到經(jīng)營管理型、工作模式從靜態(tài)到動態(tài)、工作態(tài)度從機關型向服務型的有效轉(zhuǎn)變。因為缺乏服務意識和服務理念或者服務理念錯誤，導致財務人員的具體工作無法滿足企業(yè)管理的需要，成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
四、實現(xiàn)財務管理精細化的對策建議
（一）加強制度建設
財務管理工作是一項綜合性管理職能的工作，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。財務管理精細化，是全員工作的精細化。實施財務管理精細化，企業(yè)負責人應當負全責，總牽頭，以財務部門為牽頭部門，其余部門不能袖手旁觀，事不關己，高高掛起，而是積極配合，通力協(xié)作，從全局的角度出發(fā)，以財務管理精細化為核心，建立健全各項規(guī)章制度，制定各部門相關人員崗位職責和工作流程，使財務工作做到有規(guī)可依。對于每一項經(jīng)濟業(yè)務，都要用精細化管理的尺子來衡量、統(tǒng)籌與處理。
（二）加快數(shù)據(jù)處理信息化平臺建設
目前，我們的數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)功能還不夠強大，賬務處理系統(tǒng)相關的子系統(tǒng)開發(fā)和利用基本處于淺嘗輒止狀態(tài)。目前需要盡快加強數(shù)據(jù)處理信息化平臺的建設，一項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生，乃至一個數(shù)據(jù)，在計入賬務處理系統(tǒng)的同時，相關子系統(tǒng)都應該同時跟進，才可以檢索到它在哪個環(huán)節(jié)、模塊、鏈條對什么成本產(chǎn)生了怎樣的影響。
（三）提高財務數(shù)據(jù)分析水平
數(shù)據(jù)的分析和利用，才是精細化財務管理的根本。比如一條產(chǎn)品線的真實成本，在數(shù)據(jù)分析時使用了什么樣的分析方法，數(shù)據(jù)采集是否全面，分攤是否合理等等都需要細化明確。采用定期分析與不定期分析相結(jié)合的辦法，對日常業(yè)務進行常規(guī)跟蹤，對重點業(yè)務進行重點跟蹤，實現(xiàn)財務分析與經(jīng)營分析的有機結(jié)合，通過數(shù)據(jù)交換與信息共享達到財務與業(yè)務充分溝通、充分交流的目的。根據(jù)科學的分析，得出分析結(jié)論。根據(jù)分析結(jié)論，對經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整策略，對企業(yè)員工做出的成績及時認可，改變年底事后算賬、一次兌現(xiàn)的模式，這樣企業(yè)才能去的可持續(xù)的發(fā)展。
（四）提高精細化財務管理人員素質(zhì)
首先，加強從業(yè)人員的道德素質(zhì)和職業(yè)責任心的教育，使得從業(yè)人員個人奮斗目標和企業(yè)目標相一致；其次，加強從業(yè)人員的工作作風教育，培養(yǎng)從業(yè)人員在本職工作中穩(wěn)健、務實、嚴謹、認真的工作作風。再次，企業(yè)應當創(chuàng)造各種機會，增進員工之間的交流，從而使工作人員對財務狀況有全方位的了解，為順利實施精細化財務管理奠定良好的基礎。這樣才能把好經(jīng)濟業(yè)務的最后一道關口，把基礎性工作做好，確?；矩攧招畔⒌恼鎸嵭浴⒓皶r性和有效性。
（五）強化對財務管理的監(jiān)督
